自考-06087-工程项目管理-复习重点教学教材

自考-06087-工程项目管理-复习重点教学教材编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:工程项目管理复习重点工程项目管理概论【本章重点章节】工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）建设项目管理（建设程序）工程项目监理（工程项目监理的概念）【本章节试题总结】1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（名词解释）1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术.即5M。（填空）19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用）20、工程项目管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（单选）25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的内容:(简答)a.征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、项目投资的来源:(简答)国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制（判断）32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.（单选）35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用来编制修正概算，修正投资控制额。36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.合同价控制在初步设计概算之内。（单选）37、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。（单选）39、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.40、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。41、工程项目监理的范围:（简答）

a.国家重点建设项目b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理是进行投资控制、工期控制、质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次（单选）48、会议纪要的内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项5、各事项由何人,何时执行49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.（单选）50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）51、旁站职责:旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。（单选）52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）54、建立项目经理部应遵循的步骤(简答)1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。3、确定项目经理部的组织设置。4、确定人员的职责、分工和权限。5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（顺序问题）1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。57、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。施工项目管理概述【本章重点章节】第一节施工项目管理的全过程和目标管理（施工项目管理的全过程）【本章节试题总结】1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段,施工阶段,竣工阶段,回访保修阶段.2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。（填空）5、责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单）6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）8、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。(单选)项目经理部组织形式的确定:（综合分析）依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定①②③④中有单选/判断①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。④小型项目宜选用部门控制式组织机构。⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。13、建立项目经理部的原则:（简答）a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。c.项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。14、施工项目经理的地位:（综合分析）是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。②是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。④是施工责、权、利的主体。15、施工项目经理的职责（单选）1.项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。5.进行授权范围内的利益分配。6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。16、项目经理的权限（单选）1.参与项目招标与投标和合同签订。2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作。4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5.制定内部计酬办法。6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。9.法定代表人授予的其他权利。17、工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。（单选）18、项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任19、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包（单选）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。20、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实施规划（标后设计）。施工项目管理实施规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制。（单选）21、施工组织总设计课按照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工项目管理实施规划编制。（单选）22、施工项目管理规划大纲编制依据（简答）①招标文件及发包人对招标文件的解释；②招标文件的分析；③工程现场环境调查；④发包人提供的工程信息资料；⑤本工程投标的竞争信息；⑥承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。23、编制施工项目管理实施规划的依据（简答）①施工项目管理规划大纲。②企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。③工程施工合同及其相关文件。④施工项目经理部的自身条件及管理水平。⑤施工项目经理部掌握的新的其他信息。24、施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面（填空）25、施工组织设计由项目负责人主持编制，可一次性编制和审批，也可根据需要分阶段编制和审批。(单选)26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。