知名地产项目策划培训讲义（图文并茂）

项目策划划每一天天运营中心懂点运营营，很有有必要一、什么是运运营管理理？3“运营管管理”,贯穿于项目开发全过程，是利用用管理工具具与手段段对项目开开发关键环节进行管理理的行为为。“运营管管理”工工作定位位是决策策者的参参谋部，，是解决决方案的的提供者者与监督督者。到位不不越越位—必要时也也要越位位关注全价价值链注重工具具手段聚焦关键键环节运营管理理财务面目标衡量资本市场场表现投资人认同同客户面目标衡量房地产市场场表现客户满意度度内部运营面面目标衡量关键成功因因素业务流程卓卓越学习与成长长面目标衡量不断学习与与创新战略与愿景运营管理体体系价值卓越!!!二、运营管管理价值三、如何做做好运营管管理工作5运营工具计划信息会议运营工作中中应避免不是一个负责某某一方面专专职业务的的职能部门门（不是第第二个工程程管理部或或第二个总经理办办公室），，它是公司决策层层的参谋和和智囊；总是站在公公司层面、、战略的高高度，运用用标准化运运营管理体体系，从全全面经营管理的角度来发发现问题、、分析问题题并协调相关职职能部门或或项目公司司提出解决问题的建议；是一个定规则、搭搭平台、管管计划、促促纠偏的工作团队；是衔接宏观观战略目标标和微观项项目实施的纽带。四、运运营管理核核心工作6“核心工作作”全过程—规划与计划划管理工具与手段段—指示、制度度、流程、、规则、信信息等关键环节—定案会、定定位会、启启动会、后后评估会“关键环节节”定案会——“做不做”定位会——“做什么”启动会——“怎么做”后评估会——“做对没”“核心工作作”与“关关键环节””是运营工工作主要工工作，但不不是唯一工工作。复杂问题简单化简单问题重复化重复问题标准化五、集团运运营管控模式---过渡性碧桂园未来来三年管控控基本判断断基于业务价价值链，介介于战略管管控型与操操作管控型型之间人：关键人人及人标准；财：投资、、预算及授权执行行；中间：阶段段性成果管控；六、运营中中心定位以计划管控控为抓手以运营会议议为推手做合规管理理的能手做集团领导导的助手做知识管理理的旗手做制度规范范的好手做综合协调调的巧手服务区域项目助推业绩增长一颗红心七七手准备服服务到到位七手准备一颗红心：：为项目服务务！项目开发指指引运营中心如何策划““每一天””10可怕的数据据，可怕的的碧桂园！！序号项目开放净工期开盘净工期1湖南衡阳3.134.072南京高淳4.104.333山东淄博4.204.904梅州五华5.135.435茂名高州5.235.476兰州新城5.475.577黄冈浠水5.105.638重庆垫江5.205.679山东海阳4.405.7010贵阳花溪5.005.70序号项目开放净工期开盘净工期11江西宜春4.735.7712重庆璧山4.935.8713浙江衢州5.306.0014无锡江阴6.176.3315福建永春6.106.5316四川广元5.436.6717福建南安6.236.7018四川南充6.376.8719梅州兴宁6.907.0020江苏宜兴6.007.17天下武功，，惟快不破破如何策划““每一天””11能不能再快快点？如何策划““每一天””12详见《碧桂园集团团项目开发发指引》共计38页21930字项目开发指指引基本原原则每一位项目目总，尤其其是新项目目总，以及及每一位有有志于成为为项目总的的项目管理理者都应该该认真研读读，用心体体会，灵活活运用。希望望每一位项目目管理者及及项目团队队都能“成就共想想、成就共共创、成就就共享”！