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文档简介

如何开好工程监理理例会如何开好工工程监理理例会一、工程监监理例会的的目的和作作用二、工程监监理例会的的的任务三、目前工工程监理例例会存在的的主要问题题四、影响工工程监理例例会效率和和质量的原原因五、提高工工程监理例例会效率和和质量的措措施一、工程监监理例会的的目的和作作用1、沟通情况况，交流信信息；2、反映问题题，组织协协调；3、制定措施施，防止偏偏离；4、确保目标标，利在各各方。二、工程监监理例会的的任务1、审核工程程进度、质质量情况，，分析影响响进度、质质量的主要要问题及所所要采取的的具体措施施；2、对工程进进度进行预预测，讨论论确定下期期工程进度度、质量计计划及主要要措施；3、审核承包包商资源（（包括人力力资源和机机械设备等等）投入情情况；4、通报工程程施工过程程中存在的的安全隐患患情况；5、讨论有关关计量与支支付方面的的问题；6、解决未决决定的工程程变更问题题；7、研究有关关工作协调调与接口方方面的问题题；8、其它与工工程有关需需要讨论和和解决的问问题等等。。三、目前监监理例会存存在的主要要问题1、随意缺席席，沟通不不畅。2、信息失真真，决策失失误。3、优柔寡断断，久拖不不决。4、观念陈旧旧，定位不不准，削弱弱了监理在在现场工作作的权威。。四、影响工工程监理例例会

效率率和质量的的原因1、对召开工工程监理例例会的目的的意义认识识不足。2、利益驱动动，不顾全全局。3、没有确定定的会议程程序和明确确的汇报内内容。4、会前准备备不足，会会中无检查查，无讲评评，无安排排，无要求求。5、建设单位位，即业主主越俎代庖庖，监理被被搁置一边边。五、提高工工程监理例例会效率和和质量的的措施1、提高对开开好工程监监理例会重重要性的认认识。2、让建设单单位熟悉有有关实施工工程监理工工作的规定定，支持监监理行使业业主的授权权。3、监理人员员会前应充充分了解、、掌握情况况，做到心心中有数。。4、按时开会会，检查讲讲评，发现现问题，统统一协调。。

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