工地施工进度管理制度-1

工地施工进度管理制度-1工地施工进度管理制度-1工地施工进度管理制度-1工地施工进度管理制度-1编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:工程项目管理化手册工地开工前准备管理制度工地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度。根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表，这些数量使调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。（附：《公司材料采购计划表》）公司材料采购计划表项目名称年月日序号材料名称单位规格预计价格数量需要进场时间备注制定施工进度表，用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表的编制要按照工程工期，将各施工项目所需的时间，科学的编排在进度表内。工地勘察开工前应进入工地实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点，施工用水、用电，尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提前给予疏通和制定出解决方案，使以后施工顺利进行。核对施工空间与图纸是否有误差，尤其是具体尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、电、管路、门窗开洞等等，若由误差应及时反映给设计部进行修改。在外地施工，尤其要了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料，增加开支。施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。7、接通工地临时水电。8、各种装饰材料进场。9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的施工队或者施工人员，为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人，这样可以简化工地管理程序，也避免管理人员陷入事无俱细统统都管的窘境，可将精力放在做好工地事务协调和监督方面。10、召集各施工队和主要技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范，来做为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。11、工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免因为劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工地安全管理制度高处作业：凡是进行高处作业施工的队伍，必须使用脚手架、平台、防护围栏、挡脚板、安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用的安全设施是否牢固可靠。凡从事高处作业人员应接受高处施工安全知识教育，特殊高处施工人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术交底。高处作业人员应经过体检合格后方可上岗。必须正确佩戴合格的安全帽、安全带等个人安全防护用具。高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业的确有需要时，中间需设置隔离设施。高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上下、不得沿着立杆与栏杆攀登。在雨雪天气应采取防滑措施，当风速在m/s以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行露天高处作业。高处作业上下应设置联系信号或通讯装置，并指定专人负责。安全防护设施经项目部验收合格后方可使用，需要临时拆除或变动安全设施的，经项目部审批签字后方可实施。