行动上标准上思想上13当家作主，，用心研究究项目策划，，成就共创创基本原则快好结合，，成就共享享第一部分：：土地要优质，成就就能共享优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制“一个中心，，五种准备备”14去拿能够获获得成就共共享的地！！15一个中心优质土地一个中心准备一1.组建精干团团队优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制项目团队策划小组组织成功必须由有经验的、、具备成功案例的的老项目总出任新项项目的总经理【见项目指引引第4页】必须具备碧桂园式开发管理能能力是否具备倾销条件是项目最重重要的调研研工作【见项目指引引第6页】三级策划；；二级督导对该项目进进行充分论论证及编制各专业业的计划【见项目指引引第4页】快速实现预预售条件是各项策策划工作首首要目标【见项目指指引第8页】16列入政府府重点工工程市重点工工程、绿绿色通道道（保障政政府审批批进度））等先让政府府了解我我们争取土地的优优先获取取、土地款分分期支付付或延迟迟支付、规费减免。。【见项目指指引第7页】土地款溢溢价返还还以投资管管理中心心规定为为准；【见项目指指引第7页】降低预售售条件第一步，，告知原原委（站在政府角度度上）；第二步，，打消顾顾虑（站在客观角度度上）；；第三步，，押保证证金（站在信任的角角度上））可以押1.3~1.5倍的建设（（达到预预售条件件前）保保证金（（500元/平方米））。【见项目指指引第8页】2.争取优惠惠条件每一位项项目总，，尤其是是新项目目总，以以及每一一位有志志于成为为项目总总的项目目管理者者都应该该认真研研读，用用心体会会，灵活活运用.希望每一一位项目目管理者者及项目目团队都都能“成就共共想、成成就共创创、成就就共享””！努力争取取尽量争取取必须争取取优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备二17研究竞争争对手的的产品特别研究究销售好、、去化快的竞品项项目研究项目目产品核核心卖点点研究产品品去化速速度研究产品品性价比比研究当地地最早和和最新的的城市公公园，当地最容易生生长、最便宜的的树【见项目指指引第6页】3.深入市场场调研关注所在在城市范范围第三产业业①（人的产产业或内内生产业业）所6比例（40%以下慎重重，60%以上可以以偏乐观观）；城城市人群群存款②如何；了了解供需比③③（年销售售面积/已出让可可供应面面积）研究产品品研究客户户研究市场场优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备三研究市场容量量及城市市发展：：除了城市市人口，，城区人口口有多少少；城市市的发展展方向研究客户户群体有影响力力、有钱人有有多少，在哪里里，怎样样的人才会来购购买我们们的房子子研究市场场价格当地别墅墅/洋房销售售价格如何；若带装修修销售，，客户接受受程度如如何；可以卖多少少钱【见项目指指引第5页】研究土地地影响客客户研究客户户需要的的产品研究目标标客户对住住房有什么需求【见项目指指引第6页】18项目定位位模型示示意图是否能够够倾销市场竞争争对手投资决策策户型景观规划精装修碧桂园立立体绿化化价格/倾销颠覆营销销模式，，NO.1展示区完完美开放放标准化土地客户产品定位策划划准备四4.项目定位位精准项目成功功？=倾销、清清货19项目定位位精准优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备四满足“567”进度要要求，即即5个月开售售、6个月回款款、7个月现金金流回正正满足“789”去化要求，即即总货量量的8成以上、、开盘一周内销销售出货量的7成、开盘一个个月内销销售出货货量的9成【见项目指指引第8页】区域总、、项目总总应亲自参参与市场场调研，，项目定位位务求精精准，以保证产产品适销销对路、、开盘实实现倾销为原则。