建筑工程项目进度管理271（超多案例）

第五章建建设设工程项项目进度度管理5.1建设工程程项目进进度管理理概述5.2建设工程程项目控控制性进进度计划划的编制制5.3建设工程程项目进进度的实实施5.4建设工程程项目进进度控制制本章小结结习题5.1建筑工程程项目进进度控制制概述1、进度概概念建设工程程项目进进度通常常是指工程项项目实施施结果的的进展情情况。建设工工程项目目进度可可用持续时时间、、工程程活动动完成成可交交付成成果数数量、、已完完成工工程价价值、、资源源消耗耗指标标等进度度指标标来表表示。。（1）按持续时时间计算（（是建建设工工程项项目进进度的的重要要指标标）（2）按工程活活动完完成的的可交交付成成果数数量描述。。（主主要针针对专门领领域，其生生产对对象简简单、、工程程活动动简单单的项项目））（3）按已完成成工程程的价价值量量来计算算。（（即已已经完完成的的工作作量与与相应应合同同的价价格或或预算算价格格来计计算））（4）按资源消消耗指指标来计算算（劳劳动工工时、、机械械台班班、成成本的的消耗耗等））5.1建筑工工程项项目进进度管管理概概念2、进度度管理理进度管管理是指建建设工工程项项目组组织为实现现预定定的进进度目目标而进行行的计计划、、组织织、指指挥、、协调调和控控制的的活动动。具体地地说，，工程程项目目的进进度管管理是是指对对工程程项目目各建建设阶阶段的的工作内内容、、工作作程序序、持持续时时间和和衔接接关系系来编制制计划划并付付诸实实施，，在实实施的的过程程中经经常检检查实实际进进度是是否按按计划划要求求进行行，对对出现现的偏偏差分分析原原因，，采取取补救救措施施或调调整、、修改改原计计划，，直至至工程程竣工工，交交付使使用。。建设设工程程项目目进度度控制制的总目标标是建设设确保保项目目工期期。5.1.2项目进进度管管理目目标的的确定定建设工工程项项目进进度管管理目目标随组织织任务务不同同而不不同。项目目进度度管理理目标标分解解方法法有很很多种种，一一般可可按项目实实施过过程、、专业业、阶阶段或或实施施周期期进行分分解。。（1）按项项目实实施过过程可可将项项目进进度管管理分分解为为单项工工程进度目目标、、单位工工程进度目目标、、分部工工程进度目目标和和分项工工程进度目目标。。（图图P80）（2）按项项目专专业性性质可可将建建设工工程进进度管管理分分解为为建筑筑、结结构、、设备备、市市政、、园林林绿化化等专专业进进度目目标。。（3）按按项项目目实实施施阶阶段段分分解解为为项项目目建建议议书书、、可可行行性性研研究究、、设设计计、、建建设设准准备备、、施施工工、、竣竣工工验验收收交交付付使使用用等等阶阶段段进进度度目目标标。。（（图图P80）（4）按按项项目目实实施施周周期期的的长长短短可可分分解解为为年年度度、、季季度度、、月月度度、、周周度度等等进进度度目目标标。。（（图图P81）5.1.3建设设工工程程项项目目进进度度管管理理的的程程序序《规范范》规定定建建设设工工程程项项目目组组织织在在确确定定项项目目进进度度管管理理目目标标后后，，应遵遵循循下下列列程程序序进行行进进度度管管理理，，以以便便达达成成进进度度管管理理目目标标。。（（PDCA管理理循循环环过过程程）（1）制制定定进进度度计计划划（2）经经过过批批准准的的进进度度计计划划应应向向实实施施者者进进行行交交底底，，并并落落实实责责任任（3）实实施施进进度度计计划划，，在在实实施施中中进进行行跟跟踪踪检检查查，，对对存存在在问问题题分分析析原原因因并并纠纠正正偏偏差差，，必必要要时时对对进进度度计计划划进进行行调调整整（4）编编制制进进度度报报告告，，报报送送组组织织有有关关管管理理部部门门5.1.4建设设工工程程项项目目进进度度计计划划建设设工工程程项项目目进度度计计划划是建建设设工工程程进进度度管管理理始始终终围绕绕的的核核心心。因因此此，，事事先先编编制制各各种种相相关关进进度度计计划划便便成成为为建建设设工工程程项项目目进进度度管管理理工工作作的的首首要要环环节节。。1、按按项项目目进进度度计计划划的的种种类类按不不同同参参与与方方的的工工作作性性质质和和组组织织特特征征分分类类业主主方方编编制制的的整整个个项项目目实实施施的的进进度度计计划划设计计方方进进度度计计划划施工工方方进进度度计计划划供货货方方进进度度计计划划工程程项项目目总总承承包包方方进进度度计计划划2）按按功功能能分分配配控制制性性进进度度计计划划：：总进进度度计计划划、、分分阶阶段段进进度度计计划划、、子子项项目目进进度度计计划划和和单单体体工工程程进进度度计计划划、、年年季季度度计计划划计划划实实施施性性进进度度控控制制：：分部部分分项项工工程程进进度度计计划划、、月月度度作作业业计计划划和和旬旬度度作作业业3）按对对象分分类建设项项目进进度计计划单项工工程进进度计计划单位工工程进进度计计划分部分分项工工程进进度计计划4）按周周期分分类长期建建设进进度计计划中期建建设进进度计计划近期进进度计计划（（年度度、季季度、、月、、旬计计划等等）2、项目目进度度计划划内容容《规范》指出各各类进进度计计划应应包括括下列列内容容：编制说说明、、进度度计划划表、、资源源需要要量及及供应应平衡衡表。