烟草企业管理创新现状和问题解决方案

烟草企业管理创新现状、存在问题及解决方案创新在今天已经成为二十一世际时代的最强音，成为制胜的法宝，成为中国企业实现“走出去”实现跨国的锐利武器。作为最能得风气之先的企业，在迅猛发展的今天，创新无所不在，只有创新中国企业才能够得以生存与发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已了的真理。而创新又是多方面的，诸如企业技术创新、企业产品创新、创新等。在于不断创新,是企业生存和发展的主题。因而，深入研究创新的现状,正确处理好创新过程中存在的问题，处理好企业运营中存在的各种关系，是目前创新急需解决的问题，对提高创新的能力和水平，使企业在竞争中处于领先地位，并得以实现可持续发展，都有着十分重要的战略意义。中国企业从组建发展到今天，不断建立健全全面的创新机制，取得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。但是，企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，经过了较长的历史时期，受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国。从广义上讲，中国创新与其他企业没有太大的区别，其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个的全过程。中国者由于受计划经济影响重，小农意识是由存在。而现代化就是用的规范取代计划经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在迅猛发展的今天，整合、再造、创新中西管理文化的精华，探索中国企业特色的现代化，建设有中国特色的社会主义现代化思想和文化十分必要。二十一世纪中国经济体制改革的继续深化，企业正逐步适应的发展和的浪潮，并有策略、有规划、有步骤地实施“走出去”实现跨国经营的宏伟目标，面临着更大的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展的新趋势。那末，如何才能促进企业有效管理、优化资源配置、不断提高企业经济效益和可持续发展等诸多问题是摆在中国人面前的一个重大课题，其关键就是要深入研究创新，这是关乎到整个中国行业生死存亡的大问题。一、中国创新的现状中国创新可以说刚刚起步，摒弃且取得了初步成效。目前，创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与的人员主要是专职的员，其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了创新的主体狭隘性,不利于创新的广泛开展。中国企业鼓励创新，主要集中在管理方式方法及上，或者在一些局部领域内开展创新活动，而创新存在欠缺，这就是创新的特点。另外，从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能，借鉴世界上先进的企业经验，独创性的东西较少。同国际上发达的企业相比，中国企业的活动局限性较大,缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平较低，缺乏世界性创与品牌，尤其是反映在工业企业，这在很大程度上影响了中国企业的。二、创新存在的问题和制约因素1、创新存在的问题企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业比较落后，甚至不能适应发展与发展的要求，存在着与不相适应的问题。首先是国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合起来，其次是人治理结构还不规范；三是与相适应的劳动人事制度还须进一步建立健全；四是缺乏足够的激励机制；五是组织机构还需进一步完善等等。2、制约创新因素创新是的永恒主题，是企业实现可持续发展得不竭动力。那末，制约创新因素有哪些呢？创新活动虽然受到外部环境影响，但企业内部环境是制约创新的主要因素。一是由企业自身特点决定的。企业是由国家专控经营的，同其他企业相比，具有投入高、消耗大、高成本、高风险等特征，受自然规律和要求的严重制约，企业生产的成本费用高，企业社会负担沉重。企业的这些特点决定了企业的约束比其他企业要多,而且正是这些特点加大了的成本,从而使得企业很难在方面有更大的突破。二是企业创新激励政策导向决定的。创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于中国长期处于计划生产和经营状态，为提高产量和质量，打造世界积极具竞争力的品牌，企业对技术创新有很强的认知度和创新欲，其投入也很大，而对于企业在上却没有引起足够的重视。这是中国创新积极性不高、成效不大的重要原因。三是由中国企业创新氛围决定的。良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下，人就思想活跃,新点子产生的就快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于中国企业长期处于计划经济,受计划经济影响较重，至今依赖性还较强，所以，难以形成企业不断创新的氛围，影响了创新的进程，成为了阻碍创新的“瓶颈”问题。三、中国创新的有效途径随着脚步的不断加快，现代科学技术的进步，尤其是信息网络技术的迅猛发展，使得信息化进程不断加快,给中国企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,就必须进行，以求得生存与发展。特别是在时代，已经成为关系到企业生存和发展的关键。根据中国企业的现状和特点,必须进行开展活动，以提高企业的核心竞争能力和盈利水平，保持中国企业又好又快、持续健康发展，其主要途径主要有以下八点。1、借用外部著名策划当今国际上著名的诸如、等都开展企业服务。咨询策划的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助，使企业重新设置管机构、制定、推行的管理方法、教育员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、管理水平得到提高，可节约时间、减少资源的投入，加快获得较好经济效益。