采购员工作总结ppt14篇

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购买员工作总结ppt范文篇1

20_年过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和扶助，各项工作均已顺遂完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作处境作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购买管理制度，全力操纵购买本金，保质保量的完成了各项购买任务，全年完成购买工程共计_万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达成预期的梦想效果，如购买实时率尚且能达成98%，迟发货、质量不达标等因素依旧存在，在今后的工作中持续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作正确、切实率力争达成100%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、日事日毕

在倡导公司制度做好每日筹划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的处境做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、货比三家

们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的本金得志高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要购买的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原那么。

三、多跑、多比较、多总结

在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买业务水平，加强与供给商沟通要实时做好跟催工作，让他们能主动争取合作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料

四、跟现场

逐步加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证各种辅料的购进科学合理，全力合作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要实时的和有关部门做好协调与沟通。购买部年终工作总结。

五、操纵入库数量

要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量奇怪处境下，应立刻采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门举行协商处理。

六、学会主动与人交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，裁减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全体的工作结果都与领导和同事们的扶助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购买部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

购买员工作总结ppt范文篇2

20_年，在公司领导的正确领导下，告成的号声已经接近尾声，为了做好20_年的后勤购买工作，现对20_年的后勤购买工作总结如下：

一、加强资产购买管理工作，树立本金操纵观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤购买部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用操纵，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20_年，后勤部重点在以下几方面做好费用操纵，降低本金的工作。

1、闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工宿舍积累了确定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20_年，在购买需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行购买，限度利用闲置资产。

2、执行购买程序，加强购买监视。在购买价格监视方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等手段，确保购买价格的合理性，以保证用低价格购买，加强监视。

3、费用使用分析，实时调整费用操纵手段。后勤购买部每月对筹划执行处境及实际运行费用处境举行综合比较，分析差异与变化理由，提出下阶段应采取的费用操纵措施和手段，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导实时掌管费用的使用处境及效果，实时采取调整措施，使费用使用能始终操纵在合理和预期的范围内。

二、工作中展现的问题

1、工作落实不彻底，导致工作细节展现纰漏。表现在工作跟进依旧不够，员工采纳工作和领导安置工作不明显;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中依旧能察觉问题。

2、工作效率低，落实工作不实时。员工工作落实还凭借上级的检查和监视，导致不应展现的问题展现。

3、服务才能欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的处境，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要理由。

4、对购买产品质量缺少有效的跟踪和合意度了解，往往展现问题后才暴露购买产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性缺乏。

5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的处境，根基员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

三、针对以上问题，后勤购买部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤购买部20_年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤购买主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全体重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安置、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工举行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤购买部20_年照旧面临着诸多的问题，对此，后勤购买部将专心总结_年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障才能和运行水平。

购买员工作总结ppt范文篇3

时间过得真快，转瞬间我接纳食堂已经一年了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不成缺少的一片面，假使我们离开了吃的东西是不成能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现在对这段时间的食堂工作作以如下总结：

作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安好是关系到每一位职工身体健康的大事。每位食堂工作人员每年都要举行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员举行思想教导、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如察觉工作中有不到位之处立刻指出，勒令改正实时到位。全体工作人员能够专心做好本职工作，明确职责、各司其职、按照调配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

先对库存商品举行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与缺乏细致了解，并对目前现状缺乏之处实时提升。如卫生处境：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够实时、彻底地将卫生清洁明净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了实时调整好工作人员的心态变更当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统举行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境变更了领导的印象，保持下去是关键。

把住食品进货也分外重要。四十多人用餐需要经常外出购买各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去购买的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不购买，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事情的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。另外，我也严格财务纪律，每次购买时总是所要收拒、实时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着俭约的原那么做到物美价廉。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的进展而悄悄奉献。

购买员工作总结ppt范文篇4

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们专心完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的劳绩，现总结如下：

一、完成工作方面

完善购买制度，降低本金：根据材料购买筹划，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息实时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和本金估价。提高购买员的自身学识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的添置到材料，裁减工程本金，提高购买效率，提高企业利润。为降低本金，通过探索多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商。与各供给商创办立并保持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商举行分析了解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于购买对供给商信息的掌管，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商举行评价和分板，合格者才具备供商资格。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，专心完成各项工作任务，辅助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求实时与各供给商举行沟通协调，尽努力按照我司的标准供给产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能实时到货设备也实时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供给必要的资料。

