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精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业建设监理规划****工程编制:审核:批准:深圳市竣迪建设监理有限公司二零零四年十月
目录工程概况及特点监理依据监理范围和目标监理机构监理工作监理工作内容施工招标阶段施工阶段保修阶段监理人员的岗位职责总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员合同、信息和资料管理员监理单位与各参建单位关系与业主关系--被委托与委托关系与总承包单位关系--监理与被监理关系与分包单位关系--监理与被监理关系与设计单位关系--工作关系工程质量控制监理工作计划工程项目开工建设前的准备阶段工程项目施工阶段质量目标分解质量的事前控制质量的事中控制质量的事后控制质量事故处理程序工程项目保修阶段工程进度控制监理工作计划事前进度控制事中进度控制事后进度控制工程投资控制监理工作计划投资控制进度款审批现场签证大宗材料和设备款批付专款专用安全监理工作内容监理工作职责范围监理工作主要内容要求、方法及措施参与施工现场安全生产、文明施工检查配合监督小组工作工程合同管理监理工作计划合同管理的主要工作内容和方法工程项目施工阶段合同管理内容合同管理资料收集合同变更处理合同延期处理合同索赔处理合同违约处理审查分包合同争议及仲裁合同履行的保险工作工程信息管理监理工作计划工程档案管理工程组织协调监理工作计划组织协调主要任务建立相关单位联系表召开工地会议工程保修阶段监理工作计划六、设备、检测仪器清单深圳西海明珠工程建设监理规划一、工程概况及特点(一)工程简述(工程性质、地理位置、周边环境等等)(二)工程建设各方信息(三)工程建筑特色及总经济技术指标(四)工程结构形式及特点(五)其他专业概况及特点二、监理依据与业主鉴定的监理合同和由业主批准的监理规划。业主与施工承包单位签订的施工承包合同或协议。完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。《建设工程监理规范》(GB50319-2000)《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》建筑工程施工及验收规范,主要有:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)承建单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。各项设备的技术文件和安装说明。其他政府有关政策、法令、监理法规等。业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场监理部监理工程师发出的有关的通知书和指令等。三、监理范围和目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,尽可能好地实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标,通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使工程质量、工期、投资和安全满足设计和业主要求。根据本项目监理合同,本工程监理范围分为:施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理。各阶段的监理工作内容包括以下8个方面:投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、文档管理、组织协调。各监理阶段监理目标为:工程质量目标:严格按施工承包合同和国家有关工程标准、规范及经审批的设计文件施工,工程质量合格;争取达到评优条件。工程进度目标:***天(施工承包合同的总工期)。投资控制目标:工程的投资控制是我们监理工作的一个重点,以业主与承包商签订的施工承包合同(及其补充合同)为投资监理控制目标,在不改变合同内容的前提下,实际投资不超过合同总投资(此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素),在征得业主同意的基础上通过优化施工方案节约投资。工程安全目标:重大安全事故为零,工伤率不超过2‰,文明施工达标,争创双优工程。四、监理机构本工程现场监理班子的组织结构如下。序号姓名职务专业执业/岗位证书号12345678910遵循组织结构严密,组织效应显著的原则,本项目拟采用先进的矩阵组织形式,既能充分发挥监理人员的专业知识和技术水平,又具有专业分工细、岗位责任明、工作效率高、监理质量好的优点,同时能提供强大、有效的后勤保障和技术支持(见下图)。总监理工程师安全管理投资控制总监理工程师安全管理投资控制进度控制质量控制土建合同和信息管理给排水电气土建合同和信息管理给排水电气五、监理工作1.监理工作内容监理的主要工作内容为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、文档管理、组织协调,本监理单位将具体完成如下监理工作:(1)施工招标阶段监理内容拟定工程项目施工招标方案并征得业主同意。准备工程项目施工招标条件。协助办理施工招标申请。编写施工招标文件。标底经业主、深圳市审计中心认可后,报深圳市建设主管部门审核。组织工程项目施工招标工作。组织现场勘查与答疑会,回答投标人提出的问题。组织开标、评标及决标工作。协助业主与中标单位签订承包合同。(2)施工阶段监理内容(含施工准备阶段)协助业主编写开工报告;审查施工单位各项施工准备工作,下达开工令;督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系,并督促其实施;审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系,并督促其实施;审核确认施工单位提出的分包工程项目及分包商;组织施工图纸会审(指设计交底、业主、承包商、监理提意见);审查承包商或业主提供的原材料、半成品、成品和设备的质量和数量,以及其送审、报验工作,督促施工单位自查、自检,必要时进行抽查和复验;监督、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系;控制工程进度、质量、投资,督促、检查承包商落实施工安全保证措施;组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程付款凭证;负责施工现场签证,严格控制投资;督促承包商整理合同文件和技术档案资料;分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;组织分部工程验收(基础、主体分部等);组织业主和承包商进行工程竣工初步验收;提出竣工验收申请报告;参加工程验收,参与审查工程结算。(3)保修阶段监理内容保修期间如出现有工程质量问题,应参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的原因和责任,共同研究修补措施并督促实施;定期对已完工程项目进行回访,发现问题及时与承包商讨论修补方案;协助业主按保修合同规定结算保修金;做好保修期监理工作记录和总结。2.监理人员的岗位职责(1)总监理工程师以监理公司在工程项目的代表身份,与业主、承包商及政府有关单位协调沟通;根据工程项目的监理任务确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程。