人员组织架构

施工组织架构组织架构图1.1总承包管理班子配备本工程姓名专业年限安排上岗的起类似工程经历、业绩情年龄性别专业学历职称拟任岗位止时间况（或另附简历）项目经理技术负责人项目副经理（施工管理兼总包协调）项目副经理（后勤）安装经理商务经理质量总监安全总监施工员施工员技术员技术员质量员质量员安全员安全员安装造价员测量员取样员机管员资料员材料员1.2主要人员简历1.2.1项目经理简历表项目经理性别年龄姓名出生年月建筑学工历程高身级份工证程号师专业职称资一格级证建书造编师号注册建造师资格原受聘单位现工作单位主要工作简历及注册证书：技术负责人性别年龄姓名出生年月学历身份证号资格证书编号专业职称工程师职称证职称证书原受聘单位现工作单位项目副经理性别年龄学历身份证号资格证书编号姓名出生年月专业职称职称证书原受聘单位现工作单位主要工作简历：安装经理性别年龄学历姓名出生年月专业身份证号资格证书编号职称职称证书原受聘单位商务经理性别年龄学历身份证号资格证书编号姓名出生年月专业职称职称证书原受聘单位现工作单位主要工作简历：质量负责人性别年龄学历身份证号姓名出生年月专业职称资质格检证员书证编号职称证书原受聘单位现工作单位安全负责人性别年龄学历身份证号姓名出生年月专业职称资安格全证员书C职称证书编证号原受聘单位现工作单位主要工作简历：副经理（后勤保障）副经理姓名：出生年月：（后勤保障）资料执业或职业资格：/学历：职称：工作年限：至职务：副经理（后勤保障）自公司/项目/职务/有关技术及管理经验2010.052011.102014.032011.092014.022014.09副经理（总包协调）副经理姓名：职称：出生年月：（总包协调）资料执业或职业资格：/学历：职务：副经理（总包协调）工作年限：至自公司/项目/职务/有关技术及管理经验2007.082009.082009.082013.062013.062014.04其他管理人员证件管理层及各部门岗位职责1.3主要管理人员岗位职责序号岗位名称项目经理主要管理职责1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，2、工程施工现场的施工组织管理3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理4、对施工安全生产负责，重视安全施工5、对项目管理人员进行统筹安排16、、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。1、直接领导技术部及深化管理部，负责深化设计和日常技术工作；2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；234技术负责人4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。1、直接领导分管的工程管理部；副经理（施工2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进管理）行；3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间副经理（总包的现场施工合理有序地进行；管理与协调）3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；4、确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。1、主管商务部及物资设备部各项管理工作；2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资副经理（商5控制目标的实现；务）3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；678安全总监2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作；质量总监副经理（后勤保障）2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系，创建良好的外部环境。1.4项目主要部门岗位职责序号职责内容项目部职能部门（★-责任牵头；○-协助）技术总包工程物资商务财务综合管理协调管理设备管理管理办公保卫部门安全管理部质量管理部部门安全管理部质量管理部管理协调管理设备管理管理办公部部部部部部部室一1安全管理制定安全制度、安全操作规程★★★★★★★★○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○2贯彻国家及地方安全施工规范开展安全教育，制定实施安全计3○○划事故现场调查、制定措施、防止事故再发生4○5监督工程安全的预控实施6项目消防管理○○○○安全资料的收集、整理、移交归档编制《安全生产文明施工项目实施细则》，并组织实施7○○8二1文明施工管理建筑垃圾外运★★★★★★★○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○2项目CI管理○○○○3现场保洁4贯彻国家及地方的文明施工规范○○○○开展环保教育，制定实施环保计划5○○○○○○○○6现场的环境保障、环境治理工作7创绿色文明工地○12配合政府/地方“质量月活动”○○★★○○○○○○○○向政府部门或协会申报、备案工程各项“创优”○○组织编制本项目的《质量计划》、《创优计划》、《试验计划》，并组织实施3○★○○○○工程质量监控相关资料的收集、整理、移交归档45★★★★○○○○○○○○○○工程竣工售后服务的管理工作监督工程质量的预控实施工程实施过程中的质量控制深化设计管理○67四1结构图深化设计。★★★★○○○○2机电图深化设计3装饰幕墙图深化设计其它专业图深化设计工程技术管理4五1施工组织总设计的编制施工图会审；组织总的技术交底○○○○○○○○○○○○○○○○○2推广国家、地方法律法规、工艺、标准及各类计算机软件3★落实公司的项目质量、环境、职业健康安全体系文件分配及主管的要素和管理程序4○○★○○○○○工程竣工资料的收集、整理、移交归档备案567○○○○★★★○○○○○○○○协调办理临时水电、通讯、道路、临时设施申请，报批工程图纸的管理及相关技术资料、图纸的沟通协调审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题89○○○组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题★○六1工程协调管理专项施工组织设计、作业指导书、○★★★方案的审核，协助报批2协助业主获得政府施工文件的批准○○○○○○○○与政府管理机构、当地社区和公安部门的关系协调，3○○○○协调有关部门、客户等对工地的访45★★★★○○○○○○○○问，并对进入人员进行管理工期进度总控工程施工界面管理○67对专业分包进行沟通协调管理生产施工管理七1现场生产施工管理○○○○○○○○○○○○○○○○○★★★★★★○○○○○2现场临时设施的平面布置管理各阶段总平面综合协调和指挥审核各分包商制定的施工进度计划34对各个专业分包的生产活动进行监5○○督管理6劳务队的劳动力采购管理○八1材料供应○○○○★★○○2机械供应或机械保养、维修项目施工机械管理、库房材料管理。3九1○○★○合同管理项目合同履约情况项目成本控制项目结算○○○○○○○○○○○○○○○○★★★2○○3十1财务管理资金分配或资金到位情况资金使用情况行政管