培训制度范例

精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档培训制度范例目录：1、培训制度范例2、培训制度范本重庆何方城市规划设计有限公司公司简介公司概况重庆何方城市规划设计有限公司是一家专业从事城市规划、建筑工程设计的国家甲级资质的企业。公司于2002年，在原市级专业设计研究院改制基础上，由多名有志于中国建筑规划设计事业的著名规划师、建筑设计师、室内设计师、景观设计师组建而成。经近10年的发展，公司现拥有40多名国家注册设计师和资深设计人员，其中高级和中级技术职称员工占70%以上。公司概况公司在保持专业设计研究院优势的基础上，立足重庆，面向全国，服务和满足城市规划和建筑设计市场的需要。公司先后设立了成都分公司、厦门分公司和张家口分公司等多家分支机构，高质量地完成了分布在重庆、四川、福建、海南、河北、辽宁等省市的近20个规划和设计项目，规模和品牌影响力不断扩大，得到客户的青睐和社会各界的广泛认可，获得了多项部、省级专业技术奖项。公司公司业务工程咨询：项目策划、项目建议书编制、可行性研究报告编制、规划设计咨询等城乡规划：城市规划、城镇规划、住宅区规划、园区规划等建筑设计：住宅设计、公建设计、商业街设计、工业厂房设计等专项设计：景观设计、酒店设计、室内装饰设计等公司公司使命服务客户事业，助推城乡发展释义：以客户的需求为导向，以客户的利益为利益，以客户的事业为事业，以客户的满意为品牌；提升规划设计专业优势，融入城乡建设发展进程，践行社会责任维护社会利益，助推城乡建设发展。公司公司愿景与目标希望成为：建筑文化底蕴深厚，优势突出实力雄厚，深受客户和社会赞誉的知名规划设计公司。努力实现:锐意开拓设计市场，加强设计团队建设，实现一年一个台阶的发展目标。公司公司精神发扬“忠诚贡献、求精高效、服务创新”的企业精神，坚持“忠诚敬业、贡献团队、服务客户、精品质量、高效管理、开拓创新”的工作作风，加强专业优势和综合能力建设，锐意开拓业务市场，为广大客户提供一流的规划设计服务质量。公司公司理念以客户需求为导向，以客户满意为品牌，以项目质量为根本，以团队建设为保障，以创新发展为灵魂释义：始终坚信：客户需求导向和客户满意是经营管理的中心工作；始终坚信：客户满意就是口碑，口碑就是品牌，品牌是公司生存之本；始终坚信：优秀设计和优质服务是客户满意的基础，是塑造卓越品牌形象的根本；始终坚信：建设优秀团队是优秀项目和优质服务的保障始终坚信：锐意创新是公司发展的动力，是提升公司核心竞争力的重要手段。公司公司组织公司建立“以客户满意为导向，以项目质量为中心”的组织管理体系，优化流程强化管理，设立市场拓展部、创意设计中心（下设若干项目组）和综合管理部。特色优势特色优势重视市场，重视策划，为项目提供创造性的解决方案，这是公司为客户设计服务的突出特色和优势。每一个规划设计项目的创意，都根据市场需求来演绎，最大限度地满足市场的需求并适当引导消费，都为特定客户及特定市场量身定做。用设计的眼光看待策划，根据用地情况寻找市场切入点。每一项目从功能到布局到形式特征都具有极强的原创性。创造性地解决问题而产生独一无二的创意结果，是公司团队中每一个设计师为之努力的目标。公司具有从咨询、规划、建筑、室内到景观设计的完整团队。不同设计范畴的设计师们相互交流，相互渗透，思想碰撞产生对项目的更好综合、更为客观的理解，为客户创造从大环境到微环境、从室外到室内的一体化的建筑环境，从而确保项目的综合质量。公司愿竭诚为客户提供一流的规划设计成果，我们努力以良好的信誉、优质的服务、先进的技术设备，服务客户事业，助推城乡建设和发展！重庆何方城市规划设计有限公司组织架构及岗位职责总经理总经理1人市场拓展部经理1人创意设计中心设计总监兼经理综合管理部经理1人营销员2人文员1人行政组1人后勤组1人项目A组组长1人、主创设计师2人、助理设计师2人项目B组组长1人、主创设计师2人、助理设计师2人项目C组组长1人、主创设计师2人、助理设计师2人设计总监1人设计师发展阶梯：项目负责人保底年薪为10-20万(工作经验要求:5-8年)主创设计师保底年薪标准为5-10万(工作经验要求:2-5年)助理设计师保底年薪标准为3-5万(工作经验要求:毕业生-2年内)精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档重庆何方城市规划有限公司考勤与请假管理制度目的为了规范公司员工的考勤与请假管理程序，为公司考勤与请假管理提供可执行的依据，保障公司良好的工作秩序，特制定本制度。范围本制度除总经理、项目负责人以外，适用于公司其他所有员工。职责人事行政部负责公司员工的考勤与请假的归口管理，编制相关的规章制度和管理办法。负责编制公司职能部门《月度考勤汇总表》。负责公司员工考勤和请假的日常检查、监督、审核工作。各部门负责人负责本部门员工考勤与请假的日常管理工作。各项目组负责编制本单位《月度考勤汇总表》。过程控制考勤管理规定（1）工时制度：公司实行标准工时制和非标准工时制。（2）根据公司生产经营特点，公司在报经相关职能部门批准的情况下对部分岗位实行非标准工时制度。实行非标准工时制中不定时工作制的岗位有：公司中高层管理人员、商务协调人员、设计规划人员。公司其他岗位实行标准工时制：每周五天工作制，周工作时间不超过40小时，周一到周五上午9：00上班，下午18：00下班，其中午餐时间1小时，原则上为中午12：00—13：00。4．2考勤规定（1）公司员工实行上下班考勤制度，员工上下班必须亲自考勤，考勤的方式为刷卡。考勤记录作为员工计算出勤工资的依据，也是员工福利费等发放的依据和业绩考核的重要依据。凡经查发现托人、代他人考勤者，按考勤作弊行为处理，第一次将给予双方当事人各50元经济赔偿金给公司及警告处分；第一次将给予双方当事人各100元经济赔偿金给公司及最后警告处分；第三次视为严重违反公司劳动纪律，给予双方当事人解除劳动关系处理并不承担任何经济补偿。（2）员工外出或出差外地须事先填写《外勤申请单》，经直接上级批准后在外出前送人事行政部，如遇紧急情况外勤或外勤错过考勤时间可在事后的48小时内补填《外勤申请单》并履行签批程序后报人事行政部，逾期不报者按旷工处理。（3）公司员工在工作时间内未得到直接上级批准，不得擅自外出公务，更不能借口办理公务而处理私人事务。凡经查实有违规者，将按旷工处理。（4）员工上班迟到而未考勤或员工外勤未履行手续者，发现第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推。（5）若考勤系统出现故障或停电等其他原因造成不能正常操作时，由各部门负责人将本部门员工和实际考勤情况统一报送人事行政部，由人事行政部统一考勤。4．3出勤纪律迟到早退公司员工非公务原因在公司规定的上班时间后30分钟内（含）到达公司工作现场视为迟到，在公司规定的下班时间前30分钟内（含）离开工作场地视为早退。超过30分钟不到4小时，按事假半天处理。迟到、早退的处理：当月迟到、早退第1次扣10元，第2次扣20元，以此类推。旷工（1）未经请假、请假未获批准或假期已满未获续假批准而擅自不到公司上班者（因突然生病或发生重大事故经证明属实，在事后返回公司48小时内补办请假的除外）视为旷工。工作时间内未经领导批准，私自离岗30分钟内（含），按事假半天处理；私自离岗30分钟以上4小时以内（含），按旷工半天处理，擅自离岗4-8小时（含）按旷工1天处理。员工外勤后，未经允许而不按时返回工作岗位者（确因公务原因并由部门负责人提供证明者除外），其外勤的时间视为旷工。（2）旷工的处理：旷工1天扣除1天工资并加罚扣1天的工资。（3）迟到、早退当月累计达5（含）次或当年累计达30次；连续旷工两天或当年累计旷工五天者，按照其严重违反公司规章制度处理，公司有权立即与其解除劳动关系，并不承担任何经济补偿。4．4考勤统计（1）公司员工考勤统计时段为当月1日至当月30日或31日。