组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划、监理实施细则等监理部的质量体系文件,对执行监理合同负全面责任;组织协调监理项目专家组技术人员定期到施工现场了解施工进展情况,并参与解决施工过程的一些疑难问题;负责监理项目部全体监理人员的考核和奖惩工作;保持与业主的密切联系,经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想,及时调整监理工作中出现的一些问题;确定监理项目部机构和主要人员的职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作,同时要考虑到监理人员(特别是专业副总监、总监代表)之间有一定的工作搭接,并根据工程实施的变化进行人员的调配;负责监理项目部的日常监理工作,并受监理部委派,代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系;组织各专业监理人员,认真审查各自有关的施工组织设计、施工方案,汇总对施工组织设计的审查意见,同时签署《施工组织设计方案报审表》;组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作,协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题;负责组织项目实施中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等)之间的综合协调工作,并协调现场施工总平面图管理;与各承建商负责人联系,确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料;提出工程承发包模式,设计合同结构,为业主发包提供决策意见;协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审,开标,评标,为业主决标提供决策意见;参加合同谈判,协助业主确定合同条款;审核并确认分包单位;主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策,如设计审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷,向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的审核意见;检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程付款凭证,审核并签署分部工程质量等级;负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务;组织处理工程中发生的质量、安全事故;根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计,组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理实施细则;审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;负责编制监理月报,按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;组织工程竣工初验;督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料的安全性负责;分阶段组织监理人员编写监理工作总结。(2)总监理工程师代表根据总监理工程师授权,代表总监行使部分职权;协助总监理工程师做好项目监理部的管理工作;根据监理规划组织、指导和检查项目监理部工作,保证项目监理目标顺利完成;深入施工现场,检查监理合同和监理实施方案的执行情况;编写监理月报表及监理总结报表;负责与本项目有关的所有合同与信息管理工作。(3)专业监理工程师结合工程的具体情况,制定本专业的监理实施细则,经总监理工程师批准后组织实施;在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求,对本专业的监理质量负责。对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统;建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施;协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业的工作;负责本专业工程质量、工期、投资的控制(如本专业的工程材料和工程设备资料的报验,本专业分部工程的报验),处理本专业的技术问题;审核承包商提出的本专业的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;对进场的材料、构配件和设备进行质量复核,防止不合格品进场用于工程;督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准;审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书,参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;及时检查、了解和发现承包商的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策;及时发现并处理可能或已发生的工程质量问题;协调处理本专业管理范围内各承包商之间的有关工程方面的矛盾;提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况、索赔资料;定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告;参加或组织有关工程会议并做好会前准备;审核、整理工程竣工资料;检查、督促并认真做好监理日记、监理月报工作;定期做好本专业监理工作总结。(4)监理员执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理,监控施工过程质量,处理一般性技术问题,防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题,应及时报告监理工程师。负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量;检查承包商人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正;检查确认工序质量,进行验收并签署;负责工程计量并签署原始凭证;实施跟踪检查,及时发现问题及时报告;做好填报工程原始记录工作;进行规定的抽检试验,监理承包商的检验和试验过程;准备监理例会有关资料;准确、详细填写监理日记。(5)合同、信息和资料管理员复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监理工程师;及时处理文件和资料,如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决;合录监理台帐,编制监理周报、监理月报和项目监理日记;参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方;负责监理项目部通讯设备的通信联络工作;负责监理项目部使用的计算机软硬件的维护和管理;负责监理项目部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作;对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理;收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记,完备手续;管理监理项目部的办公用品、劳保用品,保管工程检测工具;协助项目总监理工程师进行考勤;负责监理项目部人员的生活后勤服务工作;记录每天的现场天气情况。3.监理单位与各参建单位关系(1)与业主关系--被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托的关系,监理单位受托于业主,代表业主的利益,依据监理合同中的内容及权限,全权处理有关工程施工过程的一切事宜,但监理不是业主代表,对涉及工程进度与质量相抵触、投资费用等重大事项的处理,必须得到业主认可。总之,在符合有关法律法规的前提下,监理单位始终以维护业主的合法权益为宗旨,进行各项监理工作,监理单位与业主的工作联系以工程联系单形式进行。(2)与总承包单位关系--监理与被监理关系监理单位与施工总承包单位是监理与被监理的关系。施工总承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查,并为监理单位开展工作提供方便,包括提供监理工作所需的原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目,总包单位应先验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利进行创造条件,按时按计划做好验收工作。监理单位与施工总承包单位工作联系以监理工程师通知或备忘录形式进行。(3)与分包单位关系--监理与被监理关系监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系。分包单位在施工进度、技术方案和施工措施上的确认事项,应通过总包单位向监理单位提出。监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书,由监理单位发给总包单位,再由总包单位转发给有关分包单位。(4)与设计单位关系--工作关系监理单位与设计单位无合同关系。