科技管理促进安全管控培训讲义PPT

科技管理促促进安全管管控前言安全与企业业的绩效息息息相关。。安全是习惯惯化、制度度化的行为为，影响企企业的组织织变革、感感召力和员员工。所有的职业业伤害与疾疾病、安全全和环保事事故，都是是可以避免免的。安全具有显显而易见的的价值，而而不仅仅是是一个项目目、制度或或培训课程程。“安全不仅仅是安全管管理部门的的事，企业业全体员工工都必须积积极参与。。安全不是是花钱，而而是一项能能给企业带带来丰厚回回报的战略略投资。””杜邦人是如如何理解安安全的前言在杜邦人的的观念中，，安全事故故不仅可以以影响到员员工、影响响到股东、、影响到客客户，还要要影响到企企业在公众众心目中的的形象，最最终影响到到企业的经经营。在杜邦的成成本帐中，，不是以块块来划分，，如：那部部分资金是是用来培训训、那部分分资金是用用来购买安安全设备。。安全设备备的投入被被整体计入入成本，也也就是说，，该公司的的安全投入入，本身就就与生产过过程的支出出是一个整整体，是生生产过程中中不可缺少少的一个环环节，避免免事故的发发生就能降降低成本。。有着200年历史的杜杜邦公司，，安全事故故率比工业业平均值低低10倍，超过60％的工厂实实现了零伤伤害，因此此减少了数数百万美元元的支出。。杜邦人是如如何理解安安全的前言“安全是一一项具有战战略意义的的商业价值值，它是企企业取得卓卓越业务表表现的催化化剂，不仅仅能提高企企业生产率率、收益率率，而且有有益于建立立长久的品品牌效应。。”工作场场所从从来都都没有绝绝对的的安全全，决决定伤伤害事事故是是否发发生的的是处处于工工作场场所中中员工工的行行为!杜邦人人是如如何理理解安安全的的前言杜邦伤伤害原原因统统计分分析不安全全状况况不安全全行为为96%4%前言操作工工滑了了一下下，摔摔倒在在地，，头撞撞到泵泵上，，死亡亡操作工工滑了了一下下，摔摔倒在在地，，腿摔摔断了了操作工工滑了了一下下，扭扭伤了了脚操作工工滑了了一下下，但但没摔摔倒泵旁边边泄漏漏的润润滑油油未及及时清清理Incidents伤害－－事故故统计计规律律前言“杜邦公公司认认为，，多数数员工工的意意外受受伤及及事故故都是是由不不安全全的行行为造造成的的，而而非环环境及及设备备问题题引起起的。。杜邦公公司50年来的的事故故调查查分析析和统统计结结果表表明：：所有有发生生的伤伤害事事故百百分之之四主主要原原因源源自物物的不不安全全状态态，百百分之之九十十六主主要来来自人人的不不安全全行为为。每30000件不安安全行行为会会导致致3000起危险险事件件，每每3000起危险险事件件必然然造成成300起伤害害事件件，每每300起伤害害事件件必然然造成成30起受伤伤损工工事故故，每每30起受伤伤损工工事故故必然然导致致1起死亡亡事故故。伤害－－事故故统计计规律律前言事故冰冰山理理论间接损损失死亡损工伤伤害医务处处理事事故急救事事故直接损损失前言杜邦将将事故故比喻喻成一一座冰冰山,冰山露露出水水面的的部分分是事事故的的直接接支出出,也就是是我们们所说说的直直接损损失,它包括括医疗疗、工工资、、行政政部门门的管管理费费用，，而冰冰山的的大部部分是是在水水下，，是事事故的的潜在在损失失，是是事故故的附附加支支出，，也就就是我我们所所说的的间接接损失失，如如设备备和货货物的的损失失、产产品和和产品品质量量的损损失、、怠工工或加加班的的损失失、公公众形形象和和社会会关系系的损损失等等等。。因为为事故故所造造成的的高额额员工工补偿偿费用用，事事故带带来的的企业业停工工、停停产，，使业业绩和和企业业的声声誉下下降都都是支支出。。而冰冰山下下面的的部分分，是是上面面的5倍到10倍，也就就是说说，潜在的的经济济损失失远远远大于于人们们所能能见到到的直直接支支出。。事故冰冰山理理论前言海恩法法则（（冰山山理论论）：：每一一起严严重事事故的的背后后，必必然有有29次轻微微事故故和300起未遂遂先兆兆以及及1000起事故故隐患患。法法则强强调两两点：：一是是事故故的发发生是是量的的积累累的结结果：：二是是再好好的技技术，，再完完美的的规章章，在在实际际操作作层面面，也也无法法取代代人自自身的的素质质和责责任心心。警示：：万事事万物物什么么都可可能发发生，，世界界上““没有有什么么不可可能””！安安全管管理工工作容容不得得半点点瑕疵疵和纸纸漏，，急视视任何何征兆兆、苗苗头，，都有有可能能使小小问题题酿成成大事事故。。通过过技术术管理理促进进安全全是安安全管管理的的首要要途径径技术安安全衔衔接促促进现现场安安全管管理03项目安安全风风险辨辨识与与危大大工程程管控控要点点05西南公公司““科技技促安安全””亮点点推广广应用用06项目““智慧慧工地地”创创建成成果应应用介介绍01项目技技术与与安全全之间间的关关系02项目典典型案案例分分析04项目总总平面面管理理要点点01项目技技术与与安全全之间间的关关系技术安安全衔衔接促促进现现场安安全管管理在过往往的安安全生生产工工作检检查中中，我我们不不难感感觉出出来，，技术术工作作与安安全工工作，，随时时伴生生在一一起，，一件件事情情的发发生，，总是是相互互牵连连，都都有责责任。。技术管管理与与安全全管理理，两两者之之间，，具有有独立立面，，又有有相容容面，，同样样都需需要注注重过过程控控制，，只是是侧重重点不不同，，只有有协调调配合合，形形成合合力，，才能能避免免事故故的发发生，，做到到安全全生产产。项目技技术与与安全全之间间的关关系两者之之间的的关系系团结目标协作统一技术管理一种是通过所采取的各种技术方案措施，为实现建筑产品达到设计图纸及满足使用年限要求；过程中，技术先行后，要通过过程的监管，判定实施过程中可能出现的不确定因素。安全管理达到在实现建筑产品标准要求的同时，保证人民生命及财产不受伤害和损失。在实施安全监督管理过程中，对各种违章行为及违反相关规范、图纸、方案要求操作的，应共同纠正和制止。施工单单位一一个建建设项项目的的开始始，从从投标标中标标、上上下游游合同同的签签订、、各种种策划划的形形成、、各种种细部部资料料的完完善、、收集集整理理，无无不体体现技术先先行性性，指导性性、权权威性性。但在实实施过过程中中，施施工前前未编编制施施工方方案的的；施施工方方案未未作再再次编编制审审批就就进行行施工工作业业的；；施组组及方方案相相关计计算有有明显显错误误不进进行更更正将将错就就错进进行使使用的的；用用投标标施工工组织织设计计不修修改、、简单单修改改，敷敷衍了了事，，盲目目指导导施工工的等等事件件大量量存在在。这这一些些行为为的出出现，，怎么么能在在施工工过程程中确确保施施工安安全，，又何何以体体现技技术的的先行行性、、指导导性、、权威威性。。因此这这就要要求我我们技技术管管理者者，认认知和和定位位好自自己位位置，，做好好自己己的分分内事事情，，我们不不能““图省省事””而将将其忽忽略，，或只只是走走个形形式主主义，，造成成过程程监督督缺失失。