工地现场须摆放灭火器材。临边作业与洞口作业基坑周边、尚未安装栏板的阳台、料台与各种平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手架的屋面和楼层间，以及水箱、水塔周边等处，必须设置防护栏杆。各种板与墙的洞口，应设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。工地文明施工管理制度工人统一着装，佩戴《上岗证》。施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查管理人员应佩带明显的袖章或标志。严禁穿拖鞋，卷衣袖、裤脚、露胸露背。不准随地大小便；不准在墙上乱写乱画。施工时严禁高声喧哗、吼叫；在跳板上追逐、嬉戏。现场材料、配电箱、大型电动工具、工作台严格按照项目部要求堆放整齐，半成品材料分类有序堆放。边角余料随时归类，统一放在指定区域。粉末材料（沙子、石灰、石膏粉、滑石粉、水泥等）堆放时要封闭或覆盖，有防雨、防潮措施，不得露天存放。有落灰时必须及时清扫干净。施工材料和工具及时回收，做到工完场清。无人施工区域不得出现小五金、水泥沙浆、腻子膏、包装纸、砂纸、料头、油漆液、白乳胶、垃圾等无用的东西。不准在施工区域内晾挂衣物、床单、被盖。地面不能出现长流水、积水，有水时应及时清理干净。施工区的门口、正面、走道、通道严禁堆放材料、机具，保证行走畅通。现场电线、气管线在端头允许着地外，其余都应沿墙或者挂空架设。噪音大的电动工具应在规定的作业时间内施工，施工时尽量将其放在隐蔽、封闭的房间内，防止噪音污染、扰民。切割墙地砖、大理石、花岗岩时，不能干切，必须用水浇在锯片上，防止尘土飞扬，影响环境。现场垃圾随时清扫，集中堆放，天天及时运走，不能滞留现场。生活区做饭的垃圾、剩余饭菜不能乱到乱扔，用桶盛装，所在区域不得出现给水。配电箱等设备按规定安装完整，带锁，安全保护装置齐全可靠。办公室和仓库内清洁、整齐、窗明地净。清理现场时，严禁将垃圾、杂物从窗口、洞口、阳台等处采用抛散运输方式，以防造成伤人和粉尘污染。地下室和较封闭的房间应保持良好通风。工地材料采购管理制度熟悉了解材料市场，收集装饰、安装材料及设备的宣传资料及供应商资料，想方设法找到各种材料、设备在同一城市的一级供应商或者总代理。工程开工前，熟悉图纸、统计施工图上要求使用材料的名称（有规格要求的应写上规格和其他各项要求）。根据统计的材料与平时收集的资料选择材料供应商。从材料质量、材料规格、供货日期、售后服务、运输等方面进行比较、选择几家材料供应商。根据材料供应商的联系方式讨价还价，选择报价最低的一家。先安排其他人去与商家进行砍价后，再砍价的基础上采购员才与商家面对面砍价，表示愿意采购该商家材料，并在第二次砍价的基础上，向商家声明还得请公司主管领导批示后同意方可购买，公司主管在继续砍价，得到一个最低价格，报总经理审批。将材料样品分几种质量、等次、与项目部沟通确定，购买何种质量等次的材料，再将材料的《合格证》、《检测报告》等相关资料，送到甲方报价（多家施工单位共同完成一个项目时，事先最好与他们相互沟通，避免同种质量的材料报价相差甚大。）按照《材料采购计划表》仔细逐一核对，针对材料名称、规格、型号、单位、数量、色别、产地确认后，在《材料采购单收发记录表》上签字，注明拿到《采购单》的时间等其他各项。大宗材料、贵重饰面材料和设备的采购，应与供应商签订购买合同。合同签定后再对所需材料进行采购，采购过程中，一定要严把材料的质量关和供货时间，材料的名称、规格、数量、及其它相关事项也要注意。仔细核对材料采购单与供应商发货单是否相符，准确无误后方可装车。要求供应商开一式三份送货单，一份留供应商处，另一份留采购员处，再一份随车送到工地。车辆出发前，通知工地负责人说明采购了那些材料，大约何时到达工地，以便项目部安排下车工人，（特别是晚上到达工地，一定要提前通知，以免工人下班或者无法联系下料工人）。到达工地后，通知仓管员、施工队负责人，工地负责人一起验收材料（必要时要通知业主或监理公司一起验收），安排仓管员仔细核对数量，不合格的材料随车返回。卸车后进行签字认可，将《材料、设备进场验收记录》、《合格证》、《质量检验报告》及相关材料证明交给项目部。仓管员填写《入库单》，一式三份，一份留底，一份报账，一份发采购员或送货司机，车辆返回时提醒工地负责人是否有顺便捎走的物品和人员。