名企项目总工经验交流培训讲义51

项目目总总工工经经验验交交流流材材料料———杨冬冬二0一五五年四四月月目录录第一一部部分分前前言言第二二部部分分项项目目总总工工定定义义第三三部部分分项项目目总总工工的的要要求求第四四部部分分项项目目总总工工的的工工作作误误区区第五五部部分分项项目目总总工工工工作作内内容容第六六部部分分准准备备阶阶段段工工作作内内容容第七七部部分分实实施施阶阶段段工工作作内内容容第八八部部分分收收尾尾阶阶段段工工作作内内容容第九部分分如如何做好好项目总总工第十部分分结结束语一、前言言问题1：：准备好好了没有有？企业规模模在逐渐渐扩大，，总工人人才需求求加大，，但进入入总工岗岗位的同同志们，，是否已已经做好好了准备备？是否否就适合合这个岗岗位？问题2：：岗位的的疑惑我行吗？？该做什什么？不不该做什什么？怎样开展展工作？？有哪些工工作程序序？为什么不不按我编编制的方方案进行行？问题3：：是我们们的方案案保守吗吗？方案不切切合实际际吗？对方案的的落实不不切合实实际吗？？为什么会会出现这这么多的的安全、、质量事事故？为什么会会出现这这么多的的质量缺缺陷和质质量通病病？是工艺不不足用方方案来补补吗？我们的执执行力、、现场落落实的力力度够吗吗？项目总工工的难处处：1、企业业规模增增大，总总工岗位位需求增增大，而而项目员员工一般般较为年年轻，经经验不足足，无法法让人信信服。2、大部部分技术术人才性性格内向向，交流流沟通能能力不足足，与项项目经理理、项目目其他副副职、项项目一般般员工沟沟通较少少，信息息无法得得到及时时有效的的传达。。3、技术术对现场场生产、、安全、、质量、、成本等等支撑力力度不够够，可能能导致项项目其他他员工觉觉得技术术线条可可要可不不要。4、疑难难问题解解决措施施经验不不足或措措施不当当，导致致项目其其他员工工对技术术线条缺缺失信心心。5、对外外（质监监、规划划、、墙墙改、节节能、测测绘等涉涉外部门门）的沟沟通不畅畅。二、项目目总工定定义项目总工工是一个个行政管管理岗位位，是项项目经理理的“军军师”，，是项目目部的““参谋长长”，是是项目工工程技术术、质量量的主要要责任人人，是项项目执行行层的领领头人。。对项目技技术、生生产、安安全、质质量、成成本管理理等各项项工作进进行配合合服务，，对项目目整体目目标发挥挥着重要要作用。。项目总工工位于““8”字字的中间间交点，，处于信信息交汇汇点，是是项目活活动输出出与输入入的交点点，需要要良好的的沟通能能力和传传输能力力。有较强的的责任心心、较宽宽泛的知知识面、、敢于开开拓进取取、创新新管理和和运用““四新””技术，，在思想想、业务务能力、、工作作作风上是是技术人人员的楷楷模。涵盖项目目管理决决策、项项目实施施和结束束全过程程的主要要管理岗岗位。项目总工工的重要要性：1、“科科学是第第一生产产力”、、“技术术是龙头头”；2、技术术工作贯贯穿过程程全过程程；3、再小小的项目目也不能能脱离技技术；4、没有有技术就就生产不不出合格格的建筑筑产品。。怎样才算算一名好好的项目目总工呢呢？好的项目目总工标标准-达到三方方满意项目总工工的基本本素质专业知识识和专业业技能1、具有有丰富的的专业知知识和一一定的决决策能力力；2、项目目管理工工具和技技巧的知知识；管理经验验现场管理理经验（（特别是是技术、、质量、、安全方方面）人际关系系技能力力1、沟通通能力；；2、交际际能力；；3、激励励能力；；4、协调调能力。。成本管控控能力1、方案案经济性性；2、工艺艺可行性性；3、材料料消耗控控制；4、合同同商务条条件等。。