2022年技能型人才聘任通用知识复习资料

2022年技能型人才聘任通用知识复习资料一、判断题。1.1952年，环海铁工厂更名为潍坊柴油机厂。[判断题]*对错(正确答案)2.1989年，第一台WD615柴油机下线。[判断题]*对错(正确答案)3.1987年，潍柴被国务院批准为“对外贸易扩大自主权企业”。[判断题]*对(正确答案)错4.2005年，潍柴立下军令状，对零部件逐步取消让步接收。[判断题]*对(正确答案)错5.2008年5月，潍柴动力又取得军工产品质量体系认证证书。[判断题]*对(正确答案)错6.2004年初，潍柴明确把人才强企作为公司的一项战略。[判断题]*对(正确答案)错7.降低消耗只包括物质资源的消耗，不包括人力资源的消耗。[判断题]*对错(正确答案)8.WOS-潍柴质量管理模式通过统一的管理语言，促进不同组织之间的协同发展。[判断题]*对(正确答案)错9.经过多年的演化，WOS日渐成熟，形成了全链条、协同发展理念，成为了WOS管理模式新的营养。[判断题]*对(正确答案)错10.WOS-潍柴质量管理模式逐渐塑造了潍柴的质量生态。它是潍柴外部更加协同发展的质量环境，也是潍柴内部文化自觉的质量环境。[判断题]*对(正确答案)错11.在进行改善时，如需进行成本投入，就可以放弃了，不再进行这项改善。[判断题]*对错(正确答案)12.潍柴以“绿色动力，国际潍柴”为企业使命，就是要“致力于改善和保护我们的生存环境，聚焦产业链全过程控制，向社会提供技术领先、绿色环保的不竭动力，为社会可持续发展做出贡献。[判断题]*对(正确答案)错13.质量链上的活动是顾客需求驱动的，质量控制和质量保证以满足顾客需求为基础，从根本上有别于传统的基于设计者要求的检测控制。[判断题]*对(正确答案)错14.WOS是一个只针对生产的管理系统，主要目的是提升企业生产管理水平。[判断题]*对错(正确答案)15.2009年3月，在“潍柴制造物流提升动员大会”上，公司正式启动了WOS精益生产项目。[判断题]*对错(正确答案)16.客户是企业发展的基石，让客户满意是我们一切工作的出发点和落脚点。[判断题]*对(正确答案)错17.保证质量主要是质量部门的事，只要质量部门加强检验就能保证产品质量。[判断题]*对错(正确答案)18.WOS理论模型中的最顶层是企业的战略规划体系。[判断题]*对错(正确答案)19.企业要持续优化内部客户管理机制，将流程的上游环节作为客户来对待，实现内部管理客户化。[判断题]*对错(正确答案)20.对待有缺陷产品的三不政策是：不接受、不制造、不传递。[判断题]*对(正确答案)错21.节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是使用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。[判断题]*对(正确答案)错22.在编制作业要领书时能用图片表达的少用文字，图片要突出拍摄对象、角度合理，能直观反映出细节部位的特征或设备和操作者的作业情景。[判断题]*对(正确答案)错23.没有标准作业的现场，操作者任意操作，不知道什么是异常、什么是正常、什么是浪费，因此也就没有改善。[判断题]*对(正确答案)错24.班组管理板上的动态内容应手工填写，管理图表中必须标注目标线或指标线。[判断题]*对(正确答案)错25.物料状态看板具有物流和责任人的可追溯性，是现场管理的重要工具（）。[填空题]*_________________________________(答案：对)26.在物料状态看板中，不合格品分为加工不合格品和材料不合格品，根据不合格品原因的不同分别在相应的方框中做出标识。[判断题]*对(正确答案)错27.改善项目实施完毕后，需采取相应的固化措施来确保改善效果的持续保持。[判断题]*对(正确答案)错28.原因分析超过四层,使用因果图。[判断题]*对错(正确答案)29.在生产制造过程中，可控变动制造成本控制得越低越好。[判断题]*对错(正确答案)30.生产线当日上线数量有可能小于入库产量。[判断题]*对(正确答案)错二、单项选择题。1.潍柴效率文化是（）。[单选题]*A.一天当两天半用(正确答案)B.不争第一，就是在混C.以客户需求为导向D.心无旁骛攻主业2.去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物对策。这是“5S管理”的哪个环节。（）[单选题]*A.修身B.整顿C.清扫(正确答案)D.清洁3.下列对5S中素养描述准确的是。（）[单选题]*A.现场保持干净B.清除杂物C.企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态D.要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美(正确答案)4.精益生产的终极目标是（）[单选题]*A.“零”缺陷B.“零”库存C.“零”失误D.“零”浪费(正确答案)5.QC活动小组有多种类型，以稳定工序质量，改进产品质量，降低物质消耗，改善环境，提高工作质量为目的而组成的QC小组称为（）小组。[单选题]*A.攻关型B.现场型(正确答案)C.管理型6.QC活动总结回顾常用图表是（）[单选题]*A.简易图表(正确答案)B.调查表C.直方图D.