2、开展企业组织机构的创新组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前集团正在进行的重组改制过程,实际上是创新的过程。在制度创新过程中，组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此，开展组织机构创新活动特别重要,否则创新就不可能真正成功。3、进行企业的技术创新技术创新是的主要形态，是的根本源泉，它越来越成为决定发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。中国企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益为归宿，从而推动，以促进中国方法、的创新。4、企业必须进行的创新由于中国企业长期处于计划经济时代，其及行为存在一种惯性,这种惯性根植于界人们的头脑之中，常常会自觉或不自觉地在其行为中表现出来。企业的这种模式及已经与的要求不相适应。所以，中国企业的们应该在上进行全面创新，树立适应和，以及适合中国企业特性的，重新塑造中国企业的与行为取向，带领中国企业在世界经济舞台上一争雌雄。5、制度创新是制度创新的保障一些企业重组改制后，企业实行了集团化经营，个别进入股份公司。这是把原来的一个企业分为若干个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代制度的要求，建立新的管理体制，以适应现代化的大趋势。6、管理方式方法的创新随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。7、企业一定要搞好的创新对于中国企业来讲，随着经济的全球化的不断发展，资金、技术、等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。的重要性使得过去以为重心的必须进行改革,转变为以人为本的。那末，如何让企业干部职工在实际工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业长远一项迫切任务。所以，加强企业对的创新活动不仅非常必要,而且势在必行，成了新时期的管理关键所在。8、值得强调的是和信息技术创新的广泛流程的改革与创新是势在必行的,这与现代是密不可分的。主要源于西方有些企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求企业局部效率优化，却使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了根本性的变化。所以,在今后相当长的时间内，流程创新是中国创新的一个重要领域，也是企业改革与创新的着眼点。四、中国创新需要处理好的几种关系中国创新已经成了企业实现现代化管理的大趋势，尤其是在当前飞速发展的时代，面临的形势非常复杂，必须及时、正确、有效地处理好创新过程中存在的各种关系，以利于企业健康发展。第一种关系：处理好创新和基础工作的关系的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。企业若想进一步创新、发展，必须加强基础工作，必须处理好管理基础工作与的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好，探寻新的发展方法和手段，推动企业经济不断向前发展。第二种关系：处理好企业技术创新与的关系世界上先进的企业有着先进的管理方法，有着创新的管理思维，从而占领着世界经济的前沿。因此，引进国外业先进管理技术和方法，对推动中国水平的提高，缩小与发达国家的差距，具有十分重要的现实意义和长远的战略意义；也是加强和改善中国工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的方法和手段的基础上，必须根据中国的实际情况和企业自身的特点，形成具有中国特色的现代模式和方法。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,企业在过程中，除了尽可能地运用技术创新的成果推动向前发展,更重要的是如何利用来充分挖掘技术创新的潜力和效益潜力。第三种关系：处理好创新与自身特色的关系企业独有的特点决定了企业所有的活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,制品的降焦减害，生产和绿色经营等等。因此,无论是在创新上,还是在、创新上，都必须建立在企业的自身特点之上。否则,所谓的创新只能是纸上谈兵，空中楼阁。第四种关系：处理好创新过程与利用信息技术的关系信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业，特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强，同时还极大地提高了资本周转的速度，使他们更容易获得远远高于平均的高额,这从根本上破坏了平均化的机制。由于中国企业在开发和运用信息技术方面与世界上发达企业相比有一定的差距,加上活动缺乏或滞后，使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应的时代潮流，已成为当今中国］企业竞争的焦点。因此，中国企业在过程中,必须运用先进的科学技术，特别是现代信息技术,充分考虑信息技术对现行创新的重大影响，因为这是决定创新成败与否的重要因素，也是关乎到中国企业前途与命运的重大举措。第五种关系：处理好创新和的关系任何事物的产生发展和成长都不是单一的，而是互相依赖，辩证统一的。现代的建立、创新和之间存在密切的联系，二者相互促进、相辅相成、相互保证，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来，否则，创新和就形同虚设。从实质上来讲，处理好创新和的关系，就是改革以产权制度为核心的改革，旨在界定企业与政府、与社会与员工之间的多种关系,奠定的制度基础,带来企业运行机制的市场化，这是企业现代管理赖以存在的基本前提。对于企业来