(单选)27、施工方案由项目技术负责人审批。(单选)28、有总承包单位的，由总承包单位项目技术负责人核准备案。29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。(单选)流水施工方法（详看教材）【本章重点章节】第一节流水施工原理【本章节试题总结】1、流水施工的实质是连续作业。组织流水施工的条件：a.把整个建造过程分解为若干个施工过程.b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段—流水段.c.各施工段在各施工段的工作持续时间.d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个施工段.e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.2、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n”表示（填空）（单选）3、空间参数一般包括施工段数和施工层数。（单/判）4、时间参数有：流水节拍、流水步距、流水施工工期。（单选）5、流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。6、流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.8、流水施工的分类:(综合分析)工程对象分:细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水.按照分解深度分类:彻底分解流水,局部分解流水.按照节奏特征分类:⑴有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水⑵无节奏流水9、等节奏流水:是一种最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,达到流水施工的目的.10、等节奏流水施工（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）其特点如下⑴所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。⑵相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。⑶每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。⑷专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该工作队完成相应施工过程所有施工段上的任务。无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是正确计算流水步距工程网络计划技术（详看教材双代号网络部分）【本章重点章节】第二节双代号网络计划第五节网络计划优化【本章节试题总结】1、横道图方法优缺点:（单选）优点:1)容易编制,简单,明了,直观2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然3)流水情况清楚缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系.2)不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系（判断）,看不出可以灵活机动的使用时间.2、网络计划的优缺点:优点:1)施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面反映出各项工作之间的相互依赖相互制约的联系.2)可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线,便于抓主要矛盾,确保竣工工期,避免盲目施工.3)显示了机动时间,方便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响,便于采取措施.4)方便计算机绘图跟踪.5)便于优化调整,加强管理,取得快,好,省的局面.缺点:不如横道图直观.3、双代号网络计划图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线的作用:不占用时间,不消耗资源,起工作之间联系,区分和断路的作用，并正确的表达工作之间的逻辑关系。(单选/填空)4、中间节点:既有内向箭头,又有外向箭线的节点.(单选)5、终点节点：网络图中的最后一个节点叫“终点节点”6、计算工期:各项工作持续时间的总合.最长的叫做关键线路.7、逻辑关系:工作之间相互制约,相互依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.（填空）8、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。9、双代号网络图的绘制原则:（简答）答五点P166-167①只允许一个起点节点、一个终点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；③箭头应保持自左向右的方向；④严禁出现双箭头和无箭头的连线；⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；⑦严禁在箭线上引入或引出箭线；⑧应尽量避免网络图中工作箭线的交叉10、总时差(TF):在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的工作时间.11、自由时差(FF):在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间.12、计算工作总时差和自由时差P17013、网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。（填空）14、工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。（判断）15、组织关系是在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。16、时标网络计划的规定:1)在编制网络计划前确定时间坐标的时间单位,季,月,周,天2)实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,波形线表示自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）18、工期优化的计算步骤（简答）1)确定初始网络计划的计算工期和关键路线2)按要求工期计算应缩短的时间3)选择应压缩持续时间的关键工作4)调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期.5)如果达到工期,优化完成,否则重新开始.19、网络计划调整的内容（简答）调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应的调整。施工组织纲要和施工组织总设计的编制【本章重点章节】第一节施工组织纲要的编制第二节施工组织总设计的编制概述【本章节试题总结】1、施工组织总设计编制内容（简答）1）工程概况2）总体施工部署3）施工总进度计划4）总体施工准备于主要资源配置计划5）主要的施工方法6）施工总平面布置图2、施工组织总设计的编制程序（简答）1）进行调查研究，获得编制依据2）描述工程概况3）确定总体施工部署4）编制施工总进度计划5）编制总体施工准备于主要资源配置计划6）确定主要施工方案7）设计施工总平面布置图8）计算技术经济指标9）审批4、总体施工部署的内容（简答）⑴确定施工目标⑵确定项目分阶段交付的计划⑶确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织⑷对于项目施工的重点和难点进行简要分析⑸总承包单位明确项目管理组织形式⑹对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署5、工程开展顺序的确定：在满足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。一般按照先地下，后地上，先伸后浅，先干线后支线的原则进行安排。6、施工总进度计划编制的依据（简答）⑴总体施工部署确定的施工顺序和空间组织⑵施工合同⑶施工进度目标⑷有关技术经济资料7、施工总进度计划宜优先选用网络计划。施工总进度计划是根据施工部署，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。8、施工总平面图的设计步骤（简答）引入场外交通道路—布置仓库—布置加工厂和混凝土搅拌站—布置内部运输通道—布置临时房屋—布置临时水电管和其他动力设施—绘制正式施工总平面图。