增设电子监控及抓拍设施

道路增设违法停车电子监控及抓拍设施项目技术方案一、项目安装管理方案及措施现场勘测根据建设单位提供的资料进行实地勘测，仔细分析现场情况及施工条件，根据需要调整施工计划。文件准备根据现场勘测结果制定施工图纸及具体施工方案，办理施工审批手续，具体如下：A、根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、交通组织方案、安全文明施工保证书等文件。B、到工程涉及方面各主管部门办理施工审批手续，主要包括公安、交通、市政、市容卫生等。C、到工程涉及单位办理工程配合协议书，主要包括电信、供电、燃气、园林、绿化等。D、准备随工程施工进度按步检查使用的工程质量分步验收单E、根据施工方案计算出各项材料，并制定出材料供应计划方案。材料准备根据合同进行设备采购及订购，计算出详细的工程材料清单和分步进场设备清单，作好主要施工材料以及施工工具及机械设备的准备和保管工作。主要有以下几个方面：A、土建工程材料包括：机砖水泥、沙石。路基用无机混合材料、路面修补材料、木炭等B、专用材料包括：控制器基础架、管道的接头、检查井口盖、防水弯头、各种混凝土基础钢筋网等。C、工具和机械包括：活扳手、水平尺、手推车、高空作业车、切边机、空压机、电焊机等。D、安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；夜间照明设备、施工现场绕行标志牌、施工现场安全围档设备等。施工现场准备施工现场供电、交通疏导工作由建设单位和交警负责。开工报告施工单位坚决执行工程开工报告制度。施工要点：1）线圈与线槽感应线圈采用2.076mm²单芯多股镀锡电缆线。宽度根据所需检测车道宽度而定，一般为2.5m~3m。线槽尺寸：宽度小于10mm，深度为70mm左右，线圈线槽四周为钝角。角部横边线、竖边线相交不会出现三角块。2）线圈的设置避免将环形线圈横跨在二块水泥板上或设置于沥青与水泥板交界面上。当路面有伸缩缝，线圈离缝距离至少大于200mm。开切线槽采用沥青/开槽机来进行。开槽平正、垂直，确保没有明显锯缝接痕。切缝完毕后用高压清水冲洗槽内，然后用压缩空气吹干，使槽内干燥无杂物，才可布线。线圈到线始端末端均作记号。线圈与传输线在路边平行手井内进行焊接。线圈与传输线接头焊接处，包上红外线胶布、套热缩套管、再包绝缘胶布，再套热缩套管，反复5次以上，确保接头的防水及绝缘性能。设置环形线圈的500mm范围内不会有其他金属物体。3）线槽封装回填线圈施工下线后但未封装前，对各项技术参数进行测试，以确保各项技术指的标符合要求。从线圈槽的一端顺序灌入环氧树脂或沥清。4）立杆的预埋件基础施工①基础定位对所要求开挖的基础坑要画好开挖线位置定准，对定位的标记保护好，以防开挖后被破坏。②基坑挖方应始终保持良好地排水，软土地基应采用台阶式挖方，混凝土浇注之前基坑不应有积水。③立杆基础的钢筋笼应临时固定，同时确保钢筋笼的基础顶板平面水平，即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量，观察其气泡必须居中；监控立杆预埋件基础混凝土浇捣必须密实，禁止混凝土有空鼓。④立杆施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口，以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中，造成预埋管堵塞；基础浇捣后，基础面必须要高于地平面5MM～10MM；混凝土必须要养护一段时间，以确保混凝土能达到一定的安装强度。⑤每一根金属立杆都必须接地，其接地电阻小于４欧；各立杆基础具体数据视现场施工需要为准。⑥基础钢筋笼下坑时要注意二个问题：1、是注意预埋件地脚螺丝的摆放方向，要与图纸相对应；2、是预埋件下坑后最上面一层底板要保持水平，可使用水平直尺进行校正。地脚螺栓要用布或其他材料保护，避免锈蚀和人为破坏。5）机箱接地线1、接地电阻的要求：（1）电阻要小于4Ω。接地电阻的大小可以定义接地电流的大小，接地电阻值越小，接地装置的接地电压值也就越小。这就是说接地电阻值的大小，标志着设备接地性能的好与坏。（2）电阻的测量：接地电阻一般可用电流表—电压表、电桥法、接地电阻测量仪等来测量，目前都采用接地电阻测量仪来进行测量，此方法即简单又方便。2、接地装置的安装：一般来讲，接地线埋入地下深度不应小于2m。在特殊场所安装接地极时，如果深度达不到2m时应在接地极周围放置食盐8kg、木碳约30kg并加入水，用以降低接地电阻。如果用2根及2根以上的接地极时，以减少大地的流散电阻。在有强烈腐蚀性的土壤中，应使用镀铜或镀锌的接地极。同时接地极不得埋设在垃圾层及灰渣层区，敷设在地中的接地极不应涂漆，以免接地电阻过大。6）打地桩安装法：①在机箱附近把4根或更多2.5m的角钢（45mm*45mm）沿直线打入地下离地面80cm处、每根角钢相距2m。②用扁钢（30mm*3mm）将4根角钢串联焊接在一起。③用镀锌扁钢（30mm*3mm）焊接角钢的任意角作为地线引线引上墙面2m处。④电阻测试仪测量地网阻值小于等于4Ω，否则，加桩或用田字格加以解决。⑤用25mm平方的铜芯线与地网引线通过铜线鼻子固定在机箱内。⑥接入信号避雷器地线。7）立杆的安装①安装时要做好安全工作，安全措施要到位不能马虎，必要时请当地交警协助操作指挥交通。