（2）本月30日前人事行政部负责考勤汇总并编制《月度考勤汇总表》经分管领导审核后附上当月的考勤原始资料（包括产生的加班呈报单、请假申请单等）作为计发当月薪酬福利的依据。加班、值班管理规定（3）需要在国家法定假日（春节、劳动节、国庆节、中秋节、端午节、清明节、元旦节）加班处理公务的，在加班之前由员工本人向部门负责人提出加班申请（公司领导及部门负责人安排加班的，由部门负责人填写加班申请表），并经分管领导批准后将《加班呈报单》交人事行政部。（4）公司员工在法定节日出差、参加培训、外出考察、参观等不计加班。（2）员工编造理由骗取假期，经查属实后，其请假期间按旷工处理。4．5请假管理规定请假规定（1）所有员工请假须履行请假手续，员工请假理由不充分或有碍于工作时，部门负责人可以不予批准，或让其改期请假。（3）员工请假须本人提前填写《请假申请单》，经批准交人事行政部备案后方可休假（特殊原因应在复工后48小时内完善手续，否则其请假天数按旷工处理）。（4）员工请假期间应将经办工作委托给部门负责人指派的其他同事，不得因请假而影响工作。4．6请假审批程序部门经理级以下人员请假：（1）请假两天以内（含两天），由部门负责人审批，并报人事行政部备案。（2）请假两天以上五天以内（含五天），经部门负责人同意后，人事行政部备案。（3）请假五天以上，经公司分管领导审核后，报公司总经理批准，人事行政部备案。部门经理级人员请假：（1）请假五天以内（含五天），由分管领导批准，人事行政部备案；（2）请假五天及以上，由分管领导审核、公司总经理批准，人事行政部备案。续假规定（1）员工在休完批准的假期后，还需要继续休假的，可以申请续假。续假手续须在休完批准假期的最后一天到公司办理；如本人因客观原因不能到公司履行续假手续的，必须事先电话通知部门负责人，由部门负责人根据续假的天数代为履行审批手续，且必须经具有审批权限的相关人员批准后方可续假，续假人员在休完续假后的24小时内至公司人事行政部补办续假手续。（2）补办续假手续按正常请假手续办理，员工必须再次填写《请假申请单》，履行各种审批手续。销假规定（1）员工休完假期后应准时到公司上班，按正常考勤方式考勤。员工如未休完假期，提前到公司上班，在上班的当天应到人事行政部办理销假手续。（2）人事行政部按员工实际上班时间进行销假，并在《请假申请单》上注明上班时间。（3）人事行政部在计算员工工资时按员工实际请假天数扣其请假的工资（带薪假除外）。（4）如员工提前上班，又未到人事行政部办理销假手续，人事行政部在计算员工工资时按其申请批准的请假天数扣其请假工资。4．7考勤、假期工资扣减规定（1）公司员工可以依法享有事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、陪护假。（2）试用期内的员工按请假天数对应延长试用期。（3）事假：应扣事假工资=日工资×事假天数，当年累计事假超过12天者，将给予转岗安排或解除劳动关系处理，并不支付任何经济补偿金。（4）病假：应扣病假工资=日工资×病假天数。当月病假在一天以内不扣减工资，超过一天的应扣减病假工资（试用期员工才可享受此待遇），病假须提供与病假日期相符的病历（处方）、购药证明资料，3天以上的病假在员工病假完结上班后须向人事行政部提供区、县级以上医院病历资料（处方等）。全年病假累计超过24天以上者，对该员工进行转岗安排。（5）工伤假、产假：按国家相关法律法规执行。（6）婚假、丧假、陪护假：属于带薪假，不扣工资，但不发放中餐补助等福利费。5、制度接口及附表“员工考勤汇总表”“员工请假单”精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档员工请假单姓名：部门：年度：年假别：病假、事假、婚假、丧假、产假、陪护假、工伤假、其它。假别起止日期天数审批起止部门负责人人事行政部分管总监总经理说明：员工请假应事先到行政人事部填写此表，依据核决权限规定申请核准，并将此卡交行政人事部备查。员工在同一年度请假，需使用同一张请假表，以备年终考核。员工请假应事先办理请假手续，并附带与所请假别相对应的证明文件。重庆何方城市规划有限公司劳动关系管理办法劳动合同管理办法二、员工解除劳动关系管理办法劳动合同管理办法1、目的为规范公司的劳动关系管理，明确公司和员工双方的权利与义务，特制定本管理办法。2、范围本管理办法适用于与公司签订劳动合同的员工。3、总则3.1公司劳动合同管理依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和重庆政府发布的有关法规，并结合本公司具体情况实施。3.2双方本着合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则签订劳动合同，依法订立的劳动合同具有约束力，公司与员工应当履行约定的义务。4、劳动关系的建立4.1员工与公司建立劳动关系须同时满足以下条件：与其他任何单位无劳动关系（员工须提供解除劳动关系证明、失业证明）、身体健康，享有行为自由权利。4.2劳动合同的订立：公司自正式用工之日起一个月以内与员工订立书面劳动合同。4.3劳动合同订立的告之义务：公司招聘员工时，公司有权了解员工的劳动关系等基本情况，员工应当如实说明并提供相关证明，隐瞒真实情况一经公司查实，将以员工用欺诈手段骗取与公司的劳动合同处理，已经签订的劳动合同无效，公司有权立即终止与员工的无效劳动合同并不承担经济补偿。5、劳动合同的内容：5.1工作时间和休息休假约定：公司根据不同岗位实行不同的工作时间、休息休假制度。公司工时制度包括标准工时制、非标准工时制（不定时工作制和综合计算工时制），公司根据具体岗位签订不同的工时制。5.2劳动报酬的约定：在劳动合同中约定员工的合同工资水平，作为加班费计算的依据。双方在合同中约定员工的试用期工资不低于重庆市政府规定的最低工资标准。5.3劳动合同的附加条款：5.3.1培训协议（详见《培训管理办法》）5.3.2保守商业秘密协议、竞业限制条款；5.3.3其他补充条款。6、劳动合同的变更、解除和终止6.1员工薪酬变动、岗位变动等情况出现时，经双方协商一致，可以书面形式变更劳动合同约定的内容。若双方协商不能达成一致，公司可解除与员工的劳动合同。6.2劳动合同的解除、终止情形按照劳动合同法规定执行。7、员工的违约责任：员工有下列情形之一的，应当向公司支付违约金：7.1公司为员工提供专项培训费用，并与员工订立培训协议。员工违反培训协议中关于服务期约定的，按照约定向公司支付违约金。7.2公司与员工在劳动合同中约定保守商业秘密和与知识产权相关的保密事项。公司在合同或者保密协议中与员工约定竞业限制条款，员工违反竞业限制约定的，按照约定向公司支付违约金。8、劳动关系纠纷处理8.1员工有权以书面形式向本部门经理、人事行政部提出人事纠纷处理申请。8.2人事行政部及时指定专人对事实真相进进行调查核实。在调查时，应本着公正客观的原则向当事人及第三者听取事实陈述，并征求处理意见。8.3劳动关系纠纷的调解工作由部门负责人和人事部门进行处理，调解人应先向当事人陈述事实，以便消除误会，达成相互谅解，然后在分清责任是非的基础上进行调解。8.4劳动关系纠纷调解结果报公司总经理批准后执行。员工解除劳动关系管理办法为严格执行《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，规范公司与员工的劳动关系管理，完善、明确双方劳动关系解除的手续和流程，及时公正办理劳动解除关系，特制定本办法。一、适用范围与公司建立劳动关系，签订固定期限、无固定期限以及完成一定工作任务为期限劳动合同的员工。二、解除分类1辞职：员工以书面形式解除与单位的劳动关系（依据《劳动合同法》第三十七条、三十八条)。2辞退：单位以合法的理由解除与员工的劳动关系（依据《劳动合同法》第三十六条、第三十九条、第四十条、第四十一条3自动离职：员工无故连续擅自离岗10个工作日以上，半年累计擅自离岗15个工作日以上，或全年累计擅自离岗20个工作日以上，视为自动离职。