财务部成本工作手册

财务管理部成本工作指导手理调节成本杠杆，配合财务统筹。流量表(可提供收益率用根据一定比例预估;；利息根据流量表数据。敏感度分析表及利润表成本分摊项目总投资7来源：财务部项目流的及利率的控制：成本部在费用指导书额度内根据实际情况进行实时调配。书(6月25合同管理指是否填了合同表？表中财务之前的环节是否通过是否需要请求其他相关部门予以协助或出具意见？如法律室、工程部、万创等专业部（要考虑公司付款周期查，弄清责任（、外部，如属外部责任，则应要求相关部门取得责任单位同意的）付款审核指100万以上款项交财务总监，100万以下款项交财务经理在网—付款流程模块找到该笔款项进行审核通过款项已付（有合同号的 116 款项已付（无合同号的），给回回单后，成本管理录入金蝶编制凭证并将信息引入成本管理—〉动态成本—〉非合同性引入模块，并将实际扣款数及实际付款数写入备查，引入金蝶编制凭证。扣款（包水电费、罚款√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√116 修费。，作为本次付工程进度款的扣减项，财务需开具相应数额收据，并将财务联贴入付款凭证。复印费、代垫维修费扣除的凭据与收据一起交与对方施工单位。通过金蝶明细账—其他应收款—代垫款科目检查工程单位是否代垫的费、代垫维修费。，作为本次付工程进度款的扣减项，财务需开具相应数额收据，并将财务联贴入付款凭证。复印费、代垫维修费扣除的凭据与收据一起交与对方施工单位。√√√√√√√√√√√√√√1.主要图纸是否符合要求，是否在合同规定时间内完成。以经办人的为确认依 合同√√√√√发布费多为付款，因此以合同通过为付款依据公司对内容有的审核，电视、报纸等发布内容的以流转号为"付款情况表工程付款情况 设中国工程造价控制群.群号支 款项规范 根据三级计划反馈情况保证金、押金是否具备清退条件，并对部门下督办财务根据金蝶帐务向反馈本门工作完成情况经办人填写保证金退款申请表相关内容（一式三份监理公司提供的散装水泥或预拌混凝土进场监理工程师验收记录资料（加盖公章 69监理公司提供的新型墙体材料进场监理工程师验收记录资料（加盖公章公司在工程进行时代业主交清有线电视费和燃气费并取得每户的中国工程造价控制群.群号项，工程单位无需开具，以抵减后的金额做为工程造价。样板间费用属于费用的一部分本管理部对每个样板间也有一个额度，并分成工程费用和装饰品费用两部分。样板间费用使用流Word版文件来自:万创负责工程进 及付款申请（申请中必须注明该样板间 额度、合同价）万创根据额度进行借款（可分多次因。如果所超额度不能通过样板间费用调度解决，则需经总经理。万创归还样板间借款时，必须按支票和现金分别进行冲账处务根据核 7在 入凭证在 点击ID号栏目，选择付款计 入在金蝶财务中录入凭自动对帐（开发中==69 3管理（成本部负责录入管理合同执行（成本部负责管理

中国工程造价控制群.群号4、计万科成本管理使用说明书每月8日上报，

中国工程造价控制群.群号已售面积各项目流入：每月流量中国工程造价控制群.群号接费分摊明细表项目月报（开发中合理调节成本杠本管理的数据为准，待发生成本数据由成本管理部进行复核，开发间接费用由财务管理部取金蝶科目余额即可。 间接费用的营业费用，其他费用计入项目成本。的按住宅、商业等地价的比例将地价进行分摊，可保证不同功能售价的配比