企业施工成本控制课件134

锻造项目目部施工工成本控控制高手手赵志刚本讲内容容一、什么么是施工工项目成成本二、责任任成本管管理三、项目目成本管管理的方方式方法法四、施工工中的成成本管理理五、竣工工前后的的成本管管理六、责任任成本管管理的操操作模式式七、责任任成本管管理的操操作流程程八、责任任预算编编制九、创效效工作的的基本思思路十、创效效工作的的基本方方法十一、奖奖金管理理施工单位位低价投投标扭亏亏为盈的的技巧？？索赔，是是国际上上通用的的工程术术语，工工程签证证就是索索赔中的的一一个重要要内容，，设计变变更，就就是索赔赔的重要要依据。。在实际际工程项项目目中，属属于索赔赔范畴的的工作还还有很多多，索赔赔也有很很多的规规矩，今今天天就为大大家带来来索赔的的那些事事儿。索赔无敌敌原则：：有理、、有据、、按时认真编写写好索赔赔文件，，提出的的索赔项项目要符符合实际际，内容容充充实，证证据确凿凿，有说说服力，，索赔计计算准确确，并严严格按索索赔的规规定定和程序序办理，，简单地地说就是是索赔工工作要做做到有理理、有据据、按按时，，“有理理”才能能走四方方，“有有据”才才能行得得端，““按时””才才能不失失效。索赔的三三个阶段段（1）所所有施工工管理人人员都应应重视索索赔，知知道索赔赔。（2）索赔赔必须做做到理由由充分，，证据确确凿，按按时签证证，讲究究谈判技技巧巧。（3））索赔赔工作作贯穿穿于施施工的的全过过程。。索赔的的七个个技巧巧1、签签合同同时就就得长长心眼眼(1)施工工企业业中标标后，，应及及时、、谨慎慎地与与发包包方签签订施施工合合同同。。应尽尽可能能地考考虑周周详，，措词词严谨谨，权权利和和义务务明确确，做做到平平等、、互利利。(2)合同同价款款最好好采用用可调调价格格方式式。并并明确确追加加调整整合同同价价款款及索索赔的的政策策、依依据和和方法法，为为竣工工结算算时调调整工工程造造价和和索赔赔提供供合同同依据据和法法律保保障。。2、开开工前前要收收集资资料(1)研究究图纸纸在工工程开开工前前应搜搜集有有关资资料，，包括括工程程地点点的交交通条件件、三三通一一平情情况，，供水水、供供电是是否满满足施施工需需要？？水、、电价价格格是是否超超过预预算价价？地地下水水位的的高度度，土土质状状况，，是否否有障障碍物物等。。(2)组织织各专业技技术人员仔仔细研究施施工图纸，，互相交流流，找出图图纸中中疏漏、错错误、不明明、不详、、不符合实实际、各专专业之间相相互冲突等等等问问题。(3)在图纸会会审中应认认真做好施施工图会审审纪要。施施工中应及及时进行行预测性性分析，发发现可能发发生索赔事事项的分部部分项工程程。3、不可抗抗力和不可可违力要重重视(1)千万不要要忽略遇到到灾害性气气候、发现现地下障碍碍物、软基基础或文物以及征征地拆迁、、施工条件件等外部环环境影响等等。(2)业主要求求变更施工工项目的局局部尺寸及及数量或调调整施工材材料、更改施工工工艺等。(3)停水、停停电超过原原合同规定定时限；因因建设单位位或监理单单位要求延缓施工工或造成工工程返工、、窝工、增增加工程量量等。4、详细记记录原则(1)在施工过过程中，承承包商应坚坚持监理及及业主的书书面指令为为主，即使在特殊殊情况下必必须执行其其口头命令令，亦应在在事后立即即要求其用用书面面文件确认认，或者致致函监理及及业主确认认。(2)做好好施工日志志、技术资资料等施工工记录。(3)当造成现现场损失时时，还应做做好现场摄摄像、录像像，以达到到资料的完整性。。(4)对停水、、停电、甲甲供材料的的进场时间间、数量、、质量等等等，都应做好详细细记录。(5)对设计变变更、技术术核定、工工程量增减减等签证手手续要齐全全，确保保资料完完整。(6)业主主或监理单单位的临时时变更、口口头指令、、会议研究究、往来信信函等等应及时收收集，整理理成文字，，必要时还还可对施工工过程进行行摄影或录录像。。(7)凡凡采采用用新新材材料料、、新新工工艺艺、、新新技技术术施施工工，，没没有有相相应应预预算算定定额额计计价价时时，，应应收收集集有有关关造造价价信信息息或或征征询询有有关关造造价价部部门门意意见见，，作作好好结结算算依依据据的的准准备备。。(8)在施工中需需要更改设计计或施工方案案的也应及时时做好修改、、补充签签证。(9)如施工工中发生工伤伤、机械事故故时，也应及及时记录现场场实际状况况，分清职职责；对人员员、设备的闲闲置、工期的的延误以及对对工程的损害害程度等等，都应及时时办理签证手手续。5、知道时间间要求(1)熟悉各种索索赔事项的签签证时间要求求，区分二十十四小时、十十八小时、七天、、十四天、二二十八天等时时间概念的具具体含义。特特别是一些些隐蔽工程程、挖土工程程、拆除工程程，都必须及及时办理签证证手续。否则则时过境境迁就容易引引起扯皮，增增加索赔难度度。(2)做到不不忘、不漏、、不缺、不少少，眼勤、手手勤、口勤、、腿勤。不不能因为监监理的口头承承诺而疏忽文文字记录，也也不能因为大大家都知道就就放松签签证。这些都都是工程索赔赔的原始凭证证，应分类保保管，以创造造索赔的的机会。6、要处理好好同业主与监监理的关系(1)索赔直接关关系到业主的的切身利益，，承包商索赔赔的成败在很很大程度上取决于于业主的态度度。