鑫普控股集团奖励实施细则

奖励实施细则/r/n为了建立并有效实施集团激励和奖励机制，集团特制订本实施细则，用于奖励、激励集团各岗位职员和各部门对集团的突出贡献。/r/n鑫普/r/n奖/r/n评选原则：集团的最高奖项为/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n，授予为集团经营发展做出重大贡献的个人或集体，评选条件是：/r/n凡连续三年获得集团或子公司/r/n“/r/n优秀工作者/r/n”/r/n荣誉的职员，第三次即获得优秀个人/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n；/r/n凡连续三年获得集团/r/n“/r/n优秀团队/r/n”/r/n的部门，第三次即获得优秀团队/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n；/r/n在集团经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的集体或个人，经评审委员会审查通过，可破格授予/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n。/r/n奖励形式：/r/n/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n获奖个人的奖励形式包括：/r/n集团最高荣誉的奖励证书；/r/n在集团全体成员大会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n晋升；/r/n加薪；/r/n奖金或物质奖励/r/n(/r/n如集团出资的旅游、度假、培训、学习等/r/n)/r/n；/r/n由于获得/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n的职员可能是本年度先进工作者，故两项奖励不兼得。/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n获奖集体的奖励形式有：/r/n集团最高荣誉的集体奖励证书；/r/n优秀团队/r/n“/r/n鑫普/r/n奖/r/n”/r/n奖杯；/r/n在集团全体成员大会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n对团队全体成员的奖金或物质奖励；/r/n组织实施：/r/n集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。/r/n子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。/r/n该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。/r/n先进工作者/r/n评选范围与原则/r/n集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考核结果，每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的/r/n“/r/n先进工作者/r/n”/r/n。/r/n先进工作者评选条件/r/n爱祖国，爱人民，爱公司；严格遵守集团《智业大纲》、《管理大纲》和《职员守则》，遵守公司制订的各项规章制度；以公司的利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，不断寻求高效益；富于进取精神、敬业精神；有较广泛的群众基础，并具备下列条件之一者：/r/n为了公司整体利益，牺牲个人利益，毫无怨言，工作业绩特别突出者；/r/n在本职工作岗位上勇于开拓创新，注重工作质量、效率和效益，为开发项目工期进度的保障等方面做出重大贡献者；/r/n节约开支；/r/n客户提供高质量满意的服务，为树立/r/n鑫普/r/n优质服务品牌做出突出贡献者；/r/n为/r/n鑫普/r/n企业文化建设做出重大贡献者；/r/n为/r/n鑫普/r/n管理升级做出重大贡献者；/r/n为维护公司利益做出杰出贡献，或在社会活动中为公司争得荣誉者；/r/n敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。/r/n先进工作者奖励形式/r/n获奖证书；/r/n在集团成员大会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n晋升；/r/n加薪；/r/n奖金或物质奖励；/r/n组织实施：/r/n集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。/r/n子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。/r/n该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。/r/n年度优秀工作者/r/n评选原则：/r/n集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考核结果，每年年中和年末分两次推荐评选集团及子公司的/r/n“/r/n先进工作者/r/n”/r/n。凡一年中连续两次获得/r/n“/r/n先进工作者/r/n”/r/n奖励的职员，即授予/r/n“/r/n优秀工作者/r/n”/r/n称号。/r/n奖励形式/r/n获奖证书；/r/n在集团成员大会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n晋升；/r/n加薪；/r/n奖金或物质奖励；/r/n组织实施：/r/n集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。/r/n子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。/r/n该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。