总结能力力1、经验验交流；；2、技术术总结（（含分部部分项工工程总结结）3、竣工工总结；；三、项目目总工的的要求培养人才才能力建设技术术团队，，培养骨骨干人员员。项目总工工的意识识要求超前意识识经营意识识原则意识识创新意识识大局意识识项目总工工的职责责技术标准准、规范范、政策策的贯彻彻与执行行公司文件件的贯彻彻于执行行项目施工工方案的的总体策策划与施施工的编编制负责技术术方案的的制定与与实施，，并据实实及时修修正项目技术术总结与与编制归归档管理理技术人员员管理与与培养技术创新新、QC、工法法编制项目总工工的作风风任何时候候技术问问题责任任都在总总工程师师实事求是是是技术术工作的的出发点点与落着着点工作作风风决定工工作效率率（人格格魅力与与责任心心）自信来源源于自身身的技术术水平与与能力（（知识面面与统筹筹性）施工图纸纸的熟悉悉与掌握握设计意意图整体把握项目的施施工方案案与风险险点的控控制测量和试试验是总总工程师师的两个个支柱监控量测测是总工工程师催催眠的良良方（心中有有数）超前考虑虑是总工工程师规规避错误误的重要要手段项目总工工的工作作关键点点四、项目目总工工工作误区区1、总工工既是技技术岗位位也是管管理岗位位，要全全面参与与项目管管理。不不明确自自身职责责，总认认为总工工是一个个技术岗岗位，只只负责施施工技术术，为现现场搞好好技术服服务就行行，对安安全、进进度、成成本等方方面不关关心，存存在事不不关已，，高高挂挂起的思思想，未未充分履履行自身身义务和和发挥应应有权利利，一旦旦出现问问题追究究责任时时感觉不不合理，，冤枉。。2、只知知自己埋埋头做事事，不关关注其他他技术人人员的工工作状况况，不能能发挥团团队协作作精神，，不能提提升整体体技术水水平，有有的当甩甩手掌柜柜，具体体事情从从不过问问，被动动工作；；3、对程程序文件件、公司司手册的的学习不不彻底，，总工应应干哪些些工作不不知道。。4、科研研工法参参与度低低，积极极性差，，应付了了事，没没有真正正开展起起来，时时间到了了就临时时编凑，，成果水水平不高高，获奖奖成果少少。5、质量量环境管管理，没没有真正正形成质质量环境境管理保保证体系系，体系系运转不不正常，，有的干干活现场场想咋干干就咋干干，质量量没有底底线，质质量通病病和大的的隐患很很多，麻麻木不仁仁，无法法满足施施工要求求。项目目的节能能减排工工作也没没有真正正开展起起来，停停留在表表面，有有的只是是概念。。6、施工工过程中中对测量量、试验验方面的的关注度度不够，，对测量量的精度度、试验验强度不不能有效效掌控，，导致出出现测量量偏位、、强度不不足等情情况，测测量原始始记录随随测随丢丢，没有有复核没没有签字字，像草草稿子一一样。7、不注注重公司司要求上上报各项项资料（（包括施施组、方方案、计计划）的的及时性性和质量量，敷衍衍了事，，未进行行认真审审核把关关，对公公司文件件执行的的严肃性性重视不不够。8、编编制方方案未未与项项目团团队、、劳务务公司司、作作业班班组充充分讨讨论，，导致致现场场与方方案两两张皮皮。9、缺缺少对对项目目技术术人员员的指指导和和培养养，导导致自自己干干活很很累，，工作作开展展不走走，技技术管管理水水平低低，不不能形形成合合力。。10、、对项项目的的重难难点方方案、、关键键的地地方应应很清清楚，，超前前考虑虑，重重视不不够，，善于于通过过查资资料、、网络络、邀邀请专专家的的方式式解决决现场场问题题，不不能心心浮气气躁，，沉下下心。。11、、报检通通不过过，就就想办办法把把监理理工程程师搞搞定而而进行行下道道工序序的施施工。。这样样，把把我们们的班班组带带入了了误区区，可能一一而再再的发生同样的事。。