其中中，进度计计划表表是最主要要内容容，包括括分解解的计计划子子项名名称（（如作作业计计划的的分项项工程程或工工序）），进进度目目标或或进度度图等等。编制说说明主要包包括进进度计计划关关键目目标的的说明明，实实施中中的关关键点点和难难点，，保证证条件件的重重点，，要采采取的的主要要措施施等。。资源需要要量及供供应平衡衡表是是实现现进度表表的进度度安排所所需要的的各种资资源保证证计划。。劳动力力需要量量计划、、主要材材料需要要量计划划、施工工机具需需要量计计划、预预制构件件需要量量计划见见P82图3工程进度度计划编编制的依依据工程进度度计划是是工程进度度控制的的基准，是确保工程程在规定定的合同同工期内内完成的的重要保保证。工程进进度计划划的编制制是指根根据工程程活动定定义，工工程活动动排序，，工程活活动工期期和所需需资源进进行的分分析及工工程进度度计划的的编制工工作。工程进度度管理前前期工作作及其他他计划管管理所生生成的各各种文件件都是工工程进度度计划编编制所要要参考的的依据。。具体包包括：1.有关法律律、法规规和技术术规范、、标准及及政府指指令；2.工程的承承包合同同（承包包合同中中有关工工程工期期、工程程产出物物质量、、资源需需求量的的要求、、资金的的来源和和资金数数量等内内容都是是制定工工程进度度计划的的最基本本的依据据）；3.工程的设设计方案案和施工工组织设设计；4.工程对工工期的要要求；5.工程的特特点；6.工程的技技术经济济条件；；7.工程的内内部、外外部条件件；8.工程的各各项工作作、工序序的时间间估计；；9.工程的资资源供应应状况；；10.已建成的的同类或或相似工工程的实实际工期期。5.2建设工程程项目控控制性进进度计划划的编制制5.2.1进度计划划的表示示方法编制工程程建设项项目进度度计划通通常有多多种表示示方式：：文字说明明、里程程碑表、、工作量量表、横横道图计计划，也也可以用用网络计计划等方方法。文字说明明各时间阶阶段内应应完成的的工程建建设任务务及所需需达到的的工程形形象进度度要求，，进度计划划表则是指用用图表形形式来表表达工程程建设各各项工作作任务的的具体时时间顺序序安排。。进度计划划的表示示方法：：横道图图、线型型图、网网络图等等方法。。1、里程碑碑表里程碑表表是以建建设工程程项目中中某些关关键事件件的开始始或完成成时间点点作为基基准所形形成的计计划，是是一种战战略计划划或建设设工程项项目进度度框架。。一般适用用于工期期较长、、较为复复杂的大大型建设设项目。1）关键性性重要事事件（1）主要工工作环节节的完成成时间（2）保证建建设工程程项目完完成的关关键性决决策工作作的日期期（3）建设工工程项目目的结束束日期5.2.1进度计划划的表示示方法2、横道图图横道图是一种最最直观的的工期计计划方法法。它在在国外又又被称为为甘特(

Gantt)图，在工程程中广泛泛应用，，并受到到普遍的的欢迎。。横道图的的基本形形式如图图。它以以横坐标表表示时间间，工程活活动在图图的左侧侧纵向排排列，以以活动所所对应的的横道位位置表示示活动的的起始时时间，横道的长长短表示持续续时间的的长短。。施工过程施工进度（周）12345678910挖土垫层砖基础回填土例:有三栋房房子的基基础施工工,各工序间间的安排排如下:所需时间(天)施工工序房子栋号班组人数ⅠⅡⅢ挖土22210垫层11115钢筋混凝土基础22220墙基础11126回填土1118例:有三栋房房子的基基础施工工,各工序间间的安排排如下:横道图的的优点：：1．它能够够清楚的的表达活活动的开开始时间间、结束束时间和和持续时时间，一一目了然然，易于于理解，，并能够够为各层层次的人人员所掌掌握和运运用。2．使用方方便，制制作简单单。3．不仅能能够安排排工期，，而且可可以与劳劳动力计计划、材材料计划划、资金金计划相相结合。。横道图的的缺点：：1．很难表表达工程程活动之之间的逻逻辑关系系，如果果一个活活动提前前或者推推迟，或或延长持持续时间间，很难难分析出出它会影影响哪些些后续的的活动。。2．不能表表示活动动的重要要性，如如哪些活活动是关关键的，，哪些活活动有推推迟或者者拖延的的余地。。3．横道图图上所表表达的信信息较少少。4．不能用用计算机机处理，，即对一一个复杂杂的工程程不能进进行工期期计算，，更不能能进行工工期方案案的优化化。5.2.1进度计划划的表示示方法3、用曲线线型图表表示工程程进度计计划线型图是是利用二二维直角角坐标系系中的直直线、折折线或曲曲线来表表示完成成一定的的工作量量所需时时间或在在一定的的时间之之内所能能完成的的工作量量的一种种进度计计划表示示方式。。速度图这又有许许多种形形式，其其理解也也十分方方便。现现举一个个简单的的例子如如下：在一个工工程中有有浇捣混混凝土分分项工程程，工作作量500m3。计划第第一段3天一个班班组工作作，速度度为17m3／天，第第2段3天投入两两个班组组，速度度为40m3／天，后后来仍是是一个小小组工作作，速度度为22m3／天，则则可用下下图表示示。在一个工工程中有有浇捣混混凝土分分项工程程，工作作量500m3。计划第第一段3天一个班班组工作作，速度度为17m3／天，第第2段3天投入两个个班组，速速度为40m3／天，后来来仍是一个个小组工作作，速度为为22m3／天，则可可用图8-15表示。