项目技技术与与安全全之间间的关关系项目技技术在在安全全生产产中的的作用用方案的的符合合性审审查方案的的适应应性审审查《中共中中央国国务院院关于于推进进安全全生产产领域域改革革发展展的意意见》新中国国成立立以来来第一一个以以党中中央、、国务务院名名义出出台的的安全全生产产工作作的纲纲领性性文件件，对对推动动我国国安全全生产产工作作具有有里程程碑式式的重重大意意义。。基本原原则——坚持源源头防防范。。严格格安全全生产产市场场准入入，经经济社社会发发展要要以安安全为为前提提，把安全全生产产贯穿穿城乡乡规划划布局局、设设计、、建设设、管管理和和企业业生产产经营营活动动全过过程。构建建风险险分级级管控控和隐隐患排排查治治理双双重预预防工工作机机制，，严防防风险险演变变、隐隐患升升级导导致生生产安安全事事故发发生。。严格落落实企企业主主体责责任——企业对对本单单位安安全生生产和和职业业健康康工作作负全全面责责任，，要严严格履履行安安全生生产法法定责责任，，建立立健全全自我我约束束、持持续改改进的的内生生机制制。企企业实实行全全员安安全生生产责责任制制度，，法定定代表表人和和实际际控制制人同同为安安全生生产第第一责责任人人，主要技技术负负责人人负有有安全全生产产技术术决策策和指指挥权权，强化化部门门安全全生产产职责责，落落实一一岗双双责。。项目技技术与与安全全之间间的关关系涉及到到技术术安全全职责责的法法律法法规与政策策国务院院办公公厅关关于促促进建建筑业业持续续健康康发展展的意意见国办发发〔2017〕19号全面落落实安安全生生产责责任，，加强强施工工现场场安全全防护护，特特别要要强化化对深深基坑坑、高高支模模、起起重机机械等等危险性性较大大的分分部分分项工工程的的管理理，以以及对对不良良地质质地区区重大大工程程项目目的风风险评评估或或论证证。推进信信息技技术与安全全生产产深度度融合合，加加快建建设建建筑施施工安安全监监管信信息系系统，，通过过信息息化手手段加加强安安全生生产管管理。。建立立健全全全覆覆盖、、多层层次、、经常常性的的安全全生产产培训训制度度，提提升从从业人人员安安全素素质以以及各各方主主体的的本质质安全全水平平。项目技技术与与安全全之间间的关关系涉及到到总工工安全全职责责的法法律法法规与政策策《关于推推进城城市安安全发发展的的意见见》（中办办发〔2018〕1号）（四））科学学制定定规划划。坚持安安全发发展理理念，，严密密细致致制定定城市市经济济社会会发展展总体体规划划及城城市规规划、、城市市综合合防灾灾减灾灾规划划等专专项规规划，，居民民生活活区、、商业业区、、经济济技术术开发发区、、工业业园区区、港港区以以及其其他功功能区区的空间布布局要要以安安全为为前提提。加强建建设项项目实实施前前的评评估论论证工工作，将安安全生生产的的基本本要求求和保保障措措施落落实到到城市市发展展的各各个领领域、、各个个环节节。（五））完善善安全全法规规和标标准。加强强体现现安全全生产产区域域特点点的地地方性性法规规建设设，形形成完完善的的城市市安全全法治治体系系。完完善城城市高高层建建筑、、大型型综合合体、、综合合交通通枢纽纽、隧隧道桥桥梁、、管线线管廊廊、道道路交交通、、轨道道交通通、燃燃气工工程、、排水水防涝涝、垃垃圾填填埋场场、渣渣土受受纳场场、电电力设设施及及电梯梯、大大型游游乐设设施等等的技术标标准，提高高安全全和应应急设设施的的标准准要求求，增增强抵抵御事事故风风险、、保障障安全全运行行的能能力。。（九）深深化安全全隐患排排查治理理。加强施工工前作业业风险评评估，强强化检维维修作业业、临时时用电作作业、盲盲板抽堵堵作业、、高空作作业、吊吊装作业业、断路路作业、、动土作作业、立立体交叉叉作业、、有限空空间作业业、焊接接与热切切割作业业以及塔塔吊、脚脚手架在在使用和和拆装过过程中的的安全管管理，严严禁违章章违规行行为，防防范事故故发生。。项目技术术与安全全之间的的关系国务院办办公厅转转发往城城乡建设设部关于于完善质量保障障体系提提升建建筑工程程品质指指导意见见的通知知国办函函〔2019〕92号项目技术术与安全全之间的的关系（三）提升科技技创新能能力。加大建筑筑业技术创新新及研发发投入，推进进产学研研用一体体化，突突破重点点领域、、关键共共性技术术开发应应用。加加大重大大装备和和数字化化、智能能化工程程建设装装备研发发力度，，全面提提升工程程装备技技术水平平。推进进建筑信信息模型型（BIM）、大数数据、移移动互联联网、云云计算、、物联网网、人工工智能等技术在设计、、施工、、运营维维护全过过程的集集成应用用。《危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理规定》（住建部部37号令）第三章专专项施工工方案第十条施工单位位应当在在危大工程施工工前组织织工程技技术人员员编制专专项施工工方案。。第十一条条专项施工工方室应应当由施工单单位技术术负责人人审核签签字、加盖单单位公章章，并由由总监理理工程师师审查签签字、加加盖热业业印音后后方可实实施。危危大工程程实行分分包并由由分包单单位编制制专项施施工方案案的，专专项施工工方室应应当由总总承包单单位技术术负责人人及分包包单位技技术负责责人共同审核核签字并加盖单单位公音音。项目技术术与安全全之间的的关系《危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理规定》（住建部部37号令）·第三章专专项施工工方案第十二条条对于超过过一定规规模的危危大工程程，施工工单位应应当组织织召开专专家论证证会对专专项施工工方案进进行论证证。实行施施工总承承包的，，由施工工总承包包单位组组织召开开专家论论证会。。专家论证证前专项项施工方方案应当当通过施施工单位位审核和和总监理理工程师师审查。。第十三条条专项施工工方案经经论证需需修改后后通过的的，施工单位位应当根根据论证证报告修修改完善善后，重重新履行行本规定定第十一一条的程程序。专专项施工工方案经经论证不不通过的的，施工工单位修修改后应应当按照照本规定定的要求求重新组组织专家家论证。。第四章现现场安安全管理理第十五条条专项施工工方案实实施前，，编制人员员或者项项目技术术负责人人应当向向施工现现场管理理人员进进行方案案交底。施工现现场管理理人员应应当向作作业人员员进行安安全技术术交底，，并由双双方和项项目专职职安全生生产管理理人员共共同签字字确认。。第十六条条施工单位位应当严严格按照照专项施施工方案案组织施施工，不不得擅自自修改专专项施工工方案。。因规划调调整、设设计变更更等原因因确需调调整的，，修改后后的专项项施工方方案应当当按照本本规定重重新审核核和论证证。