15高科·总部壹号暖通工程施工方案

高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案高科·总部壹号一期工程─────────────────────────────暖通专业施工方案编制单位：中建五局工业设备安装有限公司编制日期：2013.5目录3935一.工程概况及工程特点 2131.1工程概况 299901.2暖通安装工程概况 2263011.3工程特点及重难点 2272941.4编制依据 213084二.项目管理机构 4178432.1项目组织机构 4205832.2主要施工管理人员情况一览表 553252.3岗位职责和权限 522087三.施工准备 9289983.1专业工程开工前的施工准备 981193.2现场准备工作 9320123.3施工机具与物资的准备工作 10138883.4雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作 1113686四.施工进度计划及进度保证措施 1171844.1施工进度计划 12198404.2进度计划的保证措施 125034五.施工人员及机具设备投入保证措施 14212945.1劳动力投入保证措施 15149215.2劳动力投入计划表 15166295.3机械设备投入计划 1512843六.施工临时设施布置 16254176.1临时用水 17175026.2临时用电 17316876.3现场临时设施布置 1724003七.施工方案 1757867.1通风空调工程 1810597八.质量目标、质量保证体系及保证措施 32276508.1质量目标 33231328.2质量保证体系 33141278.3质量管理制度及奖惩措施 3425008.4质量通病的预防措施 3929896九.安全文明施工措施 41290909.1安全施工措施 42201829.2文明施工措施 5221410十.环境管理措施 532686710.1环境管理管理机构 54488410.2环境管理及环境保护措施 54585710.3成品保护措施 54一.工程概况及工程特点1.1工程概况高科·总部壹号一期工程位于株洲市天元区栗雨工业园，由三层地下室、三层裙楼及两栋高二十七层主楼组成，地下室为停车库，工程于2012年12月10日开工，2014年8月30日竣工。1.2暖通安装工程概况暖通安装工程概况暖通工程本系统主要包括空调冷源、办公楼中央空调系统、防排烟系统。空调冷源：本工程采用一体化直燃机主机，夏季制冷，冬季采暖。不需提供卫生热水。本工程空调面积约为65473m2，计算夏季总冷负荷约9710KW,单位空调面积冷负荷指标为148w/m2.计算冬季总热负荷约4397KW，单位空调面积热负荷指标为67w/m2。3，防排烟系统：防烟楼梯间和合用前室设置加压送风的防烟系统，共JY-1～9,,共9个防烟系统.；排烟系统有地下车库通风及排烟系统、设备用房通风及排烟系统、裙楼中庭排烟系统、双子塔楼核心筒内走道排烟系统等。1.3工程特点及重难点本工程暖通专业特点及重难点特点：空调功能及控制方式本工程写字楼为甲级写字楼，整个大楼采用一体化直燃机主机集中供热供冷方式，所有空调设备采用BAS控制。重点：空调管道管径大工，相对集中，各专业协调配合多本工程两栋塔楼全是利用核心筒里的管井为核心，向每层提供冷热源，管井面积少，管径大，施工难度大。因地下室管线复杂，专业涉及面广，因此相对需协调配合的专业多，而且要以空调专业为主。重难点：质量目标高该工程质量目标要求高，由于总承包方将该工程质量目标定为争创“鲁班奖”。因此,做为机电分包我司严格遵照此质量目标,在施工过程中必须严格过程控制，积极配合总承包方,确保精细施工和精细管理。1.4编制依据1.4.1施工图纸序号图纸名称图纸编号及名称1暖通暖施01～02，防排烟、空调设计与施工说明暖施03～07，B3至B1层暖施平面图暖施08～19,首层至四层暖施平面图暖施20～22，五层到二十七层暖施平面图暖施23～29，屋面及机房大样图，系统图等2人防人防01人防02人防033综合管线综合管线01～08，B3层～27层综合管线平面图1.4.2主要规范、标准类型名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002采暖、通风与空气调节设计规范GB50019-2003机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001公共建筑节能设计标准GB50189-2005建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006绿色建筑评价标准GB50378-2006建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008国家及省、市现行规范、规定湖南省地方标准。二.项目管理机构2.1项目组织机构本项目经理部的组织结构采用直线职能制，它是以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业主管、技术员、劳务队长、工人为主线的直线指挥方式，在项目经理下辅以生产计划、技术、质安、环境、合约预算、物资、资料后勤财务等职能部门（或人员），以确保工程质量、进度、职业健康安全、环境、成本的动态目标管理。本项目经理部的管理组织结构图如下：项目经理项目经理项目技术负责人工程部项目技术负责人工程部项目副经理项目副经理综合办物资部质安部合约部综合办物资部质安部合约部供应商暖通施工队弱电施工队电气施工队给排水施工队供应商暖通施工队弱电施工队电气施工队给排水施工队2.2主要施工管理人员情况一览表姓名职称在本工程中担任工作姓名职称在本工程中担任工作李勇南工程师项目经理黎新宇工程师给排水主管兼安全员唐建华工程师技术负责人邓哲工程师暖通主管兼环境员黄军工程师项目副经理马奔工程师电气主管兼弱电技术员匡玉梅工程师合约主管兼资料员柳长寿经济师材料主管倪巧莲工程师质检员欧阳勋助理经济师料帐员及仓管2.3岗位职责和权限序号岗位名称岗位职责和权限1项目经理1、策划项目管理组织机构，制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导劳务分包项目部开展工作；2、主持编制机电分包项目总协调方案，组织实施项目管理的目标与方针；3、及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议，参加总包召开的与分包的各类协调会议，构建合理完善的施工秩序。及时协调与自有分包和指定分包之间的关系，组织召开各类协调会议，解决各分包之间的矛盾和问题；4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；5、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2生产副经理1、协助项目经理协调好与业主、总包商、分包商及政府部门的关系；2、根据施工组织设计、施工进度图，组织项目管理人员及劳务队付诸实施；3、主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解决出现的问题；4、检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任；5、检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力；6、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。