朗诗地产-做绿色百年老店

中国经营报/2010年/8月/2日/C04版朗诗地产：做绿色地产的百年老本报：当时创立的朗诗刚刚获得了的一块住宅用地，项目周围云集了一批知名品牌企业，强手如林，项目如何操作在公司也较大。反复调研、分析、论证，最后项目开盘到之后的二期，产品溢价率显著高于周边竞争对手。但正因为这个项目的成功，随后开始认真思考，节能舒适型住宅是否可以成为市场的主流方向？朗诗的管理层很快达成共识，感到通行的粗放型开发模式过分依赖规模扩张和土地增。的一种强调，更是一种飞跃。因为科技地产关注的重点是科技带给客户的高舒适度，以及因采了更好地强调，朗诗通过科技这样一种，去实现“绿色”这样一个企业价值观。在绿色为本的价值观指导下，从绿色规划、绿色采购、绿色、绿色施工等方面全方位运营，真正将绿色上升为层面去指导企业经营管理。这有别于开发单个绿色项目的行为，也是朗诗的竞争力所在。：是支持绿色、低碳地产的。国家财政部、江苏省建设厅都曾拨给朗诗专项，支持节能产品的研发。科技部、建设部在制订相应绿色环保建筑的时候，也会参考的意见。陆续有地方表达了希望朗诗进入的愿望，希望能够为当地的房地产市场提供新型节：建筑自身能够达到的节能率是关键，只有将节能这个基础做扎实，利用技术热泵技术，这是朗诗住宅产品主动节能的一种途径。当然风能、能、生物能等都可应用。一个库，朗诗在做每一个产品的时候，都会根据项目所在地的气候条件、地质特征以及产品要求，去因地制宜地选择搭配。南北、东西差异都很大，指望某一节能产品模式是万能的可品，是不可能真正实现绿色节能目标的。：中国有全球最大的建筑市场，应当在技术上与全球保持同步。并且我相信如果2%用于产品研发，有各类专业研发80余名。最近建立了博士后科研工作站，并和国内外的很多、机构、院校建立了长期的合作关系，共同进行绿色建筑技术的研究。在和三亚分别建立了的验证性实验。朗诗还特别设立了“首席绿色建筑师”这一技术管理职位，其岗位职责是依下的能量负荷是不是平衡，这说明问题的在外部环境而不是设备。如果在并不十分清楚原理还有些问题在于是否可持续。有些科技住宅项目号称所有设备都是国口，你觉得这样的100亿元，发展节奏也一直保持稳健。朗诗能舒适住宅。其实资源是有限的，所以朗诗选择放弃掉一些，而把所有资源都围绕进行配置，并坚持了6年。逐渐地朗诗拥有了自己的竞争力。朗诗的是聚焦差异化竞争，也就是聚焦绿色科技地产。在未来发展目标上，公司计划以绿色科技地产为，继续向长三角目标市场扩张，形成布局并取得更佳市场地位和竞：在这个房地产业的黄金十年里，如果抵不住就没有绿色科技可言。现在看：朗诗项目周期快，资产周转率高。朗诗从来不捂盘惜售，土地竞拍到手后8～10的平均资产周转率是42%，朗诗近3年来一直保持在100%。朗诗的主要是通过产品的附加大部分开发商是赚土地增值的钱，虽然朗诗的也包含这一块，但是朗诗主要还是朗诗对布局是怎么考虑的？：朗诗的区域是有步骤的。第一步，是长三角的区域扩张。从2006年开始至2008中上游地区去分布扩张。时间表是到2013年完成化布局。朗诗选择的区域，首先是科技节能产品在当地能凸显竞争优势。比如说暂时就不进去，因为本来就是四季如春。而华南一年有10个多月，又热又湿，朗诗产品在这儿就有竞争优势，因为能把温度和湿度降下来，还能保证室内空气清新舒适。：朗诗倡导绿色住宅，希望做产品时对环境的影响能够少一些。因此限制使用名贵石材，绝不使用和不可降解的物质；如果某些点缀之处实在没有替代品，必须使用少量名贵木材和石材，必须经过公司最批准。这个差别来自于价值理念，在目标客户的选择上也可能：这与近年来中地产业展现出的浮躁奢华心态有关。很多企业不惜一切代价把自己多好的门。我觉得过于奢华的发展模式是的。可能也正因为这种平静，让朗诗始终默默坚持自己的，走差异化路线，坚持做低碳、态节能住宅，多年来始终不渝。在的企业创新理论中，企业创新有五方面的内容：在企业朗诗创业之初，中地产业腾飞，可以说当时做什么都赚钱。但是朗诗抵御住高利润的市场，最终选择坚持走低碳节能建筑，这在当时实属另类。如今低碳已成显学，昔日的冷中地产少有能够靠产品的企业，大多是依靠地价升值来赚钱。朗诗则不然，坚持依靠产品的科技附加值以及资产快速周转实现，6资产翻升何止百倍。地价升值不可能永当一个个豪宅大盘用奢华来迎合中国的爆发时代，朗诗率先提出不用名贵材料，这房地产行业的振聋发聩！奢华、名贵、稀有固然可以取得一时之市场成功，但长此以往，名为生长缓慢才物以稀为贵的珍奇树种被用来充实富人的车库，绝不房地产业之福。一直说，朗诗房地产业的非主流。但坚信，绿色地产会成为未来中足以让绝大多数汗颜。前沿技术方面，朗诗甚至在前于欧洲成立主