精选文档【精品】《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B）。A．目标明确性B.一次性C.约束性D.生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。A业主B咨询公司C设计单位D材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行(A)。A.施工勘察B.详细勘察C.初步勘察D.选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C）阶段。A方案优选B初步设计C技术设计D施工图设计5、以下（C）不是工程设计资质分类内容。A工程设计综合资质B工程设计专项资质C工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A）A75%～95%B35%～75%C50%～85%D5%～35%7、（B）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。A流水步距B平行搭接时间C流水强度D流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C不消耗时间而只消耗资源D既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B）就是网络计划终点节点的标号值A要求工期B计算工期C计划工期D指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（CD）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。A．18800B．12700C．2100013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B）。A．正常；B．比按最迟开始时间安排的进度拖后；C．比按最早开始时间安排的进度超前；D．和按最迟开始时间安排的进度一致；14、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（AB），使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A流水步距B工作面C流水强度D流水节拍15、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明(A)。A．生产过程处于正常稳定状态B．加工过于精细，不经济C．已出现不合格品D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足16、锯齿分布是指（B）。A由于技术上、习惯上的原因出现的B由于分组的组数不当C由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致17、施工项目成本核算的对象为（C）。A．施工项目；B．施工客体；C．生产费用承担的客体；D．单位工程；18、指令源有两个的是（

B）。A．线性组织结构B．矩阵式组织结构C．事业部制组织结构D．直线制组织结构19、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。A．因素分析法B．比率法C．经验法D．比较法20、施工成本按成本构成分解时不包括（

B）。A．材料费

B．管理费

C．措施费

D．间接费21、利用工作的自由时差（

A）。A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期B．不会影响紧后工作，但会影响总工期C．会影响紧后工作，但不会影响总工期D．会影响紧后工作，也会影响总工期22、跨专业复杂的项目，能最有效的被（

B）管理。A．多重领导项目经理

B．一个强矩阵式组织C．一个职能组织

D．一个强劲的传统经理23、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C．建设工程项目不同参与方的利益的不同D．建设工程项目不同参与方的地位的不同24.某土建工程项目，合同价款为800万元。根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，利用调值公式法计算工程实际结算款为(B)。项目人工费钢材木材红砖不调值费用比例42%13%7%8%30%基期价格指数100100.695.60100.3—结算月份价格指数108.599.6112.698.8—A.640.48万元B.836.48万元C.880.48万元D.920.48万元25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是(B)A．施工预算成本＋技术组织措施节约额B．预算成本－计划成本降低额C．施工预算成本－计划成本降低额D．预算成本＋计划成本降低额26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（B）；A8％～12％B10％～15％C18％～25％D25％～35％28、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和（B）三项。A．需求研究B．经济研究；C．管理研究；D．社会效益研究。29、1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”,（D）年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》。A1998B1999C2000D200130、（C）是流水施工的空间参数A流水节拍B流水步距C施工段D流水强度11、中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线，将项目管理知识领域分为（C）个模块。A50B66C88D3232、承包方在工程变更确定后（A）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A14B15C28D2133、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（C）Am﹥nBm﹤nCm≥nDm﹦n34、固定节拍流水施工的特点是（B）.A所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C专业工作队大于施工过程数D连续作业，施工段之间有必要的空闲时间35、在生产过程中，如果仅仅存在偶然性原因，而不存在系统性原因的影响，这时生产过程处于(C)。A．系统波动；B．异常波动；C．稳定状态；D．随机波动。36、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地，说明(B)。A．生产过程处于正常稳定状态B．加工过于精细，不经济C．已出现不合格品D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足37、孤岛分布是指（C）。A由于技术上、习惯上的原因出现的B由于分组的组数不当C由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致38、建筑安装工程费用价格调值公式不包括（B）。A．材料部分B．变动部分C．固定部分D．人工部分39、做为成本管理中其他各环节依据的是（A）。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本分析40、关键工作指的是网络计划中（

A）。A．总时差最小的工作B．总时差最大的工作C．平均时差最小的工作D．平均时差最大的工作41、项目管理的核心任务是（C

）。A．成本控制

B．质量控制

C．目标控制

D．进展控制42、在施工前对成本进行估算的是（B

）。A．成本计划

B．成本预测

C．成本控制

D．成本分析43、施工成本控制中最具实质性的一步是（

A）。A．纠偏

B．分析

C．检查

D．预测44、不属于项目管理信息系统功能的是（

D）。A．投资控制

B．进度控制

C．质量控制

D．合同控制45、施工质量计划的编制主体是（C）。A．业主

B．设计方C．施工承包企业

D．监理单位46、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（

A）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A．紧后工作的最早开始时间B．紧后工作的最迟开始时间C．紧后工作的最迟完成时间D．本工作的完成时间47、项目的一个实例是（

