棒材连轧旋流池工程施工方案

棒材连轧旋流池工程施工方案目录第一章编制依据 1第二章工程概况 22.1工程地址及环境 22.2工期要求 22.3主要建设内容 22.4工程特点 2第三章项目施工组织 43.1项目法管理 43.2管理机构 43.3项目管理框图 43.4项目经理部 63.5项目作业层 10第四章施工部署 114.1总体思路 114.2具体安排 12第五章施工总平面布置 145.1布置原则 145.2平面布置 14第六章施工进度计划 156.1施工进度计划 156.2施工进度保证措施 15第七章主要施工方案 207.1施工测量 207.2保护、支护 217.3降水 237.4旋流池施工流程 247.5±0.00～-5.00m土方开挖 247.6第一节外筒结构施工 267.7-5.00～-12.50m土方开挖 317.8第二节～第四节外筒结构施工 327.9封底 337.10内筒施工 337.11渣池施工 357.12铁皮沟施工 387.13土方回填 387.14纠偏措施 397.15下沉受阻处理措施 407.16下沉过速处理措施 407.17大体积砼施工措施 407.18防渗漏措施 42第八章资源配置计划 438.1劳动力计划 438.2主要施工机械设备表 44第九章工程质量管理 459.1工程质量方针 459.2工程质量目标 459.3质量保证措施 45第十章安全施工与文明施工管理 5510.1安全生产方针 5510.2安全管理目标 5510.3安全保证体系 5510.4安全管理制度 5610.5安全统计报告制度 5610.6现场文明施工保证措施 57第一章编制依据1.1西昌**有限责任公司棒材连轧旋流池工程《招标书》。1.2北京**设计院的设计蓝图。1.3**施工旋流池工程的经验及技术总结。1.4我公司对西昌**有限责任公司旋流池工程现场的了解和勘察。1.5国家及冶金行业颁发的建设工程现行施工及验收规范。1.6我公司对西昌水文、气象、地质情况的掌握。1.7我公司质量体系文件。

第二章工程概况2.1工程地址及环境2.1.1地址：位于西昌市北西约4km处的**乡**村境内，即西昌**有限责任公司新区内；2.1.2地形地貌：厂区地面基本平坦，地形较开阔，无暗滨、沟塘、洼地等不良地质现象，其±0.000相当于绝对标高1513.15m；2.1.3地质：该地区地震基本烈度为9度，场地内地层主要为第四纪海河冲、洪积层，岩性复杂，均匀性较差，多以粉土、粉砂、粉质粘土夹卵石、圆砾、角砾为主，且成层性较差，多以夹层或透镜体状出现，地层岩性的均匀性及层位稳定性变化较大，容易引起设备结构件等的不均匀沉降。2.1.4水文：地下水一般埋藏较浅，稳定水位为1.90～6.20m，地下水对任何类型的水泥拌制品均无侵蚀性。2.1.5交通条件：位于公路旁，临近铁路，交通运输方便。2.2工期要求建设工期：2003年**月**日开工，竣工日期为****年*月**日。2.3主要建设内容该工程系新建旋流池工程，包括：旋流池、渣池、铁皮沟。2.4工程特点（1）旋流池外筒全高为22.5m，外径14m，壁厚1m；内筒外径3.9m，壁厚300mm。其样式如下:（2）旋流池采用沉井施工，分四段浇筑，三段下沉；（3）旋流池内外筒壁采用C30防水砼，抗渗标号为S8；钢筋砼底板及平台板采用C30普通砼；封底采用C15砼，垫层采用C7.5砼。

第三章项目施工组织3.1项目法管理若我公司中标，将对该工程施工实行项目法施工管理。在我公司棒材连轧工程项目经理部基础上适当增加人员，全权负责工程的施工管理，实行项目承包。按照生产要素优化配置的原则，组成精干的作业层。在项目经理领导下，实施工程的各项目标。以适应社会主义市场经济的发展需要，真正做到责权利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、创效益的目标。3.2管理机构管理机构沿用西昌**棒材连轧工程项目经理部，不再另设。3.3项目管理框图见下页。

3.4项目经理部项目经理部是我公司的派出机构。项目经理部经理和副经理由建设公司委派，项目经理部其他人员由项目经理聘任。项目经理受公司法人代表委托全权代表公司行使各项职责，对工程的质量、进度、安全、成本和文明施工全面负责。3.4.1项目经理部的职责<1>代表公司全面履行工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。<2>根据项目要求做好任务切块承包；编制施工进度计划和施工网络；施工过程的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。<3>统一组织、指挥，按照与业主签订的合同规定确保工期、达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到预期目标，直至工程竣工验收合格。<4>加强各项管理工作，抓好技术管理、施工管理、质量管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。<5>认真执行建设公司的有关规定，按**、业主和地方政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。<6>遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。3.4.2项目经理部的权限<1>人事管理权：项目经理对经理部人员根据其作用与业绩有聘用权；对不能胜任本职工作或玩忽职守的经理部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。<2>劳资管理权；对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理，对外用工实行统一管理，各工程队雇用当地民工，须事先向项目经理部申报。<3>项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目经理部按设计按专业和进度需要向各专业工程队分配施工项目。<4>资金分配权：对甲方支付的预付备料款按对口项目进行分配；对定期向业主收取的工程价款建立专项帐户管理，做到专款专用，决不挪用，保证工程项目进度及质量要求。<5>质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权。<6>材料管理权：对项目大宗材料(除甲供料外)实行集中管理，采用竞价招标方式采购，以保证项目中使用的材料质量高、价格合理，利于控制和降低项目成本。<7>工期控制管理：根据本项目时间短、工期紧、质量要求高的特点，优化项目技术方案，结合施工网络计划，采用周计划考核，集中有效地调配资源，合理组织项目作业工序施工和衔接，确保项目合同工期和质量要求。3.4.3项目经理部的机构设置项目经理部机构设置要体现精干、高效、统一和责权利相一致的原则。项目经理部下设四部一室，定员编制技术、管理干部15人。工程部：负责技术、施工、现场调度等管理工作。计划财务部：负责劳资、合同、计划、预算、财务、成本、结算管理工作。物资供应部：负责材料采管、设备供应管理工作。质量检查站：负责质量、安全管理工作。办公室：负责劳资行政、公关、后勤、文秘及协助经理处理事务性工作。项目经理部人员名单名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管2、其他人员二、现场1、项目经理2、项目副经理4、项目总工程师5、质量管理6、材料管理7、计划管理8、安全管理

3.5项目作业层3.5.1作业层是由项目经理根据项目进度和任务需要从建设公司所属的各二级公司挑选的工程队或工程队，他们是工程施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理部的领导和统一组织指挥下，完成工程的施工任务，实现项目目标。3.5.2作业层一览表二级单位作业层名称专业第二工程公司土建工程队土建结构机动工程公司土石方工程队土石方3.5.3作业层管理<1>各二级公司工程队在本工程建设中必须接受项目经理部的领导、指挥。<2>各工程队的管理要以完成工程为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。<3>各工程队不改变原隶属关系，核算体制，因此各工程队负责人必须具备“懂施工技术，善经营管理”的能力，能独立地完成各项施工任务。<4>各工程队必须编制二级网络以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目经理部的协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬**的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。