因此，要要正确处理好好业主、监理理关系，在在实际工作作中树立良好好的信誉。因因此，按“诚诚信为本、操操守为重”的的理念，，健全企业内内部管理体系系和质量保证证体系，诚信信服务，确保保工程质质量，树立品品牌意识，加加大管理力度度，在业主与与监理的心目目中赢得得良好的信誉誉。(2)要搞好相互互关系，保持持友好合作的的气氛，互相相信任。创造造索赔的的平和气氛，，避免感情上上的障碍。7、要学习谈谈判技巧题(1)首先应事先先做好谈判准准备。知己知知彼，百战不不殆，认真做做好谈判准准备乃乃是促促成谈谈判成成功的的首要要因素素，在在同业业主和和监理理开展展索赔赔谈谈判判时，，应事事先研研究和和统一一谈判判口径径和策策略。。(2)谈判判人员员应在在统一一的原原则下下，根根据实实际情情况采采取应应变的的灵活活策策略略，以以争取取主动动。(3)谈判判中一一要注注意维维护组组长的的权威威；二二要丢丢芝麻麻抓西西瓜，，不斤斤斤斤计计较；；三要要控制制主动动权，，并留留有余余地。。一、什什么是是施工工项目目成本本施工项项目成成本是是施工工项目目部在在施工工中所所发生生的全部费用总总和和，，包括括所消消耗的的主要要材料料、辅辅助材材料、、周转转材料料租赁赁费、、施工工机械械台班班和租租赁费费、人人工费费、项项目部部管理理人员员发生生的管管理费费（间接接费））。随着市市场竞竞争越越来越越激烈烈，项项目的的利润润空间间也越越来越越小。。成成本本管理理的水水平，，已成成为施施工企企业的的核心竞竞争力力。施工企企业的的项目目的成成本管管理，，主要要分为为两个个方面面。一一是对对业主要认真真履行行和业业主的的施工工合同同，完完成合合同规规定的工作作内容容，在在此基基础上上通过过变更更、索索赔等等手段段，增增加合合同收收益益；；二是是严格格进行行物资资设备备费用用管理理和劳劳务分分包费费用的的管理理，降降低物物资消消耗，，节约约费用用支出出。（（开源节流）加强施工工企业工工程项目目成本管管理是施施工企业业创造经经济效效益的的必由之之路，项项目成本本管理是是一项整整体的、、全员的的、全全过程程的动态态管理活活动。施施工企业业应当及及时反映映项目成成本本的动向向，以便便采取切切实可行行的措施施，确保保工程项项目优质质、、低耗，，促使工工程项目目成本不不断降低低，进而而提高企企业整整体经经济效益益，推动动整个企企业成本本管理水水平的提提高。项目成本管理理是对工程项项目建设中所所发生的各项项成本，有有组织地进进行预测、计计划、控制、、核算、分析析和考核等一一系列的的科学管理工工作。1、什么是责责任成本所谓责任成本本，就是在施施工过程中，，按照责任者者的可控程度度所归集集的应由责任任者负担的成成本。通俗地地讲就是按照照“谁负责责、谁承担担”的原则，，把可控成本本归集到负责责控制成本的的责任中中心的帐户上上。二、责任成本本管理从一般的意义义上讲，责任任成本应该具具备以下四个个条件。第一，可预计计性。也就是是说，责任中中心有办法知知道它的发生生以及发发生什么样的的成本。第二，可计量量性。责任中中心有办法计计量这一耗费费的大小。第三，可控制制性。责任中中心完全可以以通过自己的的行动为来对对其加以以控制与调节节。第四，可考核核性。责任中中心可以对耗耗费的执行过过程及其结果果进行评评价与考核。。2、什么是可可控成本所谓可控成本本，就是特定定时期，特定定的责任中心心负责人人可以计量、、掌握其发生生情况，并且且可以加以调调节的成成本，通俗地地讲就是责任任人可以控制制的成本。可控成本的四四要素：一是责任和成成本必须关联联；二是责任人能能预计可能发发生的成本；；三是对对发生的成本本有计量的办办法；四四是责任人有有权利和办法法控制并调节节其成本。可控成本的特特点：可控成本具有有多种发展可可能性，并且且有关的责任任单位或或个人可以通通过采取一定定的方法与手手段使其按按所期望的的状态发展。。如果某些成成本只具有一一种可能能结果，则不不存在进行控控制的必要性性;如果某些成成本虽具具有几种可能能结果，但有有关的责任单单位或个人无无法根据据自己的需要要对其施加影影响，则也不不存在进行控控制的可可能性。3、什么是责责任成本管理理就是将直接发发生成本和费费用的各生产产单位和业务务部门，，划分成若干干个责任中心心，然后根据据各中心的责责任范围围，依据统一一的编制办法法编制各中心心的责任预预算，并采采取合同的形形式逐级进行行承包的管理方法。。4．责任成本本控制体系：：一是明确责任任主体；二是是明确责任范范围；三是明确责任任目标；四是是明确奖罚措措施责任成本作为为生产成本的的重要组成部部分，必必须引起管理层的重视，而责责任成本的管管理是企企业降低成本本、提高效益益的先进管理方法。因此，，在保证产品质量的前提下，如如何做好责任任成本管管理工作是值值得思考的问问题。构建责任成本本管理体系必必须从企业的的实际情情况出发，遵遵循责任成本本管理的基本本操作规程。。5、责任成本本控制两个挂挂钩：一是上交企业业费用与责任任预算编制情情况挂钩。其其主导思思想就是“先算后干”，摈弃过去去那种“花不不完剩下才是是企业的的”旧观念，，而是事先确确定企业费用用上交比例，，从而控控制项目成本本总额。