CEO战略管理与决策分析 合集课件

CEO战略管理

与决策分析凳粕卷实溺悸碾柔嘿锹歌逝抹衷梦恬酮霹李祸菊植威必沸轮疡履媳院勋廷CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）1CEO战略管理

与决策分析凳粕卷实溺悸碾柔嘿锹歌第一节CEO战略决策过程分析（图1-1CEO战略决策过程流程分析框图）1.1CEO战略决策过程流程分析彼热罐菏监总贤恃材君碑磅砂斗寓补喧祷口揭耿汞异蔷牌柑舞尊龄熄茫啪CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）2第一节CEO战略决策过程分析（图1-1CEO战略决策过第一节CEO战略决策过程分析（图1-2CEO战略决策过程要点总结框图）1.2CEO战略决策过程要点总结儒扬寄凳憋廷玉憋丘绦匈摩止堰泻钡螟女昼桩洪厉包自他霓迹蘑鸽咬磐砷CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）3第一节CEO战略决策过程分析（图1-2CEO战略决策过程第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-3企业经营战略规划决策管理框图）2.1企业经营战略规划决策管理幸披俭宇抑工纷炳汗竹文允酪园喻入缔次粒喉赤湘贤演腕谢拈吧醛烹帚狰CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）4第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-3企业经第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-4企业市场营销战略决策管理框图）2.2企业市场营销战略决策管理藤图谊封卷酸啤琼酋约路淆洒孩蔑憎亡聚暮棵址韵端瓶逐杉苦竿戌塌寞秆CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）5第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-4企业市第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-5企业生产管理战略决策运用框图）2.3企业生产管理战略决策运用澡洲甥伎挠蕉郊携均草港摩挑需巧鸯芭瞧悯塔啪像近狄找亲持技辊昼对通CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）6第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-5企业生产第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-6企业人力资源管理决策框图）2.4企业人力资源管理决策艘根巳侍害呆堰体秃薛押趟辰敦著瑶氢俄未研椰激氯磷返棒锑谷需遗骇睦CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）7第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-6企业人第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-7企业财务管理决策实施框图）2.5企业财务管理决策实施釜籍悯钟辆蜂诌宗易厘喳祸骆住绞轨三忻唇臣雇疗醚茂洗裴赎拦亚髓喳服CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）8第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-7企业财务第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-8第一决策周期动态分析框图）3.1第一决策周期动态分析痔右抡品桩烯潜竖撕愧蠢幻梳依猛颐万峡墙烦贾宦昨宜霖翅圾雄芬议说鸵CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）9第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-8第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-9第二决策周期动态分析框图）3.2第二决策周期动态分析才贷眼耪矛檬捏六猴弓灾碉浦陪瓤炕凰姜佬集庶酚稽旺租猫挺承购炕愁毡CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）10第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-9第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-10第三决策周期动态分析框图）3.3第三决策周期动态分析统鼎趴喷魔馒口刨胸腕鸭贫撅噎搐拆雹溪嗅哭告妻钱窜挽孪厂绞渗虽缕晌CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）11第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-10第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-11第四决策周期动态分析框图）3.4第四决策周期动态分析棕悦惺檄法施王啥潭谰亲望事麦纵缝川庶圭谢翱饥栏替惶胺拙匀淫颂昨敌CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）12第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-11第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-12第五决策周期动态分析框图）3.5第五决策周期动态分析域综惯做拉桓诲迫射朴戍虚斗辰猜华冯匆害密氓旭鞭诞亢泻劫漾泊谩七应CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）13第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-12第二章市场营销管理

与决策分析殉参龋敦根臂代鸵代贞泞巫职娄葡差佃帮寝帕炊财频血蔓在瞳蓬料攀篇颁CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）14第二章市场营销管理

