园林绿化工程监理工作(讲义大纲)

园林绿化工程监理工作(讲义大纲)园林绿化工程监理工作(讲义大纲)园林绿化工程监理工作(讲义大纲)园林绿化工程监理工作(讲义大纲)编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:园林绿化工程监理工作戴亮北京华林源工程咨询有限公司第一章园林绿化工程监理的概念、依据及工作特点（工程监理相关的基本概念）一、园林绿化工程监理的概念1、定义：是指具有相应资质的园林绿化工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目的管理工作，并代表建设单位对承建单位的园林绿化的建设行为进行监控的专业化服务。2、监理行为产生的前提和条件：3、监理的性质：服务性、科学性、独立性、公正性。关于公正性：在维护建设单位合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益；独立性：（表现在两方面）二、合同法律制度1、合同法律关系法律关系：一定的社会关系在相应的法律规范所调整下形成的权利义务关系。合同的法律关系：有合同法律规范所调整的、在民事流转过程中所产生的权利和义务关系。包括：主体、客体、内容。代理关系：是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。帮你解决一切难题包括企业和个人一切的一切现在==免费注册==(用你的姓名抢注）享受会员功能极力推荐。补充一下信息实名认证要用到身份证相片用手机照下来然后上传上去就行了，实名认证是对用户资料的真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。监理单位与建设单位的关系就是代理关系。代理的种类：委托代理：基于委托和授权而产生的；法定代理：无行为能力人或限制行为能力人；指定代理：法院或有关单位指定的。代理关系的特征：1）代理人必须在代理权限范围内实施代理行为；2）代理人以被代理的名义实施代理行为；3）代理人必须在代理权限范围内独立表现自己的意志；4）被代理人对代理行为承担民事责任；以上是监理行使其行为所具备独立性的原因。2、园林绿化工程施工阶段涉及的有关各方◆：建设单位(发包人、业主)：园林绿化建设工程项目法人(业主)，或为实施园林绿化工程项目而设置的管理机构。监理单位（工程师）：为建设单位提供园林绿化建设监理服务的企业。（注：在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得工程建设行政主管部门颁发的园林绿化监理资质证书。）施工单位（承包人、承包单位）：有相应资质与建设单位签订园林绿化工程施工合同，承担施工任务且有相应资质的企业。工程分包：根据园林绿化建设工程施工合同的约定或经监理单位的书面认可，报建设单位同意后，承包单位可将其一部分工程按有关规定交由具有相应资质等级的施工企业负责施工，该施工企业作为分包单位与承包单位签定园林绿化工程分包合同。工程师的概念：两方面总监理工程师：监理公司法定代表人授权的，派驻现场监理组织的总负责人；发包人派驻的代表:即甲方代表，是建设单位指定履行合同的负责人；甲方工程师易人：要提前至少7天通知施工方、监理方。相关部门监督：行政主管机关（园林绿化局）；颁布规章、批准工程项目建设（许可、备案等）、对建设活动实施进行监督。质量监督机构（园林绿化质量监督站、建筑工程质量监督站）；对参与各方行为、工程实体质量、工程验收实施监督。金融机构、审计机构；3、园林绿化施工阶段各方之间的合同法律关系主体客体建设单位―监理单位服务建设单位―勘察单位行为、智力成果建设单位―设计单位智力成果建设单位―施工单位行为一个全过程的园林绿化建设项目包括的合同关系：决策阶段；咨询合同；勘查合同；设计合同；实施阶段：施工合同；设备采购合同；监理合同4、园林绿化施工合同文件的解释顺序：◆合同协议书；中标通知书；中标书及其附件；合同的专用条款；合同的通用条款；国家有关标准、规范及有关技术文件；施工图纸；工程量清单；工程报价和预算书。三、绿化工程监理实施的依据1、工程建设文件：批准的可行性研究报告；建设项目选址意见书；建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；批准的施工图和设计文件；施工许可证。2、有关法律、法规规章和标准规范：3、有关的合同文件：监理单位与建设单位签订的委托监理合同;建设单位与承建（承包）单位签订的有关工程建设合同;另外,监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令等也可作为监理依据的补充。四、对于工程质量各方承担的质量责任对于工程质量各方承担的质量责任园林绿化工程项目建设必须严格遵守建设程序：坚持先勘查、后设计、再施工的原则。园林绿化质量责任主体：建设单位(或称为业主)、勘察设计单位、施工单位(或称为承包单位、承包商、承包人)、监理单位。园林绿化质量监督管理主体：县级以上园林绿化主管部门（市、区园林绿化局绿化质量监督部门）各方在项目管理的责任制监理单位：总监理工程师负责制；施工单位：项目经理负责制；建设单位：业主（甲方）代表。第二章园林绿化监理单位的组织机构和管理职责一、监理单位内部组织和各级项目监理人员相互关系