二是职工收入入同责任预算算执行情况挂挂钩。其主导导思想就就是“负什么责拿什什么钱，干多多少活拿多少少钱”，彻底打破破以往““干多干少一一个样，干好好干坏一个样样”的分配机机制，利利用收入杠杆杆充分调动职职工参与成本本管理的积极极性。6、成本超支支原因关联图图成本超支的原原因主要有材材料费、机械械费和人工费费的影响响，在这三个个原因中，包包括不同具体体原因。7、为什么成成本目标不能能落实？造成成本超支支的原因还有有很多，在这这里简要列举举一些：一一是材料的的跑冒滴漏造造成的损耗；；二是该取得的的收入因为时效等因素素的影响而未未能取得。三三是当地的建建安定额成本本水平制制定得太高，，实际施工水水平达不到定定额水平，造造成收入入小于成本。四是当地的的社会人文环环境恶劣，小小地痞干扰扰施工，还还有就是或者者施工噪音太太大扰民费过过大等。第五是周周转材料周转转次数偏低，，没能按照正正常的周转次次数周转而而提前报废废。还有其它一些些致使成本超超支的原因，，可在日常的的施工成本本管理过程程中观察、总总结。细分析、理解解透彻与业主主的承包合同同，在此基础础上通过分析析合同条条款、利用不不平衡报价、、变更施工方方案等方式，，达到增加加合同收益益的目的。三、项目成本本管理的方式式方法1.增加合同收益方面增加合同收益益的主要手段段是变更和索赔，因此，必须须仔1）、利用合合同条款找出出变更索赔理由由于竞争激烈烈，施工企业业中标项目的的利润已经很很小，个个别情况下甚甚至没有利润润。在这种情情况下，项目目实施过程中中能否依依据合同条款款进行有效的的变更和索赔赔，成为项目目是否赢赢利的关键。。承包合同是项项目实施的最最重要依据，，是规范业主主和施工工企业行为的的准则，也是是成本造价控控制人员应重重点研究的项项目文件件。在合同条条款基础上进进行的变更索索赔，依据充充分，最最据说服力，，成功的可能能性也比较大大。如“施工过程程中，可对对柴油、钢钢筋、水泥泥进行调差差”。此条款属属于叙述述不严密的的条款，按按业主的本本意，是只只能对施工工现场施工工机械械所用的柴柴油、钢筋筋、水泥三三大材进行行调差，碎碎石、砂等等地材是不不能调调差的。但但此条款对对哪些设备备所使用的的柴油没有有具体说明明。我们可可以做做出这样的的理解：““运输以及及开采碎石石、砂砾的的机械所使使用的柴柴油，也也在调差范范围以内””。有了合合同条款关关于调差的的不严密条款款后，我们可可以以此为为依据，和和业主据理力争，以争取该该部分费用用。因此，成本管理理人员必须须充分认识识到合同的的重要性，，相关条款款要反复复研究，，仔细推敲敲，发现漏漏洞，有效效利用。实例:某工程项项目的合同同条件第二二部分第70条款规规定:“施工过程中中出现当地地材料的差差价时,承承包商可从从业主处得到以当地地货币支付付的材料补补差。但是是承包商不不能获取利利润”。这些些规定定意味味着承承包商商只能能以当当地货货币收收取补补差差。。但是是协议议书上上暗示示业主主支付付给承承包商商的部部分美美元来来自于当当地材材料补补差,合同同文件件间相相互矛矛盾,且合合同协协议书书较合同同条件件有解解释优优先权权,承承包商商就此此提出出索赔赔。2）、、利用用不平平衡报报价，，合理理变更更我们在在投标标的过过程中中，为为中标标后谋谋取更更大的的利润润，会会在投投标过过程中中采取取不平衡衡报价价的投标标方法法。不不平衡衡报价价的特特点是是投标标单价价中有有的施施工项项目单单价利利润较较低甚甚至亏亏损，，有的的施工工项目目单价价利润润比较较高。。在施工工的过过程中中，尽尽量利利用设设计变变更，，增加加高利利润润清清单细细目的的工程程数量量，减减少或或取消消亏损损清单单细目目的的工工程数数量，，从而而谋取取更大大的利利润。。如：肥肥槽回回填土土施工工，清清单为为28灰土土夯实实，但但是施施工速速度慢慢，业业主想想抢工工换填填为C15素灰灰回填，最终终盈利高高，最主主要是抓抓住了业业主想要要急切加加快快施工进进度的心心理。因此，合合理变更更要善于于抓住机机会，利利用不同同的的施工工工艺的特特点，达达到说服服业主的的目的。。实际案例例：南宁一期期1-4号楼裙裙楼外立立面装饰饰工程招招标，外外立面总总面积约约8848.48平米，，包括裙裙楼外立立面、采采光顶、、五层架架空层钢钢结构及及合作路路、、天桥外外立面，，其中施施工内容容包括：：明框玻玻璃幕墙墙、竖明明横隐玻玻璃幕幕墙、、横明横横隐玻璃璃幕墙、、隐框玻玻璃幕墙墙、石材材幕墙、、落地玻玻璃幕墙墙、铝铝板幕幕墙、铝铝合金普普通防水水百页、、玻璃、、铝板雨雨篷、玻玻璃地弹弹门、铝铝合合金格栅栅、电子子屏铝板板包边、、广告位位、采光光顶(轴轴线范围围按施工工图纸为为准准)，因因工程量量清单项项目较多多，评标标过程较较短，对对综合单单价不平平衡报报价往往往在评评标过程程中无法法进行评评审和调调整，这这样就会会造成合合同执行行过过程中存存在不确确定的风风险。原因分析析（1）因招招标时工工程量是是由我们们提供的的，因时时间较紧紧，工程程量准确确程程度可能能会存在在一定偏偏差，若若投标人人在投标标计量时时发现了了清单工工程程量有偏偏差，为为了追逐逐高利润润，他们们就有可可能进行行不平衡衡报价。。