建设工程项目经济管理的着力点分析

建立工程工程经济管理的着力点分析摘要：对建立工程工程开展经济管理时需要具备系统性视野，即不能在仅仅拘泥于工程施行的技术要求来开展经济管理，而是需要将宏观经济环境因素、融资环境因素、工程技术工艺流程因素等纳入到经济管理中来，即在开放的分析体系下综合做出建立工程工程的可行性分析。本文从三个方面提出了经济管理的着眼点，在此根底上的施行对策为：调整技术组织构造强化事前控制、基于合约界定造价概算责任边界、供给侧管理下调研同业市场状况、多节点联动来研判政策演变趋势。关键词：建立工程工程；经济管理；着力点；对策1建立工程工程经济管理所面临的风险结合笔者的工作经历，这里的经济管理主要面临以下三个方面的风险：1.1因工程工程设计所面临的风险造价概算工作主要围绕着工程工程设计方案来展开，那么工程设计方案假设是存在着瑕疵，那么必然会影响到造价概算的准确性。工程设计方案存在瑕疵的原因主要为：〔1〕现场勘察的精准性存在缺乏；〔2〕工程工程设计图纸存在偏向；〔3〕其别人为因素所致。经历说明，针对建立工程工程的造价概算所存在问题，要么将增大工程的融资压力，要么那么影响工程今后的建立进度。这就说明，在对建立工程工程开展经济管理时需要完善工作流程的后向关联。1.2因工程信息偏在所面临的风险这里的“信息偏在〞又可称为“信息不对称〞，因工程信息偏在所面临的风险主要生成于对建立工程工程经济价值的分析。建立工程工程方与笔者所在公司之间存在着委托代理关系，在对该工程开展经济管理时，笔者需要研判该工程的投资价值。但理论说明，代理方因无法全面掌握建立工程工程的使用价值〔可能因委托方的商业保密原那么所致〕，使得在对工程的经济价值进展分析时，过分依赖于财务分析手段和时机本钱评估，进而就弱化了可行性分析的效果。1.3因工程政策变化所面临的风险这里的政策主要包括金融政策、城市土地使用政策、环境保护政策等，而这些政策的制订与调整又植根于我国的宏观经济开展之中。由工作案例可知，假设是未能准确研判国家、地方相关政策的稳定度和变化趋势，那么再完美的工程可行性分析报告都无济于事，而且还会对委托方带来不可逆的资金风险。2风险管控下经济管理的着力点分析为了增强建立工程工程的风险管控绩效，针对工程事前控制的经济管理着力点可归纳如下：2.1着力于完善造价概算的治理构造在本文中“治理构造〞可以理解为，工程现场勘察人员与造价概算人员之间的权利制衡关系，这种制衡关系不仅起到保障造价概算准确性的作用，还为今后的责任认定提供帮助。其中，治理构造又包括：治理的组织架构和治理的制度安排。由笔者的工作经历可得，当前需要着力于完善造价概算中治理的组织架构。治理的组织架构又可以分为内部组织架构和外部组织架构，在委托代理关系下外部组织构造可以称作：第三方治理的组织架构。2.2着力于进步与委托方的沟通绩效针对建立工程工程所施行的可行性分析，其中的关键内容便是工程的经济价值分析。根据资本循环公式：G-W…P…W`-G`可知，建立工程工程的经济价值通过W`-G`表达出来，但从W`到G`能否实现“惊险的跳跃〞，这不仅由工程的造价构成所决定〔主要决定回报率〕，还由工程的使用价值所决定〔使用价值是否符合市场需求构造〕。当前，在可行性分析中的短板主要存在于后者，所以在委托代理关系下应进步与委托方的沟通绩效。只有这样，才能在可行性分析中做出综合研判。2.3着力于建立政策信息的共享机制在本文开篇之处就已指出，需要在开放的体系下来开展可行性分析，所以需要增强对相关政策的跟踪和研判力度。为了降低在建立工程工程经济管理中的信息搜集本钱，那么需要着力于建立政策信息共享机制。以互联网技术为支撑的社会网络化分工形态下，政策信息共享机制的实现那么需要引入第三方专业机构的支持。