/r/n优秀团队/r/n评选原则：/r/n集团各中心及子公司每半年均要认真总结工作，根据半年和年终的绩效考/r/n结果，每年年末推荐评选集团及子公司/r/n“/r/n优秀团队/r/n”/r/n。/r/n评选条件/r/n团结协作，集体奋斗；个人利益服从集体利益，将每个人融入集体奋斗中；/r/n按照公司要求，出色完成任务，达到部门目标；/r/n开放型组织，不搞封闭的小圈子，以开放的胸怀，展示集体的力量和智慧；/r/n表现出杰出的大局观和整体意识，强烈的服务于他人和其他部门的意识；/r/n学习型组织特点；/r/n具备良好的团队创新精神，并有实际效益。/r/n优秀团队奖励形式/r/n获奖证书；/r/n优秀团队奖杯；/r/n在集团成员大会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n对团队全体成员的奖金或物质奖励；/r/n组织实施：/r/n集团该项奖励的获得，由各中心推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》（见相关表格），经中心总监批准后，报集团人力资源中心。/r/n子公司该项奖励的获得，经各部门推荐，填写《/r/n鑫普/r/n集团奖励推荐表》，经总经理批准后，报集团人力资源中心。/r/n该奖项推荐表由集团人力资源中心汇总后报集团人力资源委员会，经集团人力资源委员会批准后实施奖励。/r/n见义勇为获得社会嘉奖/r/n评选原则：/r/n凡/r/n自觉冒着危险为国家、为社会、为/r/n公司/r/n或为他人/r/n的/r/n生命/r/n、/r/n财产/r/n、和利益/r/n的安全/r/n做/r/n出贡献/r/n、/r/n事迹突出/r/n，并获得社会嘉奖、被知名媒体正式宣传、或有事证的职员,均可由职员本人或知晓该行为者为其向人力资源中心申报此奖项。（申报表详见相关表格）/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部钻石级财富积分6分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心原则上于/r/n每年/r/n年末，/r/n根据见义勇为的危险程度、贡献大小、社会影响等诸因素/r/n组织/r/n进行对/r/n本/r/n年度/r/n见义勇为奖/r/n的评选/r/n（/r/n但事迹突出、影响重大的事件视情况可随时进行/r/n），经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发见义勇为奖，并给予相应奖励。/r/n经营管理杰出贡献奖/r/n评选原则：/r/n凡根据公司的实际情况，抓住市场变化的机遇，及时提出调整企业的经营战略，实施管理的科学化和规范化，并在实践中取得了很好效果的，使企业效益有显著增长、管理水平有显著提高的职员，均可向人力资源中心申报此奖项。（申报表详见相关表格）/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部钻石级财富积分6分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心于/r/n每年/r/n年末，/r/n根据/r/n经营管理的实施效果/r/n等诸因素/r/n组织/r/n进行对/r/n本/r/n年度/r/n经营管理杰出贡献奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发经营管理杰出贡献奖，并给予相应奖励。/r/n千里马奖/r/n评选原则：/r/n凡作为特殊人才引进，并为集团发展做出重大贡献的职员，其直接主管均可为其向人力资源中心申报此奖项。（申报表详见相关表格）/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n财富俱乐部钻石级财富积分6分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心于/r/n每年/r/n年末，/r/n根据/r/n引进职员所承担的工作重要性、特殊性及/r/n等/r/n贡献等/r/n因素/r/n组织/r/n进行对/r/n本/r/n年度/r/n千里马奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发千里马奖，并给予相应奖励。/r/n伯乐奖/r/n评选范围/r/n凡为集团或子公司成功推荐人才的职员都可参加评选。（申报表详见相关表格）/r/n评选原则/r/n依据职员推荐人才的数量、能力、效果以及时效等因素综合评选。/r/n奖励形式/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部铂金级财富积分2分。/r/n组织实施/r/n集团人力资源中心负责建立职员人才推荐台帐，并提出评选建议，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发伯乐奖，并给予相应奖励。/r/n企业文化建设杰出贡献奖/r/n评选原则：符合以下标准职员，均可申报此奖项：（申报表详见相关表格）/r/n身体力行，在企业文化建设中发挥重要作用，对丰富企业文化内涵，构建企业文化框架，形成企业特色文化，做出突出贡献的职员。/r/n对企业文化建设提出独到的、具有创新意义的合理化建设提议，并在集团广泛应用；/r/n出版专著或者在报刊和杂志及企业内部刊物发表了多篇文章，/r/n具有一定的影响力的。/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部钻石级财富积分6分。/r/n组织实施：/r/n /r/n集团人力资源中心/r/n在每年/r/n年末负责组织/r/n进行对/r/n本/r/n年度/r/n企业文化建设杰出贡献奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发企业文化建设杰出贡献奖，并给予相应奖励。/r/n非销售人员销售业绩达到450万/r/n非销售部门的职员，为集团产品介绍客户并努力促成其购买的，当其销售额（可在集团不同产品之间累积计算）累计达到450万时，经有关部门出具相应证明，可向人力资源中心书面申报，经核实获得财富俱乐部铂金级财富积分4分。