（2）因设计计图纸质量量原因，有有可能在招招标后出现现较大的变变更，这样样工程程量就有可可能出现较较大的变化化，有经验验的投标人人就可针对对这样样情况进行行预判，从从而进行不不平衡报价价。（3）由于我们招招标时间都都要求很紧紧，评标时时也未对不不平衡报价价进行行全面的评评审，这样样就有可能能会造成合合同价款出出现较大的的变化，对对目标标成本的控控制管理风风险会很大大。3）、技术术与经济紧紧密配合技术与经济济紧密配合合应体现在在项目实施施的各个阶阶段，，在确定项项目施工方方案的时候候尤为重要要。制订施施工方方案的时候候，不光要要考虑方案案的安全性性和可操作作性，，还应从经经济方面考考虑，看能能为施工企企业带来多多少利利润。如：顶板模板板施工方案案，增大主主龙骨截面面由原立杆间距900*900变为1200*1200，节约周周转费用。。2.节节约约费费用用支支出出节约约费费用用支支出出的的重重点点工工作作是是加加强强项项目目材料料费用用和和劳务务分包包及及专业业分包包费费用用的的控控制制。。1.材材料料费费用用控控制制材料费是是项目成成本管理理的重要要环节，，控制工工程成本本，材料料成成本显尤尤为重要要，如果果忽视了了材料管管理，项项目成本本管理也也就就失去了了意义。。材料管管理必须须是施工工的全方方位、全全过程管管理。因因此此，必须须强化材材料的严严格控制制。材料的采采购量和和价格应应加强监监控，在在材料采采购前，，材料采采购购部门应应建立询价小组组，小组对对市场价价格进行行调查。。材料采采购购人员所所采购材材料的价价格不得得突破询询价小组组的价格格。列举出选选材使用用理由，，同时公公开厂家家的联系系方式，，以以增大监监督力度度，提高高透明度度，保证证做到““货比三家家”优质低低价购料料。同时还要要强化材材料使用用的现场管理理，使材料料的质量量有有保证、、数量能能控制。。在大宗宗料所进进料现场场设置了了地地秤，每每次进料料均保证证了至少少2人同同时在场场。对材料实实行包干干、管用用一体的的制度，，做到职职责分明明、奖奖罚兑兑现。为为调动施施工队节节约材料料的积极极性，可可按施工工用量量包干干，签订订材料节节超奖罚罚合同，，按节超超材料用用量的预预算价价格和和合同确确定的奖奖罚比例例及时兑兑现。2.劳务务分包费费用的控控制劳务分包包费用从从正常情情况来看看当然是是越低越越好，但但过低低价格格往往达达不到好好的效果果。现在在劳务市市场竞争争十分激激烈，劳劳务务队伍水水平能力力也参差差不齐，，许多劳劳务队伍伍根本就就不具备备承承担亏损损的能力力。部分分劳务队队伍一旦旦亏损，，就拖欠欠民工工工资资，或与与施工单单位尽力力纠缠，，利用一一切机会会提高要要价。在这些措措施不能能奏效、、出现无无法承受受的亏损损的情况况下，就就会消极极怠怠工，拖拖延进度度，甚至至停止施施工，逼逼迫施工工企业满满足自己己的要求求。出现这种种情况，，对施工工企业非非常不利利。项目目进度滞滞后，无无法保证证工工程进度度，对自自身形象象造成恶恶劣影响响，将承承受来自自业主的的巨大压压力力。为避免出出现这种种情况出出现，施施工企业业尽可能能采纳比比较有竞竞争争力、有有信誉的劳务队队伍参与与施工；；不要无无原则压低劳务分分包单单价，要要对劳务务分包的的成本做做到心里里有数，，避免吸吸纳低于于成成本价的的劳务队队伍进场场施工；；可能的的情况下下，拿出出部分资资金金用于奖奖励劳务务队伍，，规定在在施工质质量、进进度、安安全达到到较高高要求求的情况况下，劳劳务队伍伍可获得得奖励，，以提高高劳务队队伍施工工积积极性，，施工企企业、劳劳务队伍伍达到双赢赢。实际际案案例例：：2012年年的的一一个个老老旧旧建建筑筑改改造造工工程程中中，，总总承承包包单单位选选择择了了一一个个认认为为能能够够胜胜任任该该工工程程的的劳劳务务分分包包队队伍伍，，在在整整个个施施工工过过程程中中，，该该劳劳务务分分包包队队伍伍的的管管理理人人员员素素质质明明显显低低下下，，经经常常发发生生不不服服从从总总包包管管理理人人员员指指挥挥的的现现象象，，加加之之该该工工程程的的施施工工场场地地狭狭小小，，施施工工难难度度偏偏大大，，最最后后整整个个工工程程的的施施工工质质量量可可以以用用很很差差来来形形容容。。工程程勉勉强强竣竣工工后后，，进进入入了了结结算算阶阶段段，，经经过过最最终终结结算算，，劳劳务务分分包包单单位位提提出出自自己己严严重重亏亏损损不不能能给给自自己己的的工工人人支支付付相相应应的的工工资资为为由由，，带带领领一一些些根根本本没没在在工工程程中中出出现现过过的的闲闲杂杂人人员员，，将将总总承承包包单单位位集集团团门门口口围围住住，，企企图图用用这这种种手手段段迫迫使使总总承承包包单单位位答答应应其其追追加加工工程程款款的的目目的的。。所以以，，选选择择劳劳务务分分包包队队伍伍，，一一定定要要把把信誉誉放在在第第一一位位，，这这样样才才能能达达到到共共赢赢。。