房地产项目工程管理流程及成本管理体系72

房地产项目目工程管理理流程及成成本管管理体系目录一、房地产产开发成本本管理的体体系二、工程项项目成本管管理体系三、工程项项目各阶成成本管理的的重点随着房地产产市场竞争争的加剧，，为提高产产品及企业业的核心竞竞争力，房房地产企业业的成本管管理工作的的重要性愈愈来愈显著著。在房地产开开发建设的的整个过程程中，项目目立项、规规划设计、、工程建设设实施和销销售、竣工工决算等，，每一个环环节的成本本都要进行行严格的和和科学的控控制和管理理，尤其是是在立项和和规划设计计阶段，是是房地产项项目成本控控制的核心心。所以，，房地产的的成本管理理应该是全全过程的成成本管理，，是个动态态管理的过过程，不仅仅仅要关注注财务成本本，而且要要关注项目目质量、工工期等隐性性成本，并并且还要考考虑消费者者的消费成成本。一、房地产产开发成本本管理的体体系1.1成本管理的的理念营销——产产品设计、、质量不好好，我卖不不出去；设计——成成本控制太太狠，哪有有好产品；；成本——都都做完了，，只能这样样了；⋯⋯⋯⋯财务——没没有我的事事。成本管理的目目标是保证成成本的支出获获得最有效的的收益--提提升价值成本控制不等等于省钱，花花得多会浪费费，花得少也也会有浪费，，花多少不是是重点，花的的有效才是关关键，要更注注重投入和产产出的问题成本管理的关关键是做出和和产品定位匹匹配的产品，，提供最能合合顾客期望的的产品而不是是质量最好或或者标准最高高的产品，地产公司经营营模式决定着着成本控制管管理的理念和和思路1.2成本本管理的职责责成本管理的主主要控制部门门：预决算人员？？项目公司？设计计部部管管理理门门？？招投投标标和和采采购购部部门门？？产品品策策划划部部门门？？成本本管管理理部部门门的的职职责责：：全面面、、全全过过程程成成本本管管理理，，而而非非单单纯纯编编制制预预结结算算工工作作，，了了解解产产品品、、掌掌握握市市场场，，制制定定目目标标，，全全程程监监控控。。开开发发商商整合合社社会会资资源源的的目目标标就就是是让让其其符符合合我我们们的的产产品品定定位位；；工工作作就就是是协协调调，，不不论论是是设设计计、、工工程程还还是是成成本本人人员员；；专专业业人人员员是是专专家家型型的的管管理理者者，，不不是是大大厨厨是是美美食食家家。。1.3工工程程项项目目建建设设流流程程房地地产产项项目目开开发发主主要要流流程程4.房房地地产产项项目目成成本本控控制制体体系系房地地产产项项目目财财务务成成本本体体系系1.土土地地费费：：征征地地费费、、契契税税费费、、土土地地增增容容费费2.前前期期工工程程费费：：可可行行性性研研究究费费、、三三通通一一平平费费、、测测绘绘费费、、地地质质勘勘察察费费、、工工程程规规划划设设计计费费、、环环境境评评价价费费、、招招投投标标费费、、城城建建配配套套费费3.基基础础设设施施费费：：煤煤气气、、环环卫卫设设施施、、排排污污费费、、绿绿化化景景观观费费、、电电信信及及智智能能化化工工程程费费4.建建筑安安装工工程费费：土土石方方工程程费、、桩基基础工工程费费、肌肌坑围围护费费、土土建工工程材材料费费（甲甲供材材料））、土土建工工程费费、安安装工工程费费、安安装设设备费费（甲甲供））、装装修工工程费费、试试验检检测费费、5.配配套设设施费费6.开开发间间接费费：员员工工工资、、营销销策划划费、、财务务管理理费等等。7.工工程不不可预预见费费8.开办办费用等等房地产工工程项目目成本管管理体系系二、工程程项目成成本管理理体系1.工工程项目目目标成成本体系系1.1工工程目目标成本本的概念念目标成本本是房地地产企业业预先确确定的、、在一定定时期内内和经过过努力所所要实现现的成本本目标，，是项目目成本的的控制标标杆。