二、购买工作体会

公开通明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕操纵本金、购买性价比的产品等方面举行开展工作，购买员在充分了解市场信息的根基上举行询价、比价，提防沟通技巧和谈判策略。

加强对供给商的管理协调，合作过程中，购买员务必公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购买员的工责任感觉，明年购买部将更加提防购买人员的工作调配，保证购买设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感分外重要，做一个有责任感的购买员，把好公司的进口关。

三、购买工作要求

对各部门的请购问题上，梦想请购部门给购买部确定的购买时间，请购材料时做好请购筹划，尽量制止当天请购要求当天要货，或是其次天连忙要货。为此将打乱购买员的工作筹划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本金。请各部门做好请购物料的筹划。

四、工作上的缺点和缺乏

关于____工程，由于购买及施工过程中没有实时察觉并供给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，展现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以制止的，但是由于购买部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处置都容许承受。通过这次的教训，今后的购买部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各购买对设备要充分了解，制止此类问题再次发生。

明年购买部门人员仍会专心工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品学识，巩固责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降本金和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼付出出微薄气力。

购买员工作总结ppt范文篇5

20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和扶助，各项工作均已顺遂完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作处境作一个总结。

在过去的一年里，严格按照公司购买管理制度，全力操纵购买本金，保质保量的完成了各项购买任务，全年完成购买工程共计_万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达成预期的梦想效果，如购买实时率尚且能达成_%，迟发货、质量不达标等因素依旧存在，在今后的工作中持续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作正确、切实率力争达成100%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、倡导公司制度做好每日筹划与总结，这是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的处境做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的本金得志高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要购买的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原那么。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买业务水平，加强与供给商沟通要实时做好跟催工作，让他们能主动争取合作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证各种辅料的购进科学合理，全力合作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要实时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量奇怪处境下，应立刻采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门举行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，裁减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全体的工作结果都与领导和同事们的扶助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购买部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

购买员工作总结ppt范文篇6

今年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体购买人员专心贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好购买合同和物资调运工作。全体购买人员在经理率领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将购买后勤工作总结如下：

一、取得劳绩

购买调度也是购买后勤，在人员少的处境下，积极合作质检部、物管部、环保部、安好部、生产部对来往车辆举行安好宣传和检查，察觉问题实时解决，加大对原料质量的检测和管理。尤其是合作安好部做好各自货源厂家的“安好技术说明书”的收集工作。积极合作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇X空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我评价

全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，按照领导安置的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安置到货。每周购买筹划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟谙、协调工作才能强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行手段，屡屡节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我会赋予协调并尽快下货，对于质检报告的等待会做好压服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致细心说明处境，帮他们探索理由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安置就餐，供给可行性的便当。质检部在我们调度制单后面抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供给化验开据产品合格单。

针对相关原料我们需要物管部保管员合作，先下货后抽样化验，由我们购买部调度签字。在同一原料多个车间使用中，实时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录。有时要辅助保管员夜晚加班、过磅、安好下货工作。

针对工作中展现问题要实时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为_再创辉煌作出的努力!

购买员工作总结ppt范文篇7

冬雨随风而至，20-年也将随着深冬的到临而将翻去结果一页，20-年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——-这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感想很深，让我斟酌好多--在这辞旧迎新之际，我把这几个月试用期的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安置我到-做购买员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的阅历和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，确定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的购买，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟谙的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有筹划

我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，举行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个筹划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，裁减工作失误，提高工作效率。

四、做好对供给商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取合作我们工作，实时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄梦想于供给商断定没有问题，实时的做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否暗藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及合作工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有本金概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的购买靠近，做一名真正优秀的购买员。

六、打业务电话的一些阅历

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热心大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关切业务的同时，不妨多赋予客户出了业务关切外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并表示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的购买员务必严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的呈现自己，为公司的进展做出付出!