4劳动合同终止：因劳动合同期满，合同双方中的任何一方不再续签劳动合同而终止劳动关系（依据《劳动合同法》第四十四条)。三、办理程序1、辞职1.1、员工因合法的理由需要解除劳动关系，到行政人事部领取《员工辞职申请表》并填写完整，向本部门负责人提出辞职申请。1.2、员工在试用期内辞职须提前3天，试用期后辞职须提前30天提出申请。1.3、辞职员工提交辞职报告后30日内（试用期内员工提交辞职报告后3日内)，仍应坚持岗位工作。未经上级领导批准，私自离岗的，按自动离职处理。2、辞退2.1、用人部门因合法的理由需要辞退员工，到行政人事部领取《员工辞退报告表》并填写完整，按批准权限提出员工辞退报告。2.2、用人部门辞退试用期内员工须试用期结束前5天提出。3、自动离职3.1、用人部门一旦发现员工出现自动离职情况，应及时以书面形式通知行政人事部，并附考勤资料。3.2、员工自动离职的，应按当月实际出勤天数发放当月工资。3.3、自动离职员工应自接到行政人事部书面通知之日起，30日内到行政人事部办理手续。逾期不办理的，按《劳动合同法》第三十九条解除劳动关系。4、劳动合同终止4.1、行政人事部于劳动合同到期前40天，以书面形式通知用人部门和员工本人。4.2、用人部门及员工必须在接到通知后3个工作日内做出是否续约的决定，并以书面形式通知行政人事部。4.3、用人部门与员工有一方在规定的时间内没有做出是否续约的决定并通知行政人事部的，按不再续约处理。4.4、如双方都有意愿续约的，由行政人事部按《劳动合同法》及公司规章制度办理劳动合同续约手续。四、解除劳动关系面谈用人部门负责人接到所属员工《员工辞职申请表》被批准后，须在5个工作日内与辞职（辞退)员工进行面谈，将面谈结果和处理意见以书面形式提交行政人事部。五、离职调查行政人事部接到《员工辞职申请表》后就解除劳动关系理由及相关情况进行调查核实，并签署处理意见。六、解除劳动关系交接1、员工解除劳动关系申请经批准后，由行政人事部备案，并以书面形式通知用人部门和员工在规定时间内完成工作交接。2、完成工作交接（包含办公用品、资料交接、技术交接、财务报销等内容)后，用人部门领导签字确认以书面形式《员工离职清单及工作交接表》通知行政人事部办理员工解除劳动关系手续。3、没有完成工作交接或无用人部门书面通知，行政人事部不得办理员工解除劳动关系手续。七、手续办理1、行政人事部接到用人部门同意办理员工解除劳动关系手续的书面通知后2日内，让离职员工签字并出具离职证明。如果员工30日内不办理签字手续，视为自动离职。2、行政人事部在15日内将解除劳动关系员工个人档案、资料、社保关系按规定转出。3、涉及经济补偿的，按《劳动合同法》及院办公会决定，或劳动仲裁、法院判决书，5个工作日内完成经济补偿的计算和支付。重庆何方城市规划有限公司薪酬管理制度1、目的为规范公司的薪酬管理，营造激励内部员工、吸引外部人才的公平激励环境。同时，为使公司的薪酬管理有统一的依据，特制定本管理制度。2、适用范围本办法适用于公司所有正式员工（指与公司签订了劳动合同或用工协议的员工）。3、基本原则3.1公平性原则：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照该岗位的责任大小、知识技能的要求等因素进行设定，不同职位的人员获得与其职位价值相当的薪酬；3.2公正性原则：员工薪酬职等的确定以职位评估结果为依据，职位评估遵循规定的程序进行；员工薪酬职级的确定以市场薪酬水平和员工为公司创造价值的能力确定；员工的实际薪酬所得以固定收入和绩效考核结果为依据，按照统一的标准进行计算；员工享有所有国家法规规定应享有的相关福利；员工拥有对任何不公正性现象的申诉权。3.3公开性原则：薪酬管理制度及职位评估的原则、方法均向公司员工公开，每位员工有权向其直接上级或人事行政部咨询薪酬管理的实施程序和方法，查看组织的职位体系结构。3.4保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，各级员工必须承担薪酬保密的义务，违反者按薪酬保密管理规定处罚。4、名词术语4.1岗位收入：即员工在公司某岗位工作所能获得的收入，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定各岗位收入的依据。员工岗位工资包括：合同工资、岗位津贴、福利费、加班工资（此四项在月度收入中发放）、业绩奖金等。4.2合同工资：在劳动合同中双方约定的员工月固定的工资收入，公司不同的职位等级月收入中合同工资所占的比例不同。•福利费：根据岗位性质及岗位工作特点发放的过节费及生活补助费(与工资一同发放)等。•年终奖金：年终奖金是在公司年度经营业绩有较好的盈余情况下，根据员工个人年度工作表现，以年中及年末员工评估作为参照依据发放，该项奖金不是必发薪资且各岗位层级的发放数额不等。•工龄工资：公司鼓励员工长期为公司服务，并对此予以补贴。按照不同职位等级员工每连续服务满一年，将增加一定额度的工龄津贴。公司主创设计师及各部门负责人级以上，工龄津贴为100元/年，上限为1000元。主创设计师以下，工龄津贴为50元/年，上限为500元。工龄津贴与月度收入一起发放。5、外涉接口5.1《员工招聘与录用管理制度》5.2《员工考勤与请假管理制度》6、薪酬管理程序6.1.业务流程：各类员工薪酬确定程序、薪酬调整程序、薪酬计发程序6.2.薪酬管理内容描述6.2.1.员工薪酬结构及适用范围如下表：薪酬类别适用对象薪酬结构发放时间职等薪酬制除适用提成制以外的其他所有人员合同工资月度发放福利费节日加班费工龄津贴年终奖金每年春节前发放年薪制员工半年业绩工资每年7月份发放年终业绩工资每年1月份发放岗位工作性质和内容发生变化时，依照新的岗位工作职责和任职要求确定其薪酬标准。6.2.26.2.2.1新员工一经确定录用，由人事行政部根据拟录用人员的能力、职业背景、学历水平、技术职称、工作经历、人岗匹配程度，按其拟任岗位对应的薪酬级序提出薪酬落档建议，经分管领导审核、总经理审批同意后，人事行政部按照经审批同意的薪酬标准告之新员工并计发。新入职试用期员工及实习员工薪酬，必须报请总经理批准。新员工试用期为二个月。招聘的应届毕业生实习期一般为2-3个月，见习期间薪酬根据学历、试用岗位及面试表现按以下标准支付：①行政类大专1200～1500，本科1500～2000；②设计类：大专、本科1500～2000，研究生3000～5000；根据试用期的表现在转正时根据任职岗位及本人任职状况进行薪资确定。6.2.36.2.3.1员工岗位异动时，由用人部门负责人填写《员工异动申请表》，人事行政部根据新岗位对应的薪酬提出薪酬建议，经审核并报总经理审批同意后，人事行政部按照批准的薪酬标准计发该员工薪酬。6.2.3.2当公司完成年度经营目标，人事行政部每年年初根据上年度公司效益和人工费用总量提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报总经理审批后执行，原则上调薪比例按照各岗位基本工资的5-8%进行增加。6.2.3.3人事行政部每年年初根据年度市场薪酬调查结果和物价增长水平提出薪酬调整方案，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行，原则上参照当年国家CPI上涨指数的比例进行调增。6.2.3.4职务变动调薪在职务变动次月1日生效执行；其他个别调薪按公司相关领导的批准时间执行；每年6月员工评估及12月员工评估共两次作为员工工资变动时间，若有调整按领导的批准时间执行。6.2.46.2.4.1每月薪酬的计算期间为本月1日至本月结束日，每月考勤统计为本月1日至本月结束日。6.2.4.2月实发收入=合同工资+福利费+工龄津贴－薪酬应扣除款项半年/年终业绩工资=业绩工资基数×对应考勤周期薪酬应扣除款项=个人所得税＋考勤扣款+其他应扣罚款+公司其他代扣的相关款项6.2.4.3个人所得税：个人所得税，由公司代扣代缴，在员工月薪酬中扣除，其缴纳标准及计算公式按相关法规及公司制度规定执行。