车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪水及绩效查核方案（试行）一．车间主任岗位职责对车间内的生产进度、产质量量、安全生产全权负责，全面执行企业下达的各项生产任务，制定生产车间计划，组织车间生产，合理调动生产人员，指挥和协调各生产工序、保质、保量、准时达成企业的生产目标。（1）严格依据总经理签批的《生产计划单》和生产图纸工艺和标准制定各批次产品生产计划，仔细解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的有关信息、标准，根绝出现因图纸解读失误而出现的错误。（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，防止因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额显然高出估算等问题造成的成本浪费。（3）合理安排生产过程，掌握生产进度、科学安排生产用时，保证平衡生产，准时达成生产任务。率领生产团队，保证工人生产踊跃性，提升工作效率，防止工人怠工。（4）依据定岗、定额、定员原则合理调动生产人员，保证车间人力资源利用率，防止出现窝工、待工现象；依据工人技术能力合理安排工作担当，根绝任人唯贤、任人唯朋现象的发生。（5）监察、敦促车间各工序员工严格依据《作业指导书》和《设施操作规范》操作，力保生产安全，根绝安全隐患，防止因操作不规范造成的人身、设施安全事故。（6）贯彻执行各项技术标准和企业质量目标，拟订举措，增强工艺、质量控制，保证各批生产品的数目、规格、质量切合客户要求。共同、配合质检部门进行过程查验和产品查验，配合执行首件查验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；实时组织剖析解决质量问题，组织重点生产环节的技术攻关，出现重要质量、技术问题要实时上报。依据企业对设施管理要求，做好车间内生产设施的保护养护工作，按期组织养护检查。在执行生产任务前，须亲身调试或安排专业设施管理人员调整、调试机器设施，保证其实时、有效地投入生产；生产过程中出现因设施运行不便造成停立时，应立刻组织维修或从头调试，防止设施问题造成的待工和产质量量降落；车间设施故障后不可以妥当修复时，应立刻上报企业领导安排厂家维修事宜，不得隐瞒不报或延缓上报。仔细搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机联合和按劳分派原则，在设备管理和使用、生产踊跃性等方面采纳科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参加订正车间查核赏罚治法。在车间现有条件下，依据5S标准充分科学、合理地规划生产现场，使生产现场有条不紊、道路通畅，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，依据企业卫生管理规定准时组织打扫车间，使车间卫生达到企业要求。领导生产团队技术创新，严格贯彻执行企业的技术创新激励方案，培育团队创新意识，提升团队创新能力，实时发现和上报员工创新行为，参加创新价值判定工作。负责生产团队建设1）依据生产任务和车间人员装备状况实时向领导上报人员需求计划，组织或参加车间新员工考试、面试；2）负责车间人员对于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的按期培训，不停提升生产团队战斗力和向心力；3）在企业领导下组织员工查核，培育和参加选拔技术骨干，参加判定和甄别参加举选不合格员工，依照企业全局对情绪低沉员工进行教育、教化，关怀员工生活；4）负责车间不称职员工的解雇提名。参加企业（有关）例会及各样生产调动会议，照实报告本车间的生产状况和存在的问题，落实企业会议精神。准时召开车间的生产班组会，解决生产中存在的问题，提早安排次日和阶段工作计划，保证生产顺利进行。拥戴企业人事决议，听从上司部门管理；深刻领悟领导企图，保证企业规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格恪守；不假传、误传、漏传企业管理思想及指示抉择；辅助企业有关部门顺利展开定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效核算、日薪水核算、员工赏罚等工作。达成企业领导及主管领导交托的其余工作任务。二．车间主任薪水组成及考查方法固定薪水+查核薪水（出勤总指标：315-320天）固定薪水企业依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本薪水，车间主任的基本月薪水为1770元，每个月一次发放，年关发放学历薪水和工龄薪水，按上年标准一次发放。查核薪水以充分调换工作踊跃性为原则，企业依据车间主任的工作绩效和岗位职责执行状况以及相应的激励标准划定一部分作为额外的薪水发放、即每个月每岗位供给2300元（待定）作为查核薪水，发放额度与其当月绩效查核及岗位考评挂钩。详细系数及对应标准见下表：考评分数≥115≥105分≥96分≥85分≥75分≥65分65分以下岗位系数1年关总经理依据效益、出勤及实质工作实绩再予以奖励或依据汇总分数发放年关奖。三．岗位考评企业有关查核部门每个月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，实质考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。1.考评内容生产任务达成及返工进度控制（占30%）、生产调动（占8%）、生产质量控制（占20%）、安全生产管理（占7%）、5S生产管理（占5%）、设施生产管理（占10%）、生产技术创新（占5%、加分项）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占10%）、对领导的听从性（占5%）、总分105分。参加查核部门（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部考评形成（1）查核部报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉+落实考评细则1）生产任务达成及返工进度控制（共30分）以产品批次为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未准时达成生产任务，每延缓一天扣