五、项项目总总工工工作内内容1、技术管管理工作，，涉及及到项项目工工程的的施工组组织设计、、施工工技术措措施、安全技术措措施、、测量、、监测测及试验、科研及及推先先管理；；2、履约管管理工作，，涉及及开工程程序、、资源源配置置计划划、调调度管管理；；3、成本管管理，主要要涉及及到施施工方案的的经济济性、工艺的的可行行性、消耗控控制、合同商商务条条件等；4、技术总总结与与提高高，主要要涉及及到经经验交交流、、技术术总结结、竣竣工文文件编编制、、竣工工移交交等；；5、项目信用体系管理，其中最最主要要的是是质量量记录录。重点点是施施工记记录的的及时时性、、真实实性、、闭合合性。。自检检与报报检程程序，，设计计变更更程序序，安安全、、技术术交底底，质质量问问题整整改，，检验验批验验收资资料，，施工工日志志记录录的及及时性性及闭闭合性性，材材料及及设备备进场场检验验记录录及状状态标标识，，配合合比及及计量量精度度，质质量控控制相相关内内业资资料，，实体体质量量控制制情况况（钢钢筋间间距、、砼保保护层层厚度度、防防水板板搭接接宽度度等）），建建筑物物基础础验槽槽记录录等。。6、沟通管管理，主要要涉及及项目目团队队内部部和外外部的的沟通通交流流，是项目目总工工是否否能够够顺利利履责责的重重要前前提，也是是相当当重要要的。。7、应急管管理，项目目实施施过程程影响响因素素多，，有内内部的的、外外部的的，每每个因因素的的边界界条件件动态态变化化，对对项目目实施施都有有不同同程度度的影影响；；作为为项目目总工工，必必须尽尽最大大努力力掌握握各种种边界界条件件，快快速反反应，，权衡衡利弊弊，做做出对对项目目、对对企业业有利利的决决策。。对无无法归归避的的风险险，采采取有有力措措施，，使风风险对对项目目的影影响降降到最最低。。8、建设技技术团团队，，培养养骨干干人才才。六、准准备阶阶段工工作内内容任何事事情，，准备备工作作是关关键，，施工工准备备阶段段工作作十分分重要要，需需要高高度重重视准准备工工作，，需要要动员员项目目一切切力量量，在在最短短时间间内优优质完完成准准备工工作，，为及及早开开工打打好基基础。。1、将对对项目目起主要作用的的相关资资料动态归归档、、科学学使用用，并并组织织主要要管理理人员员认真真学习习、理理解：：⑴、合同文文件：招标标图纸纸、招招标文文件、、补遗遗书、、施工工合同同、施施工图图纸、、建设设单位位下发发各种种文件件；⑵、规范、标准准、规程、验验标、指南南等；⑶、建设单位及及当地政府府文件；⑷、各种调查资资料，与项目相相关方的协协议或书面面往来资料料。⑸、企业上级相相关管理办办法或制度度或文件。。⑹、竣工资料料管理办法法。2、认真学习招招标文件及及合同文件件，梳理出出履约要求求、预付款款条款、变变更条款、、临建标准准要求等，，提供给相相关负责人人员办理相相关资料，，确保相关关工作针对对性地开展展。3、原材料调查查、取样、、试验，及及早做好开开工需要的的配合比。。4、认真疏理出出各种边界界条件，并并进行认识识、分析、、评估；5、组织技术人人员进行图图纸核对，将发现的的问题及时时与设计沟沟通（确保保向有利于于我方的方方向沟通）），做好设设计优化策策划工作。。6、组织人员现现场调查和和测量，确确定临建方方案和平面面布置及临临建标准。。7、编制项目策划（掌握各种种边界条件件，分析项项目特点、、重、难点点及对策，，明确项目目区段划分分及总体施施工顺序、、各种资源源需求、工工期目标、、临建规划划、二次经经营策划等等）。要求求：深度策划、、巧妙规划划、细心计计划、严格格执行。