3技术总工1、主持编制施工组织设计、施工进度计划表，并根据实际情况进行调整施工进度表；2、负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工；3、负责编制施工图纸报审计划，制定出图细则，使图纸标准统一规范化；4、主持项目的各项技术措施、大型设备安装施工方案的编制与审核工作；5、负责指导检查技术部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料；6、负责工程材料设备选型的相关工作。4商务经理1、直接领导合约商务部，负责各项目各项商务管理工作；2、负责自营范围内的劳务分包的招投标工作及合约管理；4、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；5、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；6、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。5质量总监1、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现；2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位人员进行规范和评定标准的学习；3、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查；4、负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作；5、负责填写月质量情况报表，上报公司质量品质保障部；6、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。6专业施工员1、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关数据后参与设计交底及图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算；2、认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划，及业主/监理/总包方的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底；3、同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量；4、编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供货商或折价处理，避免压库；5、核定施工班组工程量，编制分项工程核算表；6、在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作；7、定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。对分包单位有停工权；8、主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。7质量员1、在项目技术负责人的直接领导下，负责质量管理目标的实现；2、严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权；3、深入工地，多走动、勤检查。根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》严格执法，不讲情面、不留隐患；4、开展专项质量检查检验，根据《质量、环境、职业健康安全、文明施工处罚实施细则》开具质量处罚单；5、对施工质量负有直接责任；6、协助进场物资的质量检验。8环境员按照株洲市环境保护部门相关规定，协调业主做好环境保护工作。9安全员1、参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准，并监督付诸实施；2、负责编制和修订《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》中的职业健康安全、环境和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作；3、在项目上大力宣讲质量、职业健康安全、环境和文明施工知识，牢固树立全项目人员质量、职业健康安全、环境和文明施工意识；4、严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、查处安全事故隐患；5、对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人，以便尽快能得到根治；6、对安全负有直接责任。检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理；7、负责对所有进场施工人员的安全教育培训及安全施工合同的签订。10材料员1、负责工地所有材料设备的采购和管理工作，业主供材料/设备只负责管理工作；2、采购或租赁合同的谈判和签约必须按制度和程序办，力争最低价格及最好的付款方式，规避合同的法律风险；3、参与施工进度网络计划的制订工作；4、为有效地降低材料成本，材料采购人员必须主动与专业技术主管进行有效地沟通，如向技术人员了解更详尽的技术参数及要求，提供同类产品的技术数据和产品样品样本，推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的同类产品，取得技术人员修改施工安排以争取某些物料的更低运输成本或争得谈判主动等；5、按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉主动与业主、设计、总包商、监理、供货商、当地政府业务主管部门（如供电局、消防局等）保持良好的沟通，最大限度保障施工顺利进行；6、充分利用各种信息手段，广泛了解工程物料的市场变化情况，有针对性、预见性的合理组织物料采购进场，降低采购综合成本。11合约员1、在项目经理和商务经理的领导下，在各专业主管的协助下开展日常的商务合约工作，包括中期工程款申请、变更报价、分包结算、工程量核算、合约管理等；2、编制、收集和整理各种报价及结算资料，负责对业主的工程决算的编制、对数和审定，对没有把握的必须主动与项目其它成员多沟通协调，并请示上级领导；3、必须以高度专业的态度，认真地、公正地依据公司的各项规章制度对各项事情作出中肯的判断，保护公司利益和公正处理分包队的利益。根据公司关于分包队结算的审核程序，参与审核分包队的分包决算，及参与审核支付分包队的工程进度款；4、施工前根据施工图及有关数据编制整个工程预算和工程成本目标，并根据施工情况及材料采购情况进行动态跟踪和管理；5、施工中根据分项工程核算表与分项工程耗用表，核算比较工程任务单及实际消耗之间的出入，分析原因及提交报告。12资料员1、在技术负责人的领导下，熟悉天津市的档案资料要求，根据要求整理出所需的全部表格，并给各技术人员讲解如何填写；2、执行“文件数据管理过程”及文件数据管理制度；3、负责整理和收集各类资料并归档，严禁收到的文档原件流落在个人手中；4、计算机打字及制表；5、参与投标报价，及时整理营销所需资料，装订、打字及制表；6、到业主各部门、总承包、监理等收发各类文件；7、根据审批的计划采购及发放办公用品用具。13仓库保管及发料员1、负责办理材料设备入库、验收、发放、贮存及保管工作，做好相应记录。