考勤扣款：考勤扣款主要包括：各类请假扣款、迟到、早退扣款及其它考勤扣款。具体参见《考勤与请假管理制度》。其他应扣罚款：由人事行政部、创意设计中心等相关职能部门提供罚款人员名单、数额及事由，交人事行政部于该员工当月薪酬中扣除。公司代扣的其他相关款项。6.2.5各类假期薪酬计算方式事假事假应扣薪酬基数为日均收入总额。病假员工一个月内病假在一天以内的不扣工资（只限于试用期员工）。当月病假超过一天的，超过的天数扣日均合同工资。当月病假超过五天的，超过天数扣款基数为日均收入总额。员工患重病需离岗住院治疗，医疗期内薪酬按国家有关规定执行。婚假、产假、丧假、公派学习按国家《劳动合同法》相关规定执行对婚假、丧假、年休假属带薪假、公派学习、不扣工资。产假期间的工资应根据国家社保中计划生育保险相关规定办理。工伤医疗假工伤假期间薪资按国家工伤管理法规规定执行。6.2.6新进、离职、薪酬变动员工薪酬计算当月新进员工：根据工作时制度实际出勤天数计算入职当月的薪酬。当月离职员工：根据工作时制度实际出勤天数计算离职当月的薪酬。当月薪酬标准变动（含转正）员工：按最终审批人批准生效之日起执行新薪酬标准。6.2.76.2.7.1每月2日前人事行政部考勤人员收集上月各部门考勤汇总，在每月3日前制作完成《员工考勤汇总表》。6.2.7.2薪酬业绩人员根据当月员工出勤情况、薪酬变动、扣款、业绩考核等计算员工薪酬，于次月4日前完成《员工薪酬发放明细表》报公司总经理批准，审批环节在次月4日前必须完成。6.2.7.3在每月5日前发放员工上月薪酬。离职员工的离职当月薪酬发放随同在职员工薪酬发放时间一起发放，不单独发放。年薪制员工主动离职时而又不是发放半年业绩工资/年终业绩工资视为员工自愿许诺，公司将不再予以发放。6.2.8薪酬申诉员工对薪酬计算和发放有疑问时，一律通过书面形式向人事行政部提出申诉，由人事行政部查明事实后给予答复或处理；员工个人不得擅自对其他员工随意报怨、发牢骚，影响正常的工作秩序，违者罚款20元/次。6.2.9员工对个人薪酬必须保密，不得打听或泄露个人薪酬，如有违反，罚则如下：6.2.9.1主办核薪人员、发薪人员及相关薪酬管理人员，不得外泄任何人薪酬，如有泄漏薪资者，罚款1000～2000元；6.2.9.2探询他人的薪酬者，一次罚款5006.2.9.3泄露本身薪酬者，一次罚款500～10006.2.9.4评论他人薪酬者一次扣发5006.2.106.2.10.16.2.10.2人事行政部结合公司组织结构发展的需要重新确定岗位和人员编制，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行6.2.10.3人事行政部在新的定岗定编基础上，结合公司的调薪政策，对下一年的薪酬总量进行预算，经公司管理层会议讨论报公司总经理审批后执行6.2.10.48相关部门（岗位）的权力和责任员工的权力和责任权力对自己薪酬、福利的知晓、质疑权。对自己异动的事项的知情权。员工提出离职的自主权。责任按制度要求详细填写相关清单。完清入司、异动、离司手续。部门负责人的权力和责任权力审核本部门员工的辞职报告。审核本部门员工异动的申请。对不合格或违规员工辞退（开除）的申请。对新员工的试用考核和对部门员工进行日常工作考核。。责任根据制度要求及员工情况如实填写相关表单。对员工的业务指导、培训。组织对试用期满、异动、离司员工的面谈。及时办理异动员工的工作评价及相关手续。员工离司、异动工作交接进行检查。人事行政部的权力和责任权力对录用人员的条件及手续办理的审核。员工入（离）司、试用、异动等的审核。对辞退、开除员工事项的调查、审核。责任新员工入司、试用期、异动、离司等手续办理和入（离）司、异动员工档案整理。对员工试用期满及其他异动情况的核查。认真仔细结算离职员工薪酬。仲裁本制度在执行过程中出现的纠纷由人事行政部负责协调处理，重大问题可由总经理决裁。

重庆何方城市规划设计有限公司福利制度主题内容与适用范围本制度对公司员工的福利管理进行了详细描述。本制度适用公司正式聘用的劳动合同制员工，用工协议制员工参照本制度执行部分内容。业务涉及部门主要负责部门：人事行政部；一般参与配合部门：各职能部门。公司主要为员工提供如下福利员工福利一览表对象福利类别福利项目所有与公司建立正式劳动合同关系的员工带薪节假日国家法定节假日培训免费接受公司组织的内部培训签订培训协议后参加公司指定内容的外部培训膳食工作日每天10元的餐补慰问金100元同等价值的生日慰问金节日礼金200元同等价值的中国传统节礼品劳保福利国家或重庆市政府规划的高温补贴旅游公司每年组织旅游活动保险基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤险、生育保险、为部分从事高危作业人员购买人身意外伤害保险其他员工500元/人/年的聚餐费（可集中月季发生此费用）经理、总监、总经理补贴通讯费保险主要内容：公司为员工投保以下险种：养老保险医疗保险失业保险工伤保险计划生育险适用范围：基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险：与公司建立正式劳动关系的所有在职员工。生育险：与公司建立正式劳动关系的育龄女员工。慰问金员工生日主要内容：祝福慰问并发放慰问金100元或等值礼品一份；适用范围：公司全体正式员工。员工生病主要内容：祝福慰问并发放慰问金200元或等值礼品一份；适用范围：公司全体正式员工。节日礼金主要内容：在端午、中秋、春节、三八节视情况发放现金或等值礼品；端午节、中秋节、春节——标准200元/人礼品，发放对象为公司全体正式员工；三八节——标准100元/人，发放对象为公司全体女正式员工；假期制度休息日公司根据不同岗位实行不同的工时制度，因公司生产经营的需要，可能安排员工在休息日加班（值班），具体规定参见公司《考勤与请假制度》。法定假日根据国家有关法规规定执行。年休假在公司工作满一年员工，可申请休年假工作一年不满五年员工，可享有5个工作日有薪年假工作五年不满十年员工，可享有10个工作日有薪年假工作十年以上员或，可享有15个工作日有薪年假享受年假须经本部门经理同意，提前15个工作日向行政人事部申请。员工可用年休假抵扣事假，年休假当年内有效，如因工作原因确不能在当年内使用的，在下年度一月份按节假日加班发放加班工资。员工离职但当年年休假未使用或未使用完的按自愿放弃处理，不支付加班工资。婚假公司合同制员工在公司工作期间办理结婚登记的公司正式员工，可凭结婚证书原件在证书办理后半年内申请婚假3天（晚婚10天），过期按自愿放弃处理。产假符合国家法规怀孕生产的公司正式女员工可享受顺产90天、难产105天的产假。男性员工可享受3天带薪陪产假，但须在妻子生产前后五天内使用。同时公司给予礼金500元（或价值500元的礼物）；丧假配偶、子女、父母（公婆/岳父母）亡故，员工可享受三天的有薪的丧假（家住外地的员工往返途中时间不包括在内），公司发放慰问金500元（或价值5元00的物品）；爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟姐妹亡故，员工在可享受两二天的丧假期（家住外地的员工往返途中时间不包括在内）。部门活动经费为了增进部门之间的沟通，增强部门凝聚力，按部门人数给予各部门定额的活动经费。活动经费的标准为:公司年度经营目标完成80%以下的，按照300元/人.年；公司年度经营目标完成80%—100%的按照400元/人.年；公司年度经营目标完成100%以上的，按照500元/人.年。部门活动经费是以员工全年在职计算，若未全年在职的按比例折算。部门活动经费的使用由部门经理负责，主要用于本部门内部员工沟通活动和跨部门之间的交流活动经费，严禁发放或变相发放现金（或购买成物品）给员工。一经公司查出乱使用部门活动经费的，公司将取消该部门当年的部门经费，已经发生的在该部门业绩奖金中扣除。