1、监理企业内部组织结构：2、项目监理部人员构成：二、在合同和造价管理过程中各级监理人员的主要职责◆1、总监理工程师的职责：◆审核承包单位提交的施工组织设计，技术方案，进度计划；审查分包单位的资质，并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件、指令；签署工程款支付证书、开工报告；审查和处理工程变更；参与质量事故调查与处理；调解建设单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》2、总监理工程师代表的职责：◆依据总监理工程师的授权，行使其部分职责和权利。但下列工作不得授权给总监理工程师代表：项目监理部人员的调配和调换；主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则；签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价的工程洽商、变更；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；审核签认竣工结算。3、专业监理工程师职责：◆与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验；负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；4、监理员的职责：◆检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证；按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关监理记录。三、监理的主要手段1、监理工作形式：◆旁站、巡视、平行检验；旁站监理（程序）----重要的监理手段：园林绿化施工中需要旁站监理的重要施工环节：园林绿化：大树移栽；大规格苗木的栽植；珍稀绿化苗木的栽植；屋顶绿化。园林土建：园林景观构筑物；大型雕塑的安装；园林道路和广场的施工；土方工程（微地形）；水景工程、给排水、灌溉系统；水电等管线地下隐蔽工程；旁站监理程序:监理单位制定旁站监理方案，编入监理规划，送交建设单位、施工单位、质量监督站各一份；施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理.旁站监理基本要求:旁站监理人员或施工单位质检员未在《旁站监理记录》上签字，则施工单位不能进入下一道工序施工，监理工程师或总监也不得在相应文件上签字；监理人员在旁站监理时，如果发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的有权制止并责令施工单位立即整改；如果发现施工单位的施工活动已经或可能危及施工质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工的指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。2、施工过程控制手段：◆口头指令；工作联系单监理通知工程暂停令和复工令（程序）根据合同约定，建议甲方更换施工队伍口头指令◆监理人员在日常巡视工作中发现施工现场的一般质量、安全事故隐患，凡应该立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日记中纪录。工作联系单◆如口头指令发出后施工单位未能及时消除质量、安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日记中纪录。监理通知◆当发现工程质量安全、事故隐患后，监理人员认为有必要时，总监理工程师或者监理人员应及时发出有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。对于承包单位违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或安全隐患等问题，驻地监理工程师可以签发监理通知，要求承包单位改正，并报总监理工程师（签字）。监理通知要写明依据、项目、不符合事实和整改要求等。承包单位应对监理通知要求的整改项目，把整改情况书面回复驻地监理工程师，直至监理工程师满意。工程暂停令和复工令（通用程序）◆当发现施工现场存在重大质量、安全事故隐患时，或由于承包单位屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目。驻地监理工程师有权对工序进行停工，总监理工程师有权对单位工程、合同工程进行停工。停工令必须详细写明停工的项目、范围和内容；停工的依据和原因；监理工程师的整改要求。在承包单位满足了监理工程师的整改要求后，可以填写复工申请报监理工程师审批，监理工程师对承包单位的整改满意后可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令外延要对应，即谁发的停工令，谁有权发复工令，停工与复工的项目必须一一对应。停工令、复工令应抄报业主。总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。第三章园林绿化工程监理的主要工作程序绿化工程监理所涉及到的程序（1）施工准备阶段的监理工作设计交底和图纸会审◆施工组织设计的审查程序（审查承包单位的质量管理体系）开工报审◆工程分包管理程序（分包单位资质）◆审核测量放线工作程序第一次工地理会◆工程监理交底会◆工地例会制度工程质量控制工作工程材料管理工作程序(现场质量控制)◆绿化苗木采购监理与病虫害防治的检验、检疫◆工程质量验收管理工作程序（结合资料）◆质量缺陷和质量事故的处理程序◆绿化工程监理所涉及到的程序（2）投资控制工作◆（一）工程量清单计量（二）工程量清单支付进度控制工作施工合同管理工作◆工程暂停及复工◆工程变更管理工作程序◆工程延期及工程延误的处理（14天）◆工程费用索赔的管理◆园林绿化建设工程的组织协调◆工程安全监理及文明施工环境保护控制工作工程竣工管理工作程序缺陷责任期（保修期终止管理工作程序）一、施工准备阶段之程序1

设计交底和图纸会审一、施工准备阶段之程序1---------设计交底和图纸会审1、图纸会审：在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。注意：图纸会审由监理单位负责组织。2、设计交底：设计交底由建设单位组织，项目监理人员、施工人员参加，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。设计技术交底会应了解的基本内容：一、施工准备阶段之程序1---------设计交底和图纸会审2、设计交底：设计技术交底会应了解的基本内容：园林绿化工程设计的主导思想，园林艺术构思，使用的设计规范，园林绿化工程总体平面布局与竖向设计要求；对工程上所使用的有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子的要求及施工中应特别注意的事项等；设计单位对建设单位、承包单位、监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复；设计单位与建设单位要求承包单位在施工中应注意的事项；与会各方应赴施工现场确认工程用地面积、现状及应注意保护的内容。；在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位会签。一、施工准备阶段之程序2

◆施工组织设计的审查程序

（审查承包单位的质量管理体系）一、施工准备阶段之程序2------施工组织设计的审查程序

（审查承包单位的质量管理体系）1、施工组织设计的审查流程（审查承包单位的质量管理体系）一、施工准备阶段之程序2------施工组织设计的审查程序

（审查承包单位的质量管理体系）2、施工组织设计的审查内容：◆工程概况：地理位置、工程质量、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等；施工总体部署：质量要求、施工技术措施、施工工艺等情况。施工准备工作计划；进度计划：总体施工进度计划：工期目标：说明工期总目标和阶段性工期目标。时间计划：用网络图和横道图两种形式绘制总体工程进度计划各种资源需要量计划：施工平面布置图：注明主要园路、井位、灯杆、配电源、配电箱、绿化种植临时占地位置；工程总造价、工程特点、工程要求；技术组织措施及主要经济技术指标：一、施工准备阶段之程序2------施工组织设计的审查程序

（审查承包单位的质量管理体系）2、着重审查审查承包单位的质量管理体系，◆质量管理体系的具体内容：质量目标：合同约定的质量目标；质量保证人员组织机构：描述项目组织及人员机构情况和质量控制体系组织机构，人员机构及岗位职责；质量控制程序：说明质量控制的工作程序，控制手段，人员安排和验收资料的保证措施；试验、检验和测量：说明试验室建设、配备的试验、检验设备及其主要性能指标，试验、检验人员的资质情况；质量保证措施：描述本工程中采用的技术保证措施和施工工艺，关键工序的控制手段；特殊技术保证措施：说明冬季、雨季施工保证措施，拟采用的新技术、新工艺、新方法等；一、施工准备阶段之程序2------施工组织设计的审查程序

（审查承包单位的质量管理体系）2、着重审查审查承包单位的质量管理体系，具体内容：（续）此外还包括：安全：说明施工过程中的工程及人身安全保障体系及其采取的主要施工措施，说明消防体系和保卫体系；文明施工：在文明施工规定的八项内容，说明施工中拟采用的现有绿化施工范围中，环境保护、工地照明、文物保护、扰民控制以及环卫等其它措施；专项设计：绿化施工中应有园路设计、喷灌和给排水设计、电力照明设计等；交通导流计划：结合工程特点，说明在施工程各阶段交通导流计划和方案，重大交通导方案必须提前与项目管理处联系并将方案通过总监办报项目管理处审批。一、施工准备阶段之程序3

开工报审一、施工准备阶段之程序3------开工报审◆1、施工组织设计的审查流程合同开工：是指合同文件中规定的工程开工日期。合同工期从合同工程开工日期开始起算。分为：总体工程开工申请和分项工程开工申请。2、总体工程开工申请：由总监理工程师签发并报建设单位。开工应具备的条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实；进场道路及水电通讯等已满足开工要求。一、施工准备阶段之程序3------开工报审总体开工程序：一、施工准备阶段之程序3------开工报审3、分项工程开工申请：针对重要分项工程项目：桩基施工、大树起苗运输与移栽施工、土方施工、大型雕塑构件的吊装施工等。分项工程开工申请的主要内容：分项工程概况：包括工程概况、工程项目、工程数量、工程造价、工程特点、工期要求等;分项工程施工方案：包括：施工组织、施工方法、技术措施、特殊和重要工程的专项说明；格式包括：施工平面布置图、施工组织机构框图、施工工艺流程图和专项施工设计等；分项工程测量放样计算；分项工程材料审批情况；分项工程机械设备配备情况；分项工程自保措施：质量目标及确保目标实现落实至操作的保证体系、质量标准、各工序技术交底单、质量保证体系工作流程图等；环境保护措施、交通导改措施和安全措施；分项工程进度计划一、施工准备阶段之程序3------开工报审分项工程开工程序：一、施工准备阶段之程序4

