TTT企业内部讲师训练

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020—34071250PAGEPAGE4感谢您的真诚，愿我们携手共进！TTT企业内部讲师训练【时间地点】2010年7月30-31日深圳【参加对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。【费用】￥2500元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用；晚餐和住宿自理）【会务组织】森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《TTT企业内部讲师训练》(许盛华)●前言：企业指导者最经常遇到的困惑包括：·如何快速开发课程，特别是搭建课程框架和充实素材；·培训是展示自己的知识还是传授实用技能；·技能培训和心态培训的操作区分；·如何避免课程的冷场及应对学员挑战；·授课前的准备工作如何避免失误；·如何培训高层人员，特别是专业能力比自己强的人；·对初次接触的学员，如何用10分钟就拉近关系……●课程目标通过该次培训，学员应能：·描述并解释培训师的使命·描述影响成年人学习的心理要素·运用相关工具，演示培训需求的分析方法·有效设计培训目标·有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材·展示基本的培训技巧·评定学员的表现及评估培训的结果●相关认证(可选)证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。●课程大纲第一天:培训原理、需求、目标和教材第一部分：1、欢迎词、简介2、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；3、培训师的使命4、人是怎样学习的5、系统化的培训流程6、课程设计的准备：培训需求分析A、培训需求的“点”和“面”B、培训师必须问的三句话说明：1、学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识，将进一步帮助学员有效地设计培训课程2、一个成功的培训是从需求分析开始的学员有效地设计培训课程第二部分：1、设计培训目标A、设计培训目标的技巧B、培训目标三要素C、设计培训目标练习2、培训教材的开发原则A、实用性原则B、相关性原则（与培训目标）C、模块化原则3、培训教材的发掘渠道A、素材的来源及渠道B、培训师如何收集和运用各类素材4、有效设计练习A、有效练习之一：角色扮演B、有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）C、有效练习之三：案例编写及应用D、有效练习之四：适时进行“小组讨论”E、有效练习之五：试卷5、培训教材的制作技巧A、培训材料的常见误区B、PPT制作技巧及运用C、挂纸板(Flip-chart)的应用技巧D、四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求E、如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题F、辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训J、不同类型信息的表达方法和技巧I、模块化培训材料的制作6、课堂计划的准备A、选择最佳的培训方法B、课堂计划的准备7、回顾说明：1、培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习，学员将掌握设计培训目标的技巧2、“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排3、晚上学员需完成一个家庭作业：应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训，包括目标，内容及教材等第二天：培训技巧及其练习第一部分：1、回顾第一天的内容2、培训辅助器材及其应用3、培训技巧A、培训师的一、二、三、四、五、六技巧B、令人难忘的开头：培训师的抛猴子法C、三步曲、四步骤D、QPN的提问技巧E、关键字的意义及应用技巧F、尽量借助音响效果G、强化你的信息H、要真实，不要表演I、抛回去，转移开（面对难缠的学员）J精彩的结尾4、观看世界著名培训师培训技巧录像带片断5、培训评估A、培训后如何跟进B、评估的前提-管好你的培训过程C、提高培训的转化效率6、课堂培训练习及点评说明：1、许老师自己归纳的一、二、三、四、五、六技巧，使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。2、VCD演示是英国著名培训师JohnTownsend有关培训过程十要点的分析，非常精彩，将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高。3、学员们准备一个10-15分钟的培训，讲师作针对性培训技巧点评，点评重点将放在学员的课程设计及培训技巧的应用上。让学员在实践中得到提高。第二部分：1、课堂培训练习及点评2、回顾总结，培训结束●讲师简介实战派培训管理专家：许盛华许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。提供过培训或咨询业务的公司：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等主要特点。★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网./Article/2974.html《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至/p>

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