C）。A．管理一个公司B．提供技术支持C．开发一种新的计算机D．提供金融服务48、量控制应该（

B）被执行。A．在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时B．在项目的整个生命周期C．在收尾阶段，但在客户最后接受之前D．按照质量保证部门所要求的49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。A．15000B．16000C．2100050、利用定额计算法确定流水节拍ti时，正确的计算式为(D)A．B．C．D．51、工程建设项目的组成包括单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，其中（B）指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程52、承包人应在索赔事件发生后的（D）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A21B30C15D2853、大型和重要的、技术复杂的建筑工程，在初步设计前，尚应进行（B）。A总体设计B设计方案优选C施工图设计D技术设计54、居住小区（或工矿生活区）规划设计技术经济指标包括（C）A建筑体积B平面系数C容积率D土地利用系数55、（B）是流水施工的时间参数A施工过程B流水步距C施工段D流水强度56、建设项目可行性研究中，初步可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为（C）。A．±40%；B．±30%；C．±20%；D．±10%；57、当m<n时，也就是施工段数小于施工过程数时（B）A工作队连续，不窝工，但施工段上无间歇B工作队不连续，窝工，但施工段上无间歇C工作队连续施工，施工段上无间歇D工作队连续施工，施工段上有间歇58、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（B）。A．分权程度；B．管理层次；C．集权程度；D．管理幅度；59、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图左侧，则表示此刻实际进度（C）。A．正常；B．比按最迟开始时间安排的进度拖后；C．比按最早开始时间安排的进度超前；D．和按最迟开始时间安排的进度一致；60、工程质量直方图分析中双峰分布是指（D）。A由于技术上、习惯上的原因出现的B由于分组的组数不当C由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致61、“费用目标”对业主而言是（

B）。A．招标目标B．投资目标C．计划目标D．成本目标62、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（

B）。A．技术措施B．组织措施C．经济措施D．合同措施63、质量活动的主体是（

C）。A．材料B．方法C．人D．管理64、“费用目标”对施工方而言是（

A）。A．成本目标

B．投资目标

C．决算目标

D．预算目标65、施工成本按成本构成分解时不包括（

B）。A．材料费

B．管理费

C．措施费

D．间接费66、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（

A）。A．表格法

B．横道图法

C．曲线法

D．矩阵法67、PDCA循环中的PDCA分别指（C）。A．计划、检查、实施、处置B．计划、处置、检查、实施C．计划、实施、检查、处置D．检查、计划、实施、处置68、（A）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A．工程措施

B．管理措施C．经济措施

D．技术措施69、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（A）A．系统抽样法B．单纯随机法C．二次抽样法D．分层抽样法70、按照完全成本法应列入间接费的是（C）A．措施费B．人工费C．企业管理费D．机械费71、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（A）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。A28B15C72、当场地抗震设防烈度等于或大于（B）度时，应对场地和地基的地震效应进行评价。A7B6C73、（A）可承担本专业工程勘察中、小型工程项目，承担工程勘察业务的地区不受限制。A专业类乙级工程勘察单位B综合类工程勘察单位C专业类甲级工程勘察D专业类丙级工程勘察单位74、实际成本与合同预算成本之差为（C）。A．目标偏差；B．计划偏差；C．实际偏差；D．费用偏差；75、大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（C）施工项目组织形式。A．工作队式；B．部门控制式；C．矩阵式；D．事业部式；76、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布完全超出了质量标准上下界限，说明(D)。A．生产过程处于正常稳定状态B．加工过于精细，不经济C．已出现不合格品D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足77、建设项目可行性研究中，详细可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为（D）。A．±40%；B．±30%；C．±20%；D．±10%；78、我国的建设工程监理属于国际上（C）的范畴。A．设计方项目管理B．施工方项目管理C．业主方项目管理D．项目总承包方项目管理79、企业全面成本管理的重要环节是（A）。A．成本计划B．成本控制C．成本核算D．成本考核80、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（C