【见项目指指引第8页】重视项目目定位策划划会，借助项目目定位策策划会，，对阶段段性成果果予以确认认，并借借助会议议决议和和共识，，推动项项目开发【见项目指指引第8页】在提出规划定位位时时，注意以以下几点点原则：：新地块规规划，要根据据项目地地方情况况进行不不同产品品组合：：通过不不同组合合下各产产品的建建造成本本、销售售价格、、推售周周期、去去货速度度、净利利润、IRR、成就共共享金额额等指标标进行综综合分析析，采用用保障开发发速度、项目获获得最佳效益益的方案案。【见项目指指引第9页】建与众不不同的当当地标杆杆产品：（1）可以实实现快速倾销销；（2）打造完美展示示区；（3）必须采采用标准化产产品；（4）借鉴周周边区域域或相邻邻市场畅畅销产品品。【见项目指指引第9页】20准备四21洛阳项目靖江项目如皋新城临高项目目青岛棘洪滩衢州项目目临朐项目目韶关腊石坝高州项目慈溪项目琼中项目如皋龙游湖荆州项目扬中项目通州项目宜都项目淄博项目江阴项目目莆田项目高淳项目六安项目狮山项目西昌项目周口项目大冶项目吴川项目嘉兴项目阜阳项目溧阳项目株洲项目宿迁项目平湖项目盐城开发发区盐都项目造化项目霍邱项目无为项目怀仁项目西昌项目都杨项目目建议：一一定要把把定位策策划会开开好！加强风险险控制风险排查查：见投资资管理中中心培训训；开发速度度风险排排查【见项目指指引第8页】：高压线（高压线线碰不得得）复杂地质质地质条条件（熔岩、溶溶洞、地地下水丰丰富等）拆迁难度如何何等永久水电电、临水水临电、、燃气、、供暖（北方））、排污污管道特别提示示容易忽忽视问题题竖向设计计复杂地质持力层选选择优质土地组建精干团队争取优惠条件深入市场调研项目定位精准加强风险控制准备五22第二部分分工作作皆前置置，摘牌牌即开工工做好前期策划系统解决方案合理配置资源克服关键瓶颈施工总平面图规划设计计前置强势推进进收地勘探先行行进场提前开展展招标抢重点保保绿色政府关系系维护摘牌即开开工23统一思想想，规定定动作统一思想想24五华项目目三明项目目衡阳项目目南通项目目宜都项目目温州项目目东台项目目宜春项目目广元项目目高淳项目目曲靖项目目佛冈项目目浠水项目目宿迁项目目萍乡项目目淄博项目目六安项目目宁德项目目衢州项目目嘉兴项目花溪项目周口项目洛阳项目虚席以待“摘牌即开工工”光荣榜贵阳花溪项目目摘牌即开工工五华项目摘牌牌即开工2013年，集团23个项目实现摘摘牌即开工统一思想项目成功—必须做好前期期策划系统解决方案案：因果关系、先先后次序，形形成系统的解决方案【见项目指引第第9页】合理配置开发资源:克服瓶颈如收地、报批报建、设计出图、招投标、材料采购保障示范区的完美美实现【见项目指引第第9页】做好施工现场场总平面布置置：做到临设先行、道路先行、管线先行、计划先行、样板先行【见项目指引第第9页】制定重点区域域的专项计划：市政、土建、、机电、挂石、国振、装修、园艺、、绿化交叉、、平行、流水水施工，单体体中的土建、、机电、装修、、分段分面施工【见项目指引第第9页】25前期策划必须须遵循规定动作一规划设计前置置规划设计必须须遵循新项目要必须须选择标准化产产品或成熟的的产品把项目最有利的、能能马上动工的的地方安排销销售展示区要特别重视户户型（与客户需求求匹配、不是是天女散花））容积率（尽量做满容积积率）尽量提高售建建比，减少地下室面积（建独立立多层车库））所有户型都要要设置样板房房，须控制规划户型型的数量新项目都要设设置豪装别墅