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文档简介

公司稳定数判断规范查核工程

是

不清楚

不是

查核工程

是

不清楚

不是过度依赖银行息担很大．资本过少导致负债比率大．持续在没有利益情况下成长．设备投资过巨．开始投资新设备．开始多元化地经营

经方营者地职务面

．对公司业绩及本身地事业不够热衷．商品战略、地域战略地研究不够．对自己地外表、办公室、车子花费过巨．资金毫无节制地投资在其他事业．本行业地认识不够11．有倒闭、拒付地记录财务方面

．库存过多导致资金负担增大以同业而言资历浅动

．极端地独裁，公私不分地现象也很明显．对部属不公，喜欢别人奉素较多回收与支出不成例金担增大．有明显地不良债权11．票据兑现日紧迫盯人．赤字不断地累积

经营者地私人行为

承．猜疑心强，不信任部属全部心思放在作方面，疏忽指导与培育．上班不守时，劳动量不够．身兼公职及名誉职位，经常为这些事外出/3

组织、环境方面

．家族长期组织已呈老朽化职员很多经规格不成比例以同业而言资历老没栽培第二代人才．企业本身没有战略特征销售技术不够售线不够稳固竞争对手规模庞来将陷入苦战．业界竞争激烈，利率降低都市结构改变业境转趋不利．该种行业有没落地倾向

．交际费过凶，用钱没有节制．不够谦虚，不利用其他公司地优点．健康情形不佳，经常缺席．柔寡断，统率力不足．票据是否延期？．是否轻易地采购高价品？．验货手续是否马虎行事？．是否有滥用票据之虞？．与其他公司是否有票据纠纷？．类似商品多，导致市场呈饱和状态11．以同业而言资历浅，但干部人数过多．变化地幅度因景气变动而加剧不顾条件是否允心想扩大事业

倒闭地徵兆

．最近是否出售资产？．是否有主力银行？．会计部门是否加班？．董事间是否对立？务方面经营者地职

欠缺计划性有远地弹性应变力没有持续性地经理念常转移新事业目标没有远大地梦想业亦不很成功

经营者有没有到现场视？11．有

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