）提出。A．业主B．总设计师C．承包人D．发包人81、我国于（

C）年开始推行建设工程监理制度。A．1983

B．1985

C．1988D．199082、不属于建安工程价款动态结算方法的是（B

）。A．按实际价格结算法

B．按所有材料计算价差C．竣工调价系数法

D．调值公式法83、影响施工质量的有（C）大要素。A．三

B．四

C．五D．六84、风险管理工作的流程是（B

）。A．分析，辨识，控制，转移B．辨识，分析，控制，转移C．分析，辨识，转移，控制D．辨识，分析，转移，控制85、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（D）合同。A．成本加奖赏费

B．成本加激励费C．成本加固定费用

D．固定价格86．平行发包模式的优点不包括(C)。

A．有利于缩短工期B．有利于质量控制

C．有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D．有利于业主选择承包单位87．建设工程质量监督档案应经(D)签字后归档。

A．建设单位负责人B．施工单位负责人C．设计单位负责人D．监督机构负责人88、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的(A)风险。

A．工程环境B．组织C．技术D．经济与管理89、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费材料费的是(A)。

A．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用B．搭设临时设施所耗材料费

C．施工机械安装及拆卸所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费90、．按规定标准发放的徒工服装补贴，防暑降温费等都属于(D)费用。

A．职工福利费B．生产工人辅助工资C．工资性补贴D．生产工人劳动保护费91、按照《建设工程质量管理条理》，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间的最低保修期限为（D）A．2年B．3年C．4年D．5年92．工程文件的保管期限中短期是指工程档案保存（C）A．10年以下B．15年以下C．20年以下D．25年以下93.影响工程质量变异的因素中可控制的、易消除的因素为（A）A．系统性因素B．偶然性因素C．随机性因素D．变异性因素94.用随机数表、随机数生成器或随机数色子来进行抽样的方法为（B）A．系统抽样法B．单纯随机法C．二次抽样法D．分层抽样法95.工程质量事故造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或直接经济损失在10万元以上的事故为（D）A．已遂事故B．一般事故C．特大事故D．重大事故96.施工项目目标成本来自（C）A．投标报价成本B．实际工程量C．施工预算D．施工图预算97.施工成本分析方法中用来分析各种因素对成本的影响程度的方法为（B）。A．比较法B．因素分析法C．比率法D．差额计算法98.根据价值工程原理，应该在功能水平不变的条件下降低成本的情况是（C）。A．价值系数大于1的项目B．价值系数大于等于1的项目C．价值系数小于1的项目D．价值系数等于1的项目99．下面有关施工项目计划成本表达式正确的是（D）。A．施工预算成本＋技术组织措施节约额B．预算成本＋计划成本降低额C．施工预算成本－计划成本降低额D．施工预算成本－技术组织措施节约额100.按照制造成本法应列入间接费的是(C)。A．企业管理费B．人工费C．现场管理费D．机械费101.承包人应在索赔事件发生后向工程师递交索赔意向通知的有效期限是（D）。A．7天B．10天C．14天D．28天102.下面关于工程变更价款确定说法正确的是（C）。A．合同中只有类似于变更工程的价格，不能参照类似价格变更合同价款B．合同中只有类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格，经工程师确认后执行C．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格，经工程师确认后执行D．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更合同价格，经工程师确认后执行103.一般工程项目合同总额中预留尾款作为质量保修费用的比例是（A）。A．3%～5%B．8%～10%C．10%～15%D．15%～20%104.工程竣工结算工程款的一般计算公式为（B）。A．合同价款—施工中合同价款调整额—已结算工程款－保修金B．合同价款＋施工中合同价款调整额—已结算工程款－保修金C．合同价款＋施工中合同价款调整额—已结算工程款＋保修金D．合同价款—施工中合同价款调整额—已结算工程款105.价值工程的工作程序正确的是（D）。A．对象选择→功能评价→功能分析→方案创新及评价→方案实施与检查B．对象选择→方案创新及评价→方案实施与检查→功能分析→功能评价C．对象选择→方案创新及评价→功能分析→功能评价→方案实施与检查D．对象选择→功能分析→功能评价→方案创新及评价→方案实施与检查106.提高产品价值的途径正确的是（D）。A．在保持成本不变的情况下，降低功能水平B．在保持功能水平不变的情况下，提高成本C．提高功能的同时，增加成本D．功能水平稍有下降，但成本大幅度下降107.工程建设其他费用中不包括（A）。A．预备费B．土地使用费C．建设单位管理费D．勘察设计费108.文明施工费属于（C）。A．直接工程费B．间接费C．措施费D．工程建设其他费用109.网络计划中某项工作进度拖延的时间为5天，该工作的总时差为3天，自由时差为1天，则该工作影响总工期（B）。A．1天B．2天C．4天D．5天120.施工项目安全技术管理分为内业管理和（C）。A．防火与防爆安全管理B．特殊工程施工管理C．外业管理D．施工机械安全管理121.成倍节拍流水的流水步距等于（A）。A．流水节拍的最大公约数B．最大流水节拍C．