项目技术术与安全全之间的的关系《建设工程程安全生生产管理理条例》（国务院院493号令）第二十六条条施工单位应应当在施工工组织设计计中编制安全技技术措施和和施工现场场临时用电电方案，对下列达达到一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程编编制专项施施工方案，，并附具安安全验算结结果，经施工单位位技术负责责人、总监理理工程师签签字后实施施，由专职安全全生产管理理人员进行行现场监督督：第二十七条建设工程施施工前，施施工单位负负责项目管管理的技术术人员应当当对有关安安全施工的的技术要求求向施工作业班组组、作业人人员作出详详细说明，，并由双方方签字确认认。第六十四条条违反本条例例的规定，，施工单位位有下列行行为之一的的，责令限限期改正；；逾期未改改正的，责责令停业业整顿，并并处5万元以上10万元以下的的罚款；造造成重大安安全事故，，构成犯罪罪的，对直直接责任人人员，依照照刑法有有关规定追追究刑事责责任：(一)施工前未对对有关安全全施工的技技术要求作作出详细说说明的；第六十五条条违反本条例例的规定，，施工单位位有下列行行为之一的的，责令限限期改正；；逾期未改改正的，责责令停业业整顿，并并处10万元以上30万元以下的的罚款；情情节严重的的，降低资资质等级，，直至吊销销资质证书书；造成重大安全事事故，构成成犯罪的，，对直接责责任人员，，依照刑法法有关规定定追究刑事事责任；造造成损失的的，依法承承担赔偿责任任：(四)在施工组织设设计中未编制制安全技术措措施、施工现现场临时用电电方案或者专专项施工方案案的。02项目典型案例例分析技术安全衔接接促进现场安安全管理项目典型案例例分析事故致因理论论综述及研究究最新进展基于2013～2017年75份政府公布的的较大事故调查查报告（房屋市政工工程），从从不同角度进进行分析。其其中，基坑坍坍塌类事故18起，脚手架坍坍塌类事故24起（模板脚手手架事故20起，作业脚手手架事故4起），建筑机机械引起的事事故24起，钢结构构安装及其他他类事故9起。模板脚手架类类32%基坑坍塌类24%机械设备类32%钢结构坍塌类类5%各类事故比例例其他类7%总数分析序号类别数量占比1基坑坍塌类1824%2脚手架2432%3机械设备类2432%4钢结构坍塌45%5其他57%项目典型案例例分析一、现场安全全管理与技术术口脱节，随随意施工及经经验主义盛行行1、事件概要检查类型：下下半年综合检检查施工单位：总总承包单位（（中建**局）问题类型：模模板支撑体系系可能发生的安安全事故：模模板支撑架坍坍塌事故（备备注：按照立杆间距1.8米计算不符合要求）隐患描述：现现场立杆间距距1.8米，方案规定定为1.5米。过程管控情况况：资料齐全全（检查、旁旁站、验收等等资料），资资料内容与现现场情况相符符，模板支撑撑体系外观较较好。考核处理结果果：项目罚款款***万，下达局部部停工整改单单。项目典型案例例分析一、现场安全全管理与技术术口脱节，随随意施工及经经验主义盛行行原因分析1、方案交底流于形式；经事后询问得知项目仅找各对应部门在方案交底记录上进行签字，并未组织人员进行方案专项交底工作，且专项方案未以任何形式（纸质版、电子版）发到对应管理人员及劳务手中。2、技术口与工程、安全口无联动、协同；各司其职且对于施工过程存在的问题基本无任何交流，导致方案复核流于形式，方案与现场实际情况出现脱节。3、工程、安全口等一线部门体现出的经验主义行为较为严重；一是一线管理人员对规范、方案均了解掌握不到位，对现场安全设施的认知仅用“有与没有”或搭的“好不好看”进行区分，对于是否合规不做考量；二是部分一线管理人员熟知规范但对方案内容不掌握，导致在现场监督过程中仅从规范范畴进行检查，却忽视是否符合方案要求的问题。2、原因分析项目典型案例例分析一、现场安全全管理与技术术口脱节，随随意施工及经经验主义盛行行预防措施1、技术部门对对施工管理人人员方案进行行方案交底，不流于形式式，真正做到到施工人员懂懂方案，知道道怎么干，应应该怎么干。。4、工程部严格对作业人人员进行技术术交底，并在在施工过程中中对支模体系系搭设进行指指导。3、技术部门根据施工进度度去施工现场场进行方案复核，及早发现安安全隐患。项项目技术、工工程、安全部部门加强交流流沟通。2、安全管理人人员不仅要懂规范范也要读方案案，并且项目应应依照方案严格格履行联合验验收手续。3、预防措施项目典型案例例分析二、甲指单位位方案无指导导性，盲目施施工检查类型：上上半年综合检检查施工单位：甲甲指单位可能造成的安安全事故：吊吊篮倾覆事故故问题类型：吊吊篮隐患描述：施工现场部分吊篮无前前支架，将前前梁直接放置置在女儿墙上上，前梁左右侧侧无任何固定定措施。过程管控情况况：吊篮的上上限位触发器器、挡板以及及配重、钢丝丝绳坠块等做做的都比较好好且项目周检检、专项检查查资料齐全，，但吊篮搭设设整体较差。。考核处理结果果：项目罚款款***万，下达局部部停工整改单单。1、事件概要项目典型案例例分析二、甲指单位位方案无指导导性，盲目施施工原因分析1、吊篮搭设方案交底流于形式；经事后询问得知项目从来不组织方案交底，为了应付公司以上单位检查，只是在公司检查前几天召集所有人员更换不同季节的衣服进行拍照，并用不同签字笔在签到表上签字，去完善方案交底资料。2、由于工期紧张，项目未组织相关部门进行联合验收，为了应付检查，确保资料齐全由机械管理员把验收表里的签字补全。3、总包对甲指单位方案复审流于形式；事后调查发现，总包简单在方案封面签字审批，未对方案内容是否具有指导性没去考究。4、项目技术和安全交流甚少，安全发现问题不反馈，只是下单子，技术很少去现场对方案进行复核。2、原因分析项目典型案例例分析二、甲指单位位方案无指导导性，盲目施施工预防措施1、总包技术对甲甲指单位报送送的方案应严严格审核，确保方案具具有指导意义义，并在施工工过程中要求求甲指单位及及时对方案进进行优化。4、总包单位制制定严格验收收手续，由技技术、安全等等部门参与，，未经验收合合格，一律不不允许投入使使用。(真正做到进度度为安全让路路的目的)3、安全、技术术、工程应加加强沟通，各各部门发现问问题及时反馈馈，纠偏，形成闭环管理理模式。2、总包、甲指指单位技术人人员在施工过过程中对技术术方案进行复复核；技术应应严格落实交交底制度，不不走形式，不不走过场，确确保方案指导导施工。3、预防措施项目典型案例例分析三、经典事故故案例处理1、江西丰城电电厂11.24施工平台坍塌塌造成74人当场死亡涉嫌构成重大责任事故故罪工程总承包单单位中南电力力设计院：责责令工程总承承包停业整顿顿一年、吊吊销安全生产产许可证处罚罚；给予2000万万元罚款。。EPC总承包包项目部总工工程师、质量安健环环部经理、工工程部经理3人被被检察机机关批准逮捕捕。施工总承包单位河北亿能能公司:给给予吊销建筑筑工程施工总总承包一级级资质、吊销销安全生产许许可证处罚、、给予2000万元罚罚款。法定定代表人董事事长、项目部部执行经理、、总工程师、工程部部长长、质检部部部长、安监部部部长6人被被被检察机关关批准逮捕。