及公司通用标准装修修别墅板房做好首层架空空层的展示和和体验，并尽量避免免建临建板房房26提前通过规划划部门预审【见项目指引第第10-11页】强势推进收地地规定动作二收地条件前置谈判摘牌前收地措施收地过程强势推进拿地前与政府府或合作方谈谈好的收地条件在收地前必须须从多种渠道道了解地块的的现状是否满足开发发要求一定要把收地地时间与土地出让金或合作出资的的交付时间挂挂钩依据政府委托托收地建围墙提前详勘要综合平衡提提前一天收地地付出的代价价和提前一天天开盘带来的的收益之间的对对比按照项目利益最大大化原则强势推进进收地工作27【见项目指引第第11页】勘察先行进场场规定动作三详勘察揭露岩溶类型型主要为埋藏型岩溶，发育特点复复杂，与岩性性、地形地貌貌、地质构造造、岩层产状状、地下水活活动规律等诸诸多因素有关关，其形态各各异，可表现现为溶沟、溶槽、、溶隙、溶洞洞等，揭露的洞洞体最大高度度高达11.60m。同时在岩面面附近由于溶溶蚀作用，造造成岩面起伏变化化很大。岩溶的分布布在纵横向上上变化很大，，规律性差，，呈单一或多层（（串珠）状。初勘结论项目工期项目规模：总总建筑面积39万平方米；单单体包括五星星级酒店、5A写字楼、购物物中心、酒店店公寓等。摘摘牌至开业13个月。临地铁铁线：不允许许降水。办法迅速进行详勘勘，框架柱部部分地质加密密勘察；降低预应力管桩设设计值；标准准压桩力施工，按设设计值两倍检检测，保障桩基承载力、、保障桩基验收。28【见项目指引第第11-12页】例项目摘牌前一一个月，以政政府名义外判判勘察单位进进行地勘，可可为基础设计计提供第一手手资料，有效效提高设计院院的出图进度度。提前开展招标标规定动作四招标前置施工队考察合同约定从土地挂牌开开始，开展招标立立项、投标单单位确认、发发标、开标、、定标工作了解当地的市市场材料价格招标工程各专专业的施工承包范围围现场的环境及特殊性性、施工条件件等，提供给成成本管理中心心快速确定施工工单位项目必须主动的参与到招标标工作选用熟悉公司操作作模式、合作作过的优选合作良好好施工队承包示范区并扩标到货量区示范区桩基础础宜总包分包方式示范区与货量区施工合同签订订时：工期务务必分别约定；区域项目应积积极参与施工工合同中“工程管理条条款”的制定，尤其其是“工期条款””29【见项目指引第第12-13页】规定动作五合法快速开工工需要对地方方报建的“潜潜规则”有效效了解，如：：摘牌前政府府方案预审批批、勘察报告告及审查、桩桩基础图及审审查、先行开开工审批实现现“摘牌即开开工”勘察报告勘察要求方案预审批方案设计先行审批基础设计勘察审查基础审查基础施工图先行开工批复复基础施工队基础招投标基础施工前置工作摘牌政府委托“合法”摘牌牌即开工列入重点项目目、驶入绿色色通道30例政府关系维护护规定动作六善于寻求政府主要领导导的政绩支持；各种关系的建建立必须是公司与当地政政府的关系，杜绝把关系建建立在个人关系上，更不能参参与到小圈子内，建立“合法”密切关系：如争取城建副副市长级别领导担任政府府协调小组组组长等。争取相关领导导联点我司项目：配以媒体报道道，既推动项项目工作开展展，也提高项项目影响力定期或不定期期邀请领导前来项目指导工作：汇报重要工作作进展，请求求协调解决问问题及提出处处理方案的建建议以工作简报定期书面报告告政府主要领领导31第三部分聚聚焦展示区，，提前每一天天四抢四保十项管理八件大事一工具项目总经理务务必遵循32轻重缓急四抢、四保抢临设保畅通施工用时方恨恨少1.客户动线与施施工动线（双双车道、双出口）严格分离，“主仆有别””2.临时生活区除除满足总包、、项目团队需求外，必须须满足示范区区突击队需求“先生活、后工作”3.