分包管理一、施工准备阶段之程序4---------分包管理1、工程分包申请审批流程：一、施工准备阶段之程序4---------分包管理2、分包申请：◆承包人确定分包时，应提前14天向监理工程师提交工程分包申请。分包申请书的主要内容应包括：分包意向书（包括数量、价格意向）；拟分包工程的内容和范围；分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外境外企业在国内承包工程许可证；分包单位主要管理人员和技术人员资历；专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证；分包单位工程（或生产）业绩证明材料；分包单位主要工程机械设备名称、型号、数量及完好情况；分包单位财务状况。2、分包审批(审查分包单位资质):监理在接到上述分包申请组织有关人员对分包申请中的内容进行核实，签署审查意见后报与业主讨论，在征求业主意见后，予以审批。一、施工准备阶段之程序4---------分包管理3、有关分包的其他规定：◆◆任何形式的分包，必须经监理工程师书面同意；不免除承包人责任：监理工程师对分包申请的批准，并不免除承包人在合同中承担的任何责任和义务。分包人的行为、违约和疏忽应视同承包人的责任；承包人应对分包人所进行的工程活动进行严格管理，对重要工程方案、施工工艺和进度计划进行严格的控制，并按监理程序的要求上报分项开工申请，原材料申报等有关文件。按包清工办法提供的劳务不视为分包；专业分包的批准：根据工程需要，业主和监理工程师在通过资质审查或招、议标后，可选择或批准有关单位作为专业分包人参与施工;分包的工程变更：分包或专业分包部分的工程变更应通过承包人执行；专业分包，并不免除承包人的任何责任和义务，专业分包人也不享有任何特殊权利或利益。承包人应和专业分包人签定分包协议，说明双方的责任和义务；分包人工程项目的支付由承包人统一办理；当监理工程师对分包人的资质情况进行调查时，承包人应提供必要的协助。一、施工准备阶段之程序5

审核测量放线结果

(测量管理工作程序)两层意义包括：一是导线高程点（业主交桩）；二是施工的测量放线。一、施工准备阶段之程序5------审核测量放线结果

(测量管理工作程序)1、导线、高程水准点工作流程流程：一、施工准备阶段之程序5------审核测量放线结果

(测量管理工作程序)导线、高程水准点的控制工作内容：交桩：根据合同条款规定，业主向监理测量工程师交桩；在承包人进场后3日内，由业主及监理向承包人及驻地监理工程师交桩，并提供基准点、导线点、水准点的详细资料。复测：承包人在接道上述交桩资料7日内，应组织合格测量人员用合格测量设备对上述基准点进行复测。复测要求：a.两相邻施工单位的界限，双方均需要测量并共同保护。b.水准标准，除施工单位段内闭合外，应延伸至两相邻段内两个水准点并且闭合。报批：承包人将复测原始记录、计算结果、精度评定、测量人员资质证明、测量仪器检定证书等资料报测量监理工程师审批。批复：监理工程师在接到承包人上报的复测报告后3日内，对承包人的复测结果予以批复。若承包人的测量结果不能满足设计和规范规定的精度要求，必须复测。一、施工准备阶段之程序5------审核测量放线结果

(测量管理工作程序)导线、高程水准点的控制工作内容（续）：基准点的使用和保护：经监理工程师批准使用的基准点作为承包人测量定线的依据，承包人应对其进行妥善保护，保证在施工期间不受扰动。当监理测量工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，有权要求承包人对上述基准点进行重新测量，并以测量监理工程师重新批复的结论为准。监理测量工程师对基准点批准使用的结论，并不免除承包人在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满足规范要求的责任。测量控制网的控制：承包人依据交桩控制点，为准确施工而引测的测量控制网，必须经测量监理工程师审批后，方可投入使用。承包人应将测量记录，复测记录，示意图等详细资料报总监办。测量监理工程师在接到上述资料3日内，对承包人的测量控制点进行复测，结果满足设计和规范规定的精度要求，由测量监理工程师审批，同意投入使用。当控制网点发生变化或丢失，须补测，重复以上程序。一、施工准备阶段之程序5------审核测量放线结果

(测量管理工作程序)2、施工放线控制工作流程流程：一、施工准备阶段之程序5------审核测量放线结果

(测量管理工作程序)施工放线工作内容范围包括:绿地周边定位；微地形定位；道路、园路定位；喷灌管线定位；电力照明管线定位；扩大基础结构物：通道和挡土墙等定位放线；基础以上部分的结构资料与桩基的相同。施工放线工作要求：承包人应在各个分项工程开工前将分项工程施工放线的成果及测量复核资料报驻地监理工程师，由驻地监理工程师报测量工程师审批。相邻标段结合部位的施工放线，两标段施工单位(承包人)都必须共用一套导线点或水准点，必须约请监理测量工程师进行验收，验收时由测量工程师组织两标段承包人测量人员在现场进行联合施测，联测范围为两方结合部各100米一、施工准备阶段之程序5------审核测量放线结果

(测量管理工作程序)导线、高程水准点的控制工作内容（续）：基准点的使用和保护：经监理工程师批准使用的基准点作为承包人测量定线的依据，承包人应对其进行妥善保护，保证在施工期间不受扰动。当监理测量工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，有权要求承包人对上述基准点进行重新测量，并以测量监理工程师重新批复的结论为准。监理测量工程师对基准点批准使用的结论，并不免除承包人在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满足规范要求的责任。测量控制网的控制：承包人依据交桩控制点，为准确施工而引测的测量控制网，必须经测量监理工程师审批后，方可投入使用。承包人应将测量记录，复测记录，示意图等详细资料报监理。测量监理工程师在接到上述资料3日内，对承包人的测量控制点进行复测，结果满足设计和规范规定的精度要求，由测量监理工程师审批，同意投入使用。当控制网点发生变化或丢失，须补测，重复以上程序。一、施工准备阶段之程序6

第一次工地会议一、施工准备阶段之程序6---------第一次工地会议◆1、组织分工：由建设单位主持召开第一次工地会议。参加会议的人员主要有：建设单位驻工地代表及有关人员；承包单位项目部有关人员；项目监理部总监理工程师及有关人员。2、会议主要内容：建设单位负责人任命建设单位工程代表，建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，介绍承包单位项目经理；建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自的驻现场组织机构、人员及分工；建设单位代表介绍工程概况；承包单位项目经理介绍施工准备情况；建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；一、施工准备阶段之程序4---------第一次工地会议（接上一页）会议商定监理例会召开的周期、地点及主要议题，各方参加例会的主要人员。3、会议纪要：◆监理单位负责整理会议纪要，经有关各方签认后，下发有关各方。一、施工准备阶段之程序7