流水节拍的最小公倍数D．各流水节拍的平均值122.施工段数属于（B）。A．工艺参数B．空间参数C．时间参数D．平面参数123.在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为（A）。A．5%～35%B．10%～35%C．15%～40%D．30%～50%124.价值工程法是施工项目（C）。A.质量控制的方法B.进度控制的方法C.成本控制的方法D.现场控制的方法125.某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为800万元，预付备料款占工程价款的20%，主要材料和结构构件占工程价款的60%，备料款起扣点进度为（C）。A.60%B.70%C.533.33万元D.600.63万元126.在费用优化中寻找可以加快的工作时，这些工作要满足在可以压缩的关键工作中（A）。A.费用变化率是最低的B.总费用是最低的C.费用变化率是最高的D.总费用是最高的127.在有资源冲突的时段中，对平行作业的工作进行两两排序，可得出若干个ΔTm，n，选择其中最小的ΔTm，n，将相应的工作n安排在工作m之后进行，这种优化的方法为（D）。A.工期优化B.费用优化C.“工期固定，资源均衡”的优化D.“资源有限，工期最短”的优化128.方差值最小法是（C）。A.费用优化B.工期优化C.“工期固定，资源均衡”的优化D.“资源有限，工期最短”的优化129．按照《建设工程质量管理条理》，在正常使用条件下，基础设施工程、主体结构工程的保修期限为（D）A．5年B．6年C．8年D．设计文件规定的该工程的合理使用年限130.工程质量事故造成重伤3人以下或直接经济损失在10万元以下的事故为（B）A．小事故B．一般事故C．未遂事故D．重大事故131.工序质量监控主要包括对工序活动条件的监控和对（C）A．工序活动内容的监控B．工序活动过程的监控C．工序活动效果的监控D．工序活动背景的监控132.某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元，则该工程6月末的进度偏差为（D）A．－562万元B．437万元C．－437万元D．－125万元133.费用绩效指数CPI，即（A）A．B．C．D．134.工程师对承包人提交的索赔报告应在下面时间内作出答复，否则视为该项索赔已经认可（D）A．7天B．10天C．14天D．28天135.通常原因和责任单一，双方容易达成协议，处理起来也比较简单的索赔称为（C）A．工期索赔B．费用索赔C．单项索赔D．综合索赔136.下面关于工程变更价款确定说法正确的是（A）A．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款B．合同中只有类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格C．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由工程师提出适当的变更合同价格D．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由业主提出适当的变更合同价格137.承包方在工程变更确定后，提出变更工程价款报告的有效期限是（B）A．10天B．14天C．20天D．28天138.预付备料款预付的时间不迟于约定的开工日期前（A）A．7天B．14天C．21天D．28天139.提高产品价值的途径正确的是（D）A．在保持成本不变的情况下，降低功能水平B．在保持功能水平不变的情况下，提高成本C．提高功能的同时，增加成本D．在提高功能水平的同时，降低成本141.基本预备费计算公式正确的是（B）A．设备工器具购置费×基本预备费率B．（设备工器具购置费＋建筑安装费＋工程建设其他费）×基本预备费率C．（设备工器具购置费＋建筑安装费）×基本预备费率D．建筑安装费×基本预备费率142.环境保护费属于（C）A．直接工程费B．间接费C．措施费D．工程建设其他费用143.必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（C）A．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B．网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D．网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差144.网络计划中某项工作进度拖延的时间为6天，该工作的总时差为5天，自由时差为2天，则该工作影响总工期（A）A．1天B．2天C．4天D．6天145.流水步距属于（C）A．工艺参数B．空间参数C．时间参数D．平面参数146.管理重点侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准的设计阶段是（A）A．初步设计阶段B．总体设计阶段C．技术设计阶段D．施工图设计阶段147.比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是（A）A．职能式组织结构B．项目式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线制组织结构148.建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》，要求开展监理试点工作的时间是（C）A．1980年B．1983年C．1988年D．1999年149.某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为900万元，预付备料款占工程价款的21%，主要材料和结构构件占工程价款的62%，备料款起扣点进度为（C）A.60%B.70%C.595.16万元D.600.25万元二、多项选择题：（每小题2分，共10分。每小题有两个及两个以上正确答案,选对一项得0.5分,全选对得2分,错选或多选得0分）1、施工成本管理的主要任务有（