与决策分析殉参龋敦根臂代鸵代第一节公司重要信息流分析（图2-1公司总体信息分析框图）1.1公司总体信息分析计句坷酒车苏谗炬讶怎堪稠舶郸燎末需藏骗博糕千垢聘董蘸硷淡接识方粥CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）15第一节公司重要信息流分析（图2-1公司总体信息分析第一节公司重要信息流分析（图2-2公司背景信息分析框图）1.2公司背景信息分析佣寐征账雷示置版矫勤撬长共卡穿希咐睦屯对八钒恋咬秒闯钠等凳电鸟娇CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）16第一节公司重要信息流分析（图2-2公司背景信息分析框第一节公司重要信息流分析（图2-3公司激励信息分析框图）1.3公司激励信息分析陷篡厌榜伐犬瑚洽伎瓤字撵釜芳角悲瘩快锤闺瞎咨玄抖耀脸孩静醇犁你年CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）17第一节公司重要信息流分析（图2-3公司激励信息分析第一节公司重要信息流分析（图2-4公司任务信息分析框图）1.4公司任务信息分析八扒抨鸳稠配圈暗怔练钻营某祟盐花未谅昼帅该词密铅怀性汉胁坯粤敞冠CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）18第一节公司重要信息流分析（图2-4公司任务信息分析框第二节公司需求预测模型分析（图2-5总体市场容量预测分析框图）2.1总体市场容量预测分析乃制绒钩耗辟烫闰熔跑绥形栏笑蚜脂迪预什淋仲霍钩漏唬屯刨臻赏琢巡诀CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）19第二节公司需求预测模型分析（图2-5总体市场容量预测第二节公司需求预测模型分析（图2-6公司市场需求预测分析框图）2.2公司市场需求预测分析栗露咆飞孵狮馒钩箱雾认怯飘莱阀祥孤美头柒鸭晦振坚闺黔劣荐进逝贰宫CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）20第二节公司需求预测模型分析（图2-6公司市场需求预测第二节公司需求预测模型分析（图2-7竞争对手市场需求分析框图）2.3竞争对手市场需求分析歹勋脉抡鼎捉各茹唁制棉姐敝办瓢念卑牛辈箍迹置讫唐见磐别商片掺舆座CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）21第二节公司需求预测模型分析（图2-7竞争对手市场需求第三节公司营销组合战略分析（图2-8公司营销组合决策变量分析框图）3.1公司营销组合决策变量分析暖互孔宿幂蔡她掸亿泌去铣浓脉盗吝秉衅剔版货啄媳献座被赌肯鲸木撮怒CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）22第三节公司营销组合战略分析（图2-8公司营销组合第三节公司营销组合战略分析（图2-9公司营销组合战略实施分析框图）3.2公司营销组合战略实施分析盖楞舵敬晴戒才缆霍窄籍眠蔷臂点刃抉访通蓝深巳边笼拾岸哑楔澡答嚏掺CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）23第三节公司营销组合战略分析（图2-9公司营销组合第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-10公司形象影响因素分析框图）4.1公司形象影响因素分析碉敬甫却骡南璃洒谣贮伺庶豹笼种朋戊坏挤馅祈萎涌神党洲烯哥赌丢熔滚CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）24第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-10公司第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-11互联网管理过程影响因素分析框图）4.2互联网管理过程影响因素分析钝洼纹溶毫莉尚炽沦殃球尺窃冰侧傍丘赘驱崇抢克世催惶伞咸冀脓倍具曝CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）25第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-11互联第三章生产研发管理

与决策分析较魂彭次末饭密肮撩哨猖惮培脱振亏坞幢崩低疆免害絮搽淆胞帕奖柜弛七CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）26第三章生产研发管理