8、组织人员员进行危险源辨识识、环境因因素识别，列出危险险源清单、、环境因素素清单。编制安全管管理措施、、环境保护护措施；编编写应急预预案、重大大环境因素素管理方案案；9、组织技术术人员编制实施性性施工组织织设计及开开工报告需要的各种种资料（原原材料调查查及确定来来源、试验验配合比、、人员设备备配置及进进场计划等等）；10、组织技术术人员编写各种专专项方案（临电、临临建、深基基坑支护、、降水、塔塔吊安拆、、模板、钢钢筋、砼、、外架等）），需要专专家评审的的及早进行行评审。11、明确各种用用表样式。各种施工工记录、检检验批、试试验、测量量交底、监监测记录、、安全巡查查、技术交交底、培训训记录、会会议记录等等，当地政政府有要求求的必须统统一。12、规划并完成成现场各种种图、表、、牌的设计、制制作、悬挂挂。既符合合建设方的的要求，同同时符合企企业文化的的相关规定定。13、编制内部技技术管理办办法及其它它管理制度度。组织技术人人员进行技技术培训。14、针对项目目特点、难难点，编制科研、、工法等技技术成果计计划并上报报公司。根据项目工工序需要改改进的方面面，成立QC活动小组并并报公司登登记。根据项目目规模及技技术含量，，编制创优规规划。根据项目目条件，编制创建安安全文明样样板工地的的规划。15、参与并建议议分包策划划，确保便于于管理，分分包内容合合理。参与与并对各种协议议进行细致致审修，确保其条条款具有可可操作性及及严密性，，确保条款款责权全面面界定清晰晰。16、必要时组织技术人员及及主要管理理人员到类似似在建项目目观摩学习习。17、加强与建设设单位、设设计单位、、监理单位位、检测机机构等各方方的密切联联系，为项目的的顺利施工工创造更多多有利条件件（包括二二次经营））。18、对项目技术术管理统一一性的准备备工作。19、组织进行单单价分劈，，测算各种种工序的利利润空间，确保变更更时向有利利的方向努努力，或必必要时新增增项目。总工是二次次经营及成成本核算的的牵头人，，项目经理理是负责人人。20、制作较好的投影PPT资料，为本项目目以后各种种汇报打好好基础。确确保汇报内内容新颖、、资料排版版合理、图图文并茂。。达到“事事有人人管、事事事有标准、、人人有事事做、人人人有考核””的管理境界界。21、项目总工在在准备阶段段事情特别别繁多，经经常对工作作进行梳理理，要善于于利用“优先矩阵阵”：重要且紧急急的：必须自己亲亲自督办、、跟踪进展展情况；重要且不紧紧急的或紧紧急且不重重要的：委托或授权权给有一定定能力、有有责任心的的下属办理理、跟踪落落实。但要要明确如何何与自己沟沟通，确保保自己掌握握事情的进进展及质量量状况。不重要且不紧紧急的：委托或授权给给能力一般的的下属办理、、跟踪落实。。但要将事件件的进展情况况及时反馈，，及时给予支支持或建议。。七、实施阶段段工作内容1、明确并落实实各工序施工工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度的的对比分析，至少每月明确确进度滞后或或超前的情况况，并分析原原因。3、明确并落实实各工序质量控控制标准及检检查方法。4、各种施工记录录要：及时、准确确、闭合、签签证完善、分分类归档。5、分部分项工工程阶段或期中验验收评定。6、测量复核、、精度达标；；各种砼抗压压强度统计分分析、适当优优化。7、二次经营按按商务策划及及相关程序进进行。二次经营：会干更要会算算，要有大智智慧、大胆略略、高情商，，善引势、巧巧借势、会造造势。找准切入点、、抓住关键点点、瞄准着力力点、选好结结合点，使项项目二次经营营有序开展。。