4、网络图1）双代号网网络图定义：双代号网络络图是以箭箭头及其两两端节点的的编号表示示工作的网网络图。1、箭线：在在双代号网网络中，工工作一般使使用箭线表表示，任意意一条箭线线都需要占占用时间，，消耗资源源，工作名名称写在箭箭线的上方方，而消耗的时间间则写在箭箭线的下方方。2、虚箭线：：是实际工工作中不存存在的一项项虚设工作作，因此一一般不占用用资源，消消耗时间，，虚箭线一一般用于正正确表达工工作之间的的逻辑关系系。3、节点：反反映的是前前后工作的的交接点，，接点中的的编号可以以任意编写写，但应保保证后续工工作的结点点比前面结结点的编号号大，即图图中的i<j。且不得有有重复4、起始节点点：即第一一个节点，，它只有外外向箭线(即箭头离向向接点)。5、终点节点点：即最后后一个节点点，它只有有内向箭线线(即箭头指向向接点)6、中间节点点：即，既既有内向箭箭线又有外外向箭线的的节点。7、线路：即即网络图中中从起始节节点开始，，沿箭头方方向通过一一系列箭线线与节点，，最后达到到终点节点点的通路，，称为线路路。一个网网络图中一一般有多条条线路，线线路可以用用节点的代代号来表示示，比如①①－②－③③－⑤－⑥⑥线路的长长度就是线线路上各工工作的持续续时间之和和。8、关键线路路：即总时时间最长的的线路，一一般用双线线或粗线标标注，网络络图中至少少有一条关关键线路，，关键线路路上的节点点叫关键节节点，关键键线路上的的工作叫关关键工作。。绘图规则1.双代号网络络图必须正正确表达已已定的逻辑辑关系。2.双代号网络络中严禁出现循循环回路。所谓循环环回路是指指从网络图图中某一个个节点出发发，顺着箭箭线方向又又回到了原原来出发点点的线路。。3.双代号网络络中，在节节点之间严严禁出现带带双向箭头头或无箭头头的连线。。4.双代号网络络中，严禁禁出现没有有箭头节点点或没有箭箭尾节点的的箭线。5.当双代号网网络图中的的某些节点点有多条外外向箭线或或多条内向向箭线时,可以使用母线画法。6.双代号网络络图中应只有一个起点节点和和一个终点点节点（多多目标网络络计划除外外），而其其他节点应应当是中间间节点。7.箭线不宜交交叉。当交交叉不可避避免时，可可用过桥法和指指向法。母线法过桥法和指指向法网络图中常常见的各种种工作逻辑辑关系的表表示方法课堂练习已已知各各项工作之之间的逻辑辑关系如下下表所示，，试绘制双代代号网络图图。工作ABCD紧前工作——A、BB答案如下图所示示ABCDABCD1234有关的时间间参数计算算最早开始时时间（ESi-j）：指在各各紧前工作作全部完成成后，工作作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时时间（EFi-j）：指在各各紧前工作作全部完成成后，工作作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时时间（LSi-j）：指在不不影响整个个任务按期期完成的前前提下，工工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时时间（LFi-j）：指在不不影响整个个任务按期期完成的前前提下，工工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差(TFi-j)：指在不影影响总工期期的前提下下，工作i-j可以利用的的机动时间间。自由时差（（FFi-j）：指在不不影响其紧紧后工作最最早开始的的前提下，，工作i-j可以利用的的机动时间间。按工作计算算法的标注注内容最早开始时时间和最早早完成时间间的计算：：从起点节点点计算，顺顺着箭线方方向依次计计算。最早完成时时间等于最最早开始时时间加上其其持续时间间。EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时时间等于各各紧前工作作的最早完完成时间的的最大值。。ESi-j=max{EFh-i}或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}单代号网络图图定义：单代号号网络图是以以节点及其编编号表示工作作，以箭线表表示工作之间间逻辑关系的的网络图，并并在节点中加加注工作代号号，名称和持持续时间。基本符号1.节点。单代号号网络图中每每个节点表示示一项工作,节点用圆圈或或矩形表示;节点所表示的的工作名称,持续时间和工作代号等应标注在节节点内.单代号网络图图中的节点必必须编号.编号标注在节节点内,其号码可间断断,但是严禁重复复.一项工作必须须有唯一的一一个节点及相相应的一个编编号2.箭线单代号网络图图中的箭线表表示紧邻工作作之间的逻辑辑关系,既不占用时间间,也不消耗资源源.箭线应画成水水平的直线折线或或斜线.箭线水平投影影方向应自左向右,表示工作的进进行方向.工作之间的逻逻辑关系包括括工艺关系和和组织关系,在网络中均表表现为工作之之间的先后顺序.3.线路单代号网络图图中的各条线线路应用线路路上的节点编编号从小到大依次次表述.单代号网络计计划时间参数数的标注形式式特点1．单代号网络络图用节点及及其编号表示示工作，而箭箭线仅表示工工作间的逻辑辑关系。2．