建文城投公司工程项目管理信息化解决方案

目录投资工程综述 2设计思路 2一个协作平台 2两条控制主线 3三大仪表盘 4四大预警体系 5五大预算分析体系 6“互联网+”连接一切 6软件框架 7业务流程 9国际工程版（FIDIC） 10核心功能 11管理仪表盘 11综合规划 12项目前期 12设计管理 12合约规划 12招标管理 12投资控制 12施工现场 12进度管理 12合同管理 13物资管理 13资金计划 13非合同支付 13质量管理 13安全管理 13档案管理 13竣工管理 14成功案例 14案例分析：杭州市城市建设投资集团 14案例分析：浙江省基础建设投资集团 25更多投资工程案例 41~~PAGE9~投资工程综述EPCPPPBOT\BT设计思路一个协作平台打造建设投资方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台。两条控制主线以成本和进度为双先并行控制。三大仪表盘KPI四大预警体系建文工程项目管理软件四大预警体系为：超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。五大预算分析体系+”连接一切投资工程工程，采用“互联网+”协同工作模式+”在投资工程工程建设采用“互联网+APP”模式，将投资工程的招投标、施工现场、项目指挥部部、企业总APP连接一切，将过去制约投资工程施工创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来APP软件框架（BIM软件、工程造价OAERPHR等异构系统的按照国标要求，预留数据接口。在手机移动端，直接集成了微信、钉钉、视频监控、UAPP。业务流程建文投资工程管理软件~~PAGE17~国际工程版（FIDIC）FIDICPMIPMBOOK产品特点：英文对照；可同时实现英文版、中文简体版、繁体版的切换。PMI（美标）IPMA（欧标）项目管理规范，可广泛应用于北美、欧洲FIDICEPC总包的国家和地区。FIDICEPCPMC投标中的管理信息化要求，可提供美标、欧标国际投标中队信息化的解决方案级的要求。海外工程，涉及的法律较多，以北美为例涉及到：合同法、侵权法、财产法、公司法、UniomommeicalodeLaborLaLaw)FIDIC条款即可。核心功能管理仪表盘项目进度仪表盘 项目投资仪表盘 项目费用仪表盘 施工现场KPI 项目GPS定项目总体情况KPI 项目后评估KPI 项目风险KPI →点击查看方案详情综合规划项目预立项 项目立项 项目部组织结构 往来单位 征地拆迁 项目总控→点击查看方案详情项目前期调研管理报批报建管理项目手续管理→点击查看方案详情设计管理设计标准管理 设计任务 图纸管理 报表与分析 →点击查看方案详情合约规划成本科目 目标成本 合约规划 报表与分析 →点击查看方案详情招标管理招标参数 招标准备 投标管理 评标管理 招标进度 报表与分析→点击查看方案详情投资控制投资估算 设计概算 合同预算 报表与分析 →点击查看方案详情施工现场开工报告 工程计量 专项进度月报 现场问题单 项目巡检 形象进工作联系单 设计变更单 签证单 洽商单 施工简报 施工周报（详） 施工报（简） 施工日志 项目奖罚 项目会议 →点击查看方案详情进度管理里程碑 进度甘特图 →点击查看方案详情合同管理合同类型费用归集合同拟定合同查看支付条件合同变更合同变更一览支付报审实际支付开票通知单合同发票开票通知单一览合同文件报表与分析→点击查看方案详情物资管理请购 采购 收货 退货 报表与分析 物资库 →点击查看方案详情资金计划资金规划 年度计划 月度计划 资金上报 资金支付申请→点击查看方案详情非合同支付非合同支付报审 非合同支付台账→点击查看方案详情质量管理质量规范 质量目标 质量台账 质量事务 质量事故 质量监督 质量检测 质量验→点击查看方案详情2.15.安全管理安全规范全措施 安全检安全目标 安全台账 安全事务→点击查看方案详情安全事故安全监督安2.16.档案管理电子档案纸质档案 →点击查看方案详情2.17.竣工管理竣工结算 竣工时间设置 竣工交接资料 竣工验收管理→点击查看方案详情成功案例案例分析：杭州市城市建设投资集团1、项目背景杭州市城市建设投资集团有限公司（以下简称“杭州城投”）成立于2003年6月，注册资本65亿元，总资产1000多亿元，是主体信用“AAA”级企业。集团系统共有20家3.52、解决方案综合规划前期管理设计管理（（合约规划合约规划包括成本科目、目标成本、合约规划、报表与分析。~~PAGE18~投资控制工图设计的经济合理性、投资决策分析等提供参考。合同管理~~PAGE41~进度管理（节点目标或季度月度计划（施工计划的多级进度计划的编制和管理。提供计划编制、计划审批、计划反馈、计划与实际对比分析、计划变更等功能。各级单位在系统中能根据项目建设各个责任主体进行目标分解并编制出针对各个责任主体的详细进度计划，在系统中定期反馈实际进度。度，支持进度计划对比分色显示，同时支持直接填报本层级计划实际开始时间、完成时间、完成百分比等。WBS资金计划各用款部门和子公司根据投资计划和合同履行情况，每月提交部门或子公司用款计划（包括工程类合同用款和其它合同用款档案管理竣工管理竣工管理包括竣工验收确认单、竣工交底、竣工资料归档。