4分；返工产品规准时间内达成，每缓期一天扣

2分；未达成月度总生产目标扣

15分。不按规定限额领料及退库，每次扣

5分；生产任务超额达成酌情按比率加分。（2）生产调动（共8分）因调动问题造成窝工扣3分；车间工序连接不力却不实时协调扣2分；因调度问题造成的工人工作态度不踊跃、怠工扣3分；因调动不公正造成人力资源利用率低下扣3分；对生产进度、生产质量产生负面影响者扣6-8分，任人唯贤被检举两次以上扣8分；其余因调动造成的问题酌情扣分。（3）生产质量控制（共

20分）产品终检出现不行填补性错误，按数目多少酌情扣

1-7分；同种错误产品超过三次扣

10分；产品终检出现不行填补的质量问题扣

8分；造成客户退货扣

15分；由于图纸或生产计划单理解错误造成批量生产错误扣

18分；其余原由每出现一次批量报废事故扣

8分。（4）安全生产管理（共

7分）员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设施破坏，每例扣4分；员工不规范操作造成人身损害，每例扣6分；造成死亡机扣7分；员工因不规范操作造成企业财富损失的，每例扣4-7分。车间内有人吸烟，每一例扣3分；发生安全事故，造成人身损害价值5千元以下的，加扣季度月内安全生产管理分5分；价值1万元以下的，加扣半年度内月份安全生产管理分5分及年关奖减半发放，价值1万元以上的，扣除年度内全部月份安全生产管理分，加扣年关奖。（5）5S生产管理（共5分）车间用料、工具、耗材、成品、小型设施不按5S标准归类整理寄存，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通道内出现闲置物件阻碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣

2分。（6）生产设施管理（共

10分）不按企业设施管理要求管理设施，每发现一例扣3分；设施破坏却不实时维修扣3分；因设施没有获得实时养护而造成其使用不便，每例扣4分；设施调试不正确或欠修却不实时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分；错误不行逆扣8分；因设施调试、维修不实时致使延缓工时、贻误工序扣5分；设施破坏难以修复，却隐瞒不报或延时上报，每例扣6分。7）生产团队建设及部门协作能力（共10分）不踊跃参加或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不按期展开员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；袒护员工错误，不实时纠正，每例扣3分；优异员工受到沉没，不实时发现、培育，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小集体主义扣5分。辅助质检、办公室、财务、技术、库房等部门在车间顺利展开技术指导、质量查验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效查核、日薪水结算、员工赏罚、领料、领工具、成品入库等工作，态度悲观或不配合，每次扣3分；态度强硬、强横、无理扣7分；其余部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3次）扣7分；员工薪水的核算于月尾前交，每迟1天扣2分。8）生产技术创新（共5分）车间每创新（提出改良建议）一例，获得企业核实，依据创新贡献大小奖赏3-8分（高出上限部分为额外奖赏）。（加分项）9）规章制度落实（共5分）车