目标成本本是公司司基于市市场状况况，并结结合公司司的经营营计划，，根据预预期售价价和目标标利润进进行预先先确定的的，经过过努力所所要实现现的成本本指标。。目标成本本体现““以经济济合理性性最大的的成本提提升产品品的竞争争力，并并形成行行业成本本优势””的成本本管理宗宗旨。目标成本本要体现现先进性性和严肃肃性。1.2工工程目目标成本本建立的的流程目标成本本体系是是成本控控制的核核心，只只有科学学制定目目标成本本，才能能有效的的控制成成本。目标成本本的制定定是由测测算到概概算再到到预算的的逐步真真实的过过程，是是一个由由粗浅到到细的过过程。随着项目目阶段的的逐步推推进，成成本项目目逐步细细化调整整，目标标成本亦亦逐步真真实。建立目标标成本体体系的基基础：公公司应有有不断完完善的成成本数据据积累以以及优秀秀的预算算管理人人才作保保障。2.工工程项目目动态成成本体系系动态成本本管理应应保障所所有成本本的变更更能够得得到及时时管理：：设计变变更工程签签证各阶段段对动动态成成本进进行分分析和和总结结，及及时调调整目目标成成本管管理体体系，，真实实反映映成本本控制制现状状。动态成成本管管理是是对成成本实实时监监控的的重要要方法法。各种成成本控控制软软件的的产生生，如如明源源成本本管理理软件件；金金碟等等其实主主要的的是实实现成成本管管理的的动态态控制制。3.工工程程项目目后评评估体体系项目后后期评评估是是成本本管理理效果果评价价和改改进（（CA）的的途径径项目工工程竣竣工并并在结结算完完成后后进行行，对对项目目过程程中发发生的的所有有成本本进行行系统统全面面的再再评价价：比较项项目结结算成成本与与可行行性研研究时时的预预测成成本差差异（（评价价投资资估算算、项项目成成本预预测的的准确确、合合理性性）对比项项目结结算与与《目目标成成本指指导书书》的的成本本差异异（评评价成成本管管理工工作的的有效效性））分析各各期《《项目目动态态成本本分析析报告告》（（评价价项目目成本本管理理的科科学合合理性性）分析工工程承承包范范围变变化，，工程程量变变化等等确认认设计计变更更、现现场签签证等等对成成本的的影响响考察察项项目目交交付付使使用用一一定定时时期期内内，，主主要要工工程程材材料料的的使使用用效效果果和和耐耐用用程程度度（（评评价价材材料料成成本本的的合合理理性性））4.成成本管理理流程三、工程程项目各各阶段成成本管理理的重点点1、项目目论证、、立项环环节成本本控制项目获取取前进入入新城市市开发，，需进行行可行性性研究，，在完成成实地考考察和调调研工作作后，立立项时必必须编写写提交《《项目可可行性研研究报告告》营销部门门负责市市场调查查和项目目情况调调查，进进行项目目定位，，拟订最最佳开发发规模和销售售策略。。预决算部门、采采购部门门对当地地市场同同档次建建筑造价价、材料料设备选选型价位位进行调调研，并并作区域域对比表表；前期拓展展人员对对各种规规模的当当地市政政基础配配套、建建设规费费等收费费标准进进行调研研设计部门门委托多多家设计计单位设设计规划划方案，，从中挑挑选最佳方案。根据总总体规规划方方案，，营销销部门门预测测销售售收入入，工工程部部门编编制项项目实实施计计划，，预决决算部部门进进行投投资估估算，，财务务部门门进行行项目目经济济评价价，最最终由由营销销部门门形成成《项目目可行行性研研究报报告》》。1.成成本费费用估估算和和控制制目标标及措措施；；2.投投资及及效益益测算算、利利润体体现安安排；；3.税税务环环境及及其影影响；；4.资资金计计划；；5.《《竞投投方案案》（（仅限限招标标、拍拍卖项项目））；6.投投资风风险评评估及及相应的对对策；；7.