但监理单位本着对业主负责的态度,将与设计单位保持紧密的联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图,严格督促施工承包单位按图施工,监理单位无权变更设计。凡发现图纸中有疑问或提出建议时,均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见。设计人员如发现施工单位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时,应及时向监理单位提出,并由监理单位及时组织有关人员进行处理。4.工程质量控制监理工作计划工程质量控制管理的实施计划,工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对偏差提出调整、纠正措施的监督管理过程。这是监理方的一项重要职责。在履行这一职责过程中,监理方不仅代表了业主的利益,同时也要对国家和社会负责。本公司的质量方针为“严格监控,热情服务,监帮结合,积极参与”。严格控制是确保质量前提,以三控(事前预控、过程监控和事后签认)为核心,实现有效性控制。热情服务寓于监理之中,积极主动听取业主、质检站和承包商意见,热情做好监理服务。监帮结合与严格监控相辅相成,在严格监控中尽可能帮助承包商全面完成工程建设任务。积极参与是为业主提供优良服务,在满足合同要求情况下,积极做好组织协调与提高效益工作。与之相匹配,本公司编制有确保服务质量的“监理控制程序”,征求服务意见的“监理工作意见表”,使质量方针深入人心,贯穿到监理全过程,并把监理服务的“四控制”、“两管理”、“一协调”规范化为“形象”、“现场”、“文档”的三大标准化管理,使质量体系有效运行,质量目标可靠实现。在建设监理的三大环节(规划、控制、协调)中,以控制为核心,并进行三控(事前预控、过程监控和事后签认)相结合的有效性控制,以提高监理质量(见下图监理的主动闭环控制系统)。事前预控监理细则预控程序事前预控过程监控事前预控监理细则预控程序事前预控过程监控驻场跟踪监控监理成效事后签认复验抽验签认监理目标(1)工程项目开工建设前的准备阶段施工现场的复查,包括界桩,标准点的定位复核。施工环境调查,对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同,施工承包合同,认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解项目设计意图和各项技术要求,并核对全套施工图纸,对已有的正式图纸及说明审核是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾。协助组织设计交底及图纸会审工作,对施工图审核中的疑点或差错,以监理工程师通知发业主及设计商,并认真参加设计交底和图纸会审,深刻领会设计意图,并作好记录。图纸会审的主要内容:
①图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
②结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有矛盾的地方。
③建筑防水设计,包括地下室、水池、屋面、外墙及厨厕等是否符合现行防水规范。
④轴线、标高、预留预埋有无错误和矛盾。审查承建商的施工准备工作,包括承建商的管理机构和负责人名单,承建商现场人员及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划,施工现场实验室及试验人员;进场施工材料的合格证,复试单,施工定位放线并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。审查承建商的施工组织设计,对承建商编制的施工组织设计进行严格审查,并对重要的技术方案(如围护结构,开挖方案等)组织有关专家进行专项评审,以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。施工组织设计(施工方案)的主要内容:
①工程概况。
②施工方法、技术措施及施工管理措施。
③现场总平面布置。
④施工进度计划。
⑤施工机械配置。
⑥施工安全、文明保证措施。根据合同条款规定审查现场开工条件,召集工地第一次例会,在条件许可后由项目总监签署工程开工报审表。(2)工程项目施工阶段1)控制目标分解施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分,现场项目监理部必须备各种专业监理工程师进行控制管理。序(子)分部工程名称分项工程内容质量目标0土方与基坑支护土方工程、止水帷幕、土钉墙边坡喷锚支护1基础工程钻孔扩底灌注桩、高强预应力砼管桩及局部独立基础工程2主体工程钢筋混凝土工程、砌砖工程3钢结构工程钢结构焊接、紧固件连接楼地面工程整体找平面层4门窗工程木门窗、铝合金门窗及防火门5装饰工程普通装饰抹灰、喷涂、油漆、玻璃6屋面工程柔性及刚性屋面7防水工程地下室防水、厨卫间防水、建筑外墙防水、屋面防水8幕墙工程裙房局部9给排水工程室内、外给排水,消防水,公共区域洁具,与泵房配套安装10电气工程配管及穿线、接地、报警、变配电室、通讯等智能建筑通信网络、设备监控、火灾报警、综合布线、智能化11通风空调风管制作安装、机房安装调试12电梯导轨、轿箱、层门、电气安装、安全保护、调试说明①建筑防水工程质量等级达不到优良的,该工程项目不得评为优良工程;
②分部工程优良的要求:所含分项工程的质量全部合格,其中50%及其以上为优良。施工阶段的质量控制,也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。2)质量的事前控制根据招标文件及合同条款规定,审查分包商的资质,并由项目总监签署《分包工程资格报审表》;专业监理工程师应接受承建商在采购主要施工装饰材料,设备建筑构配件订货前,提出的样品(或看样)和有关订货厂家及单价等资料的申报,在确认符合控制要求后书面通报业主,在征得业主同意后方可由项目总监签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料设备时,专业监理工程师应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收,并做好移交承建商的工作。用于工程的主要材料,专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单,并在现场对材料进行质量观感检查(凡进口设备、材料等,必须具备海关商检证明)。对进场的原材料和半成品应督促承建商严格堆放,储存保管和加工。施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包商提供的技术性能的报告,凡不符合质量要求的不能使用;督促检查承包商建立质量保证体系:要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求,建立质量保证体系,以适应工程项目的需要,按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。协助承包商完善质量管理制度,在项目监理过程中,如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣,管理混乱,长期忽视施工质量,将要严重影响整个工程质量时,项目总监应按实向业主汇报,提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。3)质量的事中控制协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点,及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表;监理项目部应按监理质量计划目标的要求,督促承包商加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理,中间检查和技术复核,防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记,认真做好数据的统计和数理分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由项目总监签发送业主及承建商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量,如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时,应及时向承建商负责人提出口头整改意见或监理巡视单,如整改不力或坚持不改,可由项目总监或副总监直接向承建商签发书面的整改通知单;结构工程质量监控的主要内容:测量工程:对建筑物接桩和场内引测、测量控制桩(网)定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等进行监控;桩基工程:成桩方法、桩身质量资料、外形尺寸、桩位、垂直度、标高、接桩质量等进行监控;土方工程:基坑、基槽平面尺寸及标高,基坑土质与设计相符程度,异常情况下的地基处理,填土密实度等进行监控;砼工程:砼的配比,骨料级配,现场材料及改性材料、掺合材料的材质资料(原件)验证,并进行配合比设计和试样审定和抽检,试压报告认定;原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理按设计及规范要求检验;砼试块数量及养护条件、时间应符合规范要求;预制件:按国家标准、规范和生产规程检验测试。