②在吊装时一定要对准立杆横臂所指的方向，按着图纸来，不能出错。③在紧固螺钉时要注意立柱下部法兰盘与混凝土基础完全接触，不能出现缝隙，在把螺母紧固后可再加一个螺母防止因震动而松动。8）电源线及信号线铺设电源线和红灯信号线（立杆到路口信号机箱）采用RVV3×1.5mm2的电源线。防护罩与补光灯箱之间布设一根RVV3×1.0mm2电缆作为补光灯电源线，信号线采用2×0.75mm2的屏蔽线。摄像机防护罩到设备机箱的线有一根RVV3×1.5mm2电源线，一根超五类网线，一根带屏蔽层的8×0.75mm2线（视情况而用）。检测器馈线RVVP2×1.0mm2连接到线圈线头所在窨井，另一端引至设备机箱。线缆埋地敷设走已做好的管道。电源线和信号线在长度不够要做连接时，线头对接要使用压接头，然后用防水胶带包好，外部再用绝缘胶带包好。9）控制机箱的安装①机箱的制作：完全按照招标文件的要求定制，一定要密封性良好防水、防尘、防腐蚀，具有隔热功能，强度满足户外机箱的要求，有良好的散热孔位和散热风扇。②机箱的安装：机箱可分为落地机箱和悬挂机箱，根据需要选择。应安装在统一的基座上，机箱机座满足标书要求的基座尺寸。信号机配置了底部隔板。隔板用于固定电缆和底部防潮封装支撑。机箱应安装端正牢固、结构稳定、位置正确、部件齐全、出线管与箱体连接密封良好，各固定螺栓紧固，安装完成后，保证无划伤裂痕。机箱底座应及时密封，并预留管孔。将地线接好，确保机箱能够良好的接地。10）摄像机的安装摄像机定位无特殊情况，车道摄像机安装位置的范围要求在车道范围之内，不得超出车道两侧的分道线，安装的最佳位置为车道的正中央。摄像机接线卡口摄像单元使用220V电源，一般选用RVV3×1线缆进行供电传输，视频图像传输及控制信号的传输线均使用室外超五类双绞线（非屏蔽）。13）设备安装调试当上述施工准备完毕后，即进入设备安装及调试阶段，该部分的施工将严格按照系统安装及调试手册进行，每一个路口安装完毕后即可进入系统试运行阶段。系统调试内容主要有一下几个部分：A、远程控制的调试：B、违章抓拍的调试：C、图片传输的调试；二项目组织管理方案及人员配备方案项目管理人员及参与人员配备安排及职责分工；组织机构；二、项目管理岗位职责1、项目经理职责（1）确定项目部机构组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。（2）负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜，接受公司对工程管理工作的检查。（3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。（4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。（5）督促监理机构的工程管理工作。（6）组织或参加工程例会，检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。（7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。（8）主持整理并审核签署项目的档案资料。（9）主持竣工验收、项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。（10）组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作，保证管理机构有序、高效地开展工作。2、前期组主要职责（1）会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可研报告的编制和报批；（2）负责土地征用、拆迁、组织勘察设计，并办理各项报批手续；（3）负责其他前期协调工作。3、设计管理组主要职责（1）负责管理和执行项目的设计要求；（2）负责设计报审、报批和取证的相关工作；（3）参加材料、设备的技术选型，参与设备及系统的验收和试运行；（4）办理并审查设计变更，负责对所有设计文件进行收发，建立图纸文件登记、发放、存档、台账，并分项、分专业统一编号的管理制度；（5）参加工程会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见；（6）督促设计、地勘人员参加基槽、结构中间验收及竣工验收；（7）负责起草设计合同，承担监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和对乙方相关责任、义务的监控，对乙方合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析，提出指导意见；（8）负责组织各相关专业人员进行审图工作，和设计院进行互馈并跟踪落实（有效传达给设计单位）；（9）负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。4、招标采购组主要职责（1）限上项目按集团公司及国家有关规定执行，限下项目自主进行招标；（2）负责设计、地勘、施工、监理、设备材料采购招标管理工作；（3）负责监督审核承包单位分包及材料设备采购合同。