ABC）。A．成本预测

B．成本计划C．成本控制

D．成本降低E．成本分配2、有关施工成本控制方法的讨论中正确的有（CE）。A．施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差B．施工成本偏差为正表示施工成本超支C．施工成本偏差为负表示施工成本超支D．进度偏差为正时，表示工期拖延E．进度偏差为负时，表示工期拖延3、施工成本管理的措施有（ABCE

）。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．法律措施E．合同措施4、以下几种说法正确的是（ABC）A．实际偏差等于实际成本减去合同预算成本；B．计划偏差等于合同预算成本减去施工预算成本；C．目标偏差等于实际成本减去施工预算成本；D．目标偏差等于实际成本减去合同价；E．计划偏差等于实际成本减去计划成本；5、绘制网络图的基本原则是（ABCD）。A在网络图中不允许出现循环回路B在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系6、我国现行建筑安装工程费用项目组成(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)包括(ABCE)A直接费B间接费C利润D建设期利息E税金7、以下（ABDE）事件承包商可以向业主进行索赔。A工程变更引起的索赔B物价上涨引起的索赔C设备损坏引起的索赔D不利的自然条件与人为障碍引起的索赔E业主风险或不可抗力引起的索赔8、双代号网络图由（BCD）等基本要素组成。A工作时间B工作C节点D线路E箭线9、施工方项目管理的目标包括（ABCE

）。A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的安全目标D．施工的效益目标E．施工的质量目标10、横道图进度计划法存在的缺点有（BC）。A．只适用于自动编制计划B．工序之间的逻辑关系不易表达清楚C．不能确定计划的关键工作D．工作量较大E．只适应于大的进度计划系统11、由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的行为使业主受到损失时，业主可向承包商提出索赔的事件有（ACD）。A工期延误索赔B对超额利润的索赔C质量不满足合同要求的索赔D承包商不履行的保险费用索赔E法律、货币及汇率变化引起的索赔12、成本分析的基本方法有（

ABCD）。A．比较法B．图表法C．因素分析法D．比率法E．矩阵法13、常见的工程质量统计分析方法有（ACDE

）。A．分层法B．分项法C．因果分析图法D．排列图法E．直方图法14、某承包公司队以钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（CE）应计入间接成本。A钢材购置费B场地清理费C差旅交通费D大型机械进出场及安装费E工程排污费15、单代号网络计划的绘图规则是（ABCD）A网络图中不允许出现有重复编号B在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D在网络图中不允许出现循环回路E后续节点的编号不一定大于前导节点编号16、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（BCDE）。A．计划阶段B．决策阶段C．实施阶段D．使用阶段E．维护阶段17、分部分项工程成本分析中的“三算”包括（ACD）。A．预算成本B．总体成本C．目标成本D．实际成本E.以上答案均不正确18、在工程质量统计分析中常见的异常直方图有（ACDE

