交接班管理制度7篇

Word———交接班管理制度7篇

为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到具体了解，应制定规范的设备交接班管理制度。虎知道为您细心收集了7篇《交接班管理制度》，可以关心到您，就是虎知道我最大的乐趣哦。

交接班管理制度篇一

1、目的

保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

3。1生产科负责本制度的制定、监督和考核

3。2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

4。1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位进行简洁巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

4。2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况；接班班长支配本班生产任务和强调生产平安。

4。3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的。介绍；仔细听取本班班长的工作支配。

4。4班前会结束后，接班人员马上开展班组零事故活动。

4。5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4。6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。

（1）生产运行状况

（2）设备运行状况

（3）技术工艺、质量指标掌握

（4）平安环保

（5）环境卫生和设备卫生

（6）原始记录

（7）工器具

（8）公司及车间临时性文件、通知等

（9）其他需要交待的特别状况

4。7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰；若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应连续进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。

4。8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4。9交接班时，若有生产平安隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。

5、考核

5。1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。

5。2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。

5。3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次20元；未记录，惩罚职责人一次50元；参会人员代签名，惩罚职责人一次20元。

5。4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，惩罚职责人一次50元。

5。5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。

5。6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应连续生产，明白接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚100元。

5。7交接班中，交班人员不得隐瞒生产特别状况和各种平安隐患，发觉一次惩罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。

5。8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次惩罚100元。

5。9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚100元。

6、监督与管理

6。1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。

6。2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6。3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6。4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

6。5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度篇二

（1）严格执行检验操作规程，仔细负责，杜绝弄虚作假，消失问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，精确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，准时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。取样准时，要按取样原则取样，要有代表性，准时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，把握本岗位所用计量器具校验周期，准时和主管沟通，保证计量器具的精确性和牢靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所消失问题负全面责任，对本岗位平安操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2、试验员交接班制度

（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特别缘由本班不能完成，在交接班时，应交待清晰，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好状况进行交接，玻璃仪器破损，不干净、数量不符不接，检验设备损坏不接。当以上问题被确认后说明缘由方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发觉问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

（3）本班取样未做，需下班化验，应在交接班记录中说明缘由，并口头交待清晰。

（4）下班化验员因特别缘由而未按时接班，上班人员不得下班，导致空岗。

（5）交接班时，应仔细填写交接班记录，主要内容有本班检验项目状况，仪器完好状况、试药剩余状况及本班所存在问题。

3、试验室卫生管理制度

（1）化验室取样工具应清洁，无污染，防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染，取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。

（2）化验员所穿白大褂应定期洗涤，特殊是无菌服，要随时保持清洁，并定期灭菌，绝不行将无菌副穿出无菌室外。

（3）无菌室应定时消毒灭菌，保证无菌室是卫生级别，化验室每班随时清扫，不留死角，保证干净。

（4）玻璃仪器应保持清洁，保证待用状态，检测仪器更应物见本色，不行有试药痕迹、药品痕迹等消失。

（5）化验室各室操作台，地面不得有试纸、滤纸、试药滴、散落样品等杂物消失。

4、化学药品使用保管制度

（1）化学试剂必需保持标签完整。

（2）一般药品可按元素周期分类或按氧化物、酸、碱、盐分类存放于阴凉通风处，抱负温度在30℃以下。

（3）有些药品要低温存放，以免发生事故，如石油醚、乙醚等。存放温度要求在20℃以下。

（4）珍贵的试剂和一般药品分开，妥当保管。

（5）易燃、易爆的药品要远离火源。

（6）剧毒药品必需有两人以上保管，并有专柜保存，使用时做好记录。

（7）使用危急药品肯定要留意平安。

（8）领用化学药品必需填写“化学品领用登记表。

5、平安管理规定

（1）试验人员进入化验室，应穿着试验服、鞋、帽。

（2）严格遵守劳动纪律、坚守岗位、细心操作。

（3）试验人员必需学习平安防护及事故处理学问。

（4）试验人员必需熟识化验仪器设备的性能和使用方法，并按要求进行试验操作。

（5）凡进行有危急性的试验，工作人员应先检查防护措施，确认防护妥当后，才可开头进行试验。在试验进行中，试验人员不得擅自离开，试验完成后应马上做好清理善后工作，以防事故发生。

（6）凡有毒或有刺激性气体发生的试验，应在通风柜内进行，并要求加强个人防护。试验中不得把头部伸进通风柜内。

（7）酸、碱类等腐蚀性物质，不得放置在高处或试验试剂架的顶层。开启腐蚀性和刺激性物品的瓶子时，应佩带护目镜；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

（8）不使用无标签（或标志）容器盛放的试剂、试样。

（9）试验中产生的废液、废渣和其他废物，应集中处理，不得任意排放。酸、碱或有毒物品溅落时，应准时清理、除毒。

（10）严格遵守平安用电规程。不使用绝缘损坏或绝缘不良的电器设备。不准擅自拆修电器。

（11）试验完毕，试验人员必需洗手后方可进食。并不得把食物、食具带进化验室。化验室内禁止吸烟。

（12）化验室内应配备足够的消防器材，试验人员必需熟识其使用方法，并把握有关的灭火学问和技能。

（13）试验结束，人员离室前应检查水、电、燃气和门窗，以确保平安。

（14）禁止无关人员进入化验室。

6、信息平安管理规定

（1）对接触的公司商业隐秘要实行恰当的平安措施对涉秘文件必需妥当保管。

（2）不得将检化验结果透露给无关人员。

（3）在化验单的传递过程中保证亲自交到接收的相关人员手中，不得随便托付他人代交。

（4）不得在公共场合谈论公司的机密。

（5）发觉泄密准时报告，实行相应的补救措施，避开或减轻对公司（单位）的损害。

（6）客户问及公司（单位）的隐秘时，应予以婉言谢绝。

交接班管理制度篇三

1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到特别的设备或作业点进行查看，为方案、布置当天的平安生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解平安状况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班管理制度篇四

1、医师值班与交接班：

（1）各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

（2）值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

（3）各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

（4）值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理；对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录；

（5）值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

（6）值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

（7）值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

（8）每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任（副主任）医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

（1）、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

（2）、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

（3）、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

（5）、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

（6）、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

（7）、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度篇五

一、交接班人必需在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随便转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可执行）。

四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清晰，接得满足。

交接班管理制度篇六

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的`项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开头正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延迟时间进行交接班。

3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。

二、消失下列状况之一的不得交接：

1、交接班的预备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与特别，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下帮助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生特别状况，又无法分清职责的由发觉时的当班人员负责，并担当相当职责。

四、交接班留意事项：

1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将全部值班状况应对面交接。

现场交接：指现场将全部公司及办公设备，在现场交接清晰。实物交接：指详细物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接