道路工程施工项目管理

公路工程施工工项目管理一、组织机构构设置二、施工组织织管理三、环保管理理四、安全管理理五、质量管理理六、技术管理理七、进度管理理八、合同管理理一、组织机构构设置（一）驻地建建设1、基本要求求（1）驻地建建设一般包括括建设单位驻驻地（建设管管理办公室））、监理单位位驻地（总监监办或监理部部）、施工单单位驻地（项项目部）。（2）驻地建建设应现以体体人为本的理理念，着力改改善项目各参参建单位的生生产、生活环环境。（3）驻地建建设应因地制制宜，尽量减减少对环境的的影响。一、组织机构构设置2、驻地选址址驻地选址宜在在建设项目线线路两侧垂直直距离1km以内，出入入方便，应满满足以下要求求：（1）不受洪洪水、泥石流流等威胁。（2）避开塌塌方、落石、、滑坡、高压压线、危岩等等地段。（3）远离取取、弃土场。。（4）距爆破破区500m以上。一、组织机构构设置3、场地建设设（1）可自建建或租用沿线线合适的单位位或民用房屋屋，但应坚固固、安全、实实用、美观，，并满足工作作及生活需求求。自建房最最低标准为活活动板房，宜宜选用阻燃材材料，安装、、拆卸方便，，且满足环保保要求。（2）办公区区、生活区及及车辆、机具具停放区应布布局合理，分分区管理，互互不干扰。一、组织机构构设置（二）机构设设置（以施工工单位项目部部为例）1、项目部一一般设项目经经理办公室、、总工程师办办公室、副经经理办公室、、各职能部门门办公室（名名称统一按部部或室）、档档案资料室、、试验室、会会议室等。成立安全、质质量管理小组组，明确人员员及相应责任任。2、办公用房应应实用、美观观、隔热、通通风、防潮，，职责图表应应上墙。明确领导层、、各部门的岗岗位职责，做做到权责分明明。一、组织机构构设置3、生活用房房包括宿舍、、食堂、浴室室、厕所等，，应统一管理理，体现以人人为本的理念念，达到实用用、美观、隔隔热、通风、、防潮的标准准。4、项目部要要设置消防水水池和砂池，，配置相应的的消防安全标标识和消防安安全器材，并并经常检查、、维护、保养养。一、组织机构构设置一、组织机构构设置一、组织机构构设置一、组织机构构设置二、施工组织织管理组织是一门学学科，它主要要研究系统的的组织结构模式式、组织分工和和工作流程组组织。组织结构模式式反映了一个组组织系统中各各子系统之间间或各组织元元素（如各工工作部门）之之间的指令关系。常用的组织结结构模式包括括：职能组织织结构、线性性组织结构和和矩阵组织结结构。二、施工组织织管理在人类历史发发展过程中，，当手工业作作坊发展到一一定的规模时时，一个企业业内需要设置置对人、财、、物和产、供供、销管理的的职能部门，，这样就产生生了初级的职职能组织结构构。因此，职职能组织结构构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结结构中，每一一个职能部门门可根据它的的管理职能对对其直接和非非直接的下属属工作部门下下达工作指令令，因此，每每一个工作部部门可能得到到其直接和非非直接的上级级工作部门下下达的工作指指令，它就会会有多个矛盾盾的指令源。。二、施工组织织管理许多建设项目目也还用这种种传统的组织织结构模式，，在工作中常常出现交又和和矛盾的工作作指令关系，，严重影响了项目管理机机制的运行和和项目目标的的实现。二、施工组织织管理在军事组织系系统中，组织织纪律非常严严谨，军、师师、旅、团、、营、连、排排和班的组织织关系是指令令按逐级下达达，一级指挥挥一级和一级级对一级负责责。线性组织织结构就是来来自于这种十十分严谨的军军事组织系统统。在线性组织结结构中，每一一个工作部门门只能对其直直接的下属部部门下达工作作指令，每一一个工作部门门也只有一个个直接的上级级部门，因此此，每一个工工作部门只有有唯一的指令令源，避免了了由于矛盾的的指令而影响响组织系统的的运行。二、施工组织织管理在国际上，线线性组织结构构模式是建设设项目管理组组织系统的一一种常用模式式，因为一个个建设项目的的参与单位很很多，少则数数十，多则数数百，大型项项目的参与单单位将数以千千计，在项目目实施过程中中矛盾的指令令会给工程项项目目标的实实现造成很大大的影响，而而线性组织结结构模式可确确保工作指令令的唯一性。。