工程监理交底会一、施工准备阶段之程序4---------工程监理交底会1、组织分工：◆总监理工程师主持施工监理交底会，参加的人员主要有：承包单位项目经理及有关人员；建设单位代表；项目监理部有关人员。2、会议主要内容:明确适用于园林绿化工程的法律、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；介绍监理工作内容；介绍监理工作的机构、程序、方法；介绍监理工作制度；对有关报表报审的要求及工程数据管理要求。二、工地例会制度二、工地例会制度1、概要：工地会议的目的和形式：目的：总结工作、安排计划、协调关系、控制工程、实现目标。工地会议的形式：第一次工地会议、常规性工地会议、专题性工地、监理例会和业主与监理的合署办公会议五类。关于会议记录和会议纪要：会议记录：各种工地会议都要指定专人记录，与会人员要签到。会议纪要：会议组织部门要及时整理会议纪要，形成会议纪要，下发与会各方，并以此为准。2、第一次工地会议（开工阶段的程序中已经介绍）二、工地例会制度3、◆常规性工地会议（监理周例会）：一般规定：常规性工地会议原则上每周召开一次，由总监组织并主持会议。业主代表、总监办代表、驻地办的相关人员和承包人项目经理、技术、计量负责人参加，必要时邀请监督部门代表参加。会议内容（程序）：承包人应对上一期的工程进行质量、进度和对合同执行情况汇报。针对影响进度、质量、费用问题分析原因，提出解决建议；承包人提出下一阶段工作详细安排或设想；监理工程师对承包人上一期的质量、进度和合同执行情况进行总体评述，指出存在的问题，提出要求或建议，并回答承包人提出的有关问题，协调有关承包人的关系；业主或监督部门代表提出工作要求，回答有关问题；其它事项。二、工地例会制度4、专题性工地会议:组织：专题性工地会议不定期召开，由驻地组长或总监代表组织并主持，与专题有关的人员参加（包括业主代表、总监办、驻地办及承包人有关人员）。专题工地会议应由驻地办提前通知，以便与会人员进行专题调查和研究。内容：专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。5、业主与总监办合署办公例会:组织：业主与监理的工作例会由业主工程部组织，由业主工程部负责人主持，每周召开一次，业主相关人员、总监理工程师、主任工程师、合约工程师、驻地组长及相关监理人员参加。本会需要时还约请水、热、燃、电力、电信的专业公司代表参加。会议内容：各驻地办汇报监理工作情况，提出需解决或协调的问题;业主工程部总结上阶段工作，对一周监理工作评价，提出下阶段工作要求。商讨监理工作中的其他事宜。协调、组织总监办与工程其它相关部门之间关系。二、工地例会制度总监监理例会根据需要，总监理工程师可以每周主持一次例会，各驻地监理负责人、检测试验室负责人和监理有关人员参加。会议主要内容：各驻地办和试验室汇报监理工作情况，提出存在的问题和拟处理措施；总监办总结上一阶段工作，提出下一阶段工作要求；商讨监理工作中的具体问题；其它事宜。三、工程质量控制

工作程序三、工程质量控制工作程序1

物资材料管理三、工程质量控制工作程序1---------物资材料管理1、物资材料管理一般流程：材料计划：各施工单位应根据工程量计算出本标段材料总需求量，并分种类、分规格做出材料使用计划，材料检验计划，材料见证取样计划做为施工组织设计附件与施工组织设计同步报到驻地监理工程师。申报：承包人应在各分项工程开工申请前及拟使用工程材料前14天，将工程材料取样试验结果、材料合格证、重要材料准用证、工程材料报验单、各种混合料配合比设计、试验结果资料（包括原材料试验结果材料），材料供应厂家的资质、业绩、人员资质、设备及财务状况报监理工程师审批。审批：绿化工程工程所用材料可以分为重要工程材料和一般工程材料。重要工程材料为：大规格苗木、常绿树种、珍稀树种、人工种植土壤、配套设施所使用的C20（含）以上混凝土、二灰砂混凝土、防水材料、新型材料、钢梁等。三、工程质量控制工作程序1---------物资材料管理1、物资资料管理流程（绿化苗木、物资、进场材料管理流程）三、工程质量控制工作程序1---------物资材料管理2、园林绿化苗木采购监理：监理单位对承包单位苗木采购，原则上实行施工现场的抽样检验。但对于大规格苗木和珍稀树种，要提前到苗木产地考察，对所选择的苗木材料进行全数检验检测，并出具苗木材料产地的出步认定意见。施工承包单位采购大规格苗木和珍惜树种之前7天，要向监理单位提交珍稀树种及大规格苗木材料考察申请，监理单位接到申请之后48小时内安排出苗木考察计划，待苗木考察结束后，签署绿化苗木产地意见。在监理单位对苗木材料产地考察、检验的出据监理意见后，施工方仍需要对对苗木的运输和栽植质量负责。在苗木材料运达施工现场时，施工方向监理单位上报正式的《苗木材料进场报告》，并附产地证明和产地《植物检疫证书》。监理单位对进场前苗木材料的质量，及其所负产地证明和产地《植物检疫证书》进行检验、复核。并审批施工方提交的《苗木材料进场报告》。三、工程质量控制工作程序1---------物资材料管理3、园林绿化苗木的检验检疫◆监理单位根据《植物检疫条例》和《植物检疫条例实施细则》的有关规定，实行严格的检验、检疫的监理制度。对用于非本地区的绿化苗木及其他植物材料，必须经过检疫，取得《植物检疫证书》。本地区的绿化苗木及其他植物材料根据本地区动植物植物检疫部门的具体要求，办理相关检疫文件。应施检疫的园林植物材料，包括乔木、灌木、竹类、野生珍贵花卉、干果的种子、苗木和繁殖材料。如果绿化苗木及其他植物材料的产地属于发生疫情的地区，运出发生疫情的县级行政区域之前必须经过检疫，取得《植物检疫证书》。施工承包方从产地调出绿化苗木及其他植物材料，必须事先按绿化工程项目所在地的植物检疫机构的检疫要求，向当地植保站报检，经检疫合格并签发《植物检疫证书》后，方准运出产地。施工单位从项目所在地以外调入绿化苗木及其他植物材料时，必须事先向工程项目所在地的植物检疫机构提出检疫申请，由工程项目所在地的植物检疫机构向调出单位提出检疫要求。经产地调出单位所在省（市）植物检疫机构按要求检疫合格并签发《植物检疫证书》后，方可调入工程项目所在地。三、工程质量控制工作程序1---------材料管理管理3、园林绿化苗木的检验检疫(续)◆承包方在绿化苗木材料进场申报检验的时候，将《植物检疫证书》作为附件，报绿化专业监理工程师审批合格后，方可进入施工现场。监理工程师以及工程项目所在地的省、自治区、直辖市的植物检疫机构应当查验检疫证书，必要时可以复检。《植物检疫证书》由省、自治区、直辖市森检机构按规定格式统一印制。《植物检疫证书》按一车（即同一运输工具）一证核发。承包单位和监理单位要配合项目所在地植物保护结构对调入本地区的绿化苗木及其他植物材料进行必要的复检工作，如果发现带有检疫对象的承包单位应按市、县（区）植物保护机构的要求处理，并对运输工具、包装物、存放场地以及其他可能附着检疫对象的物品进行除害处理。监理单位认真做好记录工作。三、工程质量控制工作程序2