有序地组织甲甲方专属材料料堆场，“兵马未动，，粮草先行”4.合理配置供电电容量，“手中有粮，心中不慌”5.临电管线必须须规划，规避避后期施工中市政、园艺艺、土方开挖挖区破坏，“合理规划，，保供电“6.在总体满足项项目道路规划划的前提下，先行硬化““道路”，““车到项目必有路”抢地下保地上抢主体保装修抢板房保货量永久道路先行行（台山项目目）33未设置专属材材料堆场寸步步难行临时用电充足足装修突击队来来之能战客户道路、施施工道路分离离（丹阳）临时用电线路路规划一般总包临时时道路1665432地下先行实施施，地上避免免重复返工展示区小市政地下下管网要预先先完成政府实施的大大市政管网优优先协调实施施，确有困难难必须预留实实施空间（如如：道路设置置过路管、预预留管沟、主主要绿化策划划规避等）地下永久构筑筑物（化粪池池、隔油池、、地下独立泵泵房等）与地地下工程同步步实施抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢板房保货量34四抢、四保先行市政管网地下永久构筑物主体加速办法法多，装修加速问题题多尽量压缩主体体工期，保障障装修合理工工期，保障装装修质量，一一次验收合格格主体工程实施施周期弹性较较大，抢工措措施（增加模模板、配置机机械设备、增增加工人数量量等）余地较较大装修工程实施施阶段工期较较难压缩（容容易窝工、交交叉工序多、、相互影响、、成品保护、、重复污染等））装修造成质量量问题往往无无法修复，客客户往往容易易发现质量问问题抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢板房保货量四抢、四保35保抢为客户抢板房房，为业绩保保货量板房展示区一一定要完美开开放才可开盘盘。售楼部、超豪豪、泳池要同同时同步开工工，能上的设设备和人力尽量量上，不许流水，尽快腾出绿绿化场地。例：海阳项目填海海时以最快速速度先填好一一条路到销售售大堂，先打打桩。货量可以提前前预售的，保保证有足够货货量支撑即可可。模板周转增加加套数，售楼楼部不拆模连连续施工夜间施工照明明要足够，电电工专项管理理保安全桩机能布几台台布几台，一一天打完也可可能；打完再再去打货量雨天是否能施施工，看项目目是否任然在在现场，小雨穿雨衣；抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢板房保货量四抢、四保36错十管理理计划管理展示区区计划划单独独编制制；适适度超超前，，制定定重大大节点点倒排排计划划；严严格审审核施施工单单位进进度计计划和和劳动动力、、材料料、机机械投投入；；提前前约定定赶工工措施施。设计管管理展示区区管理理施工组织管管理装修突突击管管理采购下单管理理园林绿化管管理装修摆摆设管管理联合验验收管管理开盘管管理按照““先展展示区区，后后货量量区；；先管管线，，后主主体；；先基基础，，后上上部；；装修修、机机电、、绿化化同步步”的的原则则出具具图纸纸。“123”原则则；24小时，，满人人工作作；抢抢工奖奖。整体市市政管管网先先行，，单体体结构构砌体体同步步，机机电、、装修修、园园艺绿绿化穿穿插。。雅骏装装修突突击队队；提提前40天下单单；工工程管管理中中心统统筹展展示区区装修修任务务下达达。按《采购专专项计计划任任务项项标准准》的要求求制定定材料料下单单计划划。项目开开工时时绿化化同步步开工工；工工序：深埋埋管线线—堆坡造型型—种植大大树—石头、、汀步步石安安装—灌木、、地被被种植植—浅埋管管线—草皮和玉龙龙草的的种植植—完工；；小品品摆设设和成成品保保护。。