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文档简介

工期公式汇总一、三点估算法1、Te（期望值）=《Tp（最悲观）+To（最乐观）+4*Tm（最可能）》/62、δ（标准差）=（Tp（最悲观）-To（最乐观））/63、1δ=68.26%、

2δ=95.46%、

3δ=99.73%

二、关键路径公式1、EF（最早结束时间EF）=ES（最早开始时间）+工期2、LS（最迟开始时间）=LF（最迟结束时间）-工期3、总浮动时间=LS（最迟开始时间）-ES（最早开始时间）=最迟完成时间-最早完成时间4、自由浮动时间=紧后最早开始时间的最小值-本活动最早完成时间5、总浮动时间=关键路径总工期-经过该活动非关键路径工期的最大值

三、挣值分析公式CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、EV（挣值）、AC（实际费用）、PV（计划费用）、SPI（进度绩效指数）、CPI（成本绩效指数）1.CV=EV-AC

（CV>0，成本节约；CV<0，成本超支；CV=0，与计划一致）2.SV=EV-PV

（SV>0，进度超前；SV<0，进度落后；SV=0，与计划一致）3.CPI=EV/AC

（CPI>1，成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低；CPI=1，成本与计划一致）4.SPI=EV/PV

（SPI>1，进度超前；SPI<1，进度落后；SPI=1进度与计划一致）BAC（完工预算）、ETC（完工尚需估算）、EAC（完工估算）、VAC（完工偏差）5.非典型：ETC=BAC-EV6.典

型：ETC=（BAC-EV）/CPI7.非典型：EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）8.典

型：EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPI9.VAC=BAC-EAC完工尚需绩效指标：10.TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

领导不同意11.TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）

领导同意TCPI>1表示很难完成目标；TCP<1表示很容易；TCP=1表示刚好完成。EAC=AC+ETC，CPI=EV÷AC

典型：ETC=（BAC-EV）÷CPI

EAC=AC+（BAC-EV）/EV÷AC

=AC+（BAC-EV）×AC÷EV

=AC+（BAC×AC-EV×AC）÷EV

=AC+（BAC×AC÷EV-EV×AC÷EV）

=AC+BAC×AC÷EV-AC

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