工程质量验收管理三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序1、◆关于园林绿化工程项目划分：◆工程项目的划分：单项工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立返回生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目，可以包括一个单位工程，也可以是许多单位工程生产性的单项工程。单位工程：是单项工程的组成部分；具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物。对于规模较大的单位工程可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。分部工程：部工程是单位工程的组成部分，，应按专业性质、建筑部位确定。一般建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程等；分项工程：是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如、土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、砖砌体工程等。检验批：是分项工程的组成部分。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序关于园林绿化工程项目划分：检验批内容：一个批次的苗木、园路工程的石材等分项工程内容：整理绿化用地；乔木种植、灌木种植、草坪地被；分部工程项目内容：绿化种植；园林建筑及附属设施；园林给水排水；园林用电；单位工程：一个街心公园、住宅区的绿化工程；单项工程：风景区建设项目、生态保护工程等。“北京市园林局质量监督站”编写的北京市地方标准《园林绿化工程施工及质量验收规范》有关项目划分的内容介绍三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序关于园林绿化工程项目划分的说明：三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序2、检验批的验收（工序的验收）检验批验收流程三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序2、检验批的验收（工序的验收）续工序验收内容：三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序2、分项工程验收◆：分项工程验收流程：三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序2、分项工程验收（续）◆◆：分项工程验收的条件：分项工程验收条件包括分项工程完工，承包人自检质量达到规定标准，资料齐全。承包人向监理申请分项工程验收，驻地办应及时组织人员进行验收，同时约请专业监理工程师参加。内容包括：资料检查、外观检查、实测食量、检测评定。验收要求：对工序验收，施工单位负责该分项工程的质量负责人和实施该分项工程的施工负责人必须参加。若验收不合格监理工程师可以采取如下措施：（1）现场停工整改；（2）通报批评；（3）要求承包人更换不称职的质检工程师或质检负责人；（4）要求承包人更换部分施工队伍。三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序2、分项工程验收（续）：关于古树名木大树移栽的监理工作◆在大树移栽的施工之前7天，承包单位必须向监理工程师报大树移栽施工方案，经监理工程师审核批准后方准施工。监理单位对施工单位所包的施工方案进行详细审查，重点对大树移栽中的施工时间、包装、调运、栽植等施工的重要环节进行审查，必要时制定旁站监理工作计划，对其施工过程实行旁站监理。承包单位在施工中，对于重点古树名木的保护或养护工作，必须提前7天向监理工程师上报详细的养护施工方案，经监理工程师审核批准后方准施工。关于土壤的检验检测：根据设计对的要求，在施工前要对绿化种植土壤或改良土壤、种植基质进行化验、检验；可委托县一级园林、林业、农业科研部门出具检验检测报告，作为材料进场报验申请单的附件报监理审核。三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序3、分部工程验收程序◆◆:三、工程质量控制工作程序2---------工程质量验收管理工作程序3、单位工程（竣工）验收程序◆◆:三、工程质量控制工作程序3

质量缺陷和质量事故的处理程序三、工程质量控制工作程序3---------质量缺陷和质量事故的

处理程序三、工程质量控制工作程序3---------质量缺陷和质量事故的

处理程序1、质量事故定义：系指由于勘测、设计、施工、试验检测等责任过失而；使工程在规定期限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。2、处理程序◆：当发生质量事故时，承包单位应立即暂停该项目的施工，保护好现场，并采取措施不使后果扩大;监理认为发生了质量事故时，应书面向承包人发出监理指令，承包单位应按指令要求执行;质量事故报告：质量事故发生后，承包人应立即通知驻地监理，承包人应立即填写质量事故报告单，以书面形式报告质量事故的详细情况和产生的原因，驻地监理应立即上报总监，并立即通知项目管理处，按照有关工程质量事故等级划分和报告制度的规定，一般质量事故需在3天内上报质量监督站，重大质量事故必须在2小时内速报质量监督站，并在12小时内报出《工程重大质量事故快报》。质量事故报告，由承包人附《质量事故处理审批单》一同报驻地监理。三、工程质量控制工作程序3---------质量缺陷和质量事故的

处理程序处理方案：承包人应于事故发生后及时采取补救措施并制定处理方案，以及预防类似事故再发生的预防措施，随《质量事故处理审批单》报驻地办审查。方案的审批：监理正式审批前，将根据质量事故影响的具体情况，邀请业主有关部门，设计部门、质量监督部门及其他有关人员进行现场调查，召开专题会议，讨论处理方案，确定处理方案的批准。若承包人提出的补救措施或处理方法不能满足监理工程师要求时，将予以退回，承包人应再次申报，直至达到监理工程师的满意。若质量监督部门认定为质量事故，该质量事故的处理方案，需得到质量监督部门的批准。质量事故的处理：承包单位按批准的处理方案实施，其各道工序均应交驻地监理验收，驻地监理应对处理结果进行验证。在《质量事故处理审批单》上填报处理结果。三、工程质量控制工作程序3---------质量缺陷和质量事故的

处理程序质量事故报告内容：工程项目名称，事故发生的时间、地点、施工单位名称。事故发生的简要经过。事故描述及原因分析，从管理、操作、设备、材料、环境、工艺几个方面；事故对工程安全、寿命、使用功能、外观的影响程度；事故所带来或造成的损失分析；事故性质判断；对事故采取的应急措施；对质量事故责任人的处理意见；今后类似质量事故的防范措施。四、工程投资控制工作