；2、建立材料仓库的台帐，设立物料标识卡，做到帐、物、动态卡的相符；3、负责对原材料进行标识管理；4、配合材料料帐员及时做好材料的月度、季度、年度的盘点工作；5、负责对材料设备原始资料进行收集、整理、粘贴、编号及妥善保管。6、负责对工具、设备标识管理。三.施工准备3.1专业工程开工前的施工准备本工程在施工前的施工准备工作比较集中，同时，还要考虑随着工程的进展，各个施工阶段各分部分项工程及各工种施工前，也都有相应的施工准备工作。施工准备工作贯穿在整个工程建设的全过程，每个阶段都有不同的内容和要求，对各阶段的施工准备工作应指定专人负责和逐项检查。3.1.1技术准备工作技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停滞或混乱，甚至造成生命经济信誉的巨大损失。所以，必须高度重视技术准备工作。图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。3.1.1.1图纸会审与设计交底:了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及建设方的要求。在项目开工后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商、技术方案准备与交底3.1.1.2优化设计积极组织在本项目施工的专业工程师熟悉本专业的施工图纸和相关专业的施工图纸，根据施工规范和长期的施工经验，提出不合理的地方进行修改和完善，并进行优化设计，使图纸布局更合理和造价更经济。3.1.1.3技术方案编制与交底方案编制计划：在充分理解设计意图和学习以后，组织项目人员编制本工程的各分部分项工程的施工方案。为工程的施工提供理论根据和施工作业指导，将工程每步的施工质量标准要求和作业方法说明清楚，传达到每一个施工管理和操作人员。使工程的施工标准上下统一，防止出现“政出多门”而导致的思想混乱。3.2现场准备工作3.2.1现场电源、水源。做好现场临时用水、用电及临时生活居住用房和设施的准备工作，为进入现场开工创造条件。此项现场准备工作应与总承包方会同解决。3.2.2提供施工面。会同总承包方解决机电工程施工现场，使土建施工、设备运输、管道安装、装饰工程及各部门各工种进行有序交叉作业。在施工过程中，争取获得尽可能多的施工面，更好的展开各工种的施工现场，加快工程进度，必然为缩短工期、降低成本创造条件。团结协作是很重要的现场准备工作。3.2.3现场临时设施。规划好现场施工用临时设施，组织人力、物力，接通施工用临时供水、供电管线，搭设仓库、工棚作为现场的材料库、操作棚、工具间、休息室及其他生产设施用房，设置防火保安等消防设施和办公通讯设施。3.3施工机具与物资的准备工作3.3.1施工机具用量工程开工前，施工人员必须根据各工种、各阶段的不同工程量，计划出各种不同型号、品种的施工机械、工器具等的需用量并落实进场。3.3.2物资机具准备施工人员根据自己对工作范围的时间安排，提前向物资采购部门提交书面的用料计划。除由建设方订购外，其余材料、设备都必须在施工时提前准备好，按计划运至现场。对机具、工具的使用，结合工程具体情况，制订使用、安全管理的规章制度和操作要求，以保证在安全使用的前提下，发挥机具使用效率，提高完好率和使用寿命。总之，物资和施工机械、工具的准备工作必须做到以下几点：3.3.2.1对主要材料按要求进行品牌申报，并办理订购手续。材料报审及进场计划表(按各系统最早时间)序号报审材料设备名称所属专业报审时间进场时间备注1镀锌扁钢、型材暖通2013.032013.032焊接钢管空调水2013.032013.053无缝钢管空调水2013.042013.064冷媒紫铜管空调水2014.012014.025不锈钢波纹补偿器空调水2014.012014.026黄铜球阀空调水2014.012014.027潜污泵给排水2014.022014.038空气处理机空调风2014.022014.039风机盘管空调风2014.022014.033.3.2.2提出各种物资分期分批进入现场的数量、时间、运输方法和运输工具，确定交货地点、交货方式。3.3.2.3订购设备时，强调交货时间与土建进度密切配合，某些庞大设备的运输安装要与土建施工穿插进行，避免影响建设工期。3.3.2.4安排好进场材料、设备等堆放地点，严格验收、检查，核对其数量、质量、规格和保管工作。3.4雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作本工程地处位置属于亚热带气候的工业城市，风季、雨季具有风力大和雨量大的特征，同时在季节来临时暴雨发生较为频繁，对施工将造成一定影响，尤其是在室外的设备吊装、高空作业。因此，认真做好风季、雨季施工准备工作对整个工程按计划完工具有十分重大意义。同时本工程的地下室面积比较大，安装工程体量大并且集中，在工程的正式照明和通风系统投入使用前，做好地下室的施工照明和通风防潮工作对整个工程的进度影响十分重大。针对以上三个特殊情况下的施工制定相关的专题施工方案和应急预案。

四.施工进度计划及进度保证措施4.1施工进度计划4.1.1进度目标本工程的进度目标计划严格按业主要求工期进行，计划开工日期：2012年12月10日开工，2014年08月30日竣工，确保房屋建筑工程竣工验收。4.1.2根据业主要求编制本专业的详细的施工进度计划(见附页)。4.2进度计划的保证措施4.2.1进度计划管理序号控制措施1审批分项工程的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，各专业工程按工序的要求，编制专业进度计划，并结合其它专业的计划情况作调整后，报业主及监理工程师审核。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分项工程的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用先进的管理手段进行监测项目经理部每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将按照依据的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用工数量；日报制度。3作好调度工作建立巡查制度，建立每周工作例会制度，召开专题会议。4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的劳务队起到鞭挞的作用。若是由于项目部自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，项目部必须承担由此而产生的损失，同时项目部有保留对各劳务队的工期索赔权。4.2.2控制进度的保证措施序号保证措施具体内容1组织措施1，对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2，把好设备及系统验收、调试关。3，设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极配合建设方采取措施把损失降低到最低限度。2管理措施1，发挥我司的企业优势，应用多年来总结的管理经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。2，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。