人事部工作流程纲要纲要图

人事部工作流程大纲大纲图人事部工作流程大纲大纲图人事部工作流程大纲大纲图〔〕招聘工入——退出公司迹非正常退出辞辞解退止除合合同同

人事部工作流程图公司展略构置工作剖析定定效管理薪酬福利培展查核薪酬位整估福利人材培生涯招聘合同入入培用正正常工作接受位整待晋降升薪退休

精选文档构机构位明年度制划工关系⋯⋯入用正考勤休假档案离工活享受公司支持薪福培酬利行公司制度考考⋯勤假核估⋯.精选文档招聘任人部门人员空缺有无编制N补充申请撤消或缓期经过复试

人事部职位说明书Y确立招聘方式外面内部公布招聘信息介绍自荐信招聘会确立招聘渠媒体道猎头校园公布招聘信息采集挑选简历初试/笔试简历资格考证未存档通过经过确立录取人录取选通知

▲返回顶部主管公司领导总经理关系流程工作剖析YYN审批审批N未经过复试特别岗位人经过员复试经过待遇谈判薪酬不接受接受入职录取档案.精选文档绩效管理——查核▲返回顶部被查核人查核人人事部总经理关系流程.公司查核工程申请职工查核职工查核工程指定工程自定职工查核工程确立职工查核公司查核工程工程自评评分查核评审查核人评审确认

查核启动SR/DSM公司查核工程申请表公司查核工程申请结束当月查核填写结束当月查核评审启动SR/DSM查核表

精选文档审批SR/DSM查核表反响

SR/DSM公司查核工程评分表当月查核评审结束查核记录绩效评论公布/归档考勤查核考勤表薪酬.绩效管理——评估被评估人评估人工作表现自评个人报告书评论绩效能否切合岗位要求N保持Y培育荣膺奖赏培训处罚待岗不续签解雇

精选文档▲返回顶部人事部公司领导关系规程绩效查核劳动合同人材储蓄岗位调整赏罚培训赏罚岗位调整劳动合同离职评论结论确认改进方案赞同不一样意一次申述

交流

评论存案绩效评档案估表受理检查N保持原Y结论.薪酬外面信息职工岗位评论统计局统薪酬检查计数据国家法律法例拟订年度薪金调整方案

人事部职位说明书岗位级别表地域差别系数表岗位津贴基数绩效评估表薪金调整方案浮动薪资调整方案销售人员奖金调整方案实行年度薪金调整方案

精选文档▲返回顶部公司领导关系流程工作剖析绩效评估N审批Y岗位津贴基制作通知数调整通知公布文件署名确认人事通知单考勤查核表计算制表月薪金表接收月薪资明细

查核考勤福利赏罚保险N审批Y财务部.精选文档福利——社保参保人员个人自行缴费申请集体户参保/停缴/申请

人事部制定年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案履行和存案签订建议缴纳标准存案办理社保添员/减员/汇缴手续

▲返回顶部主管公司领导总经理关系规程福利国家政策审批审批审批档案社保发票原件供给给公司人事部

社保缴纳月报表财务部转账社保个人扣缴/报销明细表薪酬.精选文档赏罚▲返回顶部职工部门经理人事部公司领导总经理关系流程.行表及果行表及果部理或有关部取并作面决定止并通知提名人一次申机遇

行表及果主管公司或有关部取并作面

精选文档效估有关部程理指派案小取并作面批YN面形式原因能否提交成立YN持原决定撤消或改原决定批Y止并通N知提名人布文件通表励励薪酬秀工⋯⋯施通批款薪酬开除离起法律程序文件存档档案.精选文档岗位调整▲返回顶部职工部门/地域主管公司领导/关系流程人事部总经理查核固准时间的部门经理睬议论，综合评论全体职工岗位调整评估评论结果见告有关人员署名确认非固准时间的岗位调整因个人喜好专长等提出岗位调整的书面申请获知

依据业务规划和工作方案，或职工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面建议获知获知

人事通知单〔评论结果〕存档档案依据公司展开或规划需要，提出岗位调整议案汇总并形成办理建议审批经理例会议论决定YN撤消岗位调整履行批改调薪薪酬荣膺劳动合同贬职劳动合同转岗劳动合同待岗劳动合同.精选文档人材储蓄职工/主管部门经理人事部表现