二、施工组织织管理但在一个特大大的组织系统统中，由于线线性组织结构构模式的指令令路径过长，，有可能会造造成组织系统统在一定程度度上运行的困困难。二、施工组织织管理矩阵组织结构构是一种较新新型的组织结结构模式。在在矩阵组织结结构最高指挥挥者下设纵向向和横向两种种不同类型的的工作部门。。纵向工作部部门如人、财财、物、产、、供、销的职职能管理部门门，横向工作作部门如生产产车间等。一个施工企业业，如采用矩矩阵组织结构构模式，则纵纵向工作部门门可以是计划划管理、技术术管理、合同同管理、财务务管理和人事事管理部门等等，而横向工工作部门可以以是项目部。二、施工组织织管理在矩阵组织结结构中，每一一项纵向和横横向交汇的工工作指令来自自于纵向和横横向两个工作作部门，因此此其指令源为为两个。当纵向和横向向工作部门的的指令发生矛矛盾时，由该该组织系统的的最高指挥者者进行协调或或决策。二、施工组织织管理在矩阵组织结结构中为避免免纵向和横向向工作部门指指令矛盾对工工作的影响，，可以采用以以纵向工作部部门指令为主主或以横向工工作部门指令令为主的矩阵组织结结构，这样可可以减轻该组组织系统的最最高指挥者的的协调工作量量。二、施工组织织管理二、施工组织织管理三、环保管理理（一）成立环环境保护领导导小组，明确确环保责任。。（二）实行“开复工验收审审批”制度，施工工工地需经主管管部门组织验验收审批合格格后，方可施施工。（三）施工过过程确保“八个百分百”1、现场封闭围围挡100%2、现场湿法作作业100%3、场区道路硬硬化100%4、裸土、物料料苫盖100%5、渣土车运输输密闭100%6、出入车辆清清洗100%7、在线监测安安装100%8、扬尘责任牌牌100%三、环保管理理（四）工地内内部做到“两个禁止”1、工地内禁止止现场露天搅搅拌混凝土2、工地内禁止止现场露天配配制砂浆（五）环保管管控天气内（（大风、雾霾霾、重污染天天气等），严严格按照管控控要求执行。。（六）做好相相应的环保内内业资料1、环保巡查记记录及整改台台账2、环保会议纪纪要及签到表表3、开复工审批批表及管理台台账4、车辆冲洗记记录5、“三员”网格化管理制制度和环保责责任书6、环保费用使使用台账及清清单7、结合项目特特点及实际情情况，编制扬扬尘防治专项项方案。四、安全管理理执行安全管理理体系的要求求，建立安全全管理制度，，落实安全各各项措施，加加强安全培训训工作，建立立安全检查制制度，确保施施工安全。1、建立建全安安全生产组织织机构，收集集安全有关法法律、法规、、规章并建立立安全环保制制度成立安全生产产领导小组和和成立专门的的安全管理机机构。发布正式文件件确认、明确确责任。按5000万元配一个专专职安全管理理人员、持C证上岗。项目经理持B证上岗。要有环境保护护工作的负责责部门和人员员四、安全管理理应收集或购置置安全有关的的法律、法规规、规章，并并登记造册，，至少应有如如下法律、法法规、规章：：1、安全生产法法；2、建设工程安安全生产管理理条例；3、特种设备安安全监察条例例；4、生产安全事事故报告和调调查处理条例例（国务院493号令）；5、交通部《公路水运工程程安全生产监监督管理办法法》；6、建设部《建筑施工安全全检查标准》；7、环境保护法法；8、其它和项目目安全环保有有密切关系的的法律、法规规、规章。项目要建立建建全安全有关关的制度：1、安全生产责责任制；2、安全教育培培训制度；3、安全技术交交底制度；4、安全检查制制度；5、安全例会制制度；6、安全费用计计划、使用制制度；7、安全事故报报告制度；8、机械设备安安全管理制度度；9、安全奖惩制制度。10、环境保护管管理制度；11、其他必要的的安全环保制制度。四、安全管理理2、劳动保护、、意外伤害险险和安全管理理记录应给施工现场场的人员办理理意外伤害保保险。应按规定为施施工人员配备备符合要求的的劳动用品。。应对安全设施施器材和安全全防护用品提提供劳动用品品等实行进场场验收，并收收集合格证据据。有作业场所管管理规定，避避免产生职业业病危害。项目应建建立各项项安全管管理台帐帐和记录录，至少少应具备备如下安安全管理理记录：：1、项目同同施工队队或班组组等签订订的安全全环保责责任书。。