强化合同管理，严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。3技术措施1，做好图纸优化设计工作，以提高图纸质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2，项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3，加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。4经济措施我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。制定资金使用制度，每月月底物资设备部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。5资源措施劳动力保证除我司自有的富有经验的专业作业队伍之外，选择2家以上成建制的劳务作业队伍，使用具有相当企业资质、与我单位长期合作、信誉良好的劳务分包商，另选择1家劳务分包商备用，以满足工程劳动力的需求。材料保证我司有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络，能保证工程所需物资及时进场。材料及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。机械保证强化施工机械的配置，调配司内最先进、效率高的机械进场，并根据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护。6关键工序保证掌握关键工序施工项目的资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序的进度。对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键工序以后变成关键工序，给工程进度控制造成不利。随时掌握其他有关施工单位的进度，能否满足我司的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。7特殊情况保证外部环境协调积极主动与业主、设计院、土建等单位联系，保证对施工中出现的问题及时协调解决。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。设立专职部门负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。节假日保证在司内组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。按法定要求做好探亲节假日加班工资的支付管理，制定分居两地职工配偶的制度，解决职工的后顾之忧，能够让其安心工作。雨季保证及时与气象部门联系、准确的获得当地天气预报，以便及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。并备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。8质量保证措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

五.施工人员及机具设备投入保证措施5.1劳动力投入保证措施5.1.1根据总的施工进度计划安排，由项目经理部向总包上报劳动力进场安排，批准后由公司人力资源部统筹安排，确保进场人员在质量、数量和时间上的合理性。5.1.2项目经理部根据公司人力资源部的统筹安排，提前解决吃、住、行等问题，确保人员到达后以最快速度投入生产。5.1.3每天在日报中反映现场施工人员的工种构成、数量情况，以便业主、监理及总包单位的监督审查。5.1.4保证按时发放施工人员工资，并存档按月上报总包单位。5.2劳动力投入计划表工种2013一季度2013二季度2013三季度2013四季度2014一季度2014二季度2014三季度2014四季度合计通风工5510101020205钳工3366610103电工22444552普工88161616202085.3机械设备投入计划在现代化机电安装工程中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率、确保工程质量和安全生产的重要保证。我公司将采用大量先进的施工机械设备以确保本工程优质、高效、安全地完成。本工程计划投入的施工机械机具和工器具如下表：主要施工机械机具和工器具清单表序号名称规格单位数量备注1电动试压泵4D-SY25/38台3自有2温度计0-100℃台5自有3电动套丝机DN15-100台3自有4电动滚槽机GC-30台2自有5直流焊机AX4-30010KW台3自有6交流焊机BX1-33021KW台6自有7手提电钻、冲击钻台10自有8台钻LT-1913-419mm台4自有9电动卷扬机5T台2自有10砂轮切割机φ400台8自有11手动葫芦1t-5t个6自有12液压导线压接钳16mm2-240mm2把3自有

六.施工临时设施布置施工管理人员进场后，做好如下准备工作：进行施工临时设施布置，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。6.1临时用水6.1.1由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。6.1.2临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。6.1.3施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。6.2临时用电6.2.1施工期间的机具设备及工作照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。6.2.2临时用电应采用三相五线的供电系统。各回路电缆穿管埋地或沿墙敷设。6.2.3施工层用电拟采用土建总包方楼层配电箱。6.2.4具体的施工用电点可用便携式配电箱，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。6.2.5除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。6.2.6黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6.3现场临时设施布置6.3.1根据土建总包单位的安排，在指定区域设置临时设施用于现场材料加工及库房安置。6.3.2我方将在指定区域设置办公及储物区域。

