关于愿景、使命、价值观

关于愿景、使命、价值观关于使命、愿景、价值观的经典阐述对中国的发展来说，“五年规划”是量度中国步伐的路碑，也是记录中国梦想的载体。升华⼼态提升境界。有这样⼀则故事：三个⼯⼈在砌墙，有⼈问他们在忙什么，第⼀个说：“我在砌墙”，第⼆个说：“我在建⼀幢⼤楼”，第三个回答：“我在建⼀座城市”。多年以后，第⼀个⼯⼈仍是⼯⼈，第⼆个⼯⼈成为⼯程师，第三个⼯⼈成为城市管理者。同⼀种⼯作，因为从事者的⼼态不同，结果迥异。“种⽠得⽠，种⾖得⾖”，不仅是⼀种⾃然规律，也是由良好⼼态、较⾼境界决定的。成功在于坚持。有⼀个“⼀万⼩时定律”，是说⼈在某⼀⽅⾯要想有所作为，要能坚持⼀万个⼩时，相当于每天练习近3个⼩时，坚持10年。你能坚持吗？坚持住了，你就会成为某⼀⽅⾯的专家。“古之成⼤事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”，说的也是这个道理。爱可以说是世界上最柔韧的⼒量，它让⼈拥有⼀种纯粹的执着，唤醒⼈们⼀种⽆私的责任，更有着润物⽆声般的穿透⼒、春风化⾬般的感染⼒和百川归海般的吸引⼒。⼈世间，有爱，就有⼒量，就有温暖，就有和谐。▲1848年2⽉24⽇《共产党宣⾔》正式出版——《共产党宣⾔》⼜译《共产主义宣⾔》，是卡尔·马克思和弗⾥德⾥希·恩格斯为共产主义者同盟起草的纲领，国际共产主义运动第⼀个纲领性⽂献，马克思主义诞⽣的重要标志。由马克思执笔写成。1848年2⽉在伦敦第⼀次以单⾏本问世。宣⾔第⼀次全⾯系统地阐述了科学社会主义理论，指出共产主义运动已成为不可抗拒的历史潮流《基业长青》的关键研究结果：最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存⼀种核⼼理念，同时刺激进步，积极改变除了核⼼理念以外的任何东西。换个说法，⾼瞻远瞩的公司能够从繁琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时⽽变）分离出他们永恒不变的核⼼价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）⼀个构思良好的愿景包括两个主要⽅⾯——核⼼理念和未来前景。它定义了不变的“我们代表什么和我们为什么存在”（核⼼理念），并提出需要重⼤改变和提⾼才能获得的“我们渴望成为什么、达到什么境界和创造什么”（未来前景）。公司核⼼理念：核⼼价值观和核⼼使命核⼼价值观对持久卓越⾄关重要，但其具体内容⼜⽆关紧要。关键并不在于你有什么样的价值观，⽽在于你是否有核⼼价值观并且知道它是什么，是否将它融⼊组织中并长期恪守这⼀价值观。价值观是⾏为准则，要诚实奉⾏兼容并蓄——务实的理想主义使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因，使命的主要作⽤是指引和激励，要始终遵循不渝使命和核⼼价值观⼀样，关键在于真实，不在于与众不同⾼瞻远瞩的公司会持续不间断地追求其使命，但是，就像追逐地平线或指引⽅向的星星⼀样，永远不会完全达成使命。持久卓越的公司在恪守它们的核⼼价值观和核⼼⽬标的同时，不断转换商业策略和运营⽅式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核⼼和促进发展的奇妙结合。未来前景，是愿景框架的第⼆个组成部分，它包括两点：⼀个10-30年的胆⼤包天的⽬标，和对公司完成胆⼤包天⽬标后会是怎样的⽣动描述。我们⽤“未来前景”来表⽰，因为这个词本⾝包含着⼀个悖论。⼀⽅⾯，它包含⼀种实质感，它是⽣动⽽真实的，可以看到、摸到，还可以感觉到。另⼀⽅⾯，它描述的是还没实现的⼀个时期，是⼀个梦想、希望或渴望。⼀个胆⼤包天的⽬标不应该是⼀个必胜的赌博，它应该⼤概只有50%到70%成功的可能性，但公司必须相信“我们⽆论如何都能做到”。要达到这样的⽬标，需要付出惊⼈的努⼒，也许还需要⼀点运⽓。从⽬标⼊⼿的胆⼤包天⽬标可以是定量的，也可以是定性的。索尼把胆⼤包天的⽬标当做制度化习惯，当成了⽣活⽅式。⼀旦下定向前进的决⼼，就永远不要放弃。胆⼤包天的⽬标，让⼈意⽓风发，让⼈激情洋溢，让⼈热⾎沸腾，让⼈活⼒四射，让⼈众志成城，经常创造出惊⼈的团队精神。⽣动的描述是未来前景的第⼆个组成部分，是对公司达到胆⼤包天的⽬标之后，对公司振奋⼈⼼、动⼈⽽具体的描述。在把愿景从语⾔变成图画时，想象这样⼀种情形，想象⼀个⼈们脑海中可以形成的景象。我们把这个过程叫做“⽤⽂字作画”。这种“作画”对制定10-30年可以想象的胆⼤包天的⽬标极为重要。未来前景的⼏个要点使命是公司存在的基本原因，就像地平线上恒久不变的明星，永远达不到，却永远引导并激励着⼈们。另⼀⽅⾯，胆⼤包天的⽬标是具体的，就像要爬某座具体的⼭，有具体的时间限制，并且是可以达到的。确认核⼼理念是⼀个发现过程，塑造未来前景是⼀个创造过程。愿景的任务是创造⼀个未来，⽽不是预测未来。