作为建立工程工程委托方在获取政策信息上具备知识外溢效应，所以还可以在与委托方加强沟通的根底上，实现政策信息的共享。3对策根据以上所述，本部分将在委托代理关系下从以下四个方面来提出对策：3.1调整技术组织构造强化事前控制进步建立工程工程经济管理的质量，首选需要降低系统性风险的发生概率。建立工程工程造价概算工作属于约束系统性风险发生的重要环节，所以应根据目前在造价概算中所存在的缺乏强化事前控制。笔者建议，需要通过调整技术组织构造来强化事前控制，即将造价概算与现场勘察、工程设计等形成纵向关联，将这些专业技术人员组成事前控制团队。由于在本文中存在委托代理关系，所以造价概算工作所在的参谋公司，那么应在合约的根底上参与到前期现场勘察和工程设计审核中来，为理解决信息不对称所带来的影响，针对建立工程工程前期的可行性分析可引入第三方专家团队来进展全程督导。3.2基于合约界定造价概算责任边界本文记载着笔者工作的心得体会，所以在对策构建中也必然会站在笔者所在公司的角度来进展考虑。由于造价概算工作由参谋公司来完成，为了维护公司的合法权益，以及有效管控将来工程系统性风险所带来的连带责任，在经济管理中需基于合约界定造价概算我方的责任边界。因现场勘察知识和工程设计知识的专用性，使得信息不对称现象始终对参谋公司的造价概算工作造成不利影响。因此，完善治理的制度安排时，需要对造价概算报告进展内审和外审，最终在多方签字确认的根底上赋予造价概算报告以“合法性〞。3.3供给侧管理下调研同业市场状况尽管建立工程工程可行性分析的代理方可以借助不同形式来增进与委托方之间的沟通，但属于委托方商业机密的信息仍无法在沟通中获取。这样一来，就会制约代理方在可行性分析中的角度和价值取向。在上文的阐述中已经指出，需要在供给侧管理的视域下增强对建立工程工程使用价值的分析，在此根底上来得出经济回报率、市场需求前景预期等结论。为此，在假设建立工程工程的使用价值具有同质化特征的根底上，可以通过调研同业同类建立工程工程的市场状况来间接获得可行性分析所需的工程使用价值信息。如商业房地产工程，根据对类似地段、品牌相近开发商的已建成工程进展调研，来综合研判委托方工程的可研性。3.4多节点联动来研判政策演变趋势在我国构建节约型社会的战略驱动下，近年来不同城市针对建立工程工程的选址、开发、销售等都环节都做出了政策安排，而且从2022年年初所反响的政策信息来看，不少城市又对建立工程工程的销售政策进展微调，且市场对微调后的政策解读存在差异性。在此背景下，为了增强工程可行性分析的精准度，那么需要以多节点联动来研判相关政策的演变趋势。在上文的阐述中，多节点包括：提供可行性分析解决方案的公司、建立工程工程承接方、第三方专业机构。笔者建议，应以政策信息共享平台的搭建为主线，以可行性分析解决方案公司为信息中枢，建立三方在内的政策研判团队。综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。总之，需要加强建立工程工程施行过程中的事前控制效力，进而来实现满足的“产出/投入〞关系。4结论本文在委托代理关系下讨论了参谋公司对建立工程工程的经济管理问题，对建立工程工程开展经济管理时需要具备系统性视野，即需要将宏观经济环境因素、融资环境因素、工程技术工艺流程因素等纳入到经济管理中来，即在开放的分析体系下综合做出建立工程工程的可行性分析。在开展经济管理时的着力点包括：完善造价概算的治理构造、进步与委托方的沟通绩效、建立政策信息的共享机制。在此根底上的施行对策为围绕着：调整技术组织构造强化事前控制、基于合约界定造价概算责任边界、供给侧管理下调研同业市场状况、多节点联动来研判政策演变趋势等四个方面来构建。参考文献[1]戚安邦主编.工程管理学[M].南开大学出版社，2022.[2]高飞，翟斌.建立单位对建立工