七.施工方案7.1通风空调工程7.1.1通风空调工程风系统本工程通风空调风系统主要包括：空调送回风系统，空调新风系统，正压送风系统，排风系统，通风系统，防排烟系统，排油烟系统等。另跟消防有关的均由业主指定的消防专业施工。风系统安装包括：风管制作、安装，阀部件制作、安装，风管支吊架制作、安装，风管保温等工作。7.1.1.1施工工艺流程通风空调工程风系统主要施工工艺流程如下：风管及部件制作风管及部件制作风管及部件安装设备安装及单体调试风管漏风检验与土建配合预埋风管及管防腐和保温配合装饰风口安装系统调试、运行交工验收7.1.1.2管道选材及连接方式序号系统类别管材管径/厚度连接方式1空调冷热水管、采暖热水管、补给水管、接驳系统的排水管、溢水管及通气管镀锌钢管1.6MPaDN≤50丝扣连接50≤DN≤100法兰焊接或卡箍连接无缝钢管1.6MPaDN≥125焊接或焊接法兰连接2凝结水管pvc管—粘接连接3冷媒管铜管—焊接4空调、通风、排烟风管镀锌钢板按规范要求法兰连接7.1.1.2风管选材与制作安装工艺流程风管的加工及制作分工应按流水作业法进行分工，即在加工场安排对风管加工技术精通的技术工人，专门从事风管的加工制作，技术员对加工人员进行制作交底，风管加工工人按要求制作风管及风管支架并检验直到合格，并对已做好符合要求的风管及支架标识进行保存。由技术员向专门风管安装的技术工人进行风管安装技术交底，按施工图及已标识制作完成的风管及支架进行安装，安装完成当日进行检查，当一部分安装完成后，由技术管理人员会同业主代表、监理单位进行验收，并用相应表格记录。1、风管的用料规格根据施工规范及图纸要求要求，本工程风管用料规格见下表：序号系统类别截面/风管长边尺寸（mm）板材备注1新风管截面尺寸≤1.5mA6酚醛彩钢保温复合风管截面尺寸＞1.5m厚1.2mm镀锌板630＜L≤1250厚1.2mm镀锌板1250＜L≤4000厚1.5mm镀锌板2、风管制作安装工艺流程如下：风管制作安装风管制作安装施工准备检查放线风管制作支吊架制作风管制组装部件吊装阀件风管柔性管风管与设备接口风管调整风管保温7.1.1.4通风空调工程主要施工内容及要领序号工程内容工程量安装部位施工要领1风管制作安装3.4万平米空调系统风管接缝应严密、平整，纵向接缝应相互错开消防排烟及加压送风管的密封垫采用难燃材料，可拆卸的接口不得设置在洞口及套管内。2管道支架制作安装34.3吨空调系统管道支吊架的形式、位置、间距、标高必须经过应力计算和深化设计布置方可制作安装，并符合设计及规范要求，固定的设置须牢固可靠。3空调水管安装3.4万米空调系统管道的连接方式、焊接坡口及接口错边量应符合设计及规范要求，保温管道应垫防腐木瓦，冷凝水管道要排水顺畅，不得出现倒、逆坡。4冷水机组安装2台地下室冷冻机房内根据现场情况制定设备吊装、运输方案6水泵安装8台地下室冷冻机房内空调水泵安装采用减振基础，管道出口应设置独立支撑。7空调机组及风机盘管安装1461台空调系统空调机组在结构施工时吊运至相应楼层内，并做好保护措施。空调机组与风管连接采用软接，风机盘管冷凝水托盘应坡向排水口。8风管部件安装1315台空调系统安装前必须按规定检查其开启是否灵活。阀门安装位置应便于操作及检修，防火阀、排烟阀的安装方向、位置应正确9风口类安装5041个空调系统风口必须固定牢固，避免噪声的产生，同时配合装饰，安装后保持与装饰面贴合严密、平整。10风管保温313.5立方米空调系统严格按设计及规范要求选用保温材料，保温材料与风管之间必须贴合密实、平整，风管穿楼板及墙体时，保温材料不得间断。11阀门类安装4735个空调系统安装按规定做严密性及强度试验。阀门安装位置应便于操作及检修，安装方向、位置应正确。12管道防腐与保温361立方米空调系统保温前清除管道表面污物，涂刷防腐油漆。保温层表面平整、圆滑、密实，阀门位置保证阀门的操作方便及维修的可拆卸性。7.1.2施工工艺流程施工准备施工准备预留预埋各楼层风管加工制作各楼层风管及附件安装空调主机、冷却塔、空调泵、风机、空调机组等安装预留预埋各楼层风管加工制作各楼层风管及附件安装空调主机、冷却塔、空调泵、风机、空调机组等安装空调水管及附件安装管道分层分区试压设备配管、配线风管严密性实验系统试压管道防腐、保温设备单机试车、调试风管保温管道防腐、保温设备单机试车、调试风管保温综合调试系统带负荷运行调试、测定工程竣工验收风口安装系统整体调试综合调试系统带负荷运行调试、测定工程竣工验收风口安装系统整体调试通风空调工程施工工艺流程图7.1.3施工工艺及方法7.1.3.1管道支架制作与安装A.安装流程支架选型支架选型测量确定尺寸下料、制作除锈、防腐支架现场安装B.施工方法及要领a.管道支架设置的位置、数量及形式应接合其它专业施工图及深化后的综合布线图进行，与其它专业管线并排走时应尽量考虑使用联合支架。b.管道支架加工制作前应根据管道的材质、管径大小等按标准图集选定支架的形式，并结合现场测量确定支架的高度，同时通过与其它专业的协调，避免与其它专业的管线发生“冲突”。c.管道支架的设置和选型必须满足管道的稳定和安全正确，符合管道补偿热移位和设备推力的要求，防止管道振动，允许管道自由伸缩并符合安装高度。d.需使用联合支架的部位，应根据各专业管线并结合现场的情况，对联合支架进行设计，经各专业会审后方可进行施工。e.管道支架采用集中式加工制作，形成选型、测量、绘制支架图、加工制作、现场安装的流水工序，加工质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。f.大件管道与水泵、冷水机组等设备的接头处须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近亦须安装落地支架以免设备受力。对于机房内压力管道及其他可把震动传给建筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫橡胶垫圈以达到减震的目的。g.垂直安装的总干管，其下端应设置承重固定支架，上部末端设置防晃支架固定。管道的干管三通与管道弯头处应加设支架固定，管道支吊架应固定牢固，垂直安装较高的总干管应在中间部位适当增加承重固定支架。h.总干管的支架安装应配合结构进行铁件预埋。i.管道支吊架最大间距要求如表所示:表钢管道支、吊架最大间距（m）公称管径（DN）1520253240507080100125≥150保温管道1.5222.53444.5567非保温管道2.534455666.5787.1.3.2空调供回水管道安装A.安装流程安装准备安装准备支架安装管道加工管道安装试压、冲洗B.空调供回水管道安装要求及注意事项a.按设计要求，本工程的空调供回水管小于DN50采用镀锌钢管，丝扣连接，大于等于DN70采用无缝钢管，焊接或法兰连接。空调供回水立管及水平管翻高形成气囊的最高处均设置排气阀，在吊顶内的排气阀采用手动型，在机房、管道井等处采用自动放气型。立管及水平管翻低的最低处均设置排水阀，立管底部排水阀前应有不小于100mm的集污管段的长度。b.管道穿墙或楼板处设置套管，其内径比管道或保温层外径大20-30mm。安装在墙体内的套管，其两端应与墙面相平；穿楼板的套管应比建筑面层高30mm。管道的接头焊缝不得设在套管内。在保温工程竣工后，套管与保温层外径之间的空隙用不燃保温材料塞紧。在管道井内的空调热水管均设金属管道补偿器（伸缩节），并设置固定支架。c.机房和管廊内管道大而密集，管道的排列布置尤为重要。同时，我们将综合协调空调、给排水、消防及供电等相关专业的施工。通过综合管线图、机电三维模型的制作，在二维图纸和三维空间上清楚表现各专业管道的空间位置和走向。通过制定详细的施工方案，解决管道安装的技术问题。如管道的支撑、提升、焊接等。通过协调结构、建筑与各机电专业以及各机电专业之间的施工顺序，保证工程紧张有序的进行，减少相互干扰和冲突。d.凡经过建筑的沉降缝位置，必须使用不锈钢金属软管；管道穿越外墙、内墙、楼板和屋面必须选择相应类型的套管；对于空调末端设备的凝结水管，必须设置水封；管道与设备连接必须加装相应规格的软接头；管道要保持适当的坡度，便于排水和通气；管道分支或汇合时只可以使用三通，禁止使用四通；管道施工完毕按技术规范的要求对管道进行色带标识。C.空调供回水无缝钢管管道安装a.管道安装前，施工班组应先熟悉设计图纸，同时了解施工现场情况，做好管道安装前的准备工作，无缝钢管在安装前需作除锈刷漆处理，并将管内的杂物和铁锈清除干净，保持内外壁干燥。b.管道上的所有阀门在安装前必须先试压，试压合格后方可运至现场安装。c.