第四章施工部署根据本工程工期的要求，工程资源组织情况及现场条件，在保证科学性、先进性的前提下，选择合理、经济又能满足施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，按照工程相互衔接，相互制约的内在关系，进行合理组织安排，制定本工程的施工总部署，指导工程施工的顺利进行，确保工程施工合同的全面履约。4.1总体思路项目管理，科学组织分区施工，物料畅通有序安排，提高效率质量贯标，安全可靠信守合同，按期建成4.1.1项目管理，科学组织本工程实行项目法管理和总公司全面支持的管理方式，责任明确、科学组织，确保工期，履行全同，质量创优、奖惩兑现。4.1.2分区施工，物料畅通按施工工序把工程分成二个区域，即旋流池区（包括旋流池主体和渣池）和铁皮沟区，在不违反施工原则的条件下，尽量组织多个施工面平行作业。施工场地运输通道是影响施工进度又一因素。必须根据工程总体网络，仔细、周密排定各种物料、机具的进场计划，必须科学布置调整好施工平面并严格管理，必须根据各种因素的变化，灵活调度指挥，充分合理地利用场地，以保证机械、设备、构件、材料等物料进出场畅通。4.1.3有序安排，提高效率施工中所有工作安排均服从以旋流池主体施工为主线，其他施工合理有序安排施工，充分发挥人、机的作用，以提高效率。4.1.4质量贯标，安全可靠本工程施工中，按ISO9002质量体系标准采取全过程工序质量监控，上道工序以书面形式向下道工序交接，将质量问题控制在该施工工序中，不向下道工序转移质量问题。整个工程交叉立体作业，必须高度重视安全生产、安全施工管理。施工时，贯彻“预防为主，安全第一”“从严管理、措施到位”的思想，采取切实可靠安全保护和监督防范措施，全过程消除安全隐患，保证施工安全可靠。4.1.5信守合同，按期建成坚持“用户至上、诚实守信”的原则，严格履行合同规定的权利和义务，严格控制主要矛盾关键线路，全过程按网络计划组织施工确保工期。在施工中，不可能不出现各种原因引起的“破网”，在施工部署上必须充分预见到“意外情况”，工序紧前安排，留有机动余地，采取特殊技术措施，主动拼抢，补救破网于万一。4.2具体安排4.2.1由于施工场地地下水丰富，在开挖前须布置5处井点进行降水，其中4处布置在旋流池四周，1处布置在旋流池中间。中间的井点管根据土方开挖进程随挖随割。4.2.2由于旋流池边离C列仅3m，土方开挖时对C列柱承台有影响，且降水施工可能造成承台下沉，为保证柱承台的安全，在施工时，必须作以下处理：1、在靠近旋流池的三个柱承台之间做连系地梁；2、开挖靠C列一侧土方时，边开挖边做边坡喷锚护壁；4.2.3旋流池标高-5.0m以上土方大开挖，然后施工第一节外筒结构，待第一节沉井砼标号达到100%后，进行挖土沉井施工；4.2.4待刃脚沉到标高-12.50m处时,施工第二节外筒结构，待第二节沉井砼标号达到70%后，继续进行下段挖土沉井施工；4.2.5待刃脚沉到标高-17.50m处时,施工第三节外筒结构，待第三节沉井砼标号达到70%后，继续进行下段挖土沉井施工；4.2.6待刃脚沉到标高-21.50m处时,封底并进行第四节外筒结构；4.2.7在旋流池坑边布置一台塔吊以保证土方的垂直运输；4.2.8在旋流池坑内布置一台0.18m3的反铲，进行土方挖运，在封底前用吊车吊出；4.2.9内筒分四段施工，第一段-13.2～-10.4m，第二段-10.4～-5.80m，第三段-5.80～-3.00m，第四段-3.00～1.90m；4.2.10铁皮沟深度较浅，采用常规施工，先放坡大开挖土方，然后进行结构施工；4.2.11渣池施工可根据实际情况，在旋流池与渣池接口沉到设计标高后，即可进行渣池穿插施工。

第五章施工总平面布置5.1布置原则5.1.1统一规划，集中管理，加强维护，确保施工用水、电、排水设施完善，满足施工需求；5.1.2工程材料，周转材料、施工机具根据工程的需要，按进度计划运至现场使用，保证施工现场内整洁有序；5.1.3根据工程形象进度，调整平面布置图，加强动态管理，更加切合实际。5.2平面布置5.2.1由于场地狭窄，本工程尽量考虑利用现棒材连轧项目部的临时设施（如办公场所、工具房等），不再单独设置。5.2.2水电接用棒材连轧工程的现有管线，不再单独敷设。5.2.3搅拌站利用棒材连轧工程的现有设备，不再单独配置。5.2.4在旋流池附近布置一台塔吊，保证土方的垂直运输。

第六章施工进度计划6.1施工进度计划见附图。6.2施工进度保证措施1、组织措施组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。为此，要做好以下几点：(1)坚持统一指挥，令行禁止，严格考核，奖惩兑现。(2)坚持领导干部一线指挥。做到现场施工，班班有领导。(3)坚持领导分片负责制，按区域明确责任人，分头把关。(4)坚持施工例会制度，及时发现和解决问题。做到小事不过天，大事不过三。(5)坚持技术进步，向科技要效益。积极推广应用新技术、新工艺、新材料和**多年的科技成果以及先进成熟的施工工艺，缩短施工工期。(6)坚持质量第一，预防为主的方针。加强技术管理，使施工过程规范化，标准化，程序化，每个重要（关键）工序设置质量控制点，消灭质量通病，减少返工造成的工期延误。(7)坚持协调配合，顾全大局，积极为下道工序和相关专业创造条件。2、技术措施(1)在工程承包合同签定后，立即组织有经验的科技人员，根据以往类似项目的施工技术积累，结合初步设计的资料，开展施工准备、人员培训、科技开发、新科技成果转化工作。(2)坚持超前准备，做好施工方案、备料计划、半成品加工计划，迅速做好资源配置，做好各个主要节点前的物质准备。(3)坚持运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：建设网络（建设单位与施工单位共同制定）、施工网络、作业网络（单项工程网络）。通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现，运用前锋线检查实际进度，根据具体情况不断调整网络计划，(4)坚持抓住主要矛盾，突出阶段性重点。同时，采取流水施工和三班作业的措施，确保重要节点的完成。(5)认真贯彻和实施施工项目进度计划A.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务的方式下达施工队以保证实施。B.编制月（旬、周）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件。如施工场地的情况、劳动力、机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬、周）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬、周）计划内中要明确：本月（旬、周）应完成的任务，所需要的各种资源量，并将旬、周计划落实到每一天，提高劳动生产率和节约措施。C.签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。D.做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是记载，并填好有关图表。E.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。F.计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。(6)施工项目进度计划的检查为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。为此，我们拟做好以下工作：A.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作质量和效果。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。B.整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成现计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。C.对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。我们通常用的比较方法是：横道图比较法。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。D.施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告交项目部或项目经理。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测，日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。3、合同措施采取层层签订承包合同或下达施工任务书的措施，保证提前工期或按期完成施工任务。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。4、经济措施落实进度计划的资金保证措施和采取的奖惩措施。5、信息管理措施采取信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料，并进行整理统计与计划进度比较，定期地向业主反映实际情况。6、政治思想教育措施工程开工前，对干部职工要加强政治思想教育工作，动员和提高职工的思想意识，树立对工程质量和进度要求的责任感、紧迫感和危机感，同时树立一切为业主全心全意服务并把业主的事情当成自己的事干好的思想。7、工期破网补救措施一旦某项工程延误，出现施工进度偏差，必须认真分析并找出延误的原因，再从实际出发。具体问题具体分析，有针对性的采取切实可行的补救措施调整施工进度偏差。(1)工程进度网络计划实行动态管理，前道工序工期发生延误时，后道工序要及时调整本工序的施工工期，把前道工序延误的工期抢回来。(2)不等不靠，见缝插针。条件出来要及时跟上，没有条件要创造条件上，做好各项准备工作，尽可能在最短的时间内，弥补延误的时间。(3)认真做好材料、设备进场计划的准备和检查，避免等待影响工期、避免因材料、设备质量问题延误工期。(4)调集精兵强将上现场，安排技术熟练的工人进行施工作业，提高工作效率。(5)投入充足的劳动力，延长各作业时间进行拼抢。