8、各种施工音音像资料的定定期收集、整整理、归档。。9、各各种种计计划划、、检检查查、、整整改改、、验验证证（（PDCA循环环，，持持续续改改进进））。。10、QC攻关关小小组组活活动动的的正正常常开开展展。。11、拟拟定定的的科科研研创创新新、、工工法法、、专专利利工工作作的的正正常常开开展展。。12、加加强强与与各各方方的的沟沟通通（（包包括括业业主主、、监监理理、、设设计计、、地地方方政政府府、、公公司司等等）），，确确保保形形成成畅畅通通的的沟沟通通渠渠道道，，使使项项目目管管理理得得到到各各方方的的支支持持，，使使项项目目施施工工始始终终向向最最有有利利的的方方面面转转换换。。13、过程程性性的的管管理理控控制制：：重重视视技技术术方方案案的的制制定定，关注注技技术术交交底底，，跟跟踪踪现现场场实实施施，，进进行行效效果果的的评评价价与与改改进进。。要养养成成施施工工记记录录的的好好习习惯惯，，督督促促检检查查施施工工日日志志记记录录及及时时、、准准确确、、全全面面。。项项目目各各种种大大事事要要做做专专门门记记录录（（大大事事记记））。。各各种种会会议议记记录录要要记记录录完完整整并并存存档档备备查查。。重重要要电电话话通通话话记记录录也也很很有有必必要要。。八、、收收尾尾阶阶段段工工作作内内容容进入入收收尾尾阶阶段段，，技技术术工工作作更更要要重重视视。。1、对对剩剩余余所所有有项项目目进进行行梳梳理理，，对对每每个个单单项项排排出出计计划划，，包包括括时时间间、、资资源源计计划划。。确确保保按按时时完完成成所所有有项项目目。。确确保保项项目目资资源源分分阶阶段段合合理理释释放放。。2、加加大大二二次次经经营营工工作作力力度度，，争争取取将将已已报报变变更更全全部部完完善善手手续续。。同同时时对对剩剩余余工工程程是是否否仍仍有有变变更更的的可可能能做做出出评评估估。。3、按按照照工工程程交交验验规规定定，，分分阶阶段段组组织织各各方方进进行行工工程程交交验验。。按按照照竣竣工工资资料料编编制制办办法法，，组组织织技技术术人人员员提提前前开开始始组组卷卷工工作作。。确确保保在在完完工工后后规规定定期期内内完完成成竣竣工工资资料料的的编编制制及及移移交交。。4、做做好好半半成成品品、、成成品品的的保保护护工工作作，，在在移移交交完完成成前前确确保保外外观观质质量量不不受受损损。。5、、做好好各各种种技技术术总总结结、、科科研研成成果果等等的的整整理理与与上上报报工工作作。。6、仍仍要要保保持持工工地地的的文文明明施施工工及及企企业业形形象象，，杜杜绝绝收收尾尾时时““脏脏、、乱乱、、差差””的的场场面面。。九、如何何做好项项目总工工一、转变变工作心心态要会当领领导，团团结同事事，支持持项目经经理的工工作，并并能带领领全体施施工技术术人员做做好质量量技术工工作。项目总工工是项目目经理部部的领导导之一，，不是一个个单纯的的技术人人员，总总工的职职责更多多地要放放在管理理上，而而不是非非常具体体的业务务上，总总工既要要自身过过硬，以以身作则则努力地地工作，，更要能能带动大大家共同同负责。。总工需要要站得更更高一些些，看得得更远一一些，才才能搞好好项目的的质量技技术管理理工作。。二、加强强沟通协协调沟通分为为内部和和外部。。内部沟通通-项目目团队：：项目经理理：适应项目目经理的的管理模模式和风风格，积积极提供供合理化化建议，，为项目目二次经经营提供供支撑。。生产经理理：做好现场场生产的的技术配配合（及及时性）），多交交流项目目部署和和资源组组织方案案，善于于听取意意见。