/r/n年度全勤奖/r/n评选原则：符合以下条件的职员，可获得年度全勤奖。/r/n入职时间在9个月以上；/r/n全年无旷工纪录；/r/n全年无事假、病假、迟到、早退的考勤纪录。/r/n奖励形式：/r/n财富俱乐部铂金级财富积分4分。/r/n组织实施：/r/n每年度末由职员本人或部门申报，经人力资源中心核实后颁发年度全勤奖，并给予相应奖励。/r/n年度销售冠军奖/r/n评选原则：/r/n经统计上年各销售部门职员（入职时间少于3个月的除外）的月平均销售额，排名最高者获得/r/n“/r/n年度销售冠军奖/r/n”/r/n。（申报表详见相关表格）/r/n奖励形式：/r/n财富俱乐部积分2分。/r/n组织实施：/r/n每年度末由房产子公司销售部门统计并申报，经人力资源中心核实后颁发年度销售冠军奖，并给予相应奖励。/r/n战略拓展奖/r/n评选原则：符合下列条件之一的职员经评定可授予/r/n“/r/n战略拓展奖/r/n”/r/n（申报表详见相关表格）/r/n独立或领导团队在新的领域开展业务或开拓新市场，取得较大成绩；/r/n对企业的经营战略提出重大建设性意见并被采纳；/r/n指出企业经营战略中存在的问题并提出改革措施，成效显著。/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部铂金级财富积分2分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心/r/n在每年的一季度/r/n负责组织/r/n进行对上一年度/r/n战略拓展奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发战略拓展奖，并给予相应奖励。/r/n技术创新奖/r/n评选原则：在工程设计、工程施工、工程管理、工程监理、市场开发等工作中成功的运用新技术、新方法、新材料，为公司创造显著效益；/r/n在/r/n实践工作中/r/n重视技术/r/n创新工作/r/n，能积极参与技术创新活动，重视产学研/r/n结合/r/n,/r/n在/r/n企业技术创新工作中成绩显著、贡献/r/n突出的职员均可申报此奖项。（申报表详见相关表格）/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n富俱乐部铂金级财富积分2分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心/r/n在每年的一季度/r/n负责组织/r/n进行对上一年度/r/n技术创新奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发技术创新奖，并给予相应奖励。/r/n管理创新奖/r/n评选原则：在经营管理工作中，针对实际情况，提出具体方案，使公司管理水平有显著升级；在工作中运用新的管理方法和技术，提高工作效率；改进现有的管理体制，有效解决实际问题；对现有的管理体系和方法提出合理化建议并被采纳，取得明显效果的职员/r/n均可申报此奖项。/r/n（申报表详见相关表格）/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部铂金级财富积分2分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心/r/n在每年的一季度/r/n负责组织/r/n进行对上一年度/r/n管理创新奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发管理创新奖，并给予相应奖励。/r/n集团品牌贡献奖/r/n评选原则：符合以下条件职员，均可申报此奖项：（申报表详见相关表格）/r/n在社会公开发行的新闻媒体上发表两篇以上宣传集团的署名文章；/r/n对集团品牌建设提出独到、具有创新意义的建议和意见并获得集团认可；/r/n为维护集团形象，与损害集团品牌的行为和事件做斗争；/r/n三次以上具体组织、策划、承办集团对外推广宣传活动并获得广泛好评；/r/n在社会活动中获得较大奖项，为企业品牌形象做出贡献的。/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部铂金级财富积分2分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心/r/n在每年的一季度/r/n负责组织/r/n进行对上一年度/r/n集团品牌贡献奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发集团品牌贡献奖，并给予相应奖励。/r/n最佳企业文化实践奖/r/n /r/n评选原则：符合以下条件职员，均可申报此奖项：（申报表详见附表1）/r/n积极参与集团企业文化活动，至少三次在企业文化评奖活动中得到嘉奖；/r/n积极为企业内部刊物撰稿，至少发表在五篇以上；/r/n在社会活动中获得了奖项，为企业赢得荣誉；/r/n身体力行地宣传、贯彻企业文化理念，成为企业文化典型代表。/r/n奖励形式：/r/n获奖证书；/r/n在集团例会上公开表彰；/r/n在集团刊物、报纸、光荣榜上公开表扬；/r/n奖金；/r/n财富俱乐部黄金级财富积分1分。/r/n组织实施：/r/n集团人力资源中心/r/n在每年的一季度/r/n负责组织/r/n进行对上一年度/r/n最佳企业文化实践奖/r/n的评选/r/n，经人力资源中心总监、集团总裁审批通过后，颁发最佳企业文化实践奖，并给予相应奖励。/r/n文体活动优秀奖/r/n评选原则：职员在集团举办的各种文体活动中获得最好成绩或最高奖项的，或在国家或省、市级各项文体活动中代表集团获得奖项和名次的，提供相应获奖证明，可申请此奖项。/r/n奖励形式：财富俱乐部黄金级财富积分1分。/r/n组织实施：每年年末，由人力资源中心对本年度职员所获奖项进行核实，经人力资源中心总监、总裁批准后，授予职员文体活动优秀奖，并给予相应的奖励。/r/n优秀撰稿人/r/n评选原则：针对职员在《/r/n鑫普/r/n人》杂志和《/r/n鑫普/r/n人》报的投稿数量及质量方面进行