装修工程质量监控的主要内容:装修材料进场前,产品、样品和装修工作质量实行实样封存验收;内外墙面、楼地面、平顶饰面材料应先送样检验,并附产品质量合格证明和技术标准资料,经专业监理工程师和设计商认可后对样品进行封存签字,以后进场材料必须达到样品标准,不合样品标准的材料不准使用;由于承包商保管不善或其他原因造成材料损坏、变形或材质变化,均不准使用;装修工程开始之前,承包商应做出样板间,并经专业监理工程师认可后才可大面积开展装修,装修质量必须达到样板间标准;装修工程完成后应在工程竣工验收前进行逐件逐间单独验收。外幕墙工程质量监控的内容:定位放线:在复核主楼结构轴线的基础上,以此为基准对幕墙轴线进行监控;龙骨、龙骨安装:对龙骨材料的状态、化学成分、力学性能、精度、阳极氧化和氧化厚度按国家标准进行检查。对龙骨安装的垂直度焊接和固定逐个进行检查;玻璃安装:对玻璃的外观光学性能、强度等进行检查,并要确保安装的平整度;打胶施工:对结构密封胶的性能必须经检测单位检测合格,确定材料相容性和保险年限,打胶前清洁打胶面,控制打胶厚度;防雷体系:应检查防雷体系与主体结构有可靠的连接,并自成体系。电气安装质量监控的内容:主要电气设备、材料,如变压器、开关柜、主电缆,安装前应检查其产品质保书及外观质量,按有关规范标准验收;检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量、导线规格、布局、方位及电阻测试是否符合规范和设计要求;实地核对预埋电管和盒箱、过墙套管等标高、方位、走向、规格,合格后才准进行下一道工序;对电缆敷设、照明灯具、电气箱柜接线、电缆桥架、电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准抽查,主要部位逐路检查;对高压电器、电缆和辅料的绝缘性能,除查验产品质保书外,严格检查外表质量,如高压瓷件表面不得有裂缝,缺损和瓷釉损伤,严格监控耐压试验,泄漏电流和绝缘电阻超差者,禁止使用;供电系统受电前,应全面检查受电条件,确认后才可合闸受电,并进行供电调试。管道安装质量监控的内容:管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外,必要时应抽验产品外观质量、强度等;认真检查管线预埋及在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、走向、规格;需要防腐的管件应作相应处理,如刷漆、涂油等;对各类管道压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录;实查管道的标高、走向、倾斜度、平直角。设备安装工程质量监控的内容:安装原材料、非标产品,主要配件、设备应有正式的质保单和应用性能文字证明,必要时需进行原材料试验,有防火要求的必须提供防火性能资料,必要时送有关单位复验;焊接钢管、铸铁管、非金属材料水管应有可靠的产品保证资料,用于重要部位者,在安装前抽检耐压和渗漏指标;中压以上阀门安装前应抽检耐压和泄漏指标,非标产品应按原图校核产品质量及装配尺寸;安装前,复验设备基础位置、标高、螺栓孔尺寸,如误差超限,必须会同设计、承包商研究处理后才可进入设备安装;按规范或产品说明书要求安装前须拆洗(或拆洗某一部分)的设备,应检验其是否达到要求及装配精度复测记录,进口设备应按国家规定和供货合同进行进场前商检和开箱检验;设备安装说明应译成中文;对设备的水平度、垂直度、同心度、各处安装间隙,垫铁表面处理等,一般设备按比例抽检,对主要设备必须逐台复查;设备安装后必须进行试运转,检查全部空载试运转记录。原材料、半成品、成品及设备监控的内容:用于工程上的所有材料,如钢筋、水泥以及半成品、成品和各种构件等,进场时必须出具正式的合格证和材料质化验单等有关技术鉴定资料,承包商还应按有关规定进行复试检验;上述资料一并提交现场监理部复核验证;否则一律不准用于工程;门窗及附件,管线,装修、安装配件、紧固件,卫生洁具,厨具,开关箱、盒以及特殊材料、新材料,主要设备等在订货前,由承包商提交样品(或由专业监理工程师与设计人员会同看样)及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料;必要时监理组应派员(或会同设计方)考察后方可批准订货;进口材料及设备必须具有海关商检书。进品钢材除按规定抽样作机械性能试验外,焊接前应做化学分析试验和可焊性试验;进口水泥除具备材质证明文件外,还应做强度、安定性试验和成份分析;冷拉钢筋,冷拨钢筋和高强度钢丝、特种钢材、结构钢材和钢筋应做焊接抽样试验,其机械性能须符合规范;由于运输或保管等原因,构件出现质量问题,应进行分析研究,采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用;加工或定货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求,则必须经现场监理工程师和设计代表联合签证后方可使用;材料试验单位的资质审查凭证应交现场监理审查、认可。监理项目部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作(但应事先确保总承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求,应签发监理巡视单,必要时以整改通知书的形式通知承建商,待其整改后重新进行验收,未经复验签证一律不得进行隐蔽,隐蔽工程验收内容如下:基槽(坑)地质验收:主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符,如有不符应分析原因;桩位验收:主要检验桩顶标高及桩位实际偏差,土方开挖后,还须再次验测(施工单位须绘制桩位实测偏差图);各项钢筋砼工程中的绑扎(包括预埋件)验收:主要检验钢筋的数量、品种、规格、形状、间距,搭接长度和焊接质量;埋入构件中的避雷导线验收:主要检验导线的连续性电阻值,接头处理,用料规格、数量和焊接质量问题;埋入构件中的工艺管线验收:主要检验预埋工艺管线数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录;安装设备和管道的水压试验验收:主要检查设备和管线的强度和严密性。外幕墙验收:主要检验幕墙与主体结构连接的预埋件的牢固,龙骨安装的间距、垂直度、焊接质量及防雷体系的电阻值。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计,应通过现场设计代表,请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅,经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,必要时提出书面意见向业主反映;专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压,通球、通风试验,空调工程的单机运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验,并确保各试验记录的准确性;监理工程师应认真履行监督职责,深入施工现场,达到预控为主,及时发现,早期处理,防止漏检和失检。当发生工程质量事故时,按《质量事故处理程序》进行处理;行使质量监督权,下达停工令。由承包违反合同条件施工,使工程质量得不到保证时,监理工程师有权指令承包商停工整改;组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动;坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析,对不符合质量标准的提出报告,加以处理;成品保护:施工工程未验收交付使用之前,施工单位须有成品保护措施,成品保护责任是谁施工谁保护,总包负有检查、落实成品保护措施的责任。每月10日前向业主报送监理月报,报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。经初验全部合格后,由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期,然后向业主提出初验报告,并请求业主组织有关人员进行正式验收。4)质量的事后控制事后应加强跟踪,密切监控,持续测量。如发现质量事故,按如下程序进行处理。5)质量事故处理程序