项目典型案例例分析三、经典事故故案例处理1、清华附中12.29钢筋坍塌事故故10人遇难造成重大安全全事故集团7人被给予党纪纪、政纪处分分集团董事长、、总经理、党党委书记；集集团副总经理理、集团安安全监管部部部长、集团经经营部部长、、分公司常务务副总经理、、分公司安全全总监兼、质量技术部部长，项目部安全员。工程项目总包包单位（分公司）市住房城乡建建设委吊销其安全生产许可证，并提请住房城乡乡建设部部吊销其其房屋建筑工程施工总承包壹级资质。项目部5人被判处处有期徒刑实际负责责人兼商商务经理理、项目执行总监、项目部执行经理、、项目部技技术负责责人、项目部生产经理。03项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点1、项目安安全风险险辨识依依据相关规范目录清单序号规范名称编号1《中华人民共和国安全生产法》2《建设工程安全生产管理条例》3《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》4《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部37号令5《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》建办质〔2018〕31号6《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》安委办〔2016〕11号7《标本兼治遏制重特大事故指南》安委办〔2016〕3号8《生产经营单位安全生产风险评估规范》DB11/T14789《中国建筑第二工程局有限公司安全风险管理办法》建二通〔2019〕341号项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识2、安全风险概念念根据《中国建建筑第二二工程局局有限公公司安全全风险管管理办法法》（建建二通[2019]341号），安安全风险险是指生生产安全全事故发发生的可可能性及及其可能能造成后后果严重重性的组组合。按按照其可可能发生生的事故故类型、、可能造造成的危危害程度度和影响响范围，，安全风风险从高高到低，，分为重大安全全风险（（Ⅰ）、较大安全全风险（（Ⅱ）、一般安全全风险（（Ⅲ）和低安全风风险（ⅣⅣ）四级。项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识3、安全风险辨识识管理（1）项项目开工工前，项目经理理组织工程、技技术、安安全、质质量、商商务等部门人人员开展项目目安全生生产策划划，编制《《项目安安全生产产策划书书》，开开展项目风险险源的辨辨识、评价工作。（2）安安全风险险辨识应应基于“全面、、系统””的原则，，项目部部应对各各类风险险点、危危险源进进行排查和识识别，掌握各各类安全全风险的种种类、数数量和分分布状况况，摸清安安全风险险底数，，形成项项目部《风险源源清单》》和《重大风风险源清清单》。（3）《《项目安安全生产产策划书书》在项项目开工工1个月月内编制制完成，，按规定定程序进进行审核核、审批批，报三三级公司司安全生生产监督督管理部部备案。。（4）项项目部每月根据施工工进展，，结合工工程实际际、设备备设施、、作业场场所等部部位和环环节，对对安全风风险进行行动态辨识识、评估估，重新确认认安全风风险。（5）项项目部应应对重大风险险源、主要管控控措施和责任人进行公示示。项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识4、风险辨别别评估工工作流程程风险沟通

计划和准备风险辨识确定风险等级风险监测与更新风险分析

风险可能性

分析风险后果严重程度分析风险管控注：灰色色框图部部分为风风险辨识识评估工工作流程程项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识5、风险分析析直接判定定的较大安全全风险（（Ⅱ）评估项目XXX项目序号风险源名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生事故类型等级控制措施管理单位1基坑支护及边坡工程X楼\X区（1）开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。物的不安全状态坍塌Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部（2）体积≧10万m³的滑坡处理工程。（3）边坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于1：2.5的路堤，或不良地质地段、特殊岩土地段的路堤。（4）土质挖方边坡高度大于20m、岩质挖方边坡高度大于30m，或不良地质、特殊岩土地段的挖方边坡工程。（5）高度大于20m土质高边坡或者高度大于30m岩质高边坡处理工程。2土方开挖工程X楼\X区开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程物的不安全状态坍塌Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部3模板工程及支撑体系X楼\X区（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。物的不安全状态坍塌Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4脚手架工程X楼\X区（1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。物的不安全状态坍塌Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部（2）附着式整体和分片提升脚手架工程。悬挑式脚手架工程。（3）吊篮脚手架工程。（4）自制卸料平台、移动操作平台工程。（5）新型及异型脚手架工程。5地铁工程X楼\X区（1）3个及以上地段在城市繁华区内、环境较复杂或穿越一般建（构）筑物、重要道路、河流、地下管线的地铁工程。物的不安全状态坍塌Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部（2）水文地质情况比较复杂、风险控制难度较大，有可能造成较大人员伤亡的地铁工程。（3）基坑开挖深度≧10m的车站施工工程。（4）盾构施工工程。6桥涵工程X楼\X区（1）跨度大于50m的钢管拱安装施工。物的不安全状态坍塌Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部（2）长度大于30m的预制梁的运输与安装，钢箱梁吊装。起重伤害（3）高度大于20m的墩柱、高度大于50m的索塔等的施工。