项目部仓管员准备一定数量的备用金，以便及时采购部分急用零星材料。在采购时必须按公司指导价格进行，如不符实，请示材料部主管后方可采购。未经主管同意采购的材料价格，高于公司采购价格部分的金额，由采购人自己承担。采购员随时与材料商进行核对，准确无误后要求材料商开收据或者发票，在收据和发票上注明“款未付”的字样，给材料商直接打上欠条。（一式二份）采购员将材料入库单和收据（发票）一起填写费用报销单。交材料部主管审核签字后交给公司负责人审核签字，最后交公司总经理审核签字后，到财务部报销。备注：施工队提交的材料计划交项目部，核实后交公司负责人审核签字，最后由材料部安排采购，未经公司负责人审核进行材料采购，出现一切损失由相关责任人承担责任。工地材料堆放管理制度材料堆放位置应合理安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆放，以至影响工期和材料管理的严密性，堆放时要充分考虑，不得影响施工的进行和反复搬移，损材费工。选择较高的地势堆放。板形材料分类堆码，整齐搁放，便于取用，严禁靠墙竖放和随便防在地面及其他区域。条形材料必须放置在专用架子上，不得堆在墙角和地面上。易燃、易爆物品分开地点堆放，以确保工地施工安全。玻璃等易碎制品应在其下面垫木方靠墙立放。大理石、花岗岩不可平放堆置，应直立侧放，否则因受压日后会产生断裂现象。石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高搁放，以免由于漏水等原因污染、破坏。壁纸、墙布等应保持包装完好，放在干燥少尘处。水泥、石膏粉、滑石粉等袋装材料应堆垛堆放，在上面遮盖雨蓬布，防止灰土尘扬，污染空气。桶装材料尽量分层堆放，节约占地空间。箱式、盒式材料堆垛搁放，严禁随意搁置。半成品加工好后按成品材料要求堆放。易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和保护措施，以免造成损耗。卷形材料按半径大小依次排列，分层堆放。零星材料应用箱子、盒子或袋子堆放，严禁放在墙角、墙边和其他地方。安全帽必须挂在墙上，严禁放在地上。工地材料使用管理制度项目部根据现场核实尺寸和会审后的图纸按每个局部（间）、每个面的所有材料计划出来，诸如防火涂料、油漆、水泥、粉状材料等不能直接计算的按常规消耗标准为参考。将各种材料按施工顺序（固定类-骨架类-粘结类-基层-面层-覆面等工序；按工种（电工-管道工-木工-瓦工-油漆工-涂料工等）进行统计。施工队领取材料时，必须填写《领料单》，项目部根据每日工作安排限制数量，审核各种材料，施工队负责人在流水账上签字（施工队负责人不在时，由施工队负责人写委托书，要求委托书上签字），一般上午或下午各分两次发放材料，每天下午把出库材料按流水账内容填写《出库单》，要求施工队负责人签字。仓管员陪同施工队负责人（或委托人）对现场使用的材料进行统计，双方在《工地材料使用统计表》上签字。现场的边角余料施工队每天下班安排工人送回仓库，由仓管员负责统计，双方在《工地边角余料统计表》上签字。工地上用来做临时设施（木方做梯子，角铁做焊接架子，板材钉桌子，睡觉等）的材料，不按出库登记，按借用处理，名称按材料做成的成品物件确定，并统计该物件使用的各种材料。工地施工期间，在不影响施工的情况下，尽量将其拆除后用于工程上，以免造成材料积压，造成资金闲置，不能拆除使用的，施工队应在工地完工后退还仓库、核实使用材料数量。诸如水泥、滑石粉、石膏粉、油漆、乳胶漆、胶类、防火涂料、电焊条等现场无法测量、核实的材料，先经过做样板来确认使用数量，以此标准消耗数量为标准进行核算。每一区域（局部）、每一分项（工序）完成后将实际使用的材料与工程开工前计划的材料进行对比分析，发现材料有无浪费和丢失。将《工地材料使用统计表》的各种材料和对应的《工地边角余料统计表》加起来，核实与施工队领用的材料是否吻合，考虑锯口消耗和容器消耗，核算出材料损耗率，作为下一道工序（区域施工）的用料标准，按该标准来控制整个工地的材料实际采购数量。一般工地材料的采购数量除去特殊材料（如玻璃等有加工周期的）按工程款拨付或资金情况进行采购（第一次不超过50%，第二次不超过90%，最后一次到100%），尽可能的让材料不剩下整张、整根、整盘、整桶等（特殊材料除外）。