建筑集团公司工程进度管理暂行规定

建筑集团公司工程进度管理暂行规定（一）总则第一条为了提高工程建设管理水平，确保工程项目按计划实施，保持良好的企业信誉，特制定本暂行规定。第二条本暂行规定以规范建设项目施工阶段的进度管理为宗旨。实行工程开工前制订计划，施工过程中检查控制与调整，工程完工后、总结评定相结合的工程进度管理机制。第三条工程进度按项目总进度计划和单位工程进度计划与分部分项工程实施计划进行划分，各职能部门按其职责范围，认真履行好进度管理义务。（二）工程进度计划编制第四条总体工程、单位工程、分部、分项工程由总工办组织编写，由业主组织质监、设计、监理等单位审定，生产科组织实施。分部、分项工程由主管副总经理审核自行组织实施。第五条工程进度计划编制依据：1、公司与政府（或业主）签订的工程建设合同；2、公司工程管理的总体目标；3、设计单位提供的施工图设计文件；4、可供选择的施工单位（分包商）的施工能力；5、气候、地形、道路运输等自然条件；6、设备、材料采购供应能力。第六条总体工程、单位工程进度计划的编制应根据公司的具体情况，以往工程施工经验，力求科学与合理。第七条制订工期计划超出常规，但又必须超常规缩短工期，则应事先进行论证，并制定缜密的施工措施，以保证计划能顺利实施。第八条总体、单位工程进度计划，应广泛征求各部门的意见，并经主管副总经理审核，总经理审定方可报出。第九条总体、单位工程进度计划，应在工程开工前三天送达生产科，如确为紧迫工程亦应于工程开工前十八小时送达。第十条分部、分项工程进度计划，应于工程开工前一天送主管副总经理审批。（三）工程进度计划实施第十一条工程开工前，生产质安科、物资设备科应按其职责，认真领会工程进度计划意图，做好人力资源调配、施工班组安排、施工机具、物资设备准备。第十二条工程开工前，生产科应根据工程计划做出详细的施工部署。第十三条工程开工前，总工办应确保相应的施工图、标准图等所有技术文件到位，并组织好技术交底。如图纸不能及时提供，必须保证每道工序的图纸于施工前七天到位。第十四条工程开工前，物资设备科必须按物料供应程序提前供应相应的原材料和半成品，施工机具每道工序必须提前3日送达现场。第十五条工程施工过程中。生产科应严格按照工程进度计划进行施工，对施工班组要经常性的检查、督促。第十六条工程在施工过程中，生产科应对关键工序与关键工期严格控制。第十七条总工办要定期深入施工现场，了解工程施工进展情况、工程施工进度存在的问题，并及时做好计划调整预备方案。第十八条工程进度如因主客观原因造成较大延误，生产科应主动寻找进度延误的根源，寻求加快施工进度的办法，报主管副总经理，由主管副总经理召集相关部门（或单位）研究解决办法。（四）工程进度计划调整第十九条分部、分项工程实际进度比进度计划滞后时，生产科应分析进度滞后原因，尽可能在原计划关键线路工期内加以控制，并制订切实可行的分部分项工程调整计划。第二十条因不可抗力造成的工程进度延误，应及时报告主管副总经理，研究应对措施，根据工期延误情况对原计划进行修编，并向业主或监理方行文报告，要求顺延工期。第二十一条对人为因素造成的工期延误，生产科应及时掌握，并加以调控。原则上由此造成的工期延误进度计划不予调整，责任部门应制定相应的赶工计划，加快工程施工进度。（五）检查、评比与奖罚第二十二条生产科应每周进行一次施工进度检查，进行对比分析，考核各施工队、组进度完成情况。第二十三条公司对各工程项目每月进行一次施工进度检查，由主管副总经理组织，各部门负责人参加。第二十四条进度检查应根据实际进度与进度计划进行比较，对进度完成好的施工管理人员和施工队组予以表扬奖励，对进度不能按期完成的施工管理人员，施工队、组要追查原因，并给予适当处罚。第二十五条在确保工程质量与安全的前提下，工程（或单项工程）施工进度能提前完成的，公司对施工管理人员按贡献大小分别给予奖励。第二十六条除不可抗力，或外部客观因素外，工