第七章主要施工方案7.1施工测量7.1.1制定平面控制测量所遵循的原则(1)整体控制局部，高等级控制低等级，以现施工的棒材连轧工程首级控制网为标准制定本工程施工定位控制网。(2)测量精度标准执行国家技术监督局、建设部联合发布的《工程测量规范》（GB50026—93）所规定的标准。(3)起始数据在使用前应经过核对，各种资料来源应清楚。(4)桩点在地面下埋设稳定性要好，又便于长期保存或及时恢复。(5)测量控制网建立后，定期对测量控制网进行复核。7.1.2控制网的建立先根据棒材连轧工程首级控制网定出本工程的主轴线，然后根据主轴线测设矩形控制网，矩形网用于施工定位放线测量控制。(1)主轴线测设将长轴测定与地面，以长轴为基线，采用极坐标法，测出短轴，并进行方向校正，使长短轴相互垂直，然后进行精密测距，以确定纵横轴线各端点位置。(2)矩形控制网的测定矩形网是主轴线的加密网，它是旋流池定位的依据，控制网尽量做到控制点密度高，控制均匀，满足施工需要，根据“先整体后局部”控制测量施测的原则，根据规范要求，施工测量控制网外业完成后，对测量数据要作平差处理，并评定。根据平差后的修正数评定测量精度并确定最后定位。随工程的进展情况，随时对测量控制网进行加密处理。(3)高程控制网的布设根据棒材连轧工程高程控制网，以三等水准测量施测布设成闭合环形或符合水准路线，水准点基本以平面控制点同时兼做高程控制点。观测方法采用中丝测微器读数进行往返观测，使用水准仪NA2—GMP3测微器，使水准尺为铟钢水准尺，观测顺序为：后—前—前—后。7.1.3工序测量作业测量作业前，应对测量仪器的各项限差进行检验、校正。(1)测量作业方法平面位置测量作业，用直角坐标法、方向线交会法、轴线交会法。距离测量用两端确定后的内分法。标高测量用仪高法。垂直传递高程用挂尺法。(2)各工序测量作业精度土建结构施工精度技术要求工序中心线端点允差中心线投点允差标高测定允差定位±5mm±10mm±10mm垫层±2mm±5mm±5mm模板±2mm±5mm±5mm螺栓安置±2mm±3mm±5mm7.1.4测量标桩及成果的保护(1)测量标桩本工程施工测量控制网点，采用一般标桩，即钢筋混凝土标桩，标桩顶部埋设钢板或钢棒，分别在其上作平面控制点和高程控制点。标桩四周应作保护性防护。(2)测量成果的保护对现场施工人员进行测量法规教育，遇到不可抗拒的因素毁弃测量控制标桩时，作好测量控制标桩的移位。在设备基础结构施工结束并稳定后，将测量控制转移至设备基础上，作为施工过程的控制。7.2保护、支护7.2.1地下管线、管道的移位和保护施工时如遇到地下管线和管道，应及时和业主方取得联系，在取得资料并得到业主同意后，对能移动或截断旁引的地下管线和管道应先移除；对情况不明或不能移动的地下管线和管道应稳妥固定，并加以保护。7.2.2承台保护在土方开挖前应对靠近旋流池的三个承台进行保护，其方法如下：因旋流池施工时，承台已施工完毕，所以地梁钢筋必须采用钻孔锚筋。7.2.3开挖支护因旋流池本体靠棒材连轧柱承台较近，开挖时会使承台下的桩临开挖面土体受扰动而造成坍塌，所以在土方开挖时要边挖边进行喷锚加固。喷锚用锚杆采用Φ25，水平间距采用3.0m，垂直间距采用3.0m，平均深度为7m；喷射混凝土前挂钢筋网，其间排距为Φ6＠150；喷射混凝土采用C20，混凝土厚100mm。当土方开挖至承台底标高下1.5m时，应立即进行一次喷锚施工。待混凝土达到设计强度的50%时，再向下开挖1.5m，再进行喷锚施工，如此循环直至土方开挖完毕。严禁整个基坑全部挖开形成后才进行喷锚施工。具体施工方法：（1）施工准备施工放样：统一放样，确定各锚杆孔位。钻机安装：搭设操作平台，在平台上安放钻机。要求水平稳固，在钻进过程中，随时检查钻孔位置及钻孔深度。锚杆制作：锚杆应严格按照设计深度下料，采用切割机切断，不得采用焊割。锚杆间距3m焊上3个互成120度的船形支架。锚杆制作完成后，严禁日晒雨淋，不得有锈蚀、损坏的现象发生。（2）钻孔本次施工采用潜孔锤等施工机具进行成孔，其孔位、孔深、孔径不得小于设计要求。（3）插筋锚孔钻成并清理干净后，经监理检验合格后，方可进行锚杆安装。（4）灌浆本次工程灌浆采用压浆泵进行压力灌注，灌浆压力控制在0.4～0.6Mpa，当锚杆砼强度达到设计强度的70%以上时，方可进行下一步施工工序。（5）挂网材料制作，将Φ6盘圆钢筋调直后，按1.5m下料，并将立筋与锚杆焊接。水平筋与立筋之间采用绑扎连接，钢筋网面与基坑面间隙为30mm。（6）喷射混凝土清理基坑面杂物，机械就地搅拌混凝土，随拌随用，装入喷射机前应过筛，用喷射机喷射混凝土。施工前应采用高压水冲洗基坑坑壁，使坑壁保持一定的湿润。分片、分段由下而上进行喷射，厚度均匀，表面平整，无干斑或滑移现象。7.3降水因施工区域地下水位多见于地表以下10m处，且水量丰富，而漩流池开挖较深，在-22.5m，所以漩流池施工区域内必需进行降水处理。在旋流池四周均匀布置四个深井井点，池中布置一个深井井点，使地下水降到25.0m左右，井水管管径Φ100。池中降水管随地表下降随割除多余外露部分。井点施工工序工艺：定位放线―→冲孔―→安装井点管、填砂砾滤料、上部填粘土密封―→安装抽水设备和排水管道―→抽水―→测量观测地下水位变化。地下水排放到附近的排水明沟内，然后顺排水沟排到距离施工场地10m外空地，让水自然渗透入地下，形成循环。7.4旋流池施工流程标高±0.00～-5.00m土方大开挖―→旋流池第一节外筒结构施工―→土方开挖―→旋流池第二节外筒结构施工―→土方开挖―→旋流池第三节外筒结构施工―→土方开挖―→旋流池第四节外筒结构施工―→旋流池内筒施工―→收尾。7.5±0.00～-5.00m土方开挖1、根据结构外边线尺寸加操作面（预留1000宽），同时加上放坡面（放坡系数为1:0.33和1：0.5）放出±0.00～-5.00m土方的开挖边线。2、土方采用1台反铲大开挖，并在基坑外布置一台塔吊进行土方垂直运输。3、基坑上口边沿设300mm高挡水围堰，基坑上口离边坡3m远处的周边地面，也应设排水沟，对地表水截流。基坑底部四周设置排水沟，并设置一集水井。排水沟截面尺寸为：底宽0.3m，上口宽0.5m，沟深最小0.5m，并以i=5‰的坡度坡向集水井；集水井平面尺寸为0.8m×0.8m，井底比沟底深0.8m，井底铺100mm厚碎石层。坑内集水井的积水，用潜水泵抽到地面排水沟，排至区域排水总沟。4、考虑到以后旋流池第一节施工时，其刃脚范围内必须铺一层3x1m的环形砂石垫层，所以在挖到-5.00m时需在刃脚范围内挖一条3x1m的沟槽，如下图所示：5、如开挖过程中遇到大孤石，采取爆破和风镐凿除。6、在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取挖除或可靠的支护措施。7.6第一节外筒结构施工7.6.1土方大开挖，人工清底完成后，即可进行第一节外筒结构施工，其施工流程为：垫砂垫层和垫木―→夯实―→钢筋绑扎―→支模―→浇筑砼―→养护。7.6.2为保证第一节刃脚受力均匀，需在刃脚下铺设砂石垫层，即挖掉刃脚周围3m宽的土方，换填1m深的砂石层；同时考虑必须承受刃脚的压力，所以还必须在砂石垫层中加铺160x220x2500的标准枕木，其间距可按1m考虑。7.6.3待砂石垫层和垫木施工完成后，即可在其上面进行钢筋绑扎、支模和砼浇筑施工。1、钢筋施工（1）钢筋绑扎施工要遵循“垂直吊线、水平挂线、间距画线”的原则；（2）进入现场的钢筋半成品必须三证（原材料材质报告和出厂合格证或复检报告、半成品加工出厂合格证、焊接合格证）齐全；各种规格、型号钢筋必须有标牌，并分类堆放整齐，堆放场地地面保持干燥；（3）钢筋表面不允许有油渍，漆污和颗粒状铁锈；（4）钢筋绑扎、接头、搭接长度等要符合规范规定；（5）设置砂浆垫块（1:1水泥砂浆垫块50×50×50），垫块垫设@1500～2000，以保证钢筋主筋的保护层厚度；（6）钢筋绑扎完后，根据图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、位置是否正确，绑扎牢固，无松动变形现象；（7）钢筋绑扎完后，及时填写钢筋隐蔽记录和自检记录，随即附相关质保资料交专检复查。