5、造价合同组主要职责（1）负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解，严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；（2）编制年、季、月度投资计划；（3）做好预（结）算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理和计算工作；（4）把握工程造价动态变化情况，对项目建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信息反馈有关人员；（5）核定应付承包商进度款项；（6）配合有关部门做好工程项目的招标工作，及时准确地提供招标工作所需的造价数据及资料；（7）配合委托人做好竣工决算工作。在委托人的主持下，提供工程结算、竣工决算相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料；（8）做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此基础上做好工程建设造价方面的分析报告；（9）负责合同管理。6、财务管理组主要职责（1）根据合同及项目部审批手续支付相应的合同款项；（2）根据项目部提供的资金计划，汇总上报资金计划；（3）根据代建项目合同建立相应的项目成本台账；（4）代建工程完成后，向业主财务部门办理财务决算。7、工程管理组主要职责（1）编制项目管理实施规划；（2）做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、定位桩、标高及四通一平）和施工组织准备；（3）对整个工程项目的安全生产、进度、质量、环境保护负责管理，并采取措施，以确保这些目标的实现；（4）监理、总承包施工单位、指定分包单位及总承包分包单位的资质管理、人员资格管理及诚信守约管理；（5）参加重要部位的工程质量验收；（6）协助招标采购部完成各类招标工作；（7）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理办法，并监督实施；（8）指导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，及时向监理、总承包施工单位提出，限时制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；（9）配合政府相关部门的监督检查；（10）组织单位工程的竣工验收及备案工作；（11）交付使用和工程移交工作；（12）进行保修期管理。8、资料管理组主要职责（1）根据项目建筑内容和特点，构建工程档案总体台帐体系，分阶段、分项目、分内容建立子档案台帐；（2）接收各专业组移交的工程资料并进行管理和存档；（3）列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程竣工验收前，提请城建档案馆进行预验收，将通过预验收的工程档案，按期移交城建档案馆；（4）编制项目竣工资料，向使用人移交项目竣工资料和相关档案，并办理移交手续；（5）负责日常收发资料、接待管理。三、项目进度计划及进度为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。1.项目组织与管理1.1项目管理的目的提高项目运作的规范性提高异地项目运做的可控性使项目按时验收4）降低项目成本5）提高客户满意度6）确保项目质量1.2项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范流程：给出项目实施的正确程序。2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。1.3项目进度管理为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。项目进度管理的原则通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。项目进度管理的方法在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认为不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。3)项目沟通机制交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。针对本项目的特殊性——多方参与，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功；沟通阻塞，则障碍重重、举步维艰。项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排项目组内部各小组之间的相互交流；在日常工作中，营造相互学习共同成长的氛围。2、项目总体实施计划当公示完成并签订合同完成后，根据总体施工计划安排，按招标要求按时完成工程，并保证质量合格。完成整个项目全部工作任务（包括最终验收）的分项施工计划和时间表，由具有丰富施工经验的专人负责实施。为了合理安排进度在现场设备安装阶段，我们采取将同类设备合期进行安装，这样便于整体进度上的总协调。整个项目的实施可分为前期准备、项目实施以及项目交付等三个大的阶段，每个阶段又分成若干个相互关联的任务部分，如前期准备、项目组人员组织、项目实施整体方案、资源确认、业务受理开发施工及软件设备安装、调试、客户培训等。