在-的那段日子，我能够从心里上实时的转变，从以前的一个个体能实时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的分外好，本不是一家人，但是胜似一家人的情义始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺遂。11月份我被调要到南京工作，加入南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：确定能做好!在平日的生活中和同事多沟通，随时掌管他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!实时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监视，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要修理的实时修理，需要整改的实时整改，让大家有一个对比舒心，安好，和暖的后期生活环境!

20-年即将过去，下面将迎来崭新的20-年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的进展壮大，也为表明自己的才能，恪尽职守，永不懈怠。

购买员工作总结ppt范文篇8

20__年即将随我们远去，回想走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累;有告成、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，更加将20__年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽限度地发挥好个人才能，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。

20__年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备购买工作已经根本完成，今年一年时间，我们的工作重心逐步从设备购买转移到合作安装单位，以及基建部门购买安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的汇报如下：

1、筹划材料询价、比价，对厂家及产品严格把关。

1)在工作中材料使用部门所报的材料筹划单，需要求厂家务必供给产品合格证书，使用说明书，能实时确保工程快速、安好、顺遂的完成。

2)在询价及比价过程中，坚持维护公司本金，多询、多问、细心与供给商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司俭约本金。

2、合同。

1)将需购买物品，思想汇报专题实时落实型号规格，数量，材质等，实时的发送给各供给商。

2)在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同按照公司的操作流程移交给每个相关部门。

3、到货材料的入库以及K3录入。厂区设备安装材料数量浩瀚，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料举行验收，这是一项需要细心、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺遂举行。与此同时，要把所到材料一项一项录入K3系统，使账目一目了然。

4、与安装单位及基建部门的协调工作。工期的紧凑，导致大量安装材料成为紧急购买工程，于是实时与安装单位及基建部门负责人沟通和反应添置处境也是我日常工作中重要的一项。

5、合同的执行、挂账。负责给各供给商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。

在这一年的工作当中，我学到了好多东西，回想过去的工作，虽然也取得了一些劳绩，但依旧有好多缺乏之处：

1)只是得志自身任务的完成，工作开拓不够大胆积极。

2)内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待提升。

在以后的工作中，请大家赋予我监视与建议，我将努力提升自身的缺乏，争取获得更好的劳绩。

在这近一年的工作中学到了大量新学识、新阅历，使自己在思想熟悉和工作才能上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

感谢公司全体领导和同事，我有今天的进步离不开大家的扶助和支持，是他们的协同和支持使我告成。

总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧创造差异，让事业弥漫活力和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向告成!

结果祝愿公司全体领导，全体同事身体安康，新年喜悦，工作顺遂!

购买员工作总结ppt范文篇9

20--年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和扶助，各项工作均已顺遂完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作处境作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购买管理制度，全力操纵购买本金，保质保量的完成了各项购买任务，全年完成购买工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达成预期的梦想效果，如购买实时率尚且能达成98%，迟发货、质量不达标等因素依旧存在，在今后的工作中持续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作正确、切实率力争达成100%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在倡导公司制度做好每日筹划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的处境做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的本金得志高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要购买的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原那么。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买业务水平，加强与供给商沟通要实时做好跟催工作，让他们能主动争取合作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证各种辅料的购进科学合理，全力合作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要实时的和有关部门做好协调与沟通。购买部年终工作总结。

五、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量奇怪处境下，应立刻采取紧急措施，并与供给商联系，面的范文参考写作网站和有关部门举行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，裁减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全体的工作结果都与领导和同事们的扶助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购买部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

购买员工作总结ppt范文篇10

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的辅助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤专心负责的工作。有效地按筹划完成各项购买任务和部门负责交办的有关事务。回想一年来的主要工作处境总结如下：

1、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常举行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极合作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品处境，实时了解有关信息，抑制购买品种方面繁多的难点，不厌其烦、精心细心多了解，根据多年来在购买方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支购买本金，采取优选多方选购。

2、在努力完成购买任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方实时整改。得到保洁方面的理解与实时提升。

3、在购买的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终特别珍惜本职工作。

4、工作中提防学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的购买工作，做到心中有数。

5、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着崇敬领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位斟酌、沟通理解与合作。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断展现，在管理方面依旧需要不断提升、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作那么，心态上谦逊精心，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，提升完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力求制止失误与过错，探索提升购买新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把购买工作做到更好。

总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些劳绩，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务学识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌管与熟谙。

购买员工作总结ppt范文篇11

我很荣幸地参与-集团，成为-企业的一分子!