以最丰丰富的的软装装设计计展现现生活活情趣趣和功功能体体验，，入住住式的的体验验营销销。展示区区未经经验收收或验验收不不合格格的，，不得得对外外开放放；目目之所所及，，皆是是完美美。开盘时时，销销控区区人要要放满满；一一期销销售卖卖得好好，二二期工工程第第二天天就能能开工工。37项目总总经理理务必必牢记记—8项大事事1.设计合合理出出图“先展展示区区，后后货量量区；；先管管线，，后主主体；；先基基础、、后上上部；；装修修、机机电、、绿化化同步步”的原则则安排排图纸纸设计计出图图时间间。2.展示区区“123”的原原则1”代表表的是是售楼部部和豪豪装板板房，，必须放放在第第一位位，保保证首首先完完成；2”代表表的是是样板区区、展展示区区内的非非样板板房、、室外外市政政、园园建、、园林林等工工程，，应作作为第第二重重点来来抢工工程进进度；；“3”代表表的是是首期期货量区区，需达达到预预售条件。。3.展示区区抢工工人员“24小时，，满人人工作作”的原原则来来组织织样板板区的的抢工,重点考虑关关键工工序的的施工工组织织，计划划必须须细化化到每每一天天，更更重要要的是是检查查和落落实。。施工工队必必须落落实到到三保证证：保证证足够够人手手、保保证足足够材材料、、保证证按时时完成成，施施工队队管理理必须须要牵牵着施施工队队鼻子子走，，而不不是被被施工工队牵牵着鼻鼻子走走。例例如，有挂石的施工工时间间较长长，其其施工工应该该尽量量安排排在前面。。需要要重点点关注注：展展示区区项目目管理理团队队必须须执行行“专人人分片片”管理，，而不不是“分专专业””管理。。4.展示区实施施工序序：“整体市市政管管网先先行，，单体体结构构与砌砌体同同步，，机电电、装装修、园艺艺绿化穿穿插进进行”来组组织施工计计划必须保证关关键线线路中中施工资源配配置，如：：桩基基施工工机械械数量量、土土方机机械数数量、、模板周周转套数、、垂直直运输输机械械的运运力、、备用用发电电机、、夜间间施工工照明等等及合理理提前前安装装时间。。3812223项目总总经理理务必必牢记记—8项大事事展示区区实施施工序序（机电电、装修修、园园艺绿化如如何穿穿插进进行））39展示区区的关关键阶阶段（开放放前两两周））1.地下管管网实实施；；2.土方未未回填填；3脚手架架钢管管未撤撤场；；4.园艺石石材无无法施施工;5.绿化乔乔木与与灌木木无法法实施施;6.小品及及设施施无法法安装装。原因竟竟是？？正是脚脚手架架覆盖盖位置置如果提提前策策划管线设设计变变更距距外墙墙1.8m以上时时，管管线可可与外外墙装装饰同同时施施工，，外墙墙完成成后即即可给给园艺艺提供供工作作面，，工期期提前前一周周以上上。6项目总总经理理务必必牢记记--8项大事事5.园林施施工注注意：1、跟进进图纸纸，主主要的的园建建图、、水电电图、、结构构图；；2、室外外园艺艺绿化化与建建筑施施工的的工作作面划划分；；3、提前前做好好施工工筹备备，项目开开工时时绿化化同步步开工工，交交叉作作业，售楼部部前后后花园园、泳泳池、、水景景区等等与土土建同同步施施工；4、私家家花园园的园园艺绿绿化等等排删删拆后后即马马上施施工；；5、可种种绿化化的地地方先先进土土种绿绿化。。大树能能提前前种植植的优优先种种植，考虑虑树的的生长长周期期，在在开盘盘时有有好的的展示示效果果。绿化施施工工工序：1大管线线及管管线（（深埋埋）2堆坡造造型3种植大大树4石头、、汀步步石安安装5灌木种种植——6管线预预埋（浅浅埋））7、8草皮和和玉龙龙草的的种植植9小品摆摆设10成品保保护。。12345510严格按按以上上工序序施工工，不不得返返工！！