）。A．折齿形B．抛物线形C．陡坡形D．双峰形E．孤岛形19、施工进度计划调整的方法有（AE）。A．压缩关键工作的持续时间B．组织搭接工作C．组织平行工作D．将关键工作压缩成非关键工作E．改变工作之间的逻辑关系20．工程项目交工前试车分两个阶段进行，即（AC）。A．单机试车B．投料试车C．联动试车D．试产考核E．共同试车21．施工项目竣工资料的构成有（BCD）。A．施工图B．工程施工技术资料C．工程质量保证资料D．工程检验评定资料E．竣工图22.目前国内外较流行的项目管理软件有（ABD）。A．P3软件B．Project软件C．PKT软件D．P3e软件E．梦龙智能项目管理软件23.工程风险控制的主要对策、措施有（ACDE）。A．减轻风险B．消灭风险C．转移风险D．回避风险E．自留风险24.工程项目现场质量检查的方法有（BCD）。A．实验法B．目测法C．量测法D．试验法E．对比法25．工程文件的保管期限有（ACE）A．短期B．中短期C．长期D．中长期E．永久26.风险的属性有（ABCE）A．风险的客观性B．风险的随机性C．风险的可变性D．风险的不可测性E．风险的相对性27.工程质量事故通常可以从以下三个方面采取预防措施（BCD）A．经济措施B．工程技术措施C．教育措施D．管理措施E．合同措施28.施工成本的分析方法有（ABCD）A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．生产能力指数法29．竣工验收试车分两个阶段进行，即（BD）A．单机试车B．投料试车C．联动试车D．试产考核E．共同试车三、概念题（每小题2分）1、项目：是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的一次性活动。2、工程项目施工管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。3、依次施工：是将施工对象分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一施工段才开始施工的组织方式。4、流水强度：某施工过程单位时间内所完成的工程量。5、平行搭接时间：在流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间。6、项目管理：是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。7、施工项目经理责任制：它是以施工项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。8、工作面：某专业种的工人在从事建筑产品施工生产加工过程中，所必须具备的活动空间。9、流水施工工期：是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。10、工程索赔：是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身原因而遭受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。11、工程项目勘察：是指根据建设工程的要求，查明、分析工程项目、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制工程项目勘察文件的活动。12、平行施工：是指将全部工程任务的各施工段同时开工，同时完成的一种施工组织方式。13、流水节拍：每个专业队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间。14、工程项目设计：是指根据工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制工程项目设计文件的活动15、流水施工：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接的组织方式。16、流水步距：相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。17、工程竣工结算：是指施工企业按照合同规定的内容和要求全部完成所承包的工程，经验收质量合格，向发包单位进行的最终工程价款结算的文件。18、施工项目成本控制：是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。19、工程项目管理：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划、决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。20、直接工程费：直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。21、限额设计：是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。22、工程项目质量：工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、耐久、环境保护、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量是基本建设实现经济效益的基本保证。23、基本预备费：基本预备费又称不可预见费，是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用，主要指设计变更及施工过程中所增加的工程费用；一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用；竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。24、工程项目组织：工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面，一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。25、检验批：检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。四、简答题（每小题5分）1、工程项目基本特征1)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。2)工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。3)工程项目的建设周期长、投资大。4)工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性。5)不确定因素多，风险大。6)具有投资限额标准。2、工程项目管理的类型1）.业主方的项目管理2）.咨询监理方的项目管理3）.承包商的项目管理4）.银行对工程项目的管理5）.政府对工程项目的管理3、固定节拍流水施工的特点1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等（2分）2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍（1分）3）专业工作队等于施工过程数（1分）4）连续作业，施工段之间没有空闲时间（1分）4、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有：1）材料消耗定额增加或降低。（1分）2）物价上涨或下降（1分）。3）劳动力工资的增长。（1分）4）劳动生产率的变化。（1分）5）其它费用的变化。（0.5分）6）间接费用的变化。（0.5分）6、项目的特征1）一次性。2）目标明确性。3）约束性。4）系统性。5）相对独立性。6）生命周期性。7）相互依赖性与冲突性。7、工程建设项目的组成1）建设项目统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。2）单项工程单项工程是建设项目的组成部分，指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。3）单位工程单位工程是单项工程的组成部分，指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。4）分部工程分部工程是单位工程的组成部分。是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。5）分项工程分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。8、矩阵式组织结构的优点1)矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。2)矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4)对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。9、施工图审查的内容其主要审查内容为：1）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。2）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范。3）施工图是否达到规定的深度要求。4）是否损害公众利益。5）建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容。10、项目生命周期的阶段划分（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段11、工程项目建设程序1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备6）施工阶段