专检复查合格后，将上述资料转交监理工程师确认，并签字方可转入下道工序施工。（8）钢筋安装质量标准项次项目允许偏差1钢筋网长度、宽度±10mm±10mm2钢筋网眼尺寸±10mm3骨架宽度、高度±5mm4骨架长度±10mm5受力筋间距±10mm6受力筋排距±5mm7箍筋、构造筋间距绑扎±20mm，焊接±10mm8受力筋保护层基础±10mm，梁±5mm2、模板施工因刃脚处有两处圆台弧面，采用定制钢模板支模，Φ48钢管硬顶支模，其形式见下图：圆弧定型模板示意如下图：第一节沉井的外模板主要选用组合钢模板，用Φ25钢筋圆箍作背肋加固，立双钢管上对拉螺栓形成模板体系；筒外搭双排脚手架，筒内搭满堂脚手架形成支撑体系。稳流板必须和第一节沉井一起施工，其支模形式如下：考虑到上节模板的支设搭架，应在支第一节沉井内模板时，预埋150x150的铁件，铁件@1000环形安装在水平施工缝下500处。因第一节沉井高度为8500，为方便砼浇筑和捣鼓，支模时应在沉井中部预留600x600的浇筑孔，@3000布置。待砼浇筑高度接近预留孔时，封闭预留孔并加固牢靠。3、混凝土施工砼浇灌前，要清理干净杂物，经自检合格后，再请监理工程师和业主及有关单位代表隐检合格签字后，才能浇灌砼。具体施工方法：1、因工期较紧，为保证施工进度，在监理工程师和业主认可的情况下，可把原砼标号提高一个等级，同时在砼中加入早强剂，使砼提前达到设计强度而尽早转入下道工序。2、防水砼材料要求（1）水泥：采用矿渣硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号，严禁使用过期、受潮及混有有害杂质的水泥。（2）选用适用的抗渗剂、缓凝剂。（3）砂、石：石子最大粒径不应大于40mm；含泥量应不超过2%，且不得呈块状或包裹石子表面；吸水率不大于1.5%。砂子采用中砂。（4）水：采用一般饮用水。3、混凝土的拌制混凝土由棒材连轧工程所使用的搅拌站搅拌，混凝土的拌制应严格按配合比准确计量，外加剂应均匀掺在拌合水中投入搅拌机，避免直接投入。防水砼的搅拌时间不得少于120s。4、混凝土运输混凝土采用搅拌运输车运到浇筑现场。常温下应在30分钟内运到。运输前应先确定行使路线，察看道路状况，及时发现影响因素，预先采取对策，以免发生意外影响施工。5、混凝土浇筑（1）浇筑前，应清除模板内的积水、木屑、纸屑、铁钉、泥渣等杂物。钢模板应保持表面清洁无浮浆。（2）浇注砼前应在沉井中部预留浇筑孔处和顶部各搭设一浇筑平台，方便人员操作。（3）采用两台泵车进行混凝土浇筑，浇筑前应在沉井上口@3000挂漏斗，筒通过漏斗进入沉井模板内。下灰时应均衡对称，避免一侧受力不均而造成模板变形。砼从沉井上口进入模板内，当灰面在预留浇筑孔下时，从预留浇筑孔和沉井上口进行捣鼓；当砼浇筑接近预留浇筑孔时，封闭预留浇筑孔，从沉井上口进行捣鼓。（4）必须分层下灰，每层不得超过50cm，并捣成阶梯形，随着阶梯形的不断延长而持续进行。浇筑顺序如下图所示：6、浇筑要点（1）捣固时不得通过模板捣固，要离开模板不小于15cm。（2）在结构中若有密集管群或钢筋、预埋件稠密处，应改用同抗渗标号的细石砼进行浇筑。（3）振捣上层砼时，振动棒应插入下层砼50mm左右，以消除可能产生的层间冷缝。（4）每层混凝土振捣后隔20～30分钟，应进行二次振捣，以提高混凝土的密实性。7.7-5.00～-12.50m土方开挖待第一节沉井砼强度达到100%，即可进行下节土方施工。具体施工方法：用塔吊把一台0.18m3的反铲吊入旋流池沉井内，进行挖土作业。2、在沉井上口1m高处用型钢搭设一操作平台。3、拆除垫木。其方法是：（1）掏空枕木下的砂石垫层，但必须是间隔1根进行；（2）抽出枕木，把掏出的砂石填回原处；（3）按上述方法完成其他枕木拆除作业。在施工中严禁整体一次性拆除，必须间隔1根施工，以避免旋流池受力不均发生倾斜现象。4、在垫木拆除完成后，即可用0.18m3的反铲进行筒中心区域的挖土作业；刃脚处采用人工均匀小心挖土，以保证沉井连续、平稳、匀速、缓慢下沉（每天下沉深度控制在500mm内）。人工挖刃脚处的土方深度应保持在一个水平面上，避免过度挖空刃脚踏面而产生突沉。5、0.18m3的反铲挖出的土方可用塔吊直接吊出井内装车运至弃土场堆放；另可在操作平台上设8台提升架作人工挖土垂直运输用，其位置正对稳流板之间的8个孔隙。7.8第二节～第四节外筒结构施工1、当沉井下沉到标高-12.50m时即可进行第二节结构施工，其施工方法可参照第一节结构施工。但内壁支模可利用原先井壁预埋铁件上焊三角架，立双排脚手架进行支模。为保证第三节结构支模，也必须在水平施工缝下500处预埋150x150的铁件，铁件@1000环形安装。上下两段井接茬处，外模必须确保上下一致和光滑平直，以减小磨阻力。2、当第二节沉井结构强度达到设计强度的70%后，即可进行第二节土方开挖和沉井下沉施工，其可参照-5.00～-12.50m土方开挖的方法进行施工。3、当刃脚沉到标高-17.50m时，即可进行第三节沉井结构施工，其施工方法参照第二节进行。旋流池与铁皮沟接口处的孔洞在下沉前应用MU7.5红砖砌死，外表面抹1：2水泥砂浆30厚（与筒壁平齐），待沉至设计标高后，再拆开砖砌体。其他沉井外壁开洞处同。4、按上述方法循环施工，直至第四节结构施工完毕。7.9封底1、当沉井下沉至设计标高以上200mm处后，停止挖土，施工第四节结构。此时让沉井自然下沉，待其下沉稳定后，再视情况取土。2、待沉井下沉到设计标高稳定后，即可进行封底施工。（1）回填土方，分层夯实；（2）浇筑C15封底砼；（3）进行底板其他结构施工。7.10内筒施工待底板施工完成后，即可进行内筒施工。内筒分四段施工，第一段-13.2～-10.4m，第二段-10.4～-5.80m，第三段-5.80～-3.00m，第四段-3.00～1.90m。内筒支模采用定型钢模板，其样式参照第一节沉井圆弧定型模板加工。（1）第一段-13.2～-10.4m施工为保证第二段内筒结构支模，也必须在水平施工缝下500处预埋150x150的铁件，铁件@5000环形安装。砼采用泵车和串筒相结合的方式输送，人工捣鼓的方式进行浇筑。（2）第二段-10.4～-5.80m施工砼采用泵车和串筒相结合的方式输送，人工捣鼓的方式进行浇筑。（3）第三段-5.80～-3.00m，第四段-3.00～1.90m施工第三段、第四段参照第二段方法进行施工。7.11渣池施工因渣池座在回填土上，所以在施工前应分层夯实，压实系数必须≥0.95方可进行渣池底板施工。1、渣池底经地质部门、业主、设计人员、监理工程师共同验槽合格后，立即浇灌砼垫层。2、底板施工（1）钢筋绑扎在垫层上用墨线弹出底板模板边线，然后绑扎底板钢筋，再绑扎上部插筋。为保证钢筋位置、间距的准确性，绑扎前应划出钢筋的位置线和钢筋接头错开布置的位置，底板的双层钢筋网应设钢筋马凳（撑脚）架立上层钢筋。钢筋相互间应绑扎牢固，以防砼浇筑时，因碰撞、振动使绑扣松散、钢筋移位，造成露筋。为防止上部插筋位移，其要与底层钢筋@2000进行点焊连接。钢筋绑扎完后，应将底板及钢筋上的垃圾、杂物、泥渣清理干净，提出钢筋工程自检记录，交专检人员复核，作必要的修理后，报监理人员进行隐蔽手续。（2）模板安装模板主要采用组合钢模拼装，不合模数处用木模组拼，用脚手架钢管和少量木楞加固支撑。在池壁距底板500高处设施工缝一道，施工缝处安装t=3mm，h=400mm的止水钢板。模板使用前表面均应涂刷脱模剂。底板加上500mm高的池壁为一次施工，采用散拼支模，横排板。为保证池壁的厚度，壁模板应@600布置梅花状拉筋，外背双钢管，上蝴蝶卡（如图所示）。外模支撑于边坡上，内模支撑于池内的固定架上。