控制图7.QC小组的活动是遵循PDCA循环，因而（）。[单选题]*A.它所展示的成果思路清晰、具有逻辑性(正确答案)B.不能提高解决问题的能力8.对QC小组活动成果的评审，应（）。[单选题]*A.以经济效益为唯一依据B.不仅要看经济效益，也要看社会效益(正确答案)9.能明确表示操作者作业移动轨迹的文件是（）。[单选题]*A.标准作业组合票B.标准作业票(正确答案)C.作业要领书D.检查要领书10.QC小组组建后，首先要做的事情是（）[单选题]*A.召开小组会议B.制定措施C.要因分析D.选择课题(正确答案)11.能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对生产任务的体制称为（）。[单选题]*A.省人化B.少人化(正确答案)C.定员化12.作业要领书中出现以下的哪种描述是错误的（）[单选题]*A.观察电压表显示为400V左右(正确答案)B.用食指按下翻转机启动按钮，2S后松开C.扫描条码时扫描枪的信号光对准零件条码，信号光由红色变为绿色为扫描成功D.用油石从左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦净工件上平面残留的铁屑或毛刺等杂物13.现场发现有未做标识、状态可疑的产品应视为（）[单选题]*A.回用品B.临时存放品C.不合格品(正确答案)D.合格品14.制造现场有七大任务，按重要程度排序，前三项是（）[单选题]*A.质量、安全、成本B.安全、生产、设备C.安全、质量、成本D.安全、质量、生产(正确答案)15.将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。这是“5S管理”的哪个环节。（）[单选题]*A.整理(正确答案)B.整顿C.清扫D.清洁16.潍柴的核心价值观是什么（）[单选题]*A.质量在我手中B.客户满意是我们的宗旨(正确答案)C.质量在每个人手中D.牢记使命，永葆激情17.潍柴的企业使命是（）[单选题]*A.高素质的员工队伍B.客户满意是我们的宗旨C.质量在我手中D.绿色动力、国际潍柴(正确答案)18.工人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）[单选题]*A.标准作业组合票B.标准作业票C.标准作业要领书(正确答案)19.标准手持是满足生产线正常运转的（）在制品标准数量。[单选题]*A.合理的B.最高的C.最低的(正确答案)D.不确定的20.WOS子系统中，改善项目效果的验证以（）为依据。[单选题]*A.财务收益B.改善后指标、数据的运行值(正确答案)C.高层领导的意见D.主管部门的意见21.（）年，潍柴开始筹建615厂。[单选题]*A.1985B.1986(正确答案)C.1995D.199622.（）年，潍坊柴油机厂在研制新产品中为国家做出了贡献。[单选题]*A.1947B.1948C.1949(正确答案)D.195123.(），潍柴厂在废品库又一次召开千人大会，把300台发动机废次品毛坯当场砸毁。[单选题]*A.1998年9月5日B.1998年9月6日C.1998年9月7日D.1998年9月8日(正确答案)24.（）年，斯太尔引进技术项目通过国家验收。[单选题]*A.1988B.1989(正确答案)C.1990D.199125.1987年，潍柴在（）秋季出口产品交易会上亮相，一个设立洽谈间、建立独立展厅的小小举动，是潍柴面向国际客户的起点。[单选题]*A.广州(正确答案)B.上海C.厦门D.深圳26.（）,潍柴进出口公司正式成立。[单选题]*A.1992年12月21日B.1992年12月22日C.1992年12月23日(正确答案)D.1992年12月24日27.1997年，潍柴产品出口业务达到（）万美元。[单选题]*A.5000B.6000(正确答案)C.7000D.800028.潍柴在（）年就提出了按照ISO9001建立健全企业质量管理体系的目标。[单选题]*A.1994(正确答案)B.1995C.1996D.199829.（）年，潍柴在我国内燃机行业率先取得ISO9001：1994质量管理体系认证证书。[单选题]*A.1996(正确答案)B.1997C.1998D.199930.潍柴于2004年通过()认证。[单选题]*A.ISO/TS16949(正确答案)B.ISO14000C.GJB9001A:2001D.ISO1800031.2006年潍柴通过了()体系认证。[单选题]*A.ISO/TS16949B.ISO14000C.GJB9001A:2001(正确答案)D.ISO1800032.2013年，潍柴销售收入突破（）元。[单选题]*A.1000亿(正确答案)B.1500亿C.500亿D.900亿33.学习各国的管理经验，也学习国内同行企业的优秀文化，潍柴始终保持（）的态度。[单选题]*A.坚持到底B.自主独立C.开放包容(正确答案)D.改革创新34.2008年7月1日，潍柴动力蓝擎国Ⅲ发动机第两万台上市暨（）发动机发布会在潍坊举行。此举标志着潍柴已具备批量生产蓝擎国Ⅲ的能力，同时企业研发能力又上升了一个新台阶，确保了企业持续发展。[单选题]*A.国ⅢB.国ⅣC.国Ⅴ(正确答案)D.国Ⅵ35.（）年4月，潍柴动力战略控股可替代动力提供商美国PSI公司，正式进入北美动力系统市场，完成北美“二重奏”。