若出出现返返工，，项目目总须须承担担责任任！1456789项目总总经理理务必必牢记记--8项大事事6.样板房房装修修要按照照“轻装装修、、重摆摆设””的原则则，让让客户户感受受“入住式式的体体验”，使使客户户走进进板房房就有有购买买的冲冲动。。7.采购下下单确保入入户门门、房房间门门、木木地板板、橱橱柜、、家私私及时时进场场安装装及摆摆放。。对于于非标标设计计，要要在设设计过过程中中随时时与采采购中中心联联系沟沟通，，以便便尽快快确定定供应应商，，缩短短供货货周期期。如：：板房电电梯；；分展厅家具；楼巴8.联合验验收由区域工工程技技术部部负责组组织，，项目目部、、设计计单位位、营营销中中心、、客户户关系系管理理中心心、物物业部部门及及其他他内外外部相相关单单位对展示示区进进行联联合验收。。未经经验收或或验收收不合合格的的，不不得对对外开开放！！41项目总总经理理务必必做到—一工具具项目总总经理理开工工第一一天必须要要做“消项计计划”展示区重点点工作作项，，如：1）土方方2）规划划3）地勘勘4）高压压线5）围墙墙6）招投投标7）临设设8）图纸纸（桩基基图）9）施工工总平面面（施施工场场地）10）片区负责责人11)项目例例会重点提提示第第一时时间消消项工工作12)国振装修修13)装修突突击队队14）挂石15）鱼缸16）展示区区夜间间照明明42工期节点国振所需工期提请注意事项生产及运输75天项目下单完成签订合同后，收到预付款（总价30%）才开始生产。安装25天现场已完成室内装修并做好清洁，水电、手脚架齐全，不能交叉作业。注意要要点：：1、项目目务必必要提前100天，即在开开工时时下单；2、土建建要严严格按按图施工（（取消消内批批灰，，采用用龙骨骨水泥泥板）），不得出出现尺尺寸偏偏差的的现象象，否否则无无法安安装，，项目目要加加强管管理，，指派派专人人跟进进尺寸寸验收收，达到图图纸尺尺寸的的要求求，因因项目目尺寸寸出现现问题题无法法安装装造成成损失失由项项目个个人承承担。消项计计划—国振装装修43国振主要施施工工工艺打磨组装雕花44国振成品展展示45精确尺尺寸现现场安安装消项计计划—装修突突击队队装修突突击队队进场准准备：：下达任任务：：区域项项目提提交联联系单单——集团工工程管管理中中心——雅骏装装修公公司、、运营营中心心46施工前前40天，通通知队队伍提前30-40天，提提供图图纸提示供应商商制作作及安安装时时间约约90天，项目目要提提前下下单消项计计划—挂石47超豪挂石石往往往成为为展示示区的的关键键进度度线路路，为为了有有效提提高工工效，，项目目必须须保障障：1.超豪主主体周周边的的场地地适当当硬化化，可可以通通行叉叉车，，方便便石材材就近近堆放放；2.脚手架架必须须采用用钢筋筋网片片脚手手板并并绑扎扎牢固固，保保障安安装的的安全全进行行；3.必须保保障临临时用用电的的需求求，保保障连连续作作业和和夜间间施工工照明明（进进行打打胶等等工作作）。。供应商商制作作及安安装时时间约约120天，项项目要要提前前下单单消项计计划—鱼缸48第四部部分管管控控靠体体系，，过程程出精精品49《防开裂裂、防防渗漏漏重点点控制制》、《工程质质量通通病及及防治治办法法》、《工法样样板引引路工工作手手册》总部技技术支支持工程质质量检检查评评估制制度：碧桂桂园工工程质质量评评分办办法、、施工工尺寸寸误差差专项项检查查办法法、碧碧桂园园综合合质量量评分分办法法、碧碧桂园园巡检检办法法、监监理资资料检检查评评分细细则工程质质量考考核激激励机机制：双月月质量量考核核排名名计划划、创创优100计划、、三级级样板板工程程活动动、集集团专专项奖奖、对对工程程质量量问题题严