公司管理者心得感悟范文五篇

公司管理者心得感悟范文五篇心得体会就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简单的文字，然后加以批评，最重要的是提出自己的看法或意见，为了方便您的写作，下面给大家整理的公司管理者心得感悟范文五篇，希望大家喜欢!

公司管理者心得感悟范文1

经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好，假如经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。

首相是开展方向的问题，因为他是公司开展战略问题;

而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者互相依存，互相制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司开展的失败。

在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是进步低属才能，因为进步才能不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步的敌人是他自己;

员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接指导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理;而每一个人的才能却不是别人可以帮助多少的，主要是看员工本人;假如本身的才能和进步才能的条件差，公司想协助解决也是非常困难的;

而在公司之中最容易打击员工心态的有：

1、提拔人选的时候;假如提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题;

2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性;

3、薪酬变动时，被降低收入的员工;

4、不会当指导，问题处理不当，说话打击员工积极性的;

5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄教师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)

6、家里人的影响

7、周围同事的影响(比方说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态)

8、直接指导没有给员工方向和目的：

A、没有目的

B、目的不明晰

C、目的大于两个以上的;

所以在公司的管理构造之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必需要是一枚火种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责;像火一样温暖同事，照亮别人，为公司的开展起到积极的作用;

冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着疑心和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。要么换人，直接辞退。

基层主管八件事：(教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款)做一个好的主管最少要做到这八件事:

1、帮助下属制定明确的工作目的;

既然是主管，是基层指导，在怎样做好工作上就必须有想法，否那么就是不称职的主管;要把这些想法变成详细的目的分门别类的安排给每一位下属，注意在安排的时候必需要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外，要在执行过程中跟进、催促，及时提醒下属，要按时完成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风;

2、制造积极的竞争气氛;

作为主管来说工作必须是积极的，怎么表达呢?的是行动，假如一个指导工作的时候走路都带风，那一定会非常有带动力;既能进步效率又能制造高效的工作气氛;必需要起到一个火种的作用：

作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪，包括和下属一起讨论：这根本就是不可能完成的任务，却叫我们来做，清楚是在难为我们;类似的言论都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反响，并要求支持和解决;而不是向下级抱怨，传播负面情绪;

3、解决下属心中的顾虑;

作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属，并协助解决，最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助;自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助;其实每个人情绪低落的时候，只要有人关注，并可以和人倾诉出来，就可以好一半;假如在帮助抚慰一下，鼓励一下，让他英勇的面对，就可以帮助他调整好心态;

4、传播积极的心态;

对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面开展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题，又不利于团结;好事向下传，坏事向上传;

我自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;

可以向上司报忧的就证明上下级之间没有隔膜，互相非常信任;假如一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历来看还没有一个不败亡的;

5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;

作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种：

A、天生的

B、临时出现的;

临时出现的一般是如下三种情况：

第一种、对团队中的人或事怀有敌意;

第二种、有建议没有被采纳，不得志，就抱怨，抱怨;

第三种、非常愿意给自己找借口的;

但凡发现这种负面的人物一定要及时处理，可以按照如下的流程解决：沟通-->警告-->借上力解决(公司或者自己的指导支持)-->洗脑、换脑-->换人;

有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，容易完成的目的，然后借题发挥，加大庆贺和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队高昂的士气;心态就积极了;

6、保持对下属赞美与鼓励的习惯;

作为指导要知道鼓励和赞美下属，肯定下属的想法;要多鼓励，赞美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里，那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上;严格要求下属的指导才是对员工真正好的指导;

7、不断提出更高的要求;

设定标准很重要，只有有了明晰的标准，下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的才能是随着标准的不断进步而进步出来的;就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做10个算合格，15个算优秀;一周后：15;20;等到3个月以后就必须是：100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛!