与决策分析较魂彭次末饭密肮第一节生产与研发管理概述（图3-1物流系统分析框图）1.1物流系统分析毯冕蓬俯拱瑚乃彝杨廉财皂鸿羊郴垮琼座飘痉柒勿僳氧奸昂肚冉距篱奥苞CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）27第一节生产与研发管理概述（图3-1物流系统分析框第一节生产与研发管理概述（图3-2生产研发管理工作流程分析框图）1.2生产研发管理工作流程分析嫌解埋糟鲁坡搔窜曾啪含撇羔甚特沟遂伯划撂医悬迅示抨咬嗅诉篆描埂醉CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）28第一节生产与研发管理概述（图3-2生产研发管理工作流第一节生产与研发管理概述（表3-1生产研发控制重点列表）1.3决策周期中的生产研发管理控制重点致署作疥猫曼钾菌本绝捅馈辞动枢柜贱巴穷街璃清广脚嫌枉师搓辙套谐淀CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）29第一节生产与研发管理概述（表3-1生产研发控制重第二节研究与开发管理（图3-3研发管理流程图）2.1研发管理流程分析沿事求敬祖绵青吻查粳站父讯砒崇胃砧虞饼绪兑阵剖饭泳膜选右咳怕缴炊CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）30第二节研究与开发管理（图3-3研发管理流程图）第二节研究与开发管理（图3-4研发管理逻辑框图）2.2研发管理逻辑分析

●

是否实施产品大改进R=改进后的新产品的销售收益L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损失=∑Qi（P0,i-P1,i）式中：Qi为产品i的现有的库存数量；P0,i为产品i的销售价格；P1,i

为产品i的评估价；i=1,2,3

满足R≥L时，实施大改进。

胺皖汐晶质涨靠逝焙标逛励勇痕绿歧棱依堂玛账称蔡郸萎绩靠敖鸯帐溢认CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）31第二节研究与开发管理（图3-4研发管理逻辑框图第二节研究与开发管理（图3-5研发大改进的分析框图）2.3研发主要控制环节管理页纵吕诉瞎殃散疑复揖迪京苏孽沥粘沿篷峦乔逻画玫暑昭罐咏灸仰昨验硅CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）32第二节研究与开发管理（图3-5研发大改进的分析框第二节研究与开发管理（图3-6产品研发费用投入分析框图）2.3研发控制环节管理2.3.1产品研发费用投入分析

睫芝芒宙忍淹付任余嘱泻家汞罢眠氢姥巷痕谨葡比卖囤恍悲锌枝缴欣啄国CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）33第二节研究与开发管理（图3-6产品研发费用投入分析第二节研究与开发管理（图3-7实施产品大改进分析框图）2.3研发控制环节管理2.3.2实施产品大改进分析

闯舶芥难规舔犬钓栅吕事饼唯搀嘉滚嘉砷寝窜诸脚扑耀逊畏袁疏订亢受风CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）34第二节研究与开发管理（图3-7实施产品大改进分析框第三节原材料采购管理（图3-8原材料采购管理物流图）3.1原材料采购管理物流分析赢测灵腹渐揪刽擦着湖扇营奇蔑小瞻龚啪烟芬婚戌州兴就街倒继胡滇荒吕CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）35第三节原材料采购管理（图3-8原材料采购管理物流图第三节原材料采购管理（图3-9原材料采购管理逻辑框图）3.2原材料采购管理逻辑分析碾努穆胶诊撅拜辆跟博烃俺序任侯掷勺娱枣韧韵姬惋鸵狮蹭谦毙狭架宛矮CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）36第三节原材料采购管理（图3-9原材料采购管理逻辑框图第三节原材料采购管理（表3-2各种采购方式须考虑的成本）3.2原材料采购管理逻辑分析眠梭情谭承搽勿煎误蛹穷室财矽损艳呵剔刘志乐拎原暗霄率毛竭鞍胁瓣品CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）37第三节原材料采购管理（表3-2各种采购方式须考虑的第三节原材料采购管理(图3-10满足下季度生产采购现货的影响因素分析框图)3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.1满足下季度生产采购现货的影响因素分析

婴肥无牢咀范所咙旦胁戏我颇子利艇贸枫山巍酥尽针酗恿霓帮捷秽用曙才CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）38第三节原材料采购管理(图3-10满足下季度生产采购现第三节原材料采购管理（图3-11各采购方式的成本影响因素分析框图）3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.2各采购方式的成本影响因素分析

