电力三节约活动实施方案

Word———电力三节约活动实施方案一、重要意义

开展“三节省”活动是公司国家组依据公司和电网进展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深化贯彻落实科学进展观，建设节省型企业的策略举措，对于提高全院管理水平，降低进展成本，实现跨越式进展具有重要意义。

“三节省”是院国家组提倡的一种勤俭精神，也是对广阔领导员工的基本要求，开展这项活动就是要把“三节省”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学进展。各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分熟悉开展“三节省”活动的重要意义，组织和动员广阔员工，进一步增加仆人翁责任感，强化成本、效益和节省意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深化开展“三节省”活动。

二、总体目标

开展“三节省”活动，要仔细贯彻政府经济工作会议精神，深化学习实践科学进展观，根据国家电网公司关于开展“三节省”活动的总体要求，全面贯彻院国家组的各项决策和部署。

总体目标：通过开展“三节省”活动，使广阔领导员工坚固树立勤俭办企业的观念，增加勤俭节省的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨2022年工作会议确定的各项目标。

三、主要内容

（一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用

将预算管理作为深化开展“三节省”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的掩盖面和精确性。突出过程掌握，增加预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不行控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。

（二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支

实行乐观有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程掌握，严禁超标建设，严格掌握工程造价。

加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对精确性，严格根据设计标准进行施工，尽可能削减建设过程中的调概项目，进一步考虑平安、质量、成本、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，削减铺张。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的猜测和掌握。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素养。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。

（三）深化成本管理，坚决压缩无效支出

拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理，避开重复投入和铺张；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2022年年初预算下降10％。加强日常费用管理，推动办公用品集中选购和配送工作，从严掌握办公用品消耗，在确保保密工作需要的状况下，推动无纸化办公，节省纸张等耗材；努力节省水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等铺张现象；精简会议数量，严格掌握规模；严格执行差旅费管理制度，削减出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格掌握公务车量配置数量和标准，努