2、安全培培训记录录（含新新员工、、经常性性）。3、安全技技术交底底记录。。4、安全检检查和巡巡查及整整改记录录。5、安全例例会记录录。6、安全费费用投入入计划及及台帐。。7、安全事事故四不不放过记记录。8、安全护护照发放放记录。。9、安全防防护用品品发放记记录。10、“三违违”处罚罚和其他他安全处处罚记录录。（记记录要清清晰、整整洁、签签字程序序完整））四、安全全管理3、危险源源辩识、、隐患排排查治理理、安全全专项施施工方案案和临时时用电方方案项目进场场后要组组织有关关人员进进行危险险源的辩辩识；要要建立危危险源统统计表；；并针对对各项危危险源的的特点落落实具体体防范措措施；对对安全隐隐患要进进行全面面的排查查；对排排查出的的隐患要要制定整整改计划划；落实实整改人人员、设设备和资资金；在在规定时时间内整整改完成成；并建建立安全全隐患排排查整改改台帐。。四、安全全管理项目应根根据《公路水运运工程安安全生产产监督管管理办法法》和《危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法》的要求，，对危险险性较大大的工程程编制专专项施工工方案，，并经相相关部门门审批后后方可实实施。项项目进场场后要及及时编制制临时用用电方案案，并通通过审批批后方可可实施。。4、特种作作业人员员持证情情况和特特种设备备使用情情况特种作业业人员均均需持证证上岗，，并且特特种作业业证书应应真实有有效。建建立特种种作业人人员台账账，特种种作业人人员主要要包括：：电工、、电焊工工、架子子工、起起重信号号司索工工、起重重机械司司机、起起重机械械拆卸工工、爆破破工等。。四、安全全管理项目应建建立特种种设备台台账，对对需要检检定的特特种设备备还应经经具备检检定资质质的机构构检定合合格后方方可使用用。特种种设备主主要是指指涉及生生命安全全、危险险性较大大的锅炉炉、压力力容器（（含气瓶瓶）、压压力管道道、电梯梯、起重重机械（（如汽车车吊、龙龙门吊、、塔吊、、架桥机机）等设设备。四、安全全管理5、应急救救援和预预案项目应制制定综合合应急预预案，并并针对项项目的特特点制定定有针对对性的专专项应急急预案，，对于危危险性较较大工程程（桥梁梁、隧道道、大型型水上结结构）以以及潜在在危险作作业区（（滑坡、、泥石流流、洪水水）应编编制专项项应急预预案。6、施工现现场施工用电电、安全全防护设设施的设设置、三三违行为为、火工工品管理理、环境境保护（（三废排排放、噪噪声污染染、植物物破坏、、扬尘。。五、质量量管理执行质量量管理体体系要求求，贯彻彻质量管管理方针针，编制制科学合合理的施施工质量量控制措措施，严严格过程程控制和和现场管管理，确确保工程程质量。。1、建立健健全质量量管理组组织机构构和制度度建立质量量管理领领导小组组和专门门机构，，并以文文件形式式下发。。至少配配备一名名符合要要求的专专职质检检工程师师，并配配备满足足工程需需要的专专职质量量管理人人员。建立健健全质质量管管理制制度至至少有有以下下制度度：1）质量量责任任制；；2）质量量检查查制度度：3）质量量奖罚罚制度度：4）材料料检验验制度度：5）质量量事故故报告告及处处理制制度。。制定了了质量量目标标。五、质质量管管理2、法律律法规规和标标准规规范的的收集集收集有有效版版本的的质量量方面面法律律法规规。收集有有效版版本的的质量量方面面标准准规范范。3、质量量管理理记录录施工图图纸会会审记记录。。分项、、分部部、单单位工工程划划分并并报批批。分项工工程检检验评评定记记录。。不合格格品（（包括括材料料）记记录。。隐蔽工工程检检查记记录。。工程技技术交交底记记录。。五、质量量管理理4、质量量检查查情况况专职质质量管管理人人员工工作日日志。。项目部部应每每月进进行一一次质质量检检查，，并有有相应应记录录，检检查出出的问问题要要及进进整改改并有有复检检记录录。对质量量(问题)事故按按“四四不放放过原原则””进行行分析析处理理，制制定纠纠正预预防措措施。。按时上上报质质量月月报表表。5、材料料管理理要对进进场材材料进进行检检验，，合格格方可可用于于工程程，材材料存存放规规范。。