[单选题]*A.2018年B.2017年(正确答案)C.2016年D.2011年36.1998年，潍柴营业收入5.8亿元；（）年，潍柴营业收入突破10亿元。[单选题]*A.2001年(正确答案)B.2004年C.2005年D.2009年37.2003年，潍柴营业收入突破50亿元；（）年，潍柴营业收入突破100亿元。[单选题]*A.2001年B.2004年(正确答案)C.2005年D.2009年38.2007年，潍柴销售收入突破400亿元，（）年，潍柴营业收入突破500亿元。[单选题]*A.2001年B.2004年C.2005年D.2009年(正确答案)39.（）年，潍柴的销售收入突破400亿元。[单选题]*A.2018年B.2008年C.2006年D.2007年(正确答案)40.潍柴（）年接触《卓越绩效评价准则》。[单选题]*A.2002B.2007C.2004(正确答案)D.200941.美国管理大师朱兰曾说“21世纪是（）的世纪”。[单选题]*A.质量(正确答案)B.经济C.金融D.生产42.2010年6月，潍柴科学分析宏观经济形势，准确判断行业发展机遇，面向全社会，郑重发布了新的战略目标：用（）时间，发动机业务板块力争实现销售收入再翻一番，打造千亿级绿色动力研发制造基地，挑战全球第一目标，成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的通用动力提供商。[单选题]*A.三年B.四年C.五年(正确答案)D.六年43.层级会议是指在WOS整体框架下，根据（）的原则，按（）的顺序逐级召开会议，逐级反馈问题、解决问题的会议管理模式。[单选题]*A.精简、高效、透明，自上而下B.具体、明确、全面，自上而下C.精简、高效、透明，从下到上(正确答案)D.具体、明确、全面，从下到上44.WOS十项原则是WOS一切工作的指导原则，其中，原则三是。[单选题]*A.高素质的员工队伍B.客户满意是我们的宗旨C.安全环保的工作环境D.质量在我手中(正确答案)45.WOS十项原则中，强调企业应该对社会负责，为员工、客户、股东创造价值的原则是。[单选题]*A.以价值为中心B.积极维护利益相关方关系C.全员参与持续改进D.社会责任(正确答案)46.重视（），是企业以人为本的具体体现。[单选题]*A.客户需求B.安全生产(正确答案)C.创新激励D.员工培训47.在生产过程质量管控中，公司通过标准化作业、防错技术、可追溯管理、不合格品管理、质量信息的快速处置，并运用（），加强关键过程的管理、计量器具的管理等，实现了生产过程的过程稳定。[单选题]*A.测量系统分析B.SPC(正确答案)C.FMEAD.按灯系统48.潍柴的研发过程可以分为5个阶段，分别为策划阶段、产品设计和开发阶段、（）、产品和过程确认阶段、评定和纠正阶段。[单选题]*A.概念设计阶段B.过程设计与开发阶段(正确答案)C.固化推广阶段D.现状调查阶段49.WOS理论框架中，最为繁杂、最为细致、体量最为庞大、也是操作性最强、与实务最紧密的部分是。[单选题]*A.指标管理体系B.标准流程体系(正确答案)C.评价改进体系D.培训支持体系50.WOS十项原则中，原则六是：以（）支持敏捷制造。[单选题]*A.信息化和可视化B.目视化和网络化C.数据化和可视化(正确答案)D.数据化和智能化三、多项选择题。1.QC小组与行政班组的不同点，主要在于。（）*A.