（3）砼浇灌砼浇灌前，要清理干净杂物，经自检合格后，再请监理工程师和业主及有关单位代表隐检合格签字后，才能浇灌砼。当浇灌至吊模处，要停30分钟或待砼能稳形后再浇灌上部砼，上述过程应在砼的初凝时间前20分钟内完成。在结构中若有密集管群或钢筋、预埋件稠密处，应改用同抗渗标号的细石砼进行浇筑。振捣上层砼时，振动棒应插入下层砼50mm左右，以消除可能产生的层间冷缝。每层混凝土振捣后隔20～30分钟，应进行二次振捣，以提高混凝土的密实性。3、池壁施工（1）当底板砼达到一定强度后，即可进行池壁施工。施工前应先把粘在插筋上的和止水钢板上的松散砼、杂物等清理干净。水平施工缝应作凿毛处理，并剔除松动的石子和顶部浮浆，直至露出均匀分布的石子。（2）钢筋绑扎根据图纸钢筋的钢号、直径、根数，间距进行正确绑扎，其施工方法同底板。施工时应在两层钢筋间加设钢筋挂钩，以控制钢筋排距。（3）模板施工底板以上墙壁支模高度在3m左右，采用组合钢模板支模。支模时在池壁中部@3000留砼浇灌孔，以便进行捣鼓。为解决支模操作问题，墙壁两侧均设双排钢管脚手架。池外脚手架下部可设斜撑支撑于边坡上。为保证池壁的厚度，壁模板应@600布置梅花状拉筋，外背双钢管，上蝴蝶卡（如图所示）。（4）砼浇筑池壁采取分层浇筑，浇筑如下图所示：浇注砼前应在池壁中部预留浇筑孔处和池壁顶部各搭设一浇筑平台。浇筑时应先在施工缝处浇素水泥浆一道，并浇水湿润模板。砼从池壁上口进入模板内，当灰面在预留浇筑孔下时，从预留浇筑孔和池壁上口进行捣鼓；当砼浇筑接近预留浇筑孔时，封闭预留浇筑孔，从池壁上口进行捣鼓。7.12铁皮沟施工（1）因铁皮沟底部深度较浅，可采用反铲一次性放坡（放坡系数1：0.5）开挖到底的方法进行土方施工。（2）因铁皮沟较长，拟按40m一段进行施工，施工缝之间安装钢板止水带。（3）沟体分两部分进行施工，一为底板施工；二为沟壁及顶板施工。（4）铁皮沟采用组合钢模板进行支模，Φ48钢管硬顶支撑。（5）铁皮沟砼采用罐车运输到施工现场，搭溜槽浇筑的方法进行施工。7.13土方回填7.13.1基础施工完后应及时回填，回填前应清除基础周围的积水、淤泥、杂物。若有地下水或滞留水，应在四周设排水沟和集水井将水位降低，已填好的土遭水浸泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。7.13.2回填料采用高炉矿渣或砂石料，其最优含水量和最大干密度由实验确定。填料的含水量还必须接近最优含水量，否则应进行翻松、晾晒或洒水湿润处理，每夯实一层必须按规范要求取样试验。7.13.3采用小型打夯机每层虚铺厚度不大于250m，每层搭接夯实至少4遍（具体经现场取样实验确定）分层夯实时，要求一夯压半夯，压实系数不小于设计要求。7.13.4压实之后应对每层回填土的压实质量进行检验，符合设计要求后才能填筑上层土，回填土密度检验每层抽样一组，取样部位应在每层压实后的下半部。7.14纠偏措施土方开挖过程中，如局部土方过挖可能造成刃脚受力不均，从而使沉井倾斜。此情况的预防纠正措施为：1、在沉井内壁上投设铅垂线，在开挖过程中可在铅垂线上挂线坠对线,随时进行倾斜检查；同时加强挖土人员的组织协调管理，力争均匀下挖。2、在施工中随时进行垂直校正检查，如发现沉井一侧倾斜，应立即停止该侧的土方下挖，并集中开挖另一侧土方，使另一侧沉井下沉，达到自然纠偏的效果。3、如自然纠偏不理想，可施加外力纠偏。即在原先井壁预埋铁件上焊三角架，在倾斜的另一侧上放钢锭施加外力，同时集中开挖倾斜另一侧的土方来纠偏。沉井如发生倾斜，必须纠偏后方可继续进行沉井施工。7.15下沉受阻处理措施沉井下沉应满足K=Q/(T+R)≥1.15,如下沉过程中不能满足K≥1.15，磨阻力过大造成下沉受阻，则须采用配重法施工外力使其下沉。其方法为：在原先井壁预埋铁件上焊三角架，并在其上均匀放置钢锭，使K≥1.15，保证沉井能均匀下沉。7.16下沉过速处理措施如沉井施工中，遇到较软土质，刃脚切土下沉过快超过每天下沉限度500mm时，应采取措施减缓其下沉。其方法为：（a）在土与井壁之间200宽的缝隙内填入碎石，增加磨阻力减缓下沉；（b）减缓挖土速度，以控制刃脚切土下沉的进度。7.17大体积砼施工措施因砼一次浇筑量大，因此必须控制温升、降低混凝土表里温差，避免有害性裂缝产生。其措施如下：1、降低水泥水化热（1）选用低水化热的矿渣硅酸盐水泥配置混凝土，并掺加减水剂。（2）选用粒径较大、级配良好（5～40mm）的粗骨料和细度模量2.8～3.0，平均粒径≥0.38的中、粗砂。（3）掺加相应的缓凝型减水剂，能降低水灰比，改善和易性，减少水泥用量，降低水化热量，减缓水化热释放速度，且可推迟初凝时间1小时以上，减缓浇筑强度，以利散热。（4）掺加粉煤灰搀合料，可减小单方水泥用量，显著推迟和减小发热量，延缓水泥水化热的释放时间，降低温升值，大大较小产生温度裂缝的趋向，且能提高混凝土的后期强度。2、降低混凝土的入模温度（1）因沉井施工时间处在冬季，砼入模温度可控制的较低，可避免较大的温降和温差。（2）加强通风散热。在浇筑区域内设置多台通风机，加速热量散发，降低环境温度、入模温度和温升值。但要注意，混凝土浇筑完毕，通风即应停止，防止温度陡降过速，反而不利于防裂。3、加强施工中的温度控制和管理（1）温控指标根据理论分析和实践证明：大体积砼结构，从砼开始浇筑至以后数天内，内外温差不大于25℃；内部温度不高于50℃；温降速度不大于10℃∕h，就可避免有害裂缝的产生。（2）控制浇筑体实际温差施工中的实际温差应小于容许温差，否则就应采取适当的温度控制措施。（3）加强测温和温度监测管理，实行信息化控制。在表面埋设测温孔点，其距离为0.5～1.5m。水化热温度测定采用每个测温点上埋设测温计。测温计选用53Ω铜热电阻，配以XQC—300型12点温度自动平衡记录仪。混凝土浇筑完毕后的开始5d为升温阶段，应每隔1～2h测温一次；降温阶段，每3～4h测温一次。测内部温度的同时应测环境温度。对测出的数据应及时整理分析，发现降温速度过快时，应采取局部或全部加厚保温层，以减缓降温速度，缩小温差。选择有代表性的8个测点监测数据，绘出各截面龄期温度变化曲线和基础的等温曲线。（4）做好混凝土的保温保湿养护混凝土转入养护阶段，浇筑体的降温差已基本确定，温度控制应转为降温速度和内表温差的控制。控制的目标均可通过对混凝土浇筑体表面的覆盖保温养护来实现。混凝土的养护采用覆盖塑料薄膜封闭养护。在浇筑体上覆盖一层黑色塑料薄膜(厚0.12～0.14mm)，气温较小时再覆盖一层气被薄膜。塑料薄膜接缝采用热粘合，覆盖时应紧贴四周，用砂袋等重物压紧盖严。（5）规定合理的养护时间和拆模时间对大体积混凝土上采取15天的长时间养护，以延缓降温降湿的时间及速度，减少内外温差，充分发挥混凝土的应力松弛和体积徐变效应，提高砼的抗拉性能。当混凝土表面温差不大于20℃，块体中央部分和表面温差不大于15℃时方可拆模，为便于拆模，可在混凝土强度达到1N∕mm2时，先将侧模轻轻脱离混凝土后再合上继续养护到拆模。7.18防渗漏措施由于工程主体大部分在地下，若出现渗漏，将会影响生产。砼外墙和底板渗漏水的原因有：贯穿性裂缝，砼不密实，毛细管路，穿墙预埋管处理不当等。预防措施如下：（1）按图纸要求的抗渗等级设计砼的施工配合比，砼的粗、细骨料有良好的级配，且其含泥量不得超过规范要求值。严格控制水灰比和坍落度。砼中掺入高效减水剂和磨细粉煤灰，以降低水和水泥用量，并且不得在现场随意加水。（2）砼必须捣固密实，不得漏捣和过捣。（3）在管道穿过防水砼结构处，预埋套管，套管上加焊止水环，止水环与套管满焊严密。安装穿墙管道时，先将管道穿过预埋套管，找准位置，予以临时固定，然后一端以封口钢板将套管与穿墙管焊牢，再以另一端将套管与穿墙管之间的缝隙以防水材料填满，然后用封口钢板封堵严密。（4）沉井每节施工缝之间除留设企口缝之外，还必须加设钢板止水带，止水带与止水带之间必须满焊，以保证不渗漏。铁皮沟每段之间和其他施工缝皆须按设计要求安装钢板止水带或橡胶止水带。