单位工程施工组织设计及施工方案编制【本章重点章节】第一节施单位工程施工组织设计编制综述第五节单位工程施工平面图设计和技术经济指标【本章节试题总结】1、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系（填空）2、当厂房柱基础的埋设深度大于设备基础深度,厂房柱先施工,设备后施工----封闭式施工（填空）3、反之应该同时施工---敞开式施工（填空）4、设备基础较大较深时,厂房地点土质不佳时,才采用设备基础先施工.5、施工进度计划:在确定了施工方案的基础上,对工程施工顺序,各个项目的持续时间之间的搭接关系,工的开工时间,竣工时间及总工期等做出安排.6、单位工程施工进度计划编制的依据（简答）施工总进度计划—施工方案-施工预算—预算定额—施工定额—资源供应状况—领导对工期的要求—建设单位对工期的要求7、单位工程施工平面图的一般设计步骤（简答/综合分析）1.确定起重机械布置2.确定搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置3.布置运输道路4.布置行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置5.布置供水电管线6.计算经济技术指标。10、单位工程施工平面图的评价指标（综合分析）①施工用地面积及施工占地系数②施工场地利用率③临时设施投资率 11、单位工程施工组织设计技术经济指标（单选）工期指标,劳动生产率指标,质量指标,安全指标,降低成本率,主要工程工种机械化程度，三大材料节约指标.14、施工组织设计技术经济分析（综合分析）总工期指标,单方用工,质量等级,主要材料节约,大型机械耗用台班,降低成本指标.施工项目管理实务【本章重点章节】第一节施工项目进度管理（施工进度计划的实施）第四节施工项目环境管理施工项目成本管理（施工项目成本预测与计划、施工项目成本分析与考核）施工项目沟通管理与组织协调（施工项目中的风险）第八节施工项目文化建设【本章节试题总结】1、项目进度管理的程序（单选,顺序问题）确定进度管理目标-编制施工进度计划-申请开工并按指令日期开工-实施施工进度计划-进度管理总结-填写施工进度管理报告.2、采用时标网络计划时,可用实际进度前锋线记录实际进度.4、质量管理原则:1)以顾客为关注的焦点（单选）2)领导作用3)全员参与4)过程方法5)管理的系统方法6)持续改进（单）持续改进总体业绩是组织的永恒目标7)基于事实的决策方法8)与供方互利的原则5、过程控制:任何使资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程（填空）6、质量管理体系中的文件:质量手册:向组织内部和外部提供质量管理体系符合性信息的文件（填空）质量计划:表达质量管理体系如何应用特定产品,项目或合同的文件规范:阐明要求的文件（填）指南:阐明推荐的方法或建议的文件.程序,作业指导书,或图样:提供如何一致完成活动和过程的信息的文件记录:为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件7、质量管理体系的审核:1)审核用于内部目的2)审核由组织的顾客或其他人的名义进行（第二方审核）3)审核由外部独立的组织进行（填空）（第三方审核）8、质量计划编制的注意事项:1)最高领导者的项目经理应亲自主持编制（填空）2)质量计划应该集体编制3)始终以业主为关注的焦点4)质量计划应体现从工序,分项工程,分部工程,单位工程的控制过程,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制.9、检验批的质量检验（简答）1)计量,计数,或计量-计数等抽样方案2)一次.两次,或多次抽样方案3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,可以采用调整型抽样方案.4)对重要检验项目，可采用简易快速的检验方法时,可选择全数检验方案5)经过实践检验有效的方案10、检验批:按照同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体.（单选）11、单位工程:具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物（单选）12、*单位（子单位）工程质量验收合格应符合（简答）①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。②质量管理资料应完整。③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求（建设单位验收）。13、检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收（填空）14、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。（填空）15、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织验收（填空）16、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。（填空）17、材料供应商不参加验收（单）20、建设工程安全管理:坚持“安全第一,预防为主”的方针，安全第一体现了“以人为本”的理念（填空）21、建设单位施工总承包的:总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任（填空）23、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训.（单选）24、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险.（单选）25、意外伤害保险费由施工单位支付,实行施工总承包的由总包单位支付.意外伤害保险-自建设工程开工之日起竣工验收合格之日结束。28、在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划。(判断)29、安全技术措施:对结构复杂,施工难度大的项目,除限制项目总体安全技术措施计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施.(填空)30、项目经理的安全职责:项目经理是安全生产第一责任人,应认真贯彻安全生产方针,政策,法规,和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当发生安全事故时,项目经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施.31、组织安全教育和全员安全活动是安全员安全职责。32、三级安全教育:公司,项目经理部,班组33、安全隐患五定:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验证人.（综合分析）40、安全事故处理程序（简答）1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等情况上报到企业安全主管部门,企业按规定将伤亡数字或直接经济损失按规定向政府主管部门报告.2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量,等部门人员,会同企业工会代表组成调查组开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施写成调查报告,并全体人员签字后报企业安全主管部门.42、安全三宝:安全帽,安全带,安全网43、四口:通道口,预留洞口,楼梯口,电梯井口.44、检查平分表设立保证项目和一般项目,前者是重点和关键.45、安全生产评价:优良,合格,不合格53、现场管理的意义（简答）1)良好的施工现场有助于施工施工活动正常进行2)现场管理是一个绳结,把各专业联系在一起3)反映施工单位的形象4)贯彻执行有关法规的焦点54、绿色施工的内容（简答）⑴施工管理：组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理。⑵环境保护：扬尘控制、噪声振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护。⑶节材与材料资源利用：节材措施、结构材料、维护材料、装饰装修材料、周转材料。⑷节水与水资源利用：提高用水效率、非传统水资源利用、用水安全。⑸节能与能源利用：节能措施、机械设备与机具、生产生活及办公临时设施、施工用电及照明⑹节地与施工用地保护：临时用地指标，临时用地保护、施工总平面布置。55、施工项目成本预测:是成本管理的首要环节是事前控制环节.（单选）56、施工预算是项目经理部的成本计划。（单选）57、提高价值的途径（简答）V=F/C功能与成本的比值功能提高，成本不变；⑵功能不变，成本降