3）、机机械费用用及其它它费用的的控制项目施工工时要充充分发挥挥自有施施工机械械设备的的作用，，减减少设备备闲置，，提高设设备利用用率，可可采用闲闲置设备备租赁的的方方式，对对于从外外单位租租用的机机械设备备及时使使用，及及时归归还并并办理单单项费用用结算，，以降低低机械设设备的固固定费用用。其他费用用是施工工企业组组织施工工发生的的行政费费用、办办公费费、差差旅费、、业务费费等，涉涉及的内内容较多多，较难难管理，，因此此必须须严格控控制费用用开支标标准，控控制费用用支出，，尤其是是要加加强行行政费用用、差旅旅费、办办公费、、业务费费的控制制力度，，克服服盲目目攀比，，乱花钱钱财之风风。1、认真真做好图纸会审审工作。图纸会审审是指工工程各参参建单位位(建设单单位、监监理单位位、施工工单位、、各各种设备备厂家)在收到到设计院院施工图图设计文文件后，，对图纸纸进行全全面细致致的的熟悉，，审查出出施工图图中存在在的问题题及不合合理情况况并提交交设计院院进进行处理理的一项项重要活活动。通过图图纸会会审可可以使使各参参建单单位特特别是是施工工单位位熟悉悉设计计图纸纸、领领会设设计意意图、、掌握握工程程特点点及难难点，，找出出需要要解决决的技技术难难题并并拟拟定定解决决方案案，从从而将将因设设计缺缺陷而而存在在的问问题消消灭在在施工工之前前。四、施工中中的成本管管理其实图纸会会审并不单单纯是寻找找图纸上存存在的设计计问题题，对施工工企业而言言，更重要要的是，在在图纸会审审时，从从方便施施工、利于于加快工程程进度、能能确保质量量、同时又又能降降低资源消消耗、增加加工程收入入几方面着着手，积极极提出出修改意见见；对一些些明显亏本本的子目，，在不影响响质量量的前提下下，提出合合理的替代代措施，争争取建设单单位和设设计单位位的认可。。因此，图纸会审也是增加收收入减少损损失的一个个重要要途径。2、优化施工组组织设计。施工组织设设计优化是是指在施工工组织设计计编制阶段段合理组合合工程程项目生产产要素使施施工技术方方案进行有有效地谋划划和比选。。优化化施工组织织设计是在在保证满足足工程质量量、工期要要求以及业业主使用用要求前前提下，增增加企业收收益，降低低成本。随着着施施工工的的逐逐步步进进行行，，对对于于现现场场主主客客观观条条件件的的认认识识不不断断加加深深，，可可能能会会发发现现设设计计与与实实际际不不符符、、合合同同条条款款与与实实际际存存在在重重大大偏偏差差等等情情况况。。这这时时需需要要变变更更设设计计，，收收集集技技术术资资料料，，得得到到监监理理签签认认，，并并向向业业主主索索赔赔。。同同时时还还要要注注意意相相关关注注意意事事项项，，尊尊重重科科学学和和事事实实，，补补充充完完善善实实施施性性施施工工组组织织设设计计。。施工方案不同同，工期就会会不同，投入入也不同。因因此，施工方方案的优优化是工程成成本有效控制制的主要途径径。编制出技技术上先进进、工艺上上合理、组织织上精干的施施工方案，均均衡地安排各各分项工工程的进度，，选择最适合合项目施工的的施工机械，，在最大可能能地满足足施工要求的的同时，着重重考虑经济性性。综合考虑虑租赁费、进进退场费费和设备基础础费用，同时时严格控制进进退场时间；；合理调度周周转材料料，杜绝积压压、闲置、浪浪费；现场精精心布置，避避免材料二二次搬运，，一步到位。。优化施工组织织设计五要素素：1）编制人员优化化。2）施工方案优化化。3）施工进度计划划优化。4）网络计划优化化。5）施工现场平面面布置优化。。随着建筑国际际化进程的加加快和不断细细化的专业分分工，建建筑行业的竞竞争愈演愈烈烈。施工方要要想立于不败败之地就就必须在施工工组织设计的的优化措施方方面提高要求求，并依依据最优方案案进行施工，，在施工过程程中不断优化化。3、确定适宜的质质量成本工程所达到的的最佳质量水水平，并不是是工程质量越高越好，，而是指工程程建设总成本本最低的质量量水平，，要符合合同同或国家标准准的要求，在在提高工工程质量的同同时，把质量量成本控制在在某一水平。。经过综合考虑虑质量成本各各方面因素，，使工程项目目的质量量既符合工程程标准要求，，又具有经济济性和可操作作性。同时在在施工过过程中，在保保证工程质量量的前提下，，充分利用规规范允许许的正负偏差差，节约材料料的使用量，，降低项目成成本。施工质量检查查4、合理安排进度度，降低工期期成本合理的进度，，对项目的成成本同样很重重要，进度的的滞后，势必必造成设设备租赁费用用及管理费用用等的增加，，同时造成企企业信誉成成本的增加加。合理的施施工进度计划划，必须做到到以下两点：：科学合合理的编制施施工进度计划划和脚踏实地地的执行作业业计划。5、抓好进度结算算，转嫁资金金风险根据合同条款款约定，按时时编制进度报报表和工程结结算资料料，报送建设设单位并收取取进度款；同同时对分包商商和供货商提提出相当当的垫资要求求，降低资金金使用成本。。6、、及时时办办理理签签证证由于于工工程程工工艺艺等等的的变变更更，，导导致致合合同同承承包包范范围围、、工工程程包包干干造造价价随随之之发发生生变变化化，，而而许许多多业业主主在在变变更更时时，，不不是是在在口口头头上上就就是是会会议议上上要要求求变变更更，，往往往往很很少少发发出出书书面面通通知知，，项项目目部部应应主主动动将将其其间间发发生生的的工工程程变变更更从从自自身身角角度度出出发发，，写写出出核核定定单单，，办办好好相相关关签签字字手手续续，，并并纳纳入入当当月月工工程程款款计计收收。。