8、擅于发现优秀的员工，并给于奖励;

每个基层主管必须在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的出色的员工名单;并给于荣誉和鼓励;只有这样员工才可以渐渐的融入公司;

关于培训可以帮助企业解决的问题：

培训是一种管理工具;他可以解决的问题主要有三个：

1、帮助公司统一价值观，统一思想认识;

2、纠偏-->主要是纠正员工错误的就业心态;纠正日常生活之中所有对员工造成的负面影响;

3、鼓励(鼓励和引导员工积极向上的工作)

公司管理者心得感悟范文2

关于管理的书我看过不少，有关管理的培训我也参加过，但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人，而这些方法和制度是否真正合适企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的?卓有成的效管理者?一书后，我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的?卓有成效的管理者?一书也讲管理，但他不是讲如何管理别人，而是讲管理者如何管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效，如何通过自我卓有成效的管理为别人树立典范，进而影响和带动别人和整个组织的工作效率。?卓有成效的管理者?一书我看了两遍多，有种常读常新的感觉，每次看完后我都有种冲动，总觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了，我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精华。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气，在此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的?卓有成效的管理者?一书讲述的就是管理者如何管理自我，如何合理科学的管理时间，如何合理科学的制定工作方案，从而实现自我卓有成效的管理。

作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都是知识工作者，而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进展严密和细致的督导。知识工作者必需要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出奉献，自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一种自我管理才能。

一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很擅长管理好自己的时间，使自己的每项方案、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作方案、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部长级OA管理系统平台，就是一种卓有成效的管理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作方案，列出每项工作的时间表，要求当天工作不过夜，，下班前要对照方案核对目的完成情况，对特殊原因没有完成的要进展原因分析和总结，每天必须悟道，发现一个管理方面的问题，还要求每位部长级管理者轮流模拟总经理对每位部长的工作进展点评，指出工作中的缺乏之处。通过这种日事日毕，日清日高的管理方法，大大进步了每位部长级的工作效率。而每位部长通过制定方案，合理安排工作时间，又到达了自我管理的目的。

一个好的管理方法总能带来工作的高效率，一个卓有成效的管理者为大家树立了

一个典范，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。看到每位部长级管理者制定的工作方案和工作时间安排表，我们感悟很多。作为一个基层管理者来说，我们除了向他们学习他们的工作方法外，还要把这种工作方法落实到我们日常的工作中去，在日常详细工作中我们要尊重我们的指导，积极地完成指导交给的工作任务，为指导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必要的关心和工作指导，积极地帮助他们成长。同时对指导和公司要充分的信任和忠诚，不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何一个公司在开展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们要摆正自己的心态，我们可以通过合理的途径反响问题，表达我们对公司的关心，要相信公司会把我们反响的问题处理好的。其次对待工作我们要全力以赴，而不是尽力而为，这不是玩文字游戏，而是一种工作态度。我们只有以一种主人翁的态度去工作，我们才会享受到工作的快乐和激情。

读完彼得.德鲁克先生的?卓有成效的管理者?一书后，我对工作少了些抱怨，心态也改变了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德鲁克先生的?卓有成效的管理者?一书是一本值得读百遍、细细品味、终身体悟的好书。

公司管理者心得感悟范文3

这正是德鲁克一生的写照。因为未满十四岁时的他，惊觉自己将是一位“旁观者〞，亦即以“社会生态学家〞自居，一辈子做他所教，教他所做，教做如一，称得上是“经营管理先生〞。他从来没有对金钱或名利产生过浓重的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。他回绝电视与媒体的专访，他始终对人类社会抱持着终极的关心，他写了四十四本的经典作品，六度荣获麦肯锡论文奖，发表近四十篇哈佛商业评论的经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，超然的格局，并且透过他有目的、有条理、有系统的奉献人类社会，足堪称之为“卓有成效的彼得?德鲁克〞，实是?卓有成效的管理者?一书的活教材。

以目的为导向的管理，就个人成长方面来说，即是以“有效性〞作为个人工作的目的，再加上“自我控制〞，而“自我控制〞的有效性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我开展的工具，进而提升奉献、创造顾客之目的。而?卓有成效的管理者?是历久弥新、自我控制或自我修炼的经典佳作之一，更是厘清观念、启发心智、改变行为、获致卓有成效的有力保证。

为此，读百本书，不如好书百遍读，?卓有成效的管理者?一书是值得读百遍、细细品味、终身体悟，因为它改变且创造了我的命运——包括我的价值观、事业的开展、家庭的幸福、孩子的将来。

所谓“成功无法教，有效可以学〞，研读?卓有成效的管理者?一书的有效秘诀，即在于“行〞，因为“行是就行，行就是行〞，唯有从决策的系统思维开场启动，先作问题界定——不在于寻找答案而是问正确的问题，再订定精细的边界条件，寻找三至五个替代可行的方案，然后选择较适当的方案，而不是所谓的方案，并采取行动，贯彻落实，但需要根据反响机制、现实的情况和不确定的将来作立即而有效的反响，予以适当的调整与修正，力求成果之有效性。

