实例摩比天线技术-薪酬管理制度

第五章年薪 第六章岗位绩效工资 第七章提成工资 第八章工资调 第九章工资特 第十章其它奖 第十一章附 附件一摩比天线岗位等级分布 附件二岗位薪级工资标准 附件三住房补贴标 附件四岗位浮动工资试算 附件五：薪酬流 第一章总第一条（一）（二）第二条适用范围人岗员工)，除人事行政部另行的方式处理者外均依本方案实施。第三条公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、公平和个人公平激励性原则：薪酬以增强工资的激励性，通过动态工资和奖金等激励性资成本的增加员工创造的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发第四条薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考市第五条第二章工资总额过营业收入的15%。第七条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计第八条薪酬报经摩比公司薪酬与考核审核并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬执行情况的过程控制，人事行政部应于每月初将上月摩比公司 第三章薪酬体第九条22估并相应的薪酬，对象为大区总经理。第十一条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务第十二条实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的第十三条特聘第四章薪酬结第十四条摩比公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高进行不同的组合。（一）基本工资，主要考虑市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职的能力素质、岗位特性（四）第十五条第十六条确定岗位浮动工资的原则（一）（二）（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业专精。第十七条岗位浮动工资的晋升通道中层管理岗位和管理岗位；作岗位，分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和级高工。第十八条165（四）岗位浮动工资的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与调整。调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第八章。第十九条括市场管理部和。（二）研发年终奖主要针对产品事业部。对象包括天线事业部总经理、无源器（产品为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在年末对部门/团队承担研发任务的产品和项目设立研发年终奖金，对象是整体部门/团队，以鼓励部门/团队为营销部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。（三）第二十条第二十一条其它补贴=福利补贴+医疗保险＋失业保险+各个重大节日期间的过节费和其他实物形式的收入。表1：福利性补贴一览（元/季度降温费（元/月（元/月补贴金额（元/月（五）（七）7使员工能有充分的休息时间，提取年假每次应在1天或以上；年假提取时应提前两第二十二条（一）表 个人评定等级与考核系数对应等ABCD个人考核系1（二）表 部门评定等级与考核系数对应等ABCD部门考核系1第五章年薪第二十三条为了提高公司的经营管理水平，完善对公司管理的激励和约束机制，第二十四条第二十五条=∑月度工资+年底年薪补足月度工资＝[（年薪总额×30%）/12]×季度考核得分系数+其它补贴第二十六条年薪总额确定年薪总额由副提出初步方案，由公司办公会议研究后确定，年底根据业绩完成情况，按考核结果。表 大区总经理年薪档级一览12345年薪分为5档，新任职的大区总经理从岗位对应的最低一档起薪。出色完成考核目标者，在综合考虑公司发展、外部环境变化等因素基础上，经办公会第二十七条年底年薪补足=（12）×年薪调整系数表 大区总经理年薪调整系数6015001第二十八条 第六章岗位绩效工资第二十九条岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他员工。第三十条工资结构收入整体构成=基本工资+岗位浮动工资+年度奖金+住房补贴+其它、副+岗位浮动工资+住房补贴+其它补贴×（上季度个人季度考核得分/100）当月实发岗位浮动工资=岗位浮动工资×上季度部门季度考核系数岗位浮动工资×（上季度个人季度考核系数×70%＋上季度部门季度考核系第三十一条年度奖金年度奖金=个人年度基本工资和岗位浮动工资总额×责任系数×公司效益表 责任系数一览职、副、正/责任系1第三十二条天线和无源器件事业部的研发年终奖金总额。在事业部，由事业部总经理、研项目组分配的依据和原则是员工年度和各季度的考核得分结果。行；研发部长与各项目经理协商，对于项目组之间以及项目组员工之间的奖金（3%）第三十三条（一），11002、产品的当年销售有效值在公司同类产品（天线、无源器件），奖21、产品的毛利润率在产品中最高，且当年销售收入达到200万元以2、产品当年的销售有效值在产品中最高注：某一项目（产品）的毛利润率＝【项目（产品）－制造费用】÷项目（产品）（二）1.51.5第七章提成工资第三十四条第三十五条收入结构月度收入构成=基本工资+岗位浮动工资+第三十六条每年前三个月所有销售的个人季度考核得分按100分计算。