项项目综综合评评价意意见；；2、工工程项项目设设计阶阶段成成本控控制2.1设计阶阶段的的管理理流程程2.2设设计策策划阶阶段的的成本本控制制2.2.1设计单单位的的选择择和设设计费费用的的控制制2.2.2设设计质质量和和设计计进度度的控控制2.3规规划方方案设设计阶阶段的的成本本控制制2.4扩初设设计阶阶段的的成本本控制制2.5施工图图设计计阶段段的成成本控控制2.6边边坡土土石方方设计计的成成本控控制2.7景景观设设计的的成本本控制制2.1设设计阶阶段的的管理理流程程项目立立项主体结结构开开工开盘销销售入伙项目论论证阶阶段项目策策划阶阶段设计管管理阶阶段工程施施工阶阶段竣工销售管管理阶阶段入伙管管理阶阶段概念规规划设设计管管理设计方案设设计管管理扩初设设计管管理施工图图设计计管理理工程施工配合、销售配合及入伙配合成本项目成成本估估算测算及及目标标成本本拆分分预算、、标底底、合合同价价进度款款、工工程变变更、、招标标采购购结算工程营销项目的的每一一个设设计环环节都都会受受到其其上游游成本本工作作的条条件制制约2.2设设计策策划阶阶段的的成本本控制制成本的的合理理控制制是一一个项项目研研发的的重要要环节节，其其产生生于项项目定定位，，控制制于产产品研研发，，执行行于设设计管管理。。合理的控制制研发产品品的成本是是从多方面面考虑的。。例如：新新的规划形形态、新造造型、新户户型、新空空间形式与与成本的关关系都要在在研发的过过程中仔细细考虑与研研究。对设设计计方方案案的的材材料料成成本本以以及及建建造造成成本本均均及及时时与与成成本本部部沟沟通通，，保保证证项项目目的的成成本本的的可可控控性性。。成本本控控制制在在设设计计阶阶段段（（包包括括选选材材用用料料））占占有有70～～80％％的的份份量量，，工工程程阶阶段段（（包包括括合合约约和和实实施施阶阶段段））占占30～～20％％。。成本本管管理理活活动动应应把把成成本本效效益益观观念念作作为为支支配配思思想想，，而而不不是是从从简简单单狭狭隘隘的的节节约约和和减减少少成成本本的的观观念念出出发发，，要要从从““投投入入产产出出比比””的的分分析析来来看看待待成成本本的的必必要要性性、、合合理理性性。。成本本管管理理不不能能局局限限于于产产品品的的建建造造过过程程，，而而是是应应该该将将视视野野向向前前延延伸伸到到产产品品的的市市场场需需求求分分析析、、相相关关技技术术的的发发展展态态势势分分析析，，以以及及产产品品的的设设计计；；向向后后延延伸伸到到顾顾客客的的使使用用、、维维修修及及处处置置。。2.2.1设设计计单单位位的的选选择择和和设设计计费费用用的的控控制制设计单位位选择的方式式:设计招标长期合作单单位直接洽谈谈引进新的设设计单位洽谈谈设计单位位的类型国际知名名度较高的国国外设计公司司做规划方案案，再找个国国内公司做施施工图深化设设计国内知名名度较高的国国内公司做完完成个设计（（规划方案、、扩初设计、、施工图纸设设计）国内知名名度较高的设设计人设计费用用的控制如何花最少少的钱做出最最好的设计产产品----其实是个平平衡的问题2.2.2设设计质质量和和设计计进度度的控控制—对设计计人员员而言言是任务，对对成本本人员员而言言应前置而而持续续避免两两种现现象：：不计成成本地地追求求设计计效果果成本不不合理理导致致品质质丧失失成本控控制含钢量量等土土建造造价景观造造价示范区区造价价设计变变更签签证率率合理的的设计计费2.3规规划和和扩初初阶段段的成成本控控制2.3.1场场地总总平面面设计计成本本控制制场地整整合设设计，，即在在平面面图里里同时时考虑虑竖向向、道道路、、管线线、绿绿化景景观设设计要要求。。只有有这样样，才才能做做出又又好有有能实实施的的设计计方案案。甲甲方应应充分分核实以以下基基础资资料的的准确确性：：地形图图、红红线图图；水水文地地质气气象资资料（（如洪洪水频频率、、暴雨雨强度度、汇汇水面面积、、径流流系数数等））；拟建工工程周周边的的建筑筑物、、道路路及管管线现现况资资料；；周边有有无规规划建建筑物物、市市政道道路的的接点点关系系及市市政给给排水水管线线、能能源管管线、、电力力及通通讯等等管线线与小小区接接点关关系的的资料料场地靠现现有城市市主干道道一侧是是否有排排洪沟；；场地的的初步或或详细地地质勘探探报告书书等。