单代号网络络图作图简便便，图面简洁洁，由于没有有虚箭线，产产生逻辑错误误的可能较小小。3．单代号网络络图用节点表表示工作，没没有长度概念念，不够形象象，不便于绘绘制时标网络络图。双代号网络进进度图案例讨论—绘制网络图（（单、双）序号工作代号工作名称紧前工作1A拆开—2B准备清洗材料—3C电器检查A4D仪表检查A5E机械检查A6F机械清洗组装B，E7G总装D，C，F8H仪表校准D答案参考答案123456ABECDFHG双代号网络图图项目进度计划划与控制开始ABＤＣEFＨ结束Ｇ单代号网络图图第三讲：项目目进度计划与与控制最早时间的参参数计算最早开始时间间ESES＝MAX{紧前工作的EF}最早结束时间间EFEF＝ES＋工作延续时时间t项目进度计划划与控制最迟时间参数数计算最迟结束时间间LFLF＝MIN{紧后工作的LS}最迟开始时间间LSLS＝LF—工作延续时间间t项目进度计划划与控制总时差的计算算总时差＝LF—EF或总时时差＝LS—ES自由时差自由时差＝min{ES(紧后工作)}—ES—T某框架结构工工程，第二层层现浇钢筋混混凝土柱有钢筋，模板和和混凝土三道道工工序，在在平面上分为为两个施工区域域组织搭接施施工，承包商商对其进度计计划安排如下列列双代号网络络图所示：回答以以下几个问题题：一：找了关键键线路，并计计算总工期二：求出钢筋筋2的总时差和自自由时差三：如果钢筋筋2工作延误4天，则会影响响施工计划工期（）天双代号网络进进度计划图计计算164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天找出关键线路路计算总工期注：该图体现现网络图的逻逻辑关系164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天总工期＝3＋4＋4＋2＝13（天）关键线路是：：钢筋1、模板1、模板2、混凝土2注：1、线路总的持持续时间最长的线路为关键键线路，总的的持续时间就就是总工期2、在关键线路路上的工作是是关键工作164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天0130＋3注：最早完成成时间＝最早早开始时间＋＋工作持续时时间164235钢筋筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013注：紧后后工作的的最早开开始时间间等于该工作的的最早完完成时间间，有多多项紧前前时取大大3164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤骤第二步步：填列列出各项项工作的的最早开开始时间间和最早早完成时时间注：从左左往右算算看紧前前，取大大值33376797111113164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤骤第三步步：填列列出各项项工作的的最迟完完成时间间和最迟迟开始时时间注：从右右往左算算看紧后后，取小小值3337679711111311111197737430164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤骤第四步步：填列列总时差差及某些些工作的的自由时时差注：开始始－开始始＝完成成－完成成当计划工工期＝计计算工期期，总时时差等于于零，自自由时差差也为零零。33376797111113111111977374300000200001164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013计算步骤第五五步：计算自自由时差＝该该工作的紧后后工作的最早早开始时间－－该工作的最最早完成时间间多项紧后取小结论：计划工期等于于计算工期，，总时差为0的工作是关键键工作从起点节点开开始到终点节节点均为关键键工作，且所所有的工作的的时间间隔为为零总时差最小的的工作为关键键工作。3337679711111311111197737430000020000121164235钢筋1模板1钢筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013如钢筋2工作延误4天，则会影响响施工计划工工期（3）天3337679711111311111197737430000020000121计算算图图示示双双代代号号网网络络图图的的各各项项时时间间参参数数。。A2B3C3D3F3E2123456课堂堂练练习习：：A2B3C3D3F3E2123456【解】：⑴ET1=0⑵LT6=ET6=9021310030300363600696900253610577922例2计算算下下列列双双代代号号网网络络图图中中的的时时间间参参数数1234657834623345绘制制双双代代号号网网络络进进度度图图习题题1：根根据据表表中中逻逻辑辑关关系系，，绘绘制制双双代代号号网网络络图图。。工作ABCDEFGHI紧前工作-AABB、CCD、EE、FH、G紧后工作B、CD、EE、FGGHII-习题题2：根根据据表表中中逻逻辑辑关关系系，，绘绘制制双双代代号号网网络络图图。。