五、质量量管理理进场的的水泥泥、钢钢材等等必须须具备备质保保单，，建立立材料料档案案，材材料使使用要要有可可追溯溯性。。对现场场材料料进行行标识识，标标识内内容齐齐全完完整。。6、试验验测量量管理理试验室室主任任应具具有中中级以以上职职称。。试验人人员持持证上上岗。。试验测测量仪仪器按按规定定进行行标定定，仪仪器上上要有有明显显的检检定标标志，，防止止误用用。各项原原始记记录真真实、、准确确、齐齐全，，并建建立台台帐。。五、质量量管理理各种原原材料料、半半成品品的试试验检检验频频率符符合要要求。。试验室室干净净整洁洁，养养生室室要规规范，，并能能满足足工程程需要要，温温湿度度控制制在标标准范范围。。混凝土土试件件应满满足施施工各各阶段段检验验所必必须的的组数数，并并满足足同条条件养养生要要求。。五、质量量管理理五、质量量管理理五、质量量管理理六、技技术管管理健全技技术管管理体体系，，编制制科学学合理理的施施工技技术方方案，，严格格图纸纸会审审，强强化技技术管管理工工作，，试验验规范范，测测量严严谨。。1、技术术管理理体系系建立总总工程程师为为首的的技术术管理理组织织体系系，技技术管管理职职能部部门完完备，，职责责清晰晰，技技术责责任制制完善善。项目总总工程程师资资质满满足现现场施施工管管理要要求。。专业工工程师师资质质与数数量满满足现现场施施工管管理要要求。。技术管管理制制度体体系健健全，，各项项技术术管理理制度度齐全全，编编制科科学。。2、施工工组织织设计计与技技术方方案及时编编制施施工组组织设设计与与专项项施工工方案案，内内容齐齐全详详实，，编制制规范范，装装订整整齐。。六、技技术管管理按程序序及时时呈报报监理理工程程师审审批，，批复复手续续完备备。按制度度及时时呈报报上级级主管管部门门评审审，评评审手手续完完备。。严格按按已审审批施施工组组织设设计与与专项项施工工方案案施工工，工工艺方方案各各项数数据、、参数数真实实准确确，如如有重重大变变更，，需补补充申申报，，经原原审批批部门门核准准后执执行。。临时工工程、、模板板支架架要有有设计计图、、计算算书，，结构构受力力计算算经有有资质质的第第三方方机构构验算算，手手续完完备。。3、图纸纸会审审开工前前进行行图纸纸会审审，并并有参参与人人员、、发现现的问问题、、处理理结果果等记记录，，图纸纸会审审及现现场核核对按按规定定时间间完成成。六、技技术管管理参加监监理（（业主主）组组织的的设计计交底底，做做好记记录。。施工过过程中中对施施工图图纸向向设计计方的的质询询澄清清，要要有澄澄清事事项、、处理理结果果等记记录；；图纸纸会审审及现现场核核对记记录表表内容容齐全全。建立图图纸会会审及及现场场复核核管理理制度度、职职责分分工。。图纸纸变更更设计计要有有设计计变更更通知知单或或工程程业务务联系系单，，并建建立台台帐。。六、技技术管管理4、技术术基础础管理理工作作分项工工程施施工前前进行行施工工技术术交底底、安安全技技术措措施交交底，，内容容全面面详实实，有有针对对性。。交底底人、、被交交底人人签字字齐全全，技技术交交底有有职责责分工工。有正确确的单单位、、分部部、分分项工工程划划分及及其检检查表表格，，并得得到监监理审审批。。施工工原始始纪录录填写写及时时、准准确、、规范范，签签字齐齐全。。原材料料有可可追溯溯性的的出厂厂合格格证或或其它它质量量文件件，施施工过过程中中出现现的不不合格格品及及时标标识并并按规规定程程序处处理，，对潜潜在的的不合合格品品及时时制定定预防防措施施。施工日日志格格式统统一，，记录录全面面、及及时、、详细细、连连续，，具有有可追追溯性性。六、技技术管管理工程照照片、、声像像资料料、批批复方方案、、技术术创新新等技技术资资料归归档及及时，，手续续完备备，保保管规规范，，及时时移交交项目目交（（竣））工资资料。。做好各各项技技术交交流和和交工工后的的工程程技术术总结结，内内容详详实。。5、试验验检测测工作作有项目目试验验室管管理手手册。。项目试试验室室取得得母体体试验验室授授权，，试验验检测测工作作在资资质允允许范范围内内开展展，外外委检检测单单位也也要有有相应应的资资质。。