设计计师更要要分析资资料的准准确性、、可实用用性等，，否则，，会产生生无数后后患。只只有资深深总图设设计师具具有甄别别资料真真伪的能能力。对现现况场地地内的土土壤、边边坡、岩岩石作表表面的稳稳定性分分析；若现现况与地地形图有有明显的的区别，，要求甲甲方补测测地形图图；2.3.2场场地道路路和竖向向设计成成本控制制•在坡地场场地，道道路设计计直接关关系到建建设工程程量的多少，进进而决定定了场地地开发建建设的造造价，要要将场地设计的的工程费费用降低低到最小小的范围围。道路路长则挡土墙和和边坡长长、土石石方工程程量较大大。•道路的平平面线型型定位、、技术标标准选择择和组合合，要经过方案案比选和和优化，，同时要要为建筑筑物布置置创造条条件。道路技术术标准选选定实例：过过于强调调道路的的平缓某些外地地开发商商没有概概念，别别墅最大大坡度可可达15%，提提出技术术标准改改变：6%，4%、3%，使使挡土墙墙高度从从16m提高到到20m。因过过于强调调道路的的平缓，，则带来来了土石石方量的的增大和和挖填不不平衡。。在山地地要像平平原(如如北京)那样，，坡小则则路长，，损失上上亿元。。做不下下去，越越做越糟糟。舍弃弃原来优优化方案，一意意孤行。。构建主干干道路网网实例11：道路路系统不不合理•由于开发发商们不不了解山山地建设设规律，，没选中中设计方方的推荐荐方案，，要设计计人员调调整其中中的一个个方案将将中间标标高的道道路直接接与低标标高路连连接，这这就造成成了道路路纵坡达达到15%坡度度、道路路系统极极其不合合理不通通畅、土土石方量量大增、、挡土墙墙增长且且增高，，整个工工程投资资巨增。。道路的竖竖向设计计将剖面和和平面结结合起来来拉主干干道路算算坡度，，常发生生对场地地的竖向向及道路路设计考考虑不周周到，经经常将道道路竖向向处理不不好，使使道路接接不到建建筑物边边上去。。道路平面面设计方方案调整整后，要要结合新新位置调调整其坡坡长、坡坡度和标标高。竖向设计计完成后后才能进进行建筑筑物布置置，否则则方案无无稳定性性。要充分地地利用地地形，没没有工作作经验积积累不行行，与场场地的结结合不好好。总图图专业设设计难度度大、工工作量也也大，在在设计过过程中返返工量大大，设计计周期长长。设计单位施施工图设计计时没动道道路位置，，但对道路路标高做了了较大的调调整，后山山的标高为为了将就建建筑物调低低了很多，，也挖了很很多的土石石方。甲方过分的的强调建筑筑物去适应应山坡地形形，将建筑筑物设计太太多太零碎碎小平台，，施工现场场没有机械械化施工的的可行性，，人工开挖挖成本太高高工期太长长，在施工工中又多次次调整建筑筑单体形式式和场地标标高，现场场施工返工工较多，设设计和施工工的返工费费用也较高高。2.3.3场地管管线综合设设计成本控控制搜集汇总市市政管线资资料，城市市主干管与与小区的交交口的坐标标、标高、、管径大小小及各管线线系统的配配置能力和和排放能力力等。如果果规划局给给定的污水水排放接口口比较高，，场地排水水就用不上上。开发商商有的也马马虎，要了了一个高的的接口。汇总建筑物物和挡土墙墙基础。挡土墙穿管管的预设。。场地景观设设计标高及及位置的协协调配合。。在总平面图图上标注建建筑物、商商铺四周的的场地标高高坡地场地地管道通廊廊较窄，综综合管线布布置困难，，管网投资资增高。管管线也无法法顺应山坡坡地形按规规范布置下下来。坡地地场地道路路经常转向向，当设置置超高后，，积水点变变化，水道道专业不知知道。雨水水口位置要要准确而不不浪费，有有效解决问问题。再将推荐方方案作综合合管线图布布置，作综综合管线文文字说明；；进行管线的的可行性分分析，综合合考虑各种种管线的设设置。