平常在额度范围内凭活动票据报销，各部门报销部门活动经费时须到人事行政部审核登记，上半年内使用额度不能超过全年预计额度的100元/人，年底人事行政部核算部门年度活动经费总额，使用超支部分在该部门年终奖金中扣除。管理程序11.1员工社会保险的确认与办理程序：人事行政部审核确认员工享受社会保险的资格并负责办理员工社会保险；11.2员工假期的申请程序参见《考勤与请假管理制度》。11.3员工申诉员工若对个人福利状况有疑问，可向上级主管或人事行政部反映，经核查后，由上级主管或人事行政部向员工本人解释或反馈处理意见。重庆何方城市规划设计有限公司人事异动表姓名性别最高学历入司时间现在部门现在岗位职务等级现薪资（元）拟调往部门拟调岗位职务等级薪资（元）异动类型口晋升口降职口降级口内部调动口薪酬调整异动原因现在部门意见拟调部门意见行政人事部意见总经理（董事长）意见重庆何方城市规划有限公司员工学习培训管理办法第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的道德品行、综合素质、业务能力，结合本单位实际情况，特制定本办法。第二条范围凡与我单位签订正式劳动合同的全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第三条原则员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、学用一致；短期为主、业余为主、自学为主的原则进行。培养和教育的主要内容以缺什么补什么，以企业业务发展和长远发展所需的业务能力及综合素质为原则进行培训。第四条职责行政人事部是教育、培训、登记、考勤、记录、评价、统计、备案和总结工作的归口管理部门。第二章培训形式和种类第五条培训形式培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括在职培训、脱产培训、外出考察学习与交流等。内部培训包括行政人事部、项目组组织的内部培训以及定期、不定期地邀请到单位内外专家举办的培训和讲座；由助理设计师及专业设计师轮留讲座，互相学校，互相探讨的培训课。第六条培训种类1、专业知识讲座：邀请单位内外专家来单位授课或参加行业、政府组织的专业培训班，学习、理解、分析新的行业动态、标准规范等。2、技术交流：对设计过程中的常见病、易发病请单位内外专家讲授或所与所之间、项目与项目之间、设计院与开发商之间的经验交流；新材料、新技术、新工艺、新设备等前沿技术的推广应用；到国内外相关城市、企业参观学习考察。3、入职教育：对新入职员工介绍我单位主营业务、基本概况、组织架构、劳动关系、社会保险、技术规定、设计程序、员工诉求、职业道德、职业前景等进行入职培训。第三章培训管理第七条培训计划。1、行政人事部根据业务发展需要，拟订单位年度培训教育计划及教育经费预算。第八条审批原则。2、参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。第九条凡公司出资外出培训的员工，须签订培训协议，承诺在本企业的一定服务工作年限；金额在5000元以内，承诺在我单位的服务期限为2年；金额在5001-10000元，承诺在我单位的服务期限为4年；金额在10001-20000元，承诺在我单位的服务期限为6年；金额在20001元以上，承诺在我单位的服务期限为8年；如员工在承诺服务期限内提出离职，则需支付单位服务期未履行部分所应分摊的培训费用，否则不予办理离职手续。附件二培训服务承诺书本人在重庆何方城市规划设计有限公司工作期间，单位批准在（学校、培训机构）学习培训。经考试合格取得（学位、学历、资格）。根据单位《员工学习培训管理办法》的有关规定，办理费用报销手续，培训费用为元，本人承诺如下：本人遵守单位有关规定，服从工作安排，同意在重庆何方城市规划设计有限公司服务年以上。特此承诺！承诺人：年月日

重庆何方城市规划设计有限公司员工转正审批报告部门：.姓名：.日期：.填写要求公司试用期员工在试用期结束前一周填写《试用期员工考核表——员工自我总结部分》，交部门经理作为试用期考评的依据之一。被考评者所在部门经理根据被考评者的试用期表现填写《试用期员工考核表——员工所在部门部分》转总经理审批。部门经理有义务将最终考评结果通知被考评者，被考评员工需在考评结果上签字表示被告知。各部门请在转正员工试用期结束前将员工的转正材料交行政人事部存档，作为员工转正、定级的依据，无材料或材料不齐者不得转正。试用期员工考核表—员工自我总结部分姓名部门职位毕业学校学历专业试用期开始时间试用期结束时间请从工作态度、工作技能、工作业绩三方面进行总结，尽量用事实和数据描述。需改进点：总结人：年月日（如不够可附页）

试用期员工考核表—员工所在部门部分姓名部门职位试用期开始时间试用期结束时间考核项目评价内容满分评分工作技能根据分派项目进行具体评价40工作态度无故迟到、早退、缺席等情况，出勤率较高5遵守领导指示，工作态度认真，不敷衍了事5工作积极主动，有较高的热情，服从加班、出差等安排5勇于承担分内责任，对工作有强烈的责任心5工作能力具备本职工作所需的基础知识、业务知识及理论水平5工作独立性较好，能独立完成指派的任务5思维清晰、条理分明，善于合理安排工作步骤5工作效率较高，能在短时间内完成交付的任务5基本素质良好的团队合作精神，能与同事协作、和睦地工作5较好的交涉与说服能力，组织协调能力较强5思维灵活，善于随机应变，具备处理突发事件的能力5有进取心，善于学习新知识，富于积极开拓创新5评分合计100部门综合评价：考核结果：□提前转正□按期转正□试用期内辞退考核等级：□优秀□良好□一般□差签名：日期：部门负责人审批意见：签名：日期：行政人事部意见：签名：日期：总经理审批意见：签名：日期：被考评者签名（表示被告知）：签名：日期：重庆何方城市规划有限公司办公场所管理制度第一章总则第一条为了加强公司日常办公场所的规范和管理,特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有办公区域及在此办公的工作人员。第二章办公室日常管理规定第三条环境要求公司聘请专职清洁人员负责公司办公区域的清洁卫生。员工应自觉维护办公区整洁、有序，桌面物品应摆放整齐，不摆放与工作无关的物品。员工工作位置摆放限于一个水杯、一个盆栽、一部手机、一个相框、一台日历等与工作相关物品，不得摆放化妆镜、化妆品；衣服、背包不得放在办公桌或悬挂在员工椅上。2.不要在办公家具上和公共设施上任意写字、刻画、张贴、悬挂物品。3.禁止工作时间用餐或将有异味的食品带入办公区域。4.禁止在公共办公区内吸烟。5.废纸、废物应放入纸篓，杯中剩水与茶叶等应倒入茶水间水槽。6.保持办公区的安静，严禁高声喧哗、嬉闹。第四条电器等设施、设备等使用要求1.爱护公共财物，使用办公设备要严格遵照使用说明操作。2.公共办公区的空调开启由区域自行负责开启，独立办公室的空调由该办公室负责人开启。夏天当室温在26摄氏度以上可以开启和使用空调；冬天当室温低于10摄氏度时可开启和使用空调，（特殊情况下经领导批准可特殊处理）。各办公区域应在下班前5分钟关闭空调，并确认本区域空调及办公设备已关闭，无异常后方可离开。3.办公室大门的智能门禁系统应开启，员工随身携带门卡，凭门卡开启该门禁系统。4.非公司员工,未经批准不得使用公司办公设备。第五条安全管理要求1.公司大门钥匙及相关消防门钥匙由办公室统一管理、配制、登记造册，并根据公司领导批示向相关人员发放钥匙。（1）员工必须妥善保管好钥匙及门卡，若有遗失时，必须及时报告办公室，造成经济损失的，由当事人承担相应的赔偿责任。（2）各部门员工未经公司领导批准，不能私配办公室的钥匙。（3）若办公室大门钥匙、消防门钥匙、门卡丢失，应立即报告办公室行政专员。（4）员工离职时须将原领取使用的钥匙交回办公室处。2.办公区域的个人办公桌抽屉内，严禁存放现金和贵重物品，更不能将现金、存折、重要文件资料、印鉴等放置于桌面而人离去；如有物品遗失责任自负。3.