在此同时，将组织的所有资源安排于优先、优后的重大工作上，且物色正确的人选，发挥其长处，以便作重大的奉献，并做好时间资源的分配，以获致卓有成效的成果。

更深层的看，“成功靠不住，有效方长久〞，关键那么在于“知〞，因为力行得以真知，但真知才才能行，也唯有从时间的系统化分析着手，逐一检视自己所花的时间的量、质、值是否有到位?是否真正有消费性?其次，是否有着眼于有效的奉献?个人长处是否能有效发挥?在重大工作的优先、优后次序与资源的分配上是否恰当呢?决策的品质是否粗糙或存在偏向，因为匆促的决策往往都是错误的决策，唯有不断地检测评估，才能成为一位“卓有成效的管理者〞。

虽然如此，值得注意的是，在担任管理者的大多数人中，高度有效者，殊不多见。为何有才华的人往往最为无效?因为他们并没有领略到才华本身并不等于成就。他们甚至于不晓得，一个人的才华，唯有透过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。

就拿卓有成效的彼得·德鲁克，他也可不这样认为自己真正有效!为什么?

他说：只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春，像富勒(几何学家)和麦克鲁汉(电视先知)这样的人，才可能让他们的使命成真，而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终〞，把精力专注在“一件事〞上。富勒在荒野上待了四十年，连一个追随者也没有，然而他还是坚决地为自己的愿景奉献一切。麦克鲁汉却花了二十五年的光阴追逐他的愿景，从不曾退缩。因此，时机成熟时，他们都造成相当的影响。而其他像我们这样有着很多兴趣，而没有单一使命的人，一定会失败，而且对这个世界一点影响力都没有。(取材自?旁观者?一书)

?卓有成效的管理者?书中有两个结论，一是管理者的工作必须有效，二是有效性是可以学会的。“有效性〞虽然人人可以学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自我修炼〞的，有效性乃是一个人自我开展的关键，也是组织开展的关键。

然而卓有成效的管理者也有两大挑战，一是人的老实与正直，其本身并不一定能成就什么，但是假如一个人在老实与正直方面有缺失，那么足以败事。其次，当今的知识工作者的消费力关系着组织的消费力，更关系着国家的消费力，为此，知识工作者必读熟读的一本经典作品，舍?卓有成效的管理者?还有谁?

公司管理者心得感悟范文4

有幸来到上海徐汇区跟岗学习，有幸承受了教院高晖教师关于?怎样读书?的指导，有幸读到了他推荐的当代国际上管理零余额?大师中的大师?彼得〃德鲁克的著作?卓有成效的管理者?。关于读书我一直没有很认真地对待，总是喜欢凭自己的爱好来看一些供平时消遣的书，不喜欢读名著，不喜欢读专著，但凡有点复杂和高深的书从来都不喜涉猎。在高辉教师虽短暂却令人震撼的熏陶下，才开场一步一步学着怎样读书：从读作者开场——读文章的背景——读对同一作品的不同书评——解读标题——粗读细读文本——读后总结三点(一主要内容;

二点评优点与缺点;三谈生发感想)。尽管像一套固有的形式一样，可是却强烈地促使我反思自身:有没有这样细细地考虑过终究该怎样读书?终究该选择多读什么样的书?通过高晖教师的初步指导，我开场读德鲁克的这本全球管理者必读的经典著作。

奈何时间有限，程度有限，这本书啃起来还是有些吃力，现撷取其中一章感触颇深的地方，谈谈自己或不成熟的看法。

在读第二章?掌握自己的时间?中，一说到时间管理，我过去所听到的课程根本上比较雷同，就是告诉我们四个象限：重要不紧急，重要又紧急，紧急不重要，不紧急不重要，然后告诉我们要优先处理重要不紧急的事物，并且告诉我们，假如不妥善安排这四项事物，这四类事物有可能互相转化。我记得我第一次看到或听到这理论的时候，是我在看?水煮三国?一书。另，在承受?高效能人士的七个习惯?培训的时候，还看过视频——往盆里放大小不等的石块。