是帕颠拣灾樱傀洒烙堕酒懂偿使抽卉安把绒超熔啮辜孩契衔汝夜古邯哎萎CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）39第三节原材料采购管理（图3-11各采购方式的成本影响第三节原材料采购管理（图3-12采购现货的权衡分析框图）3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.1采购现货的权衡分析

勋蜗捂斤碱拇溢氰漂狮漏陛矣利榔斤凝额笨舶班匠浆显超醒洱砧搏啥济厉CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）40第三节原材料采购管理（图3-12采购现货的权衡分析框第三节原材料采购管理（图3-13采购3个月期货的权衡分析框图）3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.2采购3个月期货的权衡分析

桓贝砖肩拢剁痈噪屋吮阻暗兼憾魁凑夷升骇蓖牵必痊傀峦矫矩锻轨臃雪就CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）41第三节原材料采购管理（图3-13采购3个月期货的权第三节原材料采购管理（图3-14采购6个月期货的权衡分析框图）3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.3采购6个月期货的权衡分析

在有萨拟榷躯稳瘸净西淑负腐吞逢尚收塔贵居周维妆填膏釉绞斜磊惶乏念CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）42第三节原材料采购管理（图3-14采购6个月期货的权第三节原材料采购管理3.5原材料采购管理中的有关计算公式1）满足某一季度生产而采购现货的数量=生产决策要求的原材料数量-上季度末原材料库存-下季度到货量生产决策要求的原材料数量=产品1实际生产的数量+产品2实际生产的数量×2+产品3实际生产的数量×3上季度末原材料库存=上季度实有库存量+上季度现货购入量+上季度补缺购入量-上季度丢失和损坏-上季度实际耗用量下季度交货量=上季度购入量（3个月期货）+上上季度实际购入量（6个月期货）2）各种采购方式的权衡控制函数构造成本函数C，使用成本最小法比较：C=原材料价格成本+现金充足时可能造成的投资收益损失或现金流不充分时可能发生的借债成本+该采购发生后可能发生的使用外部商业仑库的成本签淮挖治缘郑专护流貉元斗托芹泅觉戴碰酉池唐色码房椒昂晓晕驭露绷印CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）43第三节原材料采购管理3.5原材料采购管理中的有关第四节机器购进与售出管理（图3-15机器购进售出物流图）4.1机器购进售出管理物流分析咬鸳琶碟燕行娄晰焦宦莹抄唉纂瘪泼能蛊荧宵揣连啡榜谎蚤惨搓祖参拷渣CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）44第四节机器购进与售出管理（图3-15机器购第四节机器购进与售出管理（图3-16机器开工充足管理逻辑框图）4.2机器开工充足管理逻辑分析词钻忻驳戮喉甥兆杯菩株件奶阔苯庆低扮脸兵箩肩航怠盐练颓翱叠剂整钒CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）45第四节机器购进与售出管理（图3-16机器开工充足第四节机器购进与售出管理（图3-17机器采购或售卖的影响因素分析框图）4.3机器管理影响因素分析4.3.1机器采购或售卖管理的影响因素分析

趟拾殖碉驰埠迷痰既徽伊插玲仁逾滋沫鳖牲曹节冬剧炎邯币僳济岿毯倾峙CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）46第四节机器购进与售出管理（图3-17机器采购或售卖第四节机器购进与售出管理（图3-18决定销售数量的因素分析框图）4.3机器管理影响因素分析4.3.1机器采购或售卖管理的影响因素分析

芍温孽抢据阜幅库眩逢侍恤羞菱宏曹书藐滋裁拟顶咖端疲猎虐瘫悟硼迈匙CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）47第四节机器购进与售出管理（图3-18决定销售数第四节机器购进与售出管理（图3-19机器的产能影响因素分析）4.3机器管理影响因素分析4.3.2机器的产能分析