考虑虑管线综合合走向、市市政管线最最低点。充分考虑管管道通廊的的预留。汇水面积均均匀分配，，管线大小小比较适中中。管线应应尽量布置置在挖方区区方可节省省埋设时开开挖的石方方工程量。。坡地场地的的竖向设计计上要设置置挡土墙和和边坡，这这些构筑物物要占地，，高差越大大占地越宽宽，结构厚厚度也越大大。因为主主要的场地地上要建住住宅，这些些构筑物只只好布置在在道路通道道的两侧，，那么道路路通道除了了这些构筑筑物占地外外还有建筑筑物本身的的基础也要要占地，留留给布置管管线的地方方就不是很很多了。2.4施施工图设计计阶段的成成本控制2.4.1基础工工程成本优优化一个经济、、安全、施施工方便的的基础方案案是基础方方面成本控控制的关键键因素。合合理的基础础方案决定定其工程造造价——为为使基础工工程作到安安全、经济济、合理，，针对各栋栋建筑物各各部位的受受力特点、、相对应位位置的地质质情况分别别对采用不不同持力层层（粘土层层、强风化化基岩）、、不同基础础形式（天天然基础、、桩基础））进行技技术、成本本以及施工工分析；大量的设计计过程优化化可降低造造价：严格按照计计算结果核核对墙柱轴轴力与桩基基础承载力力的关系，，使一部分分四桩改改为三桩、、三桩改为为两桩等；；桩尖由封封闭桩尖改改为开口桩桩尖；核对天然基基础部分的的设计，充充分利用底底板的钢筋筋和混凝土土。2.4.2地下室室成本优化化地下室的结结构成本是是相当高的的，也是建建设单位很很重视的。。影响地下下室造价成成本的因素素很多，比比如地下水水位、地下下室层高、、地面覆土土厚度、消消防车道的的位置等等等，下面将将对这个问问题进行专专题分析：：地质情况，，特别是地地下水位：：地下室的地地质以及水水位情况是是根据勘察察单位提供供的地质报报告确定的的，勘察单单位的综合合实力是决决定地质报报告的准确确与否的关关键；地下室底板板的结构形形式：地下室底板板的结构形形式主要有有梁板式和和无梁楼盖盖式两种，，需要根据据地下室的的埋深以及及地质情况况综合比较较确定，一一般选取无无梁楼盖经经济合理；；地下室的层层高：地下室层高高＝建筑净净高（2.2m）＋＋结构梁高高（0.9m）＋空空调管高度度（0.4m）＋消消防喷淋高高度（0.1m）＝＝3.6m，水电交交叉等在次次梁部分进进行，因此此地下室层层高在3.8m左右右是比较合合适的。2.4.2地下室室成本优化化地下室顶板板的覆土厚厚度：水、电管线线的走向、、交叉布置置以及埋置置深度以及及景观种植植树木的要要求是决定定地下室顶顶板覆土厚厚度的关键键因素，一一般地下室室顶板的覆覆土厚度在在1.0m左右是比比较合适的的；但实际际从目前的的景观上考考虑，基本本在1.5米覆土厚厚度。消防车车道的对成成本的影响响：无消防车道道的钢筋为为64kg/m2、、混凝土为为0.37m3/m2，钢筋筋和混凝土土综合造价价约为400元/m2；有消防车道道的钢筋为为86kg/m2、、混凝土为为0.42m3/m2，钢筋筋和混凝土土综合造价价约为500元/m2。2.4.3主体结结构成本优优化要做到主体体结构成本本得到很好好的控制，，应做好以以下三方面面的工作：：结构体系选型与与布置要合合理，合理理的结构方方案决定主主体工程成成本造价:坡地建筑、、建筑物的的埋深不满满足规范要要求、建筑筑平面布置置不规则等等，对这些些问题的合合理解决是是决定工程程造价的关关键因素。。结构计算与与内力分析析要正确、、结构计算算对结构成成本控制有有极为重要要的作用:通过对计算算参数、计计算荷载、、梁墙柱构构件尺寸的的选取以及及计算指标标的控制，，以求达到到经济合理理的结构计计算结果细部设计与与构造措施施要周密。。选用热轧ⅢⅢ钢、冷轧轧扭钢筋等等新技术，，降低含钢钢量；应加强对施工工图的审查核核对，避免了了设计图纸人人为的放大。。