组织的原则不同(正确答案)B.活动的目的不同(正确答案)C.活动的方式不同(正确答案)D.活动的内容不同2.以下哪些属于防错技术的运用？（）*A.防止操作者粗心的设计结构；(正确答案)B.操作者即使出现机器、设备上操作的失误，也不会造成事故和灾害的功能设计；(正确答案)C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。(正确答案)D.检查员进行全数检查3.关于各工序（线）生产能力表，以下说法正确的是。（）*A.可以显示工序的生产能力(正确答案)B.各工序（线）生产能力表只应用于总装车间C.各工序（线）生产能力表只展示员工的作业时间D.明确改善点，以满足需要的产量和节拍的要求(正确答案)4.在以下哪种情况下需要对作业要领书进行重新审核，以判断是否需要修订。（）*A.作业内容改变(正确答案)B.工序内改善之后(正确答案)C.作业条件改变(正确答案)D.设备改变(正确答案)5.QC小组活动的课题来源一般有哪些方面。（）*A.指令性课题(正确答案)B.指导性课题(正确答案)C.小组自行选择课题(正确答案)D.独创型课题6.以下哪些是制造工序可视化的常用工具？（）*A.生产管理板(正确答案)B.节拍器(正确答案)C.安灯(正确答案)D.质量专栏(正确答案)E.定位置停止线(正确答案)F.库存管理的物料卡(正确答案)7.可以明确作业各步骤的操作时间、步行时间，进而达到改善作业目的的文件有。（）*A.标准作业组合票(正确答案)B.标准作业票(正确答案)C.标准作业要领书8.关于现场改善项目收益核算下列描述正确的是？（）*A计算方法：采用前后比较法。(正确答案)B.项目节约或创造收益计算期=12个月(正确答案)C.改善最终收益既为改善创新所创造的价值。9.标准作业是企业认可的、能够安全、保证质量、很少浪费、合理成本、以人的动作为中心、应当严格遵守的作业方法。构成标准作业的三要素为。（）*A.标准时间B.节拍(正确答案)C.作业顺序(正确答案)D.标准手持(正确答案)10.下面对改善的描述正确的是（）*A.改善是对企业的一种经营理念之一(正确答案)B.改善既适用于现场，也适用于公司各个部门的业务(正确答案)C.改善在欧美企业中更容易获得成功D.改善无止境(正确答案)11.下列属于简易图表的范畴的是（）*A.柱状图(正确答案)B.饼分图(正确答案)C.折线图(正确答案)D.雷达图(正确答案)12.QC小组活动中原因分析常用的统计工具是。（）*A.因果图(正确答案)B.系统图(正确答案)C.关联图(正确答案)D.柱形图13.生产管理板的作用包括以下哪些方面？（）*A.记录生产实际数量(正确答案)B.记录生产异常状况(正确答案)C.记录不合格品数量14.关于类型Ⅰ的山积表，以下说法正确的是（）。*A.有节拍线(正确答案)B.柱状图以堆积成柱形式呈现(正确答案)C.柱状图以空柱形式呈现D.以操作者为研究对象，利用加权平均计算方法计算其平均完成单件（台）产品所需时间15.变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？（）*A.人员的变更(正确答案)B.设备的变更(正确答案)C.方法的变更(正确答案)D.材料的变更(正确答案)16.潍柴生产现场的作业文件有“两书两票两表”，其中两表指的是（）*A.作业要领书B.检查要领书C.山积表(正确答案)D.