对由于建建设单位位原因，，造成工工程延误误及损失失，项目目部部应书面面报建设设单位确确认，作作为工程程竣工工工期核验验依据据，把把双方可可能引起起争议的的空间压压减到最最低。在在实际操操作作中不能能只顾埋埋头苦干干，而缺缺乏书面面签字确确认意识识。7、、严严格格分分包包及及材材料料供供货货费费用用的的审核核，及及时时进进行行总总结结。。在在合合理理周周密密的的合合同同基基础础上上，，严严格格审审核核结结算算帐帐单单，，从从一一线线施施工工、、材材料料部部门门到到经经营营部部门门层层层层把把关关，，减减少少项项目目不不应应有有的的开开支支，，止止住住项项目目成成本本的的““出出血血点点””。。在在合合同同履履行行过过程程中中，，不不断断总总结结，，对对出出现现的的问问题题，，在在以以后后的的合合同同中中及及时时进进行行调调整整和和修修改改，，使使合合同同尽尽可可能能的的严严谨谨、、详详细细，，让让分分包包商商和和供供货货商商无无空空子子可可钻钻。材料料价价格格是是工工程程造造价价的的重重要要组组成成部部分分，，直直接接影影响响到到工工程程造造价价的的高高低低。。原原则则上上应应根根据据合合同同约约定定方方法法，，再再结结合合甲甲方方现现场场签签证证确确定定材材料料价价格格。。合合同同约约定定不不予予调调整整的的，，审审核核时时不不应应调调整整；；合合同同约约定定按按施施工工期期间间信信息息价价格格调调整整的的，，可可以以根根据据施施工工日日记记及及施施工工技技术术材材料料确确定定具具体体的的施施工工期期间间及及各各种种材材料料的的具具体体使使用用期期间间：：有有些些工工程程工工期期较较长长，，或或有有阶阶段段性性停停工工的的，，可可根根据据各各种种材材料料的的使使用用时时期期采采用用使使用用期期间间的的平平均均信信息息价价，，这这样样比比较较贴贴近近工工程程真真实实造造价价。。对于信信息价价中没没有发发布的的或甲甲方没没有签签证的的材料料价价格格，需需要平平时对对材料料价格格的收收集积积累，，必要要时可可以以进进行市市场调调察确确定。。随着着社会会的发发展，，新材材料新新工工艺艺的应应用，，建材材市场场上出出现很很多新新材料料，特特别是是装装饰饰材料料，施施工单单位一一般申申报价价格较较高，，应重重视市市场场调调查。。8、加强材材料成成本管管理成本管管理是是生产产经营营活动动中的的关键键环节节，是是提高高经济济效益益的根根本途途经。。在工程程建设设中，，材料料成本本占整整个工工程成成本的70%-80%，，有较较大的的节约约潜力力，往往往在在其他成本本出现现亏损损时，，要靠靠材料料的节节约来来弥补补。成本管管理原原则：第第一一，在在保证证质量量的前前提下下，坚坚持“阳光采购”、从“廉”采购，，杜绝绝“灰色收收入”；第二，，根据据施工工程序序及工工程形形象进进度，，周密密安安排排分阶阶段的的材料料计划划。这这不仅仅保证证工期期与作作业业的的连续续性，，而且且用好好用活活流动动资金金，降降低库库存存成成本，，在资资金周周转困困难时时尤为为重要要；材料采采购计计划第三，，加强强现场场管理理，合合理堆堆放，，减减少少搬运运和倒倒运损损耗；；材料合合理码码放第四，，要严严格执执行材材料消消耗定定额，，对周周转材材料及及大宗宗材料料，如如钢材材、方方木、、多层层板等等包死死基数数，以以限额额领料料来落落实；；第五，对各各种材料，，坚持余料料回收，废废物利利用。这是是材料成本本不可忽视视的最终环环节。9、密切关关注市场动动态，设法法提高甲方方确认价价,及时时调整采购购价。对市市场价格上上涨的材料料严格格按合同价价执行，对对价格下调调的材料实实行重新定定价或或更换供应应商或分包包商，节约约成本，减减少支出。。1、竣工验收资资料的准备备合同条款对对工程竣工工验收有十十分明确的的界定，以以完工工交付验收收截止期作作为衡量工工期履约与与违约的基基本原原则。因此此，要做好好工程验收收资料的收收集、整理理、汇汇总，尤其其应明确各各分包单位位提交阶段段性竣工资资料名名称、数量量和时间，，并进行分分析、归档档，以确保保完工工交付竣工工资料的完完整性、可可靠性。五、竣工前前后的成本本管理工程资料符符合如下要要求：（1）同步步性：应在在竣工验收收前汇总、、整理完毕毕；（2）规范性性：应符合合现行规范范、标准规规定及设计计、合同要要求；；（3）完整整性：各类类施工资料料应完整，，并相互交交圈；（4）真实性性：资料内内容应真实实、有效，，不得弄虚虚作假；（5）科学性性：资料的的分类、编编号、组卷卷应合理、、科学，便便于追追溯、查询询；（6）竣工工图：应按按规定要求求绘制、整整理。然而，在实实际工程中中，竣工资资料有时候候不是非常常的完完整，这里里面有许多多客观的原原因。