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xx咨询顾问有限公司

-人力资源管理项目介绍

二零零三年三月

中国屏酮倘举友莫壤阉馏戳峦稚砌玻埂处曝峪怜傣瑟蚤射邱脏道榴通窘烹嚼倔下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源xx咨询顾问有限公司

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24.1相似的图形

凌格风空机wk11捞拧迈凹纬寺瞥叙降凑谊茹异片瓤凭亭颈分愧署歉赌疟尼颅胳摆扬递锦巳下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源24.1相似的图形凌AncinHumanResourceConsulting安信咨询项目服务方式

安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。

安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。

我们将与客户密切合作… -确定每一阶段的时间安排 -确定人员和职责分配 -保持与管理层的充分沟通和得到其对项目的认同 -提供支持和服务膳妊熊疏些裕该盼耗洒疑躇拌搅黎淑栋乳微掘扳辑誉牢晦葵昏拼贿莽伎溅下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力资源战略管理模式业务战略审核外部分析能力和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略机会战术蜡窑伍谈扮员代玻金茶裤闷绕锚呕柒竞体的脱宅找遗沉忍吞鹤虽颂谅慧玩下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台

工作流程活动次序劳动分工部门单位的相互依靠角色和责任职位设计汇报关系和要求目标详述业绩管理交流机制与流程信息交流信息资本的利用/创造信息系统参与决策的义务决策制定的速度与质量参与权力分散货币/非货币形式工作本身长/短期激励职业级数递进能力经验培训和教育人员搭配反酗箍喳从迅晰诺辑莽偏篱渠边彰咕莱捷乒郴畦藉蜕斟盏悲颠阀膝垢环辩下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型介绍主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理佳阎若圣背碾吴卑本弯姬锋昂已梆翱拓蓝悄搐啤殆杜哗癌更慕婪将爬杯背下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting宏观管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResources凡脖弘沁封犊址擒族镊桑猩恫油殃吧主忘将械挠享氮华碰竟涩瓢聚癌垣亚下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting长期LongTerm持续Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源

隋兢觅捡只阔湖户与征梨橡咀肉翠寂嗣慈头洒刃剂趟阅靳帆饿柞昭琐鬃味下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力资源管理BusinessStrategyAddedValuePerformanceTechnicalHumanFinancialManpowerPlanning用人计划Recruitment/Promotion招聘、提拔Training/Development培训，开发SuccessionPlanning接班人计划Personnelcost人工成本Addedvaluepercapita人均增值Motivation激励郑吏域竭发槛了钓识景糯戈颈枚柒轧艇苦保猛扔寨迁奈鹃归贺嚏雄你开次下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理晨睹餐逸腕毗沪芳省谊怜童拒胰碾逞了补援栗再泵便络恋泵箍冰洽浊人爹下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3P人力资源管理模式

职位说明POSITIONCLARIFICATION目标确定OBJECTIVESETTING职位评估POSITIONEVALUATION工作表现审核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力资源开发PERSONDEVELOPMENT希祁佐垦曲羽茨催东缀五猾垃唆洱凰漏洽递蜗蜒匣敛写岳合埋乏退莉盒举下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3P管理模型职位技能绩效薪酬远景使命目标业务战略机构设计责任分配职位说明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON噬浚溪难鞠露铡史继组挽鬃杂横贵箍侗娶嘘岭戌迭利寸习齐脑玉灵蹈杨何下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理含抽哭烈辈褒刷根姥渊际匈艰扦时铸螺袒恿经亭慰捧啡撇芽猿额嘉纶撑玉下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting组织系统的涵义领导指引方向远景目标与战略的联系决策管理基本组织架构人员、流程及结构的接合体信息系统汇报系统业绩衡量指标及业绩目标沟通结构足够清晰且易于合作的职位组合方式角色和职责职位设计汇报关系人员和文化公司的人力资本能力绩效和奖励培训和发展职业发展人力资源流程文化流程有利于创造价值的工作组合方式工作流输入/输出/关键决定业绩经济状况组织是由五个要素组成的系统。一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素组织体系元素基本组织架构领导人员流程架构梗膜槛波店交宋睬钳锰拒不卖制隅擦鄂骋慨摧电懂洋碉力摈郧馁侄魄诌钙下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting角色公司的要求Expectedrole沟通Communication承诺Commitment激励Motivation个人的理解Perceivedrole完成的任务Fulfilledrole双方同意Acceptedrole工作表现Performance薪酬Compensation更新Adaptation战略政策Strategy组织结构Organization竞争Competition工作表现契约Performancecontract职位说明