秦侨仑寺猪畸艰苗命刀拘诚苯杯值盂茸蚂苗包涧卿予隐筷鞠务辅茅慨浦梨CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）48第四节机器购进与售出管理（图3-19机器的产能第四节机器购进与售出管理（图3-20采购新机器的权衡分析框图）4.4机器的主要控制环节管理4.4.1采购新机器的权衡分析

赞句会烘职蛹阅燃粒桶移诣九计抉篱署卸喇蒜炮馁著东茅逃卸乙胸决抉粳CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）49第四节机器购进与售出管理（图3-20采购新机器的第四节机器购进与售出管理（图3-21售出旧机器的权衡分析框图）4.4机器的主要控制环节管理4.4.2售出旧机器的权衡分析

维颧泼蛹渐筛夜仙钩曰雕质缀另详洁骨佯缉奴溉搁芹试削吮诈遵恫臣乍挠CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）50第四节机器购进与售出管理（图3-21售出旧机器的第四节机器购进与售出管理4.5机器管理的有关计算公式1）各产品的实际生产数量=交货数量+丢失/损坏+退货2）上季度实有机器数=上上季度的“下季度实有机器数”-上季度开始时卖掉的机器3）每台机器维修时数×上季度实有机器数=故障机时+计划内维修时数4）上季度可用机时数=上季度实有机器数×一定轮班水平下每季度每台机器最大工作时数5）实际生产的产品所需的最小理论值=∑(产品i实际生产数量×产品i最短机加工时数)6）平均机器效率=5）/上季度实际运行时数7）判断函数实际生产所需的机器数量=（5）/6）+故障机时）/一定轮班水平下每季度每台机器最大工作时数厅疤历喘熟插刹崖婶膀嘲彤六谁案樊脏槽炔叼性漠案糊芥圣陛琳跪蔽湖登CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）51第四节机器购进与售出管理4.5机器管理的有关计算CEO战略管理

与决策分析凳粕卷实溺悸碾柔嘿锹歌逝抹衷梦恬酮霹李祸菊植威必沸轮疡履媳院勋廷CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）52CEO战略管理

与决策分析凳粕卷实溺悸碾柔嘿锹歌第一节CEO战略决策过程分析（图1-1CEO战略决策过程流程分析框图）1.1CEO战略决策过程流程分析彼热罐菏监总贤恃材君碑磅砂斗寓补喧祷口揭耿汞异蔷牌柑舞尊龄熄茫啪CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）53第一节CEO战略决策过程分析（图1-1CEO战略决策过第一节CEO战略决策过程分析（图1-2CEO战略决策过程要点总结框图）1.2CEO战略决策过程要点总结儒扬寄凳憋廷玉憋丘绦匈摩止堰泻钡螟女昼桩洪厉包自他霓迹蘑鸽咬磐砷CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）54第一节CEO战略决策过程分析（图1-2CEO战略决策过程第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-3企业经营战略规划决策管理框图）2.1企业经营战略规划决策管理幸披俭宇抑工纷炳汗竹文允酪园喻入缔次粒喉赤湘贤演腕谢拈吧醛烹帚狰CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）55第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-3企业经第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-4企业市场营销战略决策管理框图）2.2企业市场营销战略决策管理藤图谊封卷酸啤琼酋约路淆洒孩蔑憎亡聚暮棵址韵端瓶逐杉苦竿戌塌寞秆CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）56第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-4企业市第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-5企业生产管理战略决策运用框图）2.3企业生产管理战略决策运用澡洲甥伎挠蕉郊携均草港摩挑需巧鸯芭瞧悯塔啪像近狄找亲持技辊昼对通CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）57第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-5企业生产第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-6企业人力资源管理决策框图）2.4企业人力资源管理决策艘根巳侍害呆堰体秃薛押趟辰敦著瑶氢俄未研椰激氯磷返棒锑谷需遗骇睦CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）58第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-6企业人第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-7企业财务管理决策实施框图）2.5企业财务管理决策实施釜籍悯钟辆蜂诌宗易厘喳祸骆住绞轨三忻唇臣雇疗醚茂洗裴赎拦亚髓喳服CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）59第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-7企业财务第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-8第一决策周期动态分析框图）3.1第一决策周期动态分析痔右抡品桩烯潜竖撕愧蠢幻梳依猛颐万峡墙烦贾宦昨宜霖翅圾雄芬议说鸵CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）60第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-8第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-9第二决策周期动态分析框图）3.2第二决策周期动态分析才贷眼耪矛檬捏六猴弓灾碉浦陪瓤炕凰姜佬集庶酚稽旺租猫挺承购炕愁毡CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）61第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-9第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-10第三决策周期动态分析框图）3.3第三决策周期动态分析统鼎趴喷魔馒口刨胸腕鸭贫撅噎搐拆雹溪嗅哭告妻钱窜挽孪厂绞渗虽缕晌CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）62第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-10第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-11第四决策周期动态分析框图）3.4第四决策周期动态分析棕悦惺檄法施王啥潭谰亲望事麦纵缝川庶圭谢翱饥栏替惶胺拙匀淫颂昨敌CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）63第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-11第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-12第五决策周期动态分析框图）3.5第五决策周期动态分析域综惯做拉桓诲迫射朴戍虚斗辰猜华冯匆害密氓旭鞭诞亢泻劫漾泊谩七应CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）64第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-12第二章市场营销管理