标准层结构构设计限额为为钢筋65kg/m2，，混凝土为0.39m3/m2，实实际完成为钢钢筋43kg/m2，混混凝土为0.33m3/m2。由于建筑产品品的非标准型型、物业类型型的多样性，，结构的经济济性指标很难难同工业标准准化产品一样样采用绝对指指标。含钢量量指标不是唯唯一的经济性性指标，如果果过分单一强强调含钢量，，存在降低结结构质量的风风险，并对体体型规则要求求过高，易影影响其内部功功能布局及外外立面的美观观。随着房房产品品的品品质越越来越越高，，钢筋筋、水水泥在在建安安成本本中的的所占占比例例越来来越底底，相相反门门窗工工程（（实木木门、、铝木木门窗窗、实实木门门窗））、外外立面面材料料（砂砂岩、、花岗岗岩、、高级级质感感涂料料等））、景景观工工程、、人工工费等等的比比重越越来越越大。。土地地的成成本占占房地地产开开发的的成本本越来来越高高。2.4施施工设设计阶阶段的的成本本控制制2.4.4门门窗成成本定定位与与优化化2.4.5外外立面面建筑筑材料料定位位与优优化2.4.6安安装设设备定定位与与优化化2.5边边坡土土石方方设计计的成成本控控制在基坑坑、边边坡的的设计计中，，经验验占70％、、计计算算占占30％，，因因此此在在当当地地找找一一个个经经验验丰丰富富的的设设计计单单位位和和设设计计人人员员是是相相当当关关键键的的。。在满满足足结结构构安安全全可可靠靠及及环环境境绿绿化化要要求求的的前前提提下下综综合合造造价价最最低低方方案案为为中中标标方方案案1、一一个个好好的的设设计计单单位位和和设设计计人人员员是是基基坑坑、、边边坡坡方方面面的的成成本本控控制制的的关关键键；；2、由由于于基基坑坑、、边边坡坡设设计计中中经经验验占占了了决决定定地地位位，，因因此此请请一一个个经经验验丰丰富富的的专专家家小小组组对对重重要要基基坑坑、、边边坡坡设设计计方方案案进进行行评评审审是是一一个个重重要要环环节节2.6景景观观设设计计阶阶段段阶阶段段的的成成本本控控制制1、、景观观设设计计单单位位的的选选择择2、、景观观设设计计控控制制的的重重点点3.工工程程项项目目实实施施阶阶段段成成本本控控制制3.1工工程程项项目目实实施施阶阶段段的的主主要要管管理理流流程程3.2施施工工图图预预算算及及目目标标成成本本确确定定的的成成本本控控制制3.3招招投投标标和和合合同同管管理理中中的的成成本本控控制制3.4设设计计变变更更环环节节成成本本控控制制3.5工工程程材材料料与与设设备备采采购购签签证证成成本本控控制制3.6工工程款款拨付管管理环节节管理3.1工程程项目实施阶段段的主要要管理流流程3.2施施工图图预算和和目标成成本确定定的成本本控制房地产工工程成本本管理要要实现主主动控制制，就要要做到““算了以以后再做做”，而而不是““做完后后再算””，要实实现这个个目标，，我们就就要对房房地产工工程成本本目标进进行测算算，做到到花钱明明明白白白。1.工工程主要要材料设设备方案案论证和和价格信信息掌握握。2.编编制施工工图纸预预算，确确定基本本目标成成本。整个建造造成本总总额是否否超过上上一阶段段目标成成本；每每项是否否与目标标成本分分解指标标相符，，有无突突破；施施工图预预算或标标底审核核验证，，出具验验证报告告。3.基基本目标标成本与与概算对对比论证证，分析析原因，，确定最最终目标标成本。。对施工图图预算或或标底的的审核方方法可为为抽取2~5个个具有代代表性的的分部或或分项工工程进行行复核，，当复核核造价误误差在±±3%之之内时，，可以认认为造价价准确，，否则需需要扩大大复核审审核范围围（整个个工程的的30%~50%）。。若施工图图预算造造价突破破概算（（估算））造价时时，应分分析突破破原因。。在报告告中阐明明：是设设计原因因的，应应返回设设计单位位重新设设计；是是增加功功能或项项目的，，应重新新进行项项目评价价；是其其他原因因的，应应做补充充说明或或解释。。