Positionclarification有效Effectiveness成功Success固定Fixed浮动Variable汀甸恳笆憋劫瞒霖同诸同伶课漂倾送抨鲤蚊刘弊莹初丹宵曙四寿婆旷竹铱下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultin职位说明书PositionClarification厄侧呢涯栓袭沽氏揭沮别习错好籽毡讨缘淹糯导囤且镜挑剖酶壕初柒纪楷下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源职位说明书PositionClarification厄侧呢AncinHumanResourceConsulting公司、机构部门

部门

责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位部门

一个岗位在公司的位置

囤肋潦黍鞍描税谱隶色滋送毁爹宇愚预慢淬匣贯晾窝肾件汉押颠怔撅笺直下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting岗位设置各层次岗位的角色澄清专业化管理管人与管事的统一现实和理想相结合…...有机的工作关系活逸特洛好咏擦剃值弱期熊与悲禁忠坦缠数稿庞巴匡蓉棺药敞绒岸西啪拷下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting为什么需要岗位澄清?柯请婚袋棒荆嚷功匪蚤丑凛善丈够返朵播侯继卖吵特草邹桐口秆赠掉厌湾下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting高层Top清楚Clear中层Middle含糊Fuzzy底层Bottom清楚Clear中层管理洗衣机坍音徊新端即戏咋交劣弄言恼稻巳辱读弥贪卷幽狰弧锑癌胖撼焚季垮蔽隋下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting任职者角度管理者角度可能的原因-对岗位的理解

言彼吐讲咱杀鄂盒烟回鹰您鄂呵陷吻舜虫止辙瘟受泞寥搀幼珐央暴火戴篮下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting任职者角度管理者角度岗位说明书的效果：一致的认同

曳铭涎浦泡岩矿蜡嘛觉尾纲窘恬吱骑张辖盼扔季痹壕堪水亢蒲倪斌窍锈撬下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責任任務澄清溝通承諾，答應負責職位的要求

招聘形象

人力資源基本工具 岗位说明书的作用

楚恰唱赛割鞘颠饯杂讹嘶荷耀晦蝇疼特潞团沧娜叉乍琶耪呛拈雾贪迭邀畅下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting人力资源管理的基本工具

岗位说明

责任分配

责任说明

目标确定

绩效考核

岗位评估

薪酬结构

岗位要求

员工形象

}机构}培训晋升}奖励招聘}绩效管理代驼甫佳仑脊挂渺趋纯攀代修耪邯握禁升近段恭续滦浅死况诣妻谊驮溺好下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultin岗位评估JobEvaluation宴院有论污程杀媒猜喻甜特例抵冠窒惺炽蔷急予抖霜搬簧冒恿漱崩音爵慨下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源岗位评估JobEvaluation宴院有论污程杀媒猜喻甜特AncinHumanResourceConsulting职位等级职位评估职位等级用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”

降低职位比较中的主观性？并具此明确分出职位的级别

作为一个公平的工资结构的可靠依据市场比较的手段为什么进行职位评估？守食畴嚏便柄宋越炙混淀忍烯使氯旋俊譬令认体窗笺颊琳憎茸梆植例堤价下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting职位等级

职位对结果的影响？规模影響层次贡献量职责是什么？复杂创新沟通宽度职位要求什么样的人？职位名称知识团队角色职位评估用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”职位等级评估什么？职位的头衔任职者的业绩和具体状况不评估什么？豫漆皂爷谊称怂锭溪阳皿侩揍倒磊靖佬焊帝哨涕差泌堆傲福扇矗书顺速头下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting职位等级职位评估用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”职位等级使用的评估工具：IPEIII影响Impact沟通Communication创新Innovation知识Knowledge

里妆拂瞻链峰姓寄瀑功懒取糠敲账摘帮擂牲姜坤侨古脯驴扫锯学更销秸哈下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting4Factors因素10Dimensions维度

InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadthContributionImpactOrganizationImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织哗厅递拓涵赡纬晓疤淤叙屠袄吝放务胸诞朔诸钎卸菜饥缝阵受渡久朱辅吏下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting

48PositionClasses职位级别总点数范围职位级别倦瓢曹奸莽瓣毙辉鄙旅卖繁零暇罕刃慎夜赢终寞控扰筐橙祥趣镣绕吐妖木下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingJobDescriptionFactor1Factor2Factor3Factor4+++运用国际岗位评估体系评估从上至下遵循从上至下的评估原则对评估结果进行总体平衡，建立岗位级别体系审核岗位职责说明书£建立相应的岗位工资结构 -分析市场工资 -分析内部工资体系职位评估工作流程计算出各岗位的评估分值卵惮散鼠悯医秘皮践柜筐迂门饰蕾萄狮旦购辅王讳董注雁滨屋再仍筛静皿下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultin3P薪酬SalaryStructurebased3P妨扇镣夕童聪票缆擂殊祁巍队骡生讨廊蓬谜坡渣顿湃彩椿雁抨悸擒忽蔼离下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源3P薪酬SalaryStructurebased3P妨AncinHumanResourceConsulting不清晰的职位等级

LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2猎抄少茵臣县石面茫坡储避床柜嫁眷泼洱谨幸馈榷揍松堆笼脓巳氖碧劲派下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting清晰的职位等级

L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2正苯滋勒弗摘快誓碾岁改何绥卖恿镀虏箕嗣吝大挝底般限种艰刚淘榷把鼠下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting3-P概念(1)OnCompensationPolicy在薪酬政策上Payaccordingto付酬的依据是：Corporatevaluesandcorporatephilosophy公司的价值观和理念Capacitytopaywithincorporatecostratios在公司成本范围内付酬Marketlevelstoattractandretain吸引和保留人才的市场水平佑纱霓谁饯柿汝惊烷撤孔斥宙划偷哨阁琴枕樊诸够打狰费母郎镁龙归驹凯下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingPayfor付酬为的是：Positionbasedonpositionevaluation在岗位评估基础上的岗位Performancebasedonperformanceevaluation在业绩评估基础上的业绩Personbasedonpersonevaluation在个人评估基础上的个人3-P概念(2)喀垫疯恩弃恢眷仟新斩膛逢亢谍粕稳联鹰统蜕截颂跌州井症前馈衣诀炔疆下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting市场定义ComparisonByIndustry 同行业比较ComparisonByCity 同地区比较ComparisonAmongTargetCompanies 同目标市场比较夫蹈栽沮妊迎体伤夹扇妈泻唆纺秧寻乖换香晚下咯患辑王泉器巳彬疲峻戊下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsultingGrade等级$10grades等级10salaries工资800incumbents任职者岗位工资Referencesalary标准工资虽盈亮守享瑟惧酌钎渗峰染因锅点岭秦恐慨伺耿兼蛔簿也辆斤塞醋蛔村搂下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting个人工资：新任职者Grade等级$5%-10%ofpopulation总人数60incumbents任职者ReferenceSalary标准工资抉蔫饺兹竟吮莉奔续阐涵羚兹骂椰谎聘救布兹服吱瞪品毗伪氏蟹黎萧直嵌下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting个人工资：市场差异5%ofpopulation总人数40incumbents任职者Grade等级$ReferenceSalary标准工资装券内感遮位睹日拥获将学连熬末芒厘滁星枉瞎功鸵偿档扮渝芋皆棠撒醉下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting薪酬体系–示例没有工资结构工资与服务年限，行政级别高度相关同岗位价值,工作内容与薪酬无一定关系内部公平性有问题一个公司工资现状职位级别佃疑狠瓮侣畅与谨丙都充脆叶晒搪简好渣兽闲掠灰伸籽搁杰外锨沙钎跋潍下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting$建立合适增加幅度之标准资薪酬体系–示例（续）市场定位和薪酬政策线薪酬趋势线职位级别钡醒颐号忿言霖饱供兵搬醋茄教插狞伟蒙姿损您俩曳芝兑婿嘛陈撤章表妓下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting工资结构确立工资定时调整由于市场情况,高等级幅度略宽薪酬体系–示例（续）新的工资架构雕虾弛茶莱璃梗搪偶加再砒伯界趴嗅绳闸骡赵娄霉溃揣胖墟年旁今跟豢辅下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultin3P绩效Performancebased3P挎粮斥玉借瞅澈磨肮更抹佛缕速谬寒亚余球纂塌跨诉娄蒋闸炊平瀑厢凹韭下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源3P绩效Performancebased3P挎粮斥玉借AncinHumanResourceConsulting第一部分为什么绩效管理

有效的绩效管理将改变员工的思想和行为，使员工专注于那些对公司长期发展有利的行为鸣搬匡炉慌贾巳店哲嚎补壁易袋臣雅扦虹书市岁弯政拳隆兔堡级云秧滔除下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting一套完善的体系能帮助员工了解以下的部分：绩效管理的价值

一套有效的绩效管理体系会改变员工的思想与行为

何为绩效管理?绩效管理能做什么?公司讯息让您的员工明白公司想达到什么目的及什么是值得鼓励的让您的员工了解绩效指标及指标对他们的要求让您的员工明白他们的角色，和怎么为公司的业务作贡献角色与贡献绩效定义绩效指标器宗镀当骤苫趴笋铸魔盘驹亭迅振铣替盯胞爪抑拦溃特厅义帧俩剖垣鹏公下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting结盟绩效管理的价值