第八章资源配置计划8.1劳动力计划8.1.1劳动力需用计划本工程拟进入***人，其人员组成见下表。序号名称人员总数（人）其中（人）备注管理人员工人1项目经理部10102土方405353结构60555合计11020908.1.2劳动力动态曲线见附图。

8.2主要施工机械设备表序号机械(具)名称型号单位数量性能1塔吊台12反铲挖掘机台10.18m33反铲挖掘机台11m34载重汽车JN163等台48/16t5自卸汽车CA/CQ340等台104.5/5t6砼罐车台47砼搅拌站台125-50m3/h8砼搅拌机台10.75m39砼拖式泵HBT60台110砼泵车台111空压机台29m312电焊机16/26KW台1213钢筋弯曲机台414钢筋切断机台215钢筋调直机台216切割机台817经纬仪T2台118水准仪N3/NA2台1

第九章工程质量管理9.1工程质量方针坚持质量兴业，实施ISO9000族标准，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，以一流的质量和服务，拓展国际国内建筑市场。9.2工程质量目标信守合同，业主满意。工程合格率100％，工程优良率85％，重大事故为零，工程质量达到优质工程标准等级，创精品工程。9.3质量保证措施9.3.1认真贯彻实施ISO9000族标准，严格按**《质量手册和程序文件要求，建立符合GB/T19002-ISO9002:2000标准的质量体系，并保证质量体系的有效运行。⑴按**《质量手册》和程序文件的要求，在施工的各个阶段组织内部质量审核和管理评审活动，以保证本工程施工质量体系的有效性和符合性。⑵认真按**《质量手册》建立的质量体系运行，做到组织保证、施工过程的保证、质量检验的保证、实行全过程的质量控制。组织两级专职质量检查人员统一领导管理，形成一个有权威性的检查管理机构。并在各班组配备自检员，组成强有力的质量检查和管理网络，以适应正常施工和保证工程质量的重要。⑶明确管理职责，执行岗位质量工作标准，形成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。⑷对特殊过程和关键工序设置质量管理点，对其进行过程控制，实施预测预控，防患于未然。9.3.2施工单位三级检查制度在施工中坚持严格执行三级检查制度，即班组→施工队→项目部检查。9.3.3开展以保质量，保工期，保投资为主要内容的创精品工程活动。⑴组织和发动全体职工投身到创精品工程活动中来。⑵认真执行创精品工程的管理程序和方法，从制定计划，中间检查，直到竣工评定验收的创精品活动。⑶做好施工过程的质量管理，不合格原材料、半成品、成品、加工件不准使用到工程上。凡上道工序不合格的不准下道工序施工。搞好班组自检、互检、专检、联合检、中间交接检，严把质量关。9.3.4推行质量承包，引入竞争激励机制对工程质量认真检查评比，严格考核，奖优罚劣，实施质量否决权。9.3.5贯彻执行国家标准和行业标准⑴严格执行国家有关施工验收规范及质量检验评定标准。⑵严格执行业主、**颁发的有关质量管理的规章制度，自觉地接受工程质量监理的检查、监督、做到令行禁止。9.3.6做好交工、投产过程的质量管理本着严格苛求的原则，认真组织质量评定，做到不合格的工程不交工。9.3.7质量保证体系⑴工程质量工作组织保证体系(见下面)⑵工程质量保证体系(见下面)⑶现场质量保证体系(见下面)⑷工程质量专检工序流程图(见下面)