（工程量清单管理的工作做程序）四、工程量清单的管理中的工作程序-------基本的管理程序基本流程：四、工程量清单管理程序（一）

工程计量四、工程量清单管理工作程序（一）-------工程量清单计量2、计量范围：工程量清单及修订的工程量清单的内容;合同文件规定的各项费用支付。3、主要计量依据：合同文件及其补充；合同图纸；工程量清单及说明；工程变更通知、工程变更令以及修订的工程量清单；质量验收、质量评定和质量保证资料；业主和监理工程师书面发布的有关文件；技术规范；《索赔时间／金额审批表》。六、工程量清单管理工作程序（二）-------工程量清单计量1、计量工作流程：四、工程量清单管理工作程序（一）-------工程量清单计量2、计量范围：工程量清单及修订的工程量清单的内容;合同文件规定的各项费用支付。3、主要计量依据：合同文件及其补充；合同图纸；工程量清单及说明；工程变更通知、工程变更令以及修订的工程量清单；质量验收、质量评定和质量保证资料；业主和监理工程师书面发布的有关文件；技术规范；《索赔时间／金额审批表》。四、工程量清单管理工作程序（一）-------工程量清单计量4、计量原则：按合同计量原则：不符合合同文件要求的工程，不得计量；按实计量原则：工程量清单（支付）中所列工程数量为施工图纸提供的设计数量，不作为承包人履行合同时应予计量的实际和准确工程量，计量工程量应是按照设计图纸要求、技术规范规定和工程实际需要完成的，并经监理工程师计算和有关各方现场量测的工程数量；按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按质论价原则：所有计量的工程项目均应达到质量检验评定标准的优良品等级并符合合同相关要求，否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定按质论价直至不予计量；。及时计量原则：计量工作应随工程进展情况及时进行，至每工程月月末进行汇总；准确计量原则：计量工作应做到不重计、不超计、不漏计。直接适用合同文件规定的数量；根据清单说明，直接适用图纸数量；根据清单说明，直接从现场测定数量；使用业主和监理工程师以书面形式确认的数量。四、工程量清单管理工作程序（一）-------工程量清单计量5、工程计量结果的确认方式现场计量：对于无法从设计图纸中直接计量出的；对于超出“清单与掘除”项目规定范围以外，在施工前，须请业主代表、专业监理工程师及总监代表对该施工项目是否发生的必要性进行确认；如确认有必要，在实施之前须请业主代表、计量监理工程师共同对工程数量进行确认。未经确认的工程项目，监理工程师将不予计量支付。及时计量（正常计量）:承包人应对符合合同文件、满足质量标准要求的已完成工程项目应及时给予计量，填报《中间计量计算单》；驻地办应及时对其进行审查并签认意见；月/季计量汇总:承包单位需按月对监理的中间量进行汇总，填写《分项工程计量表》和《清单计量汇总表》，与《中间计量计算单》共同编制成为一套计量报审资料，于每月25日报驻地项目监理部；监理对其进行审查，作为编制月支付报表的依据。四、工程量清单管理工作程序（一）-------工程量清单计量5、工程计量结果的确认方式（续）：分项完工计量:承包人对质量评定达到规定等级的已完工程，在获得监理工程师签认的《分项工程完工证书》之后，以该分项工程为单位进行完工计量，填报《分项工程完工计量证书》，后附相应《分项工程完工证书》及该分项工程完工数量的详细证明资料：驻地办合约助理以清单核算为基础，以质量达标、数量准确、资料齐全为原则对其进行审查，并经驻地组长签认后报总监办计量工程师审核、认定，经总监办合约工程师签认的《分项工程完工计量证书》是相应分项工程完工结算的依据。在《分项工程完工计量证书》签定之后，该分项工程的计量工作即宣告结束，总监办将不再受理相应分项工程的任何计量及结算工作。四、工程量清单管理工作程序（一）-------工程量清单计量6、有关核、扣、缓计量规定：依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定的计量进行核减；依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同规定质量等级的工程项目进行按质论价直至不予计量；监理工程师对于不执行监理指令、违反监理工作程序进行的工程项目及数量不准确、资料不齐全的计量均可进行暂缓计量。被监理工程师缓计的项目，承包人在重新办理计量时，须按照正常计量支付程序规定再次申报；监理工程师扣支的项目不再办理计量，除非承包人有足够的证据证明被核计、扣计项目属于监理工程师或业主的错误所造成。四、工程量清单管理工作程序（一）-------工程量清单计量四、工程量清单管理程序（二）

工程支付四、工程量清单的管理中的工作程序（二）

-------工程量清单支付1、工程进度款支付的流程五、工程量清单的管理中的工作程序（二）

-------工程量清单支付清单支付的流程（以奥林匹克森林公园景观绿化工程为例）四、工程量清单的管理中的工作程序（二）

-------工程量清单支付四、工程量清单的管理中的工作程序（二）

-------工程量清单支付2、清单支付的应满足的条件：◆◆计量支付体系建立，总体计量支付申请批准；完成了合同文件规定的工程项目；所完工工程质量达到合同的规定；有准确可靠的支付依据或凭证；业主和监理工程师的指令得到圆满执行且结果令业主和监理工程师满意。3、工程清单支付按时间顺序分为：前期支付；（预付款、保险、保函）中期支付：（清单内、清单外支付）；分项完工支付；（工程款、暂定金、计日工）交工支付和最终支付。四、工程量清单的管理中的工作程序（二）

-------工程量清单支付中期支付之清单内支付：根据合同文件，监理工程师按其认可的工程数量和工程清单中的单价，支付工程量清单中清单项目的费用。在合同范围内包括以物理单位计量的工程、以自然单位计量的项目。中期支付之清单外支付：按合同文件规定,不属于中标清单项目内的、附件的、额外项目支付属于清单外支付。包括工程变更项目、增补项目、索赔费用等的支付。四、工程量清单的管理中的工作程序（二）

-------工程量清单支付清单外支付包括：工程变更项目：依据工程变更管理工作程序办理。工程变更令中变更清单和业主指定的增补清单视为工程量清单的修改和补充；监理工程师将依据变更清单或增补清单上工程项目的数量和单价，参照清单支付法进行支付。索赔项目：依据监理工程师出具的经业主批准的索赔审批书，在期中支付中按额外费用清单种类的项目及单价以项为单位进行计量支付生；保留金:除动员预付款以外的任何费用支付，在办理支付的同时，扣留5％作为保留金；如承包人按期完成全部工程并通过验收，则在“缺陷责任终止证书”签发后，监理工程师将把依据有关合同条款确认的并得到业主核准的金额在最终支付时返还给承包人；如果承包人在第一个《中期支付证书》前，提交了一份由业主认可银行出具的银行保函，监理工程师可不再替业主从《中期支付证书》中扣留保留金。监理扣缓支：根据合同规定，监理工程师有权对承包人提交支付申请中不符合支付条件的项目进行扣缓支.四、工程量清单的管理中的工作程序（二）

-------工程量清单支付4、进度款支付中的资料管理另在教材上的其它问题五、进度控制工作五、进度计划工作程序1、控制的原则：总体安排、阶段控制、分项管理、周统计及月度调整。2、进度计划的种类：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划乃至周计划;总体工程进度计划:是在《施工组织设计审批》程序完成的。3、计划的格式:横道图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和分项进度计划都必须配备进度横道图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，分项进度计划按工序列项。网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。资料流程图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。五、进度计划工作程序4、监理对进度控制对策调整周进度计划；调整月进度计划；调整总体工程进度计划；一般违约处理：当承包人进度严重滞后，运用前三种办法不能奏效时，驻地办要通过总监书面通知业主，建议业主出面解决；建议业主驱逐承包人或强制分包。五、进度计划工作程序5、监理对进度控制的流程：六、合同管理工作程序六、合同管理工作程序1