我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟谙工作内容和流程，把自己掌管的购买管理的阅历、技术与-企业的实际结合起来，早日为-企业节省更多的本金，创造更多的利润!

我参与-到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到-企业的良好空气，快速成长的高效率。在吴总的领导下，购买部门的工作效率还是对比高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。

再美观的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。告成的购买管理也像玉石一样，难免会有一些轻微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们-企业的购买工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低购买本金管理

一般来说，一个产品的60%的本金花在购买物料上。降低购买本金是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的购买管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断裁减购买本金，从购买中获取更多的净利润。从购买的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要理由吧。我提到三点关于降低购买本金的看法，可能对我们目前降低购买本金会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定购买相关的人员的职责和权限：

①购买员对所购买的物料价格举行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;

②新的物料开发的价格由购买员安购买流程操作;

③供给科长对物料购买的单价、购买订单和购买合同举行审核，购买总监举行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由购买总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高购买工作效率。恶意折单除外!

其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参与报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物料和独家供给的物料要供给至少5次以上的购买价格记录表，审批时务必把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，购买员务必对其各项物料的本金举行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商举行价格谈判，小订单购买由购买员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起陪伴购买员与供给商谈判，供给科长对价格举行审核后，购买总监举行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

其次点：购买降价管理：所谓重奖之下必有勇夫，购买降价管理工作也是这样的，要对购买的降价业绩举行考核。购买员对自己所购买的物料举行价格谈判与降价。①赏赐手段：按已降下的价格与过去购买价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额赏赐%。如9月的2个订单购买物料的单价为10。2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单购买了10000pcs，假设赏赐是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10。2—10)5%10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所购买的数量为准。以当月购买数量为核算资金后不延续。后续购买用量供给科长可根据实际处境和购买员的综合业绩再定。②处治考核：购买员如在一个月内没有一次降价，处置100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性举行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、购买不确定性，价格审查难度大，最好实行定点购买，防止可能展现的混水摸鱼。

另外，我们充分运用降价购买本金的特别常用手法：

①va分析法;

②ve工程;

③变更谈判方法;

④目标本金法;

⑤早期供给商参与;

⑥杠杆购买;

⑦联合购买;

⑧为便利购买而设计;

⑨价格与本金分析;

⑩物料标准化。

第三点：购买网络化管理我们可以在-公司网站上建立-x网页，要把购买的物料更加是批量及大宗购买物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样购买更公开通明，可以大大降低降购买本金!这一点现在国内好多集团公司都在实行，效果很好。

二、供给商管理

在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点举行挖掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更安好稳定的物料来源，培养出更优秀的供给商。

第一点：供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们-企业切实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于进展阶段。根据以往的阅历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种手段：

①我们定期了解供给商的生产状况：了解我们-x供给商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们理应不时地询问供给商所使用技术处境以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌管其经营状况。通过这种方法来实时掌管他们的生产状况。

②我们实时监控供给商输送环节：其实展现供给链中断的迹象可能能够从供给商的输送环节中察觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求回响迟钝、要价提高、所供给原料质量发生变化等。这些细节问题很轻易被忽略，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特意负责监视管理供给商的人员，配备一名采纳过特意训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。

④我们掌管供给链上各环节的操作权，若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留神掌管该加工业务的主动权。这样的话，一旦展现其合作伙伴没有才能或拒绝举行该项加工业务时，我们就能实时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同，在签定订单或其他相关合同时，理应向曾有处理供给链纠纷阅历的法务人员举行接洽，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、细致，但当纠纷发生时仍不能有效地养护我们企业的正值权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们理应就供给链上全体环节可能展现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商展现不成调和的冲突时就能实时向法院提交诉讼书，从而实时解决问题，确保供给链早日恢复正常。