7）生产准备主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。8）竣工验收交付使用9）项目后评价12、矩阵式组织结构的缺点1)在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。2)多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。3)在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。4)矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。13、建设单位的施工准备工作的内容1）、征地拆迁2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同14、项目管理和企业管理的区别1）对象不同2）目标不同3）特点和运行规律不同4）内容不同5）管理手段不同6）管理的直接责任主体不同。15、流水施工参数的内容工艺参数：施工过程、流水强度空间参数：工作面、施工段、施工层时间参数：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、流水施工工期16、施工段划分的原则①各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10～15%）；②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n17、施工项目成本管理的内容其内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。其中，成本预测和计划为事前管理内容；项目成本控制和核算为事中管理内容；项目成本分析和成本考核检查为事后管理内容。18、工程设计的特点1）设计工作表现为创造性的脑力劳动2）设计工作需要进行大量的协调工作和修改完善3）设计是决定工程项目价值和使用价值的主要因素4）设计是影响工程项目投资的关键环节，工程项目实施各个阶段影响投资的程度是不同的5)工程设计质量是决定工程质量的关键环节19、工程质量事故处理方案有哪几种1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理20、竣工资料及建设档案管理的意义1）作为建筑物使用过程中发生质量问题的原因分析、核查资料的依据2）作为建筑物扩建、改建、翻修的依据3）作为相邻以及周边建筑物整体规划建设时或者类似建筑物异地再建时的参考4）城市建设事业整体评价、研究、统计的主要依据5）城市建设档案资料是城市经济发展的重要文献21、项目式组织结构的优点1）以项目为中心，目标明确。2）权利集中，命令一致，决策迅速。3）项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁。4）有利于全面型管理人才的成长。22、工程风险控制的主要对策、措施1）减轻风险2）预防风险3）转移风险4）回避风险5）自留风险6）后备措施23、工程项目竣工验收的主要作用竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。24、常见的工程质量事故原因1）违背基本建设程序2）违反有关法规和工程合同的规定3）对地基处理不当4）设计计算问题5）建筑材料及制品不合格6）施工与管理问题7）自然条件的影响8）建筑结构或设施的使用不当五、案例分析题（每个案例题15分）案例一：施工现场制作混凝土预制构件，在检查的项目中发现不合格点数为138个，如下表所示。试利用排列图法确定影响混凝土预制构件质量的主要因素、次要因素和一般因素。（1）把影响混凝土预制构件质量的因素频数频率统计表填写完整。（保留一位小数）(6分)（2）绘制排列图。(6分)（3）判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。(3分)不合格项目出现房间数不合格项目出现房间数表面有麻面30养护不良早期脱水5局部有露筋15构件强度不足78震捣不密实10影响混凝土预制构件质量的不合格点数据表影响混凝土预制构件质量的不合格点频数频率统计表项目频数频率，%累计频率，%.答案：（1）见下表（每列2分，共6分，数值算错不得分）影响混凝土预制构件质量的不合格点频数频率统计表项目频数频率，%累计频率，%构件强度不足7856.556.5表面有麻面3021.778.2局部有露筋1510.989.1震捣不密实107.296.3养护不良早期脱水53.6100（2）见下图（6分）（3）主要因素为构件强度不足、表面有麻面；1分次要因素为局部有露筋；1分一般因素为震捣不密实、养护不良早期脱水。1分案例二：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：

C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。问题：1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（计算结果保留小数点后两位并填入下表）。工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计10036002．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？答案：1．（本小题9分）

各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.00-2．（本小题2分）施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。