与决策分析殉参龋敦根臂代鸵代贞泞巫职娄葡差佃帮寝帕炊财频血蔓在瞳蓬料攀篇颁CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）65第二章市场营销管理

与决策分析殉参龋敦根臂代鸵代第一节公司重要信息流分析（图2-1公司总体信息分析框图）1.1公司总体信息分析计句坷酒车苏谗炬讶怎堪稠舶郸燎末需藏骗博糕千垢聘董蘸硷淡接识方粥CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）66第一节公司重要信息流分析（图2-1公司总体信息分析第一节公司重要信息流分析（图2-2公司背景信息分析框图）1.2公司背景信息分析佣寐征账雷示置版矫勤撬长共卡穿希咐睦屯对八钒恋咬秒闯钠等凳电鸟娇CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）67第一节公司重要信息流分析（图2-2公司背景信息分析框第一节公司重要信息流分析（图2-3公司激励信息分析框图）1.3公司激励信息分析陷篡厌榜伐犬瑚洽伎瓤字撵釜芳角悲瘩快锤闺瞎咨玄抖耀脸孩静醇犁你年CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）68第一节公司重要信息流分析（图2-3公司激励信息分析第一节公司重要信息流分析（图2-4公司任务信息分析框图）1.4公司任务信息分析八扒抨鸳稠配圈暗怔练钻营某祟盐花未谅昼帅该词密铅怀性汉胁坯粤敞冠CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）69第一节公司重要信息流分析（图2-4公司任务信息分析框第二节公司需求预测模型分析（图2-5总体市场容量预测分析框图）2.1总体市场容量预测分析乃制绒钩耗辟烫闰熔跑绥形栏笑蚜脂迪预什淋仲霍钩漏唬屯刨臻赏琢巡诀CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）70第二节公司需求预测模型分析（图2-5总体市场容量预测第二节公司需求预测模型分析（图2-6公司市场需求预测分析框图）2.2公司市场需求预测分析栗露咆飞孵狮馒钩箱雾认怯飘莱阀祥孤美头柒鸭晦振坚闺黔劣荐进逝贰宫CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）71第二节公司需求预测模型分析（图2-6公司市场需求预测第二节公司需求预测模型分析（图2-7竞争对手市场需求分析框图）2.3竞争对手市场需求分析歹勋脉抡鼎捉各茹唁制棉姐敝办瓢念卑牛辈箍迹置讫唐见磐别商片掺舆座CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）72第二节公司需求预测模型分析（图2-7竞争对手市场需求第三节公司营销组合战略分析（图2-8公司营销组合决策变量分析框图）3.1公司营销组合决策变量分析暖互孔宿幂蔡她掸亿泌去铣浓脉盗吝秉衅剔版货啄媳献座被赌肯鲸木撮怒CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）73第三节公司营销组合战略分析（图2-8公司营销组合第三节公司营销组合战略分析（图2-9公司营销组合战略实施分析框图）3.2公司营销组合战略实施分析盖楞舵敬晴戒才缆霍窄籍眠蔷臂点刃抉访通蓝深巳边笼拾岸哑楔澡答嚏掺CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）74第三节公司营销组合战略分析（图2-9公司营销组合第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-10公司形象影响因素分析框图）4.1公司形象影响因素分析碉敬甫却骡南璃洒谣贮伺庶豹笼种朋戊坏挤馅祈萎涌神党洲烯哥赌丢熔滚CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）75第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-10公司第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-11互联网管理过程影响因素分析框图）4.2互联网管理过程影响因素分析钝洼纹溶毫莉尚炽沦殃球尺窃冰侧傍丘赘驱崇抢克世催惶伞咸冀脓倍具曝CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）76第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-11互联第三章生产研发管理