⑦我们判断是否需要建立安好库存储蓄，若更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种处境下，可以通过设立安好库存储蓄来制止供给链中断，使用预先备好的原材料，维持生产持续举行。概括手段是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不轻易从市场上获取，在这种处境下，公司理应派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺遂举行，即使遇到供给链中断也不会遭遇损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事情方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。

购买员工作总结ppt范文篇12

加入工作以来，我专心学习并实践公司质量管理操纵流程。通过坚持不懈的学习，工作才能有了确定的提高。更加对于工程质量问题的管控与处理，都有明显的进步，有了确定的判断、分析才能。以下是对我个人工作处境举行的总结。

1、努力学习，提高自身学识含量。

为了更好的了解本职工作，我加入了“施工过程中轻易展现的质量问题”的培训。会上专心的学习，会后留心的研究，让自己深刻体会到工程质检员的重要性。为了能够胜任这份工作我专心的研究了工程图纸，并且留心学习了与工程有关的施工技术模范。使自己在平日的工作中，能够实时、有效的做出判定。

2、努力工作，积极主动完成工作任务。

我工程局今年开工的__工程共计开工9个工程，现在已经完成了20__年的投资与创办目标。在工程过程当中我深刻熟悉到自己责任的重大，“质量问题无小事”时刻记在心头。在做努力做好本职工作的前提下，积极主动的完成领导交给的其他工作。虽然过程是辛苦的，但结果却是圆满的。今年开工的工程没有发生质量问题，完工的工程也顺遂的通过了竣工验收。充实的工作不仅增加了我的阅历，还丰富了我的工作阅历。

3、默契合作，利用团队气力。

在与部门其他同事的工作协调上，做到互帮互助、彼此理解、彼此学习。全体劳绩的背后都有我们工程部全体工员的共同努力和辛勤的汗水。我们不仅圆满的完成了工作任务，更因此增加了团队协作才能，为今后的顺遂工作打下了坚实的根基。

4、反躬自省，更进一步。

虽然在工作中积极努力的完成了领导交给的工作。但是依旧有大量地方需要提升和完善，表现主要是：在工作中由于阅历缺乏，对待一些问题的分析方法过于单纯，对付问题有时对比片面；在一些问题的处理上不够冷静、切实。所以要吸取今年的教训总结今年的阅历，在明年的工作中杜绝展现类似处境，更卓越的完成自己的工作。

5、规划

1）、积累阅历，学以致用。利用所学学识，生动的运用到工作当中。解决分析问题时，运用专业学识，多角度分析可能影响问题的理由，从而找到切实的结果。

2）、虚心请教，强化自身。向领导和其他同事虚心学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，巩固责任意识，提高完成工作的质量和标准。

3）、专心负责，自强不息。工作上要做到留心专心，不能麻痹大意。质量问题关系重大，要时刻牢记自己的职责。发扬自强不息，繁重奋斗的精神，争取在以后的工作中发挥更大的作用。

购买员工作总结ppt范文篇13

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，道别20--年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有好处，一年中学到好多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：

一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。

专心学习各种党的思想、理论学识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，专心学习党的根本学识和有关政治思想文件、书籍;精心加入党委组织的各种政治学习及教导活动;在党员及先进同志们的协助下，思想不断的提高。

我时刻指点自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们赋予的关切与协助，永远怀有感恩之情，是他们使我不断进步与成长。务必要精心参与公司及车间的创办，在工作中要起到模范带头作用，做宏大职工的表率。

二、精心开展工作，力求业务潜力不断提高。

1、踏实专心，更好的完本金职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，购买工作一向处于繁忙之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供给商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，抑制种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人理由耽延生产。从供给商的选取与管理到购买筹划的下发，购买价格的操纵到交货期和质量的操纵等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。

另外，除车间的原辅料、包材、机物料的购买工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的购买工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。

2、千方百计，降低购买本金。实话说，购买工作是不断的花公司的钱，但怎样俭约，怎样以最低的价格买到的产品，是我不断斟酌的问题和努力的方向。一年中我最合意和值得高傲的是透过不断努力为车间，为公司俭约了好多购买资金，为生产降低了本金。在购买过