不要让来访客人在没有任何员工的陪同下在办公区内随意走动。4.任何人、任何时间未经公司领导许可不得带非公司人员进入办公区域。5.对公司的重点要害部门（位）采取有效保护措施，加强防护网、灭火器等。6.办公室人员应定期组织公司内部的安全检查，及时发现和消除安全隐患。7.严禁非财务部人员随意进入财务室。8.各办公室下班前关好本办公区域内的门窗、空调、电脑、饮水机及其他设备并随手关灯。9.最后离开办公楼者须特别检查办公楼大门是否锁好，要确保大门等全部锁好后方可离开。10.最后离开办公楼者未做好以上安全检查工作所造成公司安全隐患或者造成公司损失的，将给予当事人处分并追究当事人赔偿责任。11.加班员工最后离开办公室时须认真检查所有电器电源是否已经切断；门窗、大门等是否锁好，确认无误后方可离开。第三章员工行为规范第七条仪表规范1.仪表应端正、整洁。2.头发要保持清洁，梳理整齐，不染发、不留怪异发型。3.男员工不留长指甲，发不过耳，不留胡须。4.女员工上班应体现清洁健康的形象，不着奇装异服（吊带、热裤、人字拖），饰物佩带得当，不浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水，不涂浓艳、带花的指甲。5.衬衫领口、袖口要清洁。第八条着装规范任何员工、任何时候（包括周六及休息日）都不得着如下装束进出公司、会见客户。（1）衣冠不整（不整齐、不整洁）。（2）穿着短裤、超短裙、吊带背心。（3）穿拖鞋（含拖鞋式凉鞋）。第九条接打电话礼仪通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。第十条来访或客户接待方式方法1．公司员工需带客户进入办公区域时，请务必告知前台文员。否则，前台文员应上前对来访客人进行询问。2．前台文员应微笑迎候来宾并问候来宾：“您好！请问您找哪位”或者“您好！请问需要帮助吗？”3．前台文员问明来宾信息后应速通知被访员工。4.问清访客来由，请对方在“来访人员登记表”上留下信息。5．被访员工接到前台文员通知后应及时到等候区，如被访问员工不便出来时，也可通知前台文员将客人带入办公区。但前台文员未得到被访员工的安排前，不得将来宾带入办公区域。第十一条工作态度笑容：笑容是对人真挚的表示，员工应常常面带微笑。礼仪：对人有礼貌是员工做好公司工作的基本条件，任何时刻均应兴趣止文雅、落落大方。守时：员工必须严格遵守，加强时间观念，培养良好的守时习惯。整洁：反映员工的精神面貌，员工不仅要保持个人整洁，更要保持好办公室桌及周边环境的整洁度。责任：员工必须做到忠于职守，做好本职工作，完成上级委派的任务，爱护公司财产，同时将个人的事业与整个公司的事业联系在一起，树立集体主义思想。服从：员工必须服从上级所下达的指示和分配，努力做好工作。效率：员工应发扬勤奋精神，增强投入感，在工作时发挥高效率。第十二条其他言语、行为规范1.公司内以职务称呼上级，同事、客户间以姓名或先生、小姐等相称。不得以外号称呼同事。2.有业务问题进行讨论时，应在会议室进行，遇会议室不能使用的应尽量选择避免影响他人工作的办公区域进行。3.未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。4.办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影片、做与工作无关的事。5.爱护公司的办公用品、设备及其它财物。第十三条17:00行政专员不定时地会对办公室进行环境检查，包括员工工位、绿植、办公设备的检查，并做好情况登记《办公环境检查表》（附件1）。第四章罚则第十四条综合部将每月不定期进行检查，如发现违反相关规定者，将按照以下方式处罚：1.上班时间在电脑上玩游戏、看影片者，处以100元/人/次的罚款。2.因不遵守通话礼仪，遭致客户投诉的，处以50元/人/次的罚款。3.在禁止抽烟区抽烟者，处以50元/人/次的罚款。4.下班离开未关电脑者，处以50元/人/次的罚款。5.下班最后离开未关灯者，处以50元/人/次的罚款。6.下班后最后离开未关空调者，处以50元/人/次的罚款。附件1办公环境检查表时间员工工位办公设备电脑使用姓名检查情况地点检查情况姓名地点状态违规使用清洁程度精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档1.目的建立培训管理体系与工作流程，鼓励利用一切可利用的时间和资源开展全员培训学习，改善和提升员工的态度、知识和能力状态，满足工厂生产、经营和发展的需要。2.适用范围本办法适应于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、考评、监督。3.原则3.1以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。3.2强调员工参与和互动，发挥员工主动性。3.3持续进行培训学习，不断提高员工素质与工作业绩。3.4通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。3.5员工培训因时因地制宜，注重效果。4.培训目标4.1总目标：提升员工队伍素质，提高工厂整体管理水平，为实现工厂目标作贡献。4.2部门目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最低限度内。4.3员工目标：提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作能动性，达到自我实现的目的。5.术语5.1一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训（培训期限在7天之内）等。5.2二级培训指由各单位根据工厂安排或本单位员工的知识技能状况自主组织实施的培训。5.3培训课时指利用各种培训方式进行集中培训（参加培训人员不少于5人）的有效培训时间。6.职责6.1培训科是员工培训的归口管理单位，负责培训体系的建立、培训制度的制订、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。6.2各部门部长是本单位二级培训的直接责任人，负责本单位二级培训的计划、组织、协调、控制。6.3各部门兼职培训管理员是本单位二级培训的间接责任人，负责本单位二级培训的具体组织实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助培训科对本单位人员素质状况进行定期分析评价。7.培训内容和形式7.1岗前培训：指新入厂员工为适应新的工作环境和工作要求，而使员工具备最基本的知识、技术、技能、素质而进行的培训，具体内容详见《新入厂员工管理办法》。7.2在岗培训：为使员工不断适应工厂发展变化，及时掌握工厂发展动向，并不断提高自身素质、业务水平、专业技能，需持续开展切实有效的在岗培训。根据培训对象层次不同其培训内容和形式有所不同，具体如下：7.2.1高层管理人员是指对工厂经营决策有重要影响的人员，包括工厂厂长、副厂长、总师等。a)培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策程序和方法，提高洞察力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。b)培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。c)培训方式：⑴出国考察：按公司要求有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。⑵专题研修：搜集相关信息，为高层管理人员提供参加相关专题研讨会或举办的专题研修班。⑶工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理人员参加MBA等半脱产学习。