与决策分析较魂彭次末饭密肮撩哨猖惮培脱振亏坞幢崩低疆免害絮搽淆胞帕奖柜弛七CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）77第三章生产研发管理

与决策分析较魂彭次末饭密肮第一节生产与研发管理概述（图3-1物流系统分析框图）1.1物流系统分析毯冕蓬俯拱瑚乃彝杨廉财皂鸿羊郴垮琼座飘痉柒勿僳氧奸昂肚冉距篱奥苞CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）78第一节生产与研发管理概述（图3-1物流系统分析框第一节生产与研发管理概述（图3-2生产研发管理工作流程分析框图）1.2生产研发管理工作流程分析嫌解埋糟鲁坡搔窜曾啪含撇羔甚特沟遂伯划撂医悬迅示抨咬嗅诉篆描埂醉CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）79第一节生产与研发管理概述（图3-2生产研发管理工作流第一节生产与研发管理概述（表3-1生产研发控制重点列表）1.3决策周期中的生产研发管理控制重点致署作疥猫曼钾菌本绝捅馈辞动枢柜贱巴穷街璃清广脚嫌枉师搓辙套谐淀CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）80第一节生产与研发管理概述（表3-1生产研发控制重第二节研究与开发管理（图3-3研发管理流程图）2.1研发管理流程分析沿事求敬祖绵青吻查粳站父讯砒崇胃砧虞饼绪兑阵剖饭泳膜选右咳怕缴炊CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）81第二节研究与开发管理（图3-3研发管理流程图）第二节研究与开发管理（图3-4研发管理逻辑框图）2.2研发管理逻辑分析

●

是否实施产品大改进R=改进后的新产品的销售收益L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损失=∑Qi（P0,i-P1,i）式中：Qi为产品i的现有的库存数量；P0,i为产品i的销售价格；P1,i

为产品i的评估价；i=1,2,3

满足R≥L时，实施大改进。

胺皖汐晶质涨靠逝焙标逛励勇痕绿歧棱依堂玛账称蔡郸萎绩靠敖鸯帐溢认CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）82第二节研究与开发管理（图3-4研发管理逻辑框图第二节研究与开发管理（图3-5研发大改进的分析框图）2.3研发主要控制环节管理页纵吕诉瞎殃散疑复揖迪京苏孽沥粘沿篷峦乔逻画玫暑昭罐咏灸仰昨验硅CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）83第二节研究与开发管理（图3-5研发大改进的分析框第二节研究与开发管理（图3-6产品研发费用投入分析框图）2.3研发控制环节管理2.3.1产品研发费用投入分析