上报主管部门发生质量事故上报主管部门发生质量事故暂停施工必要时停工暂停施工发质量整改通知单(监理)发质量整改通知单(监理)事故调查事故调查事故原因分析事故原因分析制订处理方案(施工)制订处理方案(施工)工提交《质量缺陷调查报告》(施工)提交《质量缺陷调查报告》(施工)组织审查《调查报告》(监理)组织审查《调查报告》(监理)研究确定处理方案研究确定处理方案不处理原因不清补充调查同意补充调查实施处理方案(施工)实施处理方案(施工)提新方案提新方案完成处理、自检、申请验收(施工)完成处理、自检、申请验收(施工)同意复工组织验收(监理)合格不合格同意复工组织验收(监理)恢复施工完成《质量事故处理报告》恢复施工完成《质量事故处理报告》(监理)(3)项目保修阶段见工程保修阶段监理程序。6.工程进度控制监理工作计划施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。(1)事前进度控制由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标,它是确定施工承包合同条款的依据,审核内容如下:施工总工期应符合合同工期;各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求,相互之间的安排是否协调;计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求,有无逻辑关系错误;与人员、材料、设备等的进场计划是否协调;关键线路是否正确;易受冰冻、炎热、雨季、潮汐、台风等影响的工程应安排在合理的时间,并应采取有效的预防和保护措施;对运动、清场、假日及天气影响的时间,应有适当的扣除并留有足够的时间空间。项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后,需批《工程施工进度计划报审表》,并报业主批准,作为监理的控制目标;审核承包商提交的施工进度网络图,分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性;审核承包商提交的施工方案和施工总平面图;与业主协商,制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划;督促并检查承包商施工准备工作的可靠性,其主要内容应包含如下:所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实;测量标志的复核及施工测量,材料检查及标准试验的工作是否已落实,试验室的建设及设备是否已落实;驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等;计划目标与施工能力的适应性。项目总监在对上述各事项进行审核、协调后,在正式开工之前,可向业主提出《进度控制专题报告》,其主要内容为:对进度计划的分析,主要分析进度计划是否合理,能否实现;进度目标实现的风险分析,主要结合本工程的特点,就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析;业主应注意问题,主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述;监理的建议,主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。2)事中进度控制协助承建商实施进度计划,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况;检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划,由项目总监审核施工承包商填写的《工程施工进度计划报审表》;严格进行进度核查,为了解施工进度的实际状况,避免承建商超报已完工作量,专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为:计划进度与实际进度的差异;形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。建立反映工程进度状况的统计办法,进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量,记录影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等;进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生偏差时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,以《监理备忘录》向施工承包商提出进度调整措施的建议,要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,调整工时、人员、机具配备等;通过与业主及承包商协调,调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期报审表》,制定重新调整的进度计划并付诸实施;组织现场进度协调会,主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调承包商不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干扰等);检查上次协调会结论执行情况;管理上改进的问题,总图管理上的问题;现场有关的重大事宜;项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况,并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。3)事后进度控制与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施。技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行流水和立体交叉作业等;组织措施:如增加作业队数,增加工作人员数,增加工作班次等;经济措施:如实行包干奖金,提高计价单价,提高奖金水平等;合同措施:利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括商加快工程进度;其他配套措施:如改善外部配套条件,改善劳动条件,实施强有力的调度等。因进度差异导致原计划不能如期完成,则项目总监应书面向业主提出报告,提出补救措施的建议,要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等,提出新的进度计划,填写《工程施工进度计划报审表》报项目总监审核。处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期审核工作;根据实际施工进度,及时修改和调整监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利开展;工程项目进度资料的收集整理。6.工程投资控制监理工作计划1、投资控制是管理过程中的工作重点,在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值,把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,并及时与设计单位取得联系后,提出切实有效的措施加以控制。为此,我们将采取如下方法和措施,做好投资控制管理工作。减少设计变更;减少索赔发生;选择优化方案;优化材料设备选择;协助结算审查。2、工程进度款审批
各施工单位应于每月25日前或按照合同的付款规定将工程进度款申报表报总包单位,总包方汇总后报监理公司;各专业监理工程师对照工程实际,确认已完工程的形象进度部位然后报总监签署相应的意见,于三~五天内办理完毕报业主项目经理部。业主按其有关规定进行审批程序,其结果应批复给监理方后转总包单位。3、签证
所有签证施工方应提供相应的依据(设计师并经业主批准的相关文件),监理工程师会同业主方相关专业工程师根据图纸资料及现场实测情况确定工程量,对于工程量较大的只签工程量,不签造价,由工料测量师和业主预算合同处按合同单价计费。零星工程量问题可根据现场实际签人工工日(人工单价以合同为准),签证一式三份,业主、监理、施工单位各一份。
4、设备款及大宗装饰材料款支付的审批
