全球化管理课件

第三章全球化管理

第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略案例导入第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略案例分析习题案例导入

金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。此次的金融危机是系统性金融危机，次贷也只是美国这棵金融大树上的一个分枝，它的断裂没有得到及时处理，导致整棵大树几乎全面倒塌，整棵大树的倒塌又导致全球性的金融灾难。金融危机对企业的影响：一、金融市场疲软带来的融资方面的影响；二、外国实体经济带来的外贸业务方面的影响；三、消费者的收入及心理带来的产品销量方面的影响；四、全球市场发展速度的放缓带来的影响；五、企业家信心方面带来的投资规模的影响。案例导入问题：1、试举例说明金融危机对你身边生活的影响。2、你认为在当前国际环境条件下企业应该如何发挥自身潜力，发展自己？案例导入第一节国际化经营的内涵、特征与动机

国际化经营的内涵

国际化经营的特征

国际化经营的动机案例导入第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略案例分析习题一、国际化经营的内涵（一）国际化经营的概念

如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。2、方式1.商品在国际间的交换，即国际贸易。2.特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用。3.劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的运输。4.国际间接投资，包括证券及不动产投资等。5.国际直接投资。一、国际化经营的内涵

1、历史发展的角度

（1）初始发展阶段时间：19世纪至第二次世界大战前事件：德国、美国、瑞典等国家的一些公司开始进行国际化经营。特点：活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且所涉及的国家和行业也十分有限。

（二）国际化经营的发展阶段（2）高速发展阶段

时间：第二次世界大战以后到20世纪80年代特征：跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者

和最主要的经济活动主体。

此阶段，虽然发达国家企业在国际化经营中继续保持

领先地位，但一些新兴工业国家和发展中国家的跨国

公司也纷纷崛起，并成为国际化经营中的一支重要的

新兴力量。（二）国际化经营的发展阶段（3）全球竞争阶段时间：20世纪80年代以来事件：随着经济一体化步伐的加快，各国经济相互联系与相互依赖的程度不断加深，几乎所有的国家都被纳入到国际分工的体系中。国际化经营活动的主要载体：跨国公司（二）国际化经营的发展阶段

2、企业发展的角度

（1）出口阶段（2）非股权安排阶段（3）直接投资阶段从以上发展阶段来看，企业经营的国际化发展是一个渐进的过程。其市场扩张的路径通常表现为：本地市场—地区市场—全国市场—海外临近市场—全球市场；其经营方式的演变则表现为：出口贸易—非股权安排—直接投资。（二）国际化经营的发展阶段二、国际化经营的特征1、跨国界经营2、多元化经营3、资源共享4、全球战略和一体化管理三、国际化经营的动机

1、利用优势能力2、为了占领日益增长的世界商品和服务市场3、获取关键性战略资源4、抵御和分散风险5、对竞争对手进行反击第二节国际化经营中的环境国际化经营的环境要素国际化经营环境的评估案例导入第一节国际化经营的内涵、特征与动机

第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略案例分析习题一、国际化经营的环境要素（一）政治与法律环境

1、国家政治体制2、政治的稳定性3、政府对外来经营者的态度4、本国与东道国之间的政治和经济联系5、法律环境(二)经济和技术环境1、经济体制和经济政策2、经济发展水平及其发展潜力3、市场规模及其准入程度4、科技发展水平5、社会基础设施一、国际化经营的环境要素（三）文化环境文化环境包括宗教、语言、教育体制等霍夫斯泰德通过对IBM跨国上作人员的问卷调查，提出了现今被广泛接受的反映各国文化环境的指标：

1、权力距离

2、不确定性的避免

3、个人主义或集体主义

4、男性化或女性化一、国际化经营的环境要素（四）自然地理环境非人为因素所形成的环境条件，主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素。各国在自然资源上的差异，既是产生国际贸易的重要条件，也是引发国际直接投资的驱动因素。一、国际化经营的环境要素

