供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

近年来公认真贯彻中华全总工创建学习型企业做知识型职工精神，全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路学型组织理论作为导引司发展的核心理念建学习型组织建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织156”的创建思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建情况汇报如下，敬请批评指正。一、系统定位，清晰公司创建工作的发展思路学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创建学习型班组启动仪式，推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创建”的系统观，将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。（一）一条“重圆破镜”的思维主线我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜”的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行破物间的“天然的”和“非天然”的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。我们系统运用5s管理、vi标管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标“八”是指道德观（厚德、明理、笃行、善念）等18个单项价值理念。（二）聚合战略主方向我们认真分析公司内外环境的变化，站在企业可持续发展的高度，提出了公司今后一段时期发展战略的十个“整合个“强健”和“铸魂塑形”工程的”三争三创十个整合是：电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。十个强健是：强健电网、强健安全、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。三争三创是“争当文明职工、建标兵单位党员、创建特色党建服务明星、创建企业品牌（三）融合专业主线条1、我们提出了电网规划建设的“三五理念。“三五”是：五个导引到导政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统发展、导引未来电)；全员五知知上、知下、知左右、知自己、知未；全网五平到位(上下、左右平己平未来平)”是：运行“三保”到保向下级供电、确保相邻电网互供确保异动安)次三同到同步规划步建设步运；技术“三符”到位(符合现行规、符合实际反措需要、符合科技发展方)；环境“三关”到位(政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊预留；管理“三环”到(规划为法、新投依法、动态修法)。2我推出了安全生“双大理念双大“安全新形势下的安全理念，包括人身安全电安全设安全农安全和政治安拓展了政治安全的内)次(是指应用最前沿的计算机网络、通信技术，对传统的通信、保护、网络、计量、自动

化等专业进行整合)重身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量，维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，规则重于利益3、我们提出了公司夯实企业管理基础的“二三六八”思:管住两条线（看的见的硬件线物流管理；看不见的软件线--工作流管理三视讯平台识平台息平台六个定置管理、5s管、视觉别统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件现八个字（规范、标准、精细、闭环4、我们倡导强化生产管理的“个一”基础。定变电站、生产场所的全方位定置管理)；一书作指导书的全面到；一规现场运行规程的完善；一则两票补充规定实施细则的执)；一板变站保护压板的综合整)一环(设备缺陷的闭环管)。5、我们倡导强化营销基础管理“八个一:一户（电费建帐到农户（核算卡的规范票（用电工作票的闭环一（用户资料袋的健全户报修的闭环营厅的规范化管理能表的管理关原始记录的完整关6、我们提出了公司多种产业发展”一链三线”的发展思:一链:巩固和完善以电冶炼产业为重心的上游发电，下游产品深加工的产业链条。三线:围绕电力工程中心构咨询规划设计施工监理技培训为主的传统经营线；围绕电力设施设备中心，构筑开发、设计、制造、销售、检修、运行设备代运行维护的涉电经营线；围绕电网、通讯、房地产等现有资源，构筑租赁、广告、增值利用为主的经营线。7、我们系统整合公司的审计、监察、财务、安全、党建等监督资,形成了以“一二三四五”为主调的党风、安全、经营综合“大监管”体导一个理念(引入政治安全理念的大安全理)；强化两条主(全“执行链”强健“监督链)；形成三层互(决策层导引、管理层到位和基层落)；焦四条主(法、涉财、涉物、涉电”四条主)；控制五个关键(狠抓安全教育关推动关口前移关，关注全程闭环关，肃清问题整改关，制定制度完善关。8、我们建立了领导干部“三三四走动管理制”即：三制（定期到一线检查指导制、重大活动和操作亲临督阵制、突发事件深入群众制（要布置更要检查、要领导更要指导、要批评更要扶持重重要环节亲自检点、重大检修亲自到位，重大工程亲自把关、重点场站亲自包保（四）定准基层主格调公司各级领导站在系统思维的高度，自觉改善学习方法，融通现代化管理方式，探询最佳管理手段围绕公司的共同愿做好对本单位部门的工作理念方法的自导和他导工作促了公司共同愿景指导下的单位、部门、班组共同愿景和个人愿景的系统推.形成了公司个人、班组、部门、基层单位围绕公司愿景的愿景体.调度所的愿景是“争创全国一流电网调度机构度运股的共同愿景是“学习的团体，快乐的家杜树林的愿景是“做电网管理与班组管理的专家赵红明的愿景是“成为检修岗位的能手”等。三、系统整合，促进公司创建资源的快速强健我们注重引导系统思维，为学习型组织的超越创新，为员工个人价值的实现搭建平.我们倡导打破固有思维片思维统思维方式动改善心智模式理整合资源，利用资源形公司纵向与横向类资,包括人力资源管资源信资源硬资源在内的共享,实现资源的扁平化、享化、透明化。（一）导引扁平化团队我们偿试打破传统直线式、职能式的组织结构，建立跨专业、跨部门、跨职务、跨岗位

的横向多元化的骨干新型司团组织，部分基层单位也组织了自己的横向团队。1核的领导团队我们提倡各领导班子组成深谙学习型组织理论专业精通经丰富，对产业和企业的发展方向、发展态势具有敏锐的洞察力和控制力，具有亲民、谋事、务实求真的作风,能够珍惜千年修得的共事机缘的领导团队无反顾地带领员工为实现共同愿景尽全力。2、核心的专家团队。我们按照网络、通讯、自动化、计量、保护等专,跨单位、跨部门集中公司的专业精,集群公司本专业的技术权威，成为公司本专业技术问题的智囊攻关团队。3立的风暴团队头脑风暴是发创造性思维的空间塑造开拓型人才的舞台没有拘束的规则可以自由地思考以围绕不同时期的焦点和难点进入思维的新领域生新观点和新方法，最大限度地减少和在控决策过程起到刹车效应。我们倡导由不