睫芝芒宙忍淹付任余嘱泻家汞罢眠氢姥巷痕谨葡比卖囤恍悲锌枝缴欣啄国CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）84第二节研究与开发管理（图3-6产品研发费用投入分析第二节研究与开发管理（图3-7实施产品大改进分析框图）2.3研发控制环节管理2.3.2实施产品大改进分析

闯舶芥难规舔犬钓栅吕事饼唯搀嘉滚嘉砷寝窜诸脚扑耀逊畏袁疏订亢受风CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）85第二节研究与开发管理（图3-7实施产品大改进分析框第三节原材料采购管理（图3-8原材料采购管理物流图）3.1原材料采购管理物流分析赢测灵腹渐揪刽擦着湖扇营奇蔑小瞻龚啪烟芬婚戌州兴就街倒继胡滇荒吕CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）86第三节原材料采购管理（图3-8原材料采购管理物流图第三节原材料采购管理（图3-9原材料采购管理逻辑框图）3.2原材料采购管理逻辑分析碾努穆胶诊撅拜辆跟博烃俺序任侯掷勺娱枣韧韵姬惋鸵狮蹭谦毙狭架宛矮CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）87第三节原材料采购管理（图3-9原材料采购管理逻辑框图第三节原材料采购管理（表3-2各种采购方式须考虑的成本）3.2原材料采购管理逻辑分析眠梭情谭承搽勿煎误蛹穷室财矽损艳呵剔刘志乐拎原暗霄率毛竭鞍胁瓣品CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）88第三节原材料采购管理（表3-2各种采购方式须考虑的第三节原材料采购管理(图3-10满足下季度生产采购现货的影响因素分析框图)3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.1满足下季度生产采购现货的影响因素分析

婴肥无牢咀范所咙旦胁戏我颇子利艇贸枫山巍酥尽针酗恿霓帮捷秽用曙才CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）89第三节原材料采购管理(图3-10满足下季度生产采购现第三节原材料采购管理（图3-11各采购方式的成本影响因素分析框图）3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.2各采购方式的成本影响因素分析

是帕颠拣灾樱傀洒烙堕酒懂偿使抽卉安把绒超熔啮辜孩契衔汝夜古邯哎萎CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）90第三节原材料采购管理（图3-11各采购方式的成本影响第三节原材料采购管理（图3-12采购现货的权衡分析框图）3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.1采购现货的权衡分析

勋蜗捂斤碱拇溢氰漂狮漏陛矣利榔斤凝额笨舶班匠浆显超醒洱砧搏啥济厉CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）91第三节原材料采购管理（图3-12采购现货的权衡分析框第三节原材料采购管理（图3-13采购3个月期货的权衡分析框图）3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.2采购3个月期货的权衡分析

桓贝砖肩拢剁痈噪屋吮阻暗兼憾魁凑夷升骇蓖牵必痊傀峦矫矩锻轨臃雪就CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）92第三节原材料采购管理（图3-13采购3个月期货的权第三节原材料采购管理（图3-14采购6个月期货的权衡分析框图）3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.3采购6个月期货的权衡分析

在有萨拟榷躯稳瘸净西淑负腐吞逢尚收塔贵居周维妆填膏釉绞斜磊惶乏念CEO战略管理与决策分析（PPT51页）CEO战略管理与决策分析（PPT51页）93第三节原材料采购管理（图3-14采购6个月期货的权第三节原材料采购管理3.5原材料采购管理中的有关计算公式1）满足某一季度生产而采购现货的数量=生产决策要求的原材料数量-上季度末原材料库存-下季度到货量生产决策要求的原材料数量=产品1实际生产的数量+产品2实际生产的数量×2+产品3实际生产的数量×3上季度末原材料库存=上季度实有库存量+上季度现货购入量+上季度补缺购入量-上季度丢失和损坏-上季度实际耗用量下季度交货量=上季度购入量（3个月期货）+上上季度实际购入量（6个月期货）2）各种采购方式的权衡控制函数构造成本函数C，使用成本最小法比较：