《工程质量工作组织保证体系图》

《工程质量保证体系图》

《现场质量保证体系图》

《工程质量专检工序流程图》

9.4质量管理制度为确保本工程整体质量达到优良，特制定本质量管理制度。9.4.1原材料及成品半成品质量管理⑴原材料及成品、半成品是工程的基本组成成分，是工程质量最基本保证条件。⑵工程所用的进货物资，根据施工组织设计对工程质量的重要度分级原则，确定检验方法。⑶物资(含半成品)进场后，应按规格、品种、牌号堆放，并按《质量手册》“4.8产品标识”，“4.12检验和试验状态”的规定进行标识、抽样检验，出检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用，未经进货检验或未经检验合格的物资不得投入使用。⑷原材料及成品半成品的采购及加工制造必须有合格证，无合格证的原材料及成品半成品不得采购。内部加工制造的成品和半成品无合格证的不得出厂，不允许用在工程上。9.4.2施工及加工制作质量管理⑴施工组织设计、施工(安装)方案、加工工艺是工程质量在施工、加工制造过程中的技术措施和组织保证。工程开工前必须编制施工方案或安装方案，构件加工必须制定加工工艺。⑵施工组织设计、施工(安装)方案、加工工艺必须经技术主管批准后方可实施。⑶施工组织设计、施工(安装)方案、加工工艺，施工人员必须遵守，任何人不得修改。⑷加强文明施工，文明生产，加强对产品保护，爱护自己的劳动成果，凡是故意破坏产品，破坏产品外观质量者，要给以重罚。⑸加强施工或生产管理，施工人员必须按施工程序或生产工艺程序施工、生产。上道工序不合格，不得交下道工序施工。⑹要求持证上岗操作的操作人员，必须持有合格证书上岗。无证或有证但岗位不同也不得上岗操作。⑺施工管理人员应及时收集各种质量记录，质量记录要求完整、准确，不得弄虚作假或与工程进度不同步。⑻施工人员必须严格地执行国家、部颁布的现行标准、操作规程及本单位《作业指导书》，按图纸及技术文件组织施工，任何人不得随意修改或不执行。9.4.3技术质量管理⑴工程开工前必须进行图纸会审，要做好会审记录，图纸会审记录是竣工交工资料之一，不得缺少。⑵工程开工前技术负责人，要向施工人员进行技术交底，做好交底记录，不进行技术交底的不准开工。⑶试验、检验部门要及时、准确地提供原料试验或检验报告，试验或检验报告要由技术主管审核后，方可发出。⑷重大质量事故处理，要经技术部门或技术负责核发，不经技术审批的，不得私自处理。9.4.4质量管理与质量检查机构⑴工程项目经理部下设质量检查站，在项目经理的领导下，负责质量管理与质量检查工作。⑵检查站设站长(负责人)1名，负责质量管理和质量检查工作，对内进行业务指导，对外进行业务联系工作，参加甲乙方质量工作例会。⑶各施工单位负责质量检查人员都是检查站的成员，业务受检查站统一领导。⑷各施工班组设质量自检员1名，负责本班组质量检查和工序交接质量检查，协助专职检查员工作，形成质量检查网络，使质量处于受控状态。9.4.5质量大检查和检查依据⑴严格按《质量手册》“4.10检验和试验”及相关的“进货检验和试验程序”、“施工过程检验和试验程序”，“最终检验和试验程序”程序文件进行检查。⑵在班组自检的基础上，检查站实行一级专检签证制度。⑶不得将未经验证合格的工序转入下道工序。⑷检查依据：国家和行业颁布的现行规范、标准、行业地方标准、设计图纸、设计变更单、工程联系单、原材料及成品、半成品合格证、检验、试验报告单及有关技术文件。9.4.6质量统计各施工单位，每月按分项工程及时进行评定，一式二份报工程项目经理部检查站一份，交各单位质量管理科一份，质量管理科、检查站汇总后上报**质量管理处。分部工程和单位工程上报方法同分项工程。9.4.7质量事故管理⑴工程质量事故的分级及处理，应按《质量手册》“4.13不合格品的控制”及相关程序文件进行。⑵处理质量事故实行“三不”放过原则，即：事故分析不清不放过；事故责任人不受教育不提高质量意识不放过；不采取防范措施不放过。⑶重大质量事故要及时处理，处理方案报技术主管审批，再报设计部门批准，方可实施。⑷重大质量事故处理方案批准后，报质量监督站一式二份，报工程项目经理部质量检查站一式一份备查。⑸质量事故处理要进行质量检查签证，返工处理的重大质量事故要重新进行质量评定。⑹为加强质量控制，有效地制止自由施工现象，防止发生质量事故，发生下列情况之一者，检查站下达《质量问题通知单》。①违反施工程序，不按设计文件或规范、规程施工者。②质量保证资料不完整，不准确，弄虚作假者。③使用无合格证的材料及半成品或实际质量与合格证不符，使用应复检而未复检的材料者。④分项工程达不到合格标准者。⑤工程质量留有隐患的。9.4.8开展创优质工程活动⑴为确保本工程的整体工程质量，各施工单位都要以单位工程或分部工程开展创优质工程活动。⑵工程开工前应制定创优质工程规划，全优规划一式一份报项目部质量检查站和业主(甲方)质量监督站。⑶创质工程条件，评审办法，执行**质量管理标准的规定(全优工程管理办法ＳＪＹ／ＺＳ－２００２Ａ)。9.4.9开展质量大检查活动⑴开展质量大检查活动是提高工程质量，避免隐患和质量问题，促进质量各项管理工作提高的行之有效方法。⑵质量大检查内容：查工程实体，查隐患，查质量问题，查保证资料，查质量保证体系运转工作情况为内容的“五查”活动。⑶各施工单位每月进行一次，项目经理部每季度进行一次。各施工单位大检查情况用书面报项目经理部检查站，检查站再转**质量管理处。9.4.10质量奖罚⑴凡发出质量问题通知单者，罚款200元至1000元。凡发生重大质量事故者，罚款1000元至5000元。⑵工程质量奖励实行一次性奖励，凡单位工程或分部工程评为优良者，奖励500元至3000元。9.4.11本制度未涉及到的内容，按**《质量手册》和一、二级程序文件质量检查系统管理标准(ＳＪＹ／ＺＳ－２００２Ａ)执行。