坍塌、高坠（4）特殊条件下作业：上跨或下穿既有公路、铁路、管线施工、建筑物；溶洞、地层断裂（破碎）带施工；边通航边施工作业；5m以上水下工程中的水下焊接、混凝土浇筑等。坍塌、透水、淹溺（5）顶进工程。坍塌（6）开敞式水域大型预制构件的运输与吊装作业。起重伤害项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识评估项目XXX项目序号风险源名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生事故类型等级控制措施管理单位7隧道及暗挖工程X楼\X区（1）暗挖、盾构、爆破、顶管及其他工法隧道工程。物的不安全状态坍塌、爆炸、透水Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部（2）浅埋、偏压及邻近建筑物等特殊环境条件隧道。（3）IV级及以上软弱围岩地段的大跨度隧道工程。（4）小净距隧道，长度大于50m的偏压棚洞。（5）瓦斯涌出量大0.2m³/min隧道。（6）水下隧道。（7）方案需专家论证的通风井（施工斜井）（8）开挖范围内多等级围岩混合隧道（特别是短间距大等级差地段）。8其它X楼\X区（1）岩溶洞、地层断裂（破碎）带地基处理。物的不安全状态坍塌Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部（2）水深超过15m的各类深水基础工程。机械伤害、淹溺（3）悬索桥猫道。高坠（4）移动模架。坍塌（5）基础设施项目临建选址。（6）便桥。（7）地形崎岖、山高谷深、多喀斯特地貌等地质复杂的区域便道。（8）临时码头。（9）水上作业平台。（10）水深5m及以上的围堰工程。（11）建筑幕墙安装工程。物体打击、高坠（12）钢结构、网架和索膜结构安装工程。起重伤害、物体打击、坍塌（13）人工挖扩孔桩工程。坍塌、窒息、中毒（14）地下暗挖、顶管及水下作业工程。坍塌、机械伤害（15）预应力工程。物体打击（16）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。多类伤害5、风险分析析直接判定定的较大安全全风险（（Ⅱ）项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识5、风险分析析直接判定定的重大安全全风险（（Ⅰ）评估项目XXX项目序号风险源名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生事故类型等级控制措施管理单位1深基坑及边坡工程X楼\X区（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。物的不安全状态坍塌Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（3）体积≧50万m³的滑坡处理工程。（4）高度大于50m土质高边坡或者高度大于60m岩质高边坡处理工程。2模板工程及支撑体系X栋\X区（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；物的不安全状态坍塌Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）高大模板支撑工程：模板支撑系统高度超过8m；或跨度超过18m；施工总荷载大于15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/m及以上；（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3起重吊装及安装拆卸工程X栋\X区（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。物的不安全状态起重伤害Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）起重量300kN及以上的起重机械安装和拆卸工程；（3）高度200m及以上或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。4脚手架工程X栋\X区（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。物的不安全状态坍塌Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5拆除、爆破工程X栋\X区（1）采用爆破拆除的工程。物的不安全状态物体打击、爆炸Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识5、风险分析析直接判定定的重大安全全风险（（Ⅰ）评估项目XXX项目序号风险源名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生事故类型等级控制措施管理单位6地铁工程XXX（1）水文地质情况非常复杂、风险控制难度极大，有可能造成重大社会影响或重大人员伤亡的地铁工程。物的不安全状态坍塌Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）基坑开挖深度≧25m的车站施工工程。7桥涵工程XXX（1）跨度大于100m的钢管拱安装施工工程。物的不安全状态坍塌、高坠、起重伤害Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）高度大于40m的墩柱、高度大于100m的索塔等的施工工程。（3）开敞式水域大型预制构件的运输与吊装作业。8隧道及暗挖工程XXX隧道XX-XX区间（1）VI级围岩的隧道工程。物的不安全状态坍塌Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）Ⅳ级及以上软弱围岩地段跨度大于18m的特大跨度隧道工程。（3）长度大于100m的偏压棚洞施工工程。（4）瓦斯突出隧道工程。爆炸9其它XXX（1）有限空间作业。物的不安全状态窒息、中毒Ⅰ方案、交底、培训、过程监督、验收局、公司、分公司、项目部（2）多喀斯特地貌等地质复杂的区域临建选址。坍塌（3）水深超过20m的各类深水基础工程。坍塌、淹溺（4）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。坍塌、高坠（5）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。坍塌、高坠（6）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。坍塌、中毒、窒息、物体打击（7）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。坍塌、机械伤害（8）新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。类别多样项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识6、风险评价价根据风险险分析结结果，依依据风险险等级矩矩阵图，，确定安安全风险险等级。。风险等级后果严重性等级12345风险发生可能性等级