设备或大宗装饰材料经监理、业主验收签发同意进场后,施工单位或供应商(与施工方、业主签三方合同的)方可报设备材料款申付文件,监理公司和业主核实审批其数量后报有关部门。
5、专款专用
为了保证业主支付给承建商的工程款用于本工程上,不造成资金流失或他用,承建商在收到本项工程的工程款后半月之内应向监理及业主工程管理处报告资金流向(应出示有关凭证的复印件)。若发现资金流向与本工程无关的地方,业主将立即停止向该承建商支付工程款。
7、安全监理工作内容(1)监理工作职责范围安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作,在施工现场安全管理方面应承担的监理工作职责主要有以下几方面:审查项目的开工安全生产条件。审批(审查)承包商安全管理资料和安全教育活动。组织或参与施工现场安全生产检查。配合监督小组工作。(2)施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施。审查项目安全生产条件主要内容要求办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有:①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同;②地质资料;③建筑物平面图(含总平面图、转换层和标准层平面图);④余泥渣土排放许可证;⑤专项安全文明施工技术(方案);⑤安全生产责任制及分解和考核办法;⑥项目经理证和安全员证。填报《建设工程项目开工安全条件检查表》:施工单位于开工前15天填表申报。《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目,复工前也必须进行复工安全生产条件检查。接受监督站现场安全监督交底和《监督计划》:原则上监督小组应在现场组织有建设、施工、监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议,并将《监督计划》交付监理、承建单位。按照承包合同,落实安全技术措施费用。采用的方法、措施监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续,督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》,认真检查各方面安全生产条件到位情况。对达不到要求的责成施工单位落实,否则,拒绝在《检查表》上签字盖章。当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的,监理工程师应以书面方式提醒有关各方。监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款,对合同中未明确或未提及的项目,应组织建设单位和承包商进行协商解决,并以书面形式补充明确,以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜,应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。审批或审查承包商安全管理资料(1)主要内容要求开工前或机具使用前审查施工单位、建筑机具安装单位的“资质证书”,企业及现场安全生产保证体系,安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。审批专项安全技术方案、安全技术措施施工组织设计必须有安全生产专篇。专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。需编制专项安全技术方案的项目有:施工防火,脚手架工程,施工用电,基坑支护,人工挖孔桩,高支撑模板工程,起重吊装作业,塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸,泵送砼、玻璃幕墙及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等专项施工方案的编制要结合施工现场实际,要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施,必须经原批准部门同意方为有效。审查安全技术交底落实情况分项工程及各施工工序开工前,必须由项目技术负责人进行书面和口头安全技术交底,交底人和被交底人必须签名确认。交底内容包括各项安全技术措施,以及与施工场所、环境(如高压线、地下管线)、用电防火和季节性特点相关的安全生产事项。审查特种作业人员资质(上岗证)承包商要对特种作业人员登记造册,并应附有操作证书复印件;审查承包商落实定期生产安全检查情况承包商应建立定期的安全检查制度,包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。对每次检查应有文字记录,对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。审查安全教育落实情况新进场的施工作业人员,必须进行“三级”安全教育,并记录入卡。变换工种时,要进行从事新工种前的安全技术教育,并记录入卡。在节假日前后应进行安全教育并作好记录。应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。定期和季节性的安全技术教育。检查班前安全活动落实情况班前须进行安全生产交底。班前应对安全生产用品及设施进行检查。班组每周应进行安全教育活动。班前活动记录应以日记方式备查。审查有关许可证、准用证。工程施工前须取得《施工许可证》、《余泥渣土排放证》等。井架物料提升机,附着式升降脚手架须取得安全监督机构签发的《准用证》方可使用,井架加高后应由企业安技部门检查验收。塔吊、外用电梯须取得安全检测专门机构签发的《准用证》方可使用,在顶升及加高后应由企业机电管理部门检查验收。落地式(及其他形式)的外用脚手架搭设及每阶段加高后,应由施工企业有关部门检查验收。施工现场的安全立网、平网必须取得安全监督机构签发的《准用证》方可使用。临时用电设施须经施工企业机电管理部门检查验收方可使用。模板工程经由施工企业安技部门办理安全验收手续后方能浇筑砼。审批文明施工专项方案承包商开工前向监理工程师提交文明施工专项方案,监理工程师应根据有关规定提出审批意见。涉及增加费用的项目,监理工程师应及时、详尽地向建设单位作出解释,并组织建设单位和承包商协商讨论以取得一致。严格现场防火管理①检查“三级”动火审批制度落实情况。②承包商应绘制施工现场消防器材分布平面图。(2)采用的方法、措施工程开工前,施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前,监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括:资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单、有关许可证。准用证、上岗证等。要求施工单位报送专项安全技术方案、安全技术措施,并经监理工程师审批同意后方能实施。需由施工企业有关部门检查验收的重点项目或重点部位,事前应对施工单位明确监理要求。建议采用“挂牌”制,即有关部门检查验收同意后,由验收人员及部门签字盖章,悬挂“已验收合格“等字样的牌子。适用于如提升机、升降机加高验收,塔吊、外用电梯提升、加高后的验收,重点部位模板及支撑体系的验收等。采用定时或不定时抽检的方式,对施工单位安全技术交底记录、安全教育记录、班前活动记录等进行检查。检查结果应形成书面记录。对存在的问题要求施工单位作好整改。必要时,可将检查结果及整改要求通报建设单位甚至监督站。对重要施工机械(机具)如提升机、升降机、塔吊、发电机、抽水机等的运行维护工作要定期或不定期检查。要求施工单位定期报送运行及维护记录供审查。对施工机械(机具)的完好状况必须有项目经理签字确认。若机械(机具)的完好状况无法保证施工安全时,应责令施工单位作出妥善维修或更换。监理工程师应该将有关要求及规定向施工单位进行明确交底,并知会建设单位。有关做法应在监理细则中有详细阐述。审查审批的情况。检查发现的问题等以会议纪要、工作报告等形式予以体现。(3)参与施工现场安全生产、文明施工检查检查方式包括:例行检查、专项检查、联合检查例行检查:指项目经理组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查,监理工程师应参与此类自检活动并对活动记录审查签认,督促整改。专项检查:按市建设局颁发的文明施工管理文件对诸如余泥渣土挖运、卫生防疫、管理资料、宣传教育等进行的检查,以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所进行的检查。