竣工交底：项目竣工事项交底；竣工后材料、工具物资的处理说明等。项目实施建文软件实施指导思想是：管理咨询+软件产品+技术服务=成功的信息系统。实施计划建文软件免费提供3~5个工作日的现场实施与培训服务。数据调试与移交：培训工作：该阶段执行过程中，建文软件将协助相关责任人对如下事项做特别处理及培训，如：如何减少数据录入量，提高工作效率；系统录入的快捷模式；各类报表的使用；各类模版的使用；流程引擎的使用；用户权限、角色的划分方法等；……实施效果案例分析：浙江省基础建设投资集团项目背景需求分析PPP浙江省基础建设投资集团的项目以PPP模式为主，但是，PPP模式的组织形式非常复杂（如政府合PPPPPP（试行（2014113PPPPPPPPPPPPPPP根据国家财政部《PPPPPPPPPPPPPPP项目合同、股东协议、履约合同（包括工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同以及产品或服务购买合同等）、融资合同和保险合同等。其中，PPPPPPPPPPPPPPP158610实现目标PPPPPPBOT等模式不同，PPPPPP加强对承包商安全质量管理。实现让施工总包单位、分包单位和监理公司按月上报PPP解决方案针对浙江基投的PPP项目模式，建文软件将该项目分为三期建设：第一期：多方协作平台。实现政府业主方、PPP方、设计方、施工方、监理方的多方协作平台；第二期：“互联网+”。互联网+APP+PPP，实现“互联网+”移动管理战略；第三期：PPP大数据、私有云分析。以PPP项目的大数据分析为基础，通过区块链，实现私有云平台。第一阶段：建立多方协作平台基于建文工程项目管理平台，建立政府业主方、PPP方、施工方、设计方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台。PPP工程项目管理多方协作平台，横向涵盖所有项目、贯穿所有阶段全周期的管（项目（包括集团业务部门层级和子公司高级管理层（系统开发深度和功能应满足业主层面的项目管控要求，即四控三管（进度控制、投资控制、质量控制、安全控制，合同管理、档案管理、信息管理）。（核心功能项目综合规划投资计划与统计管理包括投资计划编制、审批、调整、分解、统计、执行情况对比、报表查询等功能。编制年度投资计划并能够分解到季度和月度投资计划，支持计划的调整。建立投资项目组织体系，逐级分解逐级汇总，包括一级项目（按立项）、二级项（按标段或分期（按标段或合同项目立项项目立项有三个来源：年度投资计划表中列入计划的项目、“招投投标管理”模块中中标的项目、没有经过招投标的项目。项目立项模块记录当前项目的基本信息，包括项目名称、项目类型、建设性质、前期管理设计管理（投资管理资金管理实现与财务软件的接口，以项目资金收支为核心，全面实时地反映资金计划和实际使用与支付情况，并通过图表形式进行分析，为建设资金的控制与平衡提供决策依据。招标（采购）管理（磋商系统招标管理功能包括招标计划、招标准备、招标请示审批、评标方法及组织、建立投标价格和清单价格信息库，为类似项目提供参考。合同与计量支付管理进度管理（节点目标或季度月度计划（施工计划的多级进度计划的编制和管理。提供计划编制、计划审批、计划反馈、计划与实际对比分析、计划变更等功能。提供便捷的进度计划编制或导入方式，在基准计划编制审批完成后，工作周期内形成丰富直观的实时进度分析报表、偏差分析报告、进度柱状图、分部分项柱状图，提供进度月报、总体进度报告等，及时对项目各级进度异常情况进行预警和滞后分析。对不同的进度管理权限进行划分和设置，实现不同角色查询不同的WBS与进度计划。档案管理项目验收移交建立验收移交应用模块，发起人在线填报验收申请和移交申请，上传附件，按流程审批，实现审核工作电子办公。可查阅各部门验收评价结果，跟踪问题处理情况。领导查询提供项目和地块的地理位置信息查询显示功能。知识管理第二阶段：互联网+APP+施工现场PPP采用“互联网+PPP”模式，将政府投资工程的招投标、施工现场、项目指挥部部、企APPPPPAPP第三阶段：以大数据库为基础，通过区块链，实现私有云平台系统将浙江基投PPP工程信息数据进行科学有效地一体化规划管理、有机整合，形成4、应用效果经过半年多的推广应用，浙江基投项目管理信息化工作已经取得了初步成果：系统建立了信息数据库和报表中心，包括土地信息库、项目综合信息库、合同信息库、投资信息库等相关数据库，提供各类基础信息表和统计分析报表，支持地图导航功能，实时提取和展示项目信息。土地信息方面：建立土地信息台账，记录和更新新区各规划片区内土地总量、细类合同信息方面：建立集团所有合同的合同信息库，包括项目合同和其它合同。合同（拆分金额、系统通过“私有云”，提供权限管理机制，针对不同用户设置不同的报表查阅权B/S我们将借助建文工程项目管理软件（PPP版）在浙江基投的应用，共同探索、实践最优的PPP信息化管理解决方案，为全球PPP模式下的基建管理做出自身的贡献。PPP管理软件的先进的技术手段和管理理念，推广大数据、云计算、区块链4.更多投资工程案例城投公司、PPP\EPC\BT\BOT\代建、工务署城投公司、PPP\EPC\BT\BOT\代建、工务署企业基建企业基建