第十章安全施工与文明施工管理10.1安全生产方针在本工程施工中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全生产管理制度，实施标准化作业。10.2安全管理目标在本工程施工工期内，杜绝重大伤亡事故，工亡事故为0，千人负伤率低于2‰。10.3安全保证体系10.3.1建立施工安全管理机构。根据国家安全生产规定和**安全生产管理制度，拟在本工程中成立以项目经理为主任的安全生产委员会，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职安全员组成。各工程队(作业层)设以工程队第一领导为组长的安全生产领导小组，并配备一名专职安全员。各施工生产班组设不脱产安全员。10.3.2安全生产责任制<1>各级施工管理人员必须牢固树立安全第一思想，坚持管施工必须管安全的原则。<2>项目经理是工程安全第一责任人，负责安全生产的全面领导，指挥和协调。<3>各工程队(作业层)主任，为本单位安全生产第一责任人，对项目经理负责，定期报告工作，负责本单位的安全、全面领导、督促、检查、落实各项安全工作。<4>项目经理部专职安全员，在项目经理领导下负责工程安全生产日常工作，督促、检查所属各工程队安全生产工作，对安全隐患发出整改指令，重大隐患报告项目经理，协调各工程队交叉作业时的安全工作。按照**的安全管理规定，有权处罚施工中违规违制的单位和个人，对在安全生产中有突出贡献的单位和个人提出奖励建议。<5>各工程队(作业层)专职安全员，在工程队队长领导下，负责本单位的安全工作，检查施工现场安全情况，协调各作业班组的安全工作。<6>班组不脱产安全员，负责本班组的安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全检查。<7>项目经理部各部门及工程队各级干部在各自的工作范围内抓好安全工作。10.3.3建立安全生产例会制度<1>项目经理部专职安全员每周召集一次由各工程队专职安全员参加的例会，上传下达安全生产指示，协调各单位之间的安全工作，组织解决安全生产的重大问题。<2>各工程队(作业层)安全领导小组每周召开一次例会，研究本单位的安全生产情况，检查布置安全生产工作。<3>单位工程、单项工程开工前召开安全交底会。<4>班组每天工作前召开班前会进行安全交底。10.4安全管理制度在本工程项目施工中，必须遵守国家和当地政府安全生产的有关规定，必须执行**安全生产相应规定，必须执行**制定的各项安全生产制度:《安全生产责任制》《安全生产奖罚办法》《安全生产教育制度》《安全生产技术措施计划制度》《关于加强生产车间、施工现场爆破工作的安全管理制度》《关于特殊工种定期考核的办法》《防止矽尘危害、治理尘毒办法》10.5安全统计报告制度(1)工程项目部每月向公司本部填报安全统计报告表，每季汇报一次安全情况。(2)各工程队(作业层)每月向所属二级公司本部填报安全统计报表。(3)发生工伤事故，立即逐级上报。重大伤亡事故应及时报告业主、甲方及当地劳动局和检察机关，同时报告公司本部。10.6现场文明施工保证措施(1)加强现场文明施工的组织领导工作，层层落实责任制，按照文明施工管理的有关条例进行考核。(2)建立文明施工标准化现场的管理制度，做到现场施工程序化、规范化、标准化，以保证施工的正常进行。(3)加强总平面管理，统一规划，集中管理，并加强维护，确保水、电、道路、排水畅通。(4)进入现场的大宗材料、构件、设备必须按规划位置堆放，确保现场整洁有序，多专业交叉作业必须服从统一指挥。(5)加强动态管理，随时调整平面布置图，保证现场有一个良好的环境。(6)指定专人负责对现场的材料堆放、水、电、道路进行检查和管理。反观国内，虽然当前我国医疗机器人尚未全面普及，但随着人口老龄化的加剧，以及人工成本的提高，医疗机器人有望成为服务机器人领域的下一个投资热点。与此同时，医疗机器人已是国家实现工业4.0战略的重要一环。要重点发展医用机器人等高性能诊疗设备，积极鼓励国内医疗器械的创新。保健品销售的渠道分为直销和非直销渠道。直销是指保健品厂商的直销人员直接向消费者提供保健品的形式，中间没有任何批发商以及经销商环节。非直销方式并不直接通过厂商卖给消费者，而是消费者通过中间批发商以及经销商购买保健品。保健品的非直销渠道主要有药店、商超、电商和连锁店等。长期以来，我国既是人参生产大国,也是消费大国，但人参的进出口状况却存在巨大反差。2018年，人参出口额是进口额的8倍，但出口价格却是进口价格的14.33%；人参出口量微弱上升，进口量大幅度增长，进口量同比高达137.58%；人参出口平均价格为51.84美元/公斤，同比大幅下降27.32%，出口价格低于国内人参统货交易价。而人参进口平均价格却高达361.81美元/公斤，同比增长4.85%，这突显了我国人参产业出口主要是以原料为主，量大但附加值低；而进口人参则主要是价值高的精加工产品，量小但附加值高。因此，亟待在人参产业整合、产品附加值提高、市场推广和品牌建设等方面精耕细作。医疗器械产业是生物工程、电子信息和医学影像等高新技术领域复合交叉的知识密集型、资金密集型产业。风险投资在新兴交叉领域较为活跃，随着我国居民经济生活水平的提高，其对医疗保健的意识逐渐加强，因此对医疗器械产品的需求也在不断攀升，因此下游需求空间的快速扩容使我国医疗器械行业的市场规模得到快速增长，并且在各类细分市场中，影像诊断领域的医疗器械产品销售业绩最好。2017年10月，国家发展改革委办公厅公布了《关于第二批基因检测技术应用示范中心建设方案的复函》，又有多个省市的基因检测技术应用示范中心建设方案获批。试点资质曾经是一众基因检测机构的生死牌。长期以来，国内基因检测企业以检测服务为主，走过了前期的野蛮生长，2014年国家骤然叫停基因检测的临床应用，并于2015年开放试点。一关一开之间，不少未获得试点的企业只能关门歇业或者是转型。获得试点资质的企业则逐步走上快车道。近年来，国内研发机构非常重视智能手术机器人精密操作与状态感知技术的创新性研发，在部分领域已经达到国际先进水平。在精密操作方面，对操作精度影响最大的关键部分是远端运动中心(RCM)机构，2018年上海交通大学开发了应用于单孔腔镜手术机器人的RCM机构，可在受限的空间中实现灵巧操作，确保微创手术过程中手术器械与病人的手术切口不发生拉扯，以保障手术安全。在状态感知方面，2018年南开大学采用人工神经网络技术，针对骨科手术机器人，构建了基于力触觉、声音振动等信息的成像识别系统，可实现对骨骼、肌肉等不同人体组织的自动识别，为监测机器人安全操作提供智能化的实时反馈保障。数据显示，随着应用的不断深入，市场需求不断攀升，预计2020年全球医疗机器人营收规模将达124亿美元。未来随着对高难度手术需求的增多、医疗基础设施的不断升级，以及医疗保健费用不断提高，越来越多的医院科室及诊所开始逐渐增加对可辅助手术的医疗机器人的支持程度，各种医疗机器人及其辅助医疗技术将得到更深入而广泛的研究和应用，全球的医疗机器人市场规模将不断扩大。反观国内，虽然当前我国医疗机器人尚未全面普及，但随着人口老龄化的加剧，以及人工成本的提高，医疗机器人有望成为服务机器人领域的下一个投资热点。与此同时，医疗机器人已是国家实现工业4.0战略的重要一环。要重点发展医用机器人等高性能诊疗设备，积极鼓励国内医疗器械的创新。保健品销售的渠道分为直销和非直销渠道。直销是指保健品厂商的直销人员直接向消费者提供保健品的形式，中间没有任何批发商以及经销商环节。非直销方式并不直接通过厂商卖给消费者，而是消费者通过中间批发商以及经销商购买保健品。保健品的非直销渠道主要有药店、商超、电商和连锁店等。长期以来，我国既是人参生产大国,也是消费大国，但人参的进出口状况却存在巨大反差。2018年，人参出口额是进口额的8倍，但出口价格却是进口价格的14.33%；人参出口量微弱上升，进口量大幅度增长，进口量同比高达137.58%；人参出口平均价格为51.84美元/公斤，同比大幅下降27.32%，出口价格低于国内人参统货交易价。而人参进口平均价格却高达361.81美元/公斤，同比增长4.85%，这突显了我国人参产业出口主要是以原料为主，量大但附加值低；而进口人参则主要是价值高的精加工产品，量小但附加值高。因此，亟待在人参产业整合、产品附加值提高、市场推广和品牌建设等方面精耕细作。医疗器械产业是生物工程、电子信息和医学影像等高新技术领域复合交叉的知识密集型、资金密集型产业。风险投资在新兴交叉领域较为活跃，随着我国居民经济生活水平的提高，其对医疗保健的意识逐渐加强，因此对医疗器械产品的需求也在不断攀升，因此下游需求空间的快速扩容使我国医疗器械行业的市场规模得到快速增长，并且在各类细分市场中，影像诊断领域的医疗器械产品销售业绩最好。2017年10月，国家发展改革委办公厅公布了《关于第二批基因检测技术应用示范中心建设方案的复函》，又有多个省市的基因检测技术应用示范中心建设方案获批。试点资质曾经是一众基因检测机构的生死牌。长期以来，国内基因检测企业以检测服务为主，走过了前期的野蛮生长，2014年国家骤然叫停基因检测的临床应用，并于2015年开放试点。一关一开之间，不少未获得试点的企业只能关门歇业或者是转型。获得试点资质的企业则逐步走上快车道。近年来，国内研发机构非常重视智能手术机器人精密操作与状态感知技术的创新性研发，在部分领域已经达到国际先进水平。在精密操作方面，对操作精度影响最大的关键部分是远端运动中心(RCM)机构，2018年上海交通大学开发了应用于单孔腔镜手术机器人的RCM机构，可在受限的空间中实现灵巧操作，确保微创手术过程中手术器械与病人的手术切口不发生拉扯，以保障手术安全。在状态感知方面，2018年南开大学采用人工神经网络技术，针对骨科手术机器人，构建了基于力触觉、声音振动等信息的成像识别系统，可实现对骨骼、肌肉等不同人体组织的自动识别，为监测机器人安全操作提供智能化的实时反馈保障。数据显示，随着应用的不断深入，市场需求不断攀升，预计2020年全球医疗机器人营收规模将达124亿美元。未来随着对高难度手术需求的增多、医疗基础设施的不断升级，以及医疗保健费用不断提高，越来越多的医院科室及诊所开始逐渐增加对可辅助手术的医疗机器人的支持程度，各种医疗机器人及其辅助医疗技术将得到更深入而广泛的研究和应用，全球的医疗机器人市场规模将不断扩大。此外，随着海外市场竞争的日趋激烈，亚洲将成为医疗机器人市场新的增长点。据统计，中国占比医疗机器人市场份额目前不足5%。而以达芬奇系统在全球销量来看，北美以及欧洲市场暂时基本达到平衡。亚洲市场成为公司业务的拉动点，增长率远超其他地区，亚洲包括中国将成为IntuitiveSurgical等医疗机器人公司战略重点市场。基因检测产业链分上、中、下游三个环节。上游为设备、试剂耗材、软件研发等，尤其是基因测序仪等设备、配套试剂生产商，掌握着基因检测整个行业命脉。目前这些生产商主要被Illumina、ThermoFisher、罗氏等跨国巨头垄断，国内基因检