工地材料的包装，料头要求施工队退回仓库，由项目部集中处理，（能卖给废品站的，项目部将销售价格通报给公司，经公司同意后方可变卖，反之按盗窃处理），费用冲抵材料款，废品站不收的由采购员，仓管员，施工队三方确认数量，签字确认以后放置垃圾堆。工地竣工前仓管员陪同采购员，施工队核实工地材料，认真填写完善和相应的各种表格。由施工队原因造成材料损失的，材料按原价进行赔偿；由仓管员原因造成材料损失的，由仓管员承担损失，项目经理承担相应责任。工地施工进度管理制度工地开工前，根据图纸把每个局部（区域）、每个立面的分项工程量统计出来；把整个工程各分项工程统计，按常规各工种日完成量把各分项工程需要的工日量计算出来。根据合同工期、施工内容科学地、合理地制定出整个工程、每个局部（区域）的总施工进度表（横道图）。根据总施工进度表制定出月施工进度表，根据月施工进度表制定出周施工进度表，根据周施工进度表制定出日施工进度表。按照日施工进度表写《项目部日施工安排表》及施工日志。工地开工时，先复合设计图纸与现场的尺寸是否吻合？是否与消防，空调等专业发生冲突，根据现场因素确定施工图是否尺寸准确，并与建设方，监理方一起进行《图纸会审》；二次装修工程应先在消防部门备案，并请建设方、监理方在图纸上签字认可。认真填写完善《施工技术方案》或《施工组织设计》，请建设方、监理方审核，审核通过后填写《开工报告》，请建设方或（监理方）下《开工令》，作为工程开工日期。合理地调配有经验、责任心强、受过培训且劳动纪律强的工人和配备充足的机具，使其满足工程施工的需要。各工种，各工序施工前必须先做样板，加强质量管理，一次性让标准间或样板通过，样板通过后按样板的质量标准大面积展开，以免由于样板质量未通过导致大面积返工而影响工期。注意不要扰民，避免由于扰民问题而停工造成工期延误。制定工艺标准，杜绝无工艺标准和野蛮施工而造成质量不合格返工，造成工期拖延。做好周密、详细，可行的施工计划，让工序交接紧凑，把交叉施工协调工作做好。注意成品保护，防止装饰成品由于交叉施工破坏而返工，造成工期拖延。每天安排的工作量必须完成，由于特殊原因完成不了的，要求施工队晚上加班，经加班也完成不了的要求施工队第二天必须完成，如第二天完成不了的，再给施工队延误一天，再完成不了的或者已经严重影响到工期可能会造成公司信誉和利益受损的情况下，项目部有权利尽一切可行的办法（找其他队伍，找其他工人，从外地，从公司调配工人）完成，产生的一切费用从施工队中扣除。严格按照图纸计划提料。一般常用的材料提前3天提计划，钢化玻璃，实木线条，半成品材料等在省内加工提前5-7天提计划；铝单板、石材等需要在省外加工的材料提前10-15天提计划；防止由于材料计划不及时造成订货不及时而造成工期目标无法实现，从而影响工期。材料（特别是需要加工且周期长的）要妥善保管和使用，避免由于损坏和丢失而无法满足工程需要，影响工期。隐蔽验收工程以书面形式提前三天给建设方、监理方，避免由于隐蔽工程未验收而影响到下一道工序施工造成工期延误。垃圾随时清运，确保施工场地施工正常进行。随时把握竣工时间，分析关键线路是否正确，根据现场实际情况，在保证总工期不变的情况下随时调整施工进度计划。由于现场停水、停电，或者建设方原因增加工程和设计变更而造成工期拖延的，应以书面材料请建设方、监理方确认工期顺延。留够现场返修和清理的时间，确保整个工程在保证质量的情况下，按期竣工。工地施工质量管理制度贯彻执行国家和地方颁发的工程质量规范、规程、制度和措施，并检查落实。工人进场时，要大力进行质量教育工作，对工人进行质量意识的职业道德管理意识,和专业技术教育,教育后所有人员在<工地质量保证承诺书>上签字。在开工前必须进行图纸会审，经建设方、监理方签字认可后方能施工。要求施工队严格按图纸施工。必须执行行业工种施工规范和各项技术标准，按照国家规范和地方法规施工。开工前，以书面形式给施工队做《技术交底》。向建设方或监理方申报《施工方案》，经建设方和监理方审核后按施工方案做《技术交底》。每一道工序完成后，必须先由施工工人自检、班组互检后报项目部验收合格并呈报监理方、建设方到现场进行验收合格后才能进行下一道工序施工。电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。