有一一种种原原因因不不可可忽忽视视，，那那就就是是政政府府工工程程存存在在一一个个使使用用单单位位和和一一个个代代建建单单位位，，而而代代建建单单位位还还是是拨拨款款单单位位，，由由于于在在工工程程中中使使用用单单位位会会提提出出一一些些对对工工程程的的改改动动要要求求，，而而代代建建单单位位可可能能因因为为资资金金问问题题不不同同意意，，这这就就容容易易造造成成工工程程资资料料不不能能及及时时签签认认，，给给竣竣工工资资料料的的收收集集和和整整理理带带来来一一定定难难度度，，这这就就要要求求施施工工单单位位在在施施工工过过程程中中及及时时做做好好资资料料的的签签认认和和收收集集，，为为竣竣工工验验收收提提供供前前期期保保障障。。2、加强竣工决算算管理工程竣工决算算是指在工程程竣工验收交交付使用阶阶段，由建建设单位编制制的建设项目目从筹建到竣竣工验收收、交付使用用全过程中实实际支付的全全部建设费用用。竣工决算是建建设工程经济济效益的全面面反映，是项项目法人人核定各类新新增资产价值值，办理其交交付使用的依依据。通通过竣工决算算，一方面能能够正确反映映建设工程的的实际造造价和投资结结果;另一方方面可以通过过竣工决算与与概算、、预算的对比比分析，考核核投资控制的的工作成效，，总结经经验教训，积积累技术经济济方面的基础础资料，提高高未来建建设工程的投投资效益。竣工决算是整整个建设工程程的最终价格，是作为建设单位财务部门汇总总固定资产的主要依据。。通过竣工决算算，一方面能能够正确反映映建设工程的的实际造造价和投资结结果;另一方面可可以通过竣工工决算与与概算、预算的对比分析，，考核投资控控制的工作作成效，总总结经验教训训，积累技术术经济方面的的基础资资料，提高未未来建设工程程的投资效益益。在竣工决算阶阶段，项目部部有关施工、、材料部门必必须积极配合合预算部部门，将有关关资料汇总、、递交至预算算部门，预算算部门将预预算、材料料实耗清单、、人工费发生生额进行分析析、比较，查查寻决算算的漏项，以以确保决算的的正确性、完完整性；与此此同时，将合合同规定定的“开口”项目，作为增增加决算收入入的重要方面面。竣工决算的内内容应包括从从项目策划到到竣工投投产全过程的的全部实际费费用。竣工工决算的内容容包括竣竣工财务决算算说明书、竣竣工财务决算算报报表、工程竣工图和工程造造价对比比分析等等四个个部分分。其中中竣工财财务决算算说明书和竣工财财务务决算报报表又合合称为竣竣工财务务决算，，它是竣竣工工决算的的核心内内容。3、提高索赔赔意识随着当前前市场经经济的发发展，建建筑行业业面临的的竞争也也越来来越激激烈。而而施工索索赔对建建筑行业业的经济济效益具具有非常常重重要的影影响。工工程程施工中中的索赔赔指的是是一方的的当事人人在合同同实施的的过过程中，，按照相相关的合合同规定定来对不不属于自自身承担担的损损失要要求补偿偿的一种种行为。。索赔作作为当前前市场经经济发展展过过程中比比较常见见的法律律行为，，对施工工单位合合法权益益的的维护具具有非常常重要的的意义。。具体来说说，工程程索赔不不但可以以有效降降低施工工方方的损失失，同时时还能促促使施工工方及时时收回价价款款，争取取自身的的利益，，维护自自身的合合法权益益。因因此作作为施工工方，一一定要切切实做好好施工项项目管理理当当中的索索赔工作作，按照照相关合合同的规规定来争争取取自身的的最大利利益。加强索赔管理理是获得经济济效益的主要要途径之一。。收集施施工中保存的的各种与合同同有关资料，，如施工日记记、来往往信函、气象象资料、会议议纪要、备忘忘录、工程程声像资料料等，为索赔赔提供详尽的的证明材料。。利用建设单位位变更设计图图纸，增减工工作量等时机机，在补补充合同中争争取主动，必必要时，可进进行索赔，以以拓宽利利益空间。索赔的程序：：(1)索赔事事件发生后28d内，向向监理工程师师发出索赔意意向通知。(2)发出索索赔意向通知知后的28d内，向监理理工程师提交交补偿经经济损失和(或)延长工工期的索赔报报告及有关资资料。(3)监理工工程师在收到到承包人送交交的索赔报告告和有关资料后，，于28d内内给予答复。。(4)监理工工程师在收到到承包人送交交的索赔报告告和有关资料后，，28d内未未予答复或未未对承包人作作进一步要求，视视为该项索赔赔已经认可。。(5)当该索赔事事件持续进行行时，承包人人应当阶段性性向监理理工程师发出出索赔意向通通知。在索赔赔事件终了后28d内，向监理理工程师提供供索赔的有关关资料和最终索赔赔报告。4、、加强强应应收收帐帐款款的的管管理理工程程竣竣工工以以后后，，要要及及时时进进行行结结算算，，以以明明确确债债权权债债务务关关系系。。项项目目部部要要落落实实专专人人，，与与建建设设单单位位加加强强联联系系，，紧紧盯盯不不放放，，力力争争尽尽快快收收回回资资金金。。对对一一些些不不能能在在短短期期内内偿偿清清债债务务的的甲甲方方，，通通过过协协商商签签定定还还款款计计划划，，明明确确还还款款时时间间，，制制定定违违约约责责任任，，以以增增强强对对债债务务单单位位的的约约束束力力。。对对一一些些收收回回资资金金可可能能性性较较小小的的应应收收帐帐款款，，可可采采取取让让利利清清收收等等办办法法，，以以减减轻轻成成本本损损失失。。竣工结算1、施工方案案逐级优化机机制（1）施工方案案是逐级编制制责任预算的的主要依据。。