管道安装过程中，如遇到管道安装位置相互交叉时，按“小管让大管，有压管让无压管”的原则进行协调。d.管壁厚δ≤4mm的钢管焊接时可不开坡口，但焊接时两管之间应有2mm～3mm的间隙。钢管壁厚δ＞4mm时，要开单边坡口或V形坡口，坡口为65度左右，焊接时两管之间应有2－3mm的间隙。e.管道的切割可用管道切割机进行切割，并用自动开口机进行开坡口。切管机及开口机应调整其切割刀口的间距，使之与相应切割的管径相符合。f.管道对口时外壁必须平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200mm另一侧管道外表面处测量，管道与管件之间的对口，也要做到外壁平齐。g.钢管对好口后进行点固焊，点固焊焊接厚度一致，但不超过管壁厚的70%，其焊缝根部必须焊透，点焊位置均匀对称。点焊长度和间距如下表：表钢管接口点焊长度和点数表管径DN(mm)点焊长度(mm)点焊点数(处)70～15015～303200～30040～504350～60050～605h.采用多层焊时，在焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属飞溅物清理干净。各层引弧点和熄弧点均错开20mm。i.焊缝均满焊，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除。j.焊缝外观检验：焊缝表面须完整，高度不低于母材表面并与母材圆滑过度，焊缝宽度超出坡口边缘2～3mm。k.钢管的焊接应做到焊口平直度、焊缝加强面等符合施工验收规范要求，其焊缝不得有“未焊透”现象，焊口表面无烧穿、裂纹、结瘤、夹渣和气孔等缺陷，焊缝应平整、饱满，焊波均匀一致，焊高、焊宽及错口符合规范规定，焊瘤、飞溅药渣等及时处理，并刷二道防锈漆。l.管道与法兰焊接连接时，插入法兰盘的管子端部距法兰盘内端面为管壁厚度的1.3～1.5倍，便于焊接。焊接法兰时，保证管子与法兰端面垂直，用法兰靠尺从相隔90o两个方向度量，里外施焊。法兰的衬垫不得突入管内，其外圆到法兰螺栓孔为好。紧固螺栓要按对称十字形顺序，分两次或三次拧紧，保证法兰衬垫受力均匀，同时保证法兰的严密性。拧紧后以露出螺母两扣螺纹为宜。D.空调供回水镀锌钢管安装a.断管：空调管道丝扣连接时，管材量取长度决定后，用钢锯或无齿锯切割，砂轮据断管时，应将管材放在砂轮据卡钳上，对准划线卡牢，进行断管，断管时用力要均匀，断管后要将断口的铁膜、毛刺清除干净；使用手据断管时，应将管材固定在压力案的压力钳内，将锯条对准划线，双手推据，锯条要保持与管轴线垂直，推拉锯用力要均匀，据口要据到底，不许扭断或折断，以防断口变形。切割后应两端保持平整，用半圆锉除去毛刺，禁止使用气割下料。b.套丝：将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，一般管径15～32mm者套二次，40～50mm者套三次，70mm以上者套3～4次。用套丝机套丝，将管材夹在套丝机卡盘上，留出适当长度将卡盘卡紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定顶板机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到适当长度，轻轻松开板机。用手工套丝，先松开固定板机，把套丝板盘退到零度，按顺序上好板牙，把板盘对准所需刻度，拧紧固定板机，将管材放在压力案的压力钳内预留适当长度卡紧，将套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，然后两手推套丝板，带上2～3扣再站到侧面扳动套丝板，用力要均匀，待丝扣套成时，轻轻松开板机开退机板，保持丝扣应有的锥度。加工的管螺纹应平整，如有断丝、缺丝，其程度不得大于螺纹全扣数的10%。c.配装管材、配件：根据现场测绘草图，将已套好丝扣的管材，配装管件。配装管件时应将所需管件带入管丝扣，试试松紧度，在丝扣处抹铅油、缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧，使丝扣外露2～3扣，去掉麻丝头，擦净铅油，编号放到适当位置等待调直，调直好后现场装配，根据现场实际情况，对于较长的直管路，可以先在地下组装好后再将其安装在预先安装好的支架上，用木托支架将水管牢固卡紧。空调水管连接的管件不得安装在穿墙或穿楼板套管内。由于采用焊接钢管，套丝之后对丝扣部位及时作好防腐处理E.管件安装要求a.焊接钢管的安装，采用冲压弯头。b.供回水管的水平管变径时采用偏心大小头，上平下变，立管采用同心大小头，以免管道内部积污和积气，影响管道的使用。c.供回水水管的三通均现场制作。所有连接冷冻机组和水泵的支管，均要求做顺水三通，顺水三通用半个冲压弯头加工，使水流进入三通时有一定的弯曲半径。三通制作前，应按要求做好划线，放样再开料焊接。d.镀锌管管件安装前，要检查管件是否有裂纹、砂眼、变形、丝扣缺损、丝扣过短或过长等缺陷。镀锌管件应确保所使用的为合格产品，以免安装后出现漏水。F.阀门安装a.阀门安装前按设计要求，检查其种类、规格、型号及质量，阀杆不得弯曲，按规定对阀门进行强度和严密性试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。且不少于一个，对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。b.强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。检验是否泄漏，并做好阀门试验记录。c.丝扣阀门应与管道连接紧密，要保持螺纹完整，加入填料后螺纹应有3扣的预留量重要部位的阀门为维修方便，应在阀前加镀锌活接头。d.法兰阀门与法兰之间应加石棉橡胶垫片（对夹式蝶阀除外）。e.螺纹式法兰连接的阀门，必须在关闭情况下进行安装，同时根据介质流向确定阀门安装方向。f.阀门安装位置应避开墙体或其他可能阻止阀门操作维修的地方。g.阀门法兰盘与钢管法兰盘平行，一般误差应小于2mm，法兰螺栓应对称上紧，严格按招标文件中技术规范的要求选择适合介质参数的垫片置于两法兰盘的中心密合面上，注意放正，然后沿对角先上紧螺栓，最后全面上紧所有螺栓。h.大型阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不准将绳索系在阀杆、手轮上。安装阀门时注意介质的流向，截止阀及止回阀不允许反装。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。i.阀门的调节手柄应位于方便调节处，一般情况下，水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45°或者水平安装，阀门（特别是电动阀门的电动执行机构）的操作手柄不得向下。7.1.3.8空调系统调试及试运行A.空调系统调试及试运行流程准备工作准备工作空调电气设备及其主要回路的检查测试空调电气设备及其主要回路的检查测试自动调节与检测系统线路检查空调设备及附属设备的试运转自动调节与检测系统线路检查空调设备及附属设备的试运转调节器及检测仪表的检查风机性能的测定、系统风量测定与调整调节器及检测仪表的检查风机性能的测定、系统风量测定与调整自动调节及检测系统的联动运行冷冻冷却水泵的试运转自动调节及检测系统的联动运行冷冻冷却水泵的试运转室内气流组织的测定与调整室内气流组织的测定与调整室温调节性能的实验与调整室温调节性能的实验与调整系统综合效果的测定系统综合效果的测定测试资料的整理分测试资料的整理分析B.单机试运转a.