试验检检验人人员持持证上上岗，，分工工明确确，试试验资资料真真实，，无弄弄虚作作假，，试验验数据据完整整，计计算准准确，，资料料无丢丢失；；试验验台帐帐建全全。六、技技术管管理建立仪仪器（（设备备）管管理制制度、、仪器器（设设备））满足足试验验检测测要求求，有有专人人负责责保管管。制订试试验检检测工工作计计划，，试验验检测测方法法、频频次符符合现现行规规范、、标准准和规规程要要求。。各种仪仪器（（设备备）操操作规规程上上墙，，并建建立使使用、、维修修台帐帐，按按规定定进行行标定定与校校准，，标识识清晰晰完整整，并并在标标定有有效期期内使使用。。试验检检测报报告记记录清清晰，，信息息齐全全，结结论明明确，，签认认手续续完备备，归归档及及时，，并建建立不不合格格报告告台帐帐，注注明处处理结结果。。六、技术管管理根据原材料料变化及时时制作配合合比，满足足现场需要要，按配合合比拌制混混凝土，施施工配合比比计算准确确，签字手手续完善，，试件强度度、弹性模模量及耐久久性指标满满足规范及及设计要求求，试件管管理规范，，具有可追追溯性。压实检测频频次、项目目齐全，并并在中心试试验室、监监理试验室室、业主或或质检站等等组织的抽抽查中，检检测指标符符合规范及及设计要求求。6、工程测量量工作测量人员资资质与数量量符合招标标文件最低低强制性要要求，满足足工程测量量需要。测量仪器数数量与精度度满足工程程测量要求求，校验率率100%，并在检验验周期内使使用。六、技术管管理制订工程测测量计划，，测量检测测频率满足足工程质量量控制要求求，测量计计算软件使使用正版。。交接桩有书书面签认，，测桩标识识醒目，保保护得当。。对监理（设设计、业主主）移交的的控制桩要要有复测，，成果按程程序经监理理工程师书书面批准。。健全测量复复核签认制制，进行双双人复核、、换手复核核。原始记录清清晰、准确确，信息齐齐全，签认认手续完备备并及时归归档。有测量仪器器操作规程程，有仪器器技术档案案使用，维维修台帐。。测量仪器专专人使用，，专人保管管。七、进度管管理建立进度控控制体系，，编制进度度计划并实实施，进行行进度动态态调整与控控制。1、建立进度度控制目标标及措施将进度控制制总体目标标进行层层层分解，找找出关键线线路和制约约因素。建立以项目目经理为首首的进度保保证体系，，人员落实实到位，职职责划分明明确。2、施工计划划编制合理理，内容齐齐全有总工期开开工报告、、开工令及及得到监理理批复。编制总体施施工计划、、编制年、、季、月计计划并得到到监理批复复。七、进度管管理编制详细的的分部分项项工作计划划，施工进进度计划的的风险分析析及控制措措施详细。。编制合理理规范，下下达及时。。编制旬（周周）施工进进度计划，，用以安排排分项工程程的作业顺顺序、衔接接关系和持持续时间。。根据进度计计划编制劳劳动力、主主要材料、、设备资源源需求量及及资金计划划。按照要求及及时上报公公司施工计计划。3、下达作业业任务书，，指导作业业队落实进进度计划施工任务书书按照作业业队编制和和下达，有有明确的工工程量、完完成时间、、质量和安安全要求等等，编制规规范，内容容齐全。施工任务书书要配合详详细的技术术交底单。。七、进度管管理施工任务书书在实施中中要做好记记录。4、施工计划划的执行情情况跟踪计划的的实施，加加强监督，，发现计划划受干扰，，积极采取取措施。编制年、月月计划的执执行情况分分析，进度度落后编制制调整计划划。现场有实际际进度记录录，详细记记载每个施施工过程的的完成情况况，记录齐齐全。分部、分项项工程的工工期控制点点实际完成成时间与计计划完成时时间不一致致，有具体体的分析报报告。工期调整后后有正式的的调整计划划报批手续续，非施工工原因申请请延期报告告。七、进度管管理按照制度要要求定期召召开施工现现场工作例例会，完整整的会议记记录。做好形象进进度统计与与分析总结结，为进度度控制提供供信息。及时将计划划的调整情情况上报公公司工程管管理部。对建设单位位、公司施施工计划执执行（完成成进度）情情况。建设单位、、监理对施施工进度的的通报。5、施工统计计报表按时上报日日报、周报报。按照公司要要求准确及及时上报各各类统计报报表。按月做好详详细的统计计与分析，，查找问题题准确，采采取措施得得当。七、进度管管理6、检查、调调整与总结结根据进度计计划安排