1低（Ⅳ）低（Ⅳ）低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）2低（Ⅳ）低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）较大（Ⅱ）3低（Ⅳ）一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）较大（Ⅱ）重大（Ⅰ）4一般（Ⅲ）一般（Ⅲ）较大（Ⅱ）较大（Ⅱ）重大（Ⅰ）5一般（Ⅲ）较大（Ⅱ）较大（Ⅱ）重大（Ⅰ）重大（Ⅰ）注：Ⅳ表示低风险，Ⅲ表示一般风险，Ⅱ表示较大风险，Ⅰ表示重大风险项目重大大、较大大风险的的评价为为动态评评价，可可随工程程施工进进展分阶阶段进行行，重点点评估新新增安全全风险、、等级升升高的安安全风险险和综合合叠加安安全风险险，每月月对重大大、较大大风险源源进行再再评价并并上报。。项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识1、风险源清清单项目部依依据本办办法的规规定和要要求，建建立项目目部《风风险源清清单》和和《重大大风险源源清单》》，按月月更新并并上报。。评估项目xxxx项目序号风险名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生事故类型等级控制措施备注123456编制人

编制日期审核人

审核日期批准人

批准日期填表说明

1.风险名称栏主要依据《中国建筑第二工程局有限公司安全风险管理办法》第3.3.2条规定；2.风险源性质栏主要依据《中国建筑第二工程局有限公司安全风险管理办法》3.3.4条规定；3.控制措施栏主要填写：方案、交底、培训、过程监督、验收等；4.编制人为风险评估负责人，审核人为项目技术负责人，批准人为项目负责人。项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识1、风险源清清单——（风险等等级矩阵阵法分析析）评估项目XXX项目序号风险源名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生的事故类型风险源等级评价控制措施管理单位风险发生可能性等级后果严重性等级风险等级1沟槽\设备基坑工程XXX开挖深度1.5m≤h＜3.0m的管线沟槽或设备基础坑槽开挖、支护及截排水工程物的不安全状态\管理缺陷\环境因素坍塌33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部2桩基工程XXX机械成孔工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为机械伤害22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部3起重吊装及起重机械安装拆卸工程XXX采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为起重伤害33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX采用起重机械进行安装的工程。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为起重伤害33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX起重机械安装和拆卸工程。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为高坠、坍塌34Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部XXX汽车吊、履带吊、随车吊、的吊运、吊装作业物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为起重伤害33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX龙门吊、架桥机吊装作业物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为坍塌、起重伤害34Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部4施工电梯XXX施工电梯安拆工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为高坠、坍塌34Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部

施工电梯运行作业物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为坍塌、机械伤害33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部5模板工程及支撑体系XXX未达到危大工程类别的混凝土模板支撑工程：搭设高度小于5,搭设跨度小于10m；施工总荷载小于10kN/㎡；集中线荷载小15kN/m。物的不安全状态\管理缺陷坍塌24Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部6脚手架工程XXX搭设高度24m以下的落地式钢管脚手架工程。