⼀家真正卓越的公司，并不只是为股东谋利益⽽存在。事实上，⼀家真正卓越的公司，利润和流动现⾦仿佛就像⼀个健康肌体中的⾎和⽔，它们对⽣命⾄关重要，但绝不是⼈⽣的⽬标所在。利润虽然重要，却不是⼀家公司存在的根本原因。福特公司CEO说：把利润放在⼈和产品之后是福特公司造就的奇迹。我们要同时拥抱理念和利润惠普的创始⼈休利特和帕卡德最终的创造品不是声⾳⽰波器，也不是袖珍计算机，⽽是惠普公司和惠普风范索尼创始⼈井深⼤最伟⼤的“产品”不是随⾝听或特丽珑电视机，⽽是索尼及它所代表的⼀切迪斯尼创始⼈沃尔特·迪斯尼最伟⼤的创作不是《幻想曲》或《⽩雪公主》，甚⾄也不是迪斯尼乐园。⽽是迪斯尼公司和让⼤家快乐的能⼒沃尔顿创始⼈沃尔顿最⼤的创造不是沃尔玛理念，⽽是沃尔玛公司——是这个能够⼤规模执⾏零售业理念、执⾏成效胜过世界上任何⼀家公司的组织最为⾼瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出组织，⽽不是因⽣产优越的产品和服务才成为伟⼤的组织。他们最伟⼤、最杰出的贡献：精⼼设计和着⼒打造了⼀个与时俱进的组织。关于“保持核⼼与刺激进步”在⾼瞻远瞩公司中，核⼼理念和⼀⼼⼀意追求进步的驱动⼒携⼿合作，驱动所有不属于核⼼理念的东西变化和进步。亨利·福特——我们永远可以做得更好，永远可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地向前做下去。我们以⾃⼰的成功为荣，也欢欣庆祝。但是，想出未来怎么做得更好，才真正让⼈意⽓风发。看看⾃⼰可以做到多好，是⼀种永⽆⽌境的过程，没有⼀条终点线可以让我们说：“我们已经到达了。”我不希望我们对⾃⼰的成就满意，因为这是堕落的开始。⿊带⾼⼿的寓⾔想象⼀位武林⾼⼿跪在武学宗师⾯前，接受来之不易的⿊带仪式。这个徒弟经过多年严格训练，在武林⾥终于出⼈头地。“在授给你⿊带之前，你必须接受⼀个考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答道，以为可能是最后⼀个回合的练拳。“你必须回答最基本的问题：⿊带真正的含义是什么？”“是我习武历程的结束，”徒弟说，“是我⾟苦练功应该得到的奖励。”武学宗师等着他再说些什么。显然他不满意徒弟的回答。最后他开⼝了：你还没有到拿⿊带的时候。⼀年后再来。“⼀年后，徒弟再度跪在武学宗师前⾯。“⿊带的真正含义是什么？“宗师问。“是本门武学中杰出和最⾼成就的象征。“徒弟说。武学宗师等啊、等啊，过了好⼏分钟还不说话，显然他还不满意。他说道：“你仍然没有到拿⿊带的时候。⼀年后再回来。“⼀年后，徒弟⼜跪在师傅⾯前。师傅⼜问道：“⿊带的真正含义是什么？““⿊带代表开始——代表⽆休⽌的磨炼、奋⽃和追求更⾼标准的历程的起点。““好，你可以接受⿊带，开始奋⽃了。“这则寓⾔告诉我们：必须准备长期艰苦奋⽃，成功永远不是终点。使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达⽬的地的⾏动如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，⽽敏于⾏动制定战略三步骤：⾸先，为你的⽣意制定⼀个⼤⽅向上的规划；其次，把合适的⼈放到合适的位置上，以落实这个⼤规划；最后，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。所以，战略不过是制定基本的规划，确⽴⼤致⽅向，把合适的⼈放到合适的位置上，然后以不屈不饶的态度改进和执⾏⽽已。——杰克·韦尔奇2010年12⽉22⽇下午，宁⾼宁以“中粮集团在国家经济发展新阶段的作⽤和任务”为题，连续第六年给集团党员经理⼈和党员员⼯讲党课，详细解读⼗七届五中全会、中央经济⼯作会议精神，描绘集团“⼗⼆五”规划宏伟蓝图，对集团深⼊推进创先争优活动提出新的要求。宁⾼宁⽤“⼤成就、新形势；调结构、机遇期；转⽅式、促内需；低消耗、⾼科技；国⼒强、民⽣系；促平衡、可持续”等36个字概括了新时期中粮集团发展所⾯临的国内外形势。他强调，在新形势下中粮集团作为⼀家关系民⽣的粮油⻝品⽣产加⼯企业，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。要把中粮放在全球化、⼤粮⻝、⼤产业的背景中思考⾃⼰的使命、责任、定位和发展，从党和⼈民的要求、国家经济发展⼤局和提⾼⼈民群众⽣活⽔平的需要出发，编制好中粮集团的“⼗⼆五”规划。要紧密结合当前贯彻落实党的⼗七届五中全会精神、中央经济⼯作会议精神，⽴⾜国际国内两个市场，主动适应国内外形势的发展变化,切实抓住和⽤好重要战略机遇期，持续推进理论创新、制度创新、科技创新和⽂化创新，不断提升产品质量和产业⽔准，为充分发挥中粮集团保障国内粮油供给、稳定市场和价格作⽤，推进现代农业发展，确保农产品有效供应，加强和改善民⽣，持续推动经济社会⼜好⼜快发展做出更⼤贡献。宁⾼宁要求中粮集团全体党员进⼀步增强使命感和责任感，