1）前期准备阶段主要指根据客户需求进行必要的预先准备工作，包括项目实施计划和组织体系建立，前期阶段的工作为项目的顺利实施提供了保障。2）项目实施阶段主要指按技术方案和合同要求，组织实施，包括业务受理、资源调度、开发施工、软件设备安装调试等工作。3）项目交付阶段主要完成在业务开通后向客户交付验收。具体包括现场测试、现场培训、完成交付报告、配合客户完成联调等。2.2工程实施细节系统方案论证在正式实施之前，应组织专家对系统实施方案从技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面进行论证，根据具体要求确定各种软件、硬件设备的明细清单，对暂时无法确定的设备估计一定的预算资金，明确各参与单位的责任和服务范围。组织货源各产品提供商在合同条款的规定限制下，组织设备进货。对设备到达期限应有充分的估计，从而避免因设备的推延破坏整个实施计划。（3）硬件设备的安装和调试在硬件设备安装之前，机房环境应达到有关标准。供应商负责所有硬件的安装和调试（包括操作系统），安装调试应有详细记录。因涉及货物的运输和搬运等问题，用户应给予大力的配合。（4）网络设备的安装和调试这阶段是要将网络安全设备和主机连接起来，另外要把整个网络开通，在网络测试时，网络线路的提供是必须的。硬件和网络设备的安装调试应尽量同时安排，以节省时间。当硬件和网络安装调试结束并通过验收时，本阶段工作结束。（5）软件系统的安装和调试这阶段是将在整个网络线路连通的基础上，在各个服务器上安装调试软件系统，保证客户端能实时访问服务器上的应用。当软件系统安装调试结束并通过验收时，本阶段工作结束。（6）用户对各系统的测试及验收最终的使用者必须进行测试，测试的标准是按照需求分析阶段技术人员与业务人员一起制定的验收测试规范书中规定的内容。若测试能够通过，则认可系统并签收。2.3工程进度表为确保根据工程的顺利进行，我们制定了项目工程的施工进度计划。由于用户方面的原因造成工期延误，工期将顺延。系统验收设备安装完成后，公司的测试工程师与建设方组织验收。四、项目质量方案（1）严格坚持“科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”质量方针，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以竞争上岗，奖优罚劣的激励机制，确保15日完成该项目并保证质量目标的实现。（2）保全部工程达到交通部现行工程质量验收标准。（3）杜绝质量事故，消除质量通病，确保施工一次成优，场地整洁，环保良好，工地现场达到业主文明工地标准要求。（4）成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤，全面系统地开展创优活动。（5）工程质量符合设计要求和规范标准，内强外秀，验收评定达到优良标准。（6）有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位和隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，文帧规范。（7）重点、难点工程及关键工序有书面的作业指导书。（8）严格按设计要求和施工规范标准施工，精心组织，精心施工。保证质量主要措施（1）建立健全质量专职机构，强化质检测试工作。项目部工程科质检工程师，工程队专职质检员，对各单位工程进行认真检查，对各工序严格监控，逐层把好工程质量关。（2）加强测量、试验工作。我单位将在本标段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力；同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量成果水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。（3）开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工序质量标准，经考核合格后方准上岗工作。（4）强化技术管理，大力开展科技攻关。①建立以项目部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系,实行各级技术人员岗位责任制。②广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。（5）加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关。①确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。②做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。③选择最佳工艺参数，重点施工项目的工艺参数通过试验确定。④各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。（6）坚持严格的质量评定和验收制度。①施工及验收标准达到现行国家验收合格标准。②认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。