监理规划编写指导书

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业《监理工作规划》编写作业指导书中国水利水电建设工程咨询西北公司项目管理部1．目的为统一《监理工作规划》编写作业要求，使产品质量符合标准和中国水利水电建设工程咨询西北公司质量管理和质量保证系列标准，特编写本作业指导书。2．适用范围本办法适用于监理机构各监理项目的《监理工作规划》编写作业。3．职责3.1监理机构分管项目的总工（副总监）负责审查项目《监理工作规划》，督促、检查项目《监理工作规划》执行情况，并对监理机构的产品质量负责。3.3其他人员职责按西北公司及监理机构有关文件要求执行。4．编写《监理工作规划》的主要依据4.1经批准的工程建设文件及其它工程项目特征资料。4.2与业主签订的工程建设监理合同及其它工程建设合同。4.3工程项目建设条件资料。4.5监理大纲。5．《监理工作规划》的主要内容和编写要点5.1《监理工作规划》的基本作用是指导监理机构全面开展监理工作。项目《监理工作规划》应当对项目监理的计划、组织、措施、方法、实施等加以明确，突出重点、要点，保证有效地发挥它的作用。5.2《监理工作规划》具体内容应根据不同项目及进度的要求，并根据具体情况确定，一般应包括以下几方面的内容：5.2.1工程项目概况，包括：工程概况、项目总目标和项目组织。5.2.2监理服务范围与内容，包括：业主对项目监理的要求、监理工作范围及工作内容、监理工作目标。5.2.3项目监理的组织、形式与方法，明确：（1）监理工程师与各方的关系：应明确监理工程师在工程项目中与各方的关系；（2）监理的基本方法：简述项目监理的基本原则和方法；（3）监理的组织和职能：确定监理机构的机构设置、组织框图、所设机构内各部门及主要监理人员的职责；（4）监理人员计划：确定监理机构的主要监理人员和监理人员进场计划。5.2.4工程进度控制，内容包括：（1）施工进度控制性目标分析：根据项目的基本资料分析项目进度中的控制性进度目标，提出合理、实际、有效的进度控制原则和措施；（2）进度控制监理工程师的主要任务：根据《监理合同文件》和工程承包合同明确进度目标，对施工资源和施工状态进行跟踪、分析，及时发现影响施工进度的主要问题，通过进度的动态分析，提出解决进度滞后的措施、方法及建议；明确进度控制工程师的主要工作内容；（3）施工进度控制过程：确定项目进度控制流程和进度控制具体方法；（4）施工进度控制制度：明确监理机构所需制订的进度控制制度；5.2.5工程质量控制，内容包括：（1）项目质量控制特点：明确项目质量控制的重点和原则；（2）质量控制工程师主要任务：根据质量控制目标，分析所监理项目的质量控制特征和难点，明确质量控制过程中的事前、事中和事后控制的重点、控制措施；确定质量控制工程师的主要工作内容；（3）施工质量管理，包括施工文件和质量保证体系审查、施工准备检查内容及施工过程管理方法等；（4）施工质量控制制度：明确监理机构所需制订的质量控制制度。5.2.6工程支付与合同商务管理，内容包括：（1）工程支付管理特点，根据《监理合同文件》和《施工合同文件》确定工程支付重点和控制原则；（2）合同支付与合同管理监理工程师的主要任务：—根据合同和投资控制的目标和原则，具体分析投资控制与工程实施进度等各方面关系，提出投资控制的重点、措施、方法及建议；—分析合同存在的问题和对进度及投资的影响程度，提出合理解决合同问题的基本措施、方法和建议等；—明确支付监理与合同管理工程师的主要工作程序和内容；（3）工程支付结算过程，包括工程支付申报及签证程序和工程支付结算流程；（5）工程支付与合同管理制度：明确监理机构所需制订的工程支付与合同管理制度。5.2.7监理质量记录（1）确定监理机构质量记录内容及监理机构所需制订监理质量记录的收集、整理、编目、保管和审阅的工作制度；（2）监理记录（文件）划分与记录（文件）传递；（3）监理记录（文件）目录。5.2.8监理协调（1）协调的职责与作用；（2）协调制度：确定监理机构协调制度；（3)协调内容及重点：根据所监理项目的特点，明确主要具体协调内容、原则、保证措施和协调重点。5.3《监理工作规划》编写要点5.3.1要求总监亲自主持、组织《监理工作规划》编制工作，安排主要监理人员参与《监理工作规划》的编制，掌握《监理工作规划》的内容和要求。5.3.2编写《监理工作规划》应具有突出的针对性。要根据工程的需要及业主的委托，认真编制《监理工作规划》。如对工期有特别要求的，《监理工作规划》要围绕工期采取相应的措施以确保工期。5.3.3编写《监理工作规划》应突出监理工作的预控性。在编制规划时，要设想产生各种情况的可能性，针对不同情况制订相应的对策。5.3.4编写《监理工作规划》要体现“四控制”是个有机整体。编写《监理工作规划》要尽可能把“四控制”的内容全部纳入。5.3.5编写《监理工作规划》，要注意规划的可行性和可操作性，不要把一些空洞的理论或形式化的内容写进去。5.3.6《监理工作规划》应随工程项目的进展或合同变更不断补充、修改与完善。6．监理工作规划编制作业程序6.1编制工作大纲和工作计划。6.1.1接受监理任务后，配备相应的专业技术管理人员，组成《监理工作规划》编写小组，组长应由项目总监担任。6.1.2总监按《监理合同文件》和《监理大纲》的要求编写详细的工作大纲，明确规划工作的具体内容、要求、各专业分工安排，明确完成任务的时间和提交成果及要求。6.1.3总监根据工作大纲的具体要求，制定详细的工作计划，提请监理机构审定，此后即按工作大纲和生产计划的要求，召集项目成员并请有关人员讨论，明确工程项目进展、进度控制关键点。6.2根据监理任务收集有关的基本资料。编写《监理工作规划》所需的基本资料主要有：工程项目特征、预计工程投资总额、预计项目工期、工程质量等级、设计单位及施工总承包单位名称、基本施工方案的简要描述、当地气象资料、工程地质及水文地质资料、当地建筑材料、勘测设计等有关资料。6.3资料收集完成后，即可开展编写《监理工作规划》，首先应明确《监理合同文件》的要求，从而明确监理项目规划的主要任务、目标和规划的原则；根据监理项目的任务和目标，研究提出《监理工作规划》初步方案。6.4《监理工作规划》的初步方案提出后，由总监提请分管总工及有关专业部门进行讨论，明确《监理工作规划》编制的重点。6.5根据《监理工作规划》的重点确定项目监理的基本方法、监理机构组织形式、人员计划、监理项目的投资控制、进度控制、质量控制、监理质量记录和合同管理方法等。以上工作完成后，应由项目总监组织成果的评审，审定后即开展《监理工作规划》的编写。6.6《监理