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为坍塌33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX高度＜2m的登高平台（登高凳、工具架等）物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为高坠\物体打击22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部7临时用电工程XXX缆线敷设工程物的不安全状态\管理缺陷触电22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX接配电工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为触电33ⅢXXX高压线防护工程物的不安全状态\管理缺陷坍塌、触电33Ⅲ8临时消防工程XXX管线敷设工程物的不安全状态\管理缺陷物体打击22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX消防储水池安装工程物的不安全状态\管理缺陷\环境因素坍塌23ⅢXXX消火栓连接工程(违规软管延伸)物的不安全状态\管理缺陷物体打击22IV9生活\办公临建工程XXX选址及基础工程（靠近滑坡体\基础未有效处理等）物的不安全状态\管理缺陷坍塌23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX员工食堂建造与设施安装工程物的不安全状态\管理缺陷火灾、爆炸22IV10生产临建工程XXX加工区建设工程（木料加工、钢筋加工等）物的不安全状态\管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX加工区建设工程（木料加工、钢筋加工等）物的不安全状态\管理缺陷坍塌22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX混凝土\水稳料搅拌站工程物的不安全状态\管理缺陷坍塌23ⅢXXX砂浆搅拌站工程物的不安全状态\管理缺陷坍塌23Ⅲ项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点一、项目目安全风风险辨识识1、风险源清清单——（风险等等级矩阵阵法分析析）评估项目XXX项目序号风险源名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生的事故类型风险源等级评价控制措施管理单位风险发生可能性等级后果严重性等级风险等级11钢筋制安工程XXX钢筋加工工程物的不安全状态\人的不安全行为机械伤害22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX钢筋安装工程物的不安全状态\人的不安全行为高坠22IV12混凝土工程XXX混凝土浇筑工程物的不安全状态\人的不安全行为高坠、物体打击22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部13砌筑工程XXX二结构砌块墙工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为高坠、物体打击33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX二结构轻质隔墙板工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为高坠、物体打击、坍塌33ⅢXXX砖胎模工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为坍塌32Ⅲ14结构改造工程XXX一结构改造工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为坍塌、物体打击、高坠23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX二结构改造工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为坍塌、物体打击、高坠23Ⅲ15机电安装工程XXX设备安装物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为起重伤害、触电、高坠33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX管线安装物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为物体打击、触电、高坠33Ⅲ16保温工程XXX内外保温工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为火灾、高坠31IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部17装饰工程XXX内装饰工程物的不安全状态\人的不安全行为触电、机械伤害32Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX外装饰工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为高坠、物体打击、触电32Ⅲ18园林绿化工程XXX园林绿化工程物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为起重伤害、触电、物体打击22IV方案、交底、培训、过程监督、验收项目部19桥梁工程XXX（1）跨度≤50m的钢管拱安装施工。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为起重伤害、高坠、物体打击23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX（2）长度≤30m的预制梁的运输与安装，钢箱梁吊装。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为\环境因素起重伤害、高坠、物体打击、车辆伤害23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX（3）高度≤20m的墩柱、高度≤50m的索塔等的施工。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为高坠、坍塌、物体打击23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX（4）特殊条件下作业：5m以下水下工程中的水下焊接、混凝土浇筑等。物的不安全状态\管理缺陷\人的不安全行为\环境因素淹溺、触电、物体打击23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部20其他工程XXX（1）水深≤15m的各类水下基础工程。物的不安全状态\管理缺陷淹溺、机械伤害23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX（2）水深＜5m的各类围堰工程。物的不安全状态\管理缺陷淹溺、物体打击23Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX肥槽回填物的不安全状态\管理缺陷坍塌34Ⅱ方案、交底、培训、过程监督、验收公司、分公司、项目部XXX施工挂篮物的不安全状态\管理缺陷坍塌33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX栈桥物的不安全状态\管理缺陷坍塌、高坠33Ⅲ方案、交底、培训、过程监督、验收项目部XXX……