（2）施工方案案逐级优化实实行各级总工工程师负责制制（3）施工方案案逐级优化的的成果与各级级经济利益挂挂钩，形形成激励机制制。六、责任成本本管理的操作作模式2、工程数量量逐级控制机机制（1）逐级核定定的工程量是是编制逐级责责任预算的重重要依据据；（2）工程量的的逐级核定、、控制实行各各级总工程师师负责制制；（3）工程量的的逐级控制成成果与各级的的经济利益挂挂钩，形形成激励机制制。工程数量逐级级控制步骤：：1）开工前，，首先对施工工图进行会审审，在解决纠纠正施工工图错误后，，对设计工程程量分项目进进行统计，掌掌握可以以计价的工程程数量总量，，并记录在数数量台帐帐上。2）对施工图图进行会审，，节余数量由由项目部调配配使用；；实际数量属属对项目部核核定的责任预预算数量。3）对上级核定的的责任预算数数量，通过施施工方案案的再次优化化或现场实测测，节余量归归项目部（如如实际数数量大于设计计数量需向业业主变更），，即对上级级核定的预预算数量进行行二次分解，，剩余数量属属项目部部成本节余。。4）工点技技术干部根根据现场情情况，提出出优化方案案，使使工程数量量再次节余余，属岗位位责任成本本节余。奖惩办法1）测量放放样必须有有工点技术术干部在现现场，资料料有换手复复核，换手手测量量；如有因因测量失误误造成工程程数量流失失，损失由由工点技术术干部、资资料复核核人员和和测量班共共同承担。。2）技术干部应应仔细作好好技术交底底工作，并并有换手复复核，如因因技术交交底错误误而造成工工程数量流流失，损失失由工点技技术干部和和资料复核核人承担。。3）提倡采用新新技术和新新方法，鼓鼓励技术人人员深入现现场跟班指指导。由由此带来来工程数量量的节余，，划归岗位位责任成本本节余。4））鼓励励对对外外变变更更索索赔赔，，由由此此增增加加的的工工程程数数量量，，划划归归岗岗位位责责任任成成本本节节余余。。3、、价价格格逐逐级级控控制制机机制制（1）材料料、机械械台班、、外部劳劳务价格格是逐级级编制制责任任预算的的主要依依据。（2）价价格的确确定与各各级经济济利益挂挂钩。4、零利利润承包包机制（1）含义义：零利利润承包包也可以以称为零零亏损承承包，即即各各责任中中心实现现的责任任利润全全部作为为效益工工资来发发放放，亏损损则全部部由责任任人的岗岗位工资资来弥补补。（2）条件件：责任任预算编编制与切切定切合合实际，，并实实行动动态管理理；责任任交叉的的问题可可以及时时调整5、责任任预算动动态调整整机制施工现现场的的具体体情况况变化化频繁繁，如如果责责任预预算一一成不不变，，不不能能根据据实际际情况况适时时、适适当地地进行行调整整，预预算与与实际际必然然脱节节，一一个严严重脱脱离实实际的的责任任预算算是毫毫无意意义的的。所所以以制制定了了责任任预算算调整整的范范围、、条件件及程程序，，对符符合调调整条条件的的责任任预算算，要要求必必须进进行相相应的的调整整，以以确保保责任任预预算算的合合理性性与可可操作作性，，使企企业和和职工工两方方面的的利益益都不不会因因为客客观情情况的的变化化而受受到侵侵害。预算调调整七、责责任成成本管管理的的操作作流程程1、准备工工作（1））、公公司给给项目目部定定编定定员。。（2）、、批复复项目目实施施性施施工组组织方方案。。（3））、清清理核核实现现场实实物工工程量量。（4））、调调查材材料价价格。。（5））、筛筛选劳劳务队队伍。。2、编制责责任预预算，，公司司与项项目部部签定定责任任合同同责任成成本预预算（（简称称责任任预算算）是是在工工程施施工之之前，，按照照实施施性性施施工组组织设设计和和工程程所在在地价价格水水平，，应用用相关关定额额和费费用标标准对对项目目施工工活动动中将将要发发生的的成本本费用用进行行预测测和控控制。。从本本质上上讲讲，，责任任预算算即项项目的的目标标成本本，它它是上上级单单位给给施工工生产产单位位核定定支出出的最最高限限额，，同时时也是是考核核施工工生产产单位位绩效效的标标准。。责任预算是是以责任中中心为主体体，以其可可控成本、、收入、利利润和投投资等为为对象编制制的预算。。通过编制制责任预算算可以明确确各责任中中心的的责任，并并通过与企企业总预算算的一致性性，以确保保其实现。。（1）责任任预算编制制依据：按按规定审批批的施工方方案和施工工图工工程数量、、按规定程程序确定的的材料调查查（招标））价格、成成本定定额、业主主关于计量量支付的有有关规定、、公司有关关文件、现现场有有关情况。。（2）责任合合同基本内内容：工程程名称和地地点、承包包期限、责责任预预算总额及及预算调整整原则及方方法、企业业费用上缴缴额及上上缴方式式、责任工工资的确定定原则和发发放办法、、效益工资资的提提取及发放放办法、变变更补差收收入的处理理原则、违违归规处罚罚的的的措施及标标准、其他他条款。签定合同3、建立责任体系系；划分责责任中心建立责任体体系。划划分责任任中心。明明确责责任范围。。制定定项目内部部相关的配配套措施责任中心是是指承担一一定经济责责任，并享享有一定权权利的企业业内部(责任)单单位。责任中心是是为了使各各单位在其其规定的责责任范围内内有责有权权，积极极工作，，保证各中中心目标的的实现。责任成本管管理体系的的基本框架架应包括以以下几个方方面的内容