而德鲁克谈时间管理的时候，所不同的是，深入阐述了?为什么?。

我概括一下德鲁克谈这个问题的一个逻辑思路：

1、时间首先是种资源，并且是种极其特殊的资源，不可再生，无法替代，有限并且无法存储。

2、管理者的时间需要满足那些需求。

3、如何减少低效、或者说是无效的时间安排——先从分析管理者通常会如何浪费时间开场——在德鲁克的理论里，浪费时间的表现及原因并不仅仅是管理者做了大量?不紧急不重要?的事物。

再展开谈谈我的收获：

一、对管理者的时间的需求

(一)组织的需求：

1、管理者需要做大量沟通的工作，上级下属同事，并且沟通的时间往往不能零散，否那么无法到达效果。

2、管理者必须花大量的时间做?人际关系?的工作。这种工作往往需要一定次数的重复，并且有时看起来并不像是在工作。

(二)做人事决策、关注组织的外部环境及其他重要决策的时间需求——而这样的需求往往是需要大量的、完好的、不能被拆散的时间

(三)创新和变革的时间需求——?一件工作，用‘脚’(体力劳动)的时间越少，用‘脑’(脑力劳动)的时间就越多。?即要进步工作效率，改进工作方式，工作进展创新等等，需要足够的时间来进展考虑。

综上，对管理者的时间需求概括来说就是：足够的有效时间，相对完好的时间。而核心的措施——减少无效的时间，或即减少被浪费掉的时间。而德鲁克将时间管理的问题放在减少被浪费的时间这个点上，是因为德鲁克认为，作为一个管理者，他的时间必然是不够的，特别是他可以自由支配的时间是很少的，即使是卓有成效的管理者，他的时间也必然是被组织、别人大量占用的。非消费性的、被浪费掉的、无效或者说是低效的时间安排主要有：

1、可做可不做的事务——砍掉对于管理者的目的导向没有太大影响的事务。

2、应该受权而未受权的事务——受权不等于放权，受权之后职责还在，仍然是要对结果负责的。

3、浪费别人的时间——有时候在浪费别人的时间的同时也加大了一些工作的时间消耗

4、由于缺乏远见或制度缺失而导致的危机——缺乏远见，即没有优先处理?重要而不紧急?的事务而导致危机;制度缺失而导致的管理不善，工作效率低下，办事拖沓。?一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。假如一个工厂常常是高潮迭现，在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺冲动人的事件。那是因为但凡可能发生的危机都早已预见，且已将解决方法变成例行工作了。?——将预先解决危机变成?例行工作?，我觉得有些理性化，因为预见危机就不是一件简单的事情，但是同时，这也是条标准，可以用来衡量自己的工作。

5、人数过多——当一个管理者花过多的时间去处理内部的?人际关系?上的时候，说明了该组织人数过多了。这一点，我觉得还是比较好理解的。而实际上，一个组织想要变成?精兵?组织总是不太容易的，在业绩的压力下，总免不了思路要向?队伍扩张?上去靠——我觉得作为一个管理者，每当涉及到团队建立的问题上时，总是最难的。?人才?这个资源总是最难处理到的。

6、组织不健全而导致的时间浪费，主要表现为会议过多——从我工作的单位情况来看，我对德鲁克的这一观点的理解还是不够深入，还存有一定的疑虑。这种疑虑不是因为我不理解或者是不同意，我觉得还是因为我的经历不够丰富，未能引发共鸣造成的。

7、信息功能不健全——这一点德鲁克的主要观点是认为在组织内部之间(或者也包含了组织内外部之间)沟通存在翻译问题，而造成时间浪费，还有各部门表达、搜集、整理信息数据时，太过于以自我为中心，不够重视对其他部门的奉献——这种奉献其实只是需要一些主动性和利他性。

在谈到统一安排比较自由的时间里，德鲁克认为管理者无论减少了多少被浪费掉的时间，他能自由安排的时间仍然不多，除了极少数极特殊的例子以外，绝大多数的管理者需要努力争取到一定的自由时间，来进展考虑、规划、做决策等等——这样的时间必须相对完好且没有被打搅。

我认为这涉及到了一个德鲁克没有说出来但是很明显的一个前提：作为一个管理者，首先应该是敬业的，勤奋的，怠职及没有奉献精神的人，是没有资格做管理者的。

德鲁克的这本书，我还只是走马观花，并没有真正沉下心去品读，但是我已决心：继续读通、读懂、读透这本书，把自己生命的宽度，在有限的时间内拓得宽一些，再宽一些!

公司管理者心得感悟范文5

目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级〞，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外〞，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人〞，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。

所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。

详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收买、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时