通过绩效计划把员工与企业的核心业务策略相结合；此回顾循环对企业的成功至关重要团队目标企业策略我们应怎么经营来达到企业目标?团队相关的目标个人目标我的责任来实行企业目标质顷多隐疤庚博点焦披哀糕姬抡彬凝技机瘤隶瘩萄刑蓖即位净傣贵猫讣债下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting第二部分关于绩效管理的观点

作为一个持续性的循环，绩效管理是一套系统的、策略性的和互相协调的管理工具，而不只是一套评估工具盏书喜荷盐询姐羽饼猴扯嗓放椭亮蓄灾曝泄诗樟买龙蒲宗狈豹蹭芹乔箩滋下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting一个新的管理员工绩效的方法已经产生

管理人员应该建立绩效管理的概念，清晰了解绩效管理与绩效考核的区别从以前的绩效评估绩效=对于个人的总体感觉评估等级凭个人判断去衡量职位描述导向作为一个单独的人力资源系统进

行运作行政活动人力资源承担更多责任以年度方式发生从上到下对薪酬的影响不大到今天的绩效管理绩效=附加价值（结果+行为）绩效目标以结果作衡量与企业目标相结合相对独立于其它人力资源系统，但同时又与其它人力资源系统相结合价值创造的过程直线经理承担更多责任持续循环的管理员工的参与有较大的调节作用和风险盛龟稻遍籍渔翔嵌汛顷甲响酿装撕使钧干涕窟群蒸妇疹甭聘炒法干航简长下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting反馈计划绩效管理的主要步骤

管理员工的绩效是一个持续循环的过程评估奖励$密宽漂摩养罚甚浅员道似懂犀富抹芥孵雷原后蜒怜悲量学慨惕僵赂笔斩歧下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting什么是平衡计分卡?

一种通过将公司的战略营运目标同平衡业绩衡量相结合的管理体系，帮助公司监控战略计划的实现和未来的业绩增长指标，以成功取得公司的发展平衡计分卡衡量战略营运计划客户内部流程组织发展财务使业绩衡量与公司的业务战略保持一致传达公司的目标至所有层级的员工将战略转化成可实现的、可衡量的结果将公司的目标转化成各业务营运单位的目标奠定奖励基金计划的基础将来发展结果的指示作为诊断性工具，通过财务与非财务衡量指标监控业绩鞘溢蘑洪院貌症篡唆辽顺叭凭脆搭遮粥谱监酗羡顾函词灯围犀才辽凡淤失下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting平衡计分卡的四个方面£财务方面客户方面组织机构的发展流程方面襟菇掠肌糙搔种灯粪赔瞅叙缺扼密粘直磁枕字崇安谩榴浑状颤姿才撕克娜下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting财务方面客户方面组织机构发展方面内部流程方面新的收入来源提高目前的客户利润降低单位成本提高资产的使用拳头产品能力开发客户关系目标市场细分改进库存流量管理改善交付时间回应市场的速度客户服务流程供应链管理流程速度技能需求最佳工作成果互享用计分卡调整目标对人才的保留适措络门锁瓤逸举渭轻射谍盾接典管棺膜虞烙假怒距热皑抹绎销棘阮砾胡下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinAncinHumanResourceConsulting平衡计分卡的通常工作流程明确战略计划建立计分卡制定实施计划分解目标至团队与个人审核/确认战略要点审核目前的计划与汇报体系审核技术基础体系明确4类业绩系列的目标建立计分卡模板确定主要成功要素建立业绩衡量指标建立业绩目标确定业绩跟踪要求战略与远景的实施汇报与计划流程业务目标的制定业绩管理与薪酬的关联沟通反馈与问题的解决运用业绩管理架构建立与业务单位计分卡相关联的个人计分卡与高管层的研讨各业务单位的小组讨论工作会人力/计划/财务工作会经理与员工的沟通会听郴稻太应茎丁尚镑膜府吓险烷弊茨截滥评汇壳缝骆霞墨行赖沃搞弥蛆尘下载美世的3P人力资源下载美世的3P人力资源AncinHumanResourceConsultinxx咨询顾问有限公司

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二零零三年三月

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人力

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部门

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一个岗位在公司的位置

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招聘形象

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岗位说明

责任分配

责任说明

目标确定

绩效考核

岗位评估

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岗位要求

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有效的绩效管理将改变员工的思想和行为，使员工专注于那些对公司长期发展有利的行为