工作ABCDEGH紧前工作----A、BB、C、DC、D习题题3：根根据据表表中中逻逻辑辑关关系系，，绘绘制制双双代代号号网网络络图图。。工作ABCDEF紧前工作---A、BBC、D、E习题题4：根根据据表表中中逻逻辑辑关关系系，，绘绘制制双双代代号号网网络络图图。。工作ABCDEF紧前工作-AAAB、C、DD5.2.2建设设工工程程项项目目控控制制性性进进度度计计划划1、前前期期工工作作计计划划前期期工工作作计计划划包包括括项目目建建议议书书、、可可行行性性研研究究两个个阶阶段段的的工工作作。。建建设设单单位位应应编编制制进进度度控控制制计计划划，，确确定定里里程程碑碑时时间间日日期期和和工工作作持持续续时时间间，，以以有有利利于于项项目目的的时时间间决决策策。。2、总总进进度度计计划划总进进度度计计划划是是指指初初步步设设计计被被批批准准后后，，在在编编报报建建设设工工程程项项目目年年度度计计划划之之前前，，根根据据初初步步设设计计，，对对建建设设工工程程项项目目从从开开始始（（设设计计、、施施工工准准备备））至至竣竣工工投投产产全全过过程程的的统一部署。建设工程项目目总进度计划划是编制建设设工程项目年年度计划的依依据，其主要要内容包括文字和表格两部分。1）文字说明文字说明包括括工程项目的概概况和特点，安排建设总总进度的原则则和依据，投投资来源和资资金年度安排排情况，技术术设计、施工工图设计、设设备交付和施施工力量进场场等里程碑事事件的安排，，道路、供电电、供水等方方面分协作配配合及进度衔衔接，计划中中存在的主要要问题及采取取的措施，需需要上级及有有关部门解决决的重大问题题等。2）工程项目一一览表。（表5-7）工程项目一览览表将初步设设计中确定的的建设内容，，按照单位工工程归类并编编号，明确其其建设内容和和投资额，以以便各部门按按统一口径确确定项目投资资额，并以此此依据对其进进行管理3）建设项目总总进度表（表5-8）4）投资计划按按年度分配表表（表5-9）5）建设项目平平衡表（表5-10）确定设计文件件交付时间、、主要设备交交货日期、施施工单位进场场日期水电及及道路接通日日期等3、建设项目年年度计划建设项目年度度计划是依据项目总进进度计划和批批准的设计文文件进行编制的。。该计划既要满足建设项目总进进度的计划的的要求，又要要与当年可能能获得的资金金、设备、材材料、施工力力量相适应。应根据分批批配套投产或或交付使用的的要求，合理理安排本年度度建设的工程程项目。建设设项目年度计计划包括文字部分和表格部分。文字部分包包括年度计划划编制依据和和原则，进度度指标，设备备、材料、资资金、技术、、组织等技术术经济条件落落实情况、各各项措施等。。表格部分包包括年度计划划项目表，竣竣工投产交付付使用计划表表，年底建设设资金平衡表表，年度设备备平衡表。表表5-11为年度计划项项目表的表式式。在此基础上，，可以部分编编制综合进度度控制计划，，设计进度控制制计划、采购购进度控制计计划、施工进进度控制计划划和验收进度度计划等。5.2.3设计及采购控控制性进度计计划的编制1.设计控制进度度计划的编制制1）设计控制性性进度计划的的内容建设单位应当当在建设项目目总进度计划划中明确设计进度控制制性目标。设计单位中标后应编制设计总进度计计划表，见表表5-12.还应该对设计计准备工作及及各阶段设计计编制进度控控制计划。施施工图设计工工作进度计划划表见表5-13。除了设计总进进度计划表、、设备准备工工作计划、初初步计划（技技术设计、施施工图设计））工作进度计计划表格以外外，还应通过过计划说明书明确设计依据，设计范围，，设计原则和和要求，组织织机构及职责责分工，设计计标准，质量量保证程序及及要求，进度度计划的主要要控制点，技技术经济要求求，安全、职职业健康及环环境保护要求求，与采购、、施工和试运运行的接口关关系及要求，，外部约束条条件及风险等等。2）设计控制性性计划的编制制依据设计控制性计计划的编制依依据主要有：：合同文件，项项目的有关批批准文件，项项目进度计划划，项目特征征及规模，设设计法规及政政策，企业的的管理体系等。2.采购控制性计计划进度的编编制1）采购控制性性进度计划的的内容采购方应编制制采购控制性性进度计划，，其主要内容容是采购进度的主主要控制，目标和要求，，长周期设备备和特殊材料料采购计划安安排。同时时还应应编制制计划划说明明书说说明编编制依依据，，项目目概况况，采采购原原则，，采购购范围围和内内容，，采购购组织织，市市场的的工序序、价价格和和竞争争情况况，风风险预预测等等内容容。2）采购购控制制性进进度计计划的的编制制依据据采购控控制性性进度度计划划的编编制依依据主主要有有：项项目合合同，，项目目进度度计划划，采采购法法规、、程序序和制制度，，市场场信息息和采采购网网络等等。5.2.4建设工工程项项目施施工控控制性性进度度计划划的编编制施工总总进度度计划划单位工工程施施工进进度计计划6.2.2进度计计划的的表示示方法法3、用网网络图图表示示工程程进度度计划划网络图图是利利用箭箭线和和节点点所组组成的的网络络图形形来表表示总总体工工程任任务各各项工工作的的系统统安排排的一一种进进度计计划表表达方方式。。