各工序（线）生产能力表(正确答案)17.“只在必要的时间生产必要数量的必要产品”是对精益生产中（）的诠释。（）[单选题]*A.均衡化B.平稳化C.准时化(正确答案)D.自动化18.安全“三不”原则包括（）*A.不伤害自己(正确答案)B.不伤害他人(正确答案)C.不伤害设备D.不被他人伤害(正确答案)19.生产现场存在常见的七大浪费，其中最大的浪费是（），被称为万恶之源的是（）。（）*A.搬运的浪费B.制造过剩的浪费C.动作的浪费(正确答案)D.库存的浪费(正确答案)20.公司的质量方针包括。（）*A.以客户满意为宗旨(正确答案)B.质量第一C.全员参与持续改进(正确答案)D.打造“潍柴”驰名品牌(正确答案)21.层级会议开展遵循的原则是。（）*A.现场会议(正确答案)B.问题意识(正确答案)C.可视化管理(正确答案)D.层层管控(正确答案)22.以下属于WOS十项原则内容的是。（）*A.高素质的员工队伍(正确答案)B.安全环保的工作环境(正确答案)C.改善永无止境D.客户满意是我们的宗旨(正确答案)23.原则九：现场解决问题，其中“三现原则”是指。（）*A.现实(正确答案)B.现地(正确答案)C.现物(正确答案)D.现场24.公司PQC（产品质量委员会）于2010年构思建立，由（）三级构成。（）*A.公司级(正确答案)B.产品系列级(正确答案)C.生产厂级(正确答案)D.车间级25.关于潍柴的发展历程中，下列说法不正确的是：（）*A.2004年3月，潍柴动力在香港上市。B.2007年8月，潍柴并购湘火炬。(正确答案)C.2005年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司，标志着潍柴正式进入二次创业的新的历史阶段。(正确答案)D.潍柴收购湘火炬，是为从单一发动机向动力总成转型作准备，是为进入发动机配件和整车生产领域作准备。26.以下哪些是潍柴快速成长期遇到的问题，也是潍柴长期的、重要的管理课题？（）*A.企业快速成长，质量意识还不能践行在每一个员工手中。(正确答案)B.对质量问题的理解还不够深刻。(正确答案)C.全过程质量控制不到位。(正确答案)D.质量考核机制和评价体系不到位。(正确答案)E.产品设计更新的系统管理不完善。(正确答案)27.以下哪些是卓越绩效模式所包含的内容？（）*A.领导(正确答案)B.战略(正确答案)C.顾客和市场(正确答案)D.研发E.人力资源(正确答案)F.测量分析改进(正确答案)G.过程管理(正确答案)H.经营结果(正确答案)I.价值营销28.《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）在波多里奇奖基础上，结合我国实际情况，针对我国企业发展过程中必须着力解决的问题，加入了以下哪些内容？（）*A.诚信经营(正确答案)B.名牌战略(正确答案)C.可持续发展(正确答案)D.资本运营29.潍柴实行的“六步培训法”是指：（）*A.需求分析(正确答案)B.计划制订(正确答案)C.计划实施(正确答案)D.实施监控(正确答案)E.效果评估(正确答案)F.道场实操G.效果转化(正确答案)30.六西格玛项目最常用的DMAIC方法，包括以下哪些步骤？（）*A.定义阶段(正确答案)B.测量阶段(正确答案)C.设计阶段D.分析阶段(正确答案)E.改进阶段(正确答案)F.控制阶段(正确答案)四、填空题。1.1956年，潍柴试制成功﹛