▲返回顶部公司领导总经理关系流程绩效评估表现提名提名提交董事会议论表现提名确认工作表现工作表现观察观察报告条件突出但暂未加盟公司的求职者反响给各提名者

编入人材展开名单停止并通知提名人素质测评观察培训方案工作内容拓展方案编制培育方案方案实行观察报告储蓄人材库人材储蓄报告书

Y审批审批NYN确认培训观察观察报告N审批Y岗位调整提交总经理.培训职工部门培训需求参加培训参加考试

人事部培训需求职位说明书目的剖析知足必备知识技术入职培训知足展开任职培训知识技术选择培训方式选择培训课程拟订培训场所确立估算拟订培训方案实行培训方案培训测试

精选文档▲返回顶部公司领导关系流程人材储蓄绩效评估工作剖析N审批Y总结批转培训评估表

培训成效绩效评估评估远期近期记录档案培训档案.精选文档劳动合同▲返回顶部职工人事部总经理/拜托代理备注总办人.精选文档入职管理人员公司领导合同确立制定和签订后勤人员签订合同类型销售人员兼职人员确立合同编号劳动合同书制作兼职劳务协议合亲笔署名同保密协议亲笔署名盖印一式两份个人保存存挡劳动合同更改制作更改协议劳动合同续订劳动合同续订书劳动合同排除/停止人事通知单

档案岗位调整绩效评估离职岗位调整署名确认入职▲返回顶部.新工用人部部工外埠工到置MIS限并依照行入用期

人事部公司提早一个工作日布入通知入准工作确照片一寸两收身份取学学位料称⋯⋯存档合同熟习工作境MIS入新工入通知置MIS限新工知工手册入培/查核

精选文档有关能部关流程招聘行政部施供给信息部开通公司箱,施供给档案合同信息部开通公司箱部理工卡培用.试用转正试用职工用人部门人事部进入试用期工作表现查核及反响转正申请书提交直接领导抄送人事部直接领导对试用职工工作评试用查核单价，签订建议人事部签订建议停止合同人事通知单职工保存〔转正〕试用期结束转为正式职工存档转正

精选文档▲返回顶部主管公司领导关系流程入职绩效查核绩效评估审批不合格离职合格档案薪酬.精选文档考勤▲返回顶部职工直接领导人事部主管关系流程总经理公司领导.总部刷卡考勤记职工记录录说明SR/方案DSM总结表不计考签订建议勤职工考勤确认休假

考勤统计有无异样YN查核考勤表事实检查并提出办理建议履行批改

精选文档休假薪酬审批YN薪酬离职▲返回顶部.精选文档职工直接领导人事部总经理关系流程告假申请单告假(总部)申请告假主题的EMAIL〔外阜〕N延缓或取审签订建议批消告假Y告假3天〔含〕以上审批Y存档N反响给职工职工休假表个人考勤统计考勤.档案职工档案转入/转出申请档案自带个人以为有必需放入档案的资料个人以为有必需放入档案的资料

精选文档▲返回顶部人事部主管公司领导存档机构关系流程人事档案试用转正对于调入/调出职商调函工档案的申请商调函转递档案转递公司指定人材机构存档保留回执N按期核算存档花费审批花费结算Y财务部成立公司内部入职职工档案身份证明学历学位证明入职各种证书招聘资料招聘劳动合同及附件劳动合同试用转正文件试用转正各种人事通知单赏罚文件赏罚绩效评估报告绩效评估离职文件离职公司内部职工档案整理保留年销毁.精选文档离职▲返回顶部职工部门人事部职能部门公司领导/关系流程总经理.生病或非工伤医疗期满后，不可以胜任解雇工作的因公司机构调整无职工适合工作安排的经培训或岗位调整后仍不可以适应工作要求的试用时期不切合录用条件的书面严重违犯公司规章建议制度的被依法追查刑事责任的职工职工离职离职申请表撤消申请审批NY指定工作接收人预估最后工作日职工离职期预告表工作交接交接中止30日部门经理书面建议

停止并通知部门办理建议经理睬议论公布开除文件社保停缴并送到职工扣发薪金职工离职通知记入档案公布离职预告获知假定有协做事宜书面通知交接顺利可办理离职审批手续会签社保停缴人事调出档案调出离职面谈结算薪金邮箱撤消签订建议离职审批手续社保停缴扣发薪金职工离职通知记入档案

精选文档赏罚绩效评估N审批Y社保薪酬档案审批YN撤消MIS权限社保薪酬报备社保薪酬档案以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。

流程图是流经一个系统的信.精选文档息流、看法流或零件流的图形代表。在公司中，流程图主要用来说明某一过程。这类过程既能够是生产线上的工艺流程，也能够是达成一项任务必需的管理过程。比如，一张流程图能够成为解说某个零件的制造工序，甚至组织决议拟订程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不一样图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是〞或“否〞的逻辑分支加以判断。流程图是揭露和掌握关闭系统运动状况的有效方式。作为诊疗工具，它能够协助决议拟订，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，进而确立出可供选择的行动方案。流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描绘一个工作过程