项目安全全风险辨辨识与危危大工程程管控要要点二、风险险源清单单及管控控要点2、风险风险险分级管管理（1）安安全风险险实施分级管理理，遵循风风险等级级越高管管理层级级越高的的原则，，对于操操作难度度大、技技术含量量高、风风险等级级高、可可能导致致严重后后果的作作业活动动应重点点进行管管理，上一级负负责管理理的风险险，下一一级必须须同时负负责管理理，并逐逐级落实实具体措措施。（2）一般安全风风险（Ⅲ））和低安全风险险（IV））管理，由项目部负责管理。。（3）重大安全风风险（Ⅰ））、较大安全风风险（Ⅱ））由三级公司负责管理，，项目部同时时负责管理理并落实。（4）局对重大安全风风险（Ⅰ））管控情况进进行监督检查，，三级公司司、项目部部同时负责责管理并落落实。项目安全风风险辨识与与危大工程程管控要点点二、风险源源清单及管管控要点3、安全风险险管控要点项目部是风险源管管控主体，负责落实实风险管控控措施。三级机构负责审核危危险源管控控措施并重重点监督检检查，局对重大安全风风险管控情况进进行监督检查。1、主要负责人人（项目经经理、厂长长、站长等等）是安全生产产第一责任任人；2、生产经理是第二责任任人，负责组织落落实安全管理策策划的相关关要求；3、总工程师或或技术负责责人对生产单位位安全生产技技术负总责责；4、安全总监或或安全负责责人对企业或项项目安全负监管责任任。项目安全风风险辨识与与危大工程程管控要点点二、风险源源清单及管管控要点4、风险实施管管理（1）项目部部技术部负责责各级风险险控制措施施的编制，工程部负责责具体落实实工作，安全生产监监督管理部部负责对安全全风险源的的落实情况进进行监督检检查并结合隐患排查治治理做好相相应记录。（2）项目目部技术部开展展专项施工工方案的编编制、审批和组组织专家论论证工作。。严禁无方方案施工、、未经专家家论证或不不按论证意意见修改、、不按方案案施工行为为。对于不不按控制措措施或施工工方案实施施的分包单单位，应当当责令其整整改，发现现有危及人人身安全的的紧急情况况，应立即即组织作业业人员撤离离危险区域域。（3）重大大安全风险险和较大安安全风险实实施期间，，项目部应应在施工区区域明显位位置悬挂安安全警示牌牌，重大安全风险挂红色牌，较大安全风险挂橙色牌；安全警示示牌应标明风险源源名称、实施期限、风险因素和主要技术措施施，以及工程、技术术、安全等等责任人名名单和电话话。（4）项目目部应建立立重大安全全风险现场场监测、报报告、预警警机制，编制重大安安全风险应应急预案，并定期组织演演练。（5）重大大安全风险险、较大安安全风险分分部分项工工程施工时时，项目负负责人应到到施工现场场进行带班生生产，项目部责任工程师师和安全生产监监督管理人人员应对重大安全风险、、较大安全风险分分部分项工工程施工进进行旁站监督。项目安全风风险辨识与与危大工程程管控要点点二、风险源源清单及管管控要点5、一般安全风风险（Ⅲ））和低安全风险险（IV））管控要点（项目负责责管理）（1）项目目技术部门门组织编制制专项施工工方案（主主要风险和和安全控制制措施）；；（2）项目目工程管理理部门重点点组织协调调，并指定定责任工程程师负责，，作业过程程中跟踪指指导，专职职安全员旁旁站监督；；（3）项目目安全生产产监督管理理部门日常常重点监督督检查；（4）项目目安全生产产领导小组组周检时重重点检查。。备注：一般般安全技术术方案：由由技术人员员编制，生生产单位技技术负责人人审批。。危险性较大大的分部分分项工程：：由生产单单位技术部部门组织编编制，企业业技术部门门组织审核核，企业技技术负责人人审批。。超过一定规规模危险性性较大的分分部分项工工程：由生生产单位技技术负责人人组织编制制，专家论论证后，由由企业技术术负责人审审批。项目安全风风险辨识与与危大工程程管控要点点二、风险源源清单及管管控要点6、重大安全风风险（Ⅰ））、较大安全风风险（Ⅱ））管控要点（三级公司司负责管理理，项目部部同时负责责并落实））（1）项目目技术负责责人组织编编制专项施施工方案（（主要风险险和安全控控制措施，，异常情况况应急处置置措施），，按规定审审批（需要要专家论证证的按规定定组织论证证）；（2）项目目分管安全全生产领导导牵头组织织协调，相相关部门指指定责任工工程师负责责，作业过过程中跟踪踪指导；（3）作业业面安装远远程视频监监控；（4）作业业过程中责责任工程师师、专职安安全员旁站站监督；（5）项目目安全生产产领导小组组周检时重重点检查，，需要时组组织专项检检查；（6）项目目技术负责责人牵头组组织节点验验收；（7）三级级公司月检检时重点检检查。项目安全风风险辨识与与危大工程程管控要点点二、风险源源清单及管管控要点7、重大安全风风险（Ⅰ））管控要点（局对管控控情况进行行监督检查查，三级公公司、项目目部同时负负责并落实实）（1）项目目技术负责责人组织编编制专项施施工方案（（主要风险险和安全控控制措施，，异常情况况应急处置置措施），，按规定审审批（需要要专家论证证的按规定定组织论证证）；（2）项目目主要负责责人牵头组组织，制定定实施计划划，相关部部门经理组组织落实并并跟踪指导导；（3）作业业面安装远远程视频监监控；（4）作业业过程中责责任工程师师、专职安安全员旁站站监督；（5）项目目安全生产产领导小组组周检时重重点检查，，并定期组组织专项检检查；（6）三级级公司月检检时重点检检查；（7）局安安全检查时时重点检查查。项目安全风风险辨识与与危大工程程管控要点点二、风险源源清单及管管控要点8、风险源分级管控控表序号类别项目负责管理三级公司负责管理，项目部同时负责并落实局对管控情况进行监督检查，三级公司、项目部同时负责并落实计划控制措施一般、低安全风险（Ⅲ、IV）较大、重大安全风险（Ⅰ、Ⅱ）重大安全风险（Ⅰ）1基坑支护及土方开挖、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m，但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程1．开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2．开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建的土方开挖、支护、降水工程。筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。1、开挖深度超过20m（含20m）的基坑（槽）。abcdef2模板工程1．各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等。2．水平混凝土构件模板支撑系统：（1