水泵的试运转水泵启动应经一次启动立即停止运转，检查叶轮与机壳有无摩擦及其他异常声音，并观察旋转方向是否正确。若一切正常可继续试运转。水泵启动时用钳形电流表测量电机启动电流，待运转正常后再测电机运转电流，保证电机运转电流不超过额定值。水泵运转过程中应常用螺丝刀抵在轴承外套上，仔细倾听轴承有无杂声以判断运转状态，测量轴承温度不超过70℃，填料温度正常，基本无渗漏现象，振动仪测定水泵的径向振动符合技术文件要求，即振幅≤0.08mm（电机转速为1450r/min），读取水泵进、出口压力表显示值，应与水泵扬程相符。水泵运转正常后可进行不少于2h的连续运转，若无问题，即水泵电机试运转合格，填写《设备机组试车运转记录》，若运转中出现异常，应立即停车，找出原因，排除故障，继续试运转直至合格。b.冷却塔的试运转:试运转时应检查风机运转状态及循环系统工作状态，记录运转中的有关数据，如无异常，连续运行时间应不少于2h，检查冷却塔供、回水是否平衡，补给水及集水池水位是否符合要求，测量电机启动及运转电流，控制其不超过额定值。运转完毕应清洁集水池，清扫沉积物。c.冷水机组的试运转：冷水机组的试运转工作由供货商派工程师执行，我方配合工作。但运转前应达到如下条件：1)冷冻站内的送、排风系统已能正常运转，并已调试符合设计要求。2)冷冻水管道保温工作已完成，并已交工验收。3)在确定供货商来现场调试的具体日子前1－2天，征得供货商同意后，将冷水机组、柜式空调器、新风空调器、风机盘管的进、出水阀门都打开，管道充水，启动冷冻（却）水泵运转2h后，停泵清洗Y形过滤器滤芯，反复2-3次，直至检查合格。通过膨胀水箱对冷冻水系统充水加水，并加通过软化器处理的水，充满整个系统。4)所有空调设备自控调节系统、供电系统均已安装、调试完毕。d.通风机的试运转：通风机的试运转包括离心风机、轴流风机的试运转，但运转前应达到如下条件：1)核对风机、电动机型号规格以及皮带轮是否与设计相符。2)检查轴承处是否有足够的润滑油。3)用手盘车，风机叶轮应无卡碰现象。4)检查风机调节阀门启闭是否灵活，定位装置是否牢靠。5)检查电动机、风机接地线连接是否可靠。6)送、回风口的调节阀，管道内的防火阀全部打开。7)风机的启动与运转：风机初次启动应先经几次点动运转，检查叶轮与机壳有无摩擦或不正常声音，旋转方向是否正确，确认无异常后方可试运转。启动时用钳形电流表测量电机起动电流，待运转正常后再测试运转电流，若运转电流超过额定值，应通过调节总风量调节阀，直至达到额定值为止。若运转过程中发现不正常现象，应立即停车检查，查明原因，消除故障后再运转。连续运转时间不少于2h，并作好《通风机试运转与通风系统风量测量调整记录》，测量风机轴承温升、最高温度的参数。滚动轴承外壳最高温度不得超过70℃，滚动轴承不得超过80℃。C.空调水系统的调试a.空调水系统的调试必须在管道试压、冲洗、保温完成后进行。b.水系统试运行开机程序为：冷却水泵→冷却塔→冷冻水泵→冷水机组。c.水系统试运行关机程序为：冷水机组→冷冻水泵→冷却水泵→冷却塔。d.冷冻水系统试运行，应尽量使通过各台冷水机组、冷冻水泵的水量接近相同，注意观察压力表、温度计，调节阀门使通过各台冷水机组、冷冻泵的水量、温差保持在合理范围。e.冷却水系统试运行，应尽量使通过各台冷水机组、冷却水泵、冷却塔的水量接近相同，注意观察压力表、温度计，调节阀门使通过各台冷水机组、冷冻泵、冷却塔的水量、温差保持在合理范围。f.风柜（新风柜）、风机盘管的水系统试运行，按不同的设计工况进行试运行，测定与调整室内的温度和湿度，使之符合设计规定参数，注意观察压力表、温度计，调节阀门使通过各风柜、风机盘管的水量、温差保持在合理范围。D.风系统的调试a.系统风量的调整：在进行通风机的试运转及对其性能进行综合测定之后，即可进行系统风量的测定和调整。目前使用的风量调整方法有流量等比分配法、基准风口调整法、逐段分支调整法及风口速比常法，具体根据实际确定。1)新风空调器风量调整：采用基准风口调整方法，用风速仪粗测各风机盘管处新风管风量，计算各风管实测值与设计值之比进行列表，找出各支管最小比值风管。以此风管为基准，调节本系统其他新风管，使比值与设计比值基本相等。再调节三通调节阀，使得相邻两支管的实测值与设计比值近似相等。最后调节新风空调器吸入段的防火调节阀开度，使系统总风量与设计风量相等，再实测一遍各新风口风量，即为实际风量，作好记录。2)柜式空调器风量调整：调整方法同新风空调器，先调整各送风口风量（方形散流器调整人字闸，铝线形散流器调节导流板，百叶风口调节导流板）比例符合要求，再调各支管三通调节阀；最后调节各机房的新风防火阀开度，使新风量、会风量均等于设计值，即总风量与设计值相等，再实测一遍各送风口风量作为最后核实。在调整过程中必须注意机房门必须关好，严密不漏风为宜；用风速仪测新风口、回风口风速时应在距风阀5-10cm处放风速仪，并使它与气流流向垂直。由于风门开启呈一定角度，气流截面有所缩小，所以在计算风量时宜将风门外框乘以系数cosα（其中α为阀门叶片与水平线夹角）。b.室内正压的测定和调整空调房间一般需要保持正压。如无特殊要求，室内正压宜在5Pa左右，当过度季节大量使用新风时，室内正压不得大于5Pa。1)测定方法先实验是否处于正压状态。将燃着的香烟放在微开启的门缝处，若烟飘向室外，即为正压。将微压差计放在室内，其一端接橡皮管引至室外，读取室内静压即为正压值。2)调整方法对于测量结果为负压的房间，有两种可能性：一是新风量比排气扇排风量少；二是门、窗渗漏比较严重。查出原因，进行调整即可。c.空调器性能的测定与调整1)风量的测定空调器风量的测定与风机测定方法相同，并且在单机试运转时已调整好，可不必再测。2)送、回、新风干湿球温度的测定送风干湿球温度的测定可用干、湿球温度计测送风风口的干湿球温度值作为空调器送风参数，回风干、湿球温度可在回风口测定，至于新风干、湿球温度即为室外参数。d.空调自动调节系统控制线路检查1)核实敏感元件、调节仪表或检测仪表和调节执行机构的型号、规格和安装的部位是否与设计图纸要求相符。2)根据接线图纸，对控制盘下端子的接线（或接管）进行核对。3)根据控制原理图和盘内接线图，对上端子的盘内接线进行核对。4)对自动调节系统的联锁、信号、远距离检测和控制等装置及调节环节核对是否正确，是否符合设计要求。e.敏感元件和测量元件的装设地点要求1)要求全室性控制时，应放在不受局部热源影响的区域内；局部区域要求严格时，应放在要求严格的地点；室温元件应放在空气流通的地点。2)在风管内，宜放在气流稳定的管段中心。3)“露点”温度的敏感元件和测量元件宜放在挡水板后有代表性的位置，并应尽量避免二次回风的影响。不应受辐射热、振动或水滴的直接影响。f.调节器及检测仪表单体性能校验1)敏感元件的性能试验，根据控制系统所选用的调节器或检测仪表所要求的分度号必须配套，应进行刻度误差校验和动特性校验，均应达到设计精度要求。2)调节仪表和检测仪表，应作刻度特性校验，调节特性的校验及动作试验与调整，均应达到设计精度要求。3)调节阀和其他执行机构的调节性能，全行程距离、全行程时间的测定，限位开关位置的调整，标出满行程的分度值等均应达到设计精度要求。g.自动调节系统及检测仪表联动校验1)自动调节系统在未正式投入联动之前，应进行模拟试验，以校验系统的动作是否正确，是否符合设计要求，无误时，可投入自动调节运行。2)自动调节系统投入运行后，应查明影响系统调节品质的因素，进行系统正常运行效果的分析，并判断能否达到预期的效果。3)自动调节系统各环节的运行调整，应使空调系统的“露点”、二次加热器和室温的各控制点经常保持所规定的空气参数，符合设计精度要求。h.