（1）定义义产品品（2）确定定任务务（3）建立立逻辑辑关系系图（4）为任任务分分配时时间（5）确定定项目目组成成员可可支配配的时时间（6）为任任务分分配资资源并并进行行平衡衡（7）确定定管理理支持持性任任务（8）重复复上述述过程程直到到完成成（9）准备备计划划汇总总项目计计划编编制的的程序序——共八步步项目计计划的的编制制过程程（1）项目目描述述（2）项目目分解解（3）工作作描述述（4）工作作责任任分配配表制制定（5）工作作先后后关系系确定定（6）工作作时间间估计计（7）绘制制网络络图（8）进度度安排排卢向南南书的的8步骤1、要意意识到到计划划的重重要性性和首首要性性；2、项目目计划划要从从整体体上考考虑问问题；；3、项目目计划划的范范围要要适中中；4、项目目计划划要具具有动动态性性；5、项目目计划划要考考虑风风险；；6、让具具体实实施工工作的的人员员参与与项目目计划划地制定定；7、项目目计划划要具具有可可操作作性。。项目计计划编编制是是应注注意的的问题题项目计计划的的编制制过程程（一））工作作分解解结构构（二））责任任分配配矩阵阵（三））项目目行动动计划划表项目计计划编编制的的主要要工具具方法法项目计计划的的工具具和方方法1、工作作分解解结构构（WBS）（WorkBreakdownStructure）项目管管理不不可缺缺少的的工具具和技技术；；先按层层次把把项目目分解解成子项目目，再将将子项项目分分解成成更小小的、、更易易管理理的工作单单元（或称称工作包包），直直至具具体的的活动（或称称工序）的方方法。。工作分分解结结构项目计计划的的工具具和方方法图WBS分解图图WBS是什么么?是大型型/复杂事事物的的逻辑辑分解解方法法。从从某种种程度度上讲讲，WBS是项目管管理的的骨架架。如下下图所所示。。工作分分解结结构一一般包包括以以下部部分：（1）列出出项目目的任任务清清单和和有关关规定定说明明；（2）把主主要活活动分分解成成各个个分项项活动动；（3）把所所有组组成部部分联联系起起来，，确定定它们们的等关关系和和平行行关系系；（4）核对对分解解是否否正确确。工作包包：工作包包是完完成项项目目目标所所要进进行的的相关关工作作活动动（或或工序序）的的集合合，它它位于于工作作分解解结构构的最最底层层。WBS中的工工作包包是自自然的的。工作包包应是是特定定的、、可确确定的的、可交付付的独独立单单元，，用来定定义和和描述述工作作内容容、工工作目目标、、工作作结果果、负负责人人、日日期和和持续续时间间、资资源和和费用用。2、项目分分解结结构思思路3、WBS的类型型按交付付成果果分解解——产品导导向型型：按项目目活动动分解解——活动导导向型型：客房装修工工作分解结结构框图5.3建设工程项项目进度计计划的实施施5.3.1施工项目进进度计划的的审核施工项目进进度计划编编制完成后后，必须经经项目经理理审核后方方可实施。。项目经理理主要从以以下方面的的内容进行行审核。（1）进度安排排是否符合合施工合同同确定的总总目标和分分目标要求求，是否符符合其开工工、竣工日日期的规定定。（2）施工进度度计划是否否遗漏，分分期施工是是否满足分分批交工的的需要和配配套交工的的要求（3）施工顺序序是否符合合施工程序序要求（4）资源供应应计划是否否能保证施施工进度计计划的实现现，供应是是否均衡，，分包人供供应的资源源是否满足足进度要求求（5）施工图设设计的进度度是否满足足施工进度度计划要求求（6）总分包之之间的进度度计划是否否协调，专专业分工与与计划的衔衔接是否明明确、合理理。（7）对实施进进度计划的的风险是否否分析清楚楚，是否有有相应的对对策。（8）各项保证证进度计划划的实现的的措施设计计是否周到到、可行、、有效。5.3.2施工项目进进度计划的的实施和检检查1、施工项目目进度计划划的贯彻1）检查各层层次的计划划，形成严严密的计划划保证系统统。2）层层签订订承包合同同或下达施施工任务书书。3）计划全面面交底，发发动群众实实施计划。。5.3.3进度计划的的检查与调调整1.横道图比较较法横道图比较较法是指将将项目实施施过程中检检查实际进进度收集到到的信息，，经整理后后直接用横横道线并排排地画于原原计划的横横道线处，，以供进行行直观比较较的方法。。1.横道图比较较法横道图比较较法还包括括以下三种种方法（1）匀速进展展横道图比比较法（2）双比例单单侧横道图图比较法（3）双比例双双侧横道图图比较法2.S形曲线比较较法3.香蕉形曲线线比较法4.列表比较法法列表比较法法可同时适适用于网络络计划执行行情况的检检查，例如如结合实例例，可对第第二次检查查工程进度度时网络计计划的实际际执行情况况列表进行行比较、判判断项目进度控控制体系项目进度控控制体系是是建立以项目经理为责任主体体，由子项项目负责人人、计划人人员、调度度人员、作作业队长及及班组长参参加的项目目进度控制制体系，也也就是说，，进度控制制体系由进进度控制的的负责人，，总负责人人是项目经经理。1、进度控制制程序具体进度控控制程序为为：确定时时间目标编制施工进进度计划开开工实实施施施工进度度计划进进度控制总总结。