部门目标责任书

部门目标责任书（模板）依据企业2018年度的营销目标，为充分调换各部门人员的踊跃性，达成企业的经营目标，提高企业的经济效益，在同等、自发、磋商一致的基础上，特拟订本部门的目标责任书，明确企业与部门之间的权益与责任。两方共同恪守以下商定，严格查核和恪守履行。一、目标责任主体：部门：

职务：

责任人：二、责任限期年

月日—

年代日三、薪酬组成1、企业推行年薪制，构造为固定年薪（基本薪资+岗位薪资）：绩效提成（1）固定年薪万元（基本薪资+岗位薪资，占比60%），按月度考勤计算发放。（2）绩效提成：与部门年度达成的业绩挂钩，季度查核，月度发放。依据部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益查核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益提成。即如

100%达成季度查核目标，则本季度发放上季度效益提成。

如0%>任务目标达成率

<100%，则按比率折算。如

<0%，则不予发放季度效益提成。2、年关奖：如整年超额达成既定的年度营销目标，年末按超额比率核算年关奖。3、股票期权：依据企业期权计划，能够获取企业必定数目的股票期权。四、职责：1、拟订部门年度任务目标计划，踊跃拓展大客户；2、对年度任务目标进行分解、监察、查核，达成企业产品营销计划，牢固提高产品市场据有率；3、负责客户关系的保护与公关工作；4、负责企业产品的二次开发、测试和项目实行；5、全面负责部门平时管理工作；6、负责部门人员的面试、培训等工作；7、按期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对查核结果进行绩效面谈；8、五、任务目标与分解1、任务目标（1）年度任务指标：净收益：万（保证自主知识产权/技术服务的净收益70%以上）；（2）整年回款：不低于净收益目标的%；（3）部门花费：整体花费不可以高出年度估算的%；（4）2、目标分解（按季度）目标分解季度任务指标查核标准/计算公式第一季度1、达成年度指标：万1、任务目标达成率≥%以上2、合同签署（）2、有确认收入元。3、3、第二季度第三季度第四时度注：“六个?三零”规则-所有营销岗(事业部合伙人/事业部总经理/地区总经理、销售总监、销售经理等)在加?入XXX之日起满6个?（或责任限期内满6个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个?的第一天起(含)，立刻暂停该责任人的全部花费报销，直至打破“三零”。暂停的花费报销若年末全额或超额达成部门的净收益任务指标，则可补发暂停时期的所有花费报销；若年末未完成部门的净收益任务指标，则没有补发。六、赏罚举措1、奖赏（年关奖）：1）如整个部门超额达成既定的年度任务目标，企业赐予年关奖金。2）核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实质达成净收益超出目标净收益的，企业赐予整个部门超额净收益部分的30%为年关奖金，由部门自行分派，此中波及的个税由责任部门担当。2、处罚：（1）按季度目标分解进行季度查核，如季度查核期内未达成季度目标任务的0%（含0%）以下，不予发放季度效益奖金。（2）如责任部门连续两个季度均未达成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销花费。（3）如责任部门整年业绩未达成门槛值%（含%），则责任人及团队年度奖金为0。4）责任期内，如发生解雇职工事件，解雇成本均由部门担当。七、责任书的更改、排除及法律责任1、更改：责任目标确立后，跟着业务和企业状况的变化，企业有权对责任书进行必定的调整，经两方磋商一致，可就责任书进行更改。2、排除：1）责任书的排除一般由两方磋商确立。2）若责任人在责任期内主动与企业排除劳动关系的，则本责任书自动无效，责任人不得向企业追索任何奖金。3）如发现责任人有违犯有关的法律、法例和企业销售规定，伤害企业形象、伤害客户利益、伤害企业利益的行为，一经核实，企业可单方排除，责任人不得向企业追索任何奖金及赔偿。3、法律责任：（1）在查核期中如出现重要失误，给企业造成直接或间接经济损失达50000元以上的，将追查其经济责任。2）独自或伙同别人牟取私利、伤害企业利益的，一经核实，企业依法追查其刑事责任和经济责任。八、本责任书与企业的各项管理制度并行，若有矛盾以企业管理制度为准。1、本责任书一式两份，企业与责任人各执一份，两方署名盖印后奏效。2、自签署之日起，企业和责任人应共同