⑷其它相关培训。7.2.2中层管理人员指各部门、科室负责人。a)培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和较高水平的管理技能，改善管理绩效、提高管理水平和管理质量，为高层管理人员培养后备人员。b)培训内容：⑴管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、财务知识、领导科学与艺术等。⑵业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。⑶工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。⑷其它相关知识培训。c)培训方式：⑴在职开发：鼓励中层管理人员承担更大责任，以增长才干，培养领导能力。⑵“请进来，走出去”式培训：结合工厂自身业务发展，外请行业专家讲课或到先进同行业企业参观学习、交流经验。⑶轮流任职：安排有前途的中层管理人员在工厂的相关管理岗位轮流任职。⑷内部研讨：工厂组织内部研讨会，鼓励中层管理人员研讨工厂的经营管理问题。⑸脱产（或半脱产）培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行培训。⑹其它相关培训。7.2.3专业技术人员和一般管理人员：包括技术人员、营销人员和各类职能人员。a)培训目的：提高专业技术职务人员和一般基层管理人员的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。b)培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使员工在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥与提高。c)培训方式：⑴远程教育培训：根据远程教育培训提供内容，按工厂不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训。⑵集中授课培训：由工厂聘请内部教师或外部师资进行培训。⑶社会认证机构培训：为完成具体任务而需进行的外部认证培训。⑷脱产（或半脱产）进修：工厂选派员工去高等院校、科研机构脱产或半脱产进修，以培养工厂紧缺的专业技术人员。⑸自我培训：鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。7.2.3产业工人队伍是指参加工厂生产制造活动，对产品质量产生直接影响的直产人员，包括直产工人、班组长、线长。a)培训目的：提高产业工人操作水平，储备产业工人精英队伍，提升产业工人综合素质，达到产品质量提升。b)培训目标：各产业工人均达到初级工及以上操作水平，并逐步提高中级工、高级工和技师比例；班组长、线长培养达到所辖岗位高级工等级且具有良好的班组建设管理能力，并成为工人的培训兼职教师。c)培训内容：针对各产业工人岗位知识、技能标准要求、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使产业工人在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥与提高。d)培训方式：⑴师带徒：针对新招实习工人，主要采用此培训方式。⑵轮岗：从事本操作流水线多个工位的或跨线从事多个工位的操作工人。⑶现场教学：主要是加强安全知识、企业文化、班组长理论课程培训等方面。⑷技术比武：⑸现场培训：联系相关职业技术学校或聘请有一定理论基础和实践经验的老技术工人，利用淡季期间进行现场培训。7.3待岗培训参照福田公司《待岗员工管理办法》执行。8.培训工作流程培训计划编制培训计划编制培训需求分析培训需求分析监督培训组织实施监督培训组织实施培训效果考评培训效果考评9.培训需求分析与培训计划编制9.1工厂各部门负责确定影响产品质量每项工作（岗位）的能力需求，负责评价该项工作（岗位）现有人员的能力，并负责分析现有人员的能力与要求的差距。需求的确定要建立在各部门当前的预期需求与员工现有能力比较和分析基础之上。9.2确定组织需求：综合管理部和各部门根据工厂年度经营目标、决策，人力资源计划，培训目标，质量管理要求，资源配置计划等方面加以充分考虑并进行综合分析，确保所要求的培训能够满足组织的需求而展开。9.3确定和分析能力要求9.3.1在理解工厂当前和未来需求的基础上进行分析，可依据下列资料，包括但不限于：公司发展战略目标和组织目标；影响工作过程的组织变化和技术变化；新产品、新工艺的研制与开发；过去培训活动考评记录的资料；人员的调整或流动情况的记录；为完成具体任务所需要的内部或外部认证；不合格产品的出现；事故的发生；顾客的抱怨或投诉；市场调查中识别或预测新的顾客要求;工厂发展过程中的主要矛盾等。9.3.2能力要求是工厂为实现预定的目标在一定时期对员工各种能力的要求，包括胜任工作岗位的各种能力和工厂持续发展要求的各种能力。9.3.3工厂各部门负责研究、分析和确定这些能力要求，并编制能力要求清单（见附件一），综合管理部负责审核、汇总这些能力要求清单，并负责分析和确定工厂各层面的能力要求。9.3.4工厂各部门负责对从事每项工作（岗位）的员工所具有的能力记录进行定期评审，并编制现有能力清单（见附件二）。9.3.5工厂各部门依据已通过审核过的《能力要求清单》和《现有能力清单》进行比较、分析，并确定能力差距，并负责编制能力差距清单（见附件三）。9.3.6综合管理部负责识别弥补能力差距的办法，如确定是通过培训来弥补能力差距，制订工厂年度培训计划（见附件四），由综合管理部组织相关人员进行评审、修改，再报厂长审批后下发。9.4培训科每月30日前编制下发工厂月度培训计划，内容包括工厂级培训项目和部分二级培训项目。9.5纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各单位于每月25日前提报。9.6需临时增加的计划外工厂级培训项目，由培训需求单位填写“专项培训申报表”（附件六），按程序审批后报培训科备案。9.7需更改或取消工厂级培训计划项目时，责任单位应填写“培训计划调整申请表”（附件七），经主管领导审批后报培训科。9.8二级培训计划由各单位每月自主编制并执行。9.9外出培训按“员工外培审批表”（附件八）规定流程审批并执行。10.培训项目组织实施10.1工厂级培训项目由培训科按照工厂年度、月度培训计划组织实施，如果需要调整，应该向综合管理部提出申请，上报厂长审批。10.2二级培训项目由各单位按照工厂及本单位月度培训计划组织实施。10.3培训方式包括但不限于讲座、多媒体、录音、录像、案例研究、示范、讨论、现场教学、师带徒、技术比武、外培等多种形式开展。10.4组织培训时，应提前三天通知授课教师，并提出授课要求。10.5授课教师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真准备培训讲义，如有辅助材料，授课教师应在开课前两天把原稿交培训组织单位统一印刷，并确保上课时发给学员。10.6内部培训期间培训科和各部门兼职培训管理员监督参训人员出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。10.7培训完成后，培训组织单位将“培训记录表”（附件九）、“培训人员考勤表”（附件十）或“培训人员签到表”（附件十一）、培训讲义及“培训人员成绩表”（附件十二）、考试试卷（只在考试时提供）等培训资料于每月30日前报培训科归档。10.8二级培训资料一式两份（考试试卷除外），一份报培训科，一份本单位留存备查。11.内部培训兼职教师管理11.1内部培训兼职教师设置：具备一定的实践经验和语言表达能力的各级管理人员和主管员以上专业技术人员都是工厂内部师资，各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，每部门按专业至少应设两名内部培训兼职教师，按“教师聘用申请表”（附件五）程序审批。