车间主管个人工作总结5篇

—车间主管个人工作总结5篇时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础。下面给大家带来关于车间主管个人工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮忙。车间主管个人工作总结1光阴荏苒，20X年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，带着保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，同心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20X年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.强化安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时辰提示和催促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，协作车间做好安全生产工作；要求各保全人员强化装备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。2.提升修理服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因装备故障比拟频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，主动领导保全团队，对装备显现的故障快速做出反应，并认真分析排解；按时布置相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循装备保障工艺的理念，通过按时把握合作生产装备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，主动开展，攻克难点，对切断机等装备多处进行合理化改造，削减了装备修理频次，提高了装备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工互相沟通，互相提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未显现过故障而假设显现故障时可能是哪些原因具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理经验，对快速解决故障、提高修理安全、保证装备正常运行有很大的帮忙。二、20X年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力量。因此以下几点是重点方向：1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚定执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提。2.强化整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。3.本着脚踏实地的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手；4.全面完成领导交给的各项任务。车间主管个人工作总结2风风雨雨的20X年过去了，迎来了挑战性的20X年，回忆20X年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20X年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的显现，装备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下方案：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取从前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。强化修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量（全年执行）针对20X年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20X年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，强化车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，强化检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与研讨。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值（全年执行）在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增）四、强化现场管理，推动6S管理制度（每周检查）在20X年，将进一步强化车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20X年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、强化车间装备及工具管理（每月检查）针对车间装备管理现状，制定车间修理装备及工具管理负责人，削减装备及工具运用不当造成的故障率，提升装备及工具故障按时报修率，装备及工具负责人对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备运用和修护。上述措施有效的保证了装备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚定予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在20X年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，完成公司新一年的经营指标!车间主管个人工作总结3在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20X年的工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率XXX%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快顺应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件赶紧就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织商量了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充足的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量确定了你合适于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。一直做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时辰牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时分都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。主动响应公司强化管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。车间主管个人工作总结420X年转瞬即逝，在这一年里我阅历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，强化管理、技术学习，强化了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20X年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、强化基础设备的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。20X年需要改进的：20X年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步强化日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充足发挥每一个人的长处。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中显现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20X年自己需要强化的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调力量。20X将努力学习管理学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。车间主管个人工作总结520X年转瞬即逝，在这一年里我阅历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，强化管理、技术学习，强化了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20X年的生产任务。一、总结如下1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、强化基础设备的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20X年需要改进的20X年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步强化日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服