新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

精品文档新能源公司组织架构及部门职责股会董会

监董长总理副经综合部

财务部

项目管理部

技术研发部.

精品文档高权利机构(高级管理层)：【股东会】东大会是公司的最高权利机关由全体股东组成公司重大事项进行决策选任和解除监事公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】事会主要负责公司的经营决策司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。司部门设置〔职能部门〕：暂拟定，综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。综合部行政管理

人事管理

档案管理

企业文化

工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位联结领导和基层的桥梁调各有关部门关系的纽带持公司工作正常运转的中枢日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的开展，提供强有力的后勤保障。主要职责：.

精品文档1协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。4协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。6对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进行前期的考察研究。、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承当公司职代会机构工作任务工会成为员工之家员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。.

精品文档财务部会计核算

预算监控

审

计

资金管理财务部工作职能及职责：主要职能：财务部是公司承当资本保值增值务管理计核算金综合筹措及投资管理的综合职能部门要负责制定公司资金及投资的中长期规划计核算管理，资金管理和调度，投资工程的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等工作。主要职责：1负责公司资金管理；2负责公司财务方案制订；3负责公司财务预算管理；4负责公司会计核算及资金支出的审核；5参与公司对财务人员的聘用与考核；6参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；7配合上级进行财务审计。.

精品文档工程管理部工程规划

工程审批

运营管理工程管理部工作职能及职责：主要职能：工程管理部是公司工程具体实施的部门贯彻工程实施中质量境业健康平安管理的执行部门，平安、高效的完成公司赋予的工程任务。主要职责：1对工程进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的工程可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2对工程进行分析和需求筹划。3对工程的组成局部或模块进行完整系统设计。4制定工程目标及工程方案、工程进度表。5制定工程执行和控制的根本方案。6建立工程管理的信息系统。7工程进程控制，配合上级管理层对工程进行良好的控制。8跟踪和分析本钱。9记录并向上级管理层传达工程信息。10管理工程中的问题、风险和变化。11工程团队建设。.

精品文档12工程各部门、成员的职责、权限制定13各部门、各工程组之间的协调并组织工程培训工作。14工程运行的过程控制15工程及工程经理考核。16理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有工程的开展。企业开展部决策支持

业务拓展信息收集

资料研究

战略研究

工程论证

工程跟踪

合作推动企业开展部工作职能及职责：主要职能：负责拟定公司战略开展规划括提出开展设想订开展规划确开展步骤。负责新工程的拓展工作，包括收集新工程信息，落实拟定工程的联络、协调、沟通工作、参与工程谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定工程的经济评估报告好谈判记录定合作协议书与落实涉及工程的各项具体工作，起草已定工程的筹划书。主要职责：1把握国家宏观经济政策，进行新能源领域与公司相关产业研究、信息收.

精品文档集析和评估宏观经济和行业开展对公司造成的影响现主要开展时机与主要风险；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水,公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4公司领导组织制定公司的中长期开展战略和年度开展规划定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5负责投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与实施