商务经理理（或合合约部））：前期配合合做好项项目成本本测算，，做好项项目二次次经营策策划；施施工过程程中配合合做好工工程量验验收、技技术核定定单办理理（及时时性）、、配合对对内对外外工程量量结算办办理、签签证索赔赔的技术术支撑；；收尾阶阶段配合合做好结结算的技技术支撑撑。机电经理理：协同作战战，做好好临时水水电方案案，专业业配合、、对外关关系（质质监、设设计院、、消防、、幕墙等等）的技技术配合合。安全部：：配合做好好报建程程序办理理、现场场标准化化实施方方案、项项目亮点点打造等等，并及及时提供供技术支支撑。工程部：：做好技术术交底，，做好现现场技术术指导；；加强培培训（内内容针对对性、深深度）；；人才培培养。材料部：：做好材料料总计划划（准确确、及时时），配配合材料料验收（（标准、、工程量量）。综合办：：CI管理理的技术术支撑，，配合项项目行政政管理。。技术质量量部：项目总工工要带头头坚持原原则，为为懂业务务、兢业业的质检检、安全全等技术术人员撑撑腰，让让现场技技术管理理人员大大胆工作作，为现现场施工工规范化化、程序序化、标标准化打打好基础础。明确分工工，掌握握思想动动态，发发挥团队队优势：项目总工工要加强强对技术术人员的的动态分分工管理理，分阶阶段明确确每位技技术人员员的岗位位职责，，使每位位技术人人员知道道自己应应该做什什么？应应该做到到什么程程度？帮帮助每位位技术人人员进行行职业生生涯规划划，帮助助每个技技术人员员明确长长远发展展方向及及近期努努力的目目标。了了解技术术人员的的思想动动态，做做好技术术人员的的思想教教育工作作。创建学习习型技术术团队，，牢记“大雁法则则”:相互支持持、相互互帮助、、共同提提高、荣荣辱与共共的团体体每只大雁雁在飞行行中拍动动翅膀，，为跟随随其后的的同伴创创造有利利的上升升气流。。这种团团队合作作的成果果，使集集体的飞飞行效率率增加了了70％。队形后边边的大雁雁不断发发出鸣叫叫，目的的是为了了给前方方的伙伴伴打气鼓鼓励。帮帮助他们们其实是是在帮助助你自己己。不管群体体遭遇到到的情况况是好是是坏，同同伴们总总是会互互相帮助助。如果果一只大大雁生病病或被猎猎人击伤伤，雁群群中就会会有两只只大雁脱脱离队伍伍，靠近近这只遭遭到困难难的同伴伴，协助助它降落落在地面面上，然然后一直直等到这这只大雁雁能够重重回群体体，或是是直至不不幸死亡亡之后，，它们才才会离开开。内部沟通通-公司司部门与与领导：：公司部门门；落实公司司各项管管理制度度；配合合部门完完成其他他要求事事宜。公司领导导：现场支撑市场场，为企企业树立立品牌；；配合公公司做好好人才培培养；协协助调配配项目技技术资源源；做好好本职工工作。外部沟通（业业主、监理、、设计、地勘勘、政府职能能部门、专业业分包等）对外联系首先先要讲诚信，，其次要讲立立场、讲原则，为自自己树立形象象的同时，也也为企业争信信誉、赢利润润。三、丰富知识面，，培养决策能能力1、具备设计、、地质、施工工、预算、安安全、质量、、试验、设备备等方面的知识；2、善于学习、、积累、总结结；3、能够静下心心，负责、充充满激情地工工作；4、要善于在不不断决策的过过程中成长。。【能力在于积累累】【学习才会进步步】【专业才能从容容】四、认真组织项目目部各专业负负责人搞好施施工生产策划划，包括重难难点项目分析析及策划，二二次经营重点点及对策。1、召集技术、、材料、质量量、安全、商务、生产等部门负责人人共同策划；；2、广泛听取各各种意见（头头脑风暴法）），特别是事事先没有考虑虑到的。【善于交流是成成功的一半】【沟通才能交流流，交流才能能同流】【广纳善言】五、认真组织编制制施工方案，，并组织对方方案的学习及及讲解。