项目施工管理检查表

项目施工管理检查表所属区域：项目名称：项目负责人：施工阶段：序号检查事项检查内容检查依据分值评价等级得分责任岗位一施工进度计划管理（10）1计划的编制项目进度计划（£总进度计划、£月进度计划、£周进度计划）是否按要求编制、审批；3生产经理2计划完整性进度计划中£工程量、£劳动力、£主要材料、£设备、£责任人是否明确；33计划合理性进度计划是否能满足各节点要求，工序安排是否合理。4二进度履约风险预控（15）4风险预控是否建立工期风险管理机制，要求提供进度计划实施跟踪检查、对比分析的动态调整记录；3生产经理5节点管控针对短期重要施工节点是否设置销项表进行销项跟踪；36动态记录£项目合同工期及实际工期动态记录、£项目图纸签发及变更动态记录、£项目场地移交动态记录、£区域扬尘管控记录等是否齐全，填写及时，记录规范；57沟通记录针对业主要求的不合理工期是否有发函沟通，明确赶工质量、安全等问题；监理例会上是否针对相关问题提出异议。4三进度计划实施及纠偏（20）8计划实施核心进度节点与计划相比是否存在滞后，我方原因滞后每10天降低一个等级；5生产经理9人机料组织根据进度要求，现场£劳动力、£主要材料、£设备等是否满足施工要求，£相关需求是否清晰量化；510月度纠偏月进度计划是否完成，是否开展月进度复盘并形成记录，未完成是否进行有效纠偏措施。511整体纠偏£进度滞后15天以上是否梳理剩余工程量调整总进度计划；是否合理调整£施工节奏、£划分施工流水段；是否采取有效激励纠偏措施；5四施工策划（10）12施工策划是否根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；3生产经理13样板审核施工前是否依据各分部质量问题管控清单，对各分项或重要部位进行样板审，施工实体样板，形成重要工序及优化清单，工序操作标准，产品验收标准；414施工深化各分项施工前是否开展施工深化设计工作（不包括专业深化、模块化深化），形成指导具体分项工程施工的材料清单、构造详图、尺寸详图、施工顺序等；3五施工组织（35）15施工组织合理车库部位施工组织是否影响项目整体施工，能否满足主楼穿插要求；3生产经理是否合理利用施工间歇组织穿插，如：£外墙洞封堵、£处立面二次结构、£窗框、£烟道安装、£雨排水管安装、£保温、£砌体隔墙进度、£管电井施工、£地下室穿插施工等；3车库顶板防水是否紧密穿插，施工缝、后浇带等薄弱部位是否有专项处理措施；216劳务班组管理£是否协同安全员进行班组晨会；£施工段各项材料分区管理是否到位；£劳务班组落手清工作是否及时；£针对问题是否开具整改单并闭合。517集中加工依据施工图深化设计£分区材料清单，明确各分项集中加工标准工位及加工产品，£应用极致下料软件优化，按分区料单，批量生产；5是否实现£工具化仓储式存放，£精确备料，£菜单式领用，£定点定量配送；218专业流水已施工分项，分项工序完全拆解，按专业分工、最高生产效率组合模式，£识别技术性关键工序，£实现专人专岗独立计价，£分配责任到人。519穿插施工现场各工序穿插施工与策划匹配度；各工种、分项、工序间施工组织是否做到£户内、£公区、£外立面、£屋面、£地下室完整施工、完整移交；520高效工艺项目部是否有£高效工艺、£高效机具应用清单；£是否结合现场实际应用；5六质量改进（10）21质量整改£现场质量问题是否及时组织整改；£整改方式是否规范；5生产经理22质量改进£上一阶段出现的问题是否在下一阶段得到有效改进，有明显提高。5合计总分应得分：实得分：得分率：陪同人员：检查人：