企业应如何加强企业人力资源管理

企业应如何强企业人力源管理?作者：范丽军文章来源：互联网随着市场经济的不断发展和日臻完善业的竞争必将也是越来越激烈激的市场竞争中，要使企业立于不败之地，必须提高企业自身的综合素质。培养人才、吸引人才、留住人才并大限度地发挥其作用这不仅是提高企业素质的一个重要方面是市场竞争中企业立于不败之地的有效途径。本文从人力资源管理角度人培养引特是留住人才谈点个人粗浅看法。一培与进才思一家企业需要多层面相应专业的专门人才为业内部先应该注重自身人力资源的挖掘，积极培养人才少员工在经过一段时间的实际工作以后，掌握了一定的技能，具备了一定的工作业务能力通过适当的专业学习与培训挥其某种专长再排其相应的岗位，期间通过不断地创造使其学习与教育的条件、施展才华舞台与目”，加之建立一套增和考核的机制，从而促进脱颖而出，更上一层楼。同时，在人才竞争十分激烈的今天企业根据自身发展的需有计划地引进各类人才是企业增强活力和竞争力的有效途径当要引进人才，企必须具有一定的吸引力，要有良好的企业形象供个施展才华的舞台要舒心的业工作环境要有相当的工资报酬在前人才流动比较频繁择观念不断更新的今天业在引进人才上只要把握得当该说不是一个很难的问题。但是如何留住人才、发挥作用，是企业目前应该重视和探索研究的问题。二留人之索企业形象作环境及工资报酬既是企业吸引人才的基本要素是留住人才之关键所在，但它却更具有深层的涵义果引进人才看的是企业“观面”留人才却是感其内在质。人说，企业的收入待遇高低是人才取决去留的关键，这话不完全对。因为企业支付的报酬决定于人的劳动价值不可能支付大大高于所创实际价值的报酬一情况下们付出的劳动与得的报酬基本平衡的情况下更多地考虑工作环境和企业

的发展前途，或者说是企业的形象造良好的企业形象，不仅能凝聚企业人心是住人才的重要条件。我们不妨从以下几个方面加以探索。（）合际振精的业标一个企业必须建立包括各个时期的奋斗目标。这个目标既不能是高不可攀的空中楼阁，也不应是唾手可得的囊中之物应该是凝聚集体的智慧合企业的实际既符合发展客观规律，又具有创新精神，通过努力可以实现的，并与企业发展和员工理想目标所一致的。围绕企业目标制企业方针确和倡导企业精神，形成上下为之奋斗的精神氛围思想政治工作方法中，它属于目标激励范畴，它既是鼓舞士气，增加企业凝聚力的有效途径，也是留住人才的一个重要方面。（）明度科规的理式严明、完善的企业规章制度。科学、规范的管理方式，不仅体现企业管理的水平，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本保证依照制度运作企业的各项管理员工在法律和制度的范围内最大限度地发挥工作的主动性动性和创造性要充分运用全方位、分层次、多元化的管理方法，党政工团，一级管一级，不越俎代疱，不留空隙，纵向到底，横向到边。要善于倾听各级管理者的工作思路、方法、意见、建议。尊重和支持下级的正确处事方法和意见纠和善不足之处。要舍得表扬意批评方法，尽可能在工作取得成绩时公开表扬，在出现差错时，单独批评。民主决策决前广泛征求意见听取建议方面为正确科学决策奠定基础，另一方面也能使员工了解企业，关心企业，融入企业之中，从而增强员工的责任感，凝聚力。（）惩明合合的配度建立完善合的奖惩分配制度坚持技术和效率优先的原则。首先明确职责范围的工作要求标准其是衡量术含量和工作数量三是考核完成的实绩与质量然在方案的制订和操作上存在一定的难度和麻烦只要在明确职责范围的前提下定技术含量和工作数量，结合实绩和质量加以考核该说是可以操作的。合理的分配制度仅

是调动积极性的一个重要方面是企业人才留走重要砝码这是一个简单的绝对值可以来衡量的。它是通过努力作出成绩的认可，价值的体现，是一个极不可忽视的问题。（）诚”字先注人化理方企业经营突出一诚字内部管理也讲究一“诚字。诚心诚意，以诚相待，这不仅是企业经营中需要具备的是业管理际交往中必须坚持的不是无原则的宽容，制度的严肃性作时效性都必须坚持式法上应注意通情达理换位思考理解、支持、指导，少抱怨、批评、指责。当遇到困难时，在原则允许的范围内，热心予以帮助。要通过各种渠道了解员工思想情况，关注热