联合检查:指监督小组依据《建筑施工安全检查标准》在施工过程中分三个阶段进行的检查(即基础、主体结构和工程竣工前三个阶段)。评分结果由项目经理或施工企业现场负责人、项目监理部总监理工程师签名,作为该工程竣工评定施工安全等级的主要依据。检查频率例行检查:安全检查企业每季度不少于一次,项目部每月不少于一次。文明施工检查企业定期抽查每季不少于一次,项目部每周不少于一次。专项检查:根据工程实际灵活确定。联合检查:每阶段不少于一次。检查的依据及内容安全检查依据《建筑施工安全检查标准》(JG59-99)进行。现场防火检查施工现场的各种场所,必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。及时清理易燃杂物,保证疏散通道畅通。施工现场要有消防器材分布平面图,挂在现场明显地方。采用的方法、措施监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场安全、文明施工检查的依据、标准和实施办法,并取得统一意见。按有关规定和项目特点合理确定检查频率,做好时间安排。对检查发现的安全隐患,应及时责令施工单位整改,并跟踪整改落实情况。必要时将情况通报有关各方,以确保措施的落实做到及时、有效。对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位,除了将有关情况通报有关方面外,应敢于运用监理否决权,客观公正地在有关档案资料中签署记录意见。(4)配合监督小组工作参与监督检查:监督小组在工程实施过程中,对施工现场的安全检查有阶段性检查(联检)、专项检查和随机抽检三种方式。在检查过程中,现场监理人员应积极参与,对存在的问题作好记录。督促事故隐患问题的整改:监理工程师应对检查中发现的事故隐患进行跟踪,督促整改,采取一切必要的措施消除隐患。安全评价与竣工验收工作:工程竣工后,监督站要对工程的安全生产情况作出综合评价并定出等级,监理工程师应在施工单位填报的《单位工程竣工施工安全评价申报表》中签署意见。4、协助安全事故调查:对安全事故的调查和处理由建设行政主管部门负责。监理工程师在安全事故的调查过程中应协助的工作包括:发生安全事故后,及时向上级及有关方面报告;提供与事故有关情况或资料;跟踪督促针对事故产生原因所提出的整改措施的落实及协助事故现场整改后的复检工作。8.工程合同管理监理工作计划(1)合同管理的主要工作内容及方法合同管理的主要工作内容协助业主确定本工程项目的合同结构;协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;向业主递交有关合同管理的报表和报告。监理工程师在工程建设合同管理中主要方法是推行合同管理目标制,合同管理目标是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程又是一个动态过程,是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制,对工程合同的订立和履行行为施行管理活动的过程,其内容包括:合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段,其每个阶段具体工作内容有:合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行,所以必须采取谨慎、认真的态度,作好签订前的准备工作,具体内容包括:市场预测、资信调查和决策,组织招投标、开标、评标、决标;合同订立时的管理合同订立阶段,意味着当事人双方经过工程招标投标活动,充分酝酿、协商一致,从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为,双方应认真、严肃拟定合同文本,做到合同合法、公平、有效,项目监理部将协助业主起草工程承包合同,协助业主签订合同;合同履行中的管理合同依法订立后,当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作,严格按照合同条款,享有权利和承担义务,有预见性的督促双方按合同执行;合同发生纠纷时的管理在合同履行中,当事人之间有可能发生纠纷,当争议纠纷出现时,有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发,作好有关的合同管理工作,以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理,将对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。(2)工程项目施工阶段合同管理内容。审查施工组织设计和施工方案。监督总包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工,控制工程质量、投资和进度。审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要求。核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。组织工程质量事故的分析和处理。认定工程质量和进度,依照合同进行计量,并签署付款凭证。验收隐蔽工程。组织工程阶段验收,参与工程竣工验收。(3)合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷,合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据,主要有:业主负责供应的设备、材料进场进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。材料代用议定书。机器设备的材料及混凝土试块、试验单。经设计方和业主代表签证的设计变更通知单。隐蔽工程检查验收记录。质量事故签定书及其采取的处理措施。合理化建议内容及节约分成协议书。中间交接工程的验收文件。赶工协议及提前竣工收益分享协议。与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。与业主代表定期会谈记录,业主或业主代表的书面指令,与业主方的往来信函,工程照片及各种施工进度报表等。(4)合同变更的处理工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建商提出,但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款,如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或出于合适的其它理由,应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令,如果这种变更是由于承建商过失或违约所致,则所引起的附加费用由承建商承担。工程变更的指令必须是书面的,如因某种特殊原因,监理工程师可口头下达变更令,但必须在48小时内予以书面的确认。项目总监在决定批准工程变更时,要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围,此项变更必须对工程质量有保证,必须符合规范。凡一般因图纸不完善所造成的设计变更,或分项工程变更所引起的投资增减在2万元以下,由项目总监会同项目监理部处理,并由项目总监征求业主意见后发出变更指示;对涉及设计漏项,变更技术方案和技术标准,以及因地质条件引起的基础,结构设计的变更等,不论其投资增减情况,均应由项目总监上报业主共同处理,并报监理部备案。合同变更的估价由项目总监按合同条款有关规定会同项目监理部进行,并报业主认可,由项目总监书面通知承建商并留二本副本;为了中期进度付款方便,项目总监可根据合同条款规定定出临时的单价或合价,但必须经业主同意批准。(5)合同延期的处理由于增加额外工作与附加工作,异常恶劣的气候条件,或由于不是承包商的过失,违约或其责任范围内的特殊情况,造成工程不能按原定工期完工,承包商可按合同有关规定要求工程延期。当项目总监理工程收到承包商《延长工期报审表》,要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录,提出审核意见,报业主审定。(6)合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审核批准的工程投资概预算,监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔,找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击,使业主不受或少受损失;同时及时发现承建商违反合同的情况,积极收集证据资料,协助业主做好对承建商的索赔工作,尽最大可能减少工程投资的损失。对合同索赔进行处理。