员工安全意识管理制度3篇

Word———员工安全意识管理制度3篇【第1篇】员工平安意识识别监测提升管理制度

一、管理部门

1、公司安委会负责员工平安意识识别、监测、提升管理工作。

2、公司安委会应制定平安意识提升方案。

3、员工平安意识识别、监测记录表、员工平安意识提升教育培训方案等文件资料应归档保存。

二、员工平安意识提升方案

员工平安意识提升方案内容为:提升培训人员、培训课程、培训课时、培训地点、培训教材、考核方式。

三、员工平安意识识别

1、平安科每年至少进行一次员工平安意识识别调查活动,特别状况应增加识别调查次数。

2、辨识员工平安意识时应从以下方面的考察其把握及娴熟程度:

(1)岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用;

(2)工作场所特定的平安要求、特定风险;

(3)人身平安的有关学问、防止损害的订正行动;

(4)相关的法律法规要求;

(5)事故、大事报告程序、应急程序。

四、员工平安意识监测

1、平安科每年至少进行一次员工平安意识监测活动,特别状况应增加监测次数。

2、员工平安意识监测应从以下方面的考察其是否把握及其娴熟程度:

(1)岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用;

(2)工作场所特定的平安要求、特定风险;

(3)人身平安的有关学问、防止损害的订正行动;

(4)相关的法律法规要求;

(5)事故、大事报告程序、应急程序。

五、员工平安意识提升

安委会依据员工平安意识识别、平安意识监测的结果确定平安意识提升教育培训方案,并按方案落实培训教育项目,以确保其把握相关平安学问、规章制度、处理方法及应急措施等技能。

六、相关记录

《员工平安意识提升方案》

【第2篇】员工平安意识识别、监测、提升管理制度

一、管理部门

1、公司安委会负责员工平安意识识别、监测、提升管理工作。

2、公司安委会应制定平安意识提升方案。

3、员工平安意识识别、监测记录表、员工平安意识提升教育培训方案等文件资料应归档保存。

二、员工平安意识提升方案

员工平安意识提升方案内容为：提升培训人员、培训课程、培训课时、培训地点、培训教材、考核方式。

三、员工平安意识识别

1、平安科每年至少进行一次员工平安意识识别调查活动，特别状况应增加识别调查次数。

2、辨识员工平安意识时应从以下方面的考察其把握及娴熟程度：

（1）岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用；

（2）工作场所特定的平安要求、特定风险；

（3）人身平安的有关学问、防止损害的订正行动；

（4）相关的法律法规要求；

（5）事故、大事报告程序、应急程序。

四、员工平安意识监测

1、平安科每年至少进行一次员工平安意识监测活动，特别状况应增加监测次数。

2、员工平安意识监测应从以下方面的考察其是否把握及其娴熟程度：

（1）岗位职责、操作规程、个人防护用品配备和使用；

（2）工作场所特定的平安要求、特定风险；

（3）人身平安的有关学问、防止损害的订正行动；

（4）相关的法律法规要求；

（5）事故、大事报告程序、应急程序。

五、员工平安意识提升

安委会依据员工平安意识识别、平安意识监测的结果确定平安意识提升教育培训方案，并按方案落实培训教育项目，以确保其把握相关平安学问、规章制度、处理方法及应急措施等技能。

六、相关记录

《员工平安意识提升方案》

【第3篇】冶金员工平安意识识别与提升管理制度

冶金公司员工平安意识识别与提升管理制度

一、员工平安意识识别规定

(1)各单位要对全部员工平安意识进行辨识,考察员工对平安健康问题的把握和熟识程度。

(2)班组、车间要通过班前班后会员工发言、平安活动乐观参加程度和表现、岗位遵守各种制度等状况反映员工平安意识。

(3)对新员工首先应接受平安意识教育,并对其意识状况进行重点跟踪,并记录教育、跟踪状况。

(4)当设计、工艺流程发生变化时,员工应当对工作现场平安要求进行回顾,并将回顾过程的内容做记录。

(5)当员工脱离工作岗位超过一个月复岗时,必需由班组长在场关心其进行工作现场特定要求回顾,做好各种回顾记录。

(6)各级平安生产管理层特定平安意识,必需与其所在的岗位平安管理职责相适应。

二、员工平安意识提升要求

(1)分公司平安科要定期派人到基层班组进行走访调查员工平安意识状况,听取本单位员工平安意识状况汇报,并组织班组长、车间主任、员工代表在内的平安意识争论会,对该单位员工平安意识进行评价。

(2)分公司要依据对基层单位的员工平安意识评价报告,制定有针对性的员工平安意识提升方案。

(3)对员工平安意识的调查、评价、培训等都要做好记录,并整理保存。

2、提升员工平安意识的保障资源有:

(1)公司有“职教培训中心”,具备有桌、椅,可供60名学员培训学习。

(2)公司有采矿、选矿、地质、平安管理等专业人员10多名,可为员工供应各种专业和管理学问培训。

(3)公司“职教培训中心”配有笔记本电脑一台、投影机一台、各种光盘等现代培训资料。

(4)公司每旬出一期《矿山平安报》,下发到每个员工手中,为员工供应学习资料。

(5)分公司都有平安教育培训场所,配有话筒、音响、黑板及桌椅。

(6)各种培训公司、分公司都为员工供应每人一本一笔。

(7)公司、分公司培训机构都备有大量各种专业的学习资料和书本,供老师和员工查阅。

3、监测、跟踪意识,提升效果及深层次意识培训要求的机制。

(1)班组长要对新工人、新岗位工人和重新上岗工人的平安意识进行监测、跟踪,实行岗上提问、岗下谈话的方式,检验培训效果。

(2)车间主任要对重点岗位、重点人员、重要生产工序的操进行不定期平安意识检查,通过提问、观看作业程序、行为等方式检验员工意识的凹凸程度。

(3)各级检查人员通过现场平安检查,对作业环境、操作规程、三位状况及隐患整改进度等来检验员工意识。

(4)通过对各单位各事故的分析、处理过程,从中识别员工平安意识凹凸,识别员工平安意识存在的不足,以及管理层中存在深层次平安责任、平安