2建筑工程项项目进度计计划体系根据项目进进度控制的的不同需要要和用途，，业主方和和项目各参参加方可以以构建多个个不同的建建设工程项项目进度计计划系统，，如下：（1）由不同深度度的计划构构成1）总进度计计划2）项目子系系统进度计计划3）子系统中中单项工程程进度计划划（2）由不同功能能的计划构构成1）控制性度度计划2）指导性进进度计划3）实施性进进度计划2建筑工程项项目进度计计划体系（3）由不同项目目参与方计计划构成1）业主方编编制的实施施进度2）设计进度度计划3）施工和设设备安装进进度计划4）采购和供货货进度计划划（4）由不同周周期的计划划构成1）5年建设进度度计划2）年度、季季度、月度度和旬计划划等建设工程项项目流水施施工进度计计划流水施工就是将施工工对象在平平面或空间间上划分为为若干施工工区段，并并将工程对对象划分为为若干个施施工过程，，每个施工工过程的施施工按照一一定的施工工顺序，依依次从一个个施工区段段转移到另另一个施工工区段，像像流水一样样连续、均均衡地进行行施工；当当前施工过过程的施工工班组完成成一个施工工区段的作作业之后，，就为后一一个施工过过程提供工工作面，负负责后一个个施工过程程的施工班班组便可投投入作业，，这样各班班组同时在在不同的施施工区段上上先后平行行搭接地施施工。流水施工的的实质：连续作业业，组织均均衡施工流水施工参参数在组织拟建建工程项目目流水施工工时，用以以表达流水水施工在工工艺流程、、空间布置置和时间安安排等方面面开展状态态的参数，，称为流水水参数。它主要包括括工艺参数、、空间参数数和时间参参数三类。（1）工艺参数数是指一组流流水施工中中施工过程程的个数。。施工过程程数用N表示。施工工过程可以以是一个工工序、一项项分项工程程或是它们们的组合。。2、流水施工参数数（2）空间参数在组织流水施施工时，用以以表达流水施施工在空间布布置上所处状状态的参数，，称为空间参参数。空间参参数主要包括括工作面和施施工段数。1）工作面。某专业工种种的工人在从从事建筑产品品生产加工过过程中，必须须具备一定的的活动空间，，这个活动空空间称为工作作面。2）施工段数。为了有效地地组织流水施施工，通常把把拟建工程项项目在平面上上划分成若干干个劳动量大大致相等的部部分，称为施施工段。施工工段数，通常常用m表示。2、流水施工参数数3）施工层。在组织流水施施工时，为了了满足专业工工种对操作高高度和施工工工艺的要求，，将拟建工程程项目在竖向向上划分为若若干个操作层层，这些操作作层称为施工工层。施工层层一般以“r”表示。施工层的划分分，要考虑施施工项目的具具体情况，根根据建筑物的的高度，楼层层来确定，如如砌筑工程的的施工层高度度一般为1.2~1.4m（一步架高））；混凝土结结构、室内抹抹灰、木装饰饰、油漆玻璃璃和水电安装装等的施工高高度，可按楼楼层进行施工工层的划分2、流水施工参数数（3）时间参数在组织流水施施工时，用以以表达流水施施工在时间排排序上的参数数，称为时间间参数。时间间参数主要包包括流水节拍、流流水步距、平平行搭接时间间、技术间歇歇时间、组织织间歇时间、、工期等。1）流水节拍在组织流水施施工时，每个个专业工作队队在各个施工工段上完成相相应的施工任任务所需的工作持持续时间，称为流水节节拍，通常用用ti来表示。流水施工参数数（2）流水步距在组织流水施施工时，相邻邻两个专业工工作队在保证证施工顺序、、满足连续施施工、最大限限度地搭接和和保证工程质质量要求的条条件下，相继继投入施工的的最小时间间间隔，称为流流水步距。流流水步距用Kj·j+1来表示，它是流水施工工的基本参数数之一。3）平行搭接时时间在组织流水施施工时，有时时为了缩短工工期，在工作作面允许的条条件下，如果果前一个专业业工作队完成成部分施工任任务后，能够够提前为后一一个专业工作作队提供工作作面，后者提提前进入前一一个施工段，，两者在同一一施工段上平平行搭接施工工。这个搭接接的时间称为为平行搭接时时间，通常用用Cj·j＋1来表示。施工过程施工进度（周）12345678910挖土垫层砖基础回填土4）技术间歇时时间技术间歇时间间是指流水施工工中某些施工工过程完成后后需要有合理理的工艺间歇（等待）时间。技术间歇时时间与材料的的性质和施工工方法有关。。如设备基础，，在浇筑混凝凝土后，必须须经过一定的的养护时间，，使基础达到到一定强度后后才能进行设设备安装；又又如设备涂刷刷底漆后，必必须经过一定定的干燥时间间，才能涂面面漆等。技术术间歇时间通通常用ZCj·j+1来表示。5）组织间歇时时间组织织间间歇歇时时间间是指指流流水水施施工工中中某某些些施施工工过过程程完完成成后后要要有有必要要的的检检查查验验收收或或施施工工过过程程准准备备时时间间。如如一一些些隐隐蔽蔽工工程程的的检检查查、、焊焊缝缝检检验验等等。。组组织织间间歇歇时时间间用用Zj··j+1来表表示示。。3）流水水作作业业的的分分类类流水水施施工工的的基基本本组组织织方方式式：：在在流流水水施施工工中中，，由由于于流流水水节节拍拍的的规规律律不不同同，，决决定定了了流流水水步步距距、、流流水水施施工工工工期期的的计计算算方方法法等等也也不不同同，，甚甚至至影影响响到到各各个个施施工工过过程程的的专专业业工工作作队队数数目目。。因因此此，，有有必必要要按按照照流流水水节节拍拍的的特特征征将将流流水水施施工工进进行行分分类类：：流流水水施施工工分分为为有节节奏奏流流水水施施工工和和无无节节奏奏流流水水施施工工。一、、有有节节奏奏流流水水施施工工1.