超高层商业中心施工策划方案培训讲义PPT

勒泰中心工程介绍中铁建设集团团有限公司第一篇：工程程概况第二篇：工程程施工回顾第三篇：工程程特点、难点点第四篇：目前前施工进展情情况及取得成果果第五篇：项目管理第六篇：企业文化及学学习型组织建建设中铁建设集团团有限公司工程概况一、工程简介介二、项目组织织机构三、工程目标标勒泰中心·第一篇中铁建设集团团有限公司工程简介勒泰中心·第一篇：工程程概况—工程简介中铁建设集团团有限公司工程名称：勒泰中心建设单位：石家庄勒泰房房地产开发有有限公司设计单位：华东建筑设计计研究院有限限公司监理单位：深圳市中海建建设监理有限限公司总承包单位：：中铁建设集团团有限公司监督单位：石家庄市质量量监督站投资性质：自筹资金合同范围：总承包施工（（包括主体、、初装修、设设备安装等））合同工期：2010.3.5-2013.9.1质量目标：结构，省优质质结构工程；；竣工，省““安济杯”安全目标：确保河北省施施工“安全文文明”工地。。工程简介勒泰中心·第一篇：工程程概况—工程简介中铁建设集团团有限公司石家庄勒泰中中心，是集购购物、餐饮、、娱乐、休闲闲、办公及酒酒店等为一体体的多功能复复合型商业中中心。场地占占地面积6.14万㎡。总建筑面面积62.5万㎡，其中地地上建筑面积积：39.9万㎡，地下建建筑面积：22.6万㎡。目前是是河北省最大大单体建筑。。现场布置了14台塔吊，11台地泵，装修期间布置置8台室外电梯，，4栋主楼设置4台高速电梯，，裙房设置4台普通电梯。。结构施工高峰时期近5000人，机电安装装高峰期预计计达到上千余余人，现在达达2500余人在现场施施工作业，其其中机电安装装500余人。3#楼，万豪酒店店，钢结构1#楼，办公楼4#楼，假日酒店店2#楼办公楼钢结构屋面，，跨度120M勒泰中心·第一篇：工程程概况—工程简介中铁建设集团团有限公司中铁建设集团团有限公司勒泰中心·第一篇：工程程概况—工程简介1#办公楼2#办公楼酒店楼假日酒店楼基础类型筏板基础筏板基础筏板基础筏板基础结构类型钢结构框架-核心筒钢结构框架-核心筒钢结构钢结构框架-核心筒屋面类型屋顶钢构架屋顶钢构架屋顶钢构架屋顶钢构架

建筑高度/层数179.8/31212.8/48195.0/46134/31

外装修玻璃幕墙玻璃幕墙石材幕墙石材幕墙设计概况勒泰中心·第一篇：工程程概况—机电专业简介介本工程机电安安装专业主要要包括：给排水采暖工工程电气工程（含含防雷工程））空调与通风工工程消防喷淋系统统安装工程室外工程（红红线内）中铁建设集团团有限公司勒泰中心·第一篇：工程程概况—项目组织机构构中铁建设集团团有限公司工程目标勒泰中心·第一篇：工程概况—工程目标中铁建设集团团有限公司质量目标：确保钢结构工工程金奖，河河北省优质结结构工程，整整个工程获得得河北省工程程质量“安济济杯”，达到到“鲁班奖””标准。安全目标：确保河北省施施工“安全文文明”工地。。工期目标：本工程开工日日期：2010年3月5日工程计划竣工工日期：2013年9月1日节点工期：裙房营业时间间：2012年10月1日；塔楼竣工时间间：2013年9月1日。勒泰中心·第二篇：工程施工回顾顾中铁建设集团团有限公司2010年3月18日桩基础开始始施工2010年9月份垫层开始始施工2010年9月份基础底板板开始施工2010年3月初项目进场场临舍施工勒泰中心·第二篇：工程施工回顾顾中铁建设集团团有限公司2011年4月底正负零基基本完成2011年12月18日4#楼核心率先封封顶2012年3月18日主体结构全全部封顶2010年11月份吊装第一一根钢柱一、桩基础施施工难点二、混凝土结结构施工难点点三、钢混结构构施工难点四、钢结构施施工难点勒泰中心·第三篇：工程特点、难难点中铁建设集团团有限公司桩基础施工照照片勒泰中心·第三篇：工程程特点、难点点中铁建设集团团有限公司本工程共有1668根混凝土灌注注桩，集中在在四栋主楼基基础（面积约约七千平米）），桩与桩之之间距离较小小，桩间土开开挖时，只能能使用人工和和小型长臂挖挖机，基础最最深处达到9m。大体积砼浇筑筑，尝试采用用溜槽，在基基坑周边采用用，效果理想想。勒泰中心·第三篇：工程特点、、难点中铁建设集团团有限公司3#楼基础底板的的混凝土方量量达到1.5万方，，基础础最深深处达达到9m，为加加快施施工速速度对对混凝凝土浇浇筑区区域进进行分分块。。混凝凝土浇浇筑时时采用用了4个地泵泵、1个溜槽槽，项项目管管理人人员轮轮流值值班。。浇筑筑了4天5夜的时时间。。勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司多道梁梁钢筋筋交叉叉到一一起，，采用用计算算机先先放样样技术术顶板内内有斜斜暗梁梁，且且与板板底有有高差差现场斜斜梁较较多，，钢筋筋，绑绑扎，，模板板架子子支撑撑、砼砼成形形质量量控制制，均均有一一定难难度。。勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司超限模模板支支撑体体系本工程程超限限模板板架体体最高高为23.12M,梁截面面为1000*1600。经过过专家家论证证后，，精心心组织织、按按方案案施工工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司核心筒筒内钢钢骨柱柱，板板厚达达到80mm，且需需要穿穿拉钩钩。核心筒筒内墙墙体厚厚度1m，箍筋筋直径径达到到22mm，且墙墙体内内有许许多型型钢柱柱，4#楼多达达43个钢混结结构施施工难难点钢结构构型钢钢转换换梁勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司钢柱与与混凝凝土梁梁的连连接方方式：：环梁梁连接接、钢钢筋穿穿入柱柱内勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司构件形形式增增大砼砼浇筑筑难度度，为为保证证质量量每安安装一一节柱柱必须须浇筑筑后才才能安安装下下一节节柱，，并加加强振振捣。。钢柱顶顶混凝凝土浇浇筑孔孔200mm钢柱内内部栓栓钉、、H型钢牛牛腿。。勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司钢结构构屋面面树型型柱示示意图图勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司钢结构构屋面面树型型柱基基础节节点施施工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司钢结构构屋面面施工工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司钢结构构连廊廊施工工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司酒店楼楼停机机坪施施工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特点点、难难点中铁建建设集集团有有限公公司婚礼教教堂施施工一、主主体结结构形形象进进度简简介二、二二次结结构施施工三、装装修样样板间间施工工四、取取得成成果勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况及及取得得成果果中铁建建设集集团有有限公公司主体结结构形形象进进度简简介勒泰中中心·第四篇：目目前施施工进进展情情况1#楼核心心筒2012年1月8日封顶顶，主主体结结构2012年3月18日封顶顶2#楼核心心筒2012年3月2日封顶顶，主主体结结构2012年3月18日封顶顶3#楼主体体结构构2012年3月18日封顶顶4#楼核心心筒2012年12月18日封顶顶，主主体结结构2012年3月13日封顶顶2012年3月18日勒泰泰中心心举行行傲世世封顶顶勒泰中中心·第四篇：目目前施施工进进展情情况二次结结构施施工照照片勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况中铁建建设集集团有有限公公司裙房砌砌体工工程基基本完完成，，目前前砌筑筑塔楼楼电梯梯井墙墙体。。1#楼精装装修样样板间间照片片勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况中铁建建设集集团有有限公公司水暖电电气工工程预预留预预埋勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况中铁建建设集集团有有限公公司一次结结构预预留预预埋已已完成成二次结结构配配管裙裙房以以下基基本完完成水暖电电气工工程安安装勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况中铁建建设集集团有有限公公司机电专专业综综合管管线安安装（（地下下二至至地下下四层层、裙裙房F1－F4层机房房外基基本完完成，，地上上F5-6层正在在施工工）水暖电电气工工程安安装勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况中铁建建设集集团有有限公公司配电箱箱、母母线、、通风风机、、空调调机组组等机机电设设备陆陆续进进场，，开始始安装装中铁建建设集集团有有限公公司勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况水暖电电气工工程进进度之之大型型设备备吊装装柴油发发电机机组吊吊装（（16t/台）刚刚进场场冷水机机组吊吊装（（20t/台，共共8台）裙房冷冷水机机组已已进场场就位位勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况水暖电电气工工程中铁建建设集集团有有限公公司全自动动风管管生产产线为保证证本工工程通通风空空调安安装进进度，，机电电分公公司特特为本本工程程引进进全自自动生生产线线一套套，日日加工工风管管量1500平米，，截至至目前前共加加工风风管约约22万平米米。幕墙进进度勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况中铁建建设集集团有有限公公司1#楼为单单元式式幕墙墙，3、4#为框架架式楼楼幕墙墙，目目前幕幕墙工工程在在进行行外立立面框框架安安装勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工进进展情情况中铁建建设集集团有有限公公司1、2011年9月份石石家庄庄文明明工地地评比比取得得第一一名名2、安全全文明明工地地通过过初评评3、钢结结构工工程申申报金金奖通通过专专家初初评4、优质质结构构工程程已申申报，，确保保获得得省安安济杯杯取得成成果集团公公司重重点从从以下下几方方面对对项目目进行行管理理1、双百百方针针（百百分百百安全全文明明工地地，百百分百百当地地优质质工程程）2、施工工整体体策划划（开开工前前项目目部编编制施施工策策划，，重点点项目目集团团公司司批准准后方方可予予以实实施））3、标准准化施施工（（集团团对所所有施施工项项目统统一要要求，，进行行标准准化管管理））4、双预预控措措施（（从技技术方方案和和预算算策划划方面面控制制成本本）5、过程绩效考考核（对项目目施工过程中中安全、质量量、技术、工工程、成本、、材料、财财务等等七个方面进进行考核）6、信息化管理理（集团公司司内网设质量量、进度、安安全、资金、、成本等子系系统，对项目目进行过程管管控）7、结果审计（（每个项目完完工后均进行行审计）8、重点工程按按《集团公司重点点管理办法》进行管控，成成立集团公司司总经理为组组长的重点工工程管理领导导小组，从人人、料、机、、资金等方面面予以支持勒泰中心·第五篇：项目目施工管理中铁建设集团团有限公司一、安全文明明管理二、质量管理理三、进度管理理勒泰中心·第五篇：项目目施工管理中铁建设集团团有限公司勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司一、进行危险险源识别二、确定安全全目标三、建立安全全制度、管理理流程四、三级教育育安全管理体系系勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司危险源识别对重大危险源源进行识别，，报监理审批批，实施重点点监控。勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司高标准，严要要求，创“石石家庄市文明明安全工地””。全年无死亡事事故、重伤事事故、轻伤率率控制在0.3%；全年无火警、、火灾、煤气气中毒和食物物中毒事故及及其它责任事事故；不发生传染病病、职业病无严重施工扰扰民，道路遗遗洒和严重扬扬尘问题的产产生；认真实施《职业安全健康康、环境管理理体系》程序文件。安全目标勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司建立健全各项项安全规章制制度1、安全技术交交底2、安全教育制制度3、班前检查制制度4、每周安全大大检查制度5、隐患整改制制度6、安全生产奖奖罚制度与事事故报告制度度7、危急情况停停工制度8、持证上岗制制度勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司安全管理流程程图勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司中铁建设集团团有限公司安全方案及交交底勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司按照公司下发发文明安全施施工管理标准准化手册建立立办公室、现现场封闭管理理勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司按照公司下发发文明安全施施工管理标准准化手册现现场消防道路路全部硬化，，门口设置洗洗车池勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司按照公司下发发文明施工管管理标准化手手册进行安全全防护按照公司下发发文明施工管管理标准化手手册进行安全全防护勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司立网防护水平网防护按照公司下发发文明施工管管理标准化手手册进行安全全防护勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司三面外爬架，，悬挑部位用用钢管围护绿网内衬钢板板网绿网内衬钢板板网按照公司下发发文明安全施施工管理标准准化手册设置置室外电梯安全全防护勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司按照公司下发发文明安全施施工管理标准准化手册设设置消防器材材勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司按照公司下发发文明安全施施工管理标准准化手册设置黑板报及及宣传条幅按照公司下发发文明安全施施工管理标准准化手册设置置标识、标牌牌勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司粘贴扬尘污染染防治方案及及九版一图，，对每个工人人宣传环保施施工理念。勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司入场教育勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司对工人进行多多形式的安全全教育，现场场集中开会，，考试教育，，班前交底教教育等。开展劳动竞赛赛活动勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司消防演习勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司材料码放勒泰中心·第五篇：项目目施工管理--安全文明管理理中铁建设集团团有限公司勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司质量管理措施施1、目标管理:对单位工程的的分部工程进进行目标分解解2、加强预控:，编制项目策策划、创优计计划、质量计计划等,加强对图纸、、规范的学习习3、注重对分包包队伍的选择择4、加强过程控控制，创“过过程精品”5、坚持样板引引路勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司质量目标分解解勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司技术方案先行行勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司方案讨论技术交底各项工序开展展前方案先行行，并且对工工人进行技术术交底。勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司各项工序开展展前，必须先先进行样板验验收，合格后后方可大面积积施工。勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司墙体钢筋样板板各项工序开展展前，必须先先进行样板验验收，合格后后方可大面积积施工。勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司坡道钢筋绑扎扎勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司柱插筋定位中铁建设集团团有限公司勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理顶板钢筋绑扎扎勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司顶板模板施工工缝做法勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司焊接工艺评定定勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司钢构件连接勒泰中心·第五篇：项目目施工管理—质量管理中铁建设集团团有限公司混凝土密实度度检测及焊缝缝探伤勒泰中心·第五篇：项目施工建建设—进度管理中铁建设集团团有限公司施工进度保证证措施1、施工管理对对工期的保证证：编制项目目的总体进进度度计划、分解解为月进度计计划、周进度度计划，设置置工期控制点点，成立进度度控制组织机机构，保证总总工期的实现现。2、资源配备对对工期的保证证：保证机械械、材料、人人员、满足施施工进度要求求。3、施工技术对对工期的保证证：把技术问问题解决在在开工之前前。4、工程质量对对工期的保证证：力求每一一项工作一次次成功5、周围环境对对工期的保证证：设置专专门的外联负负责人，取得得政府相关部部门及外部合合作单位的支支持。勒泰中心·第五篇：项目施工建建设—进度管理中铁建设集团团有限公司进度控制组织织机构勒泰中心·第五篇：项目施工建建设—进度管理中铁建设集团团有限公司裙房部分施工工进度节点控控制勒泰中心·第五篇：项目施工建建设—进度管理中铁建设集团团有限公司塔楼部分施工工进度节点控控制勒泰中心·第六篇：企业文化及及学习型组织织建设中铁建设集团团有限公司1、贯彻公司管管理理念2、建立学习型型项目部及企企业文化学习习3、分公司检查查指导4、关怀员工，，和谐项目勒泰中心·第六篇：企业文化及及学习型组织织建设中铁建设集团团有限公司集团公司管理理理念1、人格、勇气气、能力。2、没有亏损的的项目，只有有亏损的管理理。3、做好事，首首先要做好人人。4、管理是一一种实践，，其本质不不在于“知知”，而在在于“行””,其验证不在在于逻辑，，而在于成成果，其唯唯一的权威威就是成就就.5、经营市场场就是经营营关系、经经营人品.6、堂堂正正正做人，清清清白白做做事”公司倡导学学习型项目目部集团公司一一贯提倡建建立学习型型组织，学学习企业文文化理念，，北京分公公司也提出出了建立学学习型项目目部。公司司强调六大大理念，领领导带头学学习的理念念、岗位学学习的理念念、终身学学习的理念念、全员学学习的理念念、创新学学习的理念念、常态学学习的理念念。勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司贯彻公司六六个理念1、人格、勇勇气、能力力。2、没有亏损损的项目，，只有亏损损的管理。。3、做好事，，首先要做做好人。4、管理是一一种实践，，其本质不不在于“知知”，而在在于“行””,其验证不在在于逻辑，，而在于成成果，其唯唯一的权威威就是成就就.5、经营市场场就是经营营关系、经经营人品.6、堂堂正正正做人，清清清白白做做事”勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司贯彻公司六六个理念讨讨论会1、人格、勇勇气、能力力。2、没有亏损损的项目，，只有亏损损的管理。。3、做好事，，首先要做做好人。4、管理是一一种实践，，其本质不不在于“知知”，而在在于“行””,其验证不在在于逻辑，，而在于成成果，其唯唯一的权威威就是成就就.5、经营市场场就是经营营关系、经经营人品.6、堂堂正正正做人，清清清白白做做事”勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司公司六个理理念及企业业文化学习习办公室及会会议室张贴贴管理理念念及企业文文化勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司集团公司领领导多次莅莅临项目指指导工作集团公司汪汪文忠董事事长莅临项项目，听取取项目汇报报工作，提提出宝贵意意见，并再再次强调公公司管理理理念。勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司分公司领导导莅临检查查指导中，，多次强调调集团公司司管理理念念。勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司学习型项目目部仪式启启动集团公司提提出了建立立学习型组组织，学习习企业文化化理念，北北京分公司司也提出了了建立学习习型项目部部。集团公公司强调六六大理念，，领导带头头学习的理理念、岗位位学习的理理念、终身身学习的理理念、全员员学习的理理念、创新新学习的理理念、常态态学习的理理念。勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司学习二届四四次职代会会精神正视问题、、坚定信心心、夯实基基础、再创创辉煌勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司手册和程序序文件学习习按照公司求求开展全员员学习勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司钢结构专家家培训及内内部方案学学习按照公司求求开展全员员学习勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司质量技术总总结及培训训培训实践相相结合勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司方案讨论、、技术交底底及现场问问题讨论组织专业知知识考试勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司组织专业知知识培训勒泰中心·第六篇：企业文化化及学习型型组织建设设中铁建设集集团有限公公司书记开展党党员学习及及团员学习习勒泰中心·第六篇：企企业文化及及学习型组组织建设中铁建设集集团有限公公司集团公司提提出学习达达到三个境境界：1、学习已有有的知识，，造就有知知识的人；；2、学习发现现已有知识识的工具和和本领，造造就有本事事的人；3、学习发现现未知领域域知识的