﹜型中速柴油机，这是潍柴发展史上的重要里程碑。[填空题]*_________________________________(答案：6160)2.1984年，潍柴开始﹛

﹜发动机项目的大规模建设。[填空题]*_________________________________(答案：斯太尔)3.2009年潍柴提出，努力将潍柴打造成为拥有核心技术和自主研发能力、国内一流不可替代的世界级产品研发制造基地，为进军世界﹛

﹜强奠定坚实的基础。[填空题]*_________________________________(答案：500)4.2014年9月26日，潍柴集团2014年全球CEO会议的主题是：共建我们的未来。谭旭光董事长在会上提出,未来的潍柴必须是﹛

﹜的潍柴、﹛

﹜的潍柴、创新型的潍柴和开放式的潍柴。[填空题]*_________________________________(答案：国际化多元化)5.﹛

﹜年，潍柴正式提出全面推进WOS工作。[填空题]*_________________________________(答案：2009)6.高效、﹛

﹜、环保一直是潍柴努力的方向，进入新的发展阶段，潍柴一方面更加清晰地看到了多年坚持研发在对抗行业下行压力中的作用，另一方面更加坚定了走创新研发、打造高端产品的信心。[填空题]*_________________________________(答案：节能)7.潍柴对责任有清晰的界定：责任——﹛

﹜，永葆激情。[填空题]*_________________________________(答案：牢记使命)8.2005年以后，潍柴深刻认识到，一流的设备还需要一流的人才来操作，一流的企业更需要一流的人才来管理。于是，他们提出﹛

﹜。[填空题]*_________________________________(答案：人才第一工程)9.潍柴先后战略重组了世界最大的豪华游艇制造企业意大利法拉帝集团，全球第二、欧洲第一的叉车供应商德国凯傲集团和旗下的林德液压公司，上演了欧洲并购“﹛﹜”。[填空题]*_________________________________(答案：三部曲)10.WOS潍柴质量管理模式是对潍柴前十年发展的总结和提炼，也是潍柴在国际化过程中，不断吸收国际先进管理经验，快速成长，逐步融合、演化而来的结果。这一阶段的实践，让潍柴铭记的两个词是﹛

﹜和﹛

﹜。潍柴对质量的理解，也有了全新的国际视野。[填空题]*_________________________________(答案：国际化专业化)11.2016年4月，潍柴推出的WP9H和WP10H产品，树立了高速重型发动机寿命最高标准，诠释了“可靠、﹛

﹜”的用户核心需求。[填空题]*_________________________________(答案：耐用)12.在十九大报告中，明确提出必须坚持质量第一，明确提出建设﹛

﹜。[填空题]*_________________________________(答案：质量强国)13.在WOS理论模型中包含四个子系统，分别是WDS、﹛

﹜、﹛

﹜、WBSS-¬¬。[填空题]*_________________________________(答案：WPSWSS)14.谭旭光董事长在2019年潍柴集团质量工作会议上提出，潍柴的质量管理工作应坚定不移落实的质量十六字要求是：目标考核、体系有效、严防死守、﹛

﹜。[填空题]*_________________________________(答案：责任担当)15.精益生产的两大支柱是