等节节奏奏流流水水施施工工（（全全等等节节拍拍流流水水施施工工））各施施工工过过程程在在各各施施工工段段的的流流水水节节拍拍均均相相等等。。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B333C333图2-7某某基基础础工工程程有有间间歇歇全全等等节节拍拍流流水水施施工工进进度度计计划划（（横横线线图图））流水水施施工工方方式式有节节奏奏流流水水施施工工--全等等节节拍拍流流水水施施工工图2-6某某分分部部工工程程无无间间歇歇全全等等节节拍拍流流水水施施工工进进度度计计划划（（横横线线图图））流水施施工方方式有节奏奏流水水施工工--全等节节拍流流水施施工2、异节节奏流流水施施工：：各施施工过过程的的流水水节拍拍各自自相等等而不不同施施工过过程之之间的的流水水节拍拍不尽尽相等等的流流水施施工。。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B444C222图2-9某某分分部工工程异异节拍拍流水水施工工进度度计划划（横横线图图）流水施施工方方式有节奏奏流水水施工工--异节拍拍流水水施工工练习题题练习题题练习题题练习题题练习例题1已知某某项目目的有有关资资料如如下表表所示示:工作名称ABCDEFHI紧前工作——AAB、CB、CD、ED、E、F持续时间15326553答案例题已知某某项目目的有有关资资料如如下表表所示示:工作名称ABCDEFHI紧前工作——AAB、CB、CD、ED、E、F持续时间1532655301111123456ABCDEFHI53625531021001611161100511500505083111983105138121411161322111113130141521例题2已知网网络计计划的的资料料如表表所示示，试试绘制制双代代号网网络计计划；；若计计划工工期等等于计计算工工期，，试计计算各各项工工作的的六个个时间间参数数并确确定关关键线线路，，标注注在网网络计计划上上。工作名称ABCDEFHG紧前工作//BBA.CA.CD.FD.E.F持续时间（天）42335653练习2答案1102、某工工程的的流水水节拍拍如图图所示示，绘绘制流流水施施工进进度表表ⅠⅡⅢⅣA2432B3322C4232NM111施工进度计划（天）24681012141618ABCNM33TN5.4建筑工工程项项目进进度控控制5.4.1建设项项目进进度控控制概概述工程项项目进度控控制的的总目目标是建设设确保保项工工期。。为了了实现现这一一目标标，项目管管理者者应做做好两两项基基本工工作：一是是进行行控制制目标标分解解；二二是编编制施施工进进度计计划。。进度控控制的的基本本对象象是工工程活活动，，它包包括工1）进度控制总目标的分解：可按三种方法进行：一是按工程分解为交工分目标；二是按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；三是按年、季、月计划分解为时间分目标。5.4建筑工工程项项目进进度控控制2）建设设项目目是在在动态态条件件下实实施的的，因因此进度控控制也也就必必须是是一个个动态态的管管理过过程，它包括括：①进度目目标的的分析析和论论证②在收集集资料料和调调研的的基础础上编编制进进度计计划。。③进度计计划的的跟踪踪检查查与调调整在项目目实施施过程程中，，掌握握动态态控制制原理理，不不断进进行检检查，，将实实际情情况与与实际际安排排进行行对比比，找找出偏偏离原原因，，然后后采取取相应应措施施。措施的的确定定有两两个前前提：第一是是采取取措施施，维维持原原进度度计划划，使使之正正常实实施；；第二二是采采取措措施后后，不不再维维持原原进度度计划划，要要对进进度计计划进进行调调整和和修正正，再再按新新的进进度计计划实实施，，要有有动态态管理理的思思想。。3影响进进度的的因素素分析析（1）影响响进度度的因因素可以归归纳：：人为为因素素、技技术因因素、、材料料、设设备与与构配配件的的因素素、机机具、、水文文、地地质与与气象象因素素，其其他环环境和和社会会因素素，以以及其其他难难以预预料的的因素素。（2）产生生干扰扰的原原因1）错误误地估估计了了工程程项目目的特特点及及项目目实现现的条条件。。2）项目目决策策、筹筹备与与实施施中各各有关关方面面工作作上的的失误误。3）不可可预见见事件件。（3）影响响因素素按干干扰的的责任任和处处理分分两类类1）工期期延误误2）工程程延期期5.4.2建设项项目进进度控控制的的方法法工程项项目的的进度度，受受许多多因素素的影影响，，项目目管理理者需需事对对影响响进度度的各各种因因素进行调调查，观测测它们们对进进度可可能产产生的的影响响，编编制可可行的的进度度计划划，指指导建建设工工作按按计划划进行行。然然而在在执行行过程程中，，必然然会出出现新新的情情况，，难以以按照照原定定的进进度计计划执执行。。这就要要求人人们在在执行行计划划的过过程中中，掌握动态控制制原理，不断进行检检查，将实际情况与与计划安排进进行对比，找出偏离计计划的原因，，特别是找出出主要原因，，然后采取相相应的措施对对进度及时调调整控制，使实际结果果始终达到到或逼近进进度计划。1进度控制的的主要方法法工程进度控控制的主要要方面一般般