中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表

企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）等级胜任特征ABCDE满分Gi•1打分F差分E=Fi i-GiS=工Ei1108530深刻理解理解企业知道企业了解部分对企业战企业战略战略，能够战略，能够企业战略不明战略思想，根据就战略思就企业战略，能够确，或不管企业实际想采取措略有意识就企业战了解，没理能将战略落施保证战地调整自略部分地有工作目标与计力实到实处，略的实现。己的工作，调整自己并米取相以促进战的工作，应的措施略实现。以促进局划。保证战略部战略实的实现现。286.5531根据团队能够和队能够较好能够一般不能运作的特点，依员很好地维持团队维持团队整个团团队据个体的沟通，对团的运转，能的运转，队，团队才干，有意队成员进够解决团对团队运协很差，管识地进行行管理，使队运作过作过程中员工工作理能优势互补，整个团队程中较复的一般问无激情，力促进团队完成目标杂的问题。题能够处甚至不能任务出色任务。团队团队情商理。团队组建团地完成。团情商较好。一般。协作一队。队情商建设很高。般。3108531工作中不工作中注较好遵循按部就缺乏创新断提出新意努力学已有体制，班，偶尔思想与意创新方法和新习，提出新很少学习，有新的工识，不善措施，善于方法，不拘很少有新作方法与学习，只能力学习，观念泥于陈旧的工作方措施。固能在命令较新，敢于思维，有风法与措施。守不求有与指示下挑战陈规险意识。功，但求工作，缺陋习，注意无过的思乏主动。规避风险。想。4技能75.542.51和工作经历、工作经历、工作经历、工作经工作经经验经验和专经验和专经验和专历、经验历、经验业知识、职业知识、职业知识与和专业知和专业知

业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。工作实效性良好，能独立工作。任职岗位匹配度一般。经培训能独立工作。识与任职岗位匹配度尚可。需经培训并要老员工带领方能开展工作。业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。工作实效性良好，能独立工作。任职岗位匹配度一般。经培训能独立工作。识与任职岗位匹配度尚可。需经培训并要老员工带领方能开展工作。识与任职岗位匹配度较低。经培训后较难开展工作。行政人事部（编拟：严彪）等级胜任特征ABCDE满分Gi•1打分F差分E=Fi i-GiS=工Ei5工作措施与方法86.5531工作措施和方法具体得当，具有前瞻性，科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。工作措施和方法得当，具有前瞻性，科学性和可操作性。实施能够较好预见结果。工作措施和方法尚可，具有一定的前瞻性、可操作性。实施能够较好预见结果。工作措施和方法一般，少有前瞻性、可操作性。实施不能太好把握结果。工作措施和方法一般，无前瞻性、可操作性一般。实施不能预见结果。6自我管理能力75310通过自我反省，正确认知自己；能够排除来自家庭、个人等不良情绪的干扰，始终以职业的通过自我反省，发现自己的优缺点，正确认知自己；经常受家庭、个人因素的干扰，但能以良好的情绪自我认知一般，但能够发现自己的优缺点，正确认知自己；但能以良好的情绪投入工作。时间利用一■能够发现自己的优缺点，认知自己尚可；工作情绪容易受外界影响。时间利用效率尚可。不能正确认知自己的优缺点；工作中的情绪受外界影响波动很大。工作无序，时间利用很

面貌投入至U工作中。时间利用较高。投入工作。时间利用良好。般。低。7市场开拓能力86.5531善于发现新业务、潜在客户，不断总结市场开拓经验，联络老客户，积极发展新客户。客户稳定率高。能够收集市场信息、竞争对手的情况，能够联络老客户，发展新客户。客户稳定率较高。基本了解竞争对手的情况，能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分。客户稳定率低尚能够开发新客户，但是不能总结经验，市场研究分析方法不充分或方法欠缺。缺乏市场开拓精；神,不掌握市场开拓方法或无方法。8问题解决能力97531处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。对问题的发生有很好的预见性。处理问题应变能力强。能够解决已发生的问题，对工作产生大负面影响的防范性较好。对问题的发生有较好的预见性。能够解决已发生的问题，不至于对工作产生太大的负面影响。对问题发生的预见性一般。解决问题的方式方法生硬，经常影响工作顺利进行，并且留下一定隐患。遇到问题束手无策，需要借助外力解决。等级胜任特征ABCDE满分Gi•1打分F差分E=Fi i-GiS=工Ei9决策能力97520善于确定决策时机，决策能够把握决策时机，决策较准能够确定决策时机，决策准确对决策时机少有把，决策缺乏主见，凡事决策力

准确、系统、全面，能够提出科学可行方案，优化选择，对困难复杂的事项处理果断得当。确，在权衡、选择上不存在不当，大多数日常事务处理果断得当。性一般，但很少提出可行性方案，需要求助于外力帮助。准确性尚可，提出的可行性方案需外人完善和补充。差。10进取心86.5531有强烈的使命感和责任意识，事业心很强。善于学习和学以致用，主动迎接工作挑战。有良好的责任意识，具备较好的事业心，坚持学习吸收新知识。责任意识一般，具有事业心，主动学习和工作，注意自己能力提高。责任意识尚可，有一定的事业心，学习一般，对自己能力的提高不太在丿意、。满足现状，疏于学习，缺乏主动，局限于完成现有工作任务。11人际交往97520对人际交往保持高度的兴趣和积极的心态，亲和力强，能够赢得他人的尊重和信赖，从而赢得良好的人际交往氛围。对人际交往保持兴趣,亲和力较好，能够赢得他人的尊重和信赖，能够和人建立良好的人际关系。对人际交往有兴趣，亲和力一般，通过努力能够与人建立良好的人际关系。对人际交往有一定兴趣，性格稍偏内向，亲和力尚可，通过外人帮助能够与人建立一般的人际关系。性格孤僻，心计太重，嫉妒心强，不宜与人沟通，无法与人建立关系。12语言表达能力75.542.51表达力很强，词句清晰，条理分明，主题明确，逻辑性强，词义表达具体准确，表达力较强，词句清晰，条理分明，概括性较好，词义表达明晰，阐述流畅、平和沉稳。表达力强，词句清晰，条理分明，有一定的概括性，词义表达尚可，阐述少有迟疑不畅现象、平表达力一般，词句较少混舌L，条理一般，词义表达不够准确、慌乱，阐述时有迟表达力不清，词句、条理混舌L，词义表达不准确、慌乱，阐述时迟