1、主持编制施施组、专项方方案、交底、、应急预案等等，并评审；；2、过程中召集集相关人员（（技术、安全全、操作人员员）讨论；3、在编制、讨讨论、讲解、、实施的过程程中总结，提提供水平。【只有亲自实践践的才是自己的】六、及时果断地处处理施工中遇遇到的技术、、质量、安全全问题。1、敢于负责的的原则；2、坚持标准、、规范的原则则；3、灵活变通的的原则；4、保护企业利利益原则。总工坚持首件件工序或关键键部位旁站制制：首件工序、关关键部位或工工序转换时易易遇到预想不不到的困难或或问题，总工工旁站便于及及时提供技术术支持，使遇遇到的困难快快速、有效地地现场解决，，确保为后步步施工打好基基础。【困难、危机时时刻方见真英英雄】七、认真做好好培训工作。1、内部培训：：法律、法规规、规范、管管理制度、图图纸、方案、、案例、经验验、人生感悟悟等；2、外部培训：：参观交流、、专家讲课、、（安全、资资料、试验））资格证培训训。【团队的力量胜胜于个人】【开放的心态】八、把好工程量收收方计量关1、以合同为依依据，以实物物工程量为参参考，对提交交的收方计量量再次把关（（要有底气质质疑任何一项项数据）；2、坚持原则，，敢于得罪任任何人（不是是故意刁难）），维护企业业利益。【用自己的人格格魅力赢得尊尊重和认可】九、要善于创造性性地开展工作作1、对工作要有有超前想法和和对策；2、要积极主动动与项目班子成员员沟通交流，相相互达成共识识；3、积极主动工工作，达成目目标。【不要放弃表现现自己的机会会】十、要善于为项目经理冲锋陷阵1、做好工作、、生活中的表表率（工作态态度、工作效效率、生活作作风、为人处处事、遇到困困难的态度等等）；2、敢于负责，，勇于承担责责任（一旦遇遇到责任问题题，要勇于客客观分析，要要勇于承担或或分担他人的的责任）；3、在安全、质质量、进度、、验工计价等等方面，勇于于坚持原则，，为正职预留留协调处理的的空间；4、带好项目技技术队伍，促促使项目部技技术人员健康康成长。【居之无倦行之以忠】十一、重视计划工作作，维护计划划的严肃性工作无计划，，盲人骑瞎马马。在任何时时间、任何事事情，必须有有时间概念。。计划要有合合理性、可实实施性、严肃肃性、动态性性。动态将实实际进度与计计划进度对比比，至少每月月让主要管理理人员明白进进度滞后或超超前的具体数数据。经过对对比，及时对对剩余工程计计划及时修正正。各种计划必须须经项目总工工审定后报出出或下达，必必要时总工组组织主要管理理人员讨论确确定。十二、处理好好方案与安全、、效益的关系系方案优先级：：技术方案的可可靠性、安全全性→施工工工艺的熟悉程程度→技术方方案的经济性性→可追溯性性与可接受性性→技术先进进性与创新性性。方案的统一性性：设计方案案、施工方案案、技术交底底、现场执行行要统一，如果有更优的的，需要变更更后实施。方案是大安全全，工序质量量是小安全，，但都是要做做好的大事情情。安全：方案安全、管管理安全、质质量安全、行行为安全。成本包括大成本、小成成本，安全包括大安全、小安安全。十三、打造学习型技技术团队☆对所辖技术人人员管理要有“成人之之长，去人之之短”的胸怀怀，唯有尽知知己之所短，，才能去人之之所短。☆对自身的要求求要有“取人之之长，补己之之短”的情怀怀，唯有不不恃己之所长长，才能收人人之长。带班与育人的的品味：1、关注每个人的特点及特长，定期不定期期动态明确岗岗位、工作职职责，明确工工作目标及预预期达到的效效果。2、关注技术人员的思想动态，必要时谈心心、做思想工工作，帮助遇遇到困难的同同事。3、关注各技术人员的的工作状态