空调系统综合效果测定：空调系统综合效果测定是在各分项调试完成后，测定系统联动运行的综合指标是否满足设计与生产工艺要求，如果达不到规定要求时，应在测定中作进一步调整。1)确定经过空调器处理后的空气参数和空调房间工作区的空气参数。2)检验自动调节系统的效果，各调节元件设备经长时间的考核，应达到系统安全可靠地运行要求。3)在自动调节系统投入运行条件下，确定空调房间工作区内可能维持的给定空气参数的允许波动范围和稳定性。4)空调系统连续运转时间，一般舒适性空调系统不得少于8h。i.资料整理编制交工调试报告将测定和调整后的大量原始数据进行计算和整理，应包括下列内容：1)通风空调工程概况。2)电气设备及自动调节系统设备的单体试验及检测、信号，联锁保护装置的试验和调整数据。3)空调处理性能测定结果。4)系统风量调整结果。5)房间气流组织调试结果。6)自动调节系统的整定参数。7)综合效果测定结果。8)对空调系统做出结论性的评价和分析。八.质量目标、质量保证体系及保证措施8.1质量目标本工程质量目标为《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，确保获得鲁班奖。8.2质量保证体系8.2.1质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责，项目技术负责人和质安主管主控，项目各专业质检员基层检查的管理系统，对本工程质量进行全面、全过程、全员参与的控制。本工程质量保证体系组织机构图如下：建设单位监理建设单位监理总包项目经理、生产经理、总工程师（兼质量总监）质量监督站公司科技设计部工程技术部深化设计部物资设备部质量管理部工程物资供应单位、专业分包单位、劳务施工单位序号部门及人员质量职责1公司科技设计部1、对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。2、公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照我单位创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为建设单位全力打造精品工程。2项目经理1、是工程质量的第一负责人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程管理规定在项目实施中得到贯穿落实；2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行；3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量责任工程师的工作。3生产经理参与工程质量策划、组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4总工程师1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规范，提出质量保证措施；2、负责组织图纸会审及各专业技术问题的处理工作，组织项目质量技术交底工作的展开，并监督落实；3、负责推广应用“四新”科技成果，并负责撰写施工技术总结；4、领导组织开展QC小组活动。5质量管理部1、编制专项计划，包括质量检验计划，过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制；2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格产品发出“不合格产品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；4、监督检查质量计划的落实情况。6工程技术部1、对图纸、施工方案、工艺标准的确立并及时下发，指导工程施工生产；2、负责结构预控验算，结构变检测，工程施工质量和各项试验检测工作；3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步；4、监督检查质量计划的落实情况。7深化设计部组织各深化设计组对施工图纸分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体工程施工质量。8物资设备部1、严格按照物资程序进行采购，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准，规范和工程设计的质量要求；2、采购资料及时收集、整理；3、组织对工程物资的验收，办理书面手续，开展进场的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。8.3质量管理制度及奖惩措施8.3.1质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度详见下表：序号制度名称制度内容1项目质量责任制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2质量教育培训制度每天早班前对所有管理人员及现场施工作业人员进行作业范围内施工工艺质量的教育培训。（下图为我司班前质量教育培训）本工程所有的电工、起重工、焊工必须持证上岗，其中焊工需经考核合格认可，我司定期进行教育培训。（下图为我司焊工现场考核）3样板引路制度每个工艺在大面积施工前做出示范样板。请业主、监理确认后，统一操作要求、验收标准，明确质量目标，施工中以样板为准。4样品送审及确认制度对于业主要求的需要送审的材料及设备进行送审，经各方综合（技术、外观）认定后对样品进行封存，此样品作为验收及进场材料使用的实物标准5材料进场检验制度材料进场必须会同业主、监理进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“合格证”、“检测报告”，不合格的材料不得使用。6工程质量检验制度用于本工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验。施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验；实行自检、互检、交接检，并做好记录。7质量标识制度对现场安装的成品经过业主、监理检验后采用粘贴标识牌，注明合格与不合格。（下图为我司专用质量合格证）8成品保护制度在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护。图一：套管管口用胶带缠绕密实图二：管道预留口胶带包裹图三：安装完的设备塑料膜包裹图四：安装完的管道塑料膜包裹9质量例会制度通过每周质量例会以及每月质量检查讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。20质量奖罚制度依据国家质量验收规范和企业质量标准以及宜家公司的质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。8.3.2责任追查制度（1）追查制度执行程序，如下页表所示。（2）明确任务落实职责：①施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行②如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。③施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。④实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负实