促进工作质量和实物工程质量的不断提高。③严格质量检查制度，项目部每周进行一次全面的质量检查评比，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。④积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对沥青混凝土面层工程进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来以后再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。⑤主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。（7）工程工期目标及保证措施：1、工期目标按照招标文件要求，具体时间服从项目建设工期要求。工期保证措施①在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；②与业主、监理公司等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。③从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；④项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。⑤按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；⑥建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；五、主要设备性能介绍在此次产品清单主要的核心产品有终端服务器、交换机；主要的监控设备有200万8寸星光级红外违章检测一体球。其中终端服务器主要是嵌入式Linux实时操作系统；支持1路音频输入，1路音频输出；支持16路网络压缩高清视频输入，4路HDCVI视频输入；支持4路报警输入，4路报警输出；支持4个SATA接口硬盘，兼容3.5”硬盘；支持1个eSATA接口，2个RS232串口，4个RS485接口，2个USB接口，1个SIM卡槽，1个3G/5G模块，1个GPS模块；支持1个VGA，1个HDMI，1个CVBS显示输出接口；支持16个RJ4510M/100M自适应以太网口，2个RJ451000M接口，其中一个为1000M可光电转换SFP接口；两个DC12V、一个DC5V对外供电输出，方便给外接硬盘等设备供电。交换机是采用的设备参数是网络标准802.1QVLAN、MTUVLAN.速度10/100/1000M.VLAN802.1Q、MTU、端口VLAN.尺寸209*126*26.重量0.6.MAC地址表4K。200万8寸星光级红外违章检测一体球采用的是的星光级球机，主要参数是200万8寸星光级红外违章检测一体球。摄像机内置镜头，支持31倍光学变倍，镜头最大焦距不小于186mm；支持最低照度可达彩色0.0002Lux，黑白0.0001Lux，具有三种滤光片，在白天、夜晚及有雾情况下可自动切换不同的滤光片进行成像,滤光片透过率不小于95%；违法停车检测范围，白天有效检测距离不小于260m，且白天和晚上违法停车捕获率、捕获有效率均大于99%；水平旋转范围为360°连续旋转，垂直旋转范围为-20°~90°，支持水平手控最大速度不小于700°/S,；支持7路报警输入接口，2路报警输出接口，支持1路音频输入和输出接口；支持雨刷功能；车辆车身颜色识别准确率不小于95%；支持违停、逆行、压线、变道、机占非、掉头取证以及断网续传；可识别不低于170种车辆品牌；车辆品牌识别白天准确率不小于99%，晚上准确率不小于97%；车辆子品牌识别白天准确率不小于97%，晚上准确率不小于93%；可识别不低于3600种车辆子品牌；设备可识别通过监控画面中的新能源汽车专用号牌信息；支持IP67；六、售后服务质量保证期内服务我公司为用户提供1年的质保期。在此期间内，除人为损坏因素外，我方对系统软件硬设备故障提供及时的维修和备件更换。对于人为损坏或不可抗拒因素引起的故障，我方照样提供同等质量的服务，但收取更换器件的成本费。报修响应我方本着认真负责态度，组织施工及技术维护队伍，对所有投标设备提供1年7*24小时保修服务，设备发生故障时话30分钟内电话响应，3小时内到达故障现场、解决故障。重大故障12小时内解决，保证系统正常运行，服务人员3名。定期回访无论用户是否有报修记录，本公司将确保对用户定期回访。包括至少质保期内提供每2月1次日常巡检工作，并提供巡检报告。一方面了解客户在系统使用过程中的问题，以便能在提供更好的服务；一方面与客户广泛更佳的运行方案。备件保证在保修期内，我方服务机构确保必备的备品备件，确保系统的稳定运行。另外，对于公司研制设备，我方至少确保1年稳定的备件供应，并在此后的新一代产品中兼容现有的设备。项目资料服务对于实施项目的所有工程资料，包括项目方案，系统配置，初步设计，设备清单，功能规格，设计图纸，施工记录，设计修改，测试记录和竣工验收资料等，我公司除了向用户提供和公司内归档外，在售后服务部门保存一套，结合每次维修记录，形成完整的项目技术资料集。在保修期内，我方服务机构将免费向用户公开这些资料，用户随时可以要求复制。质量保证期后服务在保修期以后，我公司将继续在收取基本费用的情况下