审核程序施工承包商填写索赔报审表,并提供详细的原因和依据;专业监理工程师经审查后签署审查意见,交项目总监审核,并由业主审定。审核要点对于索赔成立的条件:与合同相比已经造成实际的额外费用增加或工期损失;造成费用增加或工期损失的原因不是由于施工单位的过失;按合同规定不应由施工单位承担的风险;施工单位在事件发生后的规定时间内(一般为28天)提出了书面的索赔意向通知。对于索赔证据:必须具备真实性;必须具备全面性;必须符合特定条件;必须具备及时性。分清索赔事件的责任:工期索赔必须发生在网络计划的关键线路上(注:非关键线路也可变为关键路线);注意区分指定分包和一般分包的违约;核算经济索赔应注意:取费的合理性;计算的准确性。审核时效根据合同规定或视具体情况与施工承包协商确定审核时间内完成。审核负责人审核索赔由专业监理工程审查后由项目总监审核并签署意见;监理项目部仅有权审核或批准施工单位提出的合约内索赔要求,其他均需由业主审定。(7)合同违约的处理违约合同处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。当业主不能及时给出必需的指令、确认、批准,不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为,应视作业主违约,应承担违约责任,相应顺延工期;按协议条款约定支付违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失;当承包商不能按合同工期竣工,施工质量达不到设计和规范的要求,或者发生其它合同无法履行的行为,应视作承包商违约,应承担违约责任,按协议条款的约定支付违约金,赔偿因其违约给业主造成的损失。违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行:提出因违约发生的费用,应写明费用的种类,如工程的损坏及因此发生的拆除,修复等费用支出;要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间;赔偿损失,应写明损失的范围和计算方法,如损失的性质是直接损失还是间接损失,损失所包含的内容及是否将应得利润计入损失中。如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中的承建商违约的有关事实,应及时向项目总监提交详细报告和有关事宜的处理意见,经项目总监核实后报业主批准处理。除非双方协议将合同终止,或因一方违约使合同无法履行,否则在违约处理完毕后,监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。因一方违约使合同不能履行,另一方欲中止或解除全部合同,应提前14天通知违约方。项目总监应按合同条款规定,对业主及承包商进行适当的协调工作,协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜,特别应注意运用自己的经验,依据合同尽力维护业主的利益,使业主少受或不受损失。(8)审查分包合同在承包合同订立后,承包商应根据其分包计划,向项目总监提出分包申请。项目总监应从分包商的技术力量,管理水平,施工机械的适应程度和以前的业绩,与分包内容、分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核,并报请业主批准。(9)争议与仲裁工程实施期间,业主与承包商之间或与监理工程师如在指令、决定、证书或价值等方面产生争议,监理工程师应在收到争议通知后14天之内,完成对争议事件的全面调查与取证,并由项目总监作出对争议的处理意见。监理工程师发出书面通知14天之内,如果业主或承包商不要求仲裁,则监理工程师的处理意见双方应当执行。如上述情况中业主与承包商收到书面通知14天或之前,如一方不服,可要求仲裁。仲裁意向发出后,如双方对解决争议没有进行一次友好解决的过程则仲裁不能开始。除双方另有协议以外,无论是否进行了友好解决的过程在仲裁意向发出后56天之后即可开始仲裁。当监理工程师的裁定不能成为最终裁定,或对业主和承包商不具有约束力,以及上述规定期限内没有达成友好解决则应该进行仲裁。关于仲裁机构的选择,在合同中应有明确规定。(10)合同履行的保险工作监理工程师应根据合同的有关规定,在合同履行前督促承包商进行保险,并对保险的种类,数额,有效期,保险单及收据进行核查,并将核查的记录报请业主。9.工程信息管理监理工作计划监理的方法是控制,控制的基础是信息,而信息管理就是信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称,信息管理的目的是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息,作出科学的决策。健全的信息管理表现在四个方面,即建立信息的编码体系;明确信息流程;制定信息采集制度;利用高效的信息处理手段。下面将以质量信息管理的内容为例叙述本监理单位信息管理工作计划。质量信息服务于质量方针、目标、决策,服务于质量计划,服务于质量控制,服务于工程用户;也是改进工程质量和各环节工作质量的最直接的原始数据和依据。本项目将以质量监控为主,同时以进度监控辅助控制进度,以投资/成本监控辅助业主控制投资/成本,形成主动闭环控制系统(见图1)。输出输出产品质量进度成本利润管理过程可行性设计管理过程可行性设计实施完工(管理活动)控制系统组织策略程序(管理部门)输入目标计划人工材料费用信息系统信息系统进度投资/成本质量计划与实际图1项目监理的信息化监控系统质量信息管理是对质量信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称,它是信息流的全部活动过程。具体要做好如下几方面的工作:收集质量信息,是质量信息管理的第一项活动。收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用并保持信息的完整性。加工处理质量信息。将收集的信息,用手工或借助计算机进行加工处理,形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。传递质量信息。加工处理后的信息,即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。存储。为了以后调用检索加工后的正常信息,所有可使用的信息,都要存储起来,建成信息档案。检索。把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。输出。质量信息要以一定形式提供给需要信息的部门和人员,以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。11.工程档案管理项目部设专人进行文件收发和档案管理工作,档案管理按照公司的规定进行。卷号卷名分册册名存放内容1工作性文件1-1政府和公司文件档案盒建设局新、旧文件,及时上网下载、存留;公司规范化文件、学习文件、通知等;1-2监理综合资料档案盒公司营业执照及资质证书※、监理合同※、总监任命通知书※;监理机构设置通知书书※及人员资质证书※;监理工程师变更通知书※;总监授权书;监理规划※、监理细则;监理部各项制度、方案(旁站、预控等)等。1-3监理日志、月报和总结档案盒监理日志使用标准文本;监理月报;监理阶段工作总结等。1-4旁站监理记录、监理巡视记录档案盒公司标准表格。可分为土建、安装、安全三大类。1-5工程会议纪要档案盒可根据需要分例会纪要、专题纪要等。2管理性文件2-1工程建设信息档案盒政府批文;招投标资料等工程项目运作资料。2-2工程合同管理档案盒各施工合同;设备、材料合同;分包合同、配合协议等。2-3资质审查资料档案盒各承包商公司资质、项目机构设置、进场人员资质;分包报审表;特种人员上岗资质等。2-4程序性文件档案盒主要指程序性文件:开停复工资料(开工报告、进场通知、开工令、停工令、复工令);验收资料(分部工程中间验收、专项工程验收资料、竣工报告、竣工验收资料等);移交资料(场地移交、工程移交证书等);工程保修记录。2-5项目综合资料档案盒现场确认文件及其他综合资料。3技术性文件3-1图纸会审施工方案档案盒图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、措施;方案报审表及审批等等。3-2土建设计变更档案盒设计变更、工程变更指令、设计变更登记表※、工程变更估算表3-3安装设计变更档案盒同上。3-4施工变更申请档案盒工程变更申请表※、工程联系单、技术签证、施工做法确认单等。4控制性文件(四控)4-1质量控制进度控制文件原材质量控制(土建类)档案盒材料备案登记;进场申报表(附产品合格证)、使用报审表(送检合格报
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