电焊施工时，必须先焊接样板，经建设方或监理方同意开始焊接。刷油漆前，必须先刷样板，经甲方签字认可，封样后才施工。防火涂料必须先刷样板，报请监理方、建设方认可后方能施工。与设计不符和质量不合格的材料严禁使用，如使用造成质量标准降低或返工的追究相关责任人。各种材料在采购时应依照质量标准进行采购，必要时应先签定样品，经签订合格的样品应予以封存，作为材料验收的依据，必须保证材料符合质量标准和建设方要求方可使用。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。工程开工前，应检查主体工程质量验收有关资料，为工程施工提供原始依据。建立预检制度，在分项工程未施工前进行预先检查，预检是保证工程质量防止可能发生差错造成重大质量事故的主要措施，预检由项目经理主持，要求质检员、班组长参加。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量的情况下才能抓紧进度。组织施工队开展自检、支持质检员的工作，经常召开和临时在现场质量分析短会，不断提高工程质量。随时跟踪质量，严格执行质量奖罚制度。工地资料管理制度工地接收到建设方、监理方、总包方及其他单位的各种文件后，须在公司项目部文件接收登记表上，进行登记后，将文件复印后把原件尽快交到公司。工地向建设方、监理方、总包方、施工队及其它单位递交的文件，须在公司项目部文件发放登记表上，进行登记后，将文件复印后把原件尽快交到公司。工地的资料如下：1）、往来文件A、《工作联系单》B、《会议记录》C、其它相关往来文件2）、技术文件A、《施工图》B、《竣工图》C、《图纸会审记录》D、《洽商记录》E、《施工组织设计》F、《施工总平面布置图》G、《施工总进度表》H、《月施工进度表》I、《日施工进度表》J、《安全技术交底》K、《施工技术交底》L、《材料进场报验表》M、《分项工程报验申请单》N、《隐蔽验收记录》O、《质量评定记录表》P、《施工日志》Q、《安全、质量整改通知单》R、《安全、质量整改回复单》S、其他技术相关文件3）、经济文件A、《施工合同》B、《增加工程补充协议》C、《增加工程签证单》D、《工程预算书》E、《工程决算书》F、《设计变更单》G、《工程签证单》H、《主要材料报价单》I、《工地材料进场汇总表》J、《材料保管帐》K、《材料入库单》L、《材料出库单》M、《材料流水账》N、《工地材料计划表》O、《工地材料使用统计表》P、《工地边角余料统计表》Q、《工地仓库月度盘存表》R、《工地仓库剩余材料统计表》S、《工地临时设施统计表》T、《工地分项工程样板各种材料使用统计表》U、《工地废品处理统计表》V、《工地临时设施报废统计表》W、《工地用电、用水统计表》X、《工地办公用品使用统计表》Y、工地施工对（区域）工程量统计表Z、《工地施工队工程量统计表》AA、其他经济相关文件4）、其他文件A、《施工队人员统计表》B、《施工队出勤统计表》C、《《工地安全施工管理制度》遵守承诺书》D、《工地质量保证承诺书》E、《工地日常巡视检查表》F、《工地例会记录》G、《工地日工作计划和总结表》H、《工地备忘录》J、《工地竣工照片》工地成品保护管理制度五金件安装前用塑料袋和纸胶带保护，以免油漆施工时污染。电器的开关、插座、灯具安装后进行保护，避免做涂料时和清理卫生时污染。地面砖、地面石材铺好后用苫布或毡毯覆盖进行保护，24小时候允许上人。墙面砖阳角处、细木制作阳角处、踏步的阳角处应该进行保护，以免碰坏。梯子的底部应用软布包裹，预防破坏地面。软包施工后，用塑料薄膜全封闭进行保护。楼梯扶手容易污染、掉色和碰伤，涂料施工前应裹纸保护。暖气片、管道污染后不好清理，应包纸保护。铝合金门窗用塑料布包裹。落水口、排水口要盖好，以免堵塞。卫生洁具安排好后，应用纸或塑料袋包封，严禁使用。楼梯踏步施工后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人条件并采取保护措施后再开放。室内墙纸，木地板，涂料完成后，均应立即锁门。室内抹灰或刮腻子活完工后，为调节室内温湿度，应有专人开关窗户。玻璃安装后，在上面标注图案，防止因透明而造成人的视线错觉而碰撞。项目部合理安排施工顺序，采取有效地对策，具体的保护措施对成品进行保护。铝塑板、不锈钢板等有保护材料膜的成品应在竣工前待地面卫生清理干净后方可撕掉。