4.编编制招标标文件标标底最终审定定结果为为正式的的预算目目标成本本，此目目标成本本作为指指导项目目公司实实施过程程中招标标、施工工、采购购等业务务活动的的成本费费用控制制依据。。3.3招投标和和合同环环节中的的成本控控制3.3.1建建立招投投标和合合同管理理流程和和制度3.3.2常常规招标标的方式式：公开招标标邀请招标标议标3.3.3招招标的计计价方式式:施工图包包干工程量清清单招标标费率招标标3.3.4合合同费用用的控制制性条款款工期期条款质量量标准工程程造价及及结算办办法：合同同价款支支付材料料设备供供应违约约索赔工程程竣工决决算3.3.5招招投标阶阶段应注注意的问问题除垄断性性质的工工程项目目外，其其它工程程的施工工或作业业单位，，不得指指定，须须采取公公开或邀邀请招标标方式进进行。垄垄断性质质的工程程项目（（如水、、电、气气等）应应尽力进进行公关关协调，，最大程程度降低低造价。。应组织设设计、工工程、预预算、财财务四大大专业人人员联合合组成招招标工作作小组，，就招标标范围、、招标内内容、招招标条件件等进行行详细、、具体的的策划，，拟订标标书，开开展招标标活动；；对投标标单位应应就其资资质、经经济实力力、技术术力量、、以往施施工项目目和施工工管理水水平等进进行现场场考察，，提出书书面考察察意见；；对投标标情况进进行评估估，提出出书面评评估意见见。3.3.5招招投标阶阶段应注注意的问问题在招投标标过程中中，项目目公司需需负责将将招标结结果与目目标成本本进行差差异对比比分析，，对于差差异率达达10%（含））以上的的结果，，提出成成本总体体平衡方方案，附附相关说说明性文文件，通通过规定定的审批批流程审审批；同等条件件下，应应尽量选选择企业业类别或或工程类类别高而而取费较较低的单单位应建立健健全施工工队伍档档案，跟跟踪评估估其资信信、技术术力量等等。对投标人人的设备备报价不不能指定定唯一品品牌，只只能约定定为“某某品牌牌或同等等品牌”。也不能能指定设设备配件件或元件件，也只只能约定定为“某某品牌或同同等品牌”。出包工程应严严禁擅自转包包。合同审批流程程3.4设计计变更及签证证环节的成本本控制3.4.1设设计变更及及签证的类型型及管理流程程设计单位提出出的变更开发商提出的的变更(含客客户提出的变变更)施工单位提出出的变更设计单位提出出的变更开发商提出的的设计变更施工单位提出出的变更（含含签证）3.4.2现现场签证现场签证范围围项目施工过过程中凡是由由乙方提出须须经甲方现场场签认的、引引起工程造价价变化又不属属于包干合同同范围的事项项及合同明确确需现场签证证的内容均属属于现场签证证范围的，可可以办理现场场签证，包括括：工程量增增减、材料设设备价格变化化等。现场签签证要反复对对照合同及有有关文件规定定慎重处理。。现场签证办理理现场签证审批批权限现场签证的审审批现场变更更率的控制现场变更率的的控制很多多项项目目由由设设计计失失误误所所带带来来设计计变变更更占占总总建建造造成成本本的的3-10％，，其中中重重复复性性错错误误占占相相当当比比例例。。为降降低低设设计计变变更更签签证证率率，，建建议议采采取取的的策策略略如如下下：：1）建建立立施施工工图图阶阶段段的的长长期期合合作作伙伙伴伴；；2）给给予予合合理理的的设设计计周周期期；；3）逐逐步步完完善善的的标标准准化化构构造造设设计计；；4)重视视阶阶段段成成果果标标准准；；3.5材材料料设设备备定定价价和和采采购购管管理理环环节节的的成成本本控控制制3.5.1建建立集团化化采购管理机机制3.5.2建建立战略合合作伙伴和长长期合作单位位3.5.3建建立项项目材材料设设备清清单3.6工程款款拨付付环节节的成本控控制3.6.1付付款条条件的的设置置3.6.2工工程量量和价价款的的审核核3.6.3