第三十七条销售提成（一）表 年度销售提成比销售目标完成60%[150%200%﴿200%中兴市场提成比0%%%其它市场提成比0%%%（二）1成（7，年末提成结算计算方法如下：销售有效值＝产品销售收入－直接材料计划采购价－销售费用10%以内扣除。第三十八条30%，70%由部长根据各客户经理的业绩表现进行二次分配，并报副后。第三十九条为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人，特设立以下销售单项奖：（一）为鼓励新客户的开发，对同时达到以下条件的区域，公司将区域经理1万；230%新客户开发奖，大区总经理1.5万元。（二）在完成年度销售目标的前提下，公司将对效益突出的区域经理给予，1、在各大区范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值第一的，奖12、在全公司范围内，根据难度系数调整后的区域销售有效值前三位的区区的大区总经理1万元。（三）112销售大区内出现一个市场占有率优胜奖，大区总经理5000元；出现两个市场占有率优胜奖，大区总经理1万元；出现三个或以上市场占有率优胜奖2第四十条由于销售无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能 第八章工资调第四十一条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整第四十二条岗位浮动工资整体调整形式是调整所有岗位的岗位浮动工资，调第四十三条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、（一）A的员工，岗位浮动工资等级在本系列内晋升两DC第九章工资特第四十四条工资特区范企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的，增强公司在人才市场上第四十五条（一）（二）原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的及其工资严格，员工之间相互打探；（三）限额原则：特区数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展第四十六条第四十七条（一）第四十八条工资特区工资总额由 第十章其它奖第四十九条公司设立基金，公司绩效表现优异的员工。具体数地关心公司的发展，公司的形象。第五十条励并计入考核。金额在2000～20000元。第五十一条对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工经公司评审后给予并计入考核金额在500～5000第五十二条为公司公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的评审给予并计入考核。金额在500～5000元。人才的范围限于一般员工，中管理不在第五十三条对每年度内坚持全勤的员工给予 并计入考核。金额为第五十四条均给 金额在100～3000元第十一章附第五十五条的70%，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%，照同岗位最低岗位浮动工资等级的70%（二）试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级。第五十六条病事假期间工资标准22.5病事假工资扣除（4天至1个月）=（午餐+岗位浮动工资）×当月22.5第五十七条部门副职正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级第五十八条待岗员工工资参见摩比公司相关管理规定第五十九条对于摩比公司外派培训的员工，每月其基本工资和岗位浮动（一）1（二）0.9（三）0.8（四）0.7（五）0.5第六十条工资计算期间从每月的1日起至次月1日止并于下月15日工资，工资日当天若休息日，则顺延至休息日后第一个工作日。第六十一条（一）个人收入调节税（二）缺勤扣除额（三）社保基金个人负担部分（四）其它法令规定的事项第六十二条第六十三条本办法 起执行，原规定和管理办法同时废止、、、、附件一摩比天线岗位等级分布摩比天线岗位分布职职下上管理职技术职AB副、研发制造副、CDE市场策划岗、客户经理、识管理岗、薪酬与绩效管理岗采购员、车间、信息管理岗、商务管理岗、宣传岗F勤不纳入工资等级体系，按固定的薪资水平进行。附件二岗位薪级工资标准单位：元/工资等第五第四第三第二第一管理职技术职 一级高二级高副总经务部部长、三级高98长、部长、7654采购员、车间、信321附件三住房补贴标工资级第五住房贴第四住房贴第三住房贴第二住房贴第一住房贴987654附件四岗位浮动工资试算工资等动工档奖总收管理职技术职16第七第六第五2第四2第三2第二2第一215第五2副、研发制造副、财务总一级高第四2第三2第二2第一214第五2二级高第四2第三2第二2第一213第五经务部部长、企划部部长三级高第四第三第二第一12第五第四第三第二第一11第五第四第三第二第一10第五第四第三第二第一级第五第四第三第二第一级第五部长、人事行政部部长、部长、生产第四第三第二第一级第五1第四1第三1第二1第一16第五1第四1第三1第二1第一15第五1