项目部应该安排施工队用专人负责成品保护工作，安排专人进行看管。项目部每天应多次检查成品保护措施是否完好，如发现成品保护材料破坏后应抓紧安排施工队进行恢复。工地协调管理制度项目部人员到工地后，首先将项目部管理人员名单、职务、联系方式，报给建设方、监理方、总包方、施工队。将公司《营业执照》《资质证书》《安全施工许可证》，特殊工种的《上岗证》等常规资料上报建设方、监理方。工程开工前，把《安全技术交底》、《施工技术交底》、《施工方案》（或《施工组织设计》）等资料报建设方、监理方审查、审查通过后填写《开工报告》。与建设方、监理方，总包方及其他专业公司进行图纸会审，做好《图纸会审记录》并请相关方签字。工程开工时，请建设方、监理方、在《开工报告》上签字、盖章，以便做工期计算的基础和依据。工程施工中，项目部管理人员应经常和建设方、监理方、总包方联系，约同他们检查工地，介绍施工情况，并及时将建设方、监理方、总包方的意见反馈回来，互相沟通，增强建设方、监理方、总包方对施工的信心。按时参加建设方、监理方、总包方召开的工程专题会议和例会，并索要《会议记录》或者《会议纪要》。日常需要建设方、监理方、总包方解决的问题，用《工作联系单》方式发往，注明应协调解决的问题，内容和期限，项目部存档一份。重视建设方提出的更改设计意见，对不能做到的，必须予以解释，由于更改所产生的费用和工期拖延必须得到建设方、监理方、总包方签章认可。邀请建设方、监理方、总包方参加样板的质量，材料的质量和《隐蔽工程》的验收。协助建设方办理消防及其他方面的手续。每天，每周应主动向建设方、监理方汇报工地安全施工、现场文明施工、质量、工期等方面的工作，让其对咱公司的工程施工进展情况掌握清楚。把对建设方、监理方的谈话，形成书面的备忘录，签上名字。呈报工程进度报表，请建设方、监理方在报表上签章，作为工程量签证，督促建设方按时拨款。对合同上的未包含的施工内容及时办理《工程量签证单》，或者签订《补充协议》，做为工程决算时工程造价增加的依据。组织施工队《工地各项管理制度》及施工工艺的技术培训，培训合格后在《《工地安全施工管理制度》遵守承诺书》、《工地质量保证承诺书》上签字。定期组织施工队召开工地例会、周会、月会，解决工地存在的问题，会后做好《会议记录》。工地施工过程中管理制度工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明的交代有关事项。例如有关安全、工期、质量、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。工地放大样，在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等一次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异。若发现尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请建设方、监理方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，并补充《设计变更单》。若建设方、监理方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷，必须向建设方提交《设计变更》，取得书面同意。施工调度，根据施工进度表及实际情况合理的进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费；另一方面由于弥补工期赶工，致使工人劳动强度增大、工程质量降低，工程成本提高。施工人员的调度管理加强计划管理，针对各工种施工特点和相互的关系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断的，按次序从一个分项移到另一个分项进行施工。当电工布线管时，木工不便施工顶棚及隔墙，可以安排木工制作门面或家具，以免相互交叉，避免窝工。当某些工程项目，上下工序不能同时交叉施工时，可适当集中力量完成上道工序，完成一段就移交一段，转给下道工序施工。当工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人去做辅助工程和附属工程。当各工