11.2内部培训兼职教师的工作职责11.2.1开发课程，撰写讲义，参与工厂内部相关培训教材的编写。11.2.2讲授课程，对参训人员进行课程考试或考查。11.2.3参加相关外部培训后，须在两周内在工厂重新翻讲外训内容。11.2.4配合工厂开展培训工作，结合本部门业务组织开展专业培训。11.3成立内部培训兼职教师考核小组：由厂长、综合管理部及相关业务部门人员组成，负责内部教师资格、培训课程设置等进行评定。11.4内部培训兼职教师例会：每两月由综合管理部组织召开一次内部培训教师例会，会议内容包括但不限于：近期培训工作开展及培训心得交流；并公布近期培训课程清单，以便各部门二级培训时选用、参加；计划、调度培训课程开发项目并组织实施；公布工厂培训资源等。11.5内部培训兼职教师激励措施11.5.1工厂各级领导有责任支持和鼓励内部培训兼职教师从事培训工作。11.5.2工厂为内部培训兼职教师提供参加相关的外训机会。11.5.3工厂为开发课程的内部培训兼职教师提供查询、购买、复制课程相关资料费用。11.5.4工厂每年年终根据每次讲课的《培训效果调查表》(见附件十)和工厂内部培训考核小组的综合评分，对培训兼职教师考评并进行动态调整，评选出的优秀培训兼职教师，给予精神与物质奖励。12.培训效果考评12.1工厂各类培训结束后均应对培训结果进行评价。12.2评价结果是确认组织目标和培训目标是否实现，即培训活动是否有效的依据。培训科负责培训结果的短期评价，人力资源科负责培训结果的长期评价。12.3工厂级培训效果评价准则12.3.1培训结束后利用《培训效果调查表》、现场观察、中途离开率等方面衡量参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的满意程度。12.3.2测评参训人员在专业知识、专业技能和行为方式方面的认知结构。12.3.3参训学员在工作中的业绩及所在单位领导的满意程度。12.3.4检查监视培训过程的程序及记录。12.3.5外出培训通过有关证书、培训资料搜集情况以及内部授课情况进行培训效果考评(具体内容见附件十三《外部培训考评表》和附件十四《培训内化跟踪表》)。12.3.6培训科对重点培训项目进行分析评价，撰写培训效果评价报告（见附件十五）。12.2各部门对本部门二级培训评估参照上述要求实施。12.3培训科对二级培训的考评12.3.1培训科针对各单位的的二级培训计划开展情况、组织情况进行跟踪检查、考核，并对培训目标是否实现进行评估。12.3.2培训科每年两次对各部门的二级培训情况进行分析考评，提出奖惩意见，并以此作为考评各单位主管领导业绩的一项重要指标。13.培训费用管理13.1内聘教师授课费依据“培训记录表”和培训讲义由培训科每两月造表发放一次。13.2内部培训费用标准如下：项目费用标准高级职称中级职称初级职称上班时间授课费25元/H15元/H10元/H业余时间授课费35元/H25元/H15元/H出题费10元/份监考费5元/次阅卷费5元/次注:对于未准备培训讲义或培训讲义准备不认真的情况,授课费按80%的标准执行,并要求纠正后领取授课费.13.3外聘教师授课费依据“教师聘用申请表”中审批的费用按批次及时发放。13.4外出培训费用报销程序与外培审批程序相同，即本单位领导审核综合管理部主管领导审定综合管理部主管厂领导批准。14.上岗证管理14.1新进人员及转岗人员培训发证，应在进厂或转岗的当月进行系统岗位培训，经考核合格后持证上岗。14.2上岗证由培训科依培训考核资料组织填发，盖章后生效；今后变更相应栏目内容时，由培训科组织填写，任何单位及个人均不得自行更改其内容。14.3上岗证由各单位建立“上岗证登记台账”后统一组织发放到职工本人，厂内调动时随时调整“上岗证登记台账”。台账表样及印制由培训科统一提供，培训科将不定期对各单位上岗证登记台账进行检查。14.4上岗证作为上岗操作的条件之一，职工上岗后应随身携带上岗证备查，不得转借他人或作抵押物使用。各单位应随时抽查职工持证情况，杜绝无证上岗现象的发生。14.5持证人员应珍惜爱护上岗证，丢失或人为损坏上岗证需补办时，由所在单位统一填报“上岗证补办申请表”（见附件十六），经批准后到财务科缴纳20元费用，然后到培训科办理。14.6因种种原因离开工厂（调出、辞职、除名等）时，职工本人应将上岗证交回培训科，同时到财务科缴纳10元工本费（丢失上岗证者缴纳20元工本费）后方可办理离厂手续。15.培训资料管理15.1各单位购买培训资料需提出书面申请，经主管领导批准后由培训科统一购买。15.2培训资料购回后，由培训科统一管理，在培训资料上盖章并建立档案。15.3培训科持申请、盖章后的培训资料与财务手续一起到财务部办理费用报销。16.员工培训出勤管理16.1培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至培训科备案，否则以旷工论处。特殊情况不能及时请假者，必须向培训科申明，并补办请假手续。16.2培训期间迟到、早退（因公并持有证明者不在此限）达三次者，以旷工半天论，超过三次以上者，以旷工一天论。16.3所学培训学员凡遇公务或私事与培训发生冲突者，一律需办理请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。16.4员工参加培训，必须在员工培训签到表亲笔签名以示出勤，严禁其他人员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。16.5综合管理部每两月统计一次员工培训出勤情况，并按相关规定考核通报。17.附则13.1本办法自2004年月日起实施。13.2本办法由综合管理部制订并负责解释。17.附件附件一：能力要求清单附件二：现有能力清单附件三：能力差距清单附件四：年月培训计划表附件五：教师聘用申请表附件六：专项培训申报表附件七：培训计划调整申请表附件八：员工外培审批表附件九：培训记录表附件十：培训人员考勤表附件十一：培训人员签到表附件十二：培训人员成绩表附件十三：培训效果调查表附件十四：外出培训考评表附件十五：培训内化跟踪表附件十六：培训效果评价报告附件十七：上岗证补办申请表附加说明：本办法提出部门：质量控制部本办法归口部门：综合管理部本办法起草人：本办法审核人：本办法批准人：附件一：╳╳能力要求清单╳╳表号：22302015.02.A生效日期：2004年月日编号：被测评岗位（工种）的部门测评日期被测评岗位（工种）名称岗位（工种）专业知识要求：岗位（工种）专业技能要求：岗位（工种）工作态度要求：岗位（工种）部门意见：部门负责人签字：年月日综合管理部审核意见：签字：年月日主管厂长批准：签字：年月日附件二：╳╳现有能力清单╳╳表号：22302015.02.A生效日期：2004年月日编号：被测试人员姓名测试日期被测评岗位（工种）名称被测试人员专业知识现状：被测试人员专业技能现状：被测试人员工作态度现状：被测试人员所在部门意见：部门负责人签字：年月日被测试人员意见：签字：年月日综合管理部审核意见：签字：年月日附件三：╳╳能力差距清单╳╳表号：22302015.02.A生效日期：2004年月日编号：评定能力差距部门评定日期被评定能力差距岗位（工种）名称评定能力差距的人员专业知识差距：专业技能差距：工作态度差距：被测评岗位（工种）所在部门意见：部门负责人签字：年月日综合管理部审核意见：签字：年月日主管厂长意见：签字：年月日附件四：年月培训工作计划表表号：22302015.01.A生效日期：2004年月日编号：序号培训项目培训对象培训目的培训人数培训方式培训课时完成时间培训地点授课人实施单位备注批准：审核：编制：年月日附件五：╳专项培训申报表╳╳╳表号：22302015.02.A生效日期：2004年月日编号：培训内容培训目的培训对象人数预计课时地点培训方式外培内培师资来源培训时间申报单位意见签名：年月日专