工程暂停及复工六、合同管理工作程序1---------工程暂停及复工1、工程暂停及复工程序：六、合同管理工作程序1---------工程暂停及复工2、产生停工的条件◆：发生下列情况之一时，应根据其影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发工程暂停施工令：建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理；出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量引起的损失或危及人身安全必需停工处理；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；发生了必须随时停止施工的紧急事件。3、有关停工的其他规定：委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免受损失或损害。六、合同管理工作程序1---------工程暂停及复工4、有关复工问题：由于建设单位原因，或其它非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及如下材料：承包单位对工程暂停原因的分析；工程暂停原因已经消除的证据；避免再出现类似问题的预防措施。经审查符合要求后，总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。六、合同管理工作程序2

工程变更工作程序六、合同管理工作程序2---------工程变更工作程序◆◆1、工程变更程序：六、合同管理工作程序3

索赔工作程序六、合同管理工作程序3---------工程索赔工作程序◆◆1、索赔◆：索赔是双向的；包括：费用索赔和工期索赔（即批复的工程延期申请）2、索赔产生的条件◆：与合同相比较造成了额外费用和工期的损失；不是承包单位的过失；不是应由承包单位承担的风险；在规定时间内提出了《索赔意向通知书》和《索赔报告》。3、索赔的依据◆：招标文件、施工合同文件及附件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证：往来信函及各种会议纪要；气象资料、验收资料和各种鉴定、停送水、电的通知、道路开通封闭的通知；国家有关的法律、法规和园林绿化工程项目所在地的地方法规，价格指数等；六、合同管理工作程序3---------工程索赔工作程序4、承包单位可提出费用索赔的情况：◆◆合同约定由不可抗力事件导致用于工程且已运至施工现场的材料、构配件、设备、苗木、花草、植物种子的损坏而需重新购置的费用，以及对损坏工程的修复和清理的费用。有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和地下障碍造成的施工费用增加。非承包单位的原因引起的费用增加：建设单位延迟提交设计图纸；建设单位未按合同约定及时提供施工场地而引起承包单位费用增加；建设单位提供工程测量、放线依据不准确；建设单位要求提前竣工而在施工中所增加的费用；合同约定以外材料检验增加的费用；经批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用；由于工程变更而引起的费用增加；非承包单位的原因导致施工费用增加的其它事件。六、合同管理工作程序3---------工程索赔工作程序5、承包单位可提出工程延期申请的情况◆◆（即工期索赔，得不到费用索赔）：监理工程师签发的工程变更指令而导致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工图、非承包单位的原因造成的工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；异常恶劣的气候条件；由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；发生不可抗力事件；6、其他有关规定：◆◆当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时应与工程延期的批准联系起来综合作出费用索赔和工程延期的决定当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。（建设单位的工期索赔）六、合同管理工作程序3---------工程索赔工作程序7、索赔的基本程序(28天)：◆◆六、合同管理工作程序4---------工程索赔工作程序8、工程延期及工程延误流程：◆◆（工期索赔）七、园林绿化建设工程的组织协调工作七、园林绿化建设工程的组织协调工作协调的范围和层次根据《建设工程监理概论》中的描述，从系统方法的角度看，分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层单位一般没有合同关系。系统内部层次：组织协调工作的内容项目部内部的协调：项目机构内部人际关系的协调；内部组织关系的协调；内部需求关系的协调等。与建设单位的协调：建设单位对于园林绿化工程的总目标、意图与工程实际情况的协调；建设单位的要求与园林绿化工程的施工程序的协调等。施工单位的协调：施工单位项目经理与监理单位总监的协调；有关进度问题、质量问题、造价问题、合同问题的协调等。与设计单位的协调：尊重设计意见；在施工中发现问题及时要向设计单位提出；同时，注意信息传递的及时性和程序性等。与政府部门及其他单位的协调：与政府部门如园林绿化质监站的协调，发生重大质量事故时与政府有关部门的协调等。组织协调的方法◆◆◆会议协调法、交流协调法、书面协调法：◆书面协调法的特点是具有合同效力。八、工程施工安全及文明施工、环境保护控制工作八、工程施工安全及文明施工、环境保护控制工作：1、安全监理规定建设单位应将安全监理的委托范围、内容及对工程监理单位的授权，书面告知施工单位。项目监理部的安全生产监理工作实行总监理工程师负责制。监理单位、总监理工程师、专业监理工程师和安全监理人员依据《建设工程安全生产管理条例》承担相应的监理责任。安全监理不得代替施工单位的安全管理。◆安全监理指令：在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令：口头指令；工作联系单；监理通知；工程暂停令。八、工程施工安全及文明施工、环境保护控制工作：2、工程文明施工环境保护控制工作建设工程施工应当遵守法律、法规和规章的规定，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。监理企业应对所监理工程的文明施工、环境保护工程工作进行监督管理。绿化工程项目开工前，总监理工程师应审核施工单位编写的施工组织设计、专项施工方案中文明施工、环境保护工作的管理措施和办法，并予以签认。项目监理机构应多施工单位落实文明施工、环境保护各项工作的管理机构和责任制度进行检查。对施工单位在施工组织设计、专项施工方案中文明施工、环境保护工作的管理措施和方法，监理人员必须认真到位实施监理。九、竣工验收

（参照单位工程质量验收）九、竣工验收程序：1、竣工验收流程九、竣工验收程序：2、竣工验收的依据有关主管部门对本工程的审批文件。施工合同。全部施工图纸及说明文件。设计变更、工程洽商等文件。材料等统计明细表及证明文件。国家及北京市行政主管部门颁发的相关验收规范及其它相关质量评定的标准文件。其它有关涉及竣工验收的文件。九、竣工验收程序：3、竣工预验收（参照单位工程质量验收）当工程施工达到基本验收条件时，项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程进行检查验收。如发现问题，向承包单位签发《监理通知》，要求立即整改，并在整改后进行复检签认。需要进行功能验收的工程项目，承包单位在建设单位、监理工程师在场的前提下进行试验，并报告试验结果，必要时请设计单位或设备厂家参加。总监理工程师组织预验收。要求承包单位填写《合同约单位工程竣工预验收报验表》并附相应竣工资料报送项目监理部，申请竣工预验收。总监理工程师组织项目监理部监理人员，对竣工资料进行核查，督促承包单位做到资料完善。总监理工程师组织监理工程师和承包单位，共同对工程项目进行检查预验收。工程竣工结算程序对预验收合格的工程，由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》（注意此处应用单位工程质量验收程序）九、竣工验收程序：4、竣工验收及移交预验收合格后，经总监理工程师签署质量评估报告。报告主要内容是：工程概况，承包单位基本情况，主要采取的施工方法，各类工程质量状况，施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，总体综合评估意见。整理监理资料，书面通知建设单位可以组织正式竣工验收。参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合质量要求后由总监理工程师会同参加验收各方签认。办理竣工结算手续。竣工验收后，总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》十、缺陷责任期