3．（本小题4分）

C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分）

由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。（1分）

C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）

由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。（1分）案例三：对某建筑工程项目的房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有37间房间起砂，调查结果统计如表1所示，用排列图进行分析如下问题。（1）完成房间地坪起砂原因排列表（表2）（2）绘制排列图（3）判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。表1房间地坪起砂原因调查表序号地坪起砂的原因（代号）不合格点数1砂含泥量过大102砂粒径过细123后期养护不良44砂浆配合比不当85水泥标号太低26其他1合计表2房间地坪起砂原因排列表序号地坪起砂的原因原因代号频数频率%累计频率%1A2B3C4D5E6F合计答案：（1）房间地坪起砂原因排列表见下表（共6分，数值算错一个扣0.5分）房间地坪起砂原因排列表序号地坪起砂的原因原因代号频数频率%累计频率%1砂粒径过细A1232.432.42砂含泥量过大B102759.43砂浆配合比不当C821.6814后期养护不良D410.891.85水泥标号太低E25.597.36其他F12.7100合计37100（2）排列图见下图（6分）3）主要因素A、B、C；次要因素为D；一般因素为E、F。案例四：某工程项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商合同价甲项为180元/m3，乙项为160元/m1）开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款；2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留滞留金；3）当子项工程实际工程量超过估算工程量l0％时，可进行调价，调整系数为0.9；4）工程师签发月度付款最低金额为25万元；5）预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。承包商各月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表4所示。表4承包商各月经工程师签证确认完成的工程量单位：m3事项1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600第一个月工程量价款为500m3×180＋700m3应签证的工程款为20.2×(1－5％)＝19.19(万元)由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。问题：（1）预付款是多少?（2）从第二个月起每月工程量价款是多少?工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?答案：（1）预付款金额为(2300m3×180元/m3＋3200m3×160元/m3)（2）支付工程款的计算第二个月：工程量价款为800m3×180元/m3＋900m3×160元/m3应签证的工程款为28.8×0.95＝27.36(万元)本月工程师实际签发的付款凭证金额为19.19＋27.36＝46.55(万元)第三个月：（4分）工程量价款为800m3×180元/m3＋800m3×160元/m应签证的工程款为27.2×0.95＝25.84(万元)-应扣预付款为18.52×50％＝9.26(万元)应付款为25.84－9.26＝16.58(万元)工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月工程师不予签发付款凭证。第四个月：（6分）甲项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超出超过估算工程量10％的工程量为2700m3－2300m3×(1＋10％)＝170(m这部分工程量单价应调整为180×0.9＝162(元/m3)甲项工程工程量价款为(600m3－170m3)×180元/m3＋170m3×乙项工程累计完成工程量为3000m3，比原估算工程量3200m3减少乙项工程工程量价款为：600m3×160元/m3本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494＋9.6＝20.094(万元)应签证的工程款为：20.094×0.95＝19.09(万元)本月工程师实际签发的付款凭证金额为：16.58＋19.09－18.52×50％＝26.41(万元)。案例五：1、某项目进行到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表工作代号计划完成工作预算费用BCWS(万元)已完成工作量%实际发生费用ACWP(万元)挣得值BCWP(万元)A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合计1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；2、计算20周末的合计ACWP、BCWS；3、计算20周的CV与SV；4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况答案：挣值法主要运用三个费用值进行分析，他们分别是已完成工作预算费用BCWP，计划完成工作预算费用BCWS和已完成工作实际费用ACWP。BCWP﹦已完成工程量×预算单价BCWS﹦计划工程量×预算单价①费用偏差CV﹦BCWP﹣ACWP当CV为负值时，表示项目超出预算费用，当CV为正值时，表示项目运行节支。②进度偏差SV﹦BCWP﹣BCWS当为负值时，表示进度延误，当为正值时，表示进度提前。③费用绩效指数CPI﹦BCWP/ACWP当CPI﹤1时，表示超支，当CPI﹥1时，表示节支。④进度绩效指数SPI﹦BCWP/BCWS当SPI﹤1时，表示进度延误，SPI﹥1时，表示进度提前。检查记录表的计算结果工作代号计划完成工作预算费用BCWS(万元)已完成工作量%实际发生费用ACWP(万元)挣得值BCWP(万元)A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合计7500411038202、20周末的合计ACWP、BCWS分别为4110万元和7500万元（2分）3、费用偏差CV﹦BCWP﹣ACWP=3820-4110=-290万元﹤0说明费用超支（2分）进度偏差SV﹦BCWP﹣BCWS=3820-7500=-3680﹤0说明进度延误（2分）4、费用绩效指数CPI﹦BCWP/ACWP=3820/4110﹤1，说明费用超支（2分）进度绩效指数SPI﹦BCWP/BCWS=3820/7500﹤1，说明进度延误（2分）案例六：某工程项目划分A、B、C、D四个施工过程，分三个施工段组织流水施工，每个施工过程在各段上的流水节拍分别为tA=3天，tB=4天，tC=3，tD=2天，施工过程C可提前1天进入施工现场和B搭接施工。试确定流水施工方案，计算各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制横道图。答案：1）根据流水节拍特点，应组织无节奏流水施工（2分）BA,B=3天（2分）BB,C=6天（2分）BC,D=5天（2分）T=∑Bi,j+1+mtn+∑tj-∑td=3+6+5+3×2-1=19天（2分）2）绘制流水施工进度计划表如下：（5分）施工过程施工进度/天123456789101112131415161718192021A123B123C123D123案例七：按工作计算法，计算下图工作时间参数，确定并写出关键线路、关键工作、计算工期，根据要求填写指定的计算公式。（15分）1.ESij=EFij=2.LFij=LSij=3.TFij=FFij=③③⑤⑧④⑥345425665②⑦①答案：1．ESij=max(EShi+Dhi)或max(EFhi)或ETi；EFij=ESij+Dij或ETi+Dij。2．LFij=min(LFjk-Djk)或min(LSjk)或LTj；LSij=LFij-Dij或LTj-Dij。3．TFij=LSij-ESij或LFij-EFij或LTj-ETi-Dij。FFij=min(ESjk-ESij-Dij)或ETj-ETi-Dij或min(ESjk-EFij)。①①③⑤⑧②⑦④⑥3454256650286026813110211131513220044004510901912151233004400441010001010151500工期：15(0.5分)关键线路：1—3—4—6—8和1—4—6—8(2分)关键工