二、国际化经营环境的评估(一)评估体系中指标的设置原则

1.系统性和目的性

2.客观性和可比性

3.差异性原则（二）具体的评估方法

1、“冷热”分析法（利特法克和班廷，美国）构成国际经营环境的因素：①政治稳定性②市场机会③经济发展水平与成就④文化一体化程度⑤法令阻碍⑥自然阻碍⑦地理和文化差异以上因素对国际经营都存在着“冷”(不利)和“热”(有利)两种作用方向。优点：比较简单和直观，适合于粗略评价。缺点：选取的指标相对笼统，且多为主观指标。

2、等级尺度法管理学家斯托鲍夫采用等级尺度法对一些国家的投资环境进行了评价。评价的过程优点：将定性问题定量化，结果一目了然，有利于投资者对投资环境进行比较。缺点：没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素。（二）具体的评估方法

以东道国政府对外国投资的限制和鼓励政策为出发点，挑选影响投资环境的八个基本因素，即资本抽回限制、外商股权比例、对外商的管制和歧视程度、货币稳定性、政治稳定性、给予关税保护的意愿当地资本的可供程度、近五年通货膨胀率。首先根据各因素表现程度的不同，将它们细分为若干情况；参照每个因素的重要程度，定出从最差到最好的各种情况的分值标准；然后根据东道国投资环境的实际程度，对各项评分，并合计总体评分；根据评分结果，评判东道国投资环境的优劣和类型，其中总分越高的国家，投资环境越好，反之越差。

3、多因素评价法

1987午，香港学者闽建蜀教授提出了一个多因素评价模型。他将投资环境因素分为11类：政治环境、经济环境、财务环境、市场环境、基础设施、技术条件、辅助工业、法律制度、行政机构效率、文化环境、竞争环境。

优点：多因素评价法是一个一般性的投资环境评价方法，适合于对各国投资环境的全面评价。缺点：由于其出发点是一般性，因此对具体项目的投资动机考虑较少。（二）具体的评估方法

第三节国际化经营的竞争战略

全球一体化的压力

当地化反应的压力

全球战略的选择

案例导入第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略案例分析习题一、全球一体化的压力

产生因素:1、由于产品需求的同质性，降低成本成为取得竞争优势的唯一手段，这将迫使公司进行集中化的生产；2、竞争对手的出现。对全球竞争作出反应需

要进行全球战略协调，这给公司总部进行

战略决策带来了压力。二、当地化反应的压力产生因素：1、不同国家的客户的品味和喜好存在差异；2、东道国政府在经济和政治上的要求。三、全球战略的选择1.国际模式2.多国模式3.全球模式4.跨国模式案例分析

海尔国际化市场战略的“先难后易”

所谓“先难后易”，就是先打开发达国家的市场，然后再进入发展中国家的市场。这里面潜藏着一种逆向思维：向第三世界国家出口创汇相对容易，但对企业形象来说有什么好处呢？海尔创造一个机会：高质量高价格。尽管西方人不买，但会引起注意——海尔的产品这么高价，为什么？一开始没人要，慢慢地总会有人接受。那时，海尔产品货真价实的优势就体现出来了，使用者满意，口碑自然就会传出去。案例导入第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略案例分析习题

“先难后易”的具体操作当然是积小胜为大胜，最终在国际上占有大的份额。先难后易，即可转弱势为强势。从国际市场一体化的全局看，海尔尚处于“敌强我弱”之势，但却可以转化出无数个局部的“我强敌弱”之势。海尔信奉“战略上以一当十，战术上以十当一”，集中优势兵力打歼灭敌，从而造出若干个局部的“小强势”，进而转化为全局的大强势”。为了实现“先难后易”的市场进入策略，海尔不惜把自己逼到危崖边上。发达国际中德国对待质量最认真，通过德国的质量认证也最难。了解到这一点，海尔就专攻德国认证，一攻就是一年半