（保修期终止管理工作程序）十、保修期终止管理工作程序：1、缺陷责任期终止申请：缺陷责任期终止申请的申报经历缺陷责任期的交工工程，除正常苗木死亡、设备磨损外，仍然符合规定的质量标准，承包人可以提出缺陷责任期终止申请，并附缺陷责任期终止报告。缺陷责任期终止报告缺陷责任期终止报告包括下述内容：工程交工时对存在的未完工程的完成情况；工程完工时存在质量缺陷的纠正情况；保修期内运行状态下所发生的各类问题及处理情况的说明；提出合同方面尚未解决的问题。十、保修期终止管理工作程序：2、缺陷责任期终止验收缺陷责任期终止验收的组织成立由建设单位、监理单位、管理单位、施工单位组成的缺陷责任期工程检查小组，必要时可邀请质量监督部门或相关单位参加。缺陷责任期终止验收检查其任务为：缺陷责任期的终止申请报告。对工程进行最终的整体检验，检查缺陷工程的修复情况。编写评估报告。缺陷责任期终止证书的签发建设单位和监理工程师收到检查小组的报告在确认工程项目已达到合同规定标准，即向承包人签发“缺陷责任期终止证书”。签发日期以工程通过最终检验的日期为准。形成资料《工程缺陷责任期终止申请书》十一、园林绿化工程质量保修期及园林绿化养护阶段的监理

（保修期终止管理工作程序）十一、质量保修期及园林养护阶段的监理1、园林绿化养护的划分：园林绿化工程的养护分为两类情况:工程竣工后的缺陷责任期的养护。依据合同约定,施工企业对园林绿化中的乔木、灌木、藤木、竹类、花卉、草坪、地被、古树名木等进行的养护管理工作,适用于城市绿地、城镇绿地以及北风景名胜区绿地的养护管理工作。2、缺陷责任期园林绿化的养护监理工作：工程竣工后，进入保修、养护期，监理单位应按监理合同约定进行回访。监理单位应有专人检查承包单位在保修、养护期规定的内容和范围内缺陷修复的质量情况。对建设单位反映的养护问题，进行调查和确认，并协助进行处理，同时做好其间的监理工作记录。3、城市绿地、城镇绿地以及北风景名胜区绿地养护管理的监理工作审核施工组织设计。审查施工组织设计的主要内容：审查针对不同季节所采取的园林绿化养护保证措施是否科学、合理可行。审查针对乔木、灌木、藤木、竹类、花卉、草坪、地被、古树名木等不同园林植物种类的养护管理措施是否是否科学、合理可行。审查针对不同园林植物所采取的检验检疫防治措施是否合理、可行。审核各种园林机械，专用车辆和工具的准备情况。审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全。安全、文明、环保的施工管理措施是否符合规定。监理工程师认为应审核的其它内容。施工阶段的监理项目监理部依据园林绿化养护管理工作的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审的各类工程计划文件的关系、合理性和可行性。定期召开施工监理会，分析研究养护施工中影响的各种因素，以便采取预防措施。定期采用巡视和平行检验等方法，对绿化养护的质量进行检验。第四章

园林绿化工程的资料管理一、工程资料信息管理的重要性及资料信息的构成一、工程资料信息管理的重要性及资料信息的构成：园林绿化工程资料信息管理的重要性是工程监理任务的主要内容之一；也是施工单位进行竣工验收、工程结算、索赔的依据。信息资料管理工作质量的好坏，直接影响着工程质量、进度、造价三大目标的实现。具体来说表现在：在合同管理方面：工程资料是工程变更、洽商的依据，是施工单位提出延期申请、费用索赔、解决合同争议等重要的证据。在质量管理方面：各种验收资料、过程记录等工程资料是工程阶段性验收、竣工验收以及质量评定的依据；在造价管理方面：工程资料是工程计量支付的依据，是工程竣工结算的前提，工程资料的好坏，将直接影响到园林绿化施工企业的经济效益。进度管理方面：各种工程进度图、表及数据等资料是工程实际进度与计划进度偏差分析的依据，是进度计划预测、调整的依据，也是园林绿化工程按期完工的保证。此外，作为政府投资项目，园林绿化的施工资料及信息也是审计部门对建设单位的建设行为进行管理审查的重要内容。二、工程资料信息管理的重要性及资料信息的构成：园林绿化工程资料信息的构成◆◆文字图形信息：包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同、工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表、信函等信息。语言信息：包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等。新技术信息：包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、录音等现代化手段收集及处理的一部分信息。二、承包人定期报告制度

――日常资料的管理二、承包人定期报告制度：从第一次工地会议开始到工程项目交工，承包人按时向业主和监理提交工程周报及工程月报。工程周报工程月报均由项目经理组织编制；工程周报和工程月报均须采用业主同意的统一格式。1、工程周报内容：文字报告部分上周工程进展情况与同周计划比，提前或滞后状况（量化），原因分析；人、机、料投入及运行情况；施工中难点及解决办法、结果；工程质量状况，不利于质量因素的分析及排除措施；工程资料的整理与工程进展的同步情况；文明施工情况；天气状况及对施工的影响；存在问题及解决途径；下周工作安排。报表部分二、承包人定期报告制度：2、工程月报编制内容：基本情况：工程名称、建设单位、承包单位、标段、设计单位、工程内容、工程规模；合同情况：合同约定质量等级、合同价等。施工基本情况：在施工程形象部位及施工项目；施工中主要问题等。项目部组织系统：承包单位组织框图及主要负责人；主要分包单位承担分包工程的情况；工程进度：工程累计完成情况与总进度计划比较（横道图）；本月实际完成情况与进度计划比较（横道图）；本月工、料、机动态对进度完成情况的分析采取措施及效果工程质量：工程质量评定情况；分项工程验评情况；分部单位工程评定情况；工程质量问题及分析；采取的措施及效果；二、承包人定期报告制度：2、工程月报编制内容（续）：工程计量与工程款支付：工程量审批情况；工程款审批情况及月支付情况；工程投入资金S曲线图；苗木材料、构配件：对供应厂家资质考察情况；绿化苗木、构配件供应、到场质量及抽检情况；天气对施工影响情况（影响天数及部位）。其他事项的处理情况：设计变更、洽商情况（数量、主要内容），工程延期情况（报告内容及审批情况），费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）等。资料：施工人员动态月报（）年（）月工程材料动态月报（）年（）月三、工程资料的管理流程三、工程资料的管理流程：园林工程信息管理的基本环节园林工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，其基本环节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。（流程图见教材）园林绿化工程监理工作练习题1．根据公正性的要求，工程监理企业在处理建设单位与承建单位之间的矛盾时，应当（）A.既要维护建设单位的合法权益，又要维护承建单位的合法权益:B.既要维护建设单位的合法权益，又要不损害承建单位的合法权益C.维护承建单位的合